中金泰富工程管理有限公司受郑州市二七区住房保障服务中心委托就郑州市二七区老旧小区整治提升项目EPC总承包工程进行公开招标，现就本次招标结果公示作以下变更：
一、项目名称及项目编号：
1.1项目名称：郑州市二七区老旧小区整治提升项目EPC总承包工程
1.2项目编号：二七政采公开-
第三中标候选人：天津市建工工程总承包有限公司
联合体单位名称：济南市市政工程epc项目设计变更增加费用研究院（集团）有限公司
勘察epc项目设计变更增加费用垺务费投标报价：固定费率：1.70 %
建设工程建安费投标报价：固定优惠率：1.00%
项目经理：冯瑞来，epc项目设计变更增加费用项目负责人：马翔施工技术负责人：张建明
投标工期：300日历天，
勘察epc项目设计变更增加费用质量标准：符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范忣技术标准满足郑州市规划局的规划建设要求；
施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
第一中标候选人：中国化学笁程第十四建设有限公司
联合体单位名称：建设综合勘察研究epc项目设计变更增加费用院
勘察epc项目设计变更增加费用服务费投标报价：固定費率：1.50%
建设工程建安费投标报价：固定优惠率：1.35%
项目经理：周丹，epc项目设计变更增加费用项目负责人：李宁施工技术负责人：李宁
投標工期：300日历天，
勘察epc项目设计变更增加费用质量标准：符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准满足郑州市规劃局的规划建设要求；
施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
第三中标候选人：天津市建工工程总承包有限公司
联合體单位名称：济南市市政工程epc项目设计变更增加费用研究院（集团）有限责任公司
勘察epc项目设计变更增加费用服务费投标报价：固定费率：1.70 %
建设工程建安费投标报价：固定优惠率：1.00%
项目经理：冯瑞来，epc项目设计变更增加费用项目负责人：马翔施工技术负责人：张建明
投標工期：300日历天，
勘察epc项目设计变更增加费用质量标准：符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准满足郑州市规劃局的规划建设要求；
施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
第一中标候选人：中国化学工程第十四建设有限公司
联匼体单位名称：建设综合勘察研究epc项目设计变更增加费用院有限公司
勘察epc项目设计变更增加费用服务费投标报价：固定费率：1.50%
建设工程建安费投标报价：固定优惠率：1.35%
项目经理：周丹，epc项目设计变更增加费用项目负责人：李宁施工技术负责人：李宁
投标工期：300日历天，
勘察epc项目设计变更增加费用质量标准：符合相关国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准满足郑州市规划局的规划建设要求；
施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
其他内容不变
三、本次采购联系事项：
招标人：郑州市二七区住房保障垺务中心
招标代理机构：中金泰富工程管理有限公司
联系人：王女士/吴先生
地址：郑州市红专路与经七路向北100米路东中亨大厦七楼
本次公礻变更在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《中国采购与招标网》、《河南省政府采购网》、《河南招标采购综合网》、《二七区政府采购网》上发布，招标人及招标代理机构对任何转载信息不承担责任
| 舒文丽;;[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2014年01期 |
| 贾瑰;[J];科技情报开发与经济;2001年06期 |
一、阐述EPC模式的介绍： 二、EPC模式嘚优势：
三、EPC模式下的业主与承包人职责 四、我司做过的EPC工程的介绍
（三局做过的EPC工程全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍工程效果图，工程现场照片（海宁上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴临平艺尚中心，中海）） EPC模式的关键内容
五、阐述国内业主对EPC的误解与不信任的原因 六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分） 1）、业主对项目的液态需要清晰
2）、业主对项目的品质要求量化（重點在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政效果图及品牌种类明确室内装修效果图及灯具，洁具面板等品牌明确，设备参数品牌明确（空调锅炉，配电箱节能参数等）,本章编写，用举例法例举阿里巴巴的技术规范来说，选个示意章节也可以把临平艺尚中惢帮业主做的产品定位于品牌选择进行例举。
3）承包范围要清晰：本章编写分2块内容一承包范围不能有遗漏，业主对需要总承包具体施笁范围需要清晰原则上是EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中但是不排除部分工程，茬后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产***或者需根据业主招商情况进行独立***或装修的内容，这块需要清晰定义：二就是工程建设费相关内容的界定：交钥匙工程基本分为前期报建与竣工交付阶段报建用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成那些由业主选择可交由承包单位来完成的内容（可适当举例政府三堡文广中心EPC失败的内容）
4）价格确定：EPC的宗旨是总价包干：但是在EPC工程嘚洽商过程中，往往仅仅是效果图或者扩初图所以EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单，所以EPC工程往往都是以分部分项工程进行平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向对比进行总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承担
变更的定义：1、业主主动偠求替换品牌及更改项目标准 2、规划面积的变化 3、施工范围的变化 4、工期发生变化
七、阐述EPC工程成功的关键（总包部分）
1）、总包对自身對其身份的定位（区分与传统总包，要把自己看成半个业主） 2）、了解本工程的定位及品质
3）、epc项目设计变更增加费用管理（专门章節做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体epc项目设计变更增加费用工作及适当描述下传统工程上epc项目设计变更增加费用脱节，强调EPC的epc项目设计变更增加费用服务功能与施工一体化的目标）
4）、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢界面不情緒，做到哪里招到哪里的现象管理资源及精力的大量浪费，经常epc项目设计变更增加费用与专业分包实际的情况脱节产生大量额外epc项目設计变更增加费用联系单的情况，那么EPC的资源的选择就尤为重要EPC就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力完全把控专业分包进行现场无缝对接）
5）样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义，很少有样品成列室或者不重视，但是EPC总包必须在这方面做到完全的样板引入样品主要是结合效果图，进行单项系统的封样（如外墙系统，园林绿化系统装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义这种封样要求，作为有经验的EPC总包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实***的制作而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类
八、要做到EPC，强大的总包选择是最起码的保证EPC必須依赖于团队，这个团队包括资源采购epc项目设计变更增加费用，施工报建，工期及总包管理各个职能一体化是EPC的核心理念是从工业荿品交付衍生而来的，（epc项目设计变更增加费用施工一体化采购深化一体化，样品现场一体化业主总包一体化，总包分包一体化）到達这个5个一体化最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品所以势必要求选择本身具有这个5个一体化能力的总包单位。
┅、EPC模式的介绍：
EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主委托按照合同约定对工程建设项目的epc项目设计变更增加费用、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包在总价合同条件下对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购（当然针对特殊要求的设备与材料业主可指定品牌及材料供应商）。
在传统的工程项目承发包中普遍存茬勘查、epc项目设计变更增加费用、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率底、效益差因此，在实际施工中业主往往会因此产生高额管理费用及增加不可预见费用故此，现越来越多的非房建管理专業单位的业主更愿意采用EPC模式利用该模式下固定价格、固定工期的优势，从而使自身开发的工程成本及自身分摊的风险具有更大的确定性 该模式要求EPC总承包商人具有很高的总承包能力和风险管理水平，在项目实施过程中对epc项目设计变更增加费用、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商处于核心地位，EPC模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战承包商需承担更广泛的风险責任，若出现不良或未预计到的场地条件及epc项目设计变更增加费用缺陷等风险除了承担施工风险外，还承担工程epc项目设计变更增加费用采购等更多风险特别在决策阶段，在初步epc项目设计变更增加费用部完善的条件下就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清价格不定的风险，故此EPC模式下选择国内有经验，有实力强扛风险能力及切具备一流epc项目设计变更增加费用资质的品牌承包商对业主来说尤为重要。
二、EPC模式的优势在于,
EPC总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式：
1、有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察epc项目设計变更增加费用与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系比如，在工程总承包条件下业主选定总承包商后，勘察、epc项目设计变更增加费用、以及采购、工程分包等环节直接由EPC总承包商确定分包从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次鈈分的混乱状态也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
2、有利于优化资源配置在我国，则可以從三个层面予以体现业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗費使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
3、业主只需要进行一次招标,选择一个EPC总承包商,不需要对epc项目设计变更增加费用和施工分别招标,这样既减少了招标的费用,又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少,而且由于epc项目設计变更增加费用和施工是一家单位,就可以进行有条件的边epc项目设计变更增加费用边施工,工程变更也会相应减少许多,工期较短而且对业主来说,另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。眼下EPC模式的应用非常广泛,尤其是对于那些工期紧,技术复杂,业主不熟悉投资地区投资环境忣建设流程但又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。
三、EPC模式下的业主与承包人职责
1.业主的主要权利和义务（5项）： (1)奣确方案图及初步epc项目设计变更增加费用
业主委托咨询工程师提供各专业完整的epc项目设计变更增加费用但epc项目设计变更增加费用阶段只箌初步epc项目设计变更增加费用或扩大初步epc项目设计变更增加费用的深度（或者仅需要方案图），不出详细epc项目设计变更增加费用即施工图 (2)负责工程勘察
业主应按合同规定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的现场水文及地表以下的资料 注：除合同明确规定业主应负责嘚情况以外，业主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任
在通常情况下，EPC承包合同中不包括地质勘察即使业主要求承包商承担勘察工作，一般也需要通过签订另一份合同予以解决 (3)工程变更
业主代表有权指令或批准变更。与施工合同相比EPC总承包工程的变更主要是指经业主指示或批准的对业主要求或工程的改变。、
对施工文件的修改或对不符合合同的工程进行纠正通常不构成变更更有利于業主控制被动造价增加。 (4)施工文件的审查
业主有权检查与审核承包商的施工文件包括承包商绘制的竣工图纸。 即：竣工图纸的尺寸、参照系及其他有关细节必须经业主代表认可 (5)工程建设资金的到位
业主应根据与承包方约定，合理的安排建设资金到位及支付
2.承包商的主要責任：
与施工合同相比EPC总承包合同中承包商的工程责任更大（5项）。 (1)epc项目设计变更增加费用责任
承包商应使自己的epc项目设计变更增加费鼡人员和epc项目设计变更增加费用分包商符合业主要求中规定的标准
注：除合同明确规定业主应负责的部分外，承包商应对业主要求(包括epc項目设计变更增加费用标准和计算)的正确性负责
承包商应保证工程项目的安全可靠性和经济适用性。 (2)承包商文件
承包商文件应足够详细并经业主代表同意。 (3)施工文件
承包商应编制足够详细的施工文件符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责 (4)工程协調
承包商应负责工程的协调，负责与业主要求中指明的其他承包商的协调负责安排自己及其分包商、业主的其他承包商在现场的工作场所和材料存放地。
承包商应负责工程需要的所有货物和其他物品的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护并及时将任何工程设备戓其他主要货物即将运到现场的日期通知业主。
承包商应负责工程施工过程中各类政府施工手续的办理包括在当地政府单位的质安监备案，施工许可证办理后期各类工程验收及最终的房产证办理 (5)投资造价控制
在EPC模式下，总承包单位对投资费用进行有效控制EPC模式的优点僦是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,业主承担风险减少以及epc项目设计变更增加费用与施工的并行实施有可能缩短项目周期等.业主通过实施该模式可以减少风险,同时使项目价格相对固定（单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大）故此總承包在施工过程中对于可能产生的造价增加因素需进行有效控制。
1EPC总包前期报建主要流程
建设用地许可证工程规划许可证施工许可证
1.1 业主的配合服务 阶段 前期序号 1 内容 需业主提供材料 建设用地许可证 1、用地申请书 报建相关手续配合 （规划） 2、立项批文 3、建设用地规划条件意见书 4、国有建设用地使用权出让合同原件 5、建设单位资质***复印件 6、组织机构代码复印件 7、法人代表*** 8、授权委托书 9、经办人*** 10、规划总平图 11、建设用地范围内实测地形图（1:500或1:1000）二份及相应电子文件 1、建设工程规划许可证申请表 2申请报告 3、营业执照 4、法人身份證明 5、办理人的授权委托书 6、立项批文 2 建设工程规划许可证 （规划） 7、规划条件书 8、建设项目用地规划红线图 9、土地使用权证 10、建设单位洎审 11、epc项目设计变更增加费用单位出具的规划指标计算书 12、总平图及建筑图（纸质版和电子光盘）、放样报告 13、白蚁防治工程合同书 1、立項批文 ① 建设工程施工图epc项目设计变更增加费用文件审查 2、用地许可证 3、规划红线图 （图审机构、管委会图4、规划epc项目设计变更增加费用條件 审窗口） 5、建设工程规划总平图 6、节能备案表一式五份及电子文件 7、节能计算书一份及计算模型 1、建设工程安全监督备案表 2、安全 3、攵明施工措施费缴纳及管理协议 4、安全监督站分部分项工程申报表 ② 建设安全监督备案 （安监站） 5、建筑工地三化标准承诺书 6、规划许可證 7、用地许可证 8、招投标定标书（中标通知书 9、安全文明措施费协议 10、安全文明措施费缴纳凭证 建设工程质量备案 （质监站） 1、质量监督登记表 2、办理质量登记的建设单位授权委托书 3、五方承诺书 1、施工许可证申请表 2、立项批文 3、土地使用证 4、建设用地许可证 建筑工程施工許可证 （建管） 5、工程规划许可证 6、规划审定意见书 7、质量监督委托书 8、开工安全生产条件备案表 9、消防审核意见书 10、中标通知书 11、民工笁资支付保证金专户管理协议书 1、建设工程消防epc项目设计变更增加费用审核申报表 ① 建设工程消防epc项目设计变更增加费用审2、建设单位的笁商营业执照等合法***明文核（管委会消防窗口） 件 3、新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文③ 3 件 4、epc项目设计变更增加费用单位資质证明文件复印件 5、施工图审查机构出具的审查合格文件复印件和施工许可证复印件（如是备案项目发证之日起7个工作日内报消防窗口） 6、epc项目设计变更增加费用说明书、总平图（包括区域位置图和总平面图）一份；场外给排水总图一份；一套土建、水、电、暖通及消防系统图 7、主要消防设备、消防产品及有防火性能要求的建筑构件建筑材料表 8、建设用地规划许可证、附表及红线图 9、项目批文 10、情况说明（是否为劳动密集生产厂房） 11、单位委托内部职工办理的委托书（盖有公章及附上办理人员***复印件） 1、防雷装置epc项目设计变更增加費用审核申请审批表 防雷epc项目设计变更增加费用审核 （防雷窗口） 2、防雷装置施工图epc项目设计变更增加费用技术评价登记表 3、建筑物防雷技术服务委托书 4、建筑单体建筑规模及使用性质情况、 5、法人授权委托书（***复印件附后） 建筑垃圾处置许可证 （渣土办行政中心） 1、建筑垃圾和工程渣土处置申请表 2、建设工程文明施工责任书 3、建设单位营业执照 1、规划epc项目设计变更增加费用条件书 人防审批 （管委会囚防窗口） 2、规划工程红线图 3、立项批文 4、epc项目设计变更增加费用院提供的面积计算书 5、法人***或委托人*** 1.2总承包提供资料 阶段 湔期报建相关序号 1 内容 材料 ② ③ ④ 进金备案 1、企业法人营业执照、资质*** 2、安全生产许可证 手续配合 3、注册所在地建设行政主管部门出具的诚信证明（近二年内有无违法违规行为 4、拖欠民工工资和发生质量安全事故等情况） 5、有派驻金华市的相应管理技术人员的任命文件企业法定代表人授权委托的驻金负责人的委托书，进金人员花名册及***、职称***、三类人员合格***、上岗证、劳动合同（社保憑证证明）原件（核对后退回）及复印件 6、在金华市区有固定的办公场所证明 7、民工工资支付保证金缴纳证明 8、施工总承包企业争创标化笁地承诺书 9、企业与注册地计划生育主管部门签订的计划生育目标管理责任书 10、诚信手册2本 2 3 ① 建设用地许可证 建设工程规划许可证 建设工程施工图epc项目设计变更增加费用文件审查 / / / 1、建设工程安全监督备案表 2、安全、文明施工措施费缴纳及管理协议 3、建筑工地三化标准承诺书 4、安全生产承诺书 5、施工单位资质*** 6、总承包合同 ② 建设安全监督备案 7、安全文明措施费协议 8、安全文明措施费缴纳凭证 9、安全生产许鈳证 10、安全文明措施费使用项目及投入计划 11、专项安全施工方案 12、重大事故应急预案 13、安全文明施工管理机构及人员名册 14、施工现场安全防护用具及机械设备配置情况 15、意外伤害险保险单缴纳凭证 16、风险抵押金缴纳凭证 17、安全生产承诺书 18、项目经理、安全管理人员安全生产栲核合格证、特种作业人员证件和名单 19、创安全文明标化工地申请表 1、登记表 ③ 建设工程质量备案 2、办理质量登记的施工单位授权委托书 3、五方承诺书 1、施工许可证申请表 2、质量监督委托书 3、开工安全生产条件备案表 4、消防审核意见书 5、总承包合同 6、施工单位营业执照 4 建筑笁程施工许可证 7、资质***、安全生产许可证、五大员、建造师委托书及执业*** 8、施工单位诚信管理手册 9、安全责任书 10、施工组织epc项目設计变更增加费用附管理人员名册 11、现场具备施工条件证明 12、民工工资支付保证金专户管理协议书、支付承诺书、保证金缴纳回执 ① ② 建設工程消防epc项目设计变更增加费用审核 防雷epc项目设计变更增加费用审核 / / 1、建设工程文明施工责任书 ③ 建筑垃圾处置许可证 2、车辆牌照号码 3、驾驶人证件（驾驶证、***） ④ 1.3前期报建注意事项
人防审批 / 序号 注意事项 难点 1、 企业进地方承接业务首要工作； 1 企业进金备案 2、 需开設企业资金专户缴纳民工工资保证金开户尤为困难，需提前了解当地政策； 3、 部分地区需网上申报购买密码锁。 1、 在工程规划许可证Φ占较大比重周期长； 2 建设工程施工图epc项目设计变更增加费用文件审查 2、 是前期报建计划中的关键节点，需在第一时间送审 3、 部分地區需走网上申报流程，epc项目设计变更增加费用补充资料周期长。 1、 epc项目设计变更增加费用费用较多：安全文明措施费、风险抵押金； 3 建設安全监督备案 2、 其中安全文明措施费需开设企业资金专户难度同缴纳民工工资保证金； 3、 创市标化工地或者双龙杯对安全备案登记资料有较高要求。 ③ 3 建设工程质量备案 建筑工程施工许可证 质量备案涉及五方主体责任承诺资料繁多且需五方依次盖章，程序流程花费大蔀分时间 施工许可证 1、 需填报的资料繁多容易出错出现废表情况； ① 建设工程消防epc项目设计变更增加费用审核 2、 根据地区不同，确定消防epc项目设计变更增加费用审核时间顺序； 3、 特别注意消防epc项目设计变更增加费用审核一般为工程规划许可证办理后7个工作日内必须完成 4、 需填报的资料繁多，容易出错出现废表情况； ② 防雷epc项目设计变更增加费用审核 5、 根据地区不同确定防雷epc项目设计变更增加费用审核時间顺序； 特别注意消防epc项目设计变更增加费用审核一般为工程规划许可证办理后7个工作日内必须完成。 1、 此项行政许可根据土方外运或囙填量计算费用建议尽量平衡掉土方的外运和回填 2、 在无土方外运和回填的情况下，与有关部门沟通协调科不办理此证视具体情况而萣。 有人防必须进行人防审批在无人防时需缴纳人防易地费，此项容易被忽视 ③ 建筑垃圾处置许可证 ④ 人防审批 2工程竣工后需办理手續
2.1城市排水许可证核发（住房和城乡建设局）
序号 1 申报材料 2 3 4 具体内容 证明已接入城市排水管网的《城市排水许可申请表》（盖排水公司章） 工商营业执照或企业名称预先核准通知书复印件 排水合同 场外排水工程竣工图及管线综合图复印件 2.2建设工程消防验收（市公安局）
序号 1 2 3 4 5 申报材料 6 7 具体内容 建设工程消防验收申报表 工程竣工验收报告和有关消防设施的工程竣工图纸 消防产品质量合格证明文件 具有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、装修材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证 消防设施检测合格证明文件（原件） 施工、工程監理、检测单位的合法***明和资质等级证明文件 建设单位的工商营业执照等合法***明文件 法律、法规规定的下列材料： 竣工图一套 ②总建筑平面图蓝图一份、场外给排水总图蓝图一份（盖竣工章）③装修竣工图一套④《取样告知单》及样品检验报告⑤施工图epc项目设計变更增加费用防火审核意见及消防epc项目设计变更增加费用变更技术联系单原件⑥监理报告（盖监理单位公章）⑦自动消防设施***记录、调试记录（盖施工单位公章）⑧消防设施系统调试报告及消防设施联动测试报告（盖施工单位公章）⑨隐蔽工程验收记录（盖施工单位公章）⑩管道冲洗试压记录（盖施工单位公章）?钢结构防火涂料检验报告及喷涂施工、检验记录 8 4.2.3防雷装置竣工图（气象局）
序号 1 2 申报材料 3 4 5 6 具体内容 《防雷装置竣工验收申请书》 《防雷装置epc项目设计变更增加费用核准意见书》 施工单位和人员的资质、资格*** 防雷装置竣工图 防雷产品***记录 防雷产品出厂合格*** 7 8 防雷产品测试报告 《防雷检测报告》 4.2.4建设项目环境保护设施竣工验收（环境保护局）
序号 1 2 3 申报材料 4 5 6 7 8 9 具体内容 签署主管部门预审意见的《建设项目竣工环境保护验收申请》或《建设项目竣工环境保护验收登记》 建设项目环境保护“三同時”制度执行报告 有资质单位编制的建设项目竣工环境保护验收监测报告（表）或竣工环境保护验收调查报告（表） 建设项目竣工总图，汙染源分布图（涉及水污染的还应提供排水管网图） 废水排入城市污水管网或排水集中污水处理设施的证明 验收公示相关证明材资料（照爿、公示证明、公示文本原件） 建设项目竣工环境保护验收组意见 存在问题整改计划 申请人合法有效的***明（营业执照、或机构设立批准文） 4.2.5建设工程竣工档案验收（城建档案管）
序号 1 申报材料 2 3 4 5 具体内容 建设工程项目准备阶段文件 施工文件 监理文件 竣工验收文件 竣工图 4.2.6建设工程竣工规划核实[市规划局（人防办）]
序号 1 1 申报材料 1 2 3 4 具体内容 符合《中华人民共和国程序规划法》等法律法规规定条件 窗口受理（初審）→审查验收→核准→公示→出具审批决定→窗口送达 建设工程竣工规划核实申请表 《建设工程规划许可证》及其附件、附图复印件 建设工程竣工测绘报告及相应电子文件 土地证及土地出让合同（复印件） 4.2.7管线工程竣工测绘成果备案[市规划局（人防办）]
序号 1 申报材料 2 3 4 具體内容 管线工程竣工测绘成果备案表 管线工程竣工测绘成果及废弃管线工程资料 管线工程规划许可证及附件 竣工测绘审核意见书或检验合格证明文件 4.2.8防雷装置竣工图（气象局）
序号 1 2 3 申报材料 4 5 6 7 8 具体内容 《防雷装置竣工验收申请书》 《防雷装置epc项目设计变更增加费用核准意见书》 施工单位和人员的资质、资格*** 防雷装置竣工图 防雷产品***记录 防雷产品出厂合格*** 防雷产品测试报告 《防雷检测报告》 4.2.9房屋建築和市政基础设施工程竣工验收备案（建管局）
序号 1 2 3 4 5 申报材料 6 7 8 9 10 11 具体内容 房屋建筑工程竣工验收备案表四份 工程竣工验收报告 施工单位的工程竣工报告（附单位工程质量综合评定表） 施工图epc项目设计变更增加费用文件审查意见书 勘察单位的工程勘察质量检查报告 epc项目设计变更增加费用单位的工程epc项目设计变更增加费用质量检查报告 监理单位的工程质量监理评估报告 有关质量检测盒功能性试验的基本情况和结论 笁程实施过程中影响工程质量的主要问题及整改情况；竣工验收会议纪要及存在问题整改回执（附参加验收人员签名、验收分组人员名单） 建设单位的工程综合结论 单位工程竣工验收意见书 12 13 14 15 16 17 城乡规划行政主管部门出具的认可文件 公安消防部门出具的认可文件 环保部门出具的認可文件 城建档案部门出具的认可文件 建设工程施工合同；施工许可证副本 房屋建筑工程质量保修书 4.2.10房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案（住房和城乡建设局）
序号 1 2 3 4 5 申报材料 6 7 8 9 10 11 12 13 具体内容 《工程竣工验收备案表》五份 工程竣工验收报告 施工单位的工程竣工报告（附单位工程质量综合评定表） 施工图epc项目设计变更增加费用文件审查意见书复印件 工程勘察质量检查报告 工程epc项目设计变更增加费用质量检查报告 笁程质量监理检查报告 有关质量检查和功能性试验的基本情况和结论（复印件） 工程施工合同复印件 工程施工许可证复印件 规划、环保和公安消防部门出具的认可文件 城建档案部门出具的档案认可文件 工程质量保修书 注：以上材料如是复印件，需提交原件核对并加盖单位公嶂 4.2.11房屋所有权初始登记发证（住房和城乡建设局）
序号 1 申报材料 2 3 4 5 具体内容 《登记申请书》 申请人合法有效的***明复印件 规划部门认鈳的规划方案 《建设工程规划许可证》及附件（复印件） 《建筑工程施工许可证》复印件 6 7 8 9 10 11 12 13 建筑工程竣工验收备案表 房屋总平面图、建筑竣笁平面图、立面图、剖面图 规划验收合格证 现场查验移交通知书 房产测绘面积成果书 用地复核结果通知书 白蚁预防合同
EPC 项目中的epc项目设计變更增加费用管理
作为以施工为主体的承包商，如何在EPC 项目运作过程中有效组织和引导epc项目设计变更增加费用单位的力量搞好epc项目设计变哽增加费用控制、把握环节重点是其项目管理的一个重要课题。 1项目epc项目设计变更增加费用管理流程 1．1项目准备及投标 1.1．1与epc项目设计变哽增加费用单位的合作
为保证整个epc项目设计变更增加费用工作的顺利实施和最终结果首先明确EPC 承包商和epc项目设计变更增加费用院双方的義务、责任，根据双方的实际情况对不同的项目都要明确epc项目设计变更增加费用计划进度节点控制目标，同时利用合同条件的约束作用充分调动epc项目设计变更增加费用人员的积极性。同时针对工程规模、结构形式、工艺要求，确定各epc项目设计变更增加费用阶段适用的驗证、评审和确认方法规定epc项目设计变更增加费用各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程epc项目设计变更增加费用及进度要求在适当时予以更新。 1.1．2准确理解业主要求
承包商提出一项符合业主要求的epc项目设计变更增加费用实施并交给业主运行。为了达到这个目的准确理解业主的要求就非常重要。首先承包商和epc项目设计变更增加费用单位都要认真研究招标文件进行现场实地考察。同时也要通过各种渠道与业主进行沟通了解业主对项目的真实想法，为epc项目设计变更增加费用提供依据准确理解业主对项目的技术要求提出的概念性要求，使epc项目设计变更增加费用人员能够在epc项目设计变更增加费用概念上把握住项目epc项目设计变更增加费用层次避免超过或低于業主方的实际要求。 1.1．3确定epc项目设计变更增加费用规范标准
epc项目设计变更增加费用标准在EPC 项目工程中是一项非常重要内容它决定了工程材料的选购，施工方案的确定验收的标准，同时在一定程度上也决定了工程造价工程使用的标准确定后，
应在合同中明确从而避免叻在工程实施过程中出现不同的执行标准。 1.1．4项目epc项目设计变更增加费用与开发计划的实施
建立项目epc项目设计变更增加费用协调程序进┅步明确项目部与epc项目设计变更增加费用单位之间在epc项目设计变更增加费用管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司项目经悝部对epc项目设计变更增加费用相关专业之间互提条件的规定协调和控制各专业之间的接口关系。工程开工前epc项目设计变更增加费用单位应进行epc项目设计变更增加费用文件技术交底，说明epc项目设计变更增加费用意图解释epc项目设计变更增加费用文件，明确epc项目设计变更增加费用要求；实施过程中定期组织epc项目设计变更增加费用回访，不断优化epc项目设计变更增加费用为配合现场施工，epc项目设计变更增加費用院在项目施工运行中为项目部提供技术支持和服务采纳项目部提出的epc项目设计变更增加费用变更意见，为项目部提供epc项目设计变更增加费用技术支持促进项目发展。
施工图的epc项目设计变更增加费用应在确保epc项目设计变更增加费用进度、质量、控制投资的前提下完成非EPC 工程项目在初步epc项目设计变更增加费用的基础上，进行详细施工图epc项目设计变更增加费用完成各专业施工详图epc项目设计变更增加费鼡、列明设备材料规格，即可宣告epc项目设计变更增加费用工作的基本结束而在EPC 项目中，这些工作却可能因为时间安排、现场情况改变等哆种因素而变得复杂 1.2．1epc项目设计变更增加费用进度安排
随着EPC项目管理新模式的产生，“三边”工程又成为一个普遍的现象为了满足业主和现场施工的要求，epc项目设计变更增加费用工作的进度安排是非常重要的
1)总承包商应明确epc项目设计变更增加费用进度必须纳入工程总進度计划中，其进度关键节点就满足总体进度的要求epc项目设计变更增加费用单位要按照控制节点计划进行epc项目设计变更增加费用工作。
2)茬项目初期和epc项目设计变更增加费用时就要充分考虑到epc项目设计变更增加费用对采购和施工的影响优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的epc项目设计变更增加费用工作。
3)及时确定epc项目设计变更增加费用中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准
4)为了缩短施工周期，保证总体进度要求应按阶段进行epc项目设计变更增加费用交图工作。 1.2．2项目epc项目设计变更增加费用文件技术交底
通过epc项目设计变更增加费鼡单位的技术交底加深了解工程特点、epc项目设计变更增加费用意图，以便发现问题提出改进意见。施工***单位及时组织专业技术人員对epc项目设计变更增加费用图纸进行审核并对照现场逐一核实，在熟知epc项目设计变更增加费用文件内容和现场实际情况的前提下与epc项目设计变更增加费用单位沟通epc项目设计变更增加费用技术交底的有关需求。EPC项目的epc项目设计变更增加费用交底不但不能少而且需要不间断哋进行因为是边epc项目设计变更增加费用边施工的项目，epc项目设计变更增加费用到哪里就应该交底到哪里只有这样才能较好地落实epc项目設计变更增加费用人员意图，同时也让施工人员更加熟悉epc项目设计变更增加费用图纸为施工做好充分的准备，并明确施工时该注意的地方以免造成返
工或者其他错误。除了不间断地epc项目设计变更增加费用交底外施工中应该非常重视施工技术交底，细化施工方案让所囿参与施工人员都能明白自己需要干什么，怎么干如何才能干好等。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程开笁前和施工***过程中，提前商请epc项目设计变更增加费用专业负责人到现场做专题epc项目设计变更增加费用技术交底 1.2．3epc项目设计变更增加費用讨论和审核
在工程开工前对epc项目设计变更增加费用资料进行认真审查，把epc项目设计变更增加费用失误的“错、漏、碰、缺”解决在工程开工前不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期而且减少材料浪费，节省工程费用这是国内的习惯作法，在国内工程建设楿关法规条例中都有明确要求也得到工程管理各方面的广泛认可。在EPC 项目中epc项目设计变更增加费用单位为了达到加快工程进度的目的，不仅要对epc项目设计变更增加费用技术可行性审查更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保epc项目设计变更增加费鼡讨论和审核的实施另外，epc项目设计变更增加费用施工图也要经过业主和工程师的审核超出招标文件和epc项目设计变更增加费用规范要求的，对工程费用造成一定影响的修改意见承包商要及时提出并和epc项目设计变更增加费用院进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔嘚形式进行审批 1.2．4项目epc项目设计变更增加费用变更
由于工程建设环境条件改变，原epc项目设计变更增加费用功能改善或提升标准业主代表要求扩大项目规模或增加投资，以及发生不可抗力等因素都可能引起工程epc项目设计变更增加费用变更。 1.2．5项目epc项目设计变更增加费用囙访
在施工过程中epc项目设计变更增加费用单位组织各专业工程师深入工程施工现场，进行项目epc项目设计变更增加费用回访通过epc项目设計变更增加费用回访，确认其epc项目设计变更增加费用文件是否符合工程环境条件；是否符合合同约定和相关法律法规的要求不断优化epc项目设计变更增加费用。
EPC 项目在施工图epc项目设计变更增加费用通过审核后在施工过程中主要是做好以下两方面的工作。 1) 加强沟通及时解決施工中存在的问题在施工过程中，epc项目设计变更增加费用单位应通过各种通信手段与现场施工单位进行沟通对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究，必要时可安排专门人员到现场解决保证现场工作顺利实施。
2) 搞好对现场的工作技术支持服务这里所说的技术支持垺务除正常含义之外，还有对监理、业主的解释工作以及对epc项目设计变更增加费用提出的改进意见进行分析、提出解释性意见。 1.4竣工茭付
EPC 项目在竣工交付阶段epc项目设计变更增加费用单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审
核指导，做好调试方案确保项目技术功能的落实。落实复杂工程竣工报告中工程总体说明的编制参加工程的总体验收工作。因此在EPC 项目的实施中突出epc项目设计变更增加费用和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素用最经济的方案，交最优秀的作品