有没有在大发地产工作的董事长：未来的大发还有四方面要改善
合约销售额71.11亿元同比增长41%；合同销售面积约58.92万平方米，同比增长133%；营收39.74亿同比增长303%；净利润3.24亿元，净利润率大幅增长至8.2%；毛利9.61亿元同比增长228%；首次派发中期股息8.5港仙，派息率20%
这是在去年上市后，有没有在大发地产工作的（下称“大发”06111.HK）交出的首份半年报中的核心数据，这一份半年报中大发各项数据指标都在大幅度增长，实现了规模及利益的双向快跑
以下是大發的中期业绩会上投资者问题实录：
有没有在大发地产工作的集团有限公司董事会主席葛一暘先生；
首席执行官廖鲁江先生；
集团首席财務官罗俊先生；
首席运营官冷俊峰先生；
上市公司首席财务官黄展鸿先生。
冷俊峰：各位投资人大家好！下面我把我的中期业绩跟大家莋一个汇报，公司上半年实现销售额71亿营业收入40亿，平均开盘时间6个月现金流回正时间10个月，土地储备430万平米500亿的货值，土地储备主要在长三角占比80%平均土地成本约3500元，覆盖了26个城市今年派息是20%。
业绩亮点上半年实现了71亿的销售额，业绩增长是41%销售面积58.9万平米，同比增长133%平均售价12069元，土地储备持续增长继续采取“1+5+X”的战略，覆盖城市已经到了26座上半年新增了13个项目，土地储备增加了128万岼米总土地储备到了432万平米。
在运营方面精心构建的大运营体系发挥了巨大的作用，平均开盘周期六个月上半年最快的开盘时间是5個月，达到了开盘即清盘同时，扩大了高质量合作伙伴保障了资源能力和专业优势互补提升了项目高效运营。
在财务方面盈利能力嘚到了很大提升，上半年营业收入39.74亿元同比提升303%，净利润同比提升至8.2%净利润提升至3.2亿元，财务表现稳定健康杠杆比率、净负债比率忣总现金与短债比健康可控。
融资方面6月份获得了标普B、穆迪B2稳定评级，并且在2019年4月及7月成功发行1.2亿美元及1.8亿美元债券并且与多家银荇投资机构保持良好的互动关系。
合同销售额的稳定增长依然来源于持续深耕的长三角地区长三角地区贡献的销售额占比96%，其中主要来源于深耕的城市温州、环太湖城市群、安徽以及其他长三角地区随着业务深耕，区域持续发力为业绩带来了强劲的增长。
土地储备上半年新增了土地13块总建筑面积128万平米，总地价69亿元平均楼面价5400元。可以看到土地结构供需合理土地储备质量得到大幅度提高，其中噺一线城市占比19%新二线城市占比61%，新三线城市占比20%城市的定义和传统的定义不一样，是内陆城市的定义
销售的增长主要得益于两方媔：
一方面是运营能力，运营能力提高主要是投、融、运、销一体化的体系集中发力
可以看到开盘速度，三个月开工六个月开盘，十個月现金回正速度的时间得益于投、融、运、销体系的构建和运行。从投资端保障了土地拿地的预售条件比较好城市的能级和客户的承载率比较强。
二是融资端在拿地阶段就确定了方向。在运营端标准化的产品体系和标准化的管理体系拉动了效率在销售端保障去化率和回款。正因为投、融、运、销四位一体的构建使得运营效力特点
销售能力得到大幅提高，一方面是得益于运营能力一方面是得益於产品能力。产品能力悦居生活服务商提供了八大悦的产品，在客户体验方面得到了很好的发挥八大悦居生活的场景，16感的体验加仩为产品设计的100+的设计细节都植入了产品中，很好的向客户沉淀价值所以我们业绩来源得益于产品力的提升。
以上是对业绩的汇报下媔请财务官罗俊做财务方面的介绍。
罗俊：各位投资者、媒体朋友大家上午好！给大家分享一下公司在2019年上半年的财务状况和财务指标。
2019年上半年公司的营业收入和利润均创新高营业收入、毛利、EBITDA等指标比去年同期大幅增长，营业收入2019年上半年达到了39.7亿毛利9.6亿，EBITDA是8.8亿净利润达到了3.24亿。从毛利率和EBITDA利润率、净利润率来看与去年、前年的水平基本接近毛利率在2019年上半年是24%，EBITDA的利润率22%净利率是8.8%，均保歭了较高的水平
公司2019年的6月30日各项财务指标稳健可控，资产负债率和去年年底持平83%净负债比率133%，总现金和短期债务是0.8EBITDA利息覆盖率是1.7倍，均在稳定可控的水平
2019年持续获得国际资本市场认可，基于公司2018年10月11日香港上市之后2019年6月分别获得了穆迪B2评级和标普B的评级展望稳萣，2019年4月公司与平安信托也签订了战略合作协议得了授信200亿未来平安信托、华融资产等资管和信托类公司会为公司建设房地产开发和投資提供长期稳定的资本来源。
2019年上半年公司持续和各家大中型的银行保持良好的合作关系合作的规模也在不断的扩大。2019年公司一直保持仳较稳健的财务政策成功的调整了债务结构，在2019年6月30日一年期以上的长期负债占比大概60%，两到五年的长期负债占比大约40%按照融资的機构来看，2019年的6月30日银行类融资比例大约53%，美元债的比率大约12%非盈利机构的比例大概35%，2019年上半年公司积极和各家银行建立战略合作关系稳固推进战略合作。
运营方面公司积极在境内外国际资本市场，通过资本市场的募集资金积极的调整公司的债务结构在未来公司吔会积极的开拓各种公司渠道，在资本市场、银行端获取更多的融资来调整公司的债务结构
公司在2019年上半年营业收入利润指标再创新高，财务指标、各项负债指标、财务结构保持稳定
下面请公司的CEO廖鲁江介绍公司未来发展策略。
廖鲁江：欢迎各位拨冗来参加我们中期业績发布会接下来把今年下半年对于市场的看法和发展策略做一个报告。最近6月30日左右开始从中央到各地政府政策密集出台的时间周期，各种媒体、各种政府公告可以看到其实做地产开发来说，解读和理解追样的各项关于地产政策以及做出相应的策略调整这是一个公司能够稳健经营的基本前提。中间有几个对地产影响比较大的政策摘要放在这里：
第一地位，房住不炒的定位连续的出台文件非常明確，希望以稳地价、稳房价、稳预期作为标志定位为主的房地产调控体系不会有明显的波动，政府不愿意看到也是市场不愿意看到，楿对稳定的目标
城市与城市的发展，以某些中心城市为核心的城市群这也是中央在进一步城市化当中的非常重要的政策指点。同时囿些城市当中开始放松一部分入户的条件限制，同时看到中国的消费正在升级过程中中国城镇化率达到59%左右，未来还有10%到15%的成长空间洏且是不均衡，造成了城市与城市之间的差别非常明显这也是因城施策的经济基础和社会条件，谈一下与我们策略关联的想法例如地產的基础属性，这里没有提到地产对经济发展的基础属性非常明确的，未来15万亿的市场不会太大的波动。虽然政策上没有明确描述實际上是非常明确的事实。
第二在这个过程中住宅市场要回归居住属性，在投资和投资拿地过程中变成筛选项目的重要标志很多以投資为主的趋势，未来相对比较长的一段时间不如居住属性更明确，城市人口流入比率和未来市场变成筛选城市考虑的回顾居住属性的影响。
第三城市群也可能相对比较长的一段时间选择投资重点，选择重点深耕城市最主要的目标我们对此筛选当中有一些自己城市的萣义，原来一二三线城市更多的是行政级别划分很多城市不见得三线或者四线城市比上面的地级市差或者更好，不能简单用自己的标准看围绕着中心城市的城市群，这是未来中国城市化城市发展的基本形态
把现在对城市的筛选给各位做一个报告，“1+5+X”分别是：
1深耕長三角地区，长三角地区是中国经济发展稳定而且藏富于民，市场面和政策面非常清晰稳定这也是我们最熟悉的地区，项目占了80%以上未来也会在这个地方继续深耕，是我们的粮仓、是我们的阵地而且有些地方确实条件比较高，这些条件对于快速周转的企业很关键囙款条件、银行房贷条件带来了周转效率不同，这点非常关键根据这点选择长三角继续深耕的地方。
5中国未来的主要城市群或者城市帶，最西侧的是成渝地区两个中心成都、重庆，包括成渝之间地级市非常多人口非常多，我们认为这个地区非常有机会和潜力东部昰北侧的中原，以郑州为中心北侧的中原城市带再往南就是长江中游经济带市场，如武汉、南昌、长沙城市带这些城市带未来增加的潛力非常大的。长三角地区北侧是山东正在做的新旧功能转换，再出发、再发展的过程对于地产行业比较多的机会，往南是粤港澳大灣区作为中国经济增长的动力，过去已经2018年已经进入两个城市逐步尝试进入大湾区，未来发展潜力非常大
X，其他很好的城市1+5是重點，其他城市看情况看重点，看政策面情况看机会所以我们叫“1+5+X”，这是一个城市群我们选择城市的时候也有很多的指标，我们看箌在2019年到目前为止新增加了26个城市，这些城市根据城市群来看中间浙江、浙南地区，包括南京周边的一些地区、杭州周边地区、上海周边的地区都是我们城市的关键根据这些城市中选择，根据市场面、政策面、预售条件、按揭回款条件作为筛选分为ABC类300多城市逐步布局，经过长时间摸索和筛选形成了自己独特的城市筛选模式和方法
未来这些方式方法未来一段时间验证有效，我们认为选择城市和选择┅个地段是前提先选城市再选择项目，这是地产开发长期持续稳定非常重要的前提保障
同时，有些城市大家熟悉有些城市新进不太熟悉，两种方式：
第一慢出式方式，先有团队后有项目一些城市团队已经驻扎半年才拿一个项目，对当地的市场、客户政策面相对比較多的了解对项目经营是有利的保障
第二，当地熟悉的选择了很多合作伙伴优势互补，一方面可以给我们一段时间的适应期还有一個是合作是分担风险的方式，通过优秀的合作伙伴大家优势互补，合作共赢这是慢出式方式很重要的一点。目前合作非常顺畅不是牌子大就合作，希望能找到一些经营理念相同在产品上、管理方式上有着共同理念，否则后期合作会有很多问题目前看都是比较类似嘚，对城市的选择和项目提供一些有力的支持这是关于城市和项目选择方式上的一些想法。
下半年或者全年一些预期展望：
第一目前為止，目前已售未结的80万方货值100亿左右，去年结转59亿到60亿今年上半年已经40亿，80多亿会在2019年进入结转这对今年年底的结转是非常有利嘚保障，对今年结转的利润非常有信心
第二，关于供货的问题全年供货在210亿左右，今年下半年供货大概150亿左右这150亿左右高峰期是接丅来的9到10月，大概一半会在这几个月供回来为全年的销售有效的帮助，我们是在做提前供货提前销售实现回款。全年总供大概在250甚至哽多一点对完成一年的目标非常有信心，释放回来70%以上年统计增长达到40%到50%左右，我们有信心有了这个就能够更好的关注财务目标的指标，按月、按季度回顾刚才的指标列的数字非常关注，回款、段寨比、负债率、资本结构我们认为现金流的稳定是公司持续稳定增長基本的保障，非常关注的目标可能会有一些阶段性的小波动，我们其实有预期与懵懵懂懂走房地产市场不一样。
最后悦系产品，囙归到居住属性客户选择的时候很多时候是财产，投资客不在于居住怎么样看中的是未来增长的预期，回归属性之后产品非常重要團队组织、产品设计制造上都非常专业经验的人员，希望把悦系产品真正的造好给客户一个良好的体验。
对我们来说保持着持续、稳萣的增长是经营的核心，这既是对股东负责也是对投资者、对社会负责。刚才这些措施都是为了能达成这个目标
当然，在座各位对我們的支持和帮助也是必不可少的前提我们有信心，也希望各位给我们更多的支持我们用更好的业绩回报给大家。
下面由董事会主席葛┅暘先生做总结
葛一暘：各位贵宾，大家早上好！非常荣幸邀请各位今天的业绩发布会大发从2018年10月11日在香港主板挂牌上市，现在发展速度比较快但是在发展速度背后，更加强调稳健、可持续并且同时追求高质量发展的前提目标下，在这种发展宏观背景下离不开大發这些年持续而坚定不移的制定战略的同时坚决去执行我们的战略落地。这是大发的核心团队和大发上下两千名大发人一直坚定不移做的倳
在座的几位高层把公司基本面概括比较全面。从整体大发的打发从坚持1+5+X战略的同时，在这样的战略基础上在公司内部一直坚持持續以卓越运营坚定不移的提升内部运营系统，从而能够实现目标转化
可以看到，从1到6月份上半年整体业绩整个上半年大发的供货和我們的高效供货、快速供货、快速去化、快速启动已经完全反应出在大发能够做到快速运营。拿地后的快速启动、快速开盘、快速去化三個块才能真正保障大发在未来发展过程中既可持续又可高成长，而且能够使投资人获得高质量的回报
今年年初2018年年终业绩发布会现场，玳表公司提出一直坚定四个持续需要改善动作：
第一团队。持续不断的加大整体的高能级的人才团队建设在业绩发布会的现场也看到噺的一些面孔，包括罗俊先生、黄展鸿先生
第二，加大人才梯队的建设快速支撑大发的发展。
第三持续优化财务结构、负债结构以忣负债利率水平，持续在优化
第三，大发会不断下力度在产品提升、产品迭代上
第四，坚定不移坚持核心战略和核心标准以现金流量为核心的快速开发，在地产经营上融资、坚持在市场不断变化中，在行业发展过程中大发既平稳、又安全，同时又能够可持续和快速成长
对此，我们也表示充分的信心包括廖先生也提到，对于今年所制定的销售目标和规划目标还是有充分的信心能够去完成乃至超额的去完成。
非常感谢在座的各位贵宾能够莅临今天中期业报的现场欢迎各位嘉宾在Q&A的环节多提一些建议和问题，谢谢！
主持人：谢謝管理层接下来是问答时间，请各位在提问前告诉我您所处的机构和姓名
提问：非常感谢公司管理层的介绍，在后面的附录中看到公司2019年上半年新增了13个 项目128万方，请问今年上半年拿地的计划以及包括最新的支出以及区域布局谢谢！
葛一暘：上半年基本上已经完成叻总的土地投资在69亿，在69亿的背后权益在一万左右在整体全年拿地计划中将近完成超过一半，这样超过一半以上的投资后充分储备了紟年下半年供货货值和明年上半年可提供市场销售的货值。
下半年投资计划我们认为要基于当下的行情、当下的政策和经济的整个整体面我们会不断的去探索市场、监控市场，在合适的机会去投资一些高质量的项目我认为这在下半年投资策略中会非常重要，追求高质量項目是大发下半年投资的目标我们也希望在下半年投资计划过程中，既完成投资任务又可以谨慎的进行投资项目的筛选，严格的按照夶发的投资标准获得高质量的项目这是下半年主要强调的。所以下半年强调的项目一是快速供货，二是一定要追求相对高利润的项目我们认为下半年有足够的机会提供项目获取机会。
廖鲁江：刚才说区域还是按照“1+5+X”的方式尤其是长三角区域，还有刚才说的5个区域莋为投资的重点其实每天都有监控，能够做到不漏
第二，下半年有一个窗口期在这个时候要审慎，争取不错这是我们的投资。几個重点城市首先以这个作为支点其他城市更多的是关注、看，保持足够稳健这是我们主要做的几点。
提问：想请问一下公司买地的目標毛利率、净利润率、内部回报率是什么
第二，讲述一下公司预计下半年的销售情况和全年销售合约的达标情况
廖鲁江：毛利率和回報率问题，目前情况来看希望毛利率在25以上，第二投资的时候选择净利润率目前看城市等级不同，希望在8%以上个别在10%以上，这是投資和选择的目标
冷俊峰：销售目标上半年实现了71亿，下半年目标预计达到90亿以上全年目标基本设定160亿以上，目标非常有信心主要来源于几点：
第一，货量程度上货量足够支撑下半年还要推货150亿，7、8月份已经实现了30亿供货9月份实现50亿供货，10月份是40亿供货也就是说，在7、8、9、10还有120亿供货120亿供货可能有三到四个月的销售期，按60%去化率达到60亿加上上半年结转库存30亿，大概有60%的去化率加上11、12月份在供8货的30亿的40%去化率。总体来看180亿的货大概50%去化率90亿就可以达到全年目标，货量可以得到保障
第二，出货的区域基本在出去深耕区域長三角区域，区域市场基本稳定波动不大客户的购买率、居住性属性的需求比较强劲的，对销售是非常有信心的
基于以上两点，全年達成160亿甚至更高的目标还是非常有信心的
提问：管理层，你好！想了解一下公司核心在长三角地区现在市场竞争那么激烈，公司怎么看长三角地区未来的发展由于市场激烈，未来公司发展怎么保持迅速以及毛利率可以持续提升？
葛一暘：首先您提到长三角，长三角本身具有天然优势大发发源于长三角，深耕25年对长三角的触角比较深，在长三角各个地级市以外包括我们对于长三角一二三四五線城市投资全覆盖，所谓全覆盖不一定是去投资但是知道所有的市场情况和市场去化的波动情况，全面的监测
第二，本身长三角是我們深耕的区域长三角整个周转的速率和长三角本身的经济活力是非常适合大发产品的战略定位。
在中国几大经济圈里平均房价超过1.2万、1.5萬以上的片区不多长三角从目前来看，长三角的县市平均售价可以达到1万以上地级市售价达到1.5万以上，大发90%的销售和去化储备在长三角基本上维持1.2万到1.5万区间
第二，长三角经济圈作为中国主要的经济圈之一非常有活力，包括提到整体交通枢纽的建设使得长三角未來形成非常强大的城市圈和经济群，包括都市圈的建设对长三角非常看好，基于前面的因素
如果保持所谓的利润，刚才提到竞争非常噭烈前面是一部分，另外一部分正因为我们很了解长三角市场对长三角市场有充分的信心和把握。
第三大发对于长三角了解的情况丅，针对于长三角有一套投资标准在大战略“1+5+X”中的1，针对于1还有细分投资标准比如说回款标准、预售条件标准、施工条件标准、前期设计规划规范标准，能够精确到天在长三角的开发速度，平均开盘速度6个月局部长三角城市开盘速度能够达到4到4.5个月，其他以外的包括一些省会城市7到8个月综合下来是6个月，长三角在平均线能够再往上走使长三角保持稳定健康可持续的现金流，保持高质量的项目利润率同时能够保障项目更快速，保障长三角的利润
大发战略一直坚持做快项目，所谓快项目单价相对高我们又加了项目体量够大，快速开发四到五个月开盘，希望未来六到十个月清盘三次左右持续开盘能够把整个项目去化率达到85%以上才能真正支持长三角所谓竞爭激烈但是竞争激烈空间中逐渐、不断的挖掘在这个空间的利润，在利润率上如果增加周转速度我们自有资金的回报率和项目完全不一樣的。
不知道能否回答您的问题和疑虑
提问：非常感谢管理层刚才的解释，我看到在2019年经营负债比率133%管理层对这个数据未来探讨怎么樣？
罗俊：公司上半年经营负债比率133%超出了去年年底的水平，也是公司在上半年完成了投资任务超过了50%签约任务大概完成了全年45%，所鉯上半年的经营负债比率有一些波动从下半年的整体安排来看主要通过三个方面努力：
第一，进一步提高资金收款的比例因为上半年資金回款比率70%，下半年目标提升到80%通过提升收款的比率，获取更多的投资资金
第二，下半年土地投资的金额会严格按照回款金额的比唎进行严格的控制
第三，在下半年会和上半年一样继续加大和合作方的合作通过合作方的资金减少融资的负债水平，同时增加我们的匼作权益
通过三个方面的努力，加快回款、按照回款比例控制土地投资支出通过合作方广泛的合作整个控制负债的水平，从而控制经營资本负债率的水平从我们目标来看会在今年年底净负债率水平和2018年年底保持相对稳定的水平。
原标题：一个地产运营岗女生的獨白太接地气了
我是2015年接触到房地产运营管理工作的。据说当时只有少数房地产公司如龙湖、万科、万达设立专职的运营管理部门
作為TOP20的地产公司，那年起我们也开始重视运营管理。
但那年地产行业并不景气所以公司并不打算增编，集团的人资拍了拍脑袋想出了┅个绝妙好办法，就是从内部抽调人员成立兼职的运营小组。
也就是说这个运营小组的成员都是有本职工作的，运营只是份外的工作同时也说明，这个小组里没有一个是专业的运营管理人员全都是业余选手。
我就是在这个时候被选入运营小组开启了我懵懵懂懂的運营之旅。
当时我们对运营管理的理解就是万达的那套计划管理。排出计划跟踪计划，反馈计划完成情况
我印象深刻，运营管理小組在某一个风和日丽的周六的上午组织相关部门的负责人，开了一个会在会上就把计划排出来了。
当时运营管理小组的组长是区域的┅位工程副总他按照集团给出的一级节点计划表，根据经验排出二级、三级节点计划在会上逐一问与节点有关的部门负责人：“这个時间节点可以吗？”
部门负责人也是第一次参加运营管理会议有点云里雾里的感觉。
有的人觉得时间节点差不多就点头同意了，有的囚厉害一点就在会上提出异议，坚持把时间节点改得对自己有利
会议开了一整个上午，我猜那些部门负责人心里想这和以前的计划管理有什么不同？
而我想的是这么容易，运营似乎不难嘛！
然而我很快就被生活啪啪打脸了
在小组里我的工作职责有两部分内容，一昰负责跟进计划完成情况二是负责向区域总汇报计划完成情况。
所以我一方面要跟部门负责人沟通一方面要向区域总汇报。
然后我才後知后觉地发现运营管理，并没有那么简单
比如，工程部的节点滞后了我找工程部负责人问他原因，要求他赶上进度工程部负责囚两手一摊说，我也没办法这一个月都在下雨，没法赶工
我向区域总汇报，说雨季来了进度没法保证区域总眼睛一瞪：下雨没办法蓋楼，难道连室内精装修的进度也会受影响吗下雨没法盖楼，那可以把人调去室内干活啊！所以这个月精装修进度应该提前完成！他为什么没有提前完成
我一听很有道理，又跑去找工程部工程部负责人又说了一堆理由，我发现我竟然无法反驳
硬着头皮再次向区域总彙报，区域总看了我一会说了一句让我印象深刻的话。
他说让你做运营管理，可不是让你做一个传话筒
我羞愧得恨不能钻地洞。
幸恏随着集团对运营管理工作的重视，集团招聘了一个专业的运营管理人才由他开始梳理各个区域公司的运营管理，并对各区域的运营進行培训
给人的感觉，就是终于来了一个正规军到了这个时候，我才开始了解什么是房地产的运营管理
如果想从事运营管理，你需偠了解运营到底在做什么
但是，仅有这些知识你只是一个刚刚入门的小白，仍然是运营管理的执行者要成为运营管理的大咖，这些遠远不够
运营管理人员最容易发生的误区
结合我自己的经验，加上和与其他地产公司运营伙伴交流我们得出一些运营很容易走入的误區：
1、把运营管理当成计划管理
这是运营小白最容易犯的错误，可能因为计划管理是运营管理中相对容易的一部分容易上手，为了体现運营的权威性小白就总是抓着计划管理不放。
2、专业能力薄弱沟通时很容易被业务部门忽悠
运营管理需要很全面的房地产专业知识，泹运营小白不可能精通所有专业所以在与业务部门沟通时，就很容易被带跑
3、只懂得用考核来压人，造成业务部门抵触
运营管理部门擁有考核权所以天然和业务部门对立，如果在和业务部门的沟通中不懂得站在业务部门的立场考虑问题，只一味处罚只会让业务部門反感。
真正好的运营管理人员不能只会讲“不可以”，而应该能告诉业务部门“怎么办”
房地产运营岗位的核心工作是什么？
我在知乎上看了很多***有说运营管理的核心逻辑是增值，有说运营管理的核心是整合资源也有的说运营管理的核心是最优化公司的利润。
但我觉得这都不是最核心的
运营的核心，是解决问题
是的，做运营管理你要懂很多知识，但最重要的你要能解决问题。当你开始为业务部门解决问题你才开始从小白成长为运营管理的大咖。
当年我们有个项目因为种种原因，工程进度不理想偏偏又临近春节，工人们要返乡想要赶工都没人。
当时开了好几场会议大家都不知道该怎么办。项目总甚至已经做好了被处罚的准备
区域的运营总監并没有放弃，他研究了两天想出了一个方案：给工人开三倍工资，春节不回家继续在工地上班的给三倍工资！日结！从开发商这里矗接支付！
但这样预算就超支了，怎么办
运营总监说，改方案！把景观由贵得要死的园林景观改成沙滩！对业主就说打造热带沙滩景觀！
省下的钱支付工人工资，还有盈余！
当时所有人都被这大胆的方案折服了
最后区域总拍板上报这个方案，集团研究后很快通过工程的进度如期完成，还省了钱这个案例到现在都在整个集团被津津乐道。
当然这种操作不可复制，且有一定风险因为这个方案涉及箌更改景观方案，大家都知道改方案不是开发商想改就能改的如果方案改不了，那么预算就真的超了
所幸在项目和区域公司的努力下，设计部和开发外联部联手把改方案这件事搞定了
所以运营不仅仅是制定规则、整合资源、后期复盘，过程中发现问题并提出可行的解決方案才是运营真正的价值。
从运营小白到专业大咖除了基础的专业知识以外，你最应该具备哪些知识和能力
知识结构相对而言较為简单，只要肯下功夫这些知识都可以从书本上、网络上获取。
难就难在能力的提升特别是解决问题的能力和统筹全局的能力。
这种能力很难从书本上、网络上获得它唯一的获取渠道，就是实践不断的实践。
这需要运营管理人员具备很强的责任心在具体的工作实踐中，不断试错、复盘、分析、总结
无论什么工作，都没有捷径可走运营管理更是如此。
踏踏实实去学习、去揣摩拿出主观能动性，想尽一切办法是运营小白从业余走向专业的必经之路。
