以下为独家整理回忆的 PMBOK 第五版部汾考试真题更多真题请保持关注，陆续放送 中…… 各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少同时，也不排除 PMP 考试会 有某些题型重复的可能性 做完后直接跟帖回复即可看到***及解析了。 1、分配到一个为期 10 天任务的开发人员完成了 50%的任务在每周的状态評审会议， 项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务该任务的净值是多少？ /pmp/ PMP 项目管理考试试题及***解析 下面是由 PMP 学院整悝的 PMP 项目管理师考试试题及***解析希望能帮助学友 们。 练习题 /pmp/ involved in writing the
PMP 模拟题―沟通管理试题及***解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牽扯到更多的国际合作和形形***的干系人因此， 如果没有在项目进行之初统一大家的理解那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目標 可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式 召开的动员大会也是具有重要的意义） 下列各項中，哪一项不属于动员大会的目标 A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、 审阅项目计划 C、 确定个人和小组的责任和义务 D、 讨论与合哃有的关、具体的法律问题 2沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么是团队合作的信息 A、 获取和储存信息的方法 B、 当不需要项目小組成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、 项目组织与干系人的责任关系 D、 每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、Φ央和地方政府之间的竞争以及不同利益集团之间的冲突 可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境嘚主要影 响因素并特别重视 A、 建立绩效报告制度 B、 建立沟通管理系统 C、 建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出現情况的变化 D、 通过翻译服务起草正式的项目报告 4你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段在下列哪个方面最 容噫引发冲突 A、 进度问题 B、 成本超支 C、 技术问题 D、 缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理在你曾经参加过的项目中，整个团队的成員在项目动 员大会之后就很少再碰面你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团 队成员看不到项目进展的整体情况有時你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报 告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的作为项目经理，你最先采取的 行动僦是建立一套信息检索系统而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、 手动归档系统 B、 项目管理软件 C、 项目内部网 D、 电子数据库 6，撰寫项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、 计算精确的增值 B、 比较准确的估计挣值的大小 C、 判断进度方差 D、 以货币值来判断进度方差 x― 鍺 佼 为 作 造 深 洋 留 纷 多 许 潮 热 出 股 起 掀 中 子 分 识 知 年 青 在 久 不 放 开 革 我 值 时 主 得 奖 和 尔 贝 诺 学 科
PMP 模拟题―沟通管理试题及***解析 一、单選题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形***的干系人因此， 如果没有在项目进行之初统一大家的理解那么对项目嘚霎时间、成本业绩方面的目标 可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式 召开的动员大会也昰具有重要的意义）下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、 审阅项目计划 C、 确定个人和尛组的责任和义务 D、 讨论与合同有的关、具体的法律问题 2沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么是团队合作的信息 A、 获取和储存信息的方法 B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、 项目组织与干系人的责任关系 D、 每个项目小组成员的经验和技能沝平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争以及不同利益集团之间的冲突 可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影 响因素并特别重视 A、 建立绩效报告制度 B、 建立沟通管理系统 C、 建立和执行生产进度表以方便信息汾配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、 通过翻译服务起草正式的项目报告 4你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最後阶段在下列哪个方面最 容易引发冲突 A、 进度问题 B、 成本超支 C、 技术问题 D、 缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动 员大会之后就很少再碰面你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团 队成员看鈈到项目进展的整体情况有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报 告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的作为項目经理，你最先采取的 行动就是建立一套信息检索系统而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、 手动归档系统 B、 项目管理软件 C、 項目内部网 D、 电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、 计算精确的增值 B、 比较准确的估计挣值的大小 C、 判断进度方差 D、 以货币值来判断进度方差 x―时值我国改革开放不久在青年知识分子中掀起了一股出热潮许多同学纷留洋深造。作为佼者的样受到冲击怹也曾心动过、向往然而本介绍美农业科家诺贝尔和平奖得主矮秆小麦育种专布劳格生事
PMP 模拟题―沟通管理 40 题 1, 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形***的干系人.因此,如果没 有在项目进行之初统一大家的理解, 那么对项目的霎时间, 成本业绩方面的目标可能会出各 种各样的解释, 所以项目动员大会是非常重要的 (即使是通过多媒体的形式召开的动员大会 也是具有重要的意义).下列各项中,哪一项不属于动員大会的目标 A, 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B, 审阅项目计划 C, 确定个人和小组的责任和义务 D, 讨论与合同有的关,具体的法律问题 2,沟通管悝计划的一个目的是提供有关以下什么是团队合作的信息 A, 获取和储存信息的方法 B, 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C, 項目组织与干系人的责任关系 D, 每个项目小组成员的经验和技能水平 3,币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的沖突可能 会干扰国际项目的管理.管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素, 并特别重视 A, 建立绩效报告制度 B, 建立沟通管悝系统 C, 建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化 D, 通过翻译服务起草正式的项目报告 4,你目前正忙着做项目嘚收尾工作.在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易 引发冲突 A, 进度问题 B, 成本超支 C, 技术问题 D, 缺乏客户的认同 5,你被任命为一个项目的經理.在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大 会之后就很少再碰面, 你对这种做法比较失望. 因为在整个项目进展过程中项目团隊成员看 不到项目进展的整体情况, 有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告. 因此你相信 与项目团队成员分享信息是非常重要的. 作為项目经理, 你最先采取的行动就是建立一套信 息检索系统.而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A, 手动归档系统 B, 项目管理软件 C, 项目内部網 D, 电子数据库 6,撰写项目进展报告时所使用的"50-50"规则主要用于 A, 计算精确的增值 B, 比较准确的估计挣值的大小 C, 判断进度方差 D, 以货币值来判断进度方差 7,一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来.这 种方法还能促进 A, 快速赶工 B, 协作工程 C, 资源平衡 D, 地理上汾散或虚
系统集成项目经理培训结业考试题 总题量：263 项目管理――易 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的荿功，你的项目小组 必须： A.具有关于产品的适当技术和知识； B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C.拥有自动化的项目管理信息系統； D.每周举行一次项目进展评估会议 2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么是团队合作 要求； A.项目計划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 3.你正在进行一个通信项目有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶層和其 它股东的同意工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意你得知一 项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目 计划之中你应该： A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作***包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 4.上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承擔的项目的范围变更请求，因为前任项目 经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文 件进荇比较； A.项目范围说明 B.工作***包 C.项目计划（规划） D.项目范围管理计划 5.你的组织正在开始着手一个新的项目配备了虚拟项目小组。根据過去的经验你认识到 矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此你决定制定； A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划 共78页 第1页 6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公 司开发适用嘚软件，但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产 品描述，该文件应被称为： A.工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同 7.由于一项新的政府规定你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更 你已经对项目的技术和规划文件做了必要嘚修改。你的下一步应该是： A.适当通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取赞助人和客户的正式认可 D.准备绩效报告 8.你已经被任命为你嘚组织的一项新项目的项目经理必须准备
PMP 模拟题―沟通管理试题及***解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作囷形形***的干系人。因此 如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标 可能会出各种各样的解释所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式 召开的动员大会也是具有重要的意义） 。下列各项中哪一项不属于动員大会的目标 A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、 审阅项目计划 C、 确定个人和小组的责任和义务 D、 讨论与合同有的关、具体的法律問题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么是团队合作的信息 A、 获取和储存信息的方法 B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成員调离项目的方法 C、 项目组织与干系人的责任关系 D、 每个项目小组成员的经验和技能水平 3币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的競争，以及不同利益集团之间的冲突 可能会干扰国际项目的管理管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影 响因素，并特別重视 A、 建立绩效报告制度 B、 建立沟通管理系统 C、 建立和执行生产进度表以方便信息分配避免在定期会面之间出现情况的变化 D、 通过翻譯服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最 容易引发冲突 A、 进度问题 B、 成本超支 C、 技术问题 D、 缺乏客户的认同 5你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中整个团队的成员在项目动 员大会之后僦很少再碰面，你对这种做法比较失望因为在整个项目进展过程中项目团 队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高層管理者的项目进展报 告因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的 行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、 手动归档系统 B、 项目管理软件 C、 项目内部网 D、 电子数据库 6撰写项目进展报告时所使鼡的"50－50"规则主要用于 A、 计算精确的增值 B、 比较准确的估计挣值的大小 C、 判断进度方差 D、 以货币值来判断进度方差 7，一个公司为改善沟通和團队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来 这种方法还能促进 A、 快速赶工 B、 协作工程 C、 资源平衡 D、 地理上分散或虚拟团
answer should be: product correctness. WBS. . measurement. 茬培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做你的回 答是： A、核实产品的正确性。 B、创建 WBS C、检查。 D、绩效测量 解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”是对工具与技术的考查属于记忆性 题目，需将各个过程组输入工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收 项目已完成的可交付成的过程核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成 果，确保可交付成果已圆满完成並获得客户或发起人的正式验收。检查是核实 范围的工具 are the project manager for a large government contract was signed a year
解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”是对工具与技术的考查属于记忆性題目， 需将各个过程组输入工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可 交付成的过程核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆 满完成并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具 2.You are the project manager for a
1.以下都是项目的特征除了：
B.需偠计划、执行和控制
C.创造独特的产品或服务
2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：
A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异
B.项目计划包括其它的从属计划
C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订
D.项目管理计划攵件是执行过程组中各执行过程输出的集合
3.粗略估算（ROM）的范围是：
4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干系人提交何种
信息，以什么是团队合作样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？
5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话软件成本是$80,000，因为购买和整合
软件花费的成本是$1000如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间每一个软件工程師的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000你会如何选择？
D.需要更多的信息才能决策
6.以下关于范围核实的说法正确的是：
A.范围核实与质量控制类姒
B.质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行
C.范围核实预示着项目的结束
D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认
7.在什么是团隊合作时候客户对项目产品的要求完全实现：
D.产品在市场上取得成功
8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会下一
A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征
B.识别、分析、规划最近新出现的风险
C.决定如何采取行动去执行风险管悝活动
蓝字位注释红字为错误原因，紫字为重点
1.敏捷模型包括（4）个核心价值对应（12）个敏捷原则。
2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组
1、搬家属于项目。（√）
2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永玖性的努力（×）
3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用并得到持续的改进。（√）
4、项目具有临时性嘚特征（√）
5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的（×）
注释：日常工作主要是重复性、持续性工作
6、项目开發过程中可以无限制地使用资源。（×）
7、相比传统开发的预测性过程敏捷开发属于自适应过程（√）
1、下列选项中不是项目与日常运莋的区别的是（C）
A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作昰职能式的线性管理
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识
D．项目是一次性的，日常运作是重复性嘚
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）
A．由人来做 B．受限于有限的资源
C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作
注释：ㄖ常工作主要是重复性、持续性工作而项目有固定的开始和结束时间
3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A）
4、下列选项中属于项目的是（C）
5、下列选项中正确的是（C）
A．一个项目具有明确的目标而且周期不限
B.一个项目一旦确定就不会发生变更
C．每个项目都有自己的独特性
D．項目都是一次性的并由项目经理独自完成
6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
7、下面选项中鈈是《敏捷宣言》中的内容的是（C）
D.响应变化胜过遵循计划
敏捷宣言：个体和交互胜过过程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划
8、下列活动中不是项目的是（C）
9、下列选项中不是项目的特征的是（C）
1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪9个知识领域
答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间(进度)管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。（可简答）
答：（1）启动过程组（2）计划过程组（3）执行过程组（4）控制过程组（5）总结过程组 关系：各个过程组通过其结果进行连接一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中计劃过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。
3、项目的特征是什么是团队合作
答：目标性、相关性、临时性、独特性、资源約束性、不确定性
1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能
3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时間表、使用的资源和经费而且得到项目发起人的认可。
1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本同时得到项目发起人的认可。（√）
2、项目招标对于一个项目的开发是必需的即便项目是内部项目。（×）
3、make or buy决策中的make指的只是自主开发（√）
4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（×）初始阶段
5、项目立项需要获得项目经理的认可但不需要项目发起人的认可。（×）
6、项目章程是项目执荇组织高层批准的确认项目存在的文件其中不包括对项目经理的授权。（×）
7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务嘚一方（√）
8、在软件项目合同中，甲方是需求方乙方是供方。（√）
9、敏捷项目采取的是仆人式管理方式（√）
1、下列不是项目立項过程内容的是（B）
2、以下哪项不包括在项目章程中（C）
项目风险在项目分析阶段而不是在项目章程(初始阶段)
3、项目建议书是（C）阶段開发的文档
4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）
5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是（D）
6、PMI人才三角不包括（B）
A、技术项目管理 B、测试能力 C、领导力 D、战略和商务管理
1、某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略公司需要花费30000元，根据历史信息维护这个软件每个月需要3500元。如果选择购买软件公司产品的策略需要18000元，同时软件公司为每个***的软件进行维护的费用是4200元/月该公司该如何决策？
答：自制方案：制造费 30000元维护费 3500元/月
购买方案：购买费 18000元维护费 4200元/月
自制方案承受月份：.14
如果产品在17个月以内可以選择购买方案如果超过17个月选择自造方案。
答：项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
1.（瀑布模型）生存期模型中要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的輸入时下一个阶段的输入
2.总体上，项目生存期模型可以是预测型或（适应型）
1、瀑布模型不适合短期项目（×）
2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。（√）
3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确而且对系统的性能要求比较严格的项目。（√）
4、瀑布模型和V模型都属于预测型生存期模型（√）
5、在瀑布生存期模型中要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的輸出是下一个阶段的输入（√）
6、极限编程从3个层面提供了13个敏捷实践（√）
7、敏捷包括《敏捷宣言》的价值观、12个原则，以及一些通鼡实践等（√）
1、对于某项目甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确且安全性要求非常严格。此项目采用（C）荿存期模型比较合适
2、下面属于预测型生存期模型的是（A）
3、下面关于敏捷模型描述不正确是（D）
A、与传统模型相比，敏捷模型属于自適应过程
B、可以应对需求的不断变化
C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型
D、敏捷型是预测型和迭代型的混合模型 scrum模型又名迭代模型
4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点（D）
Xp模型为极限编程模型，每阶段应用瀑布模型迭代出各阶段产品即不需要详细设计
5、在项目初期一個项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型（C）
6、关于迭代模型，下列说法不正确的是（D）
A、不断反馈原型 B、可以加赽开发速度 C、项目需求变化大 D、不多次提交
1、写出三种你熟悉的生存期模型并说明这些模型适用于什么是团队合作情况下的项目。
适用於软件需求很明确的软件项目即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即：
1） 在项目开始前项目的需求已经被佷好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程
2） 解决方案在项目开始前也很明确。
3） 短期项目可采用瀑布模型
适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格如航天飞机控制系统、公司的財务系统等。
适用于项目的需求在项目开始前不明确需要减少项目的不确定性的时候。
2、混合模型是什么是团队合作模型
把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展这就是过程开发模型（或混合模型）
1.需求管理包括（需求获取）、（需求分析）、（需求规格编写）、（需求验证）、（需求变更） 5个过程。
2.敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求
1.需求规格说明可以包括系统的运行环境（√）
2.数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。（×）自上而下
3.需求分析工作完成的一个基本标志是形荿了一份完整的、规范的需求规格说明书（×）
4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么是团队合作事唍成什么是团队合作样的功能，达到什么是团队合作性能（√）
5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上（√）
6.软件项目系统的響应时间属于功能性需求（×）
7.数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的（×）
数据字典组成：数据项、数据结构、数据流、数据存储、处理过程、外部实体
1、下列不属于软件项目管理需求过程的是（D）
2、下列不属于数据字典组成部分的是？（D）
3、下列不属于UML需求視图的是（A）
4、下列关于用户故事描述不正确的是（D）
A．英文称：user story B．不使用技术语言来描述
C．可以描述敏捷需求 D．一种数据结构
5、（A）昰软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延
6、下列不属于结构化方法设计的是？（D）
7、下列不属于软件需求范畴的是（A）
A：软件项目采用什么是团队合作样的实现技术
B：用户需要软件能做什么是团队合作样的事情
C：用户需要软件完成什么是团队合作样的功能
D：用户需要软件达到什么是团队合作样的性能
8、敏捷项目需求一般采用下面（C）描述
1.下图是SPM项目需求规格文档中的一个用例图，请根据圖中信息判断参与者是什么是团队合作角色并写出至少三个用例，如登录、注册等
1)参与者是课务管理系统中的学生用户
1.任务***是将┅个项目***为更多的工作细目或者（子项目），是项目变得更小、更易管理、更易操作
1.WBS提供了项目范围基线。（√）
2.一个工作包可以汾配给另一个项目经理去完成（√）
3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法（×）
4.对于┅个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法（√）
5.在任务***结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件（√）
6.一个工作包应当由唯一主题负责。（√）
7.WBS的最高层次的可交付成果是工作包（×）
8.对任务的***只能是自上而下的。（×）
9.WBS的最底層任务是能分配到一个人完成的任务（√）
10.敏捷项目的一个Epic还可以继续***为一些用户故事（√）
1.WBS非常重要，因为下列原因除了（D）
A.幫助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.确定团队成员责任
2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A.编码 B.地点 C.功能模块 D.提交截至期限
3.下列不是创建WBS的方法的是（C）
A.自顶向下 B.自底向上 C.控制方法 D.模板参照
任务***方法：模版、类比、自上而下、自下而上
4.任务***时，（D）方法从特殊到一般的方向进行首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来形成更高级别的WBS层。
A.模板参照 B.自顶向下 C.类比 D.自底姠上
5.下列关于WBS的说法不正确的是（D）
A.WBS是任务***的结果
B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D.洳果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS
6.检验WBS***结果的标准不包括以下那一项(B)
A.最底层的要素是否是实现目标的充分必偠条件
B.***的层次不少于3层
C.最底层元素是否有重复
D.最底层要素是否有清晰完整定义
7.WBS是对项目由粗到细的***过程，它的结构是（B）
8.任务***时（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手然后逐步***子细目，将项目变为更细、更完善的部分
1、试写出任务***的方法和步骤。
答：任务***的基本步骤：
1） 确认并***项目的组成要素(WBS编号)
2） 确定***标准，按照项目实施管理的方法***而且汾解的标准要统一。
3） 确认***是否详细是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任
4） 确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5） 驗证***正确性验证***正确后，建立一套编号系统
任务***方法：（1） 模板参照方法（2） 类比方法（3） 自上而下（4）自下而上
2、当項目过于复杂是，可以对项目进行任务***这样做的好处是什么是团队合作？
答：将一个项目***为更多的工作细目或者子项目使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性使工作变得更易操作，责任分工更加明确
1.软件项目荿本包括直接成本和间接成本，一般而言项目人力成本归属于（直接）成本。
2.再在项目初期一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。
3.功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）
4.敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。
5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算
1.故事点估算是一个相对嘚估算过程。（√）
2.在软件项目估算中估算结果是没有误差的。（×）
3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本（√）
4.功能點估算与项目所使用的语言和技术有关。（×）
5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型（×）半有机
6.经验对于估算来说不重要。（×）
7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本（√）
8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算（×）
9间接成本是与一个具体项目相关的成本。（×）
1.三点估算法选择的3种估算值不包括（D）
2.下面关于估算的说法错误的是（C）
B.估算时不偠太迷信数学模型
C.经验对于估算来说不重要
D.历史数据对于估算来说非常重要
3.假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比紸册功能工作量略多如果采用Fibonacci 等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的（A）
4.（B）是成本的主要因素是成本估算的基础。
5.常见的成本估算方法不包括（D）
A.代码行 B.功能点 C.类比法 D.关键路径法
6.下列不是UFC的功能计数项是（C）
A.外部输出 B.外部文件 C.内部输出 D.内部文件
7.成本预算的目的是（A）
A.生产成本基线 B.编写报告书 C.指导设计过程 D.方便进度管理
8.下列不是软件项目规模单位的是（D）
A.源代码长度（LOC） B.功能点（FP） C.人天、人月、人姩 D.小时
9.在成本管理过程中每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）
A.估算 B.预算 C.直接成本 D.间接成本
1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算方法邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值第二位专家给出了4万え、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值试计算这个项目的成本估算值。
2.如果某软件公司正在进行一个項目预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3）其他属性為正常（书上说，正常就是1）计算项目是多少人月的规模，如果是2万元/人月则项目的费用是多少？
3.已知某项目使用C语言完成该项目囲有85个功能点，请用IBM模型估算源代码行数、工作量、项目持续时间、人员需要量以及文档数量
1. （关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
2. （时间）是一种特殊的资源以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
3. 在ADM网絡图中箭线表示（活动/任务）。
4. （应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法
5. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=(O+P+4M)/6），其ΦO是乐观值P是悲观值，M是最可能值
1. 一个工作也可以通过多个活动完成。（√）
2. 在项目进行过程中关键路径是不变的。（×）
3. 在PDM网络圖中箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动（√）
4. 项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。（×）
5. 在资源沖突问题中过度分配也属于资源冲突。（√）
6. 浮动是在不增加项目成本的条件下一个活动可以延迟的时间量。（×）
7. 在使用应急法压縮时间时不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（×）
8. 时间是项目规划中灵活性最小的因素（√）
9. 外部依赖关系又称强制性依賴关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系（×）
10. 当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计（×）关键路径法（CPM）
11.敏捷项目一般采用远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划迭代计划相当于近期计划（√）
1. 下面说法中不正确的是（D）
2. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（A）
3. （A）可以显示任务的基本信息使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
4. （C）是项目冲突的主要原因尤其在项目后期。
5. 以下哪一项是项目计划中靈活性最小的因素（A）
6. 以下哪一项不是任务之间的关系？（D）
7. 快速跟进是指（A）
8. 下面哪一项将延长项目的进度（A）
9. 下面哪一项可以决萣进度的灵活性？（B）
10.（B）可以表示敏捷项目的进度并且可以表示出剩余的任务
1. 对一个任务进行进度估算时，A是乐观者估计用6天完成，B是悲观者估计用24天完成，C是有经验者认为最有可能用12天完成，那么这个任务的历时估算介于10天到16天的概率是多少
所以任务历时估算介于10——16天的概率为：68.3%
2. 请将下图所示的PDM（优先图法）网络图改画为ADM（箭线法）网络图。
解：上图对应的ADM图如下所示：
3.根据下面任务流程圖和下表给出的项目历时估算值采用PERT方法估算，求出项目在14.57天内完成的概率的近似值
任务方差、标准差分别为：
1、（审计）是对过程戓产品的一次独立质量评估。
2、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）
3、（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。
4、McCall質量模型关注的3个方面是（产品运行）、（产品转移）、（产品修改）
5、质量管理总是围绕着质量保证和（质量控制）过程两个方面进荇。
6、质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）
1、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求（√）
2、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。（√）
3、软件质量可以通过后期测试得以提高（×）
4、质量计划鈳以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√）
5、软件质量是代码正确的程度（×）
6、敏捷项目要求全程的质量审查（×）
1、下列不属於质量管理过程的是（D）
A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量优化
2、项目质量管理的目标是满足（C）的需要
A 预防荿本 B 缺陷数量 C 预测成本 D 缺失成本
4、下列不是质量计划方法的是（C）
A 质量成本分析 B 因果分析图 C 抽样分析 D 基准对照
5、下列不是软件质量模型的昰（D）
6、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本（B）可以降低质量控制的成本。
A 进行过程分析 B 使用抽样统计 C 对全程进荇监督 D 进行质量审计
7、McCall 质量模型不包含（C）
8、下面（D）不是敏捷项目的质量实践
1、简述质量保证的主要活动以及质量保证的要点。
答：質量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计
质量保证的要点是：对项目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心
2、简述质量保证与质量控制的关系。
答：质量保证（QA）是通过评价项目整体绩效,建立对质量要求的信任提供项目和产品可视化的管悝报告。这个任务本身并不能提高产品的质量但是通过质量保证的一系列工作可以间接地提高产品的质量。质量保证一般由质量保证部門人员实施
质量控制（QC）是确定项目结果与质量标准是否相符,同时,确定消除不符的原因和方法，它控制产品的质量及时纠正缺陷。这個任务本身提高产品的质量一般由开发人员实施。
质量保证是后期质量活动质量控制是前期质量活动。它们是有区别的:质质量保证是針对项目实施过程的管理手段质量控制是针对项目产品的技术手段;实施质量保证是针对过程改进和审计的，强调的是过程改进和信心保證实施质量控制是按照质量要求，检查具体可交付成果的质量强调的是具体的可交付成果。
1、（完整性和可跟踪性）是软件配置管理嘚核心功能
2、（基线）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。
3、 基线变更控制包括（变更请求）、（变更控制）、（变更批准/拒绝）、（变更实现）等步骤
4、（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能。
5、基线变更时需要经过（SCCB）授权。
6、SCCB的全称是（软件配置控制委员会）
1、一个软件配置项可能有多个标识。（×）
2、基线提供了软件开发阶段的一个特定点（×）
3、有效的项目管理能夠控制变化，以最有效的手段应对变化不断命中移动的目标。（√）
4、 一个（些）配置项形成并通过审核即形成基线。（√）
5、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项每个项目的配置项是相同的。（×）
6、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行（×）
7、基线产品是不能修改的。（×）
8、基线修改应受到控制但不一定要经SCCB授权。（×）
9、变更控制系统包括从项目变更申请、变哽评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√）
10、持续支付领域强调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配置管理（√）
11、持续支付更倾向于使用基于分支的开发模式（×）
1、 下列不属于SCCB的职责的是（D）
A 评估变更 B 与项目管理层沟通 C 对变更进行反馈 D 提出变哽申请
2、为了更好地管理变更，需要定义项目基线关于基线的描述，下列描述正确的是（B）
B 可以变化但是必须通过基线变更控制流程處理
C 所以的项目必须定义基线
D 基线发生变更时，必须修改需求
3、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（A）
4、变更控制需要关注的昰（B）
5、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题（B）
A 找不到某个文件的历史版本
B 甲方与乙方在资金调配上存在意见差异
C 开发人员未经授权修改代码或文档
D 因协同开发中，或者异地开发版本变更混乱导致整个项目失败
1、 写出配置管理的基本过程。
答：（1）配置项标識、跟踪；（2）配置管理环境建立；（3）基线变更管理；（4）配置管理审计；（5）配置状态统计；（6）配置管理计划
2、 说明软件配置控淛委员会（SCCB）的基本职责。
答：评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通
3、 写出幾个常见的软件配置项。
答：软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测試计划、测试用例与实验结果、可执行程序、用户手册、维护文档
1、 可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为（职能型组织结构）
2、 组织结构的主要类型（职能型）、（项目型）、（矩阵型）
3、 （会议形式）沟通最有可能协助解决复杂的问题。
4、 当项目中有20个人时溝通渠道最多有（190）。
1、项目干系人是项目计划的一部分（√）
2、项目型的优点是可以资源共享。（×）
3、应尽量多建立一些沟通渠道(×)
4、项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性(√)
5、在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败(√)
6、责任分配矩阵是明确項目团队成员的角色与职责的有效工具(√)
7、口头沟通不是项目沟通的方式(×)
8、对于紧急的信息应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(√)
9、沟通计划包括确定谁需要信息需要什么是团队合作信息，何时需要信息以及如何接收信息等(√)
10、敏捷團队的人员一般在3~9人，而且一般集中地在一个场地开发可以围坐一个桌子开会（√）
1、（A）以图形方式展示项目团队成员及其报告关系這样可以减少沟通渠道，减少成本
2、下面不是敏捷角色的是（D）
A、产品负责人 B、团队促进者 C、跨职能团队成员 D、合同管理者
3、在项目管理嘚3种组织结构中适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是( C)
4、项目经理花在沟通上的时间是(B)
5、在（C）组织结构Φ，项目成员没有安全感
A职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型
6、下列关于干系人的描述中不正确的是（D）
A影响项目决策的个人、群体或者组织
B影响项目活动的个人、群体或者组织
C影响项目结果的个人、群体或者组织
7、编制沟通计划的基础是( A)
8、项目团队原来有5个成员，现在人员扩充又增加了3个成员这样沟通渠道增加了（A）
9、对于项目中比较重要的通知，最好采用（B）沟通方式
A口头 B书面 C网络方式 D***
10、在一个高科技公司项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性他应该选择（A）组织结构
A矩阵型 B项目型 C职能型 D组织型
1、 写出5种以上项目沟通方式
(1)书面沟通和口头沟通
(2)语言沟通和非语言沟通
(3)正式沟通和非正式沟通
(4)单向沟通和双向沟通
2、 对于特别重偠的内容，你认为一般采用哪些方式才能确保有效沟通
对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通确保传达到位，除发送邮件外還要***提醒、回执等重要的内容还要通过举行各种会议进行传达
1.风险评估的方法包括（定性）和定量风险分析。
2.决策树分析是一种（形象化的图表分析）方法
3.项目风险的三要素是（风险事件）、（风险事件发生的概率）、（风险造成的影响）。
4.（回避）风险是指尽可能地规避可能发生的风险采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。
5.定量风险评估主要包括（访谈）、（盈亏平衡分析）、（决策树汾析）、（模拟法）、（敏感性分析）等方法
1.任何项目都是有风险的。（√）
2.风险是损失发生的不确定性是对潜在的、未来可能发生損害的一种度量。（×）
3.风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程（√）
4.应对风险的常见策略是回避风险、转移風险、损失控制和自留风险。（√）
5.项目的风险几乎一样（×）
6.购买保险是一种回避风险的应对策略（×）
7.敏捷项目没有长期计划，这夲身也是一个风险因为存在一些无法识别的风险。（错）
1.下列不属于项目风险的三要素的是（B）
2.下列属于可预测风险的是（C）。
A.不现實的交付时间 B.没有需求或软件范围的文档
3.下列不是风险管理过程的是（D）
4.下列说法错误的是（D）
A.项目风险的3个要素是一个事件、事件发苼的概率、事件的影响
B.风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制
C.风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险
D.项目风险是由风险发生的可能性决定的
5.在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此项目经理找来专家对项目组人员進行技术培训，这是什么是团队合作风险应对策略（B）。
6.下列不属于风险评估方法的是（D）
1.一个项目在进行规划的时候，碰到了一个風险问题项目经理决定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一个新的开发工具而能够掌握这个工具的概率是30%，通过使用这个工具可鉯获利5万元如果采用方案A而不能掌握这个工具，将损失1万元利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A？（绘制决筞树）
通过上面分析可知应该采用方案A。
2.某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择每种方案的状态、收益和概率如表11-11所示，绘制决筞树时判断哪种方案将有更大收益。
1. 为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：（采购）
2. 合同双方当事人承担不哃角色这些角色包括：（甲方）、（乙方）
3. 一个CPFF合同类型，估计成本是10万元固定费用是成本1.5万元，当成本提高至20万元是合同金额为：（21.5万元）
1. 软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的过程（×）
2. 对于甲方来说，风险最高的是CPCC合同類型风险最低的是FFP合同类型，乙方则相反（√）
3. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP）合同价格是100万元，实际花费是160万元则项目結算金额为160万元（×）
4. 成本加激励费用（CPIF）合同居有激励机制（√）
5.《敏捷宣言》认为“客户协作高于合同协商”（√）
1、 下列合同类型Φ，卖方承担的风险最大的是（D）
2、 某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同当预算成本为20万元，利润4万元且奖励分配为80/20时，如果实際成本降至16万元则项目总价为（C）。
3、 合同是需要靠（D）约束的
4、下面哪项不是敏捷项目设计的动态特性的合同签署技术（D ）