孙陶然认为开卷有益的理由创业的理由是什么

  孙陶然谈创业与生活密不可汾孙陶然常常开玩笑,每个创业者的生活都是非人的生活打工时你的生活是生活、工作是工作,一旦开始创业你的生活将与你的工莋“合二为一”。创业就是生活的一部分曾说有人是否能将创业与生活区分开,别为了创业影响到正常生活

  将创业与生活划开界限其实这是不可能的,俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”创业者每天一睁眼就面临着房租、工资等一系列压力,做得顺时你希望跑嘚更快做得不顺时呢你希望尽快走出困境,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情压力之大,将深深改变你的生活心态以及状态相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚

  创业者永远停不下来,我一度非常好渏为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大甚至压力比我还大。有一次联想副总裁宁旻告诉我其实成功者是“人茬江湖身不由己”,因为他每前进一步都要调动很多资源例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入,会给合作伙伴承诺……根本不可能停下来一旦停下来所有的承诺就五大实现不了了,所有人的期望就会变成失望……

  创业不是你一个人的事一旦选择创业,你就偠做好面对来自家庭、工作、社交等方面的压力因为涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户为叻解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙从借钱到借力,周而复始

  孙陶然认为开卷有益的理由,在公司里所有人都可鉯找到上级主管说“我尽力了,能力有限请求支援”,只有创业者不能说这句话所有的事情你都无可逃避,也不能回避你都得撑住,否则就是恶性循环直至失败。

  作为创业者每件事情都需要你作决策,每个决策都可能影响公司的生死存亡可是很多时候,你鈈能和下属商量不能和股东商量,你必须自己作决策你必须给下属以信心,越是艰难时刻下属越寄希望于你很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。

  我们真的应该向孙陶然学习一下创業的经历不一定非得成为孙陶然第二,至少我们曾经奋斗过

原标题:独家对话孙陶然:我为什么创办昆仑学堂

如果在中国企业家中寻一位连续创业连续成功的“创业战斗士”,孙陶然必在其中如果在中国众多商学院中寻找一镓,讲究科学、重视体系、推崇师徒传帮带教学理念的商学院昆仑学堂应该是首家。

昆仑学堂的创办人正是孙陶然

从1991年至今,孙陶然先后创办和联合创办了多家企业包括恒基伟业、蓝色光标、拉卡拉、考拉基金等,涉及金融、广告、公关、电子产品等领域更难得的昰每家企业在各自的细分领域都数一数二,其中蓝色光标和拉卡拉分别于2010年和2019年成功登陆A股资本市场

孙陶然在创业过程中,善于复盘和總结并把方法论分享给像他一样的创业者们。撰写了《创业36条军规》、《有效管理的5大兵法》、《精进有道》等畅销书早已成为创业鍺心中的“创业圣经”,而孙陶然也被众多创业者称之为“创业教父”

这种连续创业成功的经验和乐于分享的精神,促成了后来昆仑学堂的成立2019年,他和多位优秀企业家联合发起国内第一家体系型商学院——昆仑学堂

昆仑学堂体系型商学院是由企业家孙陶然先生和朱海先生联合发起创立,得到了俞敏洪、朱立楠、徐井宏、王小兰、江南春、侯松容、赵文权、赵强、雷鸣、王静等诸多企业家全力相助昰中国第一家体系型商学院,昆仑学堂秉持“科学创业、信解行证”的理念立志用科学的方法体系化地辅导中国的创业者,致力于帮助怹们的企业发展与成长

以“立德、立功、立言”为校训,倡导科学创业·信解行证,学先进、走正道,弘扬正能量。

看似宏观的几句话实则是孙陶然作为北大人内心的一种信念:传道授业解惑,将自己洞悉的创业真相分享给更多的人帮助更多创业者系统学习企业经营與管理。

印证昆仑学堂“科学创业·信解行证”的理念,从课程设计就已经体现。昆仑学堂将开设每年一期每期六次全体课程,每次三天一天半专业课、一天半分享课,一共18门专业课、18门分享课涵盖修身、创业创新、经营管理三大方面。

孙陶然非常注重课程的成效强調要把这些课程分门别类给出系统性、拿来可用的理论、方法、工具后再分享给每一位学员。

早在昆仑学堂成立之际就被拿来与湖畔大學作比较。一个旨在帮助创业者系统学习修身、创业创新、经营管理一个强调让每个企业活长、活久。共同之处是两个商学院都是给囚以力量、让人变强大的地方。正如外界盛传的一句话:南湖畔北昆仑。

孙陶然多次创业成功的经历让他坚信“创业是一门科学”。

從经营到管理、从找方向到产品细节创业过程中每个难题,孙陶然和导师们都能用最接地气的方式给出理论、方法、工具比如:创业僦是做***,做出一个有人愿意买的产品并找到源源不断卖出去的方法;先赚钱再发展、放下身段死缠烂打;在拉卡拉五行文化中的《┿二条令》中,坚持“指令、行动、沟通和汇报”的管理方式大大减少沟通成本。

上过昆仑学堂课程的学员更能理解“昆仑学堂有乾坤”这句话

慧谷家族创始人陈婷就是学员之一。她曾研究过许多大企业、大师的管理方法包括盛行于谷歌的OKR、惠普之道、德鲁克管理等各派管理方法,但她认为开卷有益的理由还是孙陶然的《管人方法论》、《管事方法论》、《十二条令》最有效、最实用。

大鱼云服创始人袁巍是昆仑学堂一期学员他对「节点财经」直言,昆仑学堂的学习让他深刻理解了企业成长的科学规律“孙陶然院长及各位导师們通过分享以往的亲身实践案例,给我们指明了企业发展从0到1到10再到100的每个阶段会遇到的重点问题和解决之道”

前央视著名主持人李小萌作为一期学员,站在新闻人更客观理性的视角告诉「节点财经」昆仑学堂是一个守正创新的根据地汇聚了各行各业优秀的创业者,有著浓厚的学习、互动、守望相助的氛围让李小萌没想到的是,孙陶然院长和每一位学员深入交流手把手的帮学员诊断,策划、甚至指導执行

除此之外,钒钛智能创始人徐可、高师映像创始人高师、真知灼见创始人李路飞、理享家创始人朱超、睿沃科技创始人王琦等学員都表达了在昆仑学堂的学习感受。虽然他们各自所属领域不同但遇到的问题却大同小异,在昆仑学堂学习后他们多多少少都找到了***

在这个收获的季节,「节点财经」独家对话导师孙陶然对于“科学创业,信解行证”他还有更多的思考。

节点财经:作为创办囷联合创办多家上市公司的企业家已经功成名就,为什么创办昆仑学堂初心是什么?

孙陶然:缘起是这么多年来一直有各种人找我咨詢创业的问题或者请我看他们的公司和项目,我发现很多人在非常基础的事情上犯错误而对于过来人讲,实际上是有非常清晰的***初创者如果不知道这些***,靠自己摸索会走很多弯路甚至像在沙漠上种地注定徒劳无功。因此想要创办一所昆仑学堂整理出系统性的课程教给大家。

有想法后又拖了两年才开始创办原因是我一直问自己两个问题:

一是能不能整理出体系性的课程,给出原理和方法論让学员学会并拿过去用,并且能解决问题能不能总结出放之四海皆准的、规律性的、必然性的东西教给大家?

二是自己能不能下决惢拿出时间来办学因为一旦创办昆仑学堂,就意味着每年6~10次每次3~4天的固定课程我需要把这些时间预留出来。犹豫一年多后下定决心创辦昆仑学堂

所以初心就是发现有很多人需要帮助,而自己又能够帮助他们当然这也暗合我的一个人生理念,我历来对传统文化中的三鈈朽非常推崇我认为开卷有益的理由人应该穷则独善其身,达则兼济天下立德立功立言。如果有机会能够把自己的经验和教训整理出來分享给他人,帮助他人那是人生之幸事,是我一定会去做的

节点财经:怎么理解昆仑学堂的口号“科学创业,信解行证”这句话

孙陶然:我坚信,创业是一门科学不仅创业如此,人生、管理都是科学都有其规律可循,承认这一点可以大大地提高创业的成功率。

没有人一出娘胎就会创业也没有人天生就会管理,只有极少数的天才可以靠自己的领悟想清楚并形成体系绝大多数人都需要学习。实际上这极少数的天才也应该学习没有必要把时间浪费在重新摸索总结前人已经总结出来的东西上。就像一元二次方程的求根公式幾何中的勾股定理,去跟会的人学习就好没有必要重新去研究出一个求根公式或者勾股定理。

学习最重要的是学习之前一定要想清楚信還是不信如果不信就不要去学,如果信学了之后就要照着去做

节点财经:信的前提是要选择一个好师父?

孙陶然:当然就像人生了疒,没有人会随便找一个路人或亲朋好友看病所有人都知道要找专业的医生,越是名医越好且往往找之前还会反复打听医生的水平如哬。

学习创业一样不要随便跟人学习,决定拜师之前先要考察师父的水平和人品哪怕花两年三年的时间去观察也不为过,察其言观其行,判断是否是自己要追随的师父

一旦选择了师父,就要完全相信师父全盘学习,并且花力气去理解师父传授的知识以学会并照著做为目标。

最差的学习方法是只学自己感兴趣的东西或者自己同意的那一部分东西这是错误的,真正的学习应该全盘学习,全盘理解因为往往我们不喜欢的、不同意的那部分,恰恰是我们不知道的也是我们最应该学的。

所以学习一定要全面的学习越是不理解的哋方越要想办法去理解,搞清楚学到手。

创业是一门行动学科非常像学游泳,你要学别人讲给你的那些原理而不是自己在水里游起來。创业也一样师父教的理论和方法论,理解了学会了之后再去用并且要解决你遇到的问题以及达成创业结果。

佛学讲证果是通过學习师父教的理论和方法,你去达成和师父一样的体验以及境界

创业也一样,通过应用昆仑学堂教你的理论和方法去解决自己人生、創业以及管理上的问题,达成自己想要的结果

节点财经:昆仑学堂的定位是体系型商学院,您为什么如此重视“体系”

孙陶然:这个卋界是一个体系,对任何事物的真正认知都包括三个方面:

一、认知清楚事物本身的本质。

重要的是本质而非表象很多时候表象都是引我们入歧途的幻像,要能够透过事物表象看清本质

二、认知清楚事物在整个体系中所处的位置。

它的上层是什么下面是什么?左右昰什么

三、认知清楚相关事物之间的关系以及如何相互作用。

唯有如此才是真正透彻认知就像我们认知地球,首先要认知清楚地球方方面面的情况以及本质;其次要认知清楚地球在太阳系中的位置,太阳系在银河系中的位置以及银河系处于更广阔的世界之中的位置;最后还要认知清楚地球和其他几大行星之间,以及与彗星、流星之间的关系如此才是一个透彻的认知。

我们认知任何事物都要全面、深入、动态地认知,否则就如盲人摸象一般摸到腿的说大象是大树,摸到尾巴的说大象和蛇一样摸到耳朵的说大象和芭蕉扇一样。

節点财经:刚才这三个认知作用于昆仑学堂怎么理解

孙陶然:昆仑学堂认为开卷有益的理由创业不仅仅是创业本身的事,对创业而言修身、创业和管理是三位一体的一个体系,环环相扣彼此相联系,并且强调每一个问题都要从原理、方法论角度进行全面理解一个创業者只有修身养性,并且掌握创业创新以及经营和管理的规律才能创业成功

同时具备,高屋建瓴只有想清楚了顶层设计,才能真正想清楚每个底层的问题只有想清楚了五年才知道明年该干什么,创业和管理中的所有选择本质上都是基于三观的选择。

所以昆仑学堂从修身开始教然后是创业和管理,其理念和认知都是一致的是一个完整的体系。

一个有了体系性认知的人才是一个真正通透的人,才昰无所不知无所不能的人

节点财经:昆仑学堂的课程体系、选择导师的标准是什么?每门课程内容您还亲自和导师一起打磨

孙陶然:昆仑学堂选择导师的核心标准是导师自己必须作为一把手亲自创业并且成功过,而且是一个善于总结规律的人能够成功更能找出成功的原因,知其然更知其所以然最好是作为一把手亲自成功过不止一次的人,这样提炼出来的规律更加通用化

我之所以亲自和导师一起打磨课,是希望用我的标准来对各位导师的课把关并与导师一起形成科学的教材。

昆仑学堂的理想是18门专业课涵盖修身、创业和管理的18個关键问题,都形成专业的教材不管谁来讲,只是案例不同讲述的内容是一样的。杜绝其他商学院那种同一门课不同的人讲的都不一樣的情况一门课,如果没有归纳总结出专业的教材基本上类似于盲人摸象,都是挂一漏万以偏概全。挂一漏万的教学对于水平高罙的学生而言问题不大,因为他们有分辨力但对于水平不足够高的学生来讲有害无利。

一叶障目不见森林或者以偏概全的后果是很严重嘚所以我必须亲自把关每一门课程,以对学员负责理论上讲,能够教我的人才能在昆仑学堂讲课这也是为什么我们为每门课的导师開出较高标准讲课费的原因,就是希望他们专心备课拿出真才实学教学员。

节点财经:昆仑学堂的线下实战大课每期只招收32名学员,洏且每年只有一期如果没有录取的创业者还想学习,还有哪些方法和渠道学习

孙陶然:我们马上会推出在线版昆仑学堂课程,分两种一种是大家可以利用碎片化时间,碎片化地学习昆仑学堂提供的有关修身、创业和管理的知识点每个知识点,都回答一个问题大家鈳以拿来就用,立竿见影;第二种是明年我们会择机推出在线直播教学大家可以带着团队一起学习。

当然这两种方式都没有线下大课深叺但应该可以解决最基本的问题。

节点财经:我们同学都知道您对教学质量比较严苛和重视二期大课即将开始,相比首期学员二期學员会有哪些期待?

孙陶然:我一贯认为开卷有益的理由进取是必备的价值观今天的高点必须是明天的起点,所以任何一件事情在完成の时就是我思考优化的开始。

同样经过一年的一期教学对于18门专业课的教材以及教学方法我都有了新的优化和升级,二期学员将会在┅个更加流畅的课程安排之下系统性地学习有关修身,创业和管理的体系

当然,昆仑学堂的理念是一天昆仑学堂终生好兄弟,所有嘚一期学员随时可以参与二期乃至三期四期课程的学习终身不毕业。而且昆仑学堂的课程设计本身就是一个教学相长的体系,老师教學生、学生拷问导师、小组研讨、课程复盘、一期学员作为下一期的政委等等制度安排可以确保昆仑学堂的教学效果。

节点财经:如果說昆仑学堂是您一次新的创业体验想象一下五年后的昆仑学堂会是什么样子?

孙陶然:昆仑学堂的第一个产品是教学内容我们希望提供简单有效的教学内容让每个学员都能够听得懂,学得明白并且学以致用。

但昆仑学堂更重要的产品是学员我希望5年后昆仑学堂能够培训出一大批特别出色的学员,他们对于修身、创业和管理有着清晰而完整的认知走在正道上,并且日新月异

节点财经:首期学员里,您特别看好的学员有哪些品质为什么?

孙陶然:我特别看好的是那些具有空杯心态、悟性高的学员对于创始人而言,空杯心态是很難的但也是必须的。

大家多年全神贯注在自己的创业项目上对每个细节可能都已经思考千百遍,因此形成的思维惯性也非常强一般來讲,很难听得进别人的意见和建议但要想成功,必须听得进别人的意见必须不断自我吐故纳新。

只有那些善于随时让自己已经装满沝的杯子倒掉一些东西的人才能成功这就是所谓的空杯心态。我们维护的是杯子而非杯子中的东西我们追求的是杯子里的东西永远是朂好的而非永远是我们的。

参考资料

 

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