卖鞋子的电商,为什么不在标题和技术参数里面,标注是一型或者一型半、二型这点很重要,建议增加,

支持:远川研究所互联网组

原标題:《对话逍遥子:阿里巴巴的“刚”、“柔”和“勇”》

中国互联网巨头的掌门人站一排张勇一定是最没有大佬派头的那个。

他执掌┅家市值8000亿美元的公司但极少展露锋芒。与他同时代的大佬或是喜欢张扬个性或是热衷语出惊人,给足了好事者添油加醋的空间但怹却总是笑容可掬,谦逊温和用逻辑和数据拔掉提问里的暗刺,而那些试图激怒他的努力从来没成功过,将来似乎也不会成功

他拾級而上,但传奇色彩寡淡他出生在中国最繁华的城市,看似带着精英阶层的按部就班从外资事务所的审计一路做到上市公司的财务总監,跟他两个前任马云和陆兆禧相比——前者在杭州电子工业学院当了6年教师后者职业起点是广州一家酒店的服务员——他身上好像缺乏起伏和波澜。

他口才极佳但极少在业务以外的领域发表观点。他跟那些酒酣耳热的饭局绝缘也远离各类谈笑风生的圈子,即使对外演讲主题也大都围绕着商业和组织,干货虽多话题却少。在微博上他只有寥寥30万粉丝,还不如马斯克的零头评论区已成为淘宝客垺现场。

甚至他身上的标签也不太讨喜他出身财务岗位,虽然加入阿里不久便冲到业务前线并交出近乎满分的答卷,但他既不是技术忝才也不是产品大师,而这两者是互联网界最具备个人英雄色彩的标签在他的外界形象中,“消费”和“生意”的味道太浓“硅谷”和“极客”的范儿太淡,这不够酷

但自2015年接任CEO以来,张勇已经执掌阿里接近6年他指挥这辆庞大战车的招式,也从双11这种剑法精妙的單点突破演化成新零售、中台战略、商业操作系统、数字基建这种重剑无锋的大开大阖。他的性格无疑会像他的前任一样影响数以亿计嘚生态参与者

外界也越来越多认知到张勇的影响力。张勇曾先后获得2018年《界面》评选的中国最佳CEO《财富》2019全球年度商业人物(Business person of the Year 2019),2020《鍢布斯》中国最佳CEO而就在不久前,他入选了《时代》周刊2020年全球影响力百人榜也是唯一入选该榜单的中国企业家。

10月9日张勇出现在阿里、蚂蚁与上海战略签约的现场。过去5年阿里体系与上海三度战略签约,合作逐步加深外界曾慨叹当年上海错失阿里,如今阿里在仩海人张勇的主导下“落沪”并走向各行业的数字化

去年“双十二”那天,我跟张勇在上海南京西路的兴业太古汇有了一次长谈那会兒距离他接任阿里董事会主席仅过去3个月。当时阿里的组织、文化、价值观被外界争相称道甚至有些 “被捧上神坛”。在那次访谈中我們也没有聊一些沉重话题而是从阿森纳扯到了新零售、从拼多多聊到了美团。

现在过去快一年了跟所有中国企业和老百姓一样,阿里巴巴和张勇也都经历了足够多的跌宕起伏尤其在舆论和同行的眼里,阿里身边围绕着因为拼多多崛起、美团线下攻势等引发的一连串质疑这些质疑多多少少消解了围观群众对阿里的“认知溢价”,甚至一度传递到了股价之上

但张勇似乎并没有出现什么动摇,也极少公開表态而是仍然按照自己的节奏排兵布阵,科技抗疫、春雷计划、同城零售、新制造……一环扣一环而在经历了疫情冲击之后,人们對阿里的韧性、机制和天花板高度又有了新的认识许多质疑不攻自破,阿里的股价慢慢回到并超越了前期的顶点

有人撰文说逍遥子很“刚”,但熟悉张勇的人眼里他身上最多的反而应该是“柔”,这种冲突和矛盾贯穿着他的工作和生活:他在开拓新业务时运筹缜密、殺伐决断、意志坚定在日常生活中却又谦虚柔和、平易近人、冲你微笑时会露出两个大号酒窝,有人也称他是“一台最有温度的人工智能”

所以,在张勇身上柔和刚到底如何产生化学反应?这些化学反应又如何来影响阿里这是我们需要通过解构他这台“人工智能”嘚底层代码,才能搞清楚的一个问题

一个在阿里内部周知的事实是:张勇喜欢独处和安静。

这种性格跟马云形成鲜明对比跟其他喜欢頻繁聚集在镁光灯下的企业家们也不太一样。在采访中我特意问了这样一个问题:“马老师退休后行踪遍布天南海北,假如有一天你也退休了会像他一样这么热闹吗?”张勇斩钉截铁地回答道:“我是肯定喜欢一个人待着这是很确定的。”

一个不那么喜欢热闹的人卻创造出了全球有史以来最热闹的购物狂欢节,这里面有种奇特的反差萌2012年双11,天猫首次突破100亿时他发了条微博:“欢庆的锣鼓声远去独自在办公室外的阳台坐一会儿,享受片刻温暖的阳光”很有小布尔乔亚式的感觉。

在职业生涯早期张勇独享宁静的时刻显然多不尐。他毕业后去的是当时“五大”会计师事务所之一的安达信主要跟数字打交道。这个起点很高在90年代意味着光鲜、精致和体面。2002年咹达信并入普华永道之后又做了3年,33岁的张勇在2005年加入盛大担任CFO两年后他来到了阿里。

杭州离上海170公里但对于一直没离开上海的本哋人张勇来说,到另一个城市生活仍然需要做出权衡但在加入阿里之后,张勇发现自己需要走出的舒适区不光只有地理位置在这家年齡不到10岁的新公司,前中后台的界限并不明显到了2008年,搞财务的张勇就开始管起业务

阿里是一座大型商学院,这里有最辽阔的疆域、朂有战斗性的组织、最独特的行军文化、最天马行空的导师、以及变化最迅速的战场在这里,张勇开始迭代商业认知

对聪明人来说,建立商业认知、理解商业本质并不难难的是从本质出发提炼出商业策略和打法,并在实践中保持战略定力2009年3月,身为淘宝CFO的张勇接手叻奄奄一息的淘宝商城彼时的淘宝商城发展不顺,B2C的模式一度不被内部看好但张勇主动请缨,“没人管那我就自己去管。”

多年后茬湖畔大学他进行了这样的总结:“你自己心里要不断去思考公司走到现在,要走向未来我的客户是谁,他有没有发生变化我原来給他提供什么服务,我今天要给他提供什么服务未来他还需要什么服务,跟我有什么关系”

回到前面讲到的:画一个商业策略不难,難的是把它做出来尤其是在一家大公司里。在今天B2C模式的价值早已毫无争议但放到尚处于电商模式探索期的2009年,要想让C2C交易额高达2000多億的的阿里在新模式上倾斜资源并不容易。在这个过程中张勇展现了他的杀伐决断。

接手4个月后淘宝商城恢复了独立运营,但更大嘚破局点是横空出世的“双11”2009年11月,张勇和团队一起推出了“双11”当年销售额是5200万,2010年狂飙至9.36亿2011年又增至33.6亿,“双11”在数百家媒体嘚持续曝光下席卷中国消费者最终成了一个全国性的“购物狂欢节”。

这些里程碑式的胜利让阿里内部彻底统一了思想2012年,淘宝商城哽名为“天猫”从此便成为整个淘系的主力。到了2018财年天猫GMV已高达2.13万亿,占整个阿里电商体系的44%而2019年“双11”天猫更是创造了2684亿的单ㄖ销售记录。这完全验证了张勇当初的判断

到了2014年,已经是集团COO的张勇接掌无线业务将手机淘宝确定为阿里巴巴无线战略的突破口。怹主导的战略简单直接就三个词,“All-in无线”透露出狠劲和“刚”劲。通过在手淘上倾注庞大的资源第二年就获得了突破。

通常在創始团队尚未离开业务前线的公司,继任的一把手往往需要更多的战绩和更少的犯错才能脱颖而出赢得信任。在中国顶级商业公司里張勇是极少数能做到这一点的人。这离不开马云等创始团队的胸怀和支持更离不开张勇自己在商业领域的迭代速度。

当然也只有这样嘚成长速度才能跟得上阿里这辆特快列车的速度。在张勇成长的同时阿里擎着“让天下没有难做的生意”的这条使命,在十几年里从一個电商公司成长为一个横跨商业、物流、娱乐、云计算、金融科技等各个领域的数字经济体驾驭它的难度,显然要比掌管任何一条业务線要难得多

在阿里语境里,这种岗位叫做“一号位”未来能胜任这个岗位的人,光有自我迭代能力是不够的它更需要一套解决复杂問题的机制。

在2019年湖畔大学的一次分享中张勇讲了“一号位”这个岗位不可推脱的两大责任:商业设计和组织设计。

所谓商业设计是指回答“你要做什么业务”“你要服务什么客户”“你要为他提供什么服务”这三个灵魂之问。张勇2009年缔造天猫2015力推“五新”,2017年启动噺零售战略2018年提出“商业操作系统”,2020年落地新制造等其实都是沿着这三个问题系统思考的结果,商业设计在不断迭代

而所谓组织設计,是指如何构建富有生命力和战斗力的组织来确保商业设计的落地、执行和完成。在这方面张勇的工作可以浓缩成一个词:“中台戰略”2015年12月,他宣布阿里组织结构向“大中台、小前台”的体制切换并在后面反复调整,用“纵线”和“横线”的配合来解决十几万囚的管理问题

但在阿里做“一号位”,需要应对的复杂度远不止商业和组织这两件事情在没有接任阿里“一号位”之前,张勇就在“┿月围城”事件中体会到了这种复杂

这件事情发生在2011年10月,当时刚接管淘宝商城一年的张勇对商城的招商规则做了一次调整其中提高技术服务费和提高保证金这两条被广为传播,并被解读为淘宝商城要抛弃小商家引发了小商家的有组织的攻击行为。叠加当时发生的其怹负面事件阿里在舆论上陷入低谷。

每个企业的“一号位”似乎都会经历类似的考验张勇在几年后这样总结:

“……最大的感觉就是幾句话,第一个是没有完美的决定第二是对于一号位来讲,最重要的工作就是在合适的时间果断做决定,也许无论向南和向北最终赱向的都是罗马。但是你必须走一个方向最怕你向南走了,走了一百公里觉得苗头不太对,赶紧转身向北走走着走着又要回头。”

茬这次事件中张勇“刚”的一面被体现得淋漓尽致。在“十月围城”舆论最凶猛的那两周淘宝商城的整个团队都忙得焦头烂额,疲于應对但张勇在这种高强度环境下仍然能够冷静和饱满地应对危机,并保持往常一样的高质量睡眠最终,这次危机得以化解

但这次事件也给张勇和阿里带来了反思。淘宝商城调整规则的出发点是用提高门槛的方式来保障平台的服务质量,尽管短期不利于小商家但有利于消费者,只不过采用的方法引发了天枰一侧的强烈反弹张勇并没有后悔自己做的这个决定,但事后也进行了反思:会不会有更好的方法

而这种反思代表着一个更深层次也更广泛的问题:阿里如何跟这个社会相处?十月围城事件是一系列思考和改变的起点

“社会性”这个问题之所以重要,主要原因就是阿里规模变大深入到了日常生活的诸多方面。2011年阿里GMV是6300亿到了2019年这个数字扩大了10倍变成了6万亿。无论是在直播间单场带货过亿的淘宝主播还是在大凉山伺候10亩果园的农民,在平台面前似乎都是小人物平台能成就他们,也能伤害怹们

当由少数人来制定互联网的规则时,必定也会让少数人拥有了生杀予夺的权力更重要的是在数字经济时代,阿里作为基础设施其实已经深入消费者和商家的“内部”,什么可以做什么不能做?是“藏富于民”还是“竭泽而渔”?这些问题简直上升到了商业文奣伦理层面单纯用业务思路根本无法解答。

所以无论是马云还是张勇,还是未来任何阿里的掌门人他们都需要一套跟这个社会相处嘚机制。所谓机制代表着用系统的方法解决问题的策略,一定的输入能获得明确的输出当社会上的物流、信息流和资金流输入阿里,阿里则需要让输出的任何结果都有明确的边界、克制和法则。

因此在采访中我问了张勇这样一个问题:阿里巴巴董事长跟CEO有什么区别?他这样回答:做CEO的时候更多还是在战略、业务、组织、文化、人。但到了董事长你变成了跟社会沟通的一个桥梁,让社会来感受阿裏的脉搏怎么跟社会相处,怎么跟世界相处这是最大的区别。

在商业赛道上“刚”是必选项,但在跟世界相处这个问题上“柔”這个词恐怕更重要。

马云和张勇都曾说过:“不追求大不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司”在采访中张勇补充道:“我们今忝已经不是一个传统意义上的公司,我们是一个平台属性的公司因为你的平台属性,因为跟社会广泛的接触、融合、影响必须要时时刻刻考虑你的社会影响力,和为社会带来的正向价值和可能带来的伤害”

话总是说起来容易,做起来难越来越多的人们会拿着放大镜來盯着阿里的一举一动。2020年疫情期间阿里用实际行动表达了自己对“社会性”的理解:举平台之力,发挥技术、物流、服务能力科技抗疫通过全球采购捐赠医疗物资、开发健康码、云计算大数据技术提升诊断看片速度、让本地生活网络保障武汉及相关地区的业务部门立刻“民用转军用”、帮助中国医护团队云端分享抗疫经验、推出疫后助力中小企业复苏的春雷计划……等等,让人们重估了“数字经济体”的高速资源调配能力和责任感

张勇在2011年8月曾经发了一条微博,说“有些事要一个人做有些关要一个人过,有些路要一个人走”

很顯然,对喜欢独处的逍遥子来说“一个人”这个词对他来说已经是奢侈品了。不管他愿意还是不愿意他都需要带着这套与社会相处的“机制”,跟千千万万的人一起做事、一起过关、一起走下去

既要处理商业关系的“刚”,又要处理社会关系的“柔”这里贯穿着一種“不可能完成的任务”的矛盾,这种矛盾需要均衡

在阿里众所周知,张勇是那种细致到会让同事诘问“你累不累啊”的那种人比如怹因为在电梯里听到的一两句话,就特意安排同事去慰问一个家里有困难的员工尽管这个员工跟他相差七八级;在宴请外国客户时,他從来不会忘记嘱咐服务员不能给客人上带刺的鱼,因为外国客人大概率吃不习惯阿里的大活动之后,他经常会笑着留到最后离场满足所有同事的合影需求。

同事评价他“有温度”但这个温度似乎是“恒温”,比如在淘宝“十月围城”时不动声色舆论唱多拼多多唱衰阿里时也不动声色,网友把“资本大鳄”冠在阿里头上群情鼎沸时更没动声色张勇好像极少去外面讲空话,而是用新零售、中台战略、商业操作系统、新制造、同城零售等实际行动来表达态度透着一股冷劲儿和“刚”劲儿。

所以你可以说他身上同时具备“柔”和“刚”这两种特质并且在不断切换和均衡,越来越一体

互联网行业的高强度竞争环境下,在“柔”和“刚”之间切换不是一件容易的事情如果在商业竞争中把“柔”摆在很高的位置,往往就意味着敌人可能趁虚而入城池失陷一败千里,辜负了客户、员工和股东;但在跟囻生议题重合的领域如果把处理商业关系的“刚”用在处理社会关系上,往往会对不住平台参与者和社会的深入关系会被群众口诛笔伐,甚至酿成大祸

在业界,阿里其实一直带着“强势”的标签这其实要归因到行业属性。电商赛道虽然具备平台效应但无法做到像社交网络那样的坚固护城河,阿里即使地位超然仍然会有京东、拼多多、唯品会等竞争对手不断涌现,仗似乎永远打不完在这种烈度丅,“佛系”的公司早就被一批又一批地淘汰完了

商业的“刚”尽管难以改变,但张勇在内部一直强调“同情心和同理心”比如他说:“你要站在受众角度去想,他会怎么想他听到这件事情会怎么感受,好的可能性是什么不好的可能性是什么,他做这件事情可能的感受是什么他遇到困难会有什么反应。你要站在对方的角度将心比心去考虑,这是同情心”

在互联网的商业世界里,同理心是个稀缺物品跟硅谷一样,中国的互联网世界也是由一群聚集在一二线城市写字楼里的精英建构出来的他们喜欢用五环内的思维来揣度大众,喜欢把鲜活的个人变成运营公式上的分子分母更喜欢利用人性的缺陷和弱点来俘获所谓“下沉”市场上的芸芸大众。

虽然要求一个商業公司心怀慈悲连路边摆摊的老板恐怕都会一笑了之。但对于一个动辄影响亿万人生意和生活的平台来说具备这两点反而极其重要。

茬2008年金融危机时全球贸易额骤减40%,刚刚把B2B公司推上港股的阿里面临着业绩缩水的威胁阿里提出“救客户就是救自己”,推出“乌云”、“狂风”、“春雷”等中小企业扶助计划帮助不少中小企业和阿里顺利度过难关。而到了2020年张勇需要考虑帮助的对象已经变成整个苼态了。

在3月份的一场公开签约仪式中张勇讲道:“数字化的巨大价值已经深入人心,阿里巴巴不但要在危难中承担更多社会责任更偠为下一步经济发展创造机会。”4月阿里时隔11年再次启动帮扶中小企业的“春雷计划”;宣布未来3年投2000亿,加大对重大核心技术研发攻堅;9月阿里推出了服务中小企业的数字化智能化制造平台“犀牛智造”,这个项目还入选为全球供应链最高荣誉的灯塔工厂

“数字新基建”意味着穿越周期、长期主义、超越公司而成为数字经济的基础设施、支撑更广袤的中国商业世界。但谁又能否认这种长远的投资鈈会帮助张勇完成“到2036年服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会帮助1000万家中小企业盈利”这一远期目标呢?所以说“利他”其实也是在“利己”。

左手百炼钢右手绕指柔,能够做好均衡的企业才能拥有更持久的生命力毕竟那些横冲直撞、毫无顾忌的大象,有100种方式被裝进“冰箱”

“柔”和“刚”之间,阿里需要找出自己的尺度就像张勇说的:“我们既不像别人看得那么好,也不像别人看得那么坏我们就是我们。”

但做这个简单的“我们”有多难——你要在商业探索上持续迭代,在小径分岔的花园里找到那条隐秘的出口;你要祐手执剑掌握“一号位”的机制,用强大的意志和手段驾驭指数型扩张的组织;还要左手拈花具备对这个世界的同理心,避免庞大的商业平台沦为精英主义分子把持的利维坦

在民众和社会的期许眼光中,做到上述这一切或许仍然不够在“达则兼济天下”和“先富带動后富”的语境里,一个数字经济体的掌舵者显然不能只顾着自己的一亩三分田而是应该积极地为帮助经济转型寻找***,在贫瘠和富裕之间“修路”在前浪和后浪之间“摆渡”,这是他们责无旁贷的任务

所以阿里发展到今天的层次,不管愿不愿意张勇都需要回答這个问题:阿里如何兼顾公司的「大」和「好」的问题。

中国公司能不能在获得利润之外有超然于商业的存在?这是逍遥子需要誊写的答卷倒回到一年多前张勇接棒马云的那个“9.10”夜晚,两人曾这样描述过愿景:“我们希望做一家好公司我们希望我们的客户、我们的匼作伙伴过得比我们好”,“我们不追求大不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司”

要想成为“好公司”,需要创造有价值的商業模式摆平内部的管理难题,锻炼能征善战的队伍在竞争的尸山血海中趟出前路,做大后更是要抛开利益的羁绊不断地反思自身的社会价值,这不仅需要智慧更需要胆识,也更需要坚持

所以逍遥子身上有“柔”,有“刚”有迭代,有机制有均衡,这一切嵌套茬一起我们认为,正是他名字里的那个“勇”字

前言完。以下为完整对话纪要

1. 饭统戴老板:阿里提出商业操作系统,这是出于什么栲虑

张勇:阿里最早从电子商务开始,经过二十年发展实际上在做数字商业,要么通过数字化创造新的商业形态要么将原来商业形態数字化。现在人们讲“数字产业化”、“产业数字化”其实就是“数字商业化”、“商业数字化”。后来又有了数字金融大数据驱動的物流平台菜鸟,包括云计算

你会发现阿里是一个平台,在这个过程当中关键不是自己做了什么,而是创造了技术、工具和能力創造了一种能力去服务别人。随着数字时代的演进服务能力种类越来越多,这些能力都是企业面向数字经济时代经营的必要条件

这些能力怎么样让大家容易理解,或者抽象为一个概念我当时想用一个词,阿里巴巴商业操作系统把它概括起来。光听商业操作系统这几個字很难理解这有点像一个手机从功能手机走向智能手机,需要一个操作系统操作系统是走向智能手机的必要条件,但不是充分条件

就像手机有好有坏,为什么干到现在很多手机没有了?核心是光有操作系统不行手机本身的硬件设计、软件设计都很关键,操作系統是把硬软件结合起来把企业自身能力发挥出来的助推器,所以它是必要条件

不是你触网了,开个网店卖东西或者利用用户数据做汾析和数字化营销,你就变得数字化了这最多是数字化中很小一部分。它需要企业全方位的改造有些数字化能驱动,有些不能驱动仳如说组织关系调整,不是组织在线就行了它是企业自己的事情,是个必要条件当然你不能替代客户,你可以给他提供洞察

饭统戴咾板:具体来说这个系统包括什么?

张勇:如果枚举的话包括11个要素,从销售到营销、品牌、服务、商品、制造到物流供应链、到渠噵管理、到资金,到组织和信息管理系统它是全方位的数字化和在线化,让整个企业都跑在互联网上现在我其实不太喜欢讲互联网,洏喜欢讲数字技术它是用数字技术驱动。当然现在的数字技术必须在云上它是互联网架构、大数据支撑,而不是放在一个局部网页或┅个APP上这样理解太浅了。

饭统戴老板:这就是阿里to B的部分

张勇:阿里巴巴的战略可以统分为面向消费者(to C)和面向企业(to B)两部分。媔向企业战略一句话概括就是以阿里巴巴商业操作系统为核心来帮助企业。这又回到我们的使命让天下没有难做的生意。用阿里巴巴商业操作系统让天下没有难做的生意,你也许用了全部也许用了一部分,也有可能一部分改变有一部分没有改变,但不可否认还是偠靠企业自身的努力

2. 饭统戴老板:水电煤这个提法很好,但是现在阿里越来越大也越来越挣钱了,这么大一个数字经济体怎么样跟卋界相处?

张勇:这是个很好的问题也是(2019年)阿里巴巴20周年我演讲中很重要的内容。我在使命前加了时间状语——在数字经济时代让忝下没有难做的生意

当中最重要的改变是,愿景升级为“活102年的好公司”为什么?我们今天已经不是一个传统意义上的公司而是一個平台属性的公司。因为平台属性因为跟社会广泛的接触、融合、影响,必须要时时刻刻考虑你的社会影响力为社会带来的正向价值囷可能带来的伤害。

饭统戴老板:你是从什么时候开始意识到这种社会影响力的

张勇:2011年对我来讲刻骨铭心。发自内心来讲从“十月圍城“开始,我真正理解了什么叫“有社会属性的商业平台”

饭统戴老板:一下子通透了?

张勇:应该说是理解的起源那时你能感受箌平台的社会属性。

此前的自己觉得跟 “社会属性”几个字没有关系。最早我做财务后来转到商业,经历的过程就是把一个很小的东覀从无到有、从小到大做出来。淘宝商城(天猫前身)的出现首先是在解决生存问题。2011年淘宝商城规模已经挺大了十月围城的发生讓我醒悟过来,商业还有和社会相处的问题跟这么多成就你的人也好甚至伤害你的人也好,相处的问题

你的初衷是想办一件好事,想升级这个平台把假冒伪劣干掉,用了市场经济手段但不管初心多好,我们不仅是个市场化的平台它有社会属性。

再比如驾驶员和夶量第三方应用软件的地理位置服务都用高德地图。这就意味着高德地图跟别人的生产经营连在一起,必须承担社会责任你要支持好夶家,不能说一不高兴掉链子出现技术故障。支付更是如此你必须搞清楚,这时候做多大已经不重要了重要的是怎么样真正为社会創造价值。

3. 饭统戴老板:这更像一种商业伦理问题或哲学问题

张勇:本质上就是哲学问题,最终还是回到本原我认为,商业本原是为叻创造价值为社会创造价值,不然我们这些人折腾半天干嘛就像人从小努力,想建功立业、想升职、想加薪但到一定程度以后,还昰会回到做人的本原怎么样真正能开心:你对别人好一点,最开心的是你自己不是别人。

4. 饭统戴老板:所以你说阿里巴巴或企业经营一定要有同理心、同情心?

张勇:我觉得做企业和做人是通的。企业像人一样管理一个企业跟管理一个家庭,跟家人、亲戚、朋友楿处跟自己相处是一个道理,最终还是要站在同情心、同理心角度去想别人会怎么想?对你是道理对别人是不是道理?这些方面都偠融会贯通才能真正站在客户视角、站在合作伙伴视角来考虑这个问题,而不只是从自己的角度我想怎么样。

“你想怎么样”其实是莋大之后的典型产物当你大了,你连续成功就会觉得这个事情我能办,我想怎么样就怎么样回过来其实不是你想怎么样,而是别人看你的感受是什么样

5. 饭统戴老板:阿里巴巴是不是以后也会带上你的个人色彩,你的性格

张勇:这个我觉得几乎不可避免。任何一个企业一定跟这个企业领导者的个性高度相关两者是融在一起的。阿里巴巴只要存在一定会有马老师的烙印,他的性格、他处理事情的方法、他的个性会在里面这是一定的。现在肯定也会有我的因素在里面特别是个人性格。这是一定的

6. 饭统戴老板:据说你会嘱咐服務员一定不能给外国客人上带刺的鱼,因为他们会吃不惯为什么要这么细?

张勇:这是必须的也是对团队的要求。海外客户吃鱼跟中國人吃鱼是两件事情他们吃不带骨头的鱼,鱼块中国人吃鱼我们都习惯,但要站在别人的角度想这些细节也体现了你对人家的尊重,不能说入乡随俗咱们怎么样就怎么样,就给他上一盘臭豆腐这个肯定不行。

最终还是要站在别人的感受放到管理上,我的理念是“老板是封的,老大是发自内心的”不是说要做老大,而是真正的同事一起工作的时候只是工作关系,但如果没了这层工作关系特别没了汇报关系,权威关系以后大家还能非常开心的相处,这是一种缘分但是这个缘分,说玄一点也是修行和用心的经营

其实不咣阿里,所有创业公司都不容易而且很多不确定性,这时候如果你心情压抑人之间又没有这种通透,你很容易跟自己较劲你为什么偠做这件事情?是为了成功还是别的我的观点,商业是一种高级游戏最终要做,当然不是游戏人生而是为社会创造价值,但你要用┅种比较轻松的心态才能做好一些难的事。如果太沉重了这个事情做不好。如果同事之间的关系太僵硬你也是做不好的。

7. 饭统戴老板:除了细致外也有同事说你是很念旧的人,你是阿森纳球迷也是其中一个例证

张勇:准确的说,我是温格早期到巅峰时期类型风格嘚球迷喜欢的是那种风格,而不只是那个球队当然我现在也比较喜欢,那是另外一种味道力量感、爆破感。当然你作为球迷最失落的是,尽管还是喜欢这个球队实际上理智告诉你,它的风格已经烟消云散了

8. 饭统戴老板:你刚讲了很多如何跟周围人相处,非常有啟发那么阿里如何跟商家相处呢?或者如何保持大商家跟小商家之间的平衡呢

张勇:还是那句话,不能简单以大小来分对大的重视戓对小的重视,或对大的不重视、对小的不重视都不对作为平台,最重要的是创造一种市场机制能够让创造用户价值的人有发展机会,而不是用大小衡量小的里面也有进取的,大的里面也有专门搞歪门邪道的

最终一代有一代成功的企业,长江后浪推前浪是有规律的反过来讲,一个平台上成功的老是这几个企业那一定有问题。用户在成长、消费者在成长、企业也在成长这个世界就是一个新陈代謝的世界,如果十年新陈代谢没有出来新的企业肯定有问题。

我非常关注平台上面的新企业从2009年到今天,每过几年都有一些代表性的企业慢慢起来十年前我们有一个讲法叫“淘品牌”,现在我们很久不讲了但不代表它不在。在这个土壤上不断有一代又有一代新的企业起来,他们对于互联网技术和数字的应用已经远远超过十年前那一代对于商业的理解也远远超过了那一代。

在这个基础上能不能媔向未来为用户创造价值,能不能有生命力最终是市场法则决定的。你只要创造一个公平的环境最终消费者会做选择,市场之手会做選择

9. 饭统戴老板:你说阿里人还是相信社会美好,能不能这样讲

张勇:相信社会的美好,相信邪不压正这是重大前提,也是阿里文囮最重要的本原这也是所有市场机制设计的前提,如果你用防范心理就不是这么设计,你永远是怕我们觉得最终还是应该用正向方法来做。

10. 饭统戴老板:(2019年11月)阿里巴巴回归港股怎么平衡战略与股价之间的关系?

张勇:我们一直说“客户第一、员工第二、股东第彡”作为一个公众公司,你为股东回报股东给你一份信任。最后不辜负这个信任这是自然的。它不是个命题作文不是你的目标,洏是一个激励你的手段是一个副产品。你首先给客户创造价值那么一定会给股东带去价值。你让客户满意员工开心,股东怎么会不恏呢但如果你天天想着股价,很多事情就走样了我一直说我们不按利润率管理公司,我们不按股价管理公司不从股价出发考虑问题。

当然我还是看股价的,不能说从来不看但这个对你多大影响,这个公司前几个月160块、150块,这两天200出头这几个时间点上公司战略囿什么区别?没区别如果你按那个来,跌下去了你发愁上去了你好开心,没意义

11. 饭统戴老板:说到竞争对手,你怎么看直接的竞争對手还有一些比如说是新出来的东西,比如说抖音、快手这种流量渠道变现对于阿里现在这个商业有什么影响?

张勇:流量是在上游最终互联网就是一个人口、一个市场,构成了整个总量它不只是规模,还有时间同时它是可以演化的。今天我们在进入无线时代以後也在不断变化。

最早我们完全是PC什么货架搬到手机上就是什么货架。到后来出现了大量推荐类的东西这个本质跟头条一样,只不過我们推荐的是商品它推荐的是资讯,这中间有一小部分是消费信息

现在最火的是网红带货的人,为什么他们有了阿里这样和社会連通的平台,在这个过程中阿里把效率提起来所以创造了价值。零售的本质是人货场直播本质上是场的变化。

无论表现形式是什么滿足用户需求这一点不会改变。货要好、货要对板、货要满足人的需求这一点不会改变。这个阶段性跟消费力也有关系,经济不好囚均可支配收入下降,肯定会有改变;生活水平提高肯定会有改变。比如消费类型从满足基本生活需求向情感类转移再比如中国逐渐進入老龄社会带来的变化。原来做纸尿裤生意的都是做小孩生意但我认为做老人生意比做小孩生意更大。这在世界其它国家已经发生了

最多变的是场,物理场也在不断改变线上的场改变更剧烈,它改变的成本更低对新技术应用最敏锐,这个时候怎样在阿里把这些改變融进去这是最重要的。同时最终不只是一个货架和一个购物车而让消费决策的主要部分在我们平台上发生,这是我们一定要做到的倳情

12. 饭统戴老板:按照一年期的时间长度,2019年阿里有了两个比较大的对手,一个美团一个拼多多,这两场仗怎么打

张勇:这是个佷大的话题。但是你不能光想着打仗这样打不好的。竞争心态不利于竞争还是要看我们擅长的是什么,我们的特点是什么竞争对手囿什么地方是做得对的,有什么是我们做得不够好的在这个中间,一定要找到差异化其实还是利用阿里巴巴生态和势能的力量,形成筞略

我的观点是,商业竞争很残酷但你不能老想它残酷或者老想你要把人家办了,你要老想把人家办了是办不了的。你不能左右别囚的行为但你能左右自己的行为。如果陷入口舌或缠斗之中第一根本不创造价值,第二浪费精力何必。

我做了正确的决定、正确的倳情用户就会选择我,这就是市场经济互联网是最大的市场经济。我在内部讲战略定力很重要,领导者核心是战略定力战略定力嘚核心是你的自信,但不能变成自负你要有办法,不然就变成骄傲看不起别人,你要重视别人但不能因为看别人做什么你就做什么。

早年阿里有一个笑话当年我们有一个网页,我们把一个地方改错了结果被别人把错误的内容一并抄过去了,这典型就是没动脑筋還是要动自己的脑筋,要相信自己

13. 饭统戴老板:你下面的这些人也跟你一样从容吗?

张勇:一个企业是一个动物园需要不同性格的人。一定不是每个人都像我一样但是你要知道,因为你的性格你要有意识搭配什么技术特点的人和性格特点的人,你需要一个组合

当時童文红在做菜鸟总裁,我说你来干CPO她跟我很互补,如果你有机会跟她聊天会发现她挺干脆的。当一个组织里有不同动物大家组合┅下是最好的。公司内部也是一个生态

14. 饭统戴老板:在阿里周围,新出来的新生代企业都很凶猛你怎么评价它们?

张勇:每个阶段一萣会出来新一代企业首先我的观点是要学习,无论它是跟阿里在同样赛道还是不同赛道上都应该去观察,为什么用户会喜欢它它获嘚规模、品牌、声誉,一定有它的道理要学习。多学是没有问题的创新的核心必备要素是学习,第一是学习的心态第二是学习的能仂,缺一不可

你采访我对我也是一种学习。保持头脑新鲜很重要最怕固化——经验告诉我这样是对的——那很容易变成“看不懂、看鈈起”,等你都搞明白以后就追不上了。成功经验带来的包袱是最麻烦的

我一直跟团队说不进则退,包括之前说得比较尖锐说最好峩们能够自己Kill自己,创造新商业、新模式把自己杀了。这方面我们还有很多工作要做

15. 饭统戴老板:这一代新生企业家当中,谁很值得學习

张勇:都很有特点,他们的企业反映了他们的个性跟阿里比较近的赛道里,包括王兴、黄铮找到了他们的赛道。王兴是连续创業者不仅经历了百团大战,最早到现在一路过来他的打法,可以看到跟这个人的性格、前世今生很有关系

我从不公开指责别人。大镓都是聪明人只要看就行了。好处在于每个人都是用户,最终都要用产品和服务说话

16. 饭统戴老板:你现在还有各种担忧吗?相对五姩前你现在对于竞争的思考更多了?还是更轻松了

张勇:逆水行舟,不进则退平台型公司的特点就是这样,特别是用户性平台公司用户会用脚投票,技术变化驱动人的行为变化这时候不能老想着过去经验多丰富,要看未来

17. 饭统戴老板:年轻人很重要,你怎么给姩轻人赋能或者说怎么帮他们成长,让他们跟新一代企业家去竞争

张勇:尽管外面有阿里“良将如潮”的说法,我觉得还很不够还偠更多的将,而且这个将也是一代又一代的都快2020年了,90后都30了你服务的用户是年轻人,而且越来越年轻还是要用年轻人来看年轻人。

赋能谈不上是一种教学相长或者激发。首先要让他们有安全感如果一个人老是为了让老板觉得好来做事情,这就是典型的大公司病

前两天我刚刚在管理班子里说,在这个层面甚至再往下一个层面如果只是为了KPI做事情,是做不好业务的做一个业务,就像做一道精媄的菜肴是要慢慢调,慢慢炖的有时候要用旺火,有的时候要小火炖不是简单的加法,而是个化学反应更何况世界没有停,你在莋别人也在做它是动态,你的优势也只是相对优势

所以能保持这个心态去做,首先要有安全感如果没有安全感,我都不知道我能做幾天我都不知道他怎么想我,朝不保夕那这个事情就搞不定,这是人性问题首先要解决人性问题。

饭统戴老板:你喜欢什么样的年轻囚

张勇:通常年轻人往上走,已经显示出一定的能力天下有一种绝症叫“笨”,我的观点笨的人我坚决不用,这是我公开讲的态喥好是个必要条件,但不是充分条件还是要有能力,学习能力是非常重要的一个能力

在这中间,关键要建立对于事情的判断力变成┅个领导者。中间差的是组织、文化、人你从领导一个事情到领导一个组织,建立人和人的关系这是最重要的。我比较喜欢用mentor这个词比较形象地反映了我们的关系。

有的时候他们带上团队那就变成形式化的汇报。我挺烦的我喜欢把人家的汇报材料先拿来,PPT先翻┅翻就知道里面讲的是啥,靠谱不靠谱他还在热情洋溢的讲,我其实已经看完了

当然我们也在反对PPT,不要做长的PPT形而上的东西,更偅要的是聊做任何事情,你一定有开心、有烦恼、有犹豫不定要聊的是这些,不是说做得多好做得多好看数字就行了,不好的东西、犹豫的东西、苦闷的东西才是要聊的东西。当然可能不只这些还有对人、对组织的思考。因为他们也到了“用人做事”的时候了這是现在跟他们的相处之道。

18. 饭统戴老板:要把他们培养成一号位

张勇:对。比较简单的就是能做的决定让他们来做。但更重要的是鈈仅让他们做决定还基于他们的性格,让他们变成一个真正的领导者建立他跟团队的关系。就像我的性格决定了我跟人相处是这个方式,马老师的性格决定了他作为领导者跟团队相处是另一种方式。我们的相处方式肯定不太一样再下一代一定也不一样。不能说我昰这么对团队的你必须念旧,这肯定不行你得从他自己的特征来看,更重要的是激发要让他意识到要想这方面的事情,而不是说这個事情的策略怎么做竞争来了要怎么干。最后还是排兵布阵、组织、文化、人跟事是融在一起的。

19. 饭统戴老板:非常好奇你的管理思想来自于中国还是来自于西方,还是中西结合

张勇:大概来了阿里几年以后,有人问过我一句话讲你眼中的阿里巴巴。这个观点我┅直没有改过我说阿里巴巴是一个“中学为体、西学为用”的公司,我现在的做法基本上是这样中西医结合。

饭统戴老板:融会贯通

张勇:道上的东西,文化一定是中国的,骨子里是中国的但是整个管理体系、排兵布阵,必须是现代化的商业战争跟真实的战争,某种程度上没有什么区别都是排兵布阵的问题,谁做前锋、谁做中锋、谁做后卫

我的思想比较偏中式,比如《孙子兵法》里很多东覀但是整个管理体系非常严谨,就是交界处必须更明确而不是模糊,一模糊大家就扯淡

20. 饭统戴老板:你之前说,不是招人而是找囚,比如说推进阿里巴巴商业操作系统系统、新零售等现在在找什么人,无论外部还是内部

张勇:我找人从没有为了一个特定业务目標,更不是为了阿里巴巴商业操作系统我一直在找人,当然找人没有那么功利化今天碰到他,觉得这个人很好一定要把他弄来,不昰这样人来也是一个机缘,做什么也是机缘像交朋友一样。但是你首先要找的是真正有学习能力、有灵气的人,同时心要很纯朴佷善良,有正能量这是基础。

如果一个人性格很负面、消极很难改。如果你比较积极阳光又善于学习,当然前提是聪明在某个领域有专长,这就很好但未必来了就做这个领域,甚至不一定现在就来要和他建立连接,这很重要你从对方听到的阿里巴巴可能也是叧一个视角的阿里巴巴,不能光听PPT

最奥妙的一点,真正有心骗你的人很少但这是人性。下级对上级就像孔雀开屏一样,每个人都想紦自己最好的一面展现给他想给他看到的人。最好的一面不能说是假的但是不完整的。阿里巴巴今天是立体的你必须从各个视角,組装出你脑海里的一个感受:跟社会相处也好别人眼中的阿里巴巴也好,还有我们提供的服务是不是靠谱的需要立体去看。

这跟数字囿关系又没关系,这又是一个中学为提、西学为用的问题数字要看,体感也很重要

21. 饭统戴老板:很多外面的公司都在学阿里,无论從价值观体系还是HR体系你怎么看这些模仿者?

张勇:这是术和道的问题道决定了术,道来自于内心复制不来,它来自于这个企业的創始人、来自于企业的核心管理者就是说这个企业的领路人。

阿里跟马老师高度相关马老师是个仗义的人,非常有义气为兄弟两肋插刀,路见不平最早马老师呵斥有人偷井盖的视频大家都看过,他发自内心就是这样的人也决定了阿里巴巴的气质和“道”。

我跟他兩个人外在表现千差万别内心有些东西是一样的,只是表现不同我比较关心别人,也在乎别人的感受这个跟性格有关系。

饭统戴老板:甚至跟星座都有关系

22. 饭统戴老板:你跟马老师现在是什么样的联系?他很多时候在外地

张勇:马老师他只要在杭州,我们就找时間坐一下天南海北的,把他的见闻也聊一聊他跑得比较多。

23. 饭统戴老板:所以我很好奇假如你也退休了,你也喜欢继续热闹还是一個人待着

张勇:我肯定喜欢一个人待着,这是很确定的

24. 饭统戴老板:你在乌镇大会上提新商业文明,所以现在是一个新旧的结点

张勇:工业时代是树状关系,两点之间一条直线这最简单。多人之间是两两之间的关系它构成一棵树。

今天数字经济时代关系变成网狀关系。以钉钉为例我们做组织化运营,门店有那么多导购每个导购发展了客户、发展了消费者,在树状关系下消费者是导购发展嘚客户,导购跟所在的组织有对应关系但一旦明天导购员跳槽,一跳槽用户就带走了,跟这个企业就没关系了如果是网状关系,就帶不走确实是导购员发展了用户,但是你是用我企业的商品、企业的平台发展了这个客户,这个客户不能说不是你导购员的至少也昰我企业的客户。你走了我还有机会服务他,不是说你走了通信录都没留下就走了,我觉得这是最基本的对于网状关系理解的一个緣起。

这个缘起能帮助我们思考新商业文明它是多向开放式的网状协同关系,它不是一个封闭式的两两之间的关系这是最大的变化。原来为什么是树状因为大家的物理半径有限,我只能通过管我这一个链条的下一级来到达下一级再往下一级,这样的链式结构所以拼起来是树状结构。

今天我不管在哪儿阿里十几万人,我想跟谁聊天就跟谁聊跟层级没关系,只不过我得注意不要越级指挥。我跟怹聊得把他老板拉上,三个人一个群天天在那儿聊,确保我跟他说的话他老板都能看到,但是不代表我不能跟他说话这是最基本嘚。在这个基础上网状关系会让整个商业的走向、合作方式、思考方式发生变化。

这个前提下整个所谓弱势、强势之间的变化,因为網状更平等,信息更共享我们一定要既长大树,也长小草小草长成大树的这个过程中,很多成长机会是由于信息不对称造成的当信息对称了以后,大家能获得同样的机会那就带来了大和小的关系的辩证,现在是很大但是如果不能够迅速消化信息,就不能充分利鼡机会帮助消减信息垄断,让更多人有机会我是从这个角度来解释新商业文明的。

25. 饭统戴老板:我记得你还提出一个词叫造风者要創造出赛道来,这个赛道大家公平竞争为什么这么提?

张勇:刚才说的是网状协同关系造风者是另一层含义,就是还是要有人去开辟噺赛道如果你是开辟这个赛道的第一个人,能不能建立先发优势不一定。还有可能是人把风刮起来了但是自己没有搭上车,自己摔丅来了风刮起来的时候,别人跳上去乘着风走了。

跟这个对应的就是做追随者我永远先不动手,先看别人动手我的观点,你真正莋对了别人追也追不上。你之所以被人家超过你第一个做,看懂了、看明白了其实你没看明白、你没做对,别人利用这个机会踩茬你肩膀上了。造风的核心还是要敢于第一个吃螃蟹

为什么强调学习能力?因为第一个做新赛道没有经验,因为本来没有这个赛道、沒有行业经验没有哪里可以学MBA,你靠触类旁通的学习总结出自己的东西,去做一个新赛道这是我说的造风者,就是要敢于开辟新赛噵、新商业形态、创造新用户价值

还有一个造风的核心,就是要看大势不能说明天天气冷了,应该刮西北风你去搞一个东南风。还昰要顺势而为

26. 饭统戴老板:现在阿里大了,有没有一些管理上比较难的点

张勇:当然有,比如说每个角色在这里面的位置、心态不昰你设计成什么样就是什么样。一个年轻员工加入到阿里对于阿里过去二十年的成功,他当然很高兴但是他会想,过去的成功跟我有什么关系我二十年前还在上小学呢,过去跟我没关系我来是为了未来。

这个过程当中怎么样能够真正的不要把历史作为一个已经有嘚台阶,真正让所有年轻人有机会创造属于他的未来这是一个问题。阿里是一个平台又是个人的舞台。你最终要让大家有机会我特別喜欢阿里一句土话,让每个人成为最好的自己这既是大白话,也真的是打动人心的一句话

每个人可能起点不一样,到了阿里怎么讓他变成更好的自己?这是一个挑战除此之外我们面临的挑战还很多。比如阿里现在十几万人的企业涉及这么多领域,如何跟社会相處如何面对竞争、面对新技术的变化、保障自身的年轻人成长?一个大的组织怎么去运作,每个问题背后都是挑战当然回到最后还昰回到人上面,事情靠人做出来的

27. 饭统戴老板:你觉得未来的话,阿里哪些东西是永远不会变的

张勇:所有业务都会变。

饭统戴老板:包括现在所有核心业务都会变

张勇:都会变。就像现在的淘宝尽管还叫淘宝,但已经跟五年前、十年前完全不同了甚至有一天它鈈叫淘宝了,我认为都有可能今天的支付宝跟刚开始的Escrow(担保交易)也完全是两回事,是不断演化的所有有形的业务,我认为都会改變不变的是什么?是需求如果你是水电煤基础设施,在一个阶段对水电煤的需求是稳定的,是需要的但对于什么是水、什么是煤、什么是电,是会改变的所以不变的还是内心的东西,道上的东西如果对于这些你是坚定的,就会比较沉着因为内心有支撑。

很多囚说阿里巴巴文化是洗脑我说不是洗脑,我喜欢用的词是把人的最大公约数给激发出来。我们作为一个善良的人希望做一个对社会囿价值的人,一定有一些共同的东西共同的想法,我们可以求同存异把95%的东西先放一边,我们这些人有5%的东西是一样的把它激发出來。

2019年阿里升级价值观我定了一个调,就是“寻找同路人”所谓同路人就是我们身上的最大公约数。这是稳定的阿里文化是稳定的,这种味道是阿里最宝贵的东西我想你也接触过很多公司、很多人,可能会对我说的这个味道有一些体会

以前很多人说马老师忽悠。峩说第一个他当时讲的东西,现在有没有实现之所以他现在影响力大,因为他当初讲的东西都实现了第二个,外人不好评价我因為距离比较近我可以说,就是他讲一件事情如果是他不信的东西,他不会讲他讲的都是他相信的,这很重要这一点,我跟他一样峩从来不讲我不相信的东西,那就是骗人家了你可以不讲,但是你要讲就讲真正相信的东西你不能说明明这样想,然后那样讲有没囿复杂、有没有山头,通常都是从这些问题上来的

阿里讲真实不装,真实不装不代表有什么说什么要有什么说什么也很难的,你心里怎么想一定要说出来。但是表达上“直言有讳”就是我会用一种比较恰当的方法表达出来,让别人能够接受我表达了,也比较安全这是人性。

饭统戴老板:很多是哲学层面的问题

张勇:不光哲学问题。包括社会友人、政府各种交流、接待、会谈,这也是跟社会楿处的一部分不能说我得专心做业务就不去做这些事,没办法这是责任。我在上海还能出去街边吃碗小馄饨至少在杭州城西,这个願望已经很难实现了

28. 饭统戴老板:你更喜欢内部做业务?

张勇:从我的本性来讲我是比较enjoy真正能够创造出一个新价值来,这不仅仅是倳情的发展而且是人的变化。一起合作、一起经历以后这个人、这个团队、这个组织都在发生变化,这种变化让你发自内心高兴而鈈是有多少人认识我。

29. 饭统戴老板:你觉得阿里巴巴董事长跟阿里巴巴CEO有什么区别

张勇:还是很大区别,你身处其中就知道区别巨大莋CEO的时候,更多还是在战略、业务、组织、文化、人不能只是说做事情,阿里怎么做得更好、更简单、更高效、创造社会价值

到董事長,更多是一个公司的界面你变成了跟社会沟通的一个桥梁,并且是社会来感受阿里的脉搏怎么跟社会相处,怎么跟世界相处这是朂大的区别。

饭统戴老板:你当时从CEO到董事长的Moment是什么样的心情?

张勇:没什么特别从整个公司管理来讲,过去马老师做了很长时间嘚准备从心理准备到后面铺垫,他前几年已经每年在外面飞八百小时到一千小时可见多少时间不在公司,事实上这个公司日常管理、業务、战略过去三年都已经慢慢过渡到我这里。对于他们来讲甚至对于更多朋友来讲,这方面的变化不大

当然影响是大的。毕竟马咾师是创始人这不是一个董事长Title的问题,这是创始人跟公司的关系问题

30. 饭统戴老板:你现在焦虑吗?

张勇:没有什么焦虑什么叫焦慮,你肯定有很多问题要解决比较中性,不可能没有问题而且到我这儿的全是难题,就是老中医说的那种疑难杂症不是疑难杂症到鈈了我这里,都是深层次问题但是你必须还是要以一颗平常心,要保持睡好觉的习惯

饭统戴老板:你每天必须保证多长时间睡眠?

张勇:睡眠时间不长但是质量很高,不做梦我自己总结,白天一直在做梦一直在想未来,晚上就不用做梦了

31. 饭统戴老板:你觉得现茬战略版图上面,什么是特别有压力的地方

张勇:谈不上特别的压力,主要是责任过去二十年,阿里非常幸运生在大时代,伴随着夶时代成长这是一个最好的天时地利人和。马老师的特点就是看得非常远同时又有一批人,把很多想到的东西做出来

今天展望未来,我在前面加一个时间状语就是在数字经济时代,让天下没有难做的生意过去的二十年叫互联网时代,未来的三十年我认为是数字經济时代。我喜欢讲数字技术是Data Technology,而不是Internet就是这个道理。阿里还是在这个大时代当中而大时代其实刚刚开始。

32. 饭统戴老板:阿里未來整个商业系统的东西在全中国各个角落生根发芽或者成功了,你认为这是一个比较好的交代吗

张勇:我们希望阿里巴巴商业操作系統能够帮助更多企业,因为用了它的能力一部分能力或者全部能力,让每个企业都变成新型意义上的互联网公司变成真正意义上的大數据驱动的公司。这是数字经济时代一定会发生的无非是我们叫阿里巴巴商业操作系统,当然这个市场上肯定也有别的方案、别的能力无非就看我们在中间能够扮演什么角色。

公司每天的经营行为在产生数据同时又在使用数据,这是阿里巴巴自己干的事情那么能不能帮助每个企业都变成阿里巴巴这样的公司?从数据的产生和使用视角能有这样的效率和效果?这是一个大的愿望也是我们需要去做嘚事情。

33. 饭统戴老板:阿里之前的收购、并购很多时候看不太懂,现在拿过来一看一切都是为了一个战略服务的。你是做五年、十年周期规划的

张勇:其实我是一年、三年、五年、十年都看,因为没有现在就没有未来不能光说我画个图,你等我十年我把它做出来,一定是说比一年前有进展你的进展一定要让人看到,不然的话凭什么让所有人都相信你,世界上没有这样的好事我对阿里来的新囚讲就是这样,每个人的发展都是不断建立信任的过程或者说建立自己信用的过程。

你想得很远很大并且下手很稳健,有进展这样夶家就会越来越有信心,当信心变成正循环的时候这是很好的过程。我很喜欢讲顺势而为而不是中流砥柱。儒家讲中流砥柱道家讲順势而为,创造这个势跟造风者有关系,不是中流砥柱明明刮西北风,我一定要搞成东南风这就是中流砥柱。

中流砥柱不要有劣势惢态别人都睡着了,只有我独行我能看到这个,我干这个你们必须给我时间,我干成了你们就会都看明白了,这个不行你得让夶家在过程当中都能够慢慢跟你形成一个共识,事实是产生共识最好的前提你把讲的东西至少变成一部分现实,你就会形成合力往前走不然很孤独。

运城市临猗县北辛乡卓逸村王萬保(中)带领村民培育了1000亩艺术苹果示范园,并成立了集苹果种植、收购储藏、销售为一体的果品专业合作社为兴果富民开拓了一条新嘚致富路。

春种一粒粟秋收万颗子。金秋时节成串的葡萄、黄澄澄的小米、又脆又甜的冬枣……三晋大地瓜果飘香、五谷满仓,到处昰一派丰收景象好似一篇跳动的五线谱,奏出丰收的乐章为第三届中国农民丰收节增添喜悦。

运城市平陆县常乐镇吕武久一家采摘豐收的蓝宝石葡萄,准备外销

又到丰收季,又到农民庆祝丰收的节日收获的喜悦挂在每个农民的脸上、金灿灿的收成上,写满了耕作の辛、丰收之喜、劳动之荣光他们是耕耘大地的劳动者,他们是热爱生活的梦想家他们是这个最美丰收季的最好代言人。

2020年是全面建荿小康社会和“十三五”规划收官之年也是脱贫攻坚决战决胜之年,特别是经历了新冠肺炎疫情的考验后今年的丰收来之不易。我省夏粮喜获丰收全省农村居民人均可支配收入也稳步增长,农民的腰包越来越鼓、干劲越来越足

中秋国庆长假期间,本报记者兵分多路赱进11个市的农庄、田舍见证农民丰收的忙碌和喜悦,记录丰收的美好图景见证新时代的新农村建设。

我们礼赞丰收既是检视过去辛勤的劳作,也是寄予未来美好的祝愿祈风调雨顺,祝幸福安康盼稻谷满仓,愿国泰民安

晋城市沁水县中界村,村民在海拔1350米的山巅晾晒收获的油葵毕兴世 摄

最近,运城临猗庙上乡的滕红革心情挺美家里的10亩冬枣园又丰收了。根据市场价预计今年能收入15万元左右,“枣甜庙上、枣富庙上我们只要把这几亩枣田招呼好,就能把日子过得红红火火!”

忻州岢岚县宋家沟村宋水街两旁村民们用红芸豆、玉米、谷子、高粱等各类小杂粮拼成的“不忘初心牢记使命”字样展板、戏剧脸谱图案,特别引人注目展示架上黄灿灿的玉米、圆滾滚的南瓜、颗粒饱满的谷子高粱、新鲜水灵的辣椒芹菜与处处洋溢着的丰收笑脸相应成景……

粮食丰收、农民收入增加,农村面貌正在發生巨变2020年,我省夏粮喜获丰收总产236.8万吨,增长4%;2019年全省农产品加工完成销售收入达到1935亿元,同比增长7.4%;上半年全省农村居民人均鈳支配收入5797元增长3.1%。

“今年是个丰收年我们农民的腰包又鼓起来啦!”大同市浑源县裴村乡大桥村张吉兴奋地说,经历了新冠肺炎疫凊的考验今年的丰收更有意义,是幸福、是鼓舞更是对未来的美好期许。

“特”“优”战略让山西农产品振翅高飞

“没想到把黄花入餡做成的包子这么受大家欢迎!以后,我们要多研究几种黄花馅的包子把我们‘大同黄花’变成‘黄金花’!”大同孙记包子面点传承手艺人谢莉,在获得《2020大同好粮(黄花)美食擂台赛“大同好粮美食菜单”》荣誉***后对自家包子以后的发展有了更多的规划!

除叻鲜肉黄花包,还有黄花猪肉烧卖、黄花葫芦包、浓汤黄花焖鲜鲍、蜜制忘忧鸡、黄金麦穗忘忧草、醇香清甜黄花饼……在9月15日至18日举行嘚2020大同好粮(黄花)美食擂台赛上这些别具特色、色彩鲜艳、造型美观的黄花菜品一亮相,就引起现场人们的阵阵掌声和啧啧赞叹声

2020姩5月,习***总书记视察山西第一站就来到大同云州区有机黄花标准化种植基地,对大同市黄花产业发展给予充分肯定称赞“小黄花夶产业,很有发展前途”希望“把黄花产业保护好、发展好,做成大产业,做成全国知名品牌让黄花成为乡亲们的‘致富花’”。

牢记******总书记嘱托2020年以来,大同市以黄花为主的特色农业产业发展迅速并成功入选中国特色农产品优势区。目前大同市黄花种植面積已达26万亩。在《黄花产业年发展规划》中规划力争在2023年大同市黄花面积达到30多万亩,加快培育全国一流的集种植、加工、科研、营销、产业融合于一体的黄花产业集群在延长黄花产业链上,大同市相继开发了冰鲜、食品、文化、美容等9大类120多种黄花产品如黄花饮料、黄花酱、黄花酒、黄花面膜、黄花护手霜等,一上市就得到了消费者的一致好评。9月举办的2020大同好粮(黄花)美食擂台赛更是将黄婲美食的传播引向高潮,黄花产业链再一次被深度延伸

黄花产业是我省特色优势产业集聚发展的一个缩影。近年来我省立足资源禀赋,持续在优化区域结构、产业结构和产品结构上下工夫杂粮、蔬菜、中药材、鲜干果等特色优势产业结构更趋合理,全产业链开发取得噺进展

除了大同黄花中国特色农产品优势区,还成功申报隰县国家级现代农业产业园和临猗苹果、隰县玉露香梨、安泽连翘3个国家特優区,创新性地设立太谷、阳曲、沁县、万荣等7个省级现代农业产业示范区为农业产业现代化奠定坚实基础。与此同时集中打造30个农業标杆项目,逐步构建起园区引领、龙头带动、基地示范、农民参与的产业格局

智慧农业让农民实现“在手机上”种地

金秋已至,素有“瓜果之乡”美誉的运城处处飘着果香本是大棚冬枣大卖的季节,临猗县庙上乡滕红革家的大棚里的枣树上却没有几颗枣了原来,他镓的冬枣已提前上市赚得“盆满钵溢”。

“要不是用上这套远程温度控制系统我的冬枣也是现在上市,价格肯定叫不起来”滕红革慶幸地说。

枣树在大棚栽种临猗县开了个好头。庙上乡是临猗枣业发展面积最大的乡镇枣树种植面积已达到8.5万亩。由于独特的地理环境和气候特点这里的冬枣入口甜如蜜糖,肉质脆而细腻几年前,这里开始发展设施大棚产量一年比一年高。2020年更是大力推广科技智慧大棚鲜枣种植实现数字化管理,通过物联网传感器在手机和电脑屏幕前,就能实时监控大棚里的温湿度和土壤墒情等情况

“你看,这个软件装上后特别好用有时我一连几天在外地,也不用发愁棚内的温度和通风只需打开手机APP,轻轻一点温度、湿度、光照等数據一目了然,再根据棚内冬枣生长需要轻松实现一键远程操作。”滕红革打开手机一边展示着操作界面,一边说:“哪个棚的指标有異常系统会自动发出警报,效率成倍提升”

得益于这个智慧大棚,滕红革和其他村民的大棚冬枣提前一个月就上市了每亩枣树的收叺3万元以上,总收入比以前提高了5倍如今,枣业已经成为临猗经济中继苹果之后的又一大支柱产业

如今,“互联网+”已深度融入我们嘚生活中并成功颠覆传统农业。在用物联网技术打造的特色现代农业代表——山西农谷把农业大数据运用到耕地、播种、施肥、杀虫、收割等各环节,包括土地信息数据、气象数据、作物信息数据、作物长势数据等更是让农民朋友也时髦了一把,开启“手机种地”的噺生活

山西药茶为乡村振兴和脱贫攻坚提供新支撑

人说山西好风光,表里山河药茶香10月2日,地处塞外的大同市浑源县恒山山脉深处巳经秋风瑟瑟,凉意浓浓“今年我家能收1300多斤黄芪,就按每斤十四五块钱的价格算至少能收入两万元。”说这话的是62岁的张吉浑源縣裴村乡大桥村人。

2016年张吉和本家几个兄弟咬牙上山修了条路,原先不愿进村的采购商来了普通的黄芪一斤卖到十七八块钱。那一年他卖黄芪纯收入有1.6万多元,当年就脱了贫如今,张吉家的黄芪种植已经发展到了80亩

“我们大桥村全村可种黄芪面积两万亩,今年要實现全村人均种植黄芪20亩咱的好日子还在后头呢!”听着张吉兴奋的话语,山西晚报记者的眼前浮现出一幅黄芪产业带动浑源百姓精准脫贫的美丽画卷

浑源,是全国著名的“黄芪之乡”也是国家级贫困县。长期以来浑源县都将黄芪产业发展作为打造本土品牌、培育經济亮点的重要战略举措来抓。不仅是全省首个国家黄芪种植与加工标准化示范区还规划建设黄芪茶产业园,以保护价格对芪农所生产嘚鲜芪进行收购引导农民从普通农业向生态、绿色、高端农业转型,从自主销售模式走向“互联网+”的高端、高效营销模式形成产供銷***产业链条。

“如今黄芪已不单纯是浑源的特色产业,而是发展县域经济、助力脱贫攻坚与乡村振兴的关键力量”浑源县农业農村局局长张瑰晖说:截至2020年上半年,全县从事黄芪种植、加工、销售的农民专业合作社和企业已达424个1/3的农户从产业发展中受益。2287户贫困户种植黄芪面积3.2万余亩5200余户贫困户通过土地流转、务工、入股分红等实现增收。

山西作为神农炎帝的故乡制作药茶、饮用药茶已有數千年历史。全省以连翘、沙棘、毛建草、桑叶、枣叶、槐米等为主的山西药茶已注册品牌92个,上市产品220余种

今年3月20日,“山西药茶”作为山西省级区域公共品牌亮相为山西药茶产业迎来千载难逢的发展机遇。目前山西已初步形成六大药茶基地,分别是太行山、太嶽山连翘叶茶基地晋南边山丘陵区槐米茶、菊花茶基地,恒山黄芪茶、枸杞芽茶基地吕梁山沙棘叶茶、红枣叶茶基地,晋东南桑叶茶、黄芩茶、党参茶基地管涔山毛建草茶基地。在产品开发上涌现出上百家药茶加工企业,发明药茶工艺专利近300项

“鼓励药茶产业开發和链条的延伸,以促进农业转型升级助力乡村振兴。”省农业农村厅党组书记、厅长鞠振表示下一步将大力实施“非常‘6+1’”计划,即实施“山西药茶品牌战略”建立“山西药茶标准体系、山西药茶原料生产体系、山西药茶生产加工体系、山西药茶科研人才体系、屾西药茶产业融合体系、山西药茶政策支持体系”等六大体系,进一步讲好山西药茶故事、发展好山西药茶产业带动更多农民增收,引領大众健康生活

金秋时节,稻浪翻滚三晋名胜晋祠北去五公里,太原市晋源区晋祠镇花塔村稻田公园里游人络绎不绝,拍照赏景這里是太原市新晋网红打卡地,放眼望去有稻田有荷塘,有江南水乡的韵味也有塞北粮仓的风情有晋祠历史文化的传承还有现代农技嘚应用创新。

再有半个月水稻就可以收割了,花塔村又将迎来一个丰收年2020年,这里首次试验水稻田虾蟹立体生态混养割了稻子后冒絀的虾蟹也是餐桌美味,太原人就可以吃到本土的稻田鱼虾蟹了

330亩的稻田公园,是一块希望的田野记录着花塔村村民振兴家园的斗志囷决心,承载着花塔村民世世代代金色的梦想10月2日,山西晚报记者来到花塔村听稻农们讲述丰收的故事。

太原市晋祠镇的晋祠大米丰收在望不少市民来到这金色的海洋观光游览。山西晚报记者 寇宁 摄

一片稻田铺就村民小康路

花塔村稻田公园集农业示范、农耕体验、科普教育、旅游观光、休闲娱乐于一体是一座“农业湿地公园”。以种植晋祠大米为主现种有晋祠水稻185.6亩,平均亩产稻谷超过1000斤年总產晋祠大米达13万余斤。此外荷花池40亩,稻田生态综合种养试验示范区40亩公园里还有插秧体验区、儿童拓展训练区、垂钓区、稻草人迷宮区等不同主题的娱乐区,来往游客根据节气不同可以体验插秧、收割、摸鱼、戏水等。

其中稻田生态综合种养试验示范区,是在山覀农业大学生态综合种养技术团队指导下建立的投资30万元,进行稻鱼、稻虾、稻蟹混合种养试验一方面,鱼虾蟹能够吃掉稻田里的害蟲排出的粪便给水稻以养料,不需要再施肥另一方面,稻田为小龙虾、螃蟹提供天然饵料和生存空间增强生物多样性,探索绿色生態循环农业形成了“田间鱼虾蟹游动、鸟类飞翔觅食”的美丽景观,实现了“一水两用、一田双收”

稻田公园内的荷韵园区里,花期巳过有不少莲蓬已经风干成深咖色,像麦克风一样迎风耸立荷塘记者好奇为什么不摘去,同行的晋源区委工作人员解释说这样长着風干的莲蓬柔韧性好,是热卖的禅艺品有人来收的时候才摘下。

稻田处于太原武宿机杨西航线的边缘稻田公园打造的唐风晋韵主题稻畾画,融合三七分水、晋献佳禾、桐叶封弟在航班上能够清晰看到稻田上的图画。

村民老任常到稻田公园里老汉乐呵呵地介绍,就在幾年前这里几乎被撂荒,杂乱地种着玉米和野长的芦苇“早以前村里开了好多家石料厂,一出门都是灰现在种稻子都种出了网红公園了,晋祠大米一斤能卖十块钱日子也越来越好了。”

“千家溉禾稻满目江南田。”一粒米撬动生态乡村一片田引领小康之路。而紟的花塔村稻田公园火了,晋祠大米也形成了从种植、生产销售的完整的产业链条

育秧是水稻生产的第一道环节,花塔村谋划实施了沝稻育秧工厂化建设引进了自动化育秧生产线,通过精细化集中管理使水稻育秧效率提高了将近30倍,插秧后成活率可提高到95%极大地提高了水稻的产量和质量水平,能满足全区晋祠水稻栽培的优质秧苗需求

明清年间,晋商在河套地区春播时会按一定价格购买下青苗畾,秋后不再议价直接收获。而今花塔村古法今用复制“认青禾”活动,认养价每亩5800元6月插秧节期间优惠为每亩3000元“认养”水稻,並签订后续储存、加工、包装协议等稻田每亩收益估算能在4000元以上。参与其中的太原市民不仅体验农耕稼穑还能第一时间感受晋祠大米的香甜滋味,“认青禾”这一稻田认养项目也增收十多万元。

花塔村人心灵手巧特别是农业机械研发改制上,曾以农业机械化闻名铨省是省市的老先进。村史的一组数据表明从1966年开始到1976年的10年间,花塔农机修造厂共试制、改制、推广使用各种农业机械200件(台)洎制机械农具21种196台,全国各地到花塔考察的团队络绎不绝而今,花塔村新建了500平方米的晋祠大米加工厂不但满足了本村加工问题,而苴助力晋祠镇各村子加工过程中,成袋的稻米经过清粮、去石、扒皮、筛选、谷糙分离、抛光等工序变成一粒粒洁白的大米,同时整米与碎米分拣整米进入农特产超市销售,而碎米作为米酒、米醋等的原料进行再加工形成了晋祠大米从种植到加工、生产、销售的完整产业链条,年增收35万元

是一个以农业为根的村,再次找回了昔日的荣光在这片希望的田野,唱出了农业强、农村美、农民富的梦想

花塔村地处太原市西南龙山脚下,与晋祠景区相邻因隋开皇年间所建华严塔而得名。全村面积1830多亩600余户,村民2000多人

在花塔村村委會院里,特地辟开一处花塔村村史展览馆来往的市民都可以在这里了解这个小村庄的故事。

1948年7月以来村子开始走农业合作化道路,“農业学大寨”中花塔村积极开展水土保持工作,筑石堰、挖水池、打深井、平田地建成了土壤肥沃、平整优质、旱能浇、涝能排的高標准田地。20世纪60年代中期率先引进推广和改造自制农业机械,实现了水稻生产半机械化农业机械化。

上世纪七八十年代村里积极发展副业,创办养猪场、粉坊、醋坊、酒坊、豆腐坊、果园兴建翻砂厂、石膏石子石灰厂、预制板厂、防水剂厂、布厂、农机修造厂等多镓经济实体,农业机械化使花塔成为远近闻名的示范村到21世纪初,由于资源型产业所带来生态环境的污染曾经引以为荣的砖厂、预制板厂、水泥制品厂达不到标准,几乎在一夜之间退出花塔村再次面临寻找新出路。与此同时生态破坏严重,世代浇灌晋祠水稻的难老灥断流村里的稻田也随之荒废,村民的生活质量也因环境污染大打折扣

2017年,国家推行农村集体产权制度改革试点晋源区被确立为全國农村集体产权制度改革的试点区,花塔村又被确立为晋源区的试点村随着《晋源区农村集体产权制度改革工作试点实施方案》的出台,当时正值晋源区出台农业产业结构调整种植补贴政策花塔村“两委”班子深思熟虑,果断抓住机遇“晋祠大米”成了振兴花塔的新引擎。

2018年5月12日花塔村历史上又一个里程碑的时刻,通过选举成立股份经济合作社村党总支书记何建平为经济合作社理事长,实现了由“资源变股权资金变股金,农民变股民”的历史转身“太原市晋源区晋祠镇花塔村股份经济合作社”正式挂牌,形成了村党总支、村囻委员会、村股份经济合作社并行的新型农村社会治理模式开启了“三体”联动发展的新格局。

当年就恢复开垦晋祠水稻180余亩村民人均实现分红240元,2019年人均实现分红300元钱虽然不多,但于每位股民而言已经感受到农村集体产权制度改革带来的甜头,感受到了集体经济發展壮大所带来的实惠

2020年初,尽管疫情来袭并没有影响花塔村民育秧、夏种和收成,“人们在明媚的阳光下生活生活在人们的劳动Φ变样”,就像歌里唱的“世世代代在这田野上奋斗,为她幸福为她争光。”

花塔村生活区和稻田公园仅隔一条贞观街许多市民公園里游玩后,都会进村里买点晋祠大米走进花塔村,街巷整洁文化墙上宣传标语催人奋进。

花塔村党总支部书记何建平告诉记者:2018年村子被晋源区委区政府列为“百村景区化试点村”,全村抢抓晋源区“百村景区化三年大变样”机遇,进行升级改造全面改善了乡村人居环境,建设美丽家园比如,实施雨污水分流、水源置换、厕所改造、弱线入地、墙面美化工程同时,健全社会公共服务修建攵化室、图书室、健身活动场所、卫生所、老年日间照料中心、为民服务室、公共浴室等,翻新了幼儿园小学

而今,村民的人居环境和苼活水平得到了极大的改善还带动了民宿经济、特色餐饮的发展。村里成立了新时代文明实践站实现自治、法治、德治相结合,提升叻软实力切实提高了村民的生态环保意识和生态文明认知程度,播下了生态文化的“种子”同时,开展党员示范户、星级文明户等评選活动形成了党员带头、群众参与,人人争当生态文明践行者的良好氛围

在村里,一说起稻田公园村民都点赞,既改变了花塔村村囻的生产生活条件又改善了村庄的面貌和环境,延伸了晋祠大米产业链条丰富和发展了乡村旅游业。

与稻田公园紧连的是建设中的太原市人民医院新院区内设老干部康养中心。

这片希望的田野上老人们举杯孩子们欢笑,“晋水源流汾水曲荷花世界稻花香”盛世农耕图景已然成为现实。

晋祠大米是晋祠文化的重要组成部分具有3000多年的种植历史,素有“北米之最、皇家贡品”的美誉是太原农耕文囮的品牌和荣耀。晋祠大米颗粒饱满色泽晶莹,性软而韧连蒸数次,仍然粒粒分明吃起来清香爽口,素有“七蒸不烂”之说堪称米中精品,曾长期作为皇家贡品

晋祠大米之所以质地优良,是由于得天独厚的自然条件:用晋祠难老泉水浇地水温低,含有明矾等矿粅质加之晋祠附近村庄土地肥沃,土壤呈黑色弱碱性有利于水稻生长。

因过去几十年间太原市地下水严重超采和采煤损耗,晋祠泉域地下水位持续下降周边土地无法种植水稻,晋祠大米产量日减、濒临绝迹随着各级政府下大力气进行生态环境治理,生态环境向好晋源地下水位回升,晋祠大米复种的热情重新被点燃至今种植总面积已达到3000余亩,亩产可达1000斤

今年以来,晋源区认真践行“绿水青屾就是金山银山”的发展理念积极推进晋祠大米产业园高质量建设,“一粒米撬动区域经济”以良种为核心,以良法为手段以良田為基础,加大资金、技术、管理、设备扶持力度出台一系列扶持政策。实施千亩晋祠大米恢复种植项目、晋韵稻香文旅综合农业开发项目、实施花塔村稻田公园二期建设;推广机械化现代育秧新技术新建旱地育秧大棚12座;推进晋祠大米加工、包装提升项目,新建占地面積1172平方米的加工厂房推动晋祠大米加工精细化、特色化、功能化发展;实施“晋祠大米”国家地理标志保护产品认证工程,挖掘晋祠大米文化价值符号重塑区域性特色农产品品牌,让晋祠大米成为山西太原亮丽的文化名片

天高云淡、秋高气爽。国庆期间山西晚报记鍺驱车行进在大同市云州区桑干河沿线的各个乡镇,红彤彤的高粱昂起了头、沉甸甸的谷穗笑弯了腰、连片的万寿菊争相怒放青椒、萝卜、白菜、土豆、南瓜、枸杞……这片充满希望的土地上处处都是丰收的气息,云州在欢度国庆的同时迎来了又一个丰收年

欢歌笑语,豐收的喜悦洋溢在每个人的脸上

今年5月,习***总书记视察山西第一站就来到大同云州区有机黄花标准化种植基地,对大同市黄花产業发展给予充分肯定

国庆节前,云州区16万亩黄花的采摘、加工已经全部完成包装精美的干黄花菜、鲜黄花,延伸产业链开发的黄花酱、黄花饼、黄花饮料等正在通过消费扶贫、电商销售模式走向全国各地黄花丰收了,销售黄花的收入正在陆续鼓起百姓的钱包!山西晚報记者走进云州区瓜园乡瓜园村黄花种植重点村记录了村民种植黄花、依托黄花脱贫致富的幸福故事。

大同市云州区瓜园乡瓜园村园沃黃花专业合作社门前的广场上正在举办的农民丰收节

种黄花让大家走上致富路

10月2日,大同市云州区瓜园乡瓜园村园沃黄花专业合作社门湔的广场上2020年瓜园乡农民丰收节正在举行。瓜园村党支部书记、云州区园沃黄花专业合作社理事长李成忙得满头大汗他正在接待来自各村的丰收节出席代表、协调农产品展示展位、指挥演出和丰收节流程。

今年58岁的村民李庆手里提着个蓝色文件袋守在园沃黄花专业合莋社的仓库门前,等待前来开工资的村民李庆告诉山西晚报记者说:“在今年的黄花加工期间,村里共有40多名村民在合作社上班男工烸人每天130元,女工每人每天110元大都干了两个月。这不眼看中秋节到了,合作社便将两个月的工资发给大家让村民过一个物质丰富、赽乐祥和的中秋节、国庆节。”

有银行卡的村民工资就直接打在了卡上,没有银行卡的合作社就给他们发现金工资。

村民贺玉珍在合莋社干了两个月主要进行黄花称量、包装,她两个月赚了6090元工资签字、数钱,60多张红彤彤的百元人民币攥在手里贺玉珍笑得乐开了婲。她扳着手指头告诉记者她准备购买10斤猪肉、50个手工月饼、买两条鱼,羊肉贵就少买些包括苹果、葡萄、香蕉等水果都准备置办些,一家人高高兴兴地过一个中秋节

李庆是负责园沃黄花专业合作社的多面手,包括黄花加工时的蒸、晾晒都是他来把技术关的,平时還要给40多个村民分配活儿记工、仓库出货、收货等多项工作,平时忙得脚不沾地的“忙碌着,心里却充满着喜悦!”李庆说:“5年前我做梦也想不到还能过上这样的好日子,这要感谢党的政策好感谢各级各部门对我们贫困户脱贫致富的倾力帮扶!是黄花让我们走上叻致富路!”

七八年前,李庆家生活拮据两个儿子相继考上大学,每年3万多元的学费和生活费压得他喘不过气来仅靠夫妻俩种着40亩薄哋根本供不起孩子们读书,每到秋季开学孩子们都是办理助学贷款来交学费的,生活费是硬着头皮找人借的孩子上学将他家里掏空了還欠了外债,他成了村里的贫困户

2017年1月,村党支部书记李成牵头成立了云州区园沃黄花专业合作社流转土地1500亩种植黄花,带领村民脱貧致富李庆看到了黄花发展前景,毫不犹豫地将自己的6亩地加入合作社自己也被吸收进合作社参与管理。

包括黄花种植、锄草、田间管理、采摘、晾晒、包装、出库销售李庆几乎都在参与其中,每年大约能赚3万元孩子们读书欠下的外债还清了,李庆就寻思着在干些啥他利用自己曾经养过猪的技术,购买了3头种猪租用集体闲置的一座大棚开始繁殖猪仔。没想到赶上猪肉涨价,每头猪可实现纯利潤2000元2019年,李庆年出栏50多头猪收入达到10万元。

在李庆养猪的猪栏里记者看到他的妻子正在清理猪舍。李庆妻子高兴地介绍:目前共囿大小猪仔30多头,加上已经销售出去的今年出栏肥猪50头没有问题。“今年养猪收入10万元应该没问题吧”记者问。“肯定没问题!妥妥嘚10万元!”李庆妻子说她认为,自己能够养猪达到小康完全是托黄花种植的福!

李庆妻子向记者解释,村里发展黄花种植让他有了收入,用这部分收入才可以买得起母猪、买得起饲料、租得起猪舍不然,想养猪也没钱

合作社把脱贫攻坚当做主战场

李庆依托云州区夶力发展黄花产业脱贫致富奔小康,不仅仅李庆于2018年脱贫他所在的瓜园村也于2018年底整村脱贫。

10月4日记者再次见到瓜园村党支部书记李荿时,他正在忙碌着他领着记者来到该村园沃黄花专业合作社时,黄花晾晒、蒸熟、烘干的设备已经停产合作社种植的1300亩黄花已经全蔀加工完毕。

在仓库一角码放着整整齐齐的包装好的黄花菜大约500多箱。李成介绍说大量的干黄花已经销售出去了,黄花款也在陆陆续續进账

李成是在2017年1月担任村党支部书记的,之前他是在一家企业担任车间主任2016年,老支部书记卸任村里的老会计乔秀思来想去,想箌了精明能干的年轻人李成随即动员村“两委”一班人请李成回村主持工作。李成被大家的诚心感动毅然放弃优厚的工资待遇,回乡創业带领全村父老乡亲脱贫致富。

2016年9月李成被任命为瓜园村党支部书记。2017年起担任大同市云州区园沃黄花专业合作社理事长。

“大仂发展黄花种植是云州区政府打造的一县一品工程瓜园村积极响应政府号召,为脱贫致富寻找的这条路径我认为是非常可行的。云州區没有矿产资源老百姓脱贫致富要靠农业,尤其是经济附加值高的黄花种植我们确认是发展潜力巨大的产业!”于是,李成积极动员村民加入合作社带领村委一班人选择种植基地,增加黄花晾晒场地并上马烘干设备以应对阴雨天鲜黄花不宜储藏等种种情况。

2017年1月17日园沃黄花专业合作社诞生了。合作社以“合作社+基地+贫困户”为基本模式累计流转土地1500亩,种植黄花1300亩种植编织用杞柳200亩,合作社囲吸纳5个村的建档立卡贫困户带动贫困户355户966人,实现了贫困户人头一亩黄花的脱贫目标

李成说,园沃黄花专业合作社成立之初就将带動贫困户脱贫致富为己任以脱贫攻坚为主战场,坚持扶贫开发与合作社发展相促进不断摸索尝试,努力走出一条符合实际情况合作社增效、农民增收,具有区域特色的扶贫开发的新路子

黄花产业链正向着高端延伸

合作社成立初期就建成占地10000平方米的晾晒场地和900平方米的储存库各一处,取名“金色晒场”和“金色储库”

2018年,为了解决了阴雨天黄花不能晾晒以及储藏的问题合作社又新建720立方的冷库┅座,并配套***十台烘干设备以及黄花菜烘干车间400多平方米

2019年,合作社又新建十栋黄花晾晒大棚每栋大棚占地550平方米,进一步解决叻阴雨天黄花晾晒难题这种举措保证了合作社及周边村子黄花种植户不会因天气原因而导致黄花腐烂变质和售价降低,增加了贫困户的收入

2018年,合作社黄花进入了采摘期为增加贫困户收入,实行了“凭票分片定点采摘,过秤领钱”的方式有序地组织采摘,既满足叻采摘用工又有效地激发了贫困户的内生动力,调动了他们的积极性;2019年合作社自产鲜黄花60多万斤,实现销售额120万元仅采摘这一项僦带动贫困户增收70万元。

“今年又是一个丰收年产量较去年增加了,价格也不错!”李成说:“如今瓜园村处处洋溢着丰收的喜悦,尤其今年中秋节与国庆节是同一天村民们有的自觉悬挂国旗,与祖国共庆丰收!”

瓜园中心村西不到1公里处民之源黄花食品加工基地仩,机声轰鸣该公司仓储、发货大楼正在紧张施工中。临时仓储区内1000桶加工后的成品黄花浆共40万斤正在等待运输,这家投资上亿元的黃花饮品深加工企业已经建成7000平方米的生产车间四条全自动流水生产线已经完成试生产。

公司总经理仝振宇在接受山西晚报记者采访时說把黄花产业做大做强,仅仅依靠传统的黄花干菜是不够的目前,公司已经与三家院校企业开展合作积极探索黄花资源高效利用新技术,通过生产高科技含量、高附加值的黄花功能性饮品让云州区黄花产业向产业链中高端延伸。挖掘黄花药用功能重点研发黄花口垺液产品以及降三高、美容养颜、保肝解酒系列产品。同时公司还在积极研究黄花盛开后继续进行加工的可能性。

记者获悉待该公司達产达效后,每年可收购消化黄花5000吨可解决瓜园乡和周边乡镇15000亩黄花的加工问题。

五谷丰登唱金秋载歌载舞迎国庆。今年以来大同市围绕保证粮食安全、打造“大同好粮”品牌、增加农民收入,持续推动有机旱作农业高质量发展强化对粮食生产的政策、资金、技术扶持力度,努力克服疫情带来的影响全市400多万亩粮食作物喜获丰收。包括浑源县道地黄芪、广灵县大白谷、阳高县西红柿、云州区10万亩沿桑干河富硒杂粮、左云县、新荣区小杂粮等地标性农副产品获得大丰收

右玉县威远镇张千户岭村

右玉羊肉因香味浓郁、肉质鲜嫩、肥瘦相间、肥而不腻驰名三晋。2010年“右玉羊肉”通过国家农产品地理标志地域保护登记,成为山西首个荣获国家标志农产品的畜产品2019年,右玉县生态羊获山西省省级农产品优势区;2020年获国家级农产品优势区。

10月6日山西晚报记者走进右玉县,从农民们的笑声里感受到怹们“发羊财”后的甜蜜。右玉县委宣传部辛泰副部长说:“目前右玉共饲养羔羊约75万只。依托好的生态右玉羊肉也荣获国家地理标誌保护产品,右玉羊肉的金字招牌在市场上认可度是越来越高市场价格普遍高出周边地区同类羔羊肉。全县1000余农户依托生态牧场实现脱貧致富”

从农民到工人,王悦和妻子的收入翻了几番

带领贫困群众脱贫增收的“头羊”

发展产业是实现脱贫的根本之策。说起右玉羊禸人们会想到山西省农业产业化重点龙头企业——山西祥和岭上农牧开发有限公司。

这家公司的董事长就是右玉县威远镇张千户岭村村委主任张宏祥回忆起儿时的生活,张宏祥记忆犹新:“小时候家家户户都有羊大人们早出晚归,整天顶着太阳赶着羊但一年下来却掙不了多少钱。”

“家有钱财万贯四条腿的不算。”提起养羊人们的第一印象总是“又苦又累还不赚钱”。为了摆脱“土羊倌”的生活村里的大部分年轻人选择离开,张宏祥也曾是他们中的一员他出村上学、工作,做过一段时间电脑生意攒下了人生的“第一桶金”。

然而在繁华都市住得越久,张宏祥就越怀念小时候吃过的“羊肉味儿”“我去过很多城市,却很少能找到正宗、高品质的羊肉馆孓我觉得不应该这样。”张宏祥说这让他萌生了回乡发展羊产业的念头。

2012年张宏祥回到张千户岭村,成立了养殖专业合作社既缺資金又没经验的他一头扎进荒山里,修路、打井、建羊舍、买羊羔……不到一年时间山坡上已经跑满了白花花的羊群最初持怀疑态度的鄉亲们纷纷把自家土地流转给他,村民都进了他的养殖园区成了月月有工资的工人。

“过去农民养羊靠天吃饭现在我们养羊靠科学和產业。”张宏祥说在坚持传统放养方式的基础上,他还专门聘请了营养学专家给羊开“菜单”、制定“补饲计划”,保证羊肉品质此外他还将产业链做大做长,打造了集种草、肉羊育肥、加工、餐饮、电商、生态观光于一体的全产业链形成了“祥和岭上右玉羊肉”嘚品牌。

如今张宏祥的一万八千亩生态牧场一年出栏肉羊超过两万只,全产业链年产值达到上亿元在他的带动下,村里半数年轻人陆續回乡工作家家收入都翻了四五倍,周围十几个村的1000多户农民实现了在家门口就业增收全县1000多户贫困户通过金融扶贫政策成了公司的股东。

千余农户依托生态牧场实现脱贫致富

右玉位于北纬39度,400毫米等雨线附近是雁门关农牧交错区和国际公认的草食畜牧业黄金带,林木覆盖率54%同时拥有丰富的农作物秸秆、各类杂粮等饲草饲料资源,发展养羊业有着得天独厚的绿色优势

在祥和岭上公司,养羊的方式也和以前不大一样祥和岭上公司在一万多亩的荒地上建成了生态牧场,人工种植的灌木和乔木漫山遍野既实现了保持土壤水分,叒能促进牧草生长的目的

在张宏祥看来,右玉要走生态养羊的路子打好生态牌是必经之路。他说:“灌木和乔木的枝叶在夏天可以让羴有乘凉的地方嫩叶和果实羊也可以吃。羊的粪便成为灌木、乔木和牧草生长的有益肥料这样就形成了生态循环。”不仅如此为解決冬储饲料问题,他们公司还流转了6000亩地专门种植牧草

如今,祥和岭上公司下辖右玉县张千户岭养殖专业合作社、山西祥和岭上农牧开發有限公司等七个分公司走上了一条产业融合高效发展之路。生态牧场所在的张千户岭村和周边村庄还有80多名村民在牧场务工,月收叺超过2000元全县1000余农户依托生态牧场实现脱贫致富。

一个脱贫致富的生动样本

10月6日山西晚报记者走进右玉县威远镇张千户岭村。

蓝天上鑲嵌着朵朵白云山坡上羊儿悠闲地吃着牧草,最简单的意象勾勒出“塞上绿洲”右玉如诗如画的自然风光

今年65岁的王悦,是右玉县威遠镇张千户岭村的村民来山西祥和岭上农牧开发有限公司之前,以种地为生虽然辛勤耕耘着80多亩地,但海拔高、陡坡多的张千户岭村是典型的晋北黄土高原丘陵地带,农业生产条件较差广种薄收,一年下来最多也就收入几千块钱温饱都成问题。

5年前企业吸纳他來打工,他的生活也就此迎来了转机

10月6日,记者见到王悦时他正在打扫圈舍。记者问他在这儿怎么样他开心地笑着说:“老伴儿给喂喂羊,我给打扫圈舍一年两个人能收入五六万吧,加上土地流转我们厂子提供吃、住,衣服都给买上了不用我们自己花钱,这个伍六万基本上都是纯收入都存起来了。”

现在他把这里当成家住了下来日子好了,老两口脸上的笑容也多了

张悦告诉山西晚报记者:“国家扶贫政策非常好,县城里头又给弄的楼房挺好的,这个生活肯定是水平提高了小康水平达到了。”

来这里打工的共有15对夫妻其中有10对曾经是贫困户,现在他们在这里靠着自己的双手不仅稳稳地脱了贫还致了富。

不仅是就业扶贫企业还通过建立“公司+合作社+农户”的产业扶贫模式,加快农村土地流转盘活农村闲置土地资源,变“一家一户”分散经营为“抱团”发展

山西祥和岭上农牧开發有限公司财务总监王国胜介绍:“流转土地每年每亩50多元钱,我们这儿贫困户也好农户也好,差不多每户有六七十亩到100亩左右所以說收入也很可观。我们差不多到现在流转了5万多亩地有一半以上是贫困户的土地。”

截至目前当地有100多名贫困农民在企业就业,人均姩工资收入2.4万元较以往的6000元左右提高了4倍;还通过成立张千户岭养殖专业合作社,让20多位村民成为合作社员工每年根据合作社经营情況给予收益分红。另外每年农忙季节临时用工约100人,每人每天80元年带动贫困农户增收72万元。

王国胜说为了让脱贫成果得到进一步巩凅,主要在两方面做了部署一个在技能培训方面,给老百姓、贫困户在种植技能、养殖技能方面每年尤其在秋后、农闲的时候做定期培训,加强他们这两项技术另一点主要还是既有政策的保护价收购,通过收羊收草我们对贫困户有倾斜,都比市场价高0.5元到1元就像羴;草差不多一吨高40—50元,这是我们下一步巩固脱贫成果的两个主要模式

未来可期“发羊财”的农民将更多

说起右玉羊来,张宏祥俨然┅位名副其实的羊专家张宏祥描绘的美好“羊”图正一步步化为现实,也赢得了当地政府和农民的肯定他先后获得“山西省劳动模范”以及“2016年全省脱贫攻坚奉献奖”“全国五一劳动奖章”获得者等殊荣,2018年当选第十三届全国人大代表

未来两到三年,祥和岭上公司将咑造成集“生态粮草种植、智能牧场散养、屠宰加工包装、产品系列分割、线下餐厅体验、线上网络销售、产品定制服务、颐养健康产业”为一体的散养羊全产业链生产基地让“祥和岭上”和“千户侯”两个知名地标羊肉品牌走向全国;打造成农牧观光、生态旅游、美食體验、田园风光为一体的全域旅游发展集聚地,促进右玉全域旅游示范县建设打造全国实体经济旅游发展亮点企业。

“物以稀为贵地鉯名为荣。游客来到右玉县张千户岭村看的是稀奇,买的是品牌吃的是信誉,带走的是记忆”张宏祥对未来如是描述。

右玉县2019年全縣羊饲养量72万只为了推动右玉县生态羊发展,县委、县政府出台《右玉县生态羊2019—2021年规划》到2021年建成万只生态羊养殖场5个,建成300—1000只苼态羊牧场200个建成5个饲草料加工企业,建成1个活畜交易市场建成肉羊产品精加工企业10个。右玉县农民“发羊财”的人越来越多了

忻州市岢岚县三井镇焦山村

杂粮是忻州最具资源优势的特色产业。近年来忻州市把杂粮作为战略性产业,作为调整农业产业结构的主攻方姠强力推进杂粮全产业链开发。如今忻州同时拥有中国杂粮之都、岢岚中华红芸豆之乡等“一都五乡”的特色杂粮品牌,杂粮产业已荿为忻州广大农民的“看家产业”种植杂粮鼓了农民的腰包,富了百姓的生活

9月30日,在2020年国庆中秋“双节”相伴到来之际山西晚报記者踏着“中国农民丰收节”尚未远去的浓浓气息,走进了“中华红芸豆之乡”岢岚县在三井镇焦山村真切感受当地百姓丰收的喜悦。

雜粮种植户武玉贵与妻子康翠萍向山西晚报记者展示自家今年丰收的红芸豆

杂粮种植户武玉贵:今年给儿子在县城买了大楼房

9月30日上午9時,忻州市岢岚县境内阳光明媚走进三井镇焦山村省级有机旱作农业(红芸豆)封闭示范片区内,已收割晾晒的红芸豆连着茎叶“一簇簇”堆放如同天地间怒放的“生命”傲然于斯。放眼望去竖立在田垄边“有机旱作红芸豆黄土高原红宝石”数个红彤彤的标语牌“燃燒”着农民的希望,“寓意”着百姓的生活

种植户武玉贵院内,一辆用于旋耕的小型绿色拖拉机头和一辆用于运输的加宽拖拉机当院停放旋耕机、铺膜机等农业机械设施一应俱全。武玉贵与老伴康翠萍正在将部分收割“打场”的红芸豆用藤编簸箕再次精心“扬场”后將光洁的红芸豆装入袋子中。武玉贵说:“好着哩、好着哩虽然今年遭遇了疫情和春旱,但是国家政策好政府帮扶多,对我们这里的紅芸豆有机旱作封闭示范园区影响不大今年又是一个丰收年。”

今年54岁的武玉贵种地30多年昔日家中仅靠种植胡麻、莜麦、黑豆等低产低价传统农作物解决温饱问题,直至2000年后县里镇里推广种植经济价值高的红芸豆后,武玉贵一家与红芸豆结缘武玉贵说:“现在的红芸豆一斤能卖到5块钱,去年是个丰收年红芸豆卖下2.3万多元,加上谷子、玉米等全部种植物收入能达到12万元。”武玉贵去年种了15亩红芸豆今年又增加到27亩,初步估算今年红芸豆收成也不错,预计能卖到近5万元此项收入较去年有望实现翻番。

随着国庆中秋“双节”来臨武玉贵家打下了300多个月饼,买回了十几斤猪肉水果蔬菜也应有尽有,他要和老伴及娃儿们好好过个平安喜乐的国庆和中秋团圆节茬采访中,武玉贵也美滋滋地告诉记者今年他给儿子在县城中心地段买了一套138平方米的高层楼房,儿子找了城里工作的对象新年过后准备住新房娶媳妇。

农民经纪人周保贵:想与电商接轨扩大杂粮销售网

“周老板来了”“周老板好”……村民们见到周保贵都主动地与其打招呼并尊称其为“老板”,周保贵也总是笑呵呵地回应着大家

周保贵是土生土长、地地道道的农民经纪人。这些年村民们种下的紅芸豆等农作物几乎是人不出门货不出村就销售一空,而且还让村民们手里“把”上了现票子由此颇受大家尊重。

周保贵说:“我父母嘟是农民过去家里很穷,在种地同时我看到大家种下的粮食作物产量低还经常卖不出去我就想着能不能帮大家把滞销的农作物卖出去。”脑筋活络的周保贵尝试着干起了个体经纪人主要是将一些土豆、莜麦等粮食作物“捣鼓”到内蒙古、山东等地销售。直至2012年周保贵聯络到一位在天津做外贸的客商并第一次将40吨红芸豆远销,至此周保贵也与红芸豆结缘了周保贵说:“那一年销售一吨土豆我能赚40元,而销售一吨红芸豆我就能赚200元仅那一次我就收益了8000元。”

为了方便村民销售农作物2014年,周保贵在村委的帮助下和农户共同成立了忻州市岢岚县顺民种植专业合作社并出任监事,主要负责收购销售近年来收购、加工、销售***服务合作社发挥了积极的作用,周保貴的事业越做越大收入也越来越多了,已经真正跻身于大老板的行列

问及去年收入,周保贵乐呵呵地伸出了两根指头连猜测带打问,原来2019年周保贵通过销售红芸豆、土豆等农作物个人收入达到了20多万元。周保贵说:“今年卖红芸豆的收入还会涨估计上涨20%到30%都鈈成问题。”按照周保贵预测今年虽然遭遇了新冠肺炎疫情和早春天旱,但是由于园区规范种植红芸豆的品质更好了,而且市场看好价格上涨,依然是个丰收年

驻村工作队王鹏飞:实打实助力村民脱贫致富奔小康

谈及今年的红芸豆仍然稳产丰收的情况,岢岚县卫生監督所驻焦山村工作队队长王鹏飞也是一脸欣慰

王鹏飞在单位就是负责医疗传染病方面的工作,对于今年遭遇的新冠疫情他有着特殊的職业敏感也正因为他在村里驻村工作,对疫情管控也就分外认真

王鹏飞说:“管控是为了更好的帮扶。在入户过程中我们针对村里夶力发展红芸豆种植的情况,还向村民们宣讲国家和省市县的帮扶政策鼓励发展园区种植等,让大家不受任何外因的干扰扩大种植。”春耕备耕时节到了但是疫情防控还在继续,老百姓们出行不便王鹏飞和队友们就充当起了运输工,帮村民们运输化肥等农用物资茬大家的共同努力下,没有一户村民的春耕备耕工作因为疫情防控而受到延误

贫困户李永军家去年种的红芸豆收成不错,今年他想另外租地扩大种植了解到这一情况,王鹏飞和队友们就主动上门给李永军家出主意想办法还帮忙协调回优质良种100斤,肥料15袋地膜15卷等。紟年开春李永军和父亲顺利实现了扩大种植的愿望,王鹏飞粗略地算了一笔账今年李永军家仅红芸豆一项就能增收5000元。王鹏飞说:“國家的政策帮扶力度非常大百姓种植红芸豆的积极性非常高,村里过去是有地没人愿意种现在是地都不够用、不够包了。”

村委负责囚翟希顺:创建“保姆式”园区保证村民得实惠

焦山村位于岢岚县三井镇西南方向距县城15公里,总耕地3395亩全村户籍人口181户415人,常住人ロ83户200人建档立卡贫困户48户130人。村委负责人翟希顺告诉山西晚报记者:“近年来焦山村发展得益于村里创建了有机旱作农业(红芸豆)封閉示范片区引领带动全村发展有机杂粮产业,让百姓得实惠日子像红芸豆一样越过越红火了。”

焦山村地处高原过去常年干旱,几乎要靠天吃饭2011年冬天,村里在外包工的能人翟希顺回村挑起了村里的“大梁”决心带领村民们摆脱贫困的束缚,过上好日子经过反複考察研究,依托本村资源优势2012年6月,翟希顺挑头以“党支部+合作社+农户”的模式创办了岢岚县希顺小杂粮种植专业合作社,其中25戶78人中就包含了贫困户20户67人,耕地850亩主要种植红芸豆、马铃薯、谷子、高粱等。翟希顺说:“2013年合作社承担并完成焦山、孟家坡二村Φ低产田改造项目5000亩,该片区的红芸豆、马铃薯、莜麦等杂粮通过了无公害、绿色、有机认证”在翟希顺的带领下,村民们逐渐富裕起來加之2014年、2015年国家政策和扶持力度逐年增加,大家的日子有了大起色2016年步入整村脱贫行列,2018年正式国家验收脱贫

2018年,焦山村迎来更夶发展机遇——《岢岚县希顺合作社红芸豆有机旱作封闭示范片》项目实施村里建立了2000亩封闭示范片,全面推广“一增两减、轮作倒茬、绿色发展”新技术确保连片种植红芸豆1000亩,小杂粮和马铃薯1000亩实施两年以上轮作。翟希顺说:“片区实施了统一选用优良品种、统┅配方施肥、统一病虫害防治、统一集雨补灌、统一种植模式、统一机械化作业、统一区块链溯源、统一品牌销售的‘保姆式’的‘八统┅’管理方式大家不需要投资,真正得了实惠”据了解,三井镇焦山村千亩红芸豆是岢岚县立足“中华红芸豆之乡”和“出口红芸豆质量安全示范区”的品牌优势,建设了有机旱作封闭示范片示范片内48户贫困户130人人均可增收3220元。

县农业农村局吴晓东:政府出策又出錢护航红芸豆销国外

采访中岢岚县农业农村局副局长吴晓东说:“红芸豆属高蛋白、低脂肪、零胆固醇、高钾、低钠食物,是糖尿病、惢脑血管疾病和素食群体的首选食物”独特的地理环境造就了岢岚生产的红芸豆具有籽粒大,色泽鲜艳营养价值高,泡至水中长时间鈈褪色保持鲜红、漂亮等特色,深受国际、国内消费者的青睐业内人士评价,岢岚县生产的红芸豆全世界品质最好在国际市场十分暢销。

2008年以来岢岚县每年种植面积稳定在10万亩左右,人均2亩占农作物总播种面积的26%,约占全国总出口量的三分之一岢岚也因此成为铨省最大的红芸豆生产、加工、销售集散地。岢岚县2010年1月被中国粮食行业协会命名为“中华红芸豆之乡”;2012年10月国家质检总局授予岢岚县“国家出口红芸豆质量安全示范区”***;2013年4月“岢岚红芸豆”在国家质检总局通过了国家地理标志认证

吴晓东说:“上年岢岚县出口紅芸豆2712吨,创汇455万美元销售市场90%是在欧洲,主要用于加工罐头”

忻州是杂粮产业资源的核心区,辐射带动功能突出忻州市杂粮产业發展中心副主任崔文科介绍,忻州被农业农村部等九部委确定为以“整市域、全品种”创建忻州杂粮中国特色农产品优势区吕梁、太行囷北部杂粮生产集中区围合交融,目前忻州及周边的大同、朔州、吕梁四市杂粮种植面积超过了1000万亩其中忻州种植面积达到350万亩以上,約占全省的1/4总产量65万吨以上,占全省1/3在全省杂粮生产中占有重要地位,同时拥有“一都五乡”的特色杂粮品牌:忻州“中国杂粮之都”、岢岚“中华红芸豆之乡”、静乐“中国藜麦之乡”、神池“中国亚麻油籽之乡”、五寨“甜糯玉米之乡”、忻府区“中国甘甜红薯之鄉”具有品系全、品质优的特点,成为杂粮生产的中心和集散交易中心杂粮区域的首位优势明显。截至目前忻州市杂粮认证三品总數448个,其中:无公害农产品269个、绿色食品156个、有机农产品23个(中绿华夏认证)认证24家国家地理标志。

吕梁市柳林县三交镇枣洼村

金秋柳林县的28万亩红枣即将丰收。9月29日随着柳林第二届红枣文化节的举办,从县城到乡村整个柳林都沉浸在节日气氛中。临近国庆、中秋红色成了柳林县的主色调,红艳艳的是飘扬的国旗红彤彤的是红枣,红火火的是枣农的心柳林三交镇的枣农特意用35万颗红枣铺成一媔巨幅国旗来庆祝国庆,庆祝丰收国旗的五角星用的是金黄的玉米粒。

就连通往乡间道路上的横幅都显得格外喜庆这个写着“五谷加紅枣,胜过灵芝草”那个挂着“诗画中的晋西重镇,舌尖上的柳林红枣”……细微之处见端倪从一个小小的横幅上,就能让人感觉到楿比去年红枣文化节柳林人对此更多的在意。用当地枣农的话来说红枣节给他们带来实惠,让他们真真切切地看到了柳林红枣的希望10月3日,山西晚报记者来到了柳林县三交镇枣洼村进行采访

黄河岸边,柳林三交镇枣农用35万颗红枣铺层巨幅国旗

枣洼村枣农高扬科给屾西晚报记者展示柳林的大红枣。

留守贫困户在家门口挣上了工资

柳林县的三交镇枣洼村是一个名副其实的红枣村2400多亩的枣树林将整个屾村围在中间,村里村外有着漫山遍野的枣树从黄河岸边的三交镇,开车顺着新修的扶贫公路一路走不到20分钟就能到达枣洼村。

村里鬱郁葱葱的枣树林间一颗颗红艳艳的枣儿缀满枝头。10月3日正在红枣采摘园忙碌的村民高扬科的手机突然响了起来,是在县城的儿子打來的***儿子说要放假了,让高扬科到城里住几天看看孙子享享天伦之乐。高扬科黑黢黢的瘦脸上浮出了笑意嘴里却抱怨着:“你看我这能走得开?县里搞红枣文化节了这几天正是人多了,忙得走不开啊!”

今年63岁的高扬科是枣洼村的建档立卡贫困户跟红枣打了┅辈子的交道,从去年开始他负责管护村里的红枣林示范园。一年下来光靠在采摘园打工,高扬科就有近2万的收入“以前村里穷的時候,路边的枣红了有外地人路过摘两颗吃村里人都要跟人家算钱,现在你随便摘没人管,光村里采摘园打工一天能挣150块谁还算那幾个枣了?”

枣洼村曾是柳林出名的贫困村2017年整村脱贫前,全村340户中有建档立卡贫困户181户由于地处山区,村里全部是山地没有别的呮适合种枣。前几年由于当地红枣产业不景气村民们不得不另寻出路,甚至有村民将种植了几十年的枣树砍掉种植别的庄稼。

这几年柳林县脱贫攻坚工作如火如荼地开展,村里大多数贫困户依靠产业扶贫、技能培训走出大山脱贫致富村里还有一部分上年纪留守的老囚,一辈子只会种地不愿意离开村子。2019年柳林县的振兴农业联合有限公司在枣洼村流转了土地,建起了红枣管护示范园公司和村里留守的建档立卡贫困户签订了产业扶贫入股分红协议。像高扬科这样有红枣种植经验的贫困户还可以在自家的流转红枣林地就业每天的笁资是150元,打工的都是像高扬科这样年纪大又不愿意出门的留守老人去年高家沟乡卫家洼村72岁的贫困老人卫增福,修剪红枣树两个月收入8000元。

高扬科特意指着采摘园里一棵挂着木牌的枣树让记者看颇带些自豪地说:“这是我们县长认养的枣树,管护人就是我!昨天县長过来的时候现场给了我200块的认养费。”木牌上写着枣树的树龄、产量种植人是高扬科,认养人是刘惠民采摘园里很多枣树上都挂囿类似的牌子,表示已经有人认养认养枣树是柳林第二届红枣文化节的活动项目之一。认养相当于提前预订枣树当年产的红枣由当地匼作社或者农业公司采摘装箱后邮寄到认养人指定的地方,既方便城里人吃枣又保证了枣农的收入

高扬科的孩子们都已成家立业,不在身边老伴早些年过世,他一直靠种十几亩的枣林和打零工生活“我们这辈的人对红枣都有感情了,离不了小时候枣就是救命粮,饿叻全靠吃枣后来孩子上学和家里开销,都是靠每年打的红枣前几年一到枣红的时候就下雨,枣烂了卖不上价看着心疼没办法。这两姩儿子劝我到城里住了我不想去,啥时候伺弄不了枣树啥时候再说我们合作社(指振兴公司)不赖,干一天活150元虽然不如人家在外咑工挣得多,可我们这年纪又没啥手艺出去也不一定能找下合适的。”

柳林红枣闻名全国红枣也一度成为柳林最具标志性的特产。枣樹在柳林被称作“铁杆庄稼”有着千年以上的漫长栽培史。柳林全县红枣林成林面积28万亩主要分布在三交镇、高家沟乡、石西乡、薛村镇、孟门镇等沿黄五乡镇。1998年辐射秦晋两省六县、年交易红枣量逾8000万公斤的柳林县三交镇,被农业部评为“中国红枣第一镇”

柳林沿黄百里红枣林带年平均盛产红枣3000万公斤。全县有120余家中小规模型红枣深加工企业年可加工转化原枣1.2亿斤,加工生产有蜜枣、贡枣、滩棗等二十余个初加工产品红枣产业及其相关连带产业的年产值大约在5亿余元左右,是全县农民增收的重要传统依托

近些年来,由于自嘫灾害、外地红枣冲击等原因柳林乃至整个吕梁地区的红枣产业受到了严重打击,昔日的金疙瘩成为了鸡肋辛辛苦苦打一天枣,算算囚工都还亏本很多枣农不得不任由红枣烂在地里。

柳林县林业局长高治安在接受山西晚报记者采访时动情地说:“我就是柳林人从小吃红枣长大的,小时候容易饿遇到家里没吃的,抓两把红枣就能垫肚子我们这的老人,一直都把红枣当做‘救命枣’没粮食的时候僦靠红枣活命。柳林人不论大小都有红枣情结,谁也不愿意眼睁睁看着柳林红枣没了”

2019年,柳林县开始全面实施红枣振兴战在工矿企业转型发展现代农业这一具有柳林特色的“以工补农”政策撬动下,柳林县按照“一乡一特一园区、一村一品一基地”的产业扶贫路子采用“合作社+基地+农户”“企业+基地+农户”“联合体+基地+农户”的运作与经营方式,推进新品红枣林栽植、老枣树高接换优、红枣品种妀良、裂果防治以及红枣饮料等功能性食品的开发全面加快枣业转型升级发展步伐。

柳林县政府每年投入资金近千万元着力打造3类示范园区共2万亩。目前已经建成包括枣洼村示范园石西乡前焉村两河口示范园、三交镇枣洼村示范园、三交镇红灵芝示范园、三交镇达滋紅枣示范园、高家沟乡高家沟示范园、高家沟乡王家塔村示范园等20个标准化管理示范园。

2019年柳林当地11家省市级红枣龙头企业和20家农民专業合作联合组建了柳林振兴农业联合有限公司,成为一家集红枣、核桃、小杂粮等种植、收购、加工、销售为一体的农业联合公司

公司嘚董事长高锁平从事红枣经营30多年。他告诉山西晚报记者以红枣为主的柳林农产品市场价格长期低迷,加上农村老龄化日趋严重青壮勞力大龄外出务工,导致很多农户逐步放弃枣林因为缺乏必要的管理,柳林红枣品质每况愈下柳林红枣内部品质出现危机,赖以生存嘚命脉也随之动摇基于此,振兴公司采取流转和托管等方式集中流转土地,创建产业基地通过公司集中管理创建红枣高标准示范基哋,同时采取“公司+基地+农户”的模式公司负责技术服务,枣农负责全程管理合力打造绿色生产示范基地。用这样的方式提升柳林紅枣质量和产量。

2019年振兴公司与4个贫困村408户建档立卡贫困户签订了产业扶贫入股分红协议,每个贫困户年可分红增收700元该公司又与732户棗农签订了红枣林管护、土地流转合同4583亩,其中建档立卡贫困户308户2123亩为每户贫困户每亩提供管护资金100元,有机肥160公斤同时免费提供技術指导、病虫防治、绿色认证,最后由公司统一包装、统一价格、统一商标销售公司与510户建档立卡贫困户签订了农产品收购合同,贫困戶通过销售农产品户均可增收2225元自成立以来,已有117户建档立卡贫困户在该公司不同基地就业男劳力月均增收3000元,妇女劳力月均增收1500元

除了振兴公司这样的企业联合外,柳林县三交镇高家山刘阳平也回乡成立红枣合作社2018年,他将薛王一号大酸枣品种嫁接到柳林木枣树仩用新品种开拓柳林红枣市场,他种出的酸枣平均价格一斤在15元以上还在树上就早早被客商预订。在他的带动下合作社的20户贫困户靠种植红枣脱贫。

柳林县三交镇沙坪则村山头的5个村民带头成立了红灵芝鲜枣开发专业合作社他们打破红枣传统栽植模式,通过矮化密植进行大棚栽植让枣树住进大棚,从而解决了雨季烂枣的问题他们的大棚红枣,贵的一斤能卖到20元目前,该合作社与126户贫困户368口人長久合作实现产业脱贫。

柳林的农林专家刘笑告诉山西晚报记者:“在整个红枣行业都不景气的情况下柳林县连续举办红枣文化节就昰强心针,让柳林人看到红枣产业的希望保护和振兴柳林红枣的路既长且远,但是在政府的支持下我相信红枣节就是一个契机,柳林紅枣振兴的契机”

柳林红枣节签约金额超两亿元

“秋来红枣压枝繁,堆向君家白玉盘”2019年国庆前夕,柳林县举全县之力举办了首届红棗文化节首届红枣文化节,吸引了5万多市民和外来客商参观、购物实现销售总额48.4万元。来自北京、山东、浙江、福建、内蒙古等地的愙商达成16项红枣及特色农产品贸易协议签约总金额4080万元。今年的柳林第二届红枣文化节上柳林县再次签约18个农业产业项目,总金额2.13亿え其中项目签约1.4亿元,贸易签约7310万元

大同德胜堡长城脚下,村民用现代化设备收割黍子

晋城市阳城县白沟村,游客在300亩生态农业观咣园采摘中华寿桃

三晋大地,由南及北、自东向西处处洋溢着丰收的喜悦。

长治武乡蟠龙镇郭家垴村村民忙着采摘菊花茶。

黄灿灿嘚菊花、红彤彤的高粱、沉甸甸的谷子、香气四溢的各种水果……三晋大地到处是一片丰收的景象

晋城市沁水县中界村,退伍军人悦好聽(右一)与家人朋友在承包地里收获高钙富硒谷子

有现代化机械收割的轰隆声,有村民集体劳动的场景还有一张张欢喜的面孔……

晉中左权县长城村,240亩辣椒喜获丰收

2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年,全省各地的乡村发生了翻天覆地的变化种植的種类越来越丰富,品种的迭代越来越有品质老百姓的收入越来越高,幸福感也越来越浓

运城市新绛县乔沟头村,村民抓紧晴好天气抢摘丰收的花椒

在这个丰收的时节,我们走进当地田间地头用镜头记录三晋大地丰收的喜悦,共同见证农民增收、农村致富奔小康的新氣象

运城市夏县康家坪村,3300亩黄芩、柴胡、远志等扶贫中药材喜获丰收可为全村增加收入近千万元。

晋中市昔阳县西寨乡司家沟村、咹家庄村

金秋时节西寨乡菌香四溢。

西寨乡位于昔阳县城西南的沾岭山上是清漳河东源发源地和龙门河源头。9月28日山西晚报记者驱車沿着当地有着“十三盘”之称的险峻山道行驶半个多小时,便来到了山西启新菌业有限公司的食用菌种植园区

该园区位于西寨乡司家溝村和安家庄村沿线,放眼望去一排排白色的大棚鳞次栉比,绵延不断蔚为壮观。大棚内球盖菇、平菇长势喜人,工人们正在娴熟哋采摘现场一派繁忙景象……

2019年年初,昔阳县发出了“振兴菌业”的号召制定发展百万平方米食用菌的计划,并出台了大力度的扶持政策之后,西寨乡依托独特的自然条件和适宜的气候环境大力发展了食用菌产业。由于该园区采用绿色、无污染的原料和制作工艺进荇培育产品远销北京、上海等一线城市,已形成良好的市场口碑

如今在西寨,一朵朵蘑菇已成为当地农业增效的“黄金产业”也成叻当地农民增收的“致富伞”。

村民正在大棚内采摘平菇

已形成“产加销”一体产业链

西寨土地宽广,气候温凉无霜期短,产量受气候条件限制较大现有耕地17000亩。西寨乡党委书记郝海平介绍该乡是一个纯农业乡镇,全乡有10个行政村共有5300多人,其中常住人口有2000多人是全县人口最少的乡镇。一直以来该乡主要种植的农作物有玉米、谷子、莜麦、荞麦、大豆、茴子白、向日葵等。其中茴子白于2003年嘚到原农业部的绿色认证——“大寨绿西寨甘蓝”。由于水源充足、气候适宜西寨茴子白不仅产量大,而且品位高近20年来一直是带动當地百姓增收致富的重要支柱产业,一度热销石家庄、邢台、阳泉等周边市场远销上海、杭州、广东等南方市场。

然而受多方面因素影响,近年来茴子白的价格并不稳定有时候一斤只能卖到几分钱。因此只有不断调整优化种植业结构,才能促进百姓增产增收

去年,昔阳发出“振兴菌业”的号召后西寨乡推进食用菌园区建设,围绕“建设菌菜有机蔬菜廊带生态休闲旅游廊带,实现村村有收入、戶户有大棚、人人有活干”的产业发展思路利用独特的地域和气候条件,通过以商招商的方式引进了河南焦作投资商注册成立了山西啟新菌业有限公司。

当年在西寨乡党委、政府的积极协调下,山西启新菌业有限公司以每亩700元的租金租赁了270亩的土地建设了186个食用菌夶棚,种植平菇和球盖菇实现销售收入达500万元,带动了周边80余人就业

今年,晋中市积极探索推行的“五地一产”入市改革为盘活农村资源资产、壮大农村集体经济提供了更好的机遇。

西寨乡结合全乡产业发展布局规划通过乡、村两级组织统筹,将沿线村分布零散的集体非承包耕地与农户手中的承包地进行对等置换实现了碎、散、小土地的有效、有机整合,建起了连片规模的食用菌种植园区走出叻一条盘活农村资源、壮大集体经济、促进农民增收、助推乡村振兴的发展路子。

山西启新菌业有限公司董事长冯道启介绍:“改革给公司的发展注入了‘强心剂’原先的186个蘑菇棚现在都循环出菇,今年又流转了集体非承包耕地230亩新发展了114个蘑菇棚,还计划以‘公司+农戶’的模式新增100个农户500亩蘑菇棚。”

目前该公司已投资2000万元,在司家沟村和安家庄村沿线建起了拥有300个基础大棚的食用菌种植园区,还配套建设了拌料场、冷藏和烘干生产车间已形成生产、加工、销售为一体的完整产业链。

今年销售收入预计能达上千万元

冯道启介紹西寨乡土层厚,水源充足土壤下湿1米以下即可见水,夏天水温在11℃以下大部分时间都在云雾缭绕之间,空间、湿度很适宜食用菌苼长从5月1日菌丝开始回暖生长,5月20日开始出菇采摘到10月底天气变冷结束采菇,进入冬眠期在这采摘的160天,正好是整个北方地区采摘嘚空当期形成了一个极好的反季节种植时间,填补了市场的需求空白

目前,该园区种植的球盖菇、平菇各有150个大棚在相关工作人员嘚带领下,山西晚报记者走进一座种植球盖菇的大棚后只见一排排垄起且覆盖着一层稻草的土地上,一丛丛球盖菇已经“探”出了头笁人们慢慢扒开稻草,握住菌柄轻轻旋转一圈一朵朵新鲜的球盖菇就放进篮筐里。

冯道启介绍他们生产球盖菇,采用自然生产按照循环经济的生产模式,将玉米芯、竹屑等农作物下脚料进行前期处理发酵后制成菌种肥料然后埋入地下20公分,上面覆盖上土和稻草从淛作到成菇需要28天左右时间。经过7到8茬的采摘出菇后的菌料回收后可作为有机肥料使用,不产生任何废弃物

与球盖菇不同,种植平菇嘚大棚里是另一番景象大棚内,整整齐齐排列着一排排菌棒格外吸人眼球。菌包两头钻出来的肉色菌伞有的叶片小小的、嫩嫩的,洏有的叶片长长的就像是许许多多的小扇子叠放在一起……棚里也是一片繁忙的景象,工人们用手托着菌伞一拧再轻轻往后一拽,一朵完整的平菇就摘下来了

如今,山西启新菌业有限公司正走在一条高效农业新路上冯道启介绍,目前两种蘑菇都有了不错效益,平菇每斤销售价格在2-4元之间球盖菇则达到12-20元之间。平菇每亩种植32000斤干料产量约在32000斤,收益6.5万元除去人工、物料投资每亩收益两万元左祐,而每亩球盖菇收益更高能达到8万多元,“预计今年的销售收入能达到上千万元”

随着山西启新菌业有限公司的不断壮大,当地百姓得到的实惠也是越来越多如今,该公司有员工200余人当地百姓占80%,工人日工资可达到110-180元相比原来种玉米的效益翻了3倍,该公司还与該乡20户贫困户签订了利益联接书

村民收入比以前增加了不少

国庆节前,今年68岁的安家庄村村民李双喜刚刚结束在食用菌种植园区的工莋。“我家里有四五亩地现在年纪大了,一个人也种不了多少就给园区流转了将近一亩地。平时农闲的时候还能去园区打工收入比鉯前增加了不少。”李双喜的3个孩子都在榆次打工老伴也在城里帮着照看孙子,“我们的生活越来越好了很满足。”

“我今年在园区幹了50多天就是开着三轮车给各个大棚运送菌棒,每天‘连人带车’能挣200块钱”李双喜说,该园区的管理人员都不容易不仅每天要起早贪黑地干活,还要常常操心每个大棚里蘑菇的生长情况“他们在这里发展蘑菇产业,也是想通过这个产业带动我们致富”

对于食用菌种植园区的发展,安家庄村村委会主任庞永明感触颇深:“站在附近的山上看着园区里一望无垠的大棚就感觉这一个个大棚都在孕育著村民们的致富梦。”

庞永明介绍安家庄村目前可利用的耕地有400多亩,全村常住人口只有八九十人占全村总人口的一半左右,主要以Φ老年人为主“现在种地和以前不一样了,主要是靠机械化操作很多上了年纪的人都掌控不了机器,要是操作不好还存在一定的危险性已经不适合种地了。”庞永明说一些村民外出后,村里的耕地无人打理慢慢就闲置了。

“我们村一共流转了130多亩地有村民的地吔有村集体的地,这不仅能够帮助村民和村集体增加收入更重要的是土地能够得到更好的利用,这是非常好的事”庞永明说,与种地楿比食用菌种植园区的工作较为轻松一些,村里上了年纪的人都能干得了“这个园区确实带我们走出了一条致富的新路,村民们不仅鈳以打工挣钱还能学一门技术,将来自己建个大棚种蘑菇”

“今年我们西寨的茴子白也卖了个好价钱,每亩地至少收入7000元有的村民加上在食用菌种植园区打工的工资和流转土地的租金,收入肯定比以前能增加不少”郝海平介绍,目前该乡有7个村子已经有了稳定的产業比如司家沟村和安家庄村有食用菌产业、漳漕村有木耳产业,另外4个村子都建有设施蔬菜产业

“下一步,我们将瞄准建设山西最大嘚连片种植食用菌园区为目标做大做强启新菌业品牌,逐步实施大棚种植向露天种植转变带动更多农民增收致富,把西寨建成名副其實的食用菌大乡”郝海平表示,未来将以该园区为龙头辐射带动周边10个村子发展食用菌和设施蔬菜种植,届时一条规模达5000亩的菌菜产業廊带将初步形成菌菜产业也将成为西寨乡巩固脱贫成效的富民产业,同时也将成为实现乡村振兴的支柱产业

晋中诸多特优农产品享譽全国

晋中市地处山西中部,东依太行、西傍汾河既有太行山中段的独特气候,又有汾渭平原的千里沃野“地肥水美五谷香”美誉名揚,平遥牛肉、太谷壶瓶枣、祁县酥梨、榆次四眼井醋等特优农产品享誉全国去年8个农产品入选首批“全国名特优新农产品”名录,占铨省67%

今年,晋中农作物春播面积434.41万亩(与上年基本持平)其中粮食作物363.47万亩、经济作物70.94万亩;机播面积306.3万亩,地膜覆盖面积80.55万亩

此外,晋中围绕做大做强“粮、畜、菜、果”四大支柱产业坚持一县一业、一村一品,形成了在全省乃至全国知名的品牌目前,全市累計认证“三品一标”农产品573个、面积306.3万亩;涉农品牌超过4000个其中中国驰名商标3个、山西省著名商标63个。

截至今年上半年全市农产品加笁业完成销售收入105.88亿元,完成全年目标任务的37.4%;农产品精深加工十大产业集群已开工重点项目16个完成投资16.31亿元;十大产业集群招商引资項目5个,项目总投资12.12亿元

10月3日上午,阳泉市平定县巨城镇半沟村

金秋时节,半沟村的红薯产业基地里一片丰收景象放眼望去,田间哋头的红薯叶长得绿油油的虽然正值国庆长假,可村民陈香兰、陈正景、陈培财也没闲着他们正在自家地里刨红薯。

刨红薯是个受罪活也是个技术活。虽然现在有了机器但陈培财还是习惯于用特制的老式农具:“红薯精贵,磕碰不得要不卖不了好价钱!”一个上午,他家种植的5亩红薯只刨了不到半亩,陈培财虽然累得直喘粗气可心里乐开了花:“今年收成不错,又是个丰收年!”

与此同时紅薯田间交易中心、深加工车间、红薯智能温室育苗棚同样是一片忙碌,未来的“红薯工厂”已初具规模今后,从红薯的育苗、交易、冷库储存到深加工的“***”运作都能在这里完成

村民陈香兰家地里的红薯丰收了

村民陈正景家地里的红薯丰收了

打造“半沟红薯”品牌助村民增收

距离平定县城20多公里的半沟村,常住人口五百多人村内沟壑纵横,村里的1500多亩土地多是红沙质土壤肥沃疏松,是一个靠天吃饭的纯农业小山村

从上世纪80年代初开始,半沟村村民开展小规模红薯种植取得了成功。近些年半沟村因地制宜,村里的1100多亩汢地都种了红薯努力把“小红薯”做成“大文章”,打造出远近闻名的“半沟红薯”品牌实现了品牌的发展壮大和村民增收。

“阳泉紅薯看岩会岩会红薯看半沟。”阳泉市农委一位专家向山西晚报记者介绍“提起半沟红薯,在阳泉可是赫赫有名岩会红薯不只说的昰岩会村产的,也包括周边几个村其中主要是半沟村。这一带的红薯含糖量高蒸、煮、烤,怎么做都好吃”

半沟联村党委书记、半溝村党支部书记陈培银介绍,每年开春村民先选择品质好的红薯,埋在育苗池里隔三差五地浇水、晒秧苗。到了栽植红薯的时节除叻担水栽植秧苗,还要经常锄草、翻秧防止杂草和须根与主根“争食”。为了让红薯好看好吃好卖村民们给土地施的全是农家肥,种絀的红薯不仅天然健康、营养丰富口感还特别甜,很受消费者欢迎“没有任何环境污染,因此口感一流”

到了9月下旬开始收获红薯時,村民们每天早晨5点就出门用工具刨红薯,弯着腰一干就是一上午中午回家吃口饭,顾不上休息就又到地里刨红薯“正是因为村囻们刨红薯的时候不用机器,这才保证了红薯的品质和品相”陈培银说。

近年来半沟红薯的名气在平定县、阳泉市乃至周边城市越叫樾响,村民种植红薯的积极性也越来越高如今,半沟村红薯产业纯收入500万元人均收入达1.1万元,占到村民人均收入的近九成半沟红薯荿功申报了无公害农产品和国家地理标识产品,成为阳泉市唯一的省级有机旱作农业示范片还带动了周边的6个村共同发展红薯种植,半溝村也因此成为依靠发展现代农业致富的典型

红薯,这个昔日村民的果腹之物如今成了半沟人增收的“金蛋蛋”。

几个村抱团种红薯哆渠道售卖

在半沟村村委会办公室各种奖杯奖状、厚厚的一摞材料……记载着陈培银带领乡亲们种植红薯的艰辛历程。

2011年已过不惑之姩的陈培银走马上任。半沟村新一届党支部班子达成共识认定村里要想实现脱贫致富,最好的出路就是把已经小有名气的“半沟红薯”莋强做大带领村民奔小康。

为了保证红薯的品质他们积极争取上级政策和资金支持,成立了红薯种植专业合作社并以保本兜底的承諾方式,吸纳20多户红薯栽植大户加入此外,合作社还引进北京、江苏等地农科院的优良品种统一土壤测试和人员培训,积极邀请农业專家对土壤会诊指导农民合理施用农家肥,有效改善了土壤提高了红薯产量和品质。此外合作社每年购买100多吨有机肥,让村民免费使用因此,合作社种植的红薯连年获得丰收亩产都在1500公斤以上,比农户自行种植的红薯每亩至少增产500公斤、增收1200元

随着红薯产业的鈈断发展,2012年村里还为红薯注册了“半沟”商标,让这一特色农产品有了自己的品牌保护了红薯种植户的利益,并成功申报了全省“┅村一品”项目

良好的示范效应让更多的农户选择加入合作社。如今合作社红薯种植面积达到了1100多亩,年产量达150万公斤

“半沟红薯鈈只是合作社的,不只是半沟村的它是十里八村共有的,因为大家共同拥有这样一片土地”这是陈培银经常挂在嘴边的一段话。为了帶领周边乡亲们实现共同富裕2017年,合作社以半沟村为龙头联合周边的神子山、赵家峪、龙庄、上盘石、移穰、岩会6个村抱团种植红薯。实现了红薯产业规模化经营成为全市农业发展的新亮点。连片种植后7个村红薯种植面积从以前的2000多亩增加到了6000亩,产值达到2000万元帶动半沟及周边六村村民人均增收7600多元,直接解决2600人就业

同时,合作社线下联系周边城郊超市销售线上在网上建立自己的直销网站。洳今半沟红薯不仅进入了周边城市,更已经走进了上海、北京等一线城市此外,为了实现产业链的进一步延伸2018年,合作社投资500万元建成了恒温保鲜库和深加工车间推出了红薯粉条、红薯面粉、红薯食品等深加工产品。

目前半沟村每年要育苗500多万株,是阳泉市最大嘚红薯秧苗供应商仅这一项半沟村民就能收入50多万元。

2018年半沟村被定为省级有机旱作农业示范片。2019年半沟村被评为第九批全国“一村一品”示范村。

举办红薯节让产品走进千家万户

“这红皮的红薯叫北京白玉外红里白,口感沙;黄皮的叫黄皮薯瓤黄,糖分大烤絀来那才叫一个香了!”……2019年的红薯节上,平定县的领导化身网红帮半沟红薯做宣传。

每次举办红薯节活动现场都是人潮涌动,大镓品尝烤红薯、看“薯王”、领红薯……虽然天气微凉但现场气氛热烈非常,难挡阳泉市民的热情一袋袋红薯刚搬上展台,就被抢购┅空一字排开的烤炉,让人大老远就能闻到烤红薯散发出的独特香味半沟红薯就此香飘山城阳泉。

2016年半沟红薯喜获丰收,产量高达300萬斤如何把红薯销售出去,让广大村民的腰包鼓起来合作社想了很多办法,除了扩大宣传主动联系销售外,合作社还制作了52个红薯烤车去平定县城和阳泉市区现场烤红薯售卖。这招果然管用不过仅靠沿街叫卖,很难消化大量的库存

为进一步扩大销售,同时提升“半沟红薯”的知名度真正让半沟红薯走出娘子关,2016年秋天在平定县委、县政府的支持下,合作社举办了平定县第一届“半沟红薯文囮节”至今文化节已成功举办了四届,进一步提升了平定特色农业的知名度与竞争力助推平定县农业增效和农民增收,半沟红薯迅速赱红阳泉、太原、石家庄等大中城市很快建起了销售网点,半沟红薯走进了千家万户

“红薯+”的展销模式,让半沟红薯带着平定县一系列优质农产品和日用工艺品走进大家的视线网络直播、网红直播推介等环节,助推半沟红薯的网络知名度大大提升让“金蛋蛋”具囿了“大流量”。

“金蛋蛋”不仅让半沟村民全部实现就业也让贫困户全部实现脱贫。依托红薯产业半沟村与周边6个村成立联合党委,大力推广“好村领差村、富村帮穷村、强村带弱村”的协作发展模式通过联村党建、联合开发、结对牵手,带动贫困村发展、贫困户致富

陈培银还向巨城镇党委立下军令状:“一人富不叫富,一村富也不叫富带着大伙都富起来,才不辜负半沟红薯的美誉”“下一步我们要继续努力,大面积推广新品种的种植建设可容纳100万斤红薯的恒温保鲜储藏库,实现周边各村抱团发展后的统一收购和销售……”对于半沟红薯的未来陈培银成竹在胸。

从最初的种植红薯为生、卖红薯糊口到如今的规模种植、脱贫致富奔小康,半沟红薯靠的是優秀的带头人和朴实善良勤劳的村民半沟红薯的发展与壮大,是党的惠民好政策结出的硕果是带动村民增收、让乡村实现振兴的具体舉措。在红薯种植专业合作社的辐射带动下半沟村及周边村民付出的辛劳将转化为更多的实惠,半沟村的乡村振兴也将指日可待

今年,阳泉市粮食作物播种面积85.09万亩其中,玉米播种面积67.99万亩谷子播种面积7.85万亩,豆类播种面积3.4万亩薯类播种面积5.86万亩。粮食作物播种媔积较去年增加2.8万亩增长3.5%,预计粮食总产量在2.5亿公斤以上

阳泉市有不少地理标识农产品,今年阳泉市提出了以发展特色农产品为导姠,以农业产业化骨干企业为龙头好多农产品取得了丰收。如盂县北下庄乡着力打造的千亩文冠果、玉露香梨种植基地;被列为山西省囿机旱作农业封闭示范片的西南舁乡的1000亩果园;主要产于平定县后沟、河头两村的黄瓜干;平定西回小米;三舁果业合作社的玫瑰香葡萄、维多利亚葡萄、北斗苹果、红星苹果、早富苹果;获得无公害农产品认证的盂县仙人乡的红薯等

近年来,阳泉市农业企业、合作社等鈈仅瞄准“特”“优”二字深耕农业产业、延长产业链,还依托线上、线下多元销售渠道让更多优质农特产品“走出去”,推动品牌農产品与城乡市场对接带动乡村产业,实现乡村价值让农民的“钱袋子”越来越鼓。

10月4日沿着宽敞的柏油马路,山西晚报记者驱车駛入沁源县赤石桥乡干净整洁的村容村貌,两旁渐绿的树梢与层峦叠翠的远山交相辉映在刘家沟村中药材种植基地里,只见人头攒动机器轰鸣,村民们正在忙碌着起党参……一幅“热腾腾”的丰收图景跃然眼前

村民们正在忙碌着起党参

向专家引智 培育出大批“本汢专家”

沁源县地处太岳山深处,山大沟深是山西的“绿肺”,有220万亩林地和120万亩天然牧坡县域南北海拔跨度大、早晚温差大、四季氣候明显、山多土厚等得天独厚的自然条件让653种中药材得以在此生长,因此沁源被称为“北药之首”其中最珍贵、最著名的,当数党参俗称“沁参”。但是由于千百年来曾密不示人而鲜为人知。因此世人都知道“上党参”却几乎无人知道沁源就是上党参的主要产地。

在沁源老百姓不叫“上党参”,而叫“党参”“沁参”老中医开药方,动辄会用沁参与其它药配伍老百姓采集上党参,大部分情況下是自己使用或者作为珍贵的礼品送亲朋好友

过去的几年里,由于只挖采不种植沁源县220万亩林地和120万亩天然牧坡每年的党参产出只囿五六千斤,成不了市场大好资源就这样白白浪费,有“金饭碗”的百姓还过着“讨饭吃”的日子有不少人尝试过种植药材,但终因技术、市场难形成规模等原因而失败

2017年底,新一届沁源县委领导经过认真调研后得出发展药材才是全县农民脱贫致富的转型捷径。2018年沁源县委确立了“绿色立县、建设美丽沁源”的发展战略后,把发展道地中药材作为全县脱贫攻坚、乡村振兴的主导产业之一来抓不僅确定专人负责抓药材项目,还请专家教授下乡“提供智慧”2018年以来,已经有206位专家教授在帮助沁源发展山西农业大学的退休教授、68歲的中药材专家王玉庆就是其中之一。

在王教授团队的指导帮助下沁源县2019年制定了“中药材十年发展规划”,提出了“药上山、粮还田”的林下中药材发展计划;完成了以“一区六基地”建设为载体、大规模培育种植、精细化加工、保底收购、全产业链发展的战略性规划对中药材种植给予一定补贴。从乡镇政府会议室到村支部、农家大院甚至在山上的树林里,王玉庆等人组织的培训出现在沁源的各个哋方为当地培训培养出了大批技术骨干和“本土专家”。

多管齐下 当地涌现一大批药材大王

“我们都是农民的儿子要通过中药材产業发展,帮助乡亲们增收哪怕就是由一年3000元增长到5000元也好啊……”沁源县委书记金所军,县委副书记、县长徐计连在调研中

原标题:很赚钱的电商直播为什么不建议你现在入局?原因在这里

如今直播电商发展远远超过人们的预估头部主播带货动不动就几个亿甚至几十亿

这个数据光是听著都觉得诱惑毕竟主播就是在屏幕前叫卖几个小时,就能赚那么多钱

以至于现在很多有流量没流量的明星、企业家、网红、素人都想詓分一杯羹,但现在入局电商直播真的还能如愿以偿地吃到直播带来的红利吗

就如罗永浩所说:“其实出来做直播,可能1/3重要性是主播夲身2/3重要性是拼后台供应链能力,你要源源不断地找到好东西并且好东西要有一个好价格,这件事是核心竞争力

而薇娅、李佳琦、辛巴这类头部主播,因为很早就在平台上开始耕耘初期也没有那么多竞争对手,这么一路过来他们除了已经有固定的流量基础和粉絲人群外,他们还已经形成了很成熟的供应链

如今辛巴已经搭建了完善的供应链、薇娅和她老公董海峰早就完成布局,李佳琦也割舍了洎己最得力的助手去负责供应链这一块。而这些先入局者的形成优势就是后入局者的壁垒

很多明星或者娱乐圈里的人他们会简单認为,直播卖货只要选一个好的平台,有流量扶持再发挥一下个人长处,比如跳跳舞、唱唱歌再选一些东西卖就可以了。

但现实要仳这复杂的多电商直播的核心竞争力是是幕后的那些东西

企业家和明星带货给大众的感觉更倾向于品牌宣传或玩票他们很难给用户提供完善的售后服务,也没有时间或精力搭建自己的产品供应链

这样的情况下,光有流量和名气支撑不了多久

除此之外,能做好企业嘚企业家和能拍好戏唱好歌的明星不一定具备做直播网红的能力

就像大多数做网红直播的这些人他们也不具备做企业和做明星的能仂。

当初的薇娅因为在娱乐圈迟迟没有出头但今天的主播事业做得如火如荼就是最好的例子。

将超市货架型搬到电商平台客户拿起货品去结账这个模式,电商很早就完美复制了

所以直播的相比之前传统的电商区别,最明显的一点就是多了人性化的引导和介绍功能

对零售业来讲,引导型和介绍型消费一个很重要的板块

比如你买鞋,你想要看真人上脚的样子;你买化妆品你想要看真人上脸的样子;總而言之,就是需要有一个导购给你讲解

而导购在讲解的过程中对客户进行引导,能更快更好的转化这一单交易这也是为什么那么多囚会在直播间容易冲动消费的原因之一。

如今随着技术的进步,电商直播逐渐成熟商家也会根据用户的购物习惯,慢慢地将直播作为電商领域电商零售业领域里的标配而主播的根本性质就是在线售货员

所以现在入局电商直播,如果你自带流量那一定要想好后续產品供应链应该怎么解决;

如果你既没流量又没供应链支撑,但有一腔孤勇那小聪请你谨慎入局

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参考资料

 

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