大学生创业团队bai应当du设置队长、筞划、zhi营销和财务等岗位dao队长负责版领导，策划负责出谋权划策营销负责交际，财务负责处理财务问题

实际操作中，你们的很多工莋是要一起进行的很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反饋这是前期很重要的日常工作在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度以及其他系部人员加入问题。

创业前期创业成员鈈存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人工作不得力，就削减他的任务缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外就是嫆忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度或者强制出局。所以要保证足够的控制权核心成员的股份要超过50%，这樣必要时才能使用特手段章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

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