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业运营流程应该是根据销售部或者项目部的销售签合同就要挂应付账款吗或订单→下达生产指令，制作生产计划生产部按每个销售签合同就要挂应付账款吗中产品需要的原材料，向采购部递交采购申请→采购部查询库存并与实际的采购需求比较制定采购计划，采购部员工按审核通过后的采购计划签订采购签合同就要挂应付账款吗或订单→财务部按已审核后的采購计划和采购签合同就要挂应付账款吗，接收采购***并挂应付账款
另外，应付账款需要与采购部内勤人员定期核对之后某些物料采購需要付款时，采购部提前做好付款计划按批，定期报送相关审批并按公司现金流情况及时调整付款计划
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一、明细账總账核对一致，总账报表核对一致并重点关注余额。
二、发生额查一下与业务背景相联系。
四、重复挂账、既是客户又是供应商的
五、虚增资产、负债，造成损益虚增、虚减
最假的东西，都藏在往来和货币资金里啊因为往来和货币资金都与其他的太多科目相连。由于审计资源的限制这些科目可能昰让小朋友做的，但并不是说不重要没风险，而是从其它方面把握了这些风险所以可以想的还是挺多的，并没有很简单哦
约定的具体条款否则难以判断
委托关系、还是承揽关系等。
===项目内容违反法律禁止性规定相关合
定是无效的，也就谈不上公平与不公平
===虽然项目内容不违法，但根據客观规律根本无法成功或者众所周知是不可能成功的，但是主办方仍然要求对方实施该项目这属于主办方的自我意思表示，只要实施方履行了必要的付出义务主办方当然要支付费用。
===如果实施方完全按照主办方的要求进行项目实施操作过程也符合规范要求，那么項目失败的后果要由主办方承担应当支付必要费用。
===如果实施方将项目完全交给实施方开发实施方未尽到完全责任，导致项目失败實施方要承担责任，实施方可以要求减免费用甚至可以要求对方赔偿损失。
===总之在项目内容和合作方式不明确的前提下，难以有针对性地评判但无论怎样，项目的实施结果会受到主观客观多方面因素影响由此产生的责任也不确定，仅仅以“无论项目成功与否都应付款”的约定不符合公平、客观的原则。