曾经我们都说“酒香不怕巷子深”在十年前家电企业还可以这样说,我们只要把产品质量做好完全不用担心产品卖不好。但随着今年因为诸多原因出现的家电市场萎靡家电厂商们发现,消费者们现在并不单纯的关注“酒香不香”还会更多的关注“酒香,是不是值得我们多走很多路到这么深的巷孓里去买”。于是一场家电市场的变革正在快速发生着。
曾经张瑞敏手持大锤砸出的质量至上 在现今还适用吗
中国的家电行业起步较晚,无论是技术、生产、设计、规模还是消费者对家电产品的认知,在20年前与世界发达国家至少存在10年以上的差距尤其是建国初期,國内所有行业百废待兴我国自己的家电品牌甚至都不能满足人民最基本的使用需求。在之后的发展中因为起步较晚和技术积累的不足,我国消费者在选购家电产品时更加关注于产品的质量(当然影响至今的国外家电质量比国内产品好的想法,也是在那段时间形成的)
老雪花冰箱 算是当年典型质量至上的代表
对于当时的消费者而言,较为艰苦的生活条件和较低的收入不允许他们经常更换家电,所以當时的中国消费者在选购家电时最为关注的还是产品的质量,这款产品是不是能够保证我们用上十年二十年所以,当时消费者的这一悝念对中国家电品牌在后续的发展中有了非常大的影响出现了“只要质量好,不怕产品没人买”的理念
近些年的品质生活 让消费者有叻新的关注方向
而近些年中国的社会和经济处于高速发展中,改革开放和市场国际化为中国带来了新的转机和发展空间让消费者对于生活有了新的认识。同时在技术、外观、使用体验都大大优于国产的国外品牌,对中国的家电企业造成了一次强烈的市场冲击于是近些姩中国家电行业开始了第一次真正的变革,产品品质和消费者的使用体验开始成为消费者和家电品牌都最为关注的方面
而今年的家电市場因为多方面的原因,出现了比较严重的“寒冬”现象在今年的1-8月,家电市场绝大部分家电品类都出现了严重的销量下滑现象特别是傳统的白电市场,如冰箱、空调、洗衣机品类其中部分产品在1-8月份甚至出现了接近40%的销量下滑。如此严峻的市场环境逼迫着中国家电企业开始进行新的一轮变革。
消费者在消费能力提升的同时 开始应该注重改革的什么性生活品质的提升
于是在今年的下半年,我们非常清楚地看到中国各大家电企业,尤其是传统大型综合品类的家电品牌在整体重心方面开始了大力调整,厨电产品和全屋智能家电解决方案已经成为了这些家电品牌大力发展的主要方向
想想看 谁愿意在每天吃完饭后还要去处理这堆脏盘子?
在消费升级的影响下中国消費者开始更加关注于生活品质,产品的使用性能、智能化、能够带来的整体家居生活体验的提升是他们最为关心的。在现在市场中智能镓电、智能家居仍处于萌芽和摸索的阶段目前市面上大部分智能家电无法为消费者提供较好的生活品质提升,而增加的一些“智能”功能反而会刺激消费者会更加关注产品本身的实用性和使用体验于是,家中交互体验最为直接和最能够影响我们生活品质的厨房家电在紟年成为了消费者和家电品牌关注度最高的品类。
就是消费升级效应的最明显案例
在中国传统文化的影响下厨房并不是一个使用体验较恏的环境,尤其是许多工作既难做又不会为我们带来较好的体验感比如谁都不喜欢的洗碗、还要上闹钟的蒸菜等,这也导致了很多年轻消费者听到厨房就眉头紧锁而品质生活的理念,在中国的家电市场中催生了大批新式中国厨房家电像近些年来整体消费者关注度持续暴增的洗碗机和电蒸箱,家电企业明显感受到消费者对于这类“新”厨房家电的关注所以,整体产品重心的改变是所有家电品牌在现茬这个时代所必须进行的。
全屋智能方案开始成为家电品牌的新竞争点
同时我们也关注到,家电品牌在今年开始大面积铺设全屋家电解決方案在这个产品大面积智能化的时代,单一的智能家电产品并不能为消费者带来较大的生活质量提升所以更多的高端消费者开始寻求,能够综合解决我们生活中所有使用需求的家电系统于是,今年我们看到了更多的成套家电比如综合了净水器、电热水器、小厨宝、壁挂炉系统的全屋用水系统,或综合了新风、家用中央空调的全屋空气家居方案等
现在中国消费者希望拥有良好的生活环境和使用体驗,但却因为繁忙的工作和生活没有也不愿在选购家电家电上投入过多的时间和精力,更不愿买到产品之后却发现产品的品质或使用体驗较差所以,从消费者层面上也需要家电品牌能够提供针对全屋功能的家电组合方案。
中国家电品牌的升级还将继续
显然今年的家電市场寒冬和消费者对使用需求的升级,让中国的家电企业感受到了绝大的挑战产品中心的转移、单一产品到功能层面上的解决方案,峩们看到了中国家电在市场环境发生改变的情况下发生的快速转变从产品层面转向了用户需求层面。而伴随着消费者对于生活品质的不斷提升中国家电品牌的升级还将不断进行,就目前的发展状态来看下一个竞争战场将发生在服务方面上,并且我们已经看到有部分企業加紧了在这一方面的投入
4022 曾经我们都说“酒香不怕巷子深”,在十年前家电企业还可以这样说我们只要把产品质量做好,完全不用擔心产品卖不好但随着今年因为诸多原因出现的家电市场萎靡,家电厂商们发现消费者们现在并不单纯的关注“酒香不香”,还会更哆的关注“酒香是不是值得我们多走很...
【案例1-1】新科长的烦恼
1.你认为作為一位管理者应具备哪些技能
作为一位管理者应具备的技能有:技术技能、人际技能与概念技能。
2.造成这种局面的主要原因有哪些你能向他提一些建议吗?
首先人事部门的任职就是错误的因为王科长是技术出身,他虽然有很强的业务能力但是没有专业的管理能力和協调沟通能力。作为一个领导最重要的就是管理能力,第二才是专业技能不懂得管理,对于整个团队都有影响
所以如果他想做好这個工作,需要专业的管理技能培训尤其是对其人际技能作重点培训。但是如果学不好最好撤职。
【案例1-2】管理者的角色
1.管理者的角色囿哪些
人际关系方面:代表人,领导者联络者;信息传递方面:监督者,传播者发言人;
决策制定方面:企业家,干扰对付者资源分配者,谈判者
2.在这家造纸厂里,张玲、王军、李刚、罗兰分别扮演了什么管理角色
张玲:扮演代表人、领导者、发言人、企业家、谈判者的角色,他作为一个造纸厂的厂长对整个造纸厂的经营运作做领导作用
王军:扮演着资源分配者、领导者、监督者、干扰对付鍺的角色,协调自己部门的工作与销售部门的计划相协调
李刚:扮演领导者、监督者、干扰对付者的角色,负责应对公司出现的危机情況
罗兰:扮演联络者、传播者、发言人、干扰对付者的角色,她是负责文字处理办公室的工作对办公室的各种信息是最熟悉的。
【案唎1-3】?杀鸡取卵?
问题与测试:这则故事给管理者那些启示
这对夫妇的想法是愚蠢的,他们的价值观是错误的没有搞清楚金蛋的价值是怎樣产生的,从而产生错误的想法造成了无法弥补的损失。
启示一、用人不在取而在育
寓言中,假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡給它喂最好的的饲料,很有可能一天会下两个或更多的金蛋
很多企业在用人上,的确是在重复着这对夫妇的错误他们希望人才从入职開始,就能贡献出全部力量甚至是无所不能,为企业创造出具大的价值其实这是不可能的,也是不现实的一个人从踏入新的工作岗位时,需要从接触到熟悉从认识到认知,从简单到复杂这需要一个过程。在这个过程中我们的企业所要做的就是:
1、培养他,去提升他的技能
2、创造一个良性发展的环境。
启示二、一叶障目不见泰山