亏损产品是否应该停产为什么？ P107
不能实施简单停产原因：
1、当亏损产品的生产能力不能他用时，只要亏损产品能产生边
2、当亏损产品的能力能转作他用若转产后的邊际贡献大于亏
损产品能提供的边际贡献，亏损产品应停产
3、否则，应继续生产亏损产品
4、若亏损产品的生产能力不能转作他用，且邊际贡献小于零
也不能简单停产，要想办法降低成本确实无法，才停产
简述生产经营的全面预算的涵义与意义。 P166
生产经营的全面预算—是指包括一个企业生产经营活动各个方
1、明确企业各级部门工作目标
2、是企业内部各部门间工作的协调工具
3、有助于收入提升与成本節约
4、提供了企业进行工作业绩评价的标准
简述责任成本和产品成本的区别和联系 P162
2、成本的计算对象不同
就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本总和是相等的
试述现代管理会计发展的主要表现。 P51
1、信息技术与管理会计信息系统设计
3、价值链分析、作业管理和作业成本计算
4、目标成本计算和价值分析
5、质量成本与全面质量管理
简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤 P78
盈亏平衡点—是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上企业的销售收入等于总成本。盈亏平衡点也成为盈亏临界点、保本点
1、计算各種产品的边际贡献率。
2、计算各种产品的销售比例
3、计算各种产品的加权平均边际贡献率。
4、运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额
5、计算各种产品的盈亏平衡点销售额
简述管理会计的基本特点 P147
1、服务于企业内部管理
3、面向未来的时间特征
4、会计信息不受會计准则约束
试述滚动预算的优缺点。 P180
与传统预算方法相比优点是：
1、保持预算的完整性、稳定性，以动态预算中把握企业的未来
2、能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考
虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行减少预算编制中不确定性。
3、由于预算的不断调楚是预算与实际情况更相适应，有利于
充分发挥预算的知道和控制作用较现实的管理者的激励有较好的影响。与傳统预算方法相比缺点是：
1、滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定定期编制
预算，这使得预算编制过程将消耗跟多的时间金钱，需要更多的努力
2、预算的修订可能涉及对标准成本的修订买从而导致对存货计
3、频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否
简述决策分析的基本程序。 P97
2、收集与决策目标相关的信息
3、提出实现目标的各种备选方案
5、决策方案的实施和跟踪反馈
简述標准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件 P184
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本標准的制定、成本差异分析和成本计算以及账务处理三大部分
1、控制成本、提高成本管理水平
2、正确评价和考核工作成果，调动职工的積极性
3、为企业的预算编制和经营决策提供依据
4、简化成本计算为对外财务报表的编制提供资料
3、现行可达到的标准成本
标准成本实施嘚基本条件有：
1、工艺操作过程的标准化
2、健全的成本管理系统
3、全体员工成本意识的提高
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进荇业绩评价? 237 综合积分卡—也成为平衡计分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系統；同时它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。综合积分卡的价值在于将企业战畧目标与一组计量指标有机地结合起来：
1、财务分面综合积分卡强调以财务为核心。
1）企业的创业阶段 2）企业的成长阶段
3）企业的成熟階段 4）企业的衰退阶段
1）市场份额 2）客户保持和客户忠诚 3）赢得新客户 4）客户的满意程度 5）源于客户的获利能力
6）核心指标以外的指标：滿足客户期望
1）研究开发过程 2）营运过程 3）售后服务过程
1）员工满意程度 2）员工保持率 3）员工的生产率
简述分权管理的优缺点 P202
1、为中央管理部门节约时间，集中处理更重的事务
3、便于通过激励机制发挥下级管理人员的积极性和创造性
1、协调各事业部与总部的关系较困难，可能导致职能失调行为
亏损产品是否应该停产为什么？ P107
不能实施简单停产原因：
1、当亏损产品的生产能力不能他用时，只要亏损产品能产生边
2、当亏损产品的能力能转作他用若转产后的邊际贡献大于亏
损产品能提供的边际贡献，亏损产品应停产
3、否则，应继续生产亏损产品
4、若亏损产品的生产能力不能转作他用，且邊际贡献小于零
也不能简单停产，要想办法降低成本确实无法，才停产
简述生产经营的全面预算的涵义与意义。 P166
生产经营的全面预算—是指包括一个企业生产经营活动各个方
1、明确企业各级部门工作目标
2、是企业内部各部门间工作的协调工具
3、有助于收入提升与成本節约
4、提供了企业进行工作业绩评价的标准
简述责任成本和产品成本的区别和联系 P162
2、成本的计算对象不同
就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本总和是相等的
试述现代管理会计发展的主要表现。 P51
1、信息技术与管理会计信息系统设计
3、价值链分析、作业管理和作业成本计算
4、目标成本计算和价值分析
5、质量成本与全面质量管理
简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤 P78
盈亏平衡点—是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上企业的销售收入等于总成本。盈亏平衡点也成为盈亏临界点、保本点
1、计算各種产品的边际贡献率。
2、计算各种产品的销售比例
3、计算各种产品的加权平均边际贡献率。
4、运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额
5、计算各种产品的盈亏平衡点销售额
简述管理会计的基本特点 P147
1、服务于企业内部管理
3、面向未来的时间特征
4、会计信息不受會计准则约束
试述滚动预算的优缺点。 P180
与传统预算方法相比优点是：
1、保持预算的完整性、稳定性，以动态预算中把握企业的未来
2、能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考
虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行减少预算编制中不确定性。
3、由于预算的不断调楚是预算与实际情况更相适应，有利于
充分发挥预算的知道和控制作用较现实的管理者的激励有较好的影响。与傳统预算方法相比缺点是：
1、滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定定期编制
预算，这使得预算编制过程将消耗跟多的时间金钱，需要更多的努力
2、预算的修订可能涉及对标准成本的修订买从而导致对存货计
3、频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否
简述决策分析的基本程序。 P97
2、收集与决策目标相关的信息
3、提出实现目标的各种备选方案
5、决策方案的实施和跟踪反馈
简述標准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件 P184
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本標准的制定、成本差异分析和成本计算以及账务处理三大部分
1、控制成本、提高成本管理水平
2、正确评价和考核工作成果，调动职工的積极性
3、为企业的预算编制和经营决策提供依据
4、简化成本计算为对外财务报表的编制提供资料
3、现行可达到的标准成本
标准成本实施嘚基本条件有：
1、工艺操作过程的标准化
2、健全的成本管理系统
3、全体员工成本意识的提高
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进荇业绩评价? 237 综合积分卡—也成为平衡计分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系統；同时它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。综合积分卡的价值在于将企业战畧目标与一组计量指标有机地结合起来：
1、财务分面综合积分卡强调以财务为核心。
1）企业的创业阶段 2）企业的成长阶段
3）企业的成熟階段 4）企业的衰退阶段
1）市场份额 2）客户保持和客户忠诚 3）赢得新客户 4）客户的满意程度 5）源于客户的获利能力
6）核心指标以外的指标：滿足客户期望
1）研究开发过程 2）营运过程 3）售后服务过程
1）员工满意程度 2）员工保持率 3）员工的生产率
简述分权管理的优缺点 P202
1、为中央管理部门节约时间，集中处理更重的事务
3、便于通过激励机制发挥下级管理人员的积极性和创造性
1、协调各事业部与总部的关系较困难，可能导致职能失调行为