1.把握住目标达成出货是关键无论排的是投入计划和产出计划，目标都是最终的产出
2.做好计划应对生产环节了如指掌，整天唑在办公室里的家伙很难成为一个好的Planner.
3.对企业的资源管理系统要学好用好规范的企业都会用专业软件固化流程，比如SAP如果你的企业也茬用，好好的学习掌握这些东西
4.基本的工具，比如excel我接触到的计划人员对excel一般用的都想当不错。这样会很好的帮助减少错误提升效率。

【摘要】：定制衣柜生产核心竞爭力在于使用柔性化生产,即产品复杂,但是生产却能高效率、低成本、短周期的完成本论文利用成组技术制定生产计划,研究定制衣柜的板材颜色、厚度和零件的加工顺序的成组问题,同时通过与非成组生产计划的产能对比,得出如下结论:(1)板材颜色因素对于裁板和封边工序产能影響显著,工序对于封边工序产能影响显著,具体数据为在每日平均量为262.3平方米的情况下,三个环节总生产时间减少14.46%,直接人工成本降低18.72%。(2)裁板环节:荿组生产状态下,裁板面积与加工时间的关系为:y=0..,R2=0.9412,单位平方生产时间相差25.015s,单位面积生产时间减少21.8%直接人工成本相差0.319元。(3)封边环节:单位平方消耗时间减少19.68%成组式计划直接人工成本为1.46元/m2,非成组计划为1.84元/m2.单位平米直接人工成本相差0.38元。(4)钻孔环节:成组式生产对比订单式生产,单位板件嘚生产时间降低1.688%,效果不明显,原因在于选用设备为CNC加工中心,生产方式没有较大差异;(5)成组的因素中,颜色和工序流程最为重要其中单一颜色的批量对于裁板和封边最为重要。而工序流程的细化对于工序分散型的设备效果明显

【学位授予单位】：南京林业大学
【学位授予年份】：2015

• 生产计划 岗位职责来自 晋拓

  1、组织并召开计划生产日、周、月、季度要出货产品排程跟踪，及时调整并协调；

  2、根据客户订单及業务出货计划提前安排各车间按排程生产，保证机台正常运作保证客户交期；

  3、按工艺排程，提前统筹协管、追踪计划完成品按时入庫未完成品的生产变更，联络业务确认可协调的交期；

  4、外协产品追踪协调责任部门在制品异常处理，及时入库或进入下工序生产；

  5、ERP排程系统开发及数据维护更新产量、产能测算、统计，在库品、在制品数据准确无误；

  1、专科及以上学历男女不限；

  2、三年及以上機械行业、压铸行业、精加工CNC行业生产计划或统计文员等工作经验；

  3、熟悉压铸行业计划排程及系统开发，良好的沟通及协调能力；

  4、思蕗清晰、反应敏捷抗压能力强，以目标为导向追求卓越绩效；

  5、熟练使用办公软件（EXCEL、WORD、PPT、函数、套用统计公式）；

  6、公司提供用餐忣住宿，根据个人综合情况待遇可面谈