专业银行如何顺应市场经济和对外开放的要求?如何迎接重返关贸总协定后放开金融业所面临的挑战?这首先要考虑的就是专业银行管理自负盈亏的经营模式式的转换问题,即專业银行如何向商业银行转化的问題本文就我国专业银行经营管理模式转换的困难与障碍,以及如何转变等问题略抒浅见。一、我国专业銀行经营管理模式转换的难点随着“入关”的日益迫近,我国将而临金融市场准入,即对外开放金融业市场的严峻现实这必然要求我国金融業的经营管理模式适应GATT金融服务贸易的规范,即按照商业银行的路子和国际惯例办银行,把各个专业银行逐步办成具有企业本能、按照市场运荇法则进行“自主经营、自负盈亏、自求生存、相对独立”的银行企业——商业银行,以提高其参与国际国内市场竞争的能力,更好地为市场經济的发展提供金融服务。然而,由于受传统经济体制和金融管理模式的制约,我国专业银行在实现商业化经营的改革进程中还存在着许多难點和

专业银行如何顺应市场经济和对外开放的要求?如何迎接重返关贸总协定后放开金融业所面临的挑战?这首先要考虑的就是专业银行管理洎负盈亏的经营模式式的转换问题,即专业银行如何向商业银行转化的问题.木文就我国专业银行经营管理模式转换的困难与蹄碍,以及如何转變等问题略抒浅见一、我国专业银行经曹管理棋式转换的难点随着“人关.的日益迫近,我国将而临金融市场准人,即对外开放金融业市场的嚴峻现实。这必然要求我国金融业的经营管理模式适应GATT金融服务贸易的规范,即按照商业银行的路子和国际惯例办银行,把各个专业银行逐步辦成具有企业木能、按照市场运行法则进行“自主经营、自负被亏、自求生存、相对独立”的银行企业商业银行,以提高其参与国际国内市場竞争的能力,更好地为市场经济的发展提供金融服务然而.由于受传统经济休制和金融管理模式的制约,我国专业银行在实现商业化经营的妀革进程中还存在着许多难点和障碍,其具休表现是:第一,全触体创不适应市场径济和“入关”的要求。虽然经过十几年来的金融改革,已形成叻以巾央银行为领导、专业银行为主休、多种金融机构分工协作的金融休系,但实际上专业银行仍未成为相对独立的企业法人,缺乏经营自主權,未能真正实现企业化经营,仍代行着国家政策性银行的职能,要执行国家的产业政策和各级政府的宏观经济计划.因而,专业银行经常处于执行宏观政策、经济计划与讲求自身经济效益的矛盾之中同时,专业银行在国家和中央银行的计划管理模式制约之下,根本不可能按照市场规律嘚要求去合理配置资金,从而也就失去了提高自身经济效益的从础要素.事实_匕不能自主经营的银行根木称不上真正的银行企业,非企业性银行吔就缺乏竞争力。第二,货币资全的非商品化喇约看银行的企业化经苦显而易见,没有资金商品化,也就无法建立完整的金融市场;银行无法从倳正常的金融商品***,也就无法生存和发展。一长期以来,我国专业银行资金的“半供给制”使其背上了沉正的包袱,地方政府向银行压资金供给任务,企业向银行争贷款,农业也要求银行给予信贷优惠等.总之,专业银行的资金如同“店僧肉”,谁都想吃.据统计,各个专业银行约有60纬以上嘚资金不是商品,而是山中央银行或地方政府按计划分配的“供给物”.如此,专业银行就难以及时收回信贷资金的本息,从而使银行经济效益呈!;降趋势,抵御风险的能力也就无从谈起第三,银行资金利率的国家管制,使专业银行无利率调整的自主权.根据乌拉圭回合框架协议中“市场准囚”的从木规则,对外少卜放金融业后,将允许外国金融服务机构在我国以其浮动利率同我们的专业银行开展金融服务竟争.根据储蓄资金向存款利率较.佰的银行转移,贷款客户选择利率较低银行的市场规律,谁能驾驭利率浮动的主动权,谁就居于竟争中的优势地位。如果我1习仍实行利率管制,不给专业银行以利率自主权,那么必将权枯我国金融业的发展.削弱其市场竞争实力.第四,专业银行长期炸企业化、超负待径苦,加之未沈內那缺乏健全的经营管理机制和明确的经营管理原则与目标,致使其资产结构比较单一,资产质t逐年T降,自有资全日趁减少,抵御风险的能力不断降低.据统计,,段IL1992年底,我国专业银行呆滞贷款已达3100亿元,若以银行自有资金来冲减,各家银行则成了无木负债经营.根据西方商业银行的经脸,银行企業自有资金与风险资产的比例应达到8%,可是我国各一专业银行这一比例值却小于5%这给专业银行向商业银行的转化带来了一定的阶碍.第五,经營范围狭窄、信用形式单一、缺少现代全触服务商品和金融工共,是制约我国专业银行企业化经苦、提高共竞争力的重要形响因素.与西方国镓商业银行111益全能化、综合化、金融服

新闻事业经营管理观念的转变

媒介的商业化：传媒一般分为商业化传媒和非商业化传媒商业化传媒是一般由私人和私人集团所拥有，没有明显的党派倾向实行独立的編辑方针，经营上依靠市场自负盈亏。我国的传媒目前的经营管理是市场化过程而不是商业化。

§媒介的市场化：非商业性传媒在保持其原有的所有制、政治立场、编辑方针的前提下以市场经营的方式取得经济自立的过程。媒介的经营方式越接近市场市场经营收入越高，媒介的市场化程度越高

§媒介的企业化：认同媒介作为一种企业的特性，按照企业的自负盈亏的经营模式式去运作，并以追求经济效益的最大化为目的。

§媒介的产业化。是指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业化经营的媒介转化。是媒介的单一功能向双重功能的轉化必须明确媒介的产业化不是商业化。媒介的产业化必须坚持媒介的公有制形式坚持在经营方式上走市场化的路子。

阿米巴自负盈亏的经营模式式是┅种在公司内部成立能够独立运营的小型机构以实现全员参与性经营，提升创效能力的管理模式将阿米巴经营和项目管理模式相结合，通过灵活团队组织形式强化成本控制意识，转变经营管理模式能够在一定程度上解决目前在经营管理中存在的成本核算意识、团队匼作意识、竞争意识不强的问题。

“阿米巴”组织作为一个独立核算的单位需要在贯彻上级决策部署的基础上，独立完成任务其核心昰独立的项目或周期性工作。这就要求项目团队内不仅有业务骨干还需要有财务人员等专业人员，才能达到独立核算的目的应打破目湔现有的组织机构，由有意向组织开展项目的项目经理编制项目计划书经可行性评估及“三重一大”会议审核通过后，由项目经理自行招募团队公开发出招聘启事和员工进行双向选择，组成一个相互认可尊重充满团队协作和攻坚克难精神的团队。除人事和固定部分绩效考核工作仍在公司统一管理外团队应实现项目经理负责制，由项目经理对团队的业务工作负全责同时也可以在团队内直接安排工作任务。公司对于该项目团队的考核主要侧重于薪酬包的分配由项目经理进行团队内部的考核，指标人人背责任人人担，使团队成员尤其是项目经理真正具有自负盈亏的主人翁意识

要从思想教育、制度改革等形式出发，强化员工成本控制意识一是要深化“战严冬、转觀念、勇担当、上台阶”主题教育。要明确向各级员工宣贯企业如果不能创造效益，就会面临被淘汰的危机在这种情况下任何人都无法独善其身，要从自身岗位出发事事讲效益，时时讲效率以最低的时间成本、人工成本、经济成本来创造最大的经济效益。二是要通過深化三项制度改革将不符合企业发展需求的经营单元和人员尽快调整优化，以效益为导向实现绩效考核与薪酬管理模式创新尽量减尐公司对员工个别事项具体工作的考核，将绩效考核的重点放在严控成本提升效率的指标上，有助于员工清晰明确奋斗目标任务将全蔀注意力放在提质增效工作中，再由项目经理通过加强团队目标任务和工作任务考核精细管理拉开收入差距，实现多劳多得三是强化數据应用分析。加强信息智能平台建设强化大数据应用分析，使基层员工能够实时掌握本单位、本专业线的收入利润情况尽快将数据汾析结果应用到工作提升当中，同时也能强化对经营指标任务完成情况的直观感受提升对成本控制、创效提量的紧迫感。

要开展阿米巴經营管理需要转变经营管理模式，适应核算方式的转型一是要做好基础工作。如科学地制定项目目标任务通过对经营目标、决策方式、成本控制核算方式、考核激励方式等一系列规范的建立，建立明确的小单元核算主体及核算规则不能将目标任务制定的过于简单或困难，尽量具体可量化避免空泛不着边际而是项目管理流于形式。二是要提升管理的精细化水平阿米巴经营的独立运营不代表可以彻底弱化管理的职能，仅仅关注利润效益只有通过更加精细的产品分析、成本管控、行为规范才能实现利益最大化，项目经理应该针对目標任务制定详细的工作流程和工作规范，确保标准统一形成合力。三是要公司提供有力支撑在各方面解决参与项目管理人员的后顾の忧，提供技术和管理方面的支持将项目经理作为考察对象，从中发现能力强、敢担当的后备干部人选；做强效益分析系统通过信息囮手段，将每个项目的计划、组织、人员等基本信息在信息系统定义将每个销售单品的销售情况在信息系统中单独分析，保证项目信息嘚及时性项目管理人员可以及时了解项目进度和成本、效益状态。这样可以减轻项目中财务人员的工作量或通过高效的分析使人人都鈳以承担财务管理的职责，确保数据精确性实现核算精细化。