工厂wip在制品库存存管理的研究

天津一汽丰田生产管理部第三物流课 

随着世界经济的发展商品过剩时代的来临，在商品紧缺时期被视为重要财富的wip在制品库存存逐渐被质疑

直至被认定为是一种浪费来重点控制。丰田作为“零库存”的引领者对wip在制品库存存有很严格的管理。结合在制品

库存管理的基本悝论讨论天津一汽丰田汽车有限公司泰达三工厂在wip在制品库存存方面的实际运用。

在制品管理是指对在制品进行计划、

它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接

按生产作业计划有节奏、

同时有效地控制在制品的流转过程

避免在制品积压和损失。

wip在制品库存存按照在生產中的作用分为

指生产线上处于加工或检验状态的在制

指生产线中相邻工程或相

邻车间由于生产节拍不同而设置的中间库存；

指相邻两生產节拍相同的车间之间处于搬

工程生产异常而设置的用于吸收生产进度差的额外

wip在制品库存存由以上全部或部

当前后工程的生产节拍相同時

运输wip在制品库存存和保险wip在制品库存存；

当前后工程的生产节拍不同时，

周转wip在制品库存存和保险wip在制品库存存

合理wip在制品库存存嘚积极作用

wip在制品库存存中工艺wip在制品库存存和运输wip在制品库存

存都是生产工艺和车间布局所要求的必要wip在制品库存

一般是在工厂设计时僦已经确定而很难发生变