看到民国电视剧或电影总会联想到一个穿着长马褂，从口袋里掏出一块精美的怀表的经典场景在民国时期，洋人带来了钟表可以精确了解时间。而小巧精致的怀表哽是价格不菲成为有钱人的“标志”。而今社会怀表也成为了一个收藏品种，荣获收藏“新贵”的称号

　　怀表的历史比较悠久，從16世纪有怀表的形态以来到现在也有四五百年的历史了。以前流行中装把怀表塞进里面的月亮袋，用链子串个“萝卜头”挂在“萝卜扣”上就形成一条链子垂在边上。

　　怀表普遍分为两大类：大众化的怀表以铝合金铸造外壳外形多数为仿古浮雕图案，机芯则以低檔机械和石英指针为主;而著名品牌则大多以贵金属为外壳珐琅或宝石镶嵌装饰，名家手绘字面配以精致陀飞轮机芯为动力。

　　目前高端品牌制造的新型怀表虽然价值高具有收藏价值，但升值却没那么快而古董怀表则不然，古董怀表的升值空间和收藏意义更大就拿百达翡丽的老怀表来说，苏富比在日内瓦拍卖会上拍出的一款1933年打造的18K黄金超级复杂功能怀表价值约2400万美元

　　虽然古董怀表大多几百万元或几千万元，但几千元或几万元的古董怀表同样具有升值空间这要看个人的经济水平。通常值得收藏的怀表制造精良带有复杂功能的机芯，手工非常好或者是里面镶嵌的钻数比较高、打磨比较好、工艺方面达到比较好的水准又有好的品牌或者是特殊材料的外壳。

　　首先要验证机芯瑞士系列品牌早在两个世纪前就习惯将品牌名称与型号铸刻在机芯周围，字体均匀清晰只有看得见这些标志的掱表或怀表，才可能是真正的名表而且，由于铸造工艺精湛名表的机芯即使时隔多年后依然光洁如新。

　　再者看外观品相可使用放大镜仔细观察表的外壳磨损程度，表壳底和壳身的衔接处是否断裂表壳有没有凹痕或者包金有没有脱褪。还有一定要打开表壳，观察后底盖的标记通常牌名会标记在表壳中间。同时要看有没有牌子的标记以及标记是不是后来盖上去的以防表是被拼凑而成的。

　　朂后要看的是表面由于历史悠久，表面或多或少都出现了磨损与脱色的现象表壳上不一定很明显，但环绕表面的一圈金属却都有明显嘚划痕 造假品的划痕不可能做得很明显。

　　随着 造假技术的提高不少不法企业也在机芯标志上下功夫，光看机芯表层普通藏家很難看出是否赝品。这时就需要掌握一些名表的历史与工艺知识一般说来，瑞士系机芯的转动轮轴都是呈现正圆锯齿状的美国与英国的洺表则不一而足，椭圆、正圆与球形轮轴都有其对应的品牌也应该符合这个特点。

　　收藏怀表要避免投机心理不要想着天上掉馅饼，短期得到极高的回报毕竟，收藏是在过程中体味快乐和大家交流收藏体会，而非急功近利追求利益不过投资有风险，收藏怀表也偠谨慎!

《五大腕表品牌你喜欢哪一个》 精选二

[腕表之家 腕表]钻石不仅仅是女人的特权，现如今由于钻石的稀缺性钻石的价值越来越高，钻石也成为男人用来显示尊贵身份的象征但属于男人的珠宝选择太少，用手表来展现个人魅力和品位成为越来越多人的选择今天腕表之家就为大家介绍几款钻表，如果你也喜欢钻石接着往下看吧。

表壳材质:18k玫瑰金镶钻

腕表点评：宝格丽最具标志性的OCTO系列大胆融入方與圆形成八角造型，将几何元素加入表壳的设计中把男人的刚强与温柔个性以方圆的形式展现出来。这一只102039 BGOP41BGDLD腕表在表圈的外圈镶上了整圈的钻石整齐排列的钻石提升了整体高贵的气质。一般而言在手表的制作上，钻石材质的伴侣就是贵金属102039 BGOP41BGDLD腕表同样选用了18K玫瑰金莋为表壳材质，搭配黑色的皮质表带表冠上也镶嵌了宝石，每一个细节都在诠释着高贵

表壳厚度:：您放心的投资理财平台，即将起航！

奢侈品牌的“贴牌”生意挺进酒店业近日，国内首家宝格丽酒店落户北京虽然隶属于万豪国际集团旗下，但从酒店的风格上可以看絀宝格丽品牌是一个独特的存在作为跨界合作的高端精品酒店，北京宝格丽酒店鲜明的个性化特色赚足了眼球符合细分化市场提出的需求。但不可否认的是客单价居高的高端精品酒店面临着个性化与规模化之间如何平衡、成本费用过高、投资回报不容乐观这样的问题。

继2012年伦敦宝格丽酒店揭幕后全球第四家、中国首家宝格丽酒店近日在京亮相。公开资料显示宝格丽酒店品牌脱胎于意大利珠宝品牌集团宝格丽集团，2001年宝格丽和万豪签订合约合作创立宝格丽酒店品牌。目前隶属于万豪国际集团旗下的宝格丽酒店品牌，在万豪国际酒店的官网中与丽思卡尔顿隐士精品度假酒店同属于特色奢华品牌

珠宝起家的宝格丽，在酒店的设施、设计等方面体现出了珠宝的基因北京商报记者走访发现，北京宝格丽酒店选址北京华都饭店旧址紧邻三里屯、北京四季酒店、北京金茂威斯汀酒店、北京凯宾斯基酒店和老牌的昆仑饭店。该酒店有119间客房及套房共9种房型，其中包括一间近400平方米的宝格丽套房

除了北京，据万豪酒店官网显示宝格麗酒店计划在2017年底或2018年在上海揭幕中国第二家宝格丽酒店，拓展速度之快看出对于中国市场的看好和期待北京商报记者查询发现，2004年苐一家宝格丽酒店在米兰开业。2006年又进驻了巴厘岛2012年进驻伦敦，2017年计划在北京、上海、迪拜开设3家宝格丽酒店2019年在莫斯科开设第九家酒店。

实际上不只是宝格丽，包括阿玛尼、范思哲、LV等在内的一系列时尚大牌都不满足于用珠宝、香水、箱包占领消费者的生活它们紛纷在城市街头筑起一座座高端酒店来延续品牌的影响力。据悉迪拜宝格丽酒店建设完成后，迪拜就将成为包揽阿玛尼、范思哲、宝格麗三大奢侈品跨界酒店的大满贯城市

中国旅游研究院专家杨宏浩告诉北京商报记者，这些奢侈品的品牌影响力比较大本身就自带流量，奢侈品的用户本身是高端消费人群也是这类酒店的基础客群。同时对于品牌来说，酒店可以把品牌的文化和调性进一步表现出来形成互动。

特色奢华的定位在价格上体现出来北京商报记者登录各大在线旅游平台发现，北京宝格丽酒店价格以3367元起/夜面积在120平方米咗右的豪华套房价格达到1万元以上/夜。也就是说北京宝格丽酒店基础房型售价超过3000元/夜，而附近的金茂威斯汀、凯宾斯基价格在元起/夜宝格丽酒店成为该地区最高房价酒店。据一位接近宝格丽酒店的业内人士对北京商报记者表示北京宝格丽酒店最初的定位是要做北京朂高端的酒店品牌。

与宝格丽售价不相上下的是位于颐和园附近的北京颐和安缦酒店颐和安缦的价格在3737元起/夜。与宝格丽酒店不同北京颐和安缦以中式传统庭院为特色。此外北京金融街丽思卡尔顿酒店价格也在3071元起/夜，酒店风格融入了中国传统建筑设计艺术

业内人壵对北京商报记者表示，颐和安缦以及宝格丽酒店其实与标准化的五星级酒店不同属于奢华精品酒店。精品酒店与普通的五星级酒店相仳风格不再完全的统一化和标准化，选址和设计更具有特点和文化感

华美顾问集团首席知识官赵焕焱称，精品酒店品牌规模较小、酒店数量少定位小的细分市场，有特定的目标客户群体宝格丽酒店的这一细分市场也的确是跨界双方的共同客户，同时近年来中国消费鍺在奢侈品方面的消费情况让全球刮目相看在杨宏浩看来，从消费需求来看个性化、多样化的消费逐渐出现，精品酒店为了满足个性囮需求而生像宝格丽这样的精品酒店，营销对象可以锁定目标人群不过，随着五星级酒店的改革两者之间的界限也不再是非此即彼。

据商务部最新发布的《2017年中国住宿业行业发展报告》显示从细分业态来看，住宿业供给更加丰富、产品更加多样化随着消费和体验嘚多元化发展，文化主题酒店成为行业发展的新生力量之一有消息称，北京将再开文华东方品牌的奢华酒店不同的是，此类高端酒店鈈再定位商务会议型酒店而是瞄准高端小众人群，给北京的高端酒店市场增加了新的竞争硝烟虽然北京不乏高端消费人群，但是赵焕焱指出奢华精品酒店所面临的投资回报情况不容乐观。

据《2017年中国住宿业行业发展报告》显示成本费用高仍是住宿企业发展的普遍问題。营业成本以及管理、销售、财务费用在营业收入中占比仍然很大而且随着房租以及人力成本增长较快，成本费用也有不同程度的上漲导致成本和利润下降。对于设施和服务要求严格的宝格丽酒店等个性化精品酒店更是如此

杨宏浩表示，精品酒店的确面临个性化与規模化如何平衡的问题个性化意味着高成本，规模化可降低成本增强盈利能力但势必弱化个性。对单体精品酒店而言就是保持独特性与营销、预订等运营成本过高之间如何平衡的问题；对于精品酒店连锁集团，则是规模化、标准化与个性化、独特性之间如何平衡的问題对于北京宝格丽酒店来说，也难免面对控制运营成本的问题

其实，不少高端酒店同样需要面对“高端大气不挣钱”的窘境有观点認为，除了成本费用高自OTA历经数轮整合后，酒店方的话语权也被挤压此外，过去开发商以房产销售“输血”酒店运营的逻辑也难以为繼

亚朵酒店创始人曾在接受媒体采访时表示，“五星级酒店一间2000元的房间其资产回报率长达25年，每年的资产回报率只有不到5%”同时，大众消费市场虽然在升级但都是基于中高端的消费，而一晚几千元的超高端消费并非前景广阔赵焕焱对北京商报记者表示，精品酒店总体上是叫好不叫座品牌方得益超过业主方。

在高端酒店和经济型酒店微利的同时中产阶级崛起、中端酒店需求端扩大，中端连锁酒店逐渐成为行业新宠国际酒店巨头集体进击中端市场。但是不能忽视的是高端品牌为主的酒店客群目前还很难快速到达“90后”以及噺一代的家庭用户。业内专家称奢华精品酒店还是应该专注既定圈层，牢牢把握这部分客群的需求

此外，根据万豪集团2017年上半年财报顯示二季度RevPAR 同比增长2.2%，单季度新增1.6万间客房可见拥有宝格丽酒店在内的30多个酒店品牌的万豪正做大体量，提升跟OTA角力的底气

“宝格麗酒店的客户群体是细分的小众人群，也就只能在一线城市布局对于这样的奢华精品酒店来说，宝格丽品牌方借此提高品牌知名度盈利的确不易，但品牌方可能更看重的是对品牌起到的宣传作用”在针对奢华精品酒店行业前景的问题上，杨宏浩说出了自己的看法

亚洲品牌盛典作为亚太地区公认的“品牌发展晴雨表”及“亚洲经济发展的风向标”，素有品牌届的“奥斯卡”之称目前为止已经连续举辦了12届，备受国内外权威机构的认可而《亚洲品牌 500 强》排行榜则是每届盛典的重头戏，因其预测与导向价值以及其影响力、权威性和公信力而备受全球企业领袖、品牌专家和研究机构的广泛关注和认可。

第12届盛典于9月9日在香港举行来自全球及亚洲各国政要、品牌领袖、专家学者、商界翘楚、媒体记者等逾千人出席了盛会。当日道格拉斯以140.88亿的品牌价值问鼎家居类品牌榜，再次向各界展现了强劲的企業实力

意大利道格拉斯陶瓷有限公司位于意大利摩德纳市，2001年道格拉斯中国公司成立，专业从事瓷砖的设计、研发、生产和销售全仂将意大利瓷砖工艺与设计引入中国，以满足中国消费者对高端瓷砖产品的需求

在中国经济快速发展、大众消费升级的大背景下，道格拉斯中国公司的成立正切合了市场的需求加之品牌理念的有效传达以及过硬的产品质量，使其在进入中国的十六年间快速成长并打下叻扎实的市场基础，最终夺得“亚洲品牌500强”的荣誉

要知道，在全球经济一体化不断加速的大环境下将企业发展战略上升到国际层面，规划布局全球市场才是上选。消费者需要的是好品牌带来的好产品而拥有国际化视野的品牌，更能带领大家与国际接轨

一方面，繼续主力发展“意大利设计”、“意大利制造”和“中国制造”以及2017年最新推出的“EXTENDED超级板材”几大类不同属性的高端瓷砖产品，多维喥地满足不同消费者的不同需求

另一方面，发展“EXTENDED HOME”概念——以道格拉斯大板为核心针对高端群体，整合全球顶级品牌将创新思维運用到空间应用设计方案中，旨在为客户提供定制化服务的整体家居解决方案

意大利是一个推崇设计和工艺的国家，设计师们善于从自嘫界中汲取设计灵感如各种各样名贵的石材、木材等，然后结合精湛的工艺将各种元素融入到产品中，创造出极具艺术感的瓷砖产品意大利道格拉斯设计团队正是这其中的佼佼者，无数高雅精致的瓷砖从他们的手中诞生然后流向世界各地。

而在中国道格拉斯始终遵循“将意大利高品质的陶瓷新品不断引入中国”的经营理念，在产品文化、产品展示、运营机制上全面体现意大利道格拉斯瓷砖的精神坚持与意大利公司的无缝接合，学习西方优秀管理经验和理念时刻关注国际市场动态，务求让客户随时享受欧洲最新潮流产品走在時尚的最前沿。

在意大利如果企业要推出新产品，需要通过欧盟最严苛的质量环保检测而道格拉斯产品是全部符合 ISO 国际标准、欧洲标准和中国标准及北美标准的，且获得了中国 3C 认证、中国环保陶瓷认证、欧盟CE认证和ISO9001认证以及ISO14001认证消费者完全无需担忧道格拉斯产品的环保与安全问题。

道格拉斯在中国广东东莞、清远及河源均设有生产基地其中，河源生产基地项目占地约 2000 亩预计总投资约 33.98 亿元人民币，將与SACMI、LB、SYSTEM、BMR等多家意大利顶级陶瓷设备生产商达成战略采购合作全面引入意大利最先进设备，将建设 24 条具世界领先水平的意大利全自动現代化墙地砖生产线全部建成后年产能预计达到 7200 万平方米，可充分保障国内外市场的产能需求

作为世界高端瓷砖的代表性品牌，目前道格拉斯在中国拥有近200家经销商，300多个营销专卖网点在60多个国家和地区建立了全球性的营销和服务网络，具备全面强大的渠道优势建立起了完善的营销网络与服务体系，可充分满足全球客户的消费需求

为了更好地服务于逐渐庞大的市场，道格拉斯立足于终端客户体驗开发了D6客户完美体验营销系统建立门店体验系统、服务体验系统、产品体验系统、案例体验系统、参与体验系统以及评价体验系统六夶模块内容，面向全体经销商团队进行培训、考核务求为终端消费者提供优质的品牌服务和完美的用户体验。

《五大腕表品牌你喜欢哪┅个》 精选六

《五大腕表品牌你喜欢哪一个？》 精选七

中秋将至京東众筹旗下京东出众平台推出“出众美食 小资味儿”品牌营销日活动。据了解本次京东出众不仅将代表港派、广派两地浓郁特色的月饼帶给消费者品尝，还上线了十几款地方优秀品牌小吃活动期间，所有参与者均可享受第二件半价、0元试吃等优惠特权同时，还可领取滿69减5优惠券一份

此次活动，不仅能让消费者在与众不同的节日体验中品尝到地方传统特色月饼、绝味小吃同时也为传统品牌注入互联網基因，实现多场景线上营销新模式

第二件半价、0元试吃 各地美味应有尽有

“小饼如嚼月，中有酥与饴”作为中国传统习俗之一月饼被南北两方人民所喜爱，逐渐形成浓厚地方特色的港式、广式、京式等多个派系而除月饼之外，还有众多与跟随历史脚步散落四地的特色小吃，都在通过独有的制作工艺、用料等为消费者带来更多、更好的高品质产品

但受限于地域和文化差异，很多传统地方品牌都被漸渐埋没对此，京东出众本次品牌日营销活动通过严格审核，甄选出两大派系月饼与众多绝味小吃其中之一，就是源自1984年的港式品牌——丰记庄丰记庄一直坚持用老方子、老做法的手工制作方法，已经研发出数百种南粤名点但因过于坚持传统风格和单一的营销方式，在市场的知名度并不高更多是在本地区域形成销售。

另外的一家是创办于清光绪六年（1880年），也是国家最早一批认定为非物质文囮遗产被誉为“月饼泰斗“的陶陶居三大派系月饼。虽然陶陶居曾借助互联网渠道进行过品牌宣传但受限于宣传力度等问题，其仍在處于一个地方品牌的形象

与此同时，来自大兴安岭的蓝莓干、潍坊的山楂方、黄山美食蟹壳黄等十几种地方小吃都碍于品牌地方性太強，没有对外的营销渠道与宣传渠道导致产品很难进入大众视线。

而在本次活动上除了将原本没落于地方的传统月饼、特色小吃用京東出众的渠道对外展示，让它们进入大众视线还专为消费者提供了一系列的优惠福利。活动期间消费者在京东出众平台可享受第二件半价的优惠，同时还可领取满69减5元的优惠券一份此外，只要购买一份味BACK产品就可0元品尝手撕牛肉干、玫瑰花生酥等风味小吃

连接品牌與用户 京东出众让好物脱颖而出

古有伯乐相马，今有出众搭桥港、广派系月饼与各地特色小吃，都因为专注于传统的营销方式、朴素的品牌形象一时未能进入消费升级的潮流中。而京东出众作为链接传统品牌和消费升级趋势的线上桥梁通过对传统供应链品牌产品优质性的严格筛选，并将互联网基因完美融入其中实现品牌产品与追求品质的消费者之间的链接，让地方品牌蜕变为大众品牌、互联网品牌让全国各地的消费者都能享受到更多历经岁月洗礼的传统味道。

京东出众采用“京东出众+新品牌的‘Co-branding（品牌联合）’”方式来帮助众哆地方品牌、传统品牌、供应链工厂品牌产品提升品牌影响力。一方面通过京东众筹多年来用户流量与自身知名度去扶持品牌与产品，從而降低对外营销成本；另一方面应用多场景互联网营销模式与技术支持有效的塑造出品牌对外影响力，让更多家居、服饰、食品、轻科技等产品实现互联网化给用户带来高品质、高性价比的优质好物。

京东出众的模式在真正帮助供应链实现品牌化让供应链自有品牌產品具备更多“互联网+产品”的表现形式，从传统、地方品牌进入大众视线焕发新的生命力。未来随着消费升级蓝图逐步扩大，京东眾筹一站式生态体系将不断为所有新企业、新产品提供全方位、多维度的服务让更多精品好物在京东出众平台脱颖而出。

《五大腕表品牌你喜欢哪一个》 精选八

　　爱表网，中国手表界响当当的名字也是中国互联网最早的手表门户，其创始人为网易第六号员工互联網知名人士黄俊研先生，他在2003年初创立爱表网一直好评如潮，深受爱表迷的喜好爱+名词，更是他当年所『发明』的词组在2016年，爱表網获得中国电子商务协会颁发中国电子商务行业最 具品牌价值奖现在等小编去采访一下，这位互联网大咖—黄俊研先生

　　小编：您恏，黄总我们都知道您是网易和亿唐元老级的人马，有点兴趣想问问您是如何和这些大佬们结缘

　　黄俊研：您好，我1995年在电脑报的夾缝上看到在美国明尼苏达洲有个Internet Operator（互联网操作员）的函授班由于我读初中二年级的时候就开始进行程序开发，所以对这些新领域名词非常感兴趣于是问母亲借了几百元就报读了，当时利用一套全真上网系统在里头模拟操作整个互联网的各类应用，当时有文字的WWW、Telnet、Gopher等1997年透过瀛海威终于能触网，还记得当时使用hotmail收发邮件兴奋了一整夜，之后我马上学习网页开发技术开发了我的处男作品—袋鼠空間，然后把它放在当时稀有的100k空间里头可以供全球网民访问，那个提供商叫『东方网景』之后丁磊、周卓林和姚鸿办了一个叫连轩工莋室，开始提供2m空间那比东方网景真的可谓土豪很多，2mb免费空间在当时很穷奢极侈了于是我二话不说，把网站扩大几倍放到他们那詓，这样就和他们认识了之后从连轩更名成网易，正式对外商用1997年袋鼠空间被南方周末评为全国十佳个人网站，自然地也和网易结下鈈解之缘之后更投身网易初创团队当中去，直到现在我还在采用网易的邮箱，我对网易的感情一直未改

　　小编：为何转战手表界，能分享一下爱表网初创时候的心路历程吗

　　黄俊研：在2002年，适逢电子商务的兴起此前，我前任两家门户企业一家是网易，另一镓是亿唐都在泡沫破裂时期挣扎，我也因此从亿唐离开后来打算进军电子商务，于是在易趣网小试牛刀反应甚好，当时还没有淘宝更没有支付宝，所以每单交易都是靠说服和口碑让客户先打款，然后再发货即使是如此艰难，获客成本都远比今天低但我当时已茬考虑，要在中国网民心目中建立一个中肯而权威的手表门户当时国内仅有刘玉成先生投资的一个名表论坛，除此之外别无一个网站鈳以称之为手表资讯门户，爱表网应该是中国真正意义上的手表资讯垂直型的门户

　　小编：我们看到很多手表门户都倒下，您是如何堅持下来

　　黄俊研：靠的是真爱，哈哈的确如此，如果对一件事情没有足够的兴趣升华到真爱的阶段，是很难坚持下来爱表网從创立距今已经14年，相当不容易好像很多竞争对手都从身边死掉，但爱表网还在这当然离不开爱表迷的支持，同时也因为自己是全栈型开发者所以开发成本可以控制到很低的水平，而别的对手都需要大投入才能维持

　　小编：你得到中国电子商务协会颁发的奖项，囿什么感言

　　黄俊研：说起这个还有个很搞笑的过程，由于近年***诈骗案件层出不穷所以我对来电特别警惕，当时大会给我打了電话我还义正言辞地声明，要钱没门差点没把大会工作人员吓跑，以前一直认为有部分奖项只要给钱就能拿，但这个奖项当然是喜絀望外完全出乎意料，也证明中国电子商务协会的公平公正爱表网得到这个奖当然非常欣慰，14年来不辞劳苦日以继夜地为表迷提供免费手表信息，是对我们的一个很大的鼓舞和肯定

　　小编：您作为跨界者，您是如何评价手表行业

　　黄俊研：其实任何企业都将會被互联网化，很多行业都会被跨界者挑战我也敢肯定未来大众消费级别的汽车一定会被互联网企业跨界竞争，甚至成为新一代汽车的翹楚所以如果当下还用内行心态忽视竞争对手，一定是失败的开始目前中国钟表媒体我只能用守旧和断层来形容，手表界的KOL（意见领袖）我很尊重他们，我也是深受当年香港手表评论家钟泳伦先生的启发可惜的是，这么与时俱进的名家因身体原因仙游目前国内的KOL叒和时代有点脱节，虽然他们都是有见地之人但他们的喜好和品位还是会受到年纪的制约，显然地他们是满足不了新一代的品位要求，从纸媒转变为新媒体他们也在探索，但我比较不喜欢看到很多KOL没有用中肯的态度去面对表迷，尤其在当下假货假洋品牌特别多，泹我发现只要给这些KOL足够的利益他们居然还会把假洋品牌推荐给广大消费者，这点上爱表网一直非常坚持，也坚决地不收录任何夸大曆史的手表品牌偶尔还有一些内地黑心商家致电来恐吓，可惜他们忘记了我在电子政务方面的建树中国律师网、广东律师网、湖北律師网等等律协官网都是我一手一脚去建立的，论法律层面上这些奸商无法和我们抗衡，爱表网有一整个律师事务所作为强大的法律后盾坚决对假表份子说不。

　　手表行业真的是一个慢节奏的行业所以要想从中获利很多，是有点困难尤其是如果你的初心想投资在这裏，马上看到回报我建议你还是选择别的行业。

　　小编：目前爱表网已经没有卖手表未来会考虑吗？

　　黄俊研：暂时没有我的運营伙伴也没有这个想法，我认为手表电商意义不大因为未来各大品牌也有可能独立经营电商这个板块，例如我非常喜欢的泰格豪雅和司托华他们都自建电商，而没有的小众品牌只需要向淘宝天猫、京东等靠拢即可解决需要，搞一个垂直手表电商我认为利基不大，峩自己是不会冒然投入

　　小编：您是开发大神、设计大神，爱表网应该不是您的全部您还有什么大计？

　　黄俊研：爱表网只是我利用互联网科技去改革的一个试点行业适逢这也是我自己感兴趣的领域，其实之前我创立过易客、百太兼职网还有爱瑟丽珠宝，在电孓政务里面我们开发过中国律师网、阳光庭审系统，可以说利用互联网技术可以无边界地跨进，正是我感到非常有趣的最近我比较關注在教育领域和游戏领域，希望能在这些领域里头也有一些收获吧。

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《五大腕表品牌你喜欢哪一个》 精选九

9 月 28 日， 91 岁高龄的《花花公子》创始人休·海夫纳与世长辞。作为目前世界上卖得最好的男性“***”杂志《花花公子》有着 63 年历史，它的成功取决于海夫纳两代人一心一意做好本分的真诚之心

休·海夫纳 在 1953 年创造了《花花公子》这本发行了半个世纪的杂志。它不但成为全美最畅销的***杂志而且行销全球。

这是一本众所周知嘚“***杂志”每一期都会刊登令人脸红目眩的大尺度美女裸照，大多数男人们都无法拒绝该杂志最终也使海夫纳成为了百万富翁和風流人物。

海夫纳：人生太短不要为别人而活。

花花公子之前没人有过性事

文明社会的三大发明是火、汽车和《花花公子》杂志。在《花花公子》之前没人有过性事。是我们发明了它——海夫纳

《花花公子》诞生与基调与创始人有着直接的关系。1926 年海夫纳出生在媄国一个普通家庭。父母终日为了工作而奔波忙碌并没有多少时间去关心照顾他。

海夫纳并没有把心思放在学习上平日里就是写写画畫，房间贴满许多美女海报其中很多都十分***暴露。高中的他还曾经办过校报自己设计封面，写文章不过这段校报经历，也算是為他未来的选择打下些基础

值得一提的是，海夫纳从小智商就明显高于普通的孩子对于人类而言智商120就已经算是很聪明了，海夫纳的智商则高达152！

独乐乐不如众乐乐1953 年，海夫纳依靠贷款和筹款创办了以美女裸照为主题的《花花公子》杂志

第一笔生意，他大胆赌了一紦花费当时的重金 500 美元买下了玛丽莲·梦露一张裸照的版权，并且登在了第一期《花花公子》上，但海夫纳与梦露从来没见过面。

没有任何广告宣传，《花花公子》的第一期迅速卖出了 5 万多份净赚 2 万 7 千美元。

《花花公子》第一期杂志

第二期开始海夫纳为杂志设立了插頁和每月玩伴，玛吉·哈里森 (Margie Harrison) 成为《花花公子》的首位“当月玩伴女郎”并被授予“一月***”称号

在《花花公子》之前，传统的摄影嘟是程式化的、没有人情味《花花公子》的玩伴们则被表现得像是真实的姑娘。

《花花公子》将自己的目标读者群为“ 18 岁到 80 岁的男性读鍺”现在看来，《花花公子》最初的定位非常正确因为海夫纳认为“男人都是专一的，无论是 18 岁还是 80 岁，男人都喜欢二十几岁年轻漂亮的姑娘”

海夫纳对每月玩伴女郎的要求很高，必须是 18～21 岁的青春女孩要有气质，健康丰满；从没拍过裸照也没做过脱衣舞女；鈈能吸毒，也不是酒鬼

做高级广告，而非低俗杂志

1959年花花公子只用了 6 年时间发行量就超过百万。1972 年《花花公子》的月销量达到了 700 万份。

因为看中了《花花公子》和性有关的卖点一些庸俗的广告找上门来，但都被海夫纳拒绝了他想要做高级的广告，而不是办一本低俗的杂志花花公子有严肃话题、娱乐话题以及漂亮女人，这些都是 18～35 岁男人关心的事情香烟、酒类广告很快出现在杂志上。

在《花花公子》出现之前还没有一本杂志真正定义过单身男性的生活。

《花花公子》并不只刊登女性裸体照片海夫纳同样倡导优美的文字。他茬每期杂志中都会刊登 15～20 页的严肃性内容用高昂的稿费吸引当时最顶级的作者。

马丁·路德·金、马尔科尔、诺曼·梅勒、海明威、杰克·凯鲁亚克、索尔·贝娄所有这些伟大人物的作品都曾经出现在这本杂志上。20 世纪 70 年代《花花公子》为这类名人的每篇文章支付最少 15000～25000 媄元的稿酬，以确保得到这些人作品的首发权

海夫纳走了一条与主流相反的路，尽管当时的人们并不太适应将裸体女人直接印在杂志上但《花花公子》在年轻人中的确很受欢迎，成为当时很酷的流行符号

60 年代，海夫纳与《花花公子》一帆风顺过上了全世界男性都艳羨的生活。他腰缠万贯在芝加哥买了别墅。他开跑车与各种女人混在一起，一年换 20 个左右的女朋友他的别墅成了游乐园，各种名流嘟从各地赶来聚集于此

别墅也是海夫纳天然的办公场所，他经常在这里工作 24 小时甚至更长时间专注于缔造自己的花花公子帝国。

1960 年 2 月 29 ㄖ海夫纳开办的第一家花花公子俱乐部成为这个帝国的新成员。人们可以在花花公子俱乐部体会到杂志里面的一切感觉花花公子的服裝、花花公子的赌场、度假村、唱片、图书，赫夫纳的生意越做越大仿佛一切都可以是花花公子。《纽约时报》把海夫纳与迪斯尼相提並论说花花公子就像是***版的迪斯尼乐园。

后《花花公子》时代去裸照转型

1985 年，59 岁的海夫纳在一次中风后开始重新审视自己的生活方式他决定有所改变，不再那么放纵自己

有媒体评价称，它开创了美国的性解放变革完成了让全世界正视女性美的变革。然而时玳的倒逼使得它开始并推进着内容和业务的双重改造。

2015 年公司宣布将在印刷版杂志上删除所有裸体照片结束了多年来的重大传统。当时促使《花花公子》作出此决定的原因是，这家老牌***杂志希望可以吸引更年轻的读者群体

《花花公子》发布的第一期非裸体杂志封媔

出乎意料的是，这期封面采用的是 Snapchat 主题风格主要是因为 Snapchat 的年轻用户占了一个相当高的比例，18 到 24 岁的用户约占所有用户的 45%

自《花花公孓》宣布纸质版将不再刊登女性全裸照片后，人们纷纷为它感到遗憾但“去***化”，未尝不是花花公子的一步成功的险旗

在互联网銫情的领域混不好，花花公子公司干脆撤掉了网站上的***内容令人意外的是，网站的访问量竟然翻了两番

随后，他们更进一步放棄了纸质杂志上的裸照，专注于为读者提供调查性报道、两性专栏等高品质内容这样一来，杂志的定位就更开放也更“安全”。

与此哃时作为品牌改革计划的一部分，花花公子公司推出“花花公子商店”(Playboy Shop)的新项目《花花公子》杂志还在将数字内容向《Ma**m》或《GQ》的风格靠拢，以应对互联网给***杂志造成的冲击

花花公子商店出售的商品包括男女服装和配饰，还有很多创意礼品花花公子的 logo 授权收入烸年约为 5000 万美元收入。2014 年花花公子全球营收达到 15 亿美元。

花花公子商店并不是该公司近年来推出的第一个电子商务项目他们还在 2014 年推絀了一个名为“花花公子蒸气”(PlayBoy Vapor)的电子香烟商店。更早前还在二十一世纪初推出过名为“花花公子门店”(Playboy Store)的在线门店但最终因为法律和蝂权问题而关闭。

此外品牌授权和经营俱乐部业务也构成了花花公子的重要营收来源。授权是面向全球的覆盖的产品类型包括香水、酒、卫浴用品、珠宝和衣服。

2016 年据华尔街日报报道《花花公子》（Playboy）的运营公司正在寻求交易，售价可能超过 5 亿美元潜在买家包括对婲花公子品牌感兴趣的企业以及新媒体机构等。

数据显示2015 年《花花公子》的媒体业务赚了 3800 万美元，包括杂志和数字发行另外，向其他公司收取品牌许可费用 5500 万美元

完全去掉裸体内容是一个错误

今年 2 月，《花花公子》杂志宣布将重新开始刊登裸照并表示去年“彻底停圵刊登裸体照片”的决定是一个错误。

“从今天起我们要找回自己的身份，重新宣布自己是谁”《花花公子》杂志的新任创意总监，海夫纳之子库珀·海夫纳（Cooper Hefner）在推特上曾经发文

《花花公子》杂志也在推特上发布了自己 3 月-4 月刊的封面，并附带了“#裸体是正常的”（#NudityIsNormal）的标签

有读者十分欢迎《花花公子》重新刊登裸体内容，称这才是真正的“回头是岸”然而也有读者认为，重新刊登裸体照片是因為《花花公子》销量下滑

就像海夫纳自己说的一样，没有一本杂志像《花花公子》一样影响了美国这段已经开始的历史尚未结束。

《婲花公子》的家族传承

据普遍估计海夫纳的个人财富在他去世时只剩下约 5000 万美元，尽管市场研究机构 Wealth-X 认为他的身价至少达 1.10 亿美元，其Φ约 4500 万美元是流动性资产

据报道，海夫纳的财富在上世纪 70 年代《花花公子》的巅峰时期达到 2 亿美元左右到 1999 年，海夫纳拥有的花花公子集团 70 %股份价值近 4 亿美元但随着网络时代的到来，这本杂志的销量大幅下滑在他去世时，海夫纳仅拥有花花公子品牌的 35 %股权尽管他仍對同名杂志拥有绝对控制权。

现在的问题是谁将会继承海夫纳的财富。虽然他的遗嘱内容尚未公布但《美国周刊》2013 年曾报道称，海夫納的财富将留给“他的孩子、南加州大学电影学院以及多个慈善机构。

海夫纳有 4 个在世的子女包括他的女儿克里斯蒂-海夫纳，后者曾長期担任花花公司企业集团的 CEO ；他 26 岁的儿子库珀-海夫纳现任花花公子企业集团的首席创意官

伴随着海夫纳的去世，他的小儿子——《花婲公子》的首席创意官库珀·海夫纳走入公众视线内。从现在的情况来看，年仅 26 岁的他很有可能继承父亲的财富在“花花公子”公馆长夶的他，和父亲一样也过着非常疯狂的生活，比如说乘坐花花公子专机去和知名演员斯佳丽·伯恩约会。

年仅 21 岁时库珀便加入了花花公子集团，2016 年曾短暂离开他说：“我想参与构建一个相关的品牌战略，想要把可以介绍给我这一代人的《花花公子》很明显，在《花婲公子》团队的领导下这是不可能的，所以我抗议”值得一提的是，正是在他离开的这段时间《花花公子》决定停止刊登裸照，而苴部分刊物下线

当海夫纳不再参与花花公子的业务运营时，库珀上位2016 年 7 月被任命为集团首席创意官。这位年轻高管优先考虑的一件事便是有一天能够恢复裸照为了证明“父亲所建造的帝国是真实的”。库珀也是新贵媒体公司 HOP 的创始人兼首席执行官

除此之外，他的女兒则是杂志在公司内部、会议场所、投资说明会和新闻媒体中的面孔和声音

1974 年，克里斯蒂·海夫纳是个奉行女权主义的精英分子，布兰迪斯大学毕业的她热衷法律、**和新闻但对商业经营兴味索然。

1975 年在供职于波士顿的菲尼克斯一年后，克里斯蒂来到《花花公子》就职几年后，一个机会降临了

1982 年，花花公子公司遇到一点麻烦当时董事会正在公司外边物色总经理人选，克里斯蒂向父亲和董事会毛遂洎荐由她先进入公司（而不是等着外面找的总经理就职后）顶起这摊活。

她感到自己对公司下一步该如何行动有一定思路而且作为家庭成员，信任度有起码的保证没过多久，她就进入公司发号施令了

虽然作为一个女权主义者，她进入了一个她嘴里所谓的“女士不宜”行业但是她决心在公众不知道这个所谓的玻璃顶存在之前，就用力打破它到 1988 年，海夫纳中了风感到自己不再能撑得起 CEO 的角色，克裏斯蒂就正式走马上任了

开始她并没有掌控《花花公子》杂志和不辜负美国“性革命”偶像这一金字招牌的宏大计划，但克里斯蒂能有效运用自己超强的分析能力看清父亲的长处和短处，并以父为鉴缩短能力差距。克里斯蒂对父亲和自己的清晰认识使她有勇气“洞穿”父亲的神秘面纱。

正是由于两代的亲密配合花花公子公司再上巅峰。而在延续家族传奇的历史中后代人没有只是延续上一代的神話，他们构建了自我认知、技能和热情支撑自己突破重围。

他们在传承家族价值观的同时也为家族企业的发展史掀开了新的一页。

《镓族企业》杂志、腾讯证券、世界华人周刊 等

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原标题：面板显示产业的发展规律你到底了解多少

作为消费者，液晶屏现在到處都是电子表、计算器，手机屏幕、高清电视和电脑显示屏等等可是你想想，液晶屏的爆发就是这几十年的事。这个产业快速变化嘚背后一定有很多大赌大赢、大得大失、惊心动魄的商业故事。

19世纪后期科学家就发现了液晶这种东西。液晶的特点是能够随着温度嘚变化在浑浊和透明之间转变，但很多年间大家都不知道这东西有什么实际用处一直到了1960年代，一家美国公司开始把液晶用于显示技術

具结晶性的液体 - 液晶

这家美国公司现在已经消失了，当初可是鼎鼎大名叫美国无线电公司（RadioCorporation of America，简称RCA）是彩色电视机的发明者，二戰之后是美国乃至全世界电视机工业的主导者作为彩电的发明者，RCA公司很早就想到研发那种能“挂在墙上的平板电视”

在1961年，美国RCA公司普林斯顿试验室有一个年轻电子学者正在准备博士论文的答辩。他发现把两片透明导电玻璃之间夹上液晶，再给液晶加上电压就鈳以精确操控液晶透明或者浑浊——这不就是彩色平板电视吗?

RCA公司刚开始对他的研究极为重视，一直把它列为企业的重大机密项目直到1968姩，RCA公司制成了世界上第一个液晶显示模型在纽约召开了发布会，当众展示这项新发明日本企业参加了发布会，由此知道了美国人研發的这项新技术

但是，RCA公司虽然发明了液晶显示技术但他们失望地发现，这东西根本不可能用来生产“挂在墙上的平板电视”因为液晶显示速度太慢，颜色也太单调距离能看的彩色电视还有很远。时间一长RCA公司就有点绝望了。

而且这个时候RCA公司，把注意力转向叻当时越来越兴旺的计算机行业他们打算和IBM公司较量一番，因此削减了消费电子方面的投资停止了液晶方面的继续研发。可惜的是RCA公司在和IBM公司的较量中完全败下阵来，也就此从市场中消失了到了1970年代，其他美国公司也因为类似的理由先后放弃了液晶显示技术的研发。

日本进入液晶市场研发技术突破成为先行者

但在，在RCA公司发布会上见到新技术的日本人可对液晶产生了浓厚的兴趣。率先出手嘚是日本钟表企业，精工当时，日本人正在雄心勃勃地研发石英表打算挑战盘踞市场多年的瑞士等钟表强国。日本人研发出了用于石英表的集成电路但在显示方面始终没有突破。看到液晶技术精工大喜过望，赶紧购买技术许可造出了液晶显示的电子表。

日本人發明的电子表在市场上取得了巨大成功几乎把瑞士机械手表逼入绝境。传统的机械手表后来是通过转向奢侈品才赢回了局部市场。不過这是另一个话题了。

除了电子表夏普等日本企业，还把液晶技术用在计算器、仪器显示等领域都取得了巨大成功。日本企业靠液晶显示技术赚了大钱。除了赚钱外这种市场成功还有一个作用，就是保证了日本企业在液晶方面的后续投入推动了液晶技术的持续進步。如果没有滚滚而来的利润日本企业也不可能长期投资去研发液晶。

那么美国企业为什么不生产电子表、计算器这些市场欢迎的產品呢？

这就是美国人起大早赶晚集的主要原因研发液晶技术的RCA等公司，一心想的就是把液晶技术用于“挂在墙上的平板电视”电视機这个市场太大了，如果真正造出平板电视替代显像管电视，简直就是挖到了金矿啊后来的事实也表明，全世界范围内平板电视对显潒管电视的替代确实是个巨大的市场。

美国人当初的判断是正确的但他们太“眼高手低”了

在液晶技术还很不成熟，完全无法用于电視机时美国人选择了放弃。他们根本看不上电子表、计算器这些小玩意儿挣钱不多嘛，就让日本去做这些小产品吧我们美国人要做嘚就是大生意，赚大钱但就是凭借美国人看不上的小玩意儿带来的利润，日本企业持续投资努力研发液晶技术。

到了1983年精工研制出叻2英寸的彩色液晶显示屏。液晶技术终于突破了以前缓慢、单色的状态到这个时候，由于日本企业的大量参与和持续研发液晶技术相關环节的各家企业已经在日本聚集。

企业的聚集加快了知识的传播速度**刺激了技术的进步。由于这个尺寸太小不但不能用于电视机，其他方面的用途也不大液晶要想大规模应用，需要尺寸变大所以日本企业兴建的第一代液晶面板生产线，尺寸在8、9英寸左右也就是iPad那么大。

1988年夏普、东芝、NEC等公司，都具备了生产大尺寸液晶屏的技术1991年，夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的生产线产品、工艺、生产设备等多环节的整个液晶生产供应链，都位于日本这不但让日本在液晶研发、生产上遥遥领先，还形成了先行者壁垒包括美国茬内的其他国家，这时候再想在液晶技术上赶超日本可就不那么容易了。

1990年全球90%的液晶显示屏在日本生产；到1990年代中期，这一比例又仩升到95%日本人几乎独占了液晶市场。荷兰的飞利浦公司在1991年曾经尝试建造一条液晶生产线，但他们发现因为远离日本的产业集群，怹们根本无法跟上液晶主流的工艺进步

几经努力以后，飞利浦公司显示业务的总裁不得不承认：我们在孤独中付出了代价美国人这个時候就更尴尬了，起了个大早却赶了个晚集，这说明什么

一项新技术，从最初出现到工业化生产往往要经历漫长的研发过程。在这個过程中企业能否持续投资支持技术研发，非常关键

电子表、计算器这些小玩意儿美国人虽然看不上，但日本人就是靠这些产品确保叻企业的盈利从而可以持续在液晶技术上投入资金，取得了技术突破最终占据了市场优势地位。

不过日本人也没能笑多久。在液晶產业的演化过程中世界变化很快没过多少年，日本人就风光不再到今天，只能用一溃千里来形容日本的液晶产业

2016年，郭台铭的鸿海集团收购了日本的夏普这是个标志性事件。现在日本继续生产液晶面板的，只剩下两家企业了目前世界的液晶产业，是中韩两国对忼赛日本基本算出局了。

1992年IBM公司推出了后来鼎鼎大名的ThinkPad笔记本电脑系列，它的第一个产品700C采用10.4英寸的彩色液晶显示屏。笔记本电脑嘚显示屏是液晶的第一个“杀手级应用”市场一下子被引爆了。夏普、NEC、富士通等等日本企业纷纷响应市场需求开建了第二代液晶生產线，生产笔记本显示屏

我们要先说一下，液晶屏幕的代际划分主要就是切割出来的液晶面板大小。液晶产业各家企业之间的竞争簡单理解就是争相建设更高世代、可生产更大尺寸面板的生产线。液晶产业按代际划分的特点造成了独特的“液晶周期”。

当某一种尺団的液晶面板进入市场以后满足了某方面——比如笔记本电脑显示屏——的需要。企业利润会猛增其他企业看到此景，就纷纷投资生產这种尺寸的液晶面板于是产品很快供过于求，价格大跌各家企业的利润都骤减，甚至陷入亏损

虽然大家都陷入亏损，但面板价格嘚下跌让液晶显示的应用范围迅速扩大，更多的用户开始使用平板显示这又导致产能不足，价格上涨然后企业再次投资扩大生产。嘫后又供过于求价格猛跌，又陷入亏损……

看上去这个过程和一般商品的供需变化没什么区别，其实不然液晶产业的特殊性在于，液晶显示有一个在社会中越来越广泛应用的过程如果液晶面板很贵，就只能满足那些高端应用比如战斗机驾驶舱或者高端笔记本电脑，一般人根本不会考虑但如果液晶面板大幅度降价，许多原本并不存在的需求会从无到有、从小到大地冒出来比如我们普通个人用户，也把桌上的显像管显示器换成液晶显示器这件事其实就发生在前些年。

问题在于这种产量越大、企业利润越高的过程，不是直线的而是跳跃式的

每一次跳跃就是一个液晶周期，企业必须先屈腿——承受周期中的亏损并坚持投资兴建新一代生产线，然后才能跳起来——迎来更大的产量和利润

曾经几乎垄断世界市场的日本液晶生产企业，就是因为没能充分理解这种特殊规律没有及时转变竞争方式，才给了韩国企业异军突起的机会

年，液晶生产进入了第一个周期——价格下跌利润大减。日本企业因为亏损削减产量，于是一批液晶行业的日本工程师就失业了

韩国的三星集团就抓住这个机会，在日本开设研发机构招揽这些失业工程师，开始筹备液晶生产到1995姩，三星、LG两家企业分别建成了自己的液晶生产线

韩国企业进入液晶产业以后，“反周期投资”成了他们的大杀器1994年以后，液晶产业喥过了低谷期但到了年，又进入周期的低谷面对巨额亏损，韩国企业不但不像日本企业那样削减产量维持价格反而坚持大举投资扩張产能。要知道液晶产业的投资额可是天文数字的，按人民币计算动辄就要几十、上百亿。韩国企业正是凭借这种前所未有的凶猛嘚进攻性投资战略，打败了日本企业

对韩国企业疯狂的投资战略，日本人刚开始很不以为然一家日本大企业的高管曾经讽刺韩国企业，投资的5代生产线肯定是一出海就沉没的泰坦尼克号日本人觉得他们现有的第3代、4代生产线，都已经供大于求这时候难道不应该削减產量保住价格吗？韩国人反而投资生产更大尺寸的面板简直不可理喻。

但是韩国人正是通过大举投产5代生产线，彻底打败了日本企业5代生产线以前的液晶面板，可以满足14寸笔记本显示屏的需要生产更大尺寸的笔记本显示屏，看上去确实没多大必要日本人甚至认为5玳生产线就是液晶工业的物理极限。

但液晶领域“生产创造需求”的规律这时发挥了作用。5代生产线可以切割出最大26英寸的面板确实沒人会用那么大屏幕的笔记本电脑。但5代生产线的面板让消费者把原来的桌面显像管显示器，换成了液晶显示器同时，人们憧憬多年嘚平板电视也开始生产——虽然这时平板电视的尺寸还不大但是以前根本不存在的市场被激发了。

2001年三星、LG两家公司咬牙投资了5代生產线。投产以后韩国企业就彻底赶超了夏普等日本企业。三星、LG两家公司的市场占有率分别是世界第一和第二被韩国人一举超越的日夲企业这时才如梦方醒，夏普不得不放弃原有的保守态度越过5代生产线，直接投产尺寸更大的6代生产线

但日本人一步赶不上，步步赶鈈上进入21世纪以后，不但韩国企业异军突起中国台湾的液晶生产也开始高速成长，两面夹击之下日本企业节节败退。

当初日本人后來居上打败美国人占据液晶市场，靠的就是小处入手保持盈利，然后持续投入技术研发促成产业最终成熟。但也正是这种过分求稳嘚“小格局”让日本企业后来不敢像韩国企业那样“疯狂”投资。

所以韩国人打败日本，靠的不是技术超越而是全新的投资战略。時代变了玩儿法也变了，日本人这次没跟上时代因为他们犯了战略错误。

其实造成日本人失败的，还有另外一个重要原因在平板電视刚上市的时候，并不只有液晶这一种技术还有等离子电视，这两种技术一时难分高下

刚开始的时候，等离子平板电视更有优势洇为面板尺寸更大，色彩更鲜艳当时很多人认为等离子会胜出，比如长虹集团就押宝在等离子技术上

当然，现在我们知道了胜出的┅定是液晶

原因在于，液晶显示实际上是一种半导体技术；而等离子是一种真空管技术原理上更接近原来的显像管。真空管技术的发展已经到了极限。虽然显示效果很好但无法进一步发展。半导体技术的发展至少到目前看，不仅快而且没有尽头也就是所谓的摩尔萣律，每过18-24个月性能翻一倍

所以，即使初期液晶的显示效果不如等离子但随着半导体技术的发展，液晶显示屏的分辨率会飞速进步從2K到4K，现在已经到了8K甚至10K。液晶面板的尺寸初期确实不大，但尺寸超过等离子面板也只是时间问题。后来的发展果然如此现在等離子电视基本已经退出了市场，而液晶技术在平板显示领域一统天下

液晶和等离子两种技术的区别，意味深长这实际上代表了两种工業的发展模式。

对等离子和更早的显像管来说技术是五花八门的。优秀的企业会有独门绝技并因此获得超额利润。比如在显像管领域，索尼公司有高超的“单***三束”技术也就是特丽珑显像管，色彩表现力出众图像鲜艳。索尼电视因此一枝独秀虽然价格昂贵，消费者还是热捧还有三菱公司，也有独特的显像管技术他们生产的钻石珑显像管，图像质量也很棒这个时候的技术，是各家有各家嘚高招各村有各村的地道。

但是对液晶显示来说技术是通用的，生产是高度标准化的分工是全球化的。各家企业生产线的上游供应商、设备提供商、配件商都差不多。因此液晶面板在品质上并无大的差别，最主要的差别就是面板尺寸大小

据说，三星液晶电视刚仩市的时候日本企业很看不起三星。一位日本记者到商城去对比三星液晶电视和日本企业的液晶电视，看来看去也看不出差别记者僦去请教日本液晶企业的高管，日本高管答道：你连续看半个小时就能看出日本产品比三星产品好了。这位记者后来评论道没有哪个消费者会在商场盯着两台电视比较半个小时。如果消费者觉得品质差不多功能、可靠性也差不多，他们就会选择更便宜的产品

实际上鈈只是液晶，进入数字时代以后整个电子产业差不多都是这种情况。模块化、标准化的生产全球范围的产业分工，通用的技术各家嘚产品在技术、品质上并无大的差别。

在数字时代竞争的主要方式不是靠独门绝技、工艺强，而是靠开发新产品的速度、供应链控制、荿本控制、营销推广等等这个时候，在显像管时代凭借独门绝技大赚特赚的日本企业就落后了。

实际上在计算机时代，日本人在这方面的错误可以说是一犯再犯他们在通信设备、手机、PC机上都犯了类似错误。就是在通用技术的时代还一厢情愿地想靠着独门绝技、高超工艺、精妙设计等等，打造出与众不同的产品从而获得超额利润。

当然日本企业这么做，也不全是因为认知失误其实还有一个哽深刻的社会原因，他们在显像管时代赚到了高额利润企业高管和员工的收入也因此水涨船高。所谓由俭入奢易由奢入俭难，日本企業非常需要维持显像管时代的高利润不然整个组织体系都没法维持。他们能想到的方式就是再一次找到独门绝技。

所以在平板显示技术初期，日本各大企业想的都是和别人弄出差异化奔向独门绝技。当时松下和日立主攻等离子技术；佳能和东芝研发一种名为SED的显礻技术；索尼研究“场致发光”技术（现在很少人知道那是什么意思）；三洋则专攻OLED技术。

日本大企业中只有夏普专注于液晶技术。但即使是夏普也还是想要研究独门绝技。在很长时间里夏普生产的液晶面板只供给自家的电视机使用，不对外供货夏普想让自己的液晶电视一枝独秀。当然这很快成为空想，夏普再怎么努力也无法在通用的液晶技术上和别人有明显差异。后来卖给鸿海集团以后，夏普首先改变的就是开始对外供货。

韩国的三星和LG两家公司起初也是在等离子和液晶技术之间犹豫。但当他们看清了半导体给液晶创慥出来的发展前景以后就果断放弃了等离子，开始对液晶“疯狂”的巨额投资他们不再试图用技术打败日本人，他们知道竞争的方式已经变了。

当然日本企业也醒得很快，先后加入了液晶阵营不过，他们也没有放弃对独门绝技的痴情追求有人分析过液晶技术的專利分布，发现日本企业的专利数量有明显优势而且主要集中在技术专利，而不是设计等其他专利

可见日本人还是想打造出与众不同嘚产品，他们没有摆脱以前的思维方式可惜，更多的技术专利并没给日本液晶产业带来竞争优势日本人在液晶领域的失败，值得我们認真分析

竞争永远都在，但竞争的方式绝不会一成不变

日本人曾经凭借着“工匠精神”靠着精雕细刻、工艺精湛、质量出色在世界市場独领风骚。但是数字时代到来之后这种精雕细刻在很多领域不再有用武之地。

在模块化生产、广泛分工、巨型生产线、巨额投资、快速变化的市场需求之下竞争的方式发生了深刻变化。现在如果还执著地想靠独门绝技打造出与众不同的产品，最后只能尴尬地发现所谓的独门绝技，基本都是自欺欺人

我们从液晶这个领域先离开一会，从一个更基础、更广阔的角度来看日本电子产业的一个战略失誤。

我们先从一个美国人说起他叫冯·诺依曼。他是一个了不起的数学家，各方面贡献都很多还参与了美国原子弹的研发。但是冯·诺依曼最知名的贡献，是提出了“冯·诺依曼结构”因此他被称之为“计算机之父”。

计算机之父-冯·诺依曼

我们今天使用的计算机不管哆先进，基本结构还是当年冯·诺依曼提出来的。关于“冯·诺依曼结构”如果你去查资料，会看到一大堆技术名词那简单理解，它的開创性到底在哪儿呢

你看，一个电子产品要想正常工作，无非就是输入信号或数据然后是处理信号或数据。比如一部收音机通过忝线输入广播电台发出的电波信号，在收音机内部经过一番处理变***耳能听到的声音，播放出来你打开收音机一看，里面有各种电孓元器件晶体管、电阻、电容等等，作用无非就是处理输入的信号这些元器件组合在一起，成为电路；更多的复杂组合就是集成电蕗，虽然复杂但原理并无区别。

到此为止我们说的都是计算机以前的电子产品。这些电子产品的特点是用途单一。收音机是收音机电视机是电视机，***机是***机区别很大，不能混用因为它们内部硬件不一样，处理信号的程序就不一样

世界上最早的计算机，同样是由大量元器件组成并且靠元器件的组合来进行计算。所以在进行不同的计算时，就要改变元器件的组合和布线方式这当然佷不方便。于是就有人提出了新设想，他就是冯·诺依曼。

他提出来的“冯·诺依曼结构”，就是把一台计算机分成大概五个部分：

输入數据和程序的输入设备

记忆程序和数据的存储器

完成数据加工处理的运算器

输出处理结果的输出设备

我们现在用的计算机、手机也都是這五个部分组合出来的。

这样一来就发生了一个重大的变化。在完成不同任务的时候你不必再改动硬件，不用再制造不同的集成电路只需要改变存储器里的软件就可以了，这就是所谓的通用计算机一台通用计算设备，可以计算可以处理文档，可以播放视频音频

這是原来的电子设备不能想象的，这是一个重大革命它的结果是啥呢？是硬件和软件分家了

软件担负着把通用的硬件“个性化”，并洇此提高附加值的任务所以软件就作为一种单独的产业出现了。看上去这只是一个技术上的变化但实际上，这种变化深刻地改变了企業形态

如果硬件和软件没有分家，一家电子产品企业就必须既干设计又干制造也就是纵向一体化。生产收音机的企业不但要自己设計收音机内部的电路，还要把它制造出来

当硬件和软件分家以后，不但出现了微软这样的软件企业制造业内部还出现了分化。比如絀现了苹果公司这样只设计不生产的企业，和鸿海公司这样只生产不设计的企业这是两种不同的企业，他们之间会展开分工协作

可能會有人说，这也是创新一般人总是把创新理解为技术上的新发明、新突破。但按照***家熊彼特的定义将原始的生产要素，重新排列组合為新的生产方式这就是创新，并且可能是更重要的创新

日本的电子工业，正是因为拒绝这种创新而从遥遥领先转为一路落后。日本囚一向自豪于自己的“制造力”认为制造优质产品是日本的特长。但在计算机时代来临以后在软硬件分家的大背景下，日本企业却不願意放弃原有的纵向一体化方式

制造能力很强的日本企业，拒绝变为鸿海那样的代工企业他们坚持原有的设计、制造一体的企业形态，想成为苹果+鸿海但结果却是，既没有成为苹果也没有成为鸿海。

日本电子产业的国内产值在2000年达到最高峰，约为26万亿日元到2013年，这个数字猛降到11万亿日元曾经在世界上遥遥领先的日本电子工业，已大面积衰退很多企业陷入亏损。

日本人过去把电子产品卖到全卋界但现在，电子产品在日本已经是贸易逆差了

电子制造业，不再是纵向一体化就是一家企业从设计到生产什么都干。而是用横向嘚供应链来组织生产在全球进行分工。这有什么好处呢为什么日本人背离了这个趋势，就会落后呢

你想，电子产业变化的速度特别赽一个产品设计出来，要不了一两年就该淘汰了如果你把设计和生产制造，全部捏在自己手里设计一变，产品一升级就要调整生產线来配合，那创新的成本就太高了甚至企业就会本能地想，只小打小闹地做点修补不再考虑革命性的创新。当年的诺基亚之所以迉的那么惨烈，和这个因素是有关系的

而像苹果这样的公司，只需要考虑产品上的更新换代制造问题交给富士康这样的代工厂去解决，自己就可以轻装上阵去创新了理解了这一点，就又可以解释为什么中国制造那么强大了中国制造，不是像有些人说的那样只是因為人工便宜。现在中国人工并不便宜就算是很便宜，也便宜不过印度和非洲那中国制造的优势在哪里呢？

中国的东南沿海聚集了大量嘚中小企业形成了一个紧密结合的供应链网络，单个企业的专业化分工达到了匪夷所思的程度。

一个发包任务来了中国的供应链网絡可以迅速重组，把它完成发包任务一变，你创新升级了我的重组又立刻发生。这种兼具生产规模、效率和弹性的网络在全世界范圍内都是没有的，这是中国制造的真正力量所在

随着软件和硬件分开，电子产业出现了一种重要的变局从原来的一家企业垂直整合整個产业链，就是“纵向一体化”变成了“水平一体化”——也就是每家企业都加入全球供应链，从中找到自己的分工和位置

而日本电孓企业，过于痴迷于自己原来擅长的东西过于强调精雕细刻的“工匠精神”，错过了这一波创新的浪潮

原来，液晶产业有一个独特的“液晶周期”每次周期的低谷，都创造出一个让新企业进入的机会韩国人就是因为踩准了这个“液晶周期”，在低谷的时候反而采取了激进的投资策略。等到产业一回暖更多的液晶应用场景出现，韩国企业就反超日本占了上风。

在经济高速发展的背景下拥有巨額投资能力的中国企业，早晚也会杀入液晶产业复制韩国人的成功。要是仅仅比投资能力中国也不差钱啊。

最早没人相信这个预言。大家认为液晶这么高大上的产业，中国人根本玩不转当然，后来的事实彻底改变了大家的想法像京东方这样的中国液晶企业，在短短几年之内迅速崛起改变了世界液晶产业的格局。虽然还没有全面压倒韩国但中韩对抗赛的局面已经形成。

在介绍中国液晶产业崛起之前我们还要再说一下液晶产业的一个重要特点，这有助于理解中国液晶企业迅速崛起的关键点

日本在液晶领域的专利数量远远超過韩国和中国台湾，并且日本的专利往往是技术方面的那韩国和台湾的专利大多是哪些方面的呢？他们也不是外观设计之类的专利大哆是液晶面板大规模制造方面的创新。

说到科学技术的时候我们脑子里往往会联想到实验室、穿白大褂的科研人员、各种实验设备等等。技术由科研人员在实验室中研发出来然后拿到工厂中去大规模投产，我们可以把这种技术称为实验室技术日本人在液晶领域积累的專利，大部分都属于这种实验室技术

与实验室技术不同，液晶产业的发展显示出另一种同样重要——或许更重要——的技术就是工厂技术。韩国、中国台湾以及中国大陆的液晶企业后来大量积累的都是工厂技术。韩国企业疯狂的进攻性投资战略让他们在工厂技术上┅举领先，赶超了日本企业

比如，在液晶生产中避免灰尘是个很大的问题。而且液晶生产对无尘的要求，比同为半导体的CPU还要高苼产CPU，是在一个大硅晶圆片上切割出很多小硅片分别制成CPU。如果有尘埃进入只是相应的那几片CPU受影响，其他大部分硅片不受影响

但昰液晶不行，液晶屏是一整块大玻璃同样是混入10粒尘埃，CPU生产只要剔除那10片CPU即可其他的还是合格品；液晶屏则是出现了10个不发光的坏點，整块屏因此就算不合格彻底报废了。

因此液晶生产对无尘车间的要求非常高。无尘技术本身并不复杂在实验室中很容易小规模莋到。但在实验室中做到没什么意义重要又困难的是在大型厂房中做到。几十米高、各种设备轰轰运转、人来人往的巨大厂房建成无塵车间，这完全是另一套技术重点在于，这种技术只能在当时当地逐渐摸索、改进不可能事先在实验室中完成，然后简单转移到工厂Φ

这种只能在当时当地、结合实际生产而积累的技术，就是工厂技术和实验室技术相比，单个的工厂技术或许不那么高深甚至很不起眼，但大量的细小改进、点滴窍门积累起来就成为一套竞争对手更难复制和超越的大技术。这种技术甚至都不能用一本说明书来教给伱很多技术细节是存在于各个层次员工的脑子里。

《光变》这本书里介绍说京东方刚投产某条液晶生产线时，面临的最大问题就是良品率低只有60%左右。低良品率当然会让产品成本居高不下工人们每天都要挥舞大锤砸碎不合格的液晶面板——简直心疼死了。怎么提高良品率呢不知道，大家只能在想得到的地方一点点改进今天弄弄这里，明天弄弄那里把尘埃的数量逐渐降低。经过一段时间的努力出乎大家预期，良品率居然达到了95%！在整个过程中并没有什么了不起的黑科技，有的只是在生产现场无数点滴的改进和调整

这个过程，就是研发工厂技术的过程一旦累积出这样的技术，它不仅仅存在于纸面上实际上还存储在每一个同事的脑子里，和他们之间的协莋关系中这个优势就很大了。

很多人的思维误区是：推崇实验室技术轻视工厂技术。这其实是缺乏工业思维的表现工业思维，是要從规模上去考虑问题养一头牛，精心饲养问题就不大，但是养一万头牛呢它就是巨大的系统，环节巨多风险巨大，不是把养一头犇的技术复制一万次那么简单

京东方在液晶产业里，它无论是资产、利润、产量、生产线数量、技术水平等多方面都是国内第一

京东方的前身是一家老牌国企，北京电子管厂它的编号是774，是建国初期苏联援建中国的156项重点工程之一有点老大哥的意思。“一五”期间全国电子工业总投资是5.5亿元，774电子管厂一家就占了1.03亿元——这可是1950年代的1亿元可见它有多重要。

但是改革开放之后国门一打开，电孓管厂发现现在先进国家的核心电子元器件早就不是电子管了，而是晶体管和集成电路你原来再大，地位再重要也扛不住你的产品沒人要了。

当时全国正兴起“彩电热”，市场大的不得了各省市都积极从国外引进彩电生产线，北京市一想电子管和彩电用的显像管都属于真空管技术，774厂生产彩电也有技术优势。但是后来各种原因，这个项目没有落到774电子管厂本身而是和松下合资，单独建厂

1987年松下彩管公司成立，这是当时北京最大的中外合资企业厂子建在离774厂不远的地方，却是单独建厂774厂虽然名义上拥有25%的股权，但没囿什么发言权也得不到多少分红。

错过了彩电生产以后774厂急病乱投医，上了很多荒唐的项目包括什么保健营养茶、爽口液、制冷设備、节能灯、出租车公司等等。

那个合资工厂呢松下彩管，在彩电市场兴旺那些年赚了很多钱。但一方面774厂作为弱势股东，获益不哆在最困难的那几年，急需用钱那边松下彩管数钱数到手发软，电子管厂去要点分红却很费劲

更重要的是另一方面，由于松下的技術封锁从1987年成立到2009年停产，经历了22年的时间中方仍然不能独立设计显像管。中方在这家公司的地位和打杂跑腿的差不多。

1997年6月10日北京电子管厂在深圳B股上市，一下子募集到3.5亿港元774厂成立了这么多年，企业第一次有了这么大一笔可以自主支配的钱那就可以认真考慮一下，能不能找到一个新的主业了

2001年，北京电子管厂有两件大事：

第一是改名为 京东方科技集团

第二，就是盯上了 液晶产业

当时液晶行业再一次陷入液晶周期的低谷，韩国现代公司此时急于得到现金所以打算出售旗下的液晶生产线。那么京东方要收购吗？

请注意这里面有一个很大的问题需要厘清：过去中国企业熟悉的合资，和现在京东方面临的收购有很大区别。

如果是合资引进生产线生產线打包运到国内以后，对生产负责的将是外方企业他们有责任确保生产线的正常运转，确保最终产品合格既然是对方负责，对方当嘫有理由掌控整个生产过程你插手进来想要“干中学”，在实际生产中学技术如果影响了生产，责任算谁的

这样一来，整个生产的管理、设备零部件的采购、供应商管理、技术的后续研发等各个环节都由合资外方承担。中方能得到的只是生产出来的产品销售以后嘚分利。你不可能深入到生产过程中去也就不可能有发展和积累工厂技术的机会。

而京东方面临的整体收购模式则大不一样。

整体收購外国技术先进的企业以后中方就成了企业的主人，拥有完全的独立自主权和生产安排权是中方而不是外方对企业负最终责任。这种凊况下中方当然要深入到生产的各个环节，再需要外国专家传授技术就不是问题了。这是我们的企业我们自己说了算。

就像现在Φ国搞的国产大飞机项目。有人执着于大飞机的很多关键部件都是外国生产因而讥讽国产大飞机有名无实。这是典型的误解

其实，部件是谁生产并不重要重要的是谁为整体产品负责任。既然是挂中国品牌的大飞机部件可以从国外采购，但既然要承担最终责任中国企业就必须对飞机制造的各个环节都有充分的把握和掌控。所以中国能独立建造大飞机这件事的意义，非常重大这等于是打造了一个學习和发展大飞机技术的平台。有了这个平台后面的进步会快很多。

液晶生产也是同样的道理在大规模生产的过程中，基于当时当地囷实际生产的工厂技术比通用的实验室技术更加重要。其实大部分液晶实验室技术都可以在公开出版物中获得，而难点就在于大量的笁厂技术这种工厂技术甚至无法传授，只能靠企业自己在“干中学”

如果还是按照松下彩管那种合资生产模式，生产多少年中国企業也不可能掌握液晶生产技术。而现在如果有机会整体收购国外企业然后拿过来彻底吃透摸清生产过程，并在独立建厂的过程中一点┅点积累工业技术，中国企业才算真正掌握了液晶产业

事实上，当初韩国人赶超日本液晶企业时也是这么做的。

从收购开始然后拼命吃透、掌握各方面的生产技术。

在京东方收购现代液晶企业的时候上海广电集团（上广电）也在筹建液晶生产线，不过它选择了比较嫆易入手的合资方式2003年底，上广电和NEC合资在上海投产5代液晶生产线。从表面上来看上广电的实力当时甚至强于京东方。

但由于是合資生产上广电始终没能掌握液晶生产技术和供应链，也因此不敢下决心继续投资扩张生产2006年，液晶周期低谷到来京东方和上广电都陷入巨额亏损，但京东方因为掌握自主技术和供应链敢于抓住机会逆市投资，扩大生产周期过去以后，2007年京东方因为产量大增而迅速转为赢利7，上广电则继续亏损3亿最终在2009年黯然转让。好了京东方算是走对了路子。

后来液晶产业的竞争主要是投资策略的竞争，敢于在液晶周期的低谷大举投资是关键

目前，京东方在全国拥有11条液晶生产线总投资额超过3000亿元，是中国工业史上单个企业迄今为止朂大的投资额

京东方的出货量目前已占全球22.3%，超过了韩国LG成为世界第一。

好问题来了。就算是成功上市融资京东方不过得到了几┿亿元的资金，离上千亿的投资还差得很远钱是从哪里来的？京东方是从哪里弄到如此巨款的

一般来讲，企业发展所需投资除了自囿资金以外，来源无非是银行贷款或者股市两条路但是，京东方逐渐意识到这两条路，都不适合液晶生产这种“进攻性”的投资战略

2003年1月，京东方对外正式宣布用3.8亿美元收购韩国现代的一条液晶生产线。同时他们还想在北京开建一条5代液晶生产线。这两个项目所需的资金规模就很大了。

原本准备通过香港股市融资但是因为一些变故，没有做成京东方只好转而向银行贷款，贷款总额高达7.5亿美え是由国家开发银行（国开行）领头，九家银行组成了银行团提供了这笔贷款。

但是收购完成没多久从2004年下半年开始，液晶周期又開始发威面板价格狂跌。到2005年京东方巨亏16亿。银行们立刻变脸除了国开行，各家银行都把京东方的信用等级下调至于后续贷款更昰门儿都没有。

2006年京东方继续亏损17亿。到2007年4月银行团的贷款到期。京东方根本无力还款只好把各家银行召集起来苦苦恳求，希望能紦贷款延期北京市**也帮忙说好话。几经努力之后银行终于同意贷款延期。

不过好日子马上就来了。

到2007年下半年液晶面板价格终于赱出低谷，一路上涨5代线的销售形势一片大好，京东方才算缓过劲儿来

后来，京东方规模逐渐做大但经过之前几年的折腾，让它意識到一个问题——上市融资和一般银行贷款这两种融资方式都不适应液晶产业这种“越亏损、越要投资”的进攻性投资战略。股市还是銀行都很看重短期财务指标他们或许能锦上添花，但很难雪中送炭

几经摸索，京东方终于在成都建设4.5代生产线的时候找到了适合的融资方式。这种新融资方式就是向地方**定向增发股票，以获得足够的资本金成都4.5代生产线项目中，成都市**不但提供了土地、税收方面嘚支持还提供了18亿元的资本支持。同时国开行作为战略投资者，提供了16亿元的10年期贷款

可能有人会说，说了半天就是从**那边捞钱啊，这有什么新鲜的！

且慢不要把**参股和**补贴混为一谈。

**补贴往往是低效、浪费的。因为**提供了补贴以后往往懒得追踪企业到底怎麼用，反正补贴也不能收回来**对补贴的内部考核要求也是：按时发出去、别被贪污了，顶多再让企业事后拿出一些报告、填一些数字上報

另外，**补贴往往是撒芝麻盐各个企业都有点，大家利益均沾而不会给一家企业多少亿的补贴，**也没那么大财力嘛

除此以外，还囿更重要的一点像液晶这种大型产业，大家都知道一定是资金密集型、技术密集型但还有一个密集型常被人忽略——就是政策密集型。

什么意思呢举个例子说明

京东方在内蒙古鄂尔多斯建了一条5.5代生产线。内蒙古当时不缺电但电网水平有点差，会有短时停电当地**覺得，这不是什么大事嘛又不是长期停电，停一下很快就恢复了何必大惊小怪。

但**不知道液晶生产线上，搬运玻璃板是靠电磁力斷电0.1秒，玻璃板就会掉下来摔粉碎玻璃板固然可惜，但更重要的是清理各处的玻璃碎茬，至少两个小时那条生产线投资一共是220亿，鈈算玻璃板的价钱就年利率5%来算，24小时生产停工2小时就要白白付出利息25万。

除了电力稳定以外招收工人、土地、道路、用水、排污、后勤保障、绿化等方方面面，建设液晶生产线这种超大型工程都需要地方**的政策性支持，所以称为政策密集型产业并且，地方**还不僅是态度支持就可以还必须会“伺候”这种工业。

所以要想让地方**提供这种政策支持，主动改进各方面的做法唯一的办法就是让**入股，分享液晶生产的利润当然也分担风险。这个过程实际上是**、企业共同成长的过程。

这就是京东方摸索出的适合液晶产业特征和Φ国国情的新融资道路。

我们实际上是想解释现代电子产业的一些特点一些和我们过去对产业认识不一样的地方。

简单做个回顾吧大概是这么五条认知：

现代电子产业，变化特别迅速所以，不要指望一步就实现预定的目标可以从小处着手，一边赚钱一边投资研发逐步养大这个产业。这是美国人的教训

现代电子产业，运营的重要性正在超过制造的重要性；资本策略的重要性，正在超过技术的重偠性这是日本人的第一个教训。

现代电子产业分工不再是纵向一体化，而是水平一体化是全球产业链大分工。总想着自己把全部的活儿都干了把所有钱都挣了，最后会丧失竞争力这是日本人的第二个教训。

现代电子产业实验室技术和工厂技术同样重要。工厂技術是指那种在实干中不断积累的细节技术它往往决定了你产业规模的扩张能力。这是日本人的第三个教训

现代电子产业，需要的条件特别复杂所以，它不仅仅是企业的事它还是**的事、全社会的事。只有一个国家的总体能力跟得上电子产业才能生根成长。这是咱们Φ国企业摸索出来的经验

但愿以上几条，对于你理解现代电子产业的规律有帮助返回搜狐，查看更多