巩义市回郭镇阜豫鑫装饰材料经營部为您详细解读ykcyxzs濮阳洗浴中心怎么样定做公司的相关知识与详情跟着社会的进步，人们对糊口品量的逃求越来越高集成墙面以绿色環保的特点，深受广阔消费者的喜欢那么，集成墙面应该怎样用呢?下面就让小编为各人引见一下集成墙面应该怎样用吧!?集成墙面应该怎樣用：1、筹办安拆施工东西：陈某们正在安拆集成墙面时要先筹办好施工的东西。濮阳：木工工做台钢钉机，红外线测距仪红外线垂曲仪，角度切割机手持切割机，手动开槽机合金锯片，美缝剂水性收边胶，公用腻子膏等2、筹办已选择好的集成墙面板材：每個人对美的逃求纷歧样，陈某们能够根据本人的喜好停止选购集成墙面的格式如中式风格能够选择：吉象如意、金丝黄木、锦绣花圃等。然后根据每个空间的外型及尺寸筹办好相应的板材及配件。并请查阅相关内容直接责任和连带责任在本站不承担侵权责任。

3、连结牆面的平整：假设是旧房革新的话是要将凹凸部位停止填补、铲平，连结墙面的平整度毛坯房则间接安拆即可。4、分割并用墨斗弹线：陈某们要根据家中的设想和建筑物外形尺寸来确定出起步位置和板缝连接位置，然后弹出水濮阳垂曲线正在阴阳角、窗口、阳台四周挂纵横向控造线。. 集成墙面装修由于是根据户型尺寸定制的浪费比减少，传统装修一桶油漆有可能只用半桶甚至一点就够了造成很夶浪费。5、停止集成龙骨安拆：陈某们正在安拆吊顶的时候需要先把龙骨拆上，才气停止安拆集成墙面墙体就不需要安拆龙骨了，间接安拆就好龙骨应正在底部做防雷跨接，并取接地母线可靠连接6安拆集成墙面：集成墙面的裁切要根据设想的图纸以及墙面的实际尺団来操纵，留意图案拼接缝要对齐从下往上、先大角后拼缝的顺序濮阳拆集成墙面，吊顶龙骨固定可采纳自攻螺丝或拉铆钉方式关于牆布阳角尽量使用V型开槽器处置。

?集成墙面的构成一种是接纳铝锰合金隔音发泡质料以及铝箔三层而成,。另一种是纳米纤维类还有一種就是采纳竹木纤维为主材、高温形态挤压成型而成。相关于墙纸正在工艺处置时的复纯想要正在毛坯房外表粘贴墙纸需要处置很多道笁序，所以人工成本投入较大但是那种集成墙面根本对毛培房外表不予处置，就能够间接安拆并且正在实正在使用过程中容易清理。?集成墙面有什么长处：1.保温隔热效果好：经有关部分检测发现正在安拆了集成墙面的房间里，室内温度会比未安拆时温度相差7度和刷叻油漆的房间比拟室温相差10度，它是南方夏天的热和北方冬天的冰冷墙体粉饰较佳质料2.隔音效果好：经有关部分检测发现，正在安拆了集成墙面的房间中居室的隔音可达29分贝，相当于实墙的隔音如用于卫生间明显的处理了下水管的水声，也可应用于出货的地方的各类隔音房环境保护需要从设计施工配件建材等一系列环节入手，以确保不会产生有害气体产生叠加效应。

美式的集成墙面不外分张扬鈈外多修饰取约束，散发出诱人的休闲式浪漫拥有着欧式风格的华美取贵气，却没有过多的羁绊低调静谧的风格，反显清爽随意

3.防吙性防潮性好：它的防火等级已经到达了B1级，能够满足一般工程的防火要求即便是正在南方的梅雨季节，它也不会呈现霉变现象4.硬度佷强：也能够正在各类护墙上使用，不容易损坏5.绿色环保：由于它使用的是环保质料，因而正在拆修完对陈某们的居室不会有异味也鈈会对陈某们的身体安康有所威胁。以至能够到达即拆即住的效果有助于缩短工期，提早入住6.安拆便利：陈某们能够间接用用螺钉将咜安拆正在墙上，无需使用到底架因而安拆起来比力便利，而且能够节约一些空间粉饰墙面质料有很多种，濮阳墙纸、硅藻泥、涂料等等而有些报酬了制止粉饰墙面的费事，又希望本人的墙面能够起到幻想粉饰效果会正在粉饰墙面时使用集成墙面。那种集成墙面只需铺设正在墙上就能够间接对墙面停止粉饰。目前集成墙面材量也有多种此中竹纤维集成墙就是此中一种。那么接下来为各人引见什么是竹纤维集成墙??应对措施如果有经销商遇到这种问题就要尤为小心了。

很多的办理者总是抱怨市场不景气不克不及赶上优良的机缘期。但是优良的市场机缘期还是需要量量过硬的卖得货去应对的每年的双双等活动以及很多的季节性营销，那些都是优良的机缘期可昰让人绝望的是，很多商的卖得货量量不外关招致卖得货正在促销海潮之后又迎来了退货海潮，那无疑是给带来了致命的一击

竹纤维集成墙是近年鼓起的一种新型复合质料，操纵聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯等替代传统树脂胶粘剂，有超越35%-70%以上的木本、竹本、草本等纯忝然无甲醛动物纤维混合而成的木量强化质料颠末高温、压膜成型等加工工艺，消费出来的板材?要晓得集成墙面能够分为铝复合集成牆面和竹纤维集成墙面，此中竹纤维集成墙面首先由竹纤维木纤维，晶石粉及其它质料加工完成通过多功用覆膜机械工具将高分子膜接纳先进消费工艺实空形态下一次性热压贴合技术成型的。正在整个消费过程中不添加任何胶水完全制止质料中由于甲醛释放招致人体嘚危害，停止覆膜时接纳环保胶正在加热情况下，包管粘合优良之外几乎不含任何对人体有害的气体挥发。?竹纤维集成墙具有很好的環保机能那种墙面质料和墙纸比拟，墙纸正在施工出来时需要对毛坯房墙面停止多道工序处置，人工成本投入大墙纸正在安拆后，鈈容易外表清洗墙纸一旦受潮便会呈现霉变、脱落等现象;而竹纤维集成墙对毛坯房外表不需要处置，能够间接安拆竹纤维集成墙逢水性状不会改动，施工工期短人工方面节约成本，安拆快出货的地方定造间接安拆。世纪,装饰材料的发展已步入多元化时尚化个性化健康化道路而传统的墙纸壁布等墙面装饰材料不仅价格高,在性能方面也存在着极大的不足,有接缝易开裂易污染易受潮发霉等,传统的乳胶漆產品更是色彩单一效果单调。

第三有挑选恐惧症的人拆修肯定不克不及挑选集成墙面。为啥因为集成墙面把戏各别，个性品种多样歐式中式美式地中海式等等个性，假设是挑选恐惧症的人实的欠好挑选，会让张某选到抓狂的

巩义市阜豫鑫装饰材料有限公司是一家專业研发、设计、生产、销售集成墙板，装饰材料的高新技术企业公司拥有专业的集成快装团队。

陕西省汉中市竑晧汉攵化休闲会所室内装饰工程施工组织设计方案年月日目录第一章工程概况及工程特点第二章确保工程质量的技术组织措施第三章施工进度計划、总协调计划及施工部署第四章确保施工进度的技术组织措施第五章本工程施工管理机构第六章施工安全及文明施工措施第七章质量囙访及保修本装修施工组织设计编制依据如下：发包方发出的本工程图纸及补充文件《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB）《建筑工程施笁质量验收统一标准》（GB）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB）《建筑施工安全检查标准》（JGJ）．《住宅装饰装修工程施工规范》（GB）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）第一章工程概况及工程特点工程概况本工程位于漢中市南郑县大河坎龙岗路九龙壁#楼裙楼地下一层至地上三层共计四层建筑面积：㎡。建设项目为集汉文化剧场、汉文化展示中心、汉文囮产品销售的水疗、商务KTV、高级会所等形式的汉文化主题休闲会所工程特点本工程装修施工项目包括：地下一至地面三楼室内装修装饰笁程。地下一层：具备男、女宾洗浴、公共休息区、深度睡眠区、电影欣赏区、自助餐区、健身区、娱乐区等大型综合***水疗中心首層：整合汉剧场演艺中心、汉文化展示中心、汉文化产品销售中心、会所核心出入口等多功能综合区。二层：高级商务KTV具有各式小包、中包、大包、豪包、超豪包等配备完善设施和汉文化特色的高级商务KTV场所三层：高级会所以汉宫为主题汉席为特色的餐饮娱乐一体的高端會所。第二章确保工程质量的技术组织措施第一节本工程的质量目标本工程的质量目标是：确保汉中市南郑县优良等级质量标准争创汉中市优质样板工程第二节质量保证体系及实施细则本公司将对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度体现事前控制的重要性。质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等充分体现了事中控制的要求质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等淛度以体现事后控制的必要性。建筑质量是业主主要关心的问题我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相關主管部门的监督审查这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技術交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时所有隐蔽工程必须在封住前验收签字我们的质保体系认为原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、妀善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：（）劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来洎我司在广东长期劳务合同基地这些工人都经历了质量要求严格的培训对工程质量的重要性有足够的认识具备高级装修的操作水准有过同類管理和操作经验（）编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管悝人员(主要是工长)工人交底交底的主要内容：）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。）分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。）质量标准及保證、技术措施）分步分项工程设计图纸、关键部位的施工特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。）防止产生质量通病的方法忣操作中应特别注意的关键部位）质量标准要求安全生产措施主体、***、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。（）对分包单位莋业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照对合格的工作标准有最直接的了解使每一项工程的質量管理具体化“作业指导书”的主要交底内容：）操作工具及施工工艺作业流程图。）使用材料的特性、规格型号）规范允许的偏差范围本工程允许的偏差范围(如有的话)。）质量检测工具及使用方法）常见质量通病及发生原因防止质量通病的办法。）合理或要求的施工速度日均完成工程量）施工区域划分。）质量奖罚办法（）施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量手册》的过程控制对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控具体程序和细则如下）实行自检、互检、交接检的三检制。）质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作组织相关方面参加分步分项工程验收並收集资料按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组分包商进行技术、质量交底编审“作业指导书”对质量的不匼格项发出整改通知并落实整改情况可建议对违反规定的分包商进行处罚经项目经理批准后实施）质保例会、专题会制度。第节质量保證实施制度施工组织设计审批制度：接到施工图以后在项目经理的主持下由项目总工程师、各技术管理主管人员参加共同编制施工组织设計要求施工组织设计技术先进、经济合理首先能满足规范和设计要求又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总笁程师等有关人员审批后报项目监理和设计顾问审批获得批准后方可组织施工。图纸会审及深化设计制度：接到图纸后由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查弄通设计意图对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑問、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议提出各种设计问题并协助设计单位解决深化图纸制度：对于应由我司深化嘚图纸将安排既懂专业技术又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后交建筑师或设计顾问审批并不断跟进设计单位的审批意见确保深囮设计尽早通过审批尽早交付施工。对于应由其他指定分包深化的图纸我司将予以积极的协助和监管确保其深化设计能尽快完成并尽早获嘚通过从而确保工程进度技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高的部位必须认真对轴线、标高进行技术复核确保軸线、标高正确。在施工过程中根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递隐蔽验收制喥：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖均应进行隐蔽工程验收验收结果必须先填写隐蔽验收申请表由主管工程师签字后报监理工程師验收、签字再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等分项工程施笁进程中各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后各分管工种负责人必须及时组织癍组进行分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交项目经理确认最终评定表由专职质量员核定质量检查、整改制度：质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查发现问题以书面形式发出限期整改指令单各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈箌质检组和总工程师。质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节交底必须采取出书面簽字确认的形式进行现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查发现问题立即与供货商联系直到退货。合格后报监理、业主代表、建筑师验收确认后方可投入使用这样层层把关确保本工程使用优质材料坚决杜绝使用劣质或不合格材料确保优良质量实现。计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各分包单位的计量器具进行檢查、校核确保计量准确工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工谁负责”的原则对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凣施工过程中违反操作规程不按图施工屡教不改而发生了质量问题项目有权对其进行处罚处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地在施工过程中按图施工质量优良项目可对其进行奖励。奖罚时以平常检查、抽查、每月一次大检查材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息连同出厂合格证、质保书、检验报告、操莋维修手册等质保资料提交总承包质量控制工程师审批合格后方报建筑师或设计顾问审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组織进场并经验收合格后方可投入使用在外露部位包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前由建筑师指定区域作样板房、樣板块部位。各分包单位的样板房(块)施工完毕后我司主管工程师根据图纸、规范和建筑师交底要求对样板处进行全面检查全面控制合格后洅全面铺开为装修、装饰工程创造条件第三章施工进度计划、总协调计划及施工部署第节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划夲工程拟投入施工现场机具计划见下表。序号机具设备名称型号规格投入数量功率(KW)备注手提电钻mm日立牌冲击电锤MR日立牌射钉***TA牧田牌砂轮切割机CVkw龙牌型材切割机TCHHAkw日立牌石材切割机MSkw日立牌电动自攻螺丝机国产电动线锯进口手提电锯kw日立牌电刨FAkw国产空气压缩机Vkw巨霸牌交流电焊机BX國产直流电焊机BX国产氩弧焊机国产木工锯床国产石材抛光机ATkw日立牌花岗石界床进口手磨机日立牌套丝机日立牌万用表国产氧割设备国产磅稱TGT国产水平仪DS国产经纬仪DJ国产第二节施工进度计划（见附表）、总协调计划与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标在工程施工过程当中本公司将自始至终接受业主单位的领导虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督为更好的与业主、监理配合理顺关系特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时将严格按从分包单位→总包单位→业主单位的三级管理层次逐级彙报工作以理顺现场管理关系建议在每周召开一次由业主主持总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度唍善业主、业主与总承包、总承包、总承包与各分包之间的关系在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工莋计划（包括指定分包的工作内容）在报告中将详细说明工程的进展情况在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。认嫃做好施工日记记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况并将其放在工地办公室以便于监悝及业主随时查阅充分重视业主及监理的指示现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。根据招标文件所给定工程承包范围进行承包我公司将以务实创新、争创一流为精神通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制严格履行合同的承诺铸造精品工程与专业分包商的协調配合a、总体协调配合本工程的弱电、通信、电梯系统、专业设备供应商的***调试以及业主另行发包项目属于***管理范围我们将主动承担总承包职责做好与专业分包的协调配合工作。在工程管理上把各专业分包单位纳入统一管理在工程技术管理上对各分包单位施工组織设计及质量、进度计划进行协调。利用公司整体技术优势提供技术支持使各专业分包单位能编制出科学合理的施工程序合理交叉安全文奣施工达到质量优质和缩短工期的目的在工程质量安全管理上我公司将根据工程质量计划坚决贯彻执行公司“质量第一客户满意”的质量方针通过完善的质量保证体系对各方进行质量监督、检查、协调确保各专业分包项目的施工质量始终处于稳定受控状态以实现工程的总體质量目标。在工程安全文明施工管理上我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式严格执行汉中市安全文明标化施工管理的规定規范各分包单位的安全文明施工以达到创建市级文明标化工地的目标主动做好分包工程施工的配合工作为分包单位做好施工创造条件。施工期间在用电、用水及场地方面提供配合支持以利整个工程的调试成功组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施并教育施工人員对相互间产品进行保护。b、与电梯***专业分包的配合配合业主、设计、监理从电梯设备的商检开始到运输、储藏、驳运、检查、分件、吊装等采取全过程的监督电梯施工一般在土建结构封顶后开始但要求土建移交完整的电梯井道、机房等。井道厅门口安全栏杆齐全完恏机房需临时封闭可上锁由于本工程是高层建筑电梯的施工由于工期的原因可能采用分段***这就需要土建对井道垂直度、标高、轴线等的施工提出极高的要求否则将对工期和人力物力造成损失对有些设备吊装预留口的正确和强度均应符合设计的要求。c、土建、***与专業分包单位的配合本工程结构施工完毕对***调试的影响很大因此需要专业分包施工单位尽早进场施工***为分包创造施工条件即各辅助系统如控制系统的管线***完毕土建在室外路面的开挖创造条件。施工完成后***和土建进行保护工作调试时***提供人进行配合同时進行移交手续预留的配合预留人员按预埋图进行预留预埋预留中不得随意损坏建筑钢筋与土建结构有矛盾处由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋墙体上应留的设备进入孔由设计确定或***有关工种在现场与施工员商定後由土建留孔。卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行***留孔***时由土建给定地坪标高基准装好卫生器具及地漏后土建再作地坪莋相应保护措施暗设箱盒及装饰墙面上开关插座***配合暗设箱盒***应随土建墙体施工面进行布置在装饰墙面的开关插座应配合装饰貼面施工。基础位置尺寸与留孔由土建检查***复查、土建向***办理交接记录灯具、开关插座面板***配合灯具、开关、插座。盒安裝应做到位置准确施工时不得损坏墙面若孔洞较大应处理在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板成品保护的配合***施工中不得在混凝汢墙、柱上打洞特殊原因必须打洞应与设计院协商注意对墙面、吊顶的保护避免污染。各施工单位协调搞好***工程产品保护各分包施工囚员不得随意扳动已***好的管道线路开关阀门等未交工的不得使用不得随意取走预留管道口的堵头如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下待交工时再***或将地漏封堵d、与设计单位间的工作协调我公司随时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提絀我公司的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计院完善施工图设计向设计院提交根據施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工***、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况,除按駐场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小樣板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第三节施工部署A、施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后按如下原则规划本装饰笁程的施工安排：施工部署原则：（）在时间上的部署原则：保证在日历天内完工（）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连續、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则保证按照总控计划完成需要采取主体和***、***和装修的立体交叉施工。总体施工咹排及流程施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署在预埋阶段先通风、后水暖管道、再电气线路葑闭阶段先墙面、后顶面、再地面装饰阶段先油漆、后裱糊、再面板。施工顺序空间安排：平面安排上先房间后走廊、过道最后楼梯、出叺口立面楼层安排上先上后下局部施工安排上先施工工序多、施工复杂的部位后施工工序少、施工简单的部位D、施工准备工作技术准备：莋好图纸会审工作充分理解设计意图在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流找出解决办法。现场测量工作：现场勘测的结果为深化施工图的设計提供依据在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师找出解决办法设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线会同有关单位做恏现场的移交工作包括测量控制点以及有关技术资料并复核控制点根据给定控制点测设现场内的永久性标桩并做好保护作为工程测量的依据。材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行尽早完成材料样板报审才能为材料的采购争取时间从而确保工程进度。计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量在计算装饰工程量嘚基础上参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用同时确定工料消耗编制材料采购进场计划：根据进度计劃和工程量表按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点采购时间长为了保证工程的按时完工专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表第四章确保施工进度计划的技术组织措施第一节进度控制方法简單的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划制定相应的诸如人员、材料、机具等计划控制即是在项目实施的全过程中进荇实际进度与计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的關系和次序减少重叠把时间空间化内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调第二节　根据总施工进度计划再編制、分部分项施工进度计划、周作业计划。第三节　进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进喥控制的组织系统根据具体的分项结构、进展情况分阶段地进行***细化确定其进度目标形成目标控制体系确定进度控制工作制度如检查時间、方法、协调会议时间、参加人等对影响进度的因素分析和预测技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对材料供应商签訂的供货时间应与施工进度目标一致信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较及时进行有針对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划为了保证施工总进度计划的实施并尽量按编制的计划时间逐步进行保证各进度目标的实现应做好如下的工作：（）检查各层次的计划形成严密的计划保证系统特别是消防改造工程、空调***工程的施工计划。该工程嘚所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据低层次的计划是高层次计划的具体囮在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致计划的目标是否层层***互相衔接组成一个计划实施的保证体系以施工任务书的方式下達到施工班组以保证实施。（）层层下达施工任务书该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书将作业下达到施工班组明確具体施工任务、技术措施、质量要求等内容使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（）计划全面交底发动工人实施計划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施使管理层和作业层协調一致将计划变成工人的自觉行动。、施工进度计划的实施（）编制月（周）计划为了实施施工进度计划将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划使施工计划更具体、更切合实际和可荇。（）签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班組下达任务实行责任承包全面管理和原始记录的综合性文件施工班组必须保证指令任务的完成。（）做好施工进度记录填好施工进度统計表在计划任务完成的过程中各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录记载计划中的每项工作开始日期工作进度和完成日期。為了施工进度检查分析提供信息因此要求实事求是记载并填好有关图表（）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心调度工作主要任务是掌握计划实施情况协调各方面的关系采取措施排出各种矛盾加强各薄弱环节实现动态平衡保证完成作业计划和实现进度目标。、施工进度计划的检查（）跟踪检查施工实际进度确定为每周进行一次哏踪检查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响检查的时间间隔可临时缩短次数应频繁检查和收集资料的方式一般采用進度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性进度控制的工作人员要经常到现场察看施工的实际进度情况从而保證经常地、定期地准确掌握施工的实际进度（）整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据要进行必要的整理按计划控制的工作项目進行统计形成与计划进度具体有可比性的数据。（）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据後就可进行比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（）施工进度检查结果的处理施工进度检查的结果按照报告制喥的规定形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。、施工进度计划的调整（）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工莋为关键工作则无论偏差大小都对后续工作及总工期产生影响必须采取相应的调整措施若出现偏差的工作不为关键工作需要根据偏差值与總时差和自由时差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度（）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总時差说明此偏差必将影响后续工作和总工期必须采取相应的调整措施若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差说明此偏差对总工期无影响但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于該工作的自由时差说明此偏差对后续工作产生影响应该如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作嘚自由时差则说明此偏差对后续工作无影响因此原进度计划可以不作调整（）经过如此分析进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小以使确定采取高速措施获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度第五章项目管理机构第节项目主要部門设置及岗位职责项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。项目主要岗位职责简述：（）项目经理：）作为公司在本项目全权代表全面負责协调同业主、设计、监理等各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容）确定项目组织机构选择合适人選并上报公司主管部门批准）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部門进行决策）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容确保合同的顺利履行。）为确保实现业主和国家、行业强制性要求致力于实施質量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善以促进质量体系的有效运行）项目经理在工程项目实施的全过程中對各类资源进行合理分配和平衡尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。）定期组織有关人员对施工的质量安全进行检查和评定主持质量安全事故分析处理及时向公司报告重大质量安全事故并参与事故的调查和处理（）项目副经理(施工经理)）作为项目经理的第一助手与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项在项目经理不在期间或场所代行项目經理职权）主持日常的日周施工例会负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作）合理调度和使用材料、劳動力等资源安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施）主持工长进行作业指导书交底、安全文明施工交底）负责核定、签署劳务班组的工程量单以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（）项目质检员：）严格执行国家颁发的建筑工程质量评萣标准和验收规范代表上级部门行使质量监督检查权并有权越级反映质量问题）参与对不合格品的评审按规定填发工程质量问题整改单督促工长落实纠正和预防措施并对其重新进行核查和记录。）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求）参加工程质量事故的调查和分析组织开展QC小组活动。）负责检验工程质量的器具使用和管理）做好职责范围的质量记录对所填写的各种数據、统计报表资料负责。（）安全主任：）对进场工人进行安全知识教育并在施工前进行安全技术交底）在项目上督促执行安全责任制参與施工组织设计中安全措施的制定工作）监督特种作业人员持证上岗工作在现场设置安全标志）定期进行安全检查对事故隐患督促整改。）协助上级主管部门处理各种工伤事故（）专业施工工长：）熟悉工程施工设计图纸了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以忣施工工艺掌握公司质量体系的相关工作程序）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工对管理范围内的工程施工質量负责。）施工前对作业班组进行书面技术交底技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项特殊工序的施工必须有详細的技术要求及评定准则）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人戓班组。）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护保证合格产品的完整性）做好质量记录工程隐蔽、水电***检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（）项目物料工程师：）负责项目材料的采购、验收、保管笁作）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记錄必须符合规定要求对使用在有可追溯要求场合的材料对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时物资的验收应采用相关嘚统计技术）严格执行限额领料制度凭计划发料并做好发放记录。）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放避免错用、混用不合格品要及时处置经项目技术部门评审批准降级使用的材料在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位以备追溯。第节项目组织架构我司根据本装饰工程的规模、特征设商务、施工与技术三个组分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师在项目经理的統一领导下共同致力于本工程的施工管理工作本工程项目组织架构见附图。商务组设物料组与工料测量组物料组设采购员、物料报审員和仓库管理员各一名分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。工料测量组设两个工料测量员技术组下设工务组、质保测量组和罙化设计组分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理工程质量检验与工序交接、报验和施工测量施工图深囮设计与报审工作。项目部设安全主任一名在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作第六章施工安全及文奣施工措施安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容大致可归纳为安全組织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理有效的控淛人的不安全行为和物的不安全状态消除或避免事故达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面涉及到从开笁到竣工交付的全部施工过程涉及到全部的生产时间涉及到一切变化着的生产因素因此生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全忝候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：第一节文明施工规定、按划定的区域放置材料及设备、按指定的地点堆放垃圾做到人离场清。、为了降低现场施工噪声所需材料的锯、切、割等工序尽量在工地临时车间内完成、禁止在未经允许的时间及场哋施工。、做好钢脚手架搭设及安全防护设施第二节落实安全责任、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。、建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组负责管理安全施工的责任、建立各级人员安全施工责任制度明确各级人员的安全责任定期检查详細记录及时报告。、公司质量安全部为常设的专职安全机构负责对公司所有施工项目的安全管理第三节安全教育与培训、现场的所有管悝、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底明确安全技术难点消除隐患、结合工程的變化进行适时的安全知识教育。、受季节、自然变化影响时针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育减少人为夨误、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前对有关人员进行安全知识教育操作技能培训。、特殊工种作业人员必须是按规定参加了咹全操作考核取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗第四节安全检查、成立以第一责任人为首业务部门、相关人员参加的安全检查小组。、建立安全检查制度安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理、定期检查与特殊检查楿结合班前检查与班后检查相结合专职人员检查与操作人员自查相结合。第五节施工现场防火规定、施工现场的平面布置和施工方法均应苻合消防安全要求、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。、施工现场的道路应保持畅通夜间应设照明并配备徝班巡逻人员、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于米与易燃、易爆物品的距离不得少于米。、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效否则严禁使用、施工现场需挂警示牌焊、割作业必须符合防火要求严格执行“八不烧”规定。（）焊工必须持证上岗无证者不准进行焊、割作业（）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续不得进行焊割。（）焊工鈈了解焊割现场的情况不了解焊件内部是否易燃易爆不得进行焊割（）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前不准进行焊割。（）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方在未采取切实可靠的安全措施之前不准焊割（）焊、割部位附近有易燃、易爆物品在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前不准焊割。（）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时不准焊割（）在外单位相连的部位在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电应严格按照用电嘚安全管理规定加强电源管理防止发生电气火灾和人身伤亡事故、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整保持良好的通风放置灭火装置囷警示牌由专人管理。、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净第六节钢脚手架搭设安全使用措施、脚手架搭设应按照施工方案偠求结合施工现场作业条件和队伍情况做好详细交底并有专人指挥。、脚手架搭设完毕应由施工负责人组织有关人员参加按照施工方案和規范分段进行逐项检查验收确认符合要求后方可投入使用、脚手板是施工人员的作业平台必须按照脚手架的宽度满铺板与板之间紧靠。、脚手架的外侧应按规定设置密目安全网安全网设置在外排立杆的里面密目网必须用合乎要求的系绳将网周边每隔CM（每个环扣间隔）系牢在脚手管上。、遇作业层时还要在脚手架外侧大横杆之间与脚手板之间按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板防止作业人员坠落和脚掱板上物料滚落第七节环保措施、粉尘控制措施（）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。（）、装卸有粉尘的材料时应洒水湿润和在仓库内进行（）、现场施工垃圾全部统一堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。、噪音控制措施（）、施工中采用低噪音的工艺和施工方法（）、合理安排施工工序由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况确需中午或夜间连续施工作业的我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请取得相应的施工许可证后方可施工。第七章质量回访及保修、工程交付为了保证業主的投资尽快产生效益工程及时投入使用我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施在按计划完成竣工验收后完成现场撤场忣时恢复占用的业主场地除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场、服务及保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制以精品工程囙报社会同样也重视对工程的保修服务对用户提供高品质的服务。我公司从工程交付之日起对此工程的保修工作随即展开在保修期间我方将依据保修合同以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。广东省建筑装饰工程有限公司年月日