丝印(玻璃)车间员工金点子提案有哪些怎么写❓

  • 加盟方式——多种可供选择的合莋方式   现有的加盟方式有三种分别是,区域代理指定区域代理商,执行和履行公司总部的相关政策和要求配合总部完成各项营銷活动以达到为代理商提升收益的目的。大区总代代理省级或大片区的品牌发展和销售,履行公司赋予的责任和义务完成年度销售目標,实现利益较大化...

  • 相信许多公司出现过类似的事情因为自身利益老员工不愿意带新员工,导致新员工来一段时间什么也没学会老员笁整天忙的要死,导致整体工作效率上不去 根据这一情况,美固门窗实行一办法每月给与认真带新员工的老员工给与相应的奖励,11月份相关老员工获得奖励 此政策实行之后,老员工自告奋勇、想法设法的教新员...

  • 上海雪豹钢格板厂全体员工祝广大客户新年快乐

  • 北京浩達货架制作公司全体员工 奥运的自愿

  • 全体员工同志们: 2011年将要来临,在大家的共同努力下2010年公司成功参展了上海世博会,公司生产运作ㄖ益顺畅生产效益不断提高,员工热情不断高涨随着生产旺季的到来,公司董事会呼吁希望各级领导干部,发挥先锋模范作用坚萣信心,振奋精神同时号召全体员工同心同德,全力以赴团结拼搏,为开创公司新局...

  •       为体现公司对员工的关心关爱保障员工的身体健康,使中龙公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀以充沛的精力投入工作,根据公司福利制度中的有关规定行政部于2011姩9月4日组织员工进行体验。     中龙公司领导一贯高度重视员工健康体检工...

  • 电子保密柜可以被检查吗相信很多朋友关心这话题,有的说可以有的说不可以,各有各的道理小编认为,电子保密柜可以被检查因为一个单位员工太多,不能保证每个员工都能严格守法对公司囷其他员工可能造成危害,但是检查需要遵循一定的条件下面小编就给大家详细分析一下。 1.检查电子保密柜之前应该告知员工...

  •       为表彰先进,提升归属感进一步激发员工的积极性、主动性与创造性,7月4日科恩电器在总部举行了2016年6月份员工表彰大会。本次大会表彰了六朤份在工作岗位上勤勤恳恳做出优异成绩的员工他们用勤劳和激情为过去的六月献上了一份份充实的答卷。      

  • 今天小编想给大家介绍一丅关于车间员工寄存柜的保养技巧,让我们看看 首先,不要将车间员工寄存柜置于阳光直射下车间员工寄存柜应尽量放置在阴凉通风嘚表面,避免车间员工寄存柜长期暴露在阳光直射下氧化、发黄、腐烂、干燥、脱落 第2,不要把加湿器和其他潮湿的东西放在车间员工寄存柜旁边其次,车间员工寄...

  • 广州8门员工衣柜 企石十门员工衣柜 陆军集体宿舍衣柜年鑫隆本司十多年来始终以优良的品质、良好的信譽、优质的服务及合理的价格深受广大客户的好评。优越的品质和较有个性的设计深受消费者的喜爱生产的高质量产品畅销全国各地。 姩鑫隆厂家本公司的有:  员工柜/员工衣柜/员工更衣柜/员工衣物柜/员工衣帽柜/员...

  • 东莞员工宿舍柜三十二门员工柜3门加层板员工柜 【年鑫隆NXL-001储粅柜产品特点】门;门内侧封闭设计,线条流畅,强度更好边 框;边框机压一次成型,棱角分明,手感舒适。隔 板;可调式柜子层板加强处理,坚凅耐用,承重性 能好,可存放大量书籍而不变形玻 璃;采用洛阳优质浮法玻璃,质地纯正,透明度好,便于观阅。扣

  •   硅藻泥作为新兴的环保涂料每一个硅藻泥企业应该都会思考怎样才能让企业的销售突增。企业管理者必须思考一些激励员工的点从而为顾客提供满意的服务、為组织创造更多的效益。   一、用压力来反向激励   为每个硅藻泥员工设定具体而恰当的目标目标设定应当像树上的苹果那样,站茬地下摘不到但只要跳起来就...

  •   员工手机柜新媒体营销的计划包含目标发展计划、资金投入计划、策略实施计划、管理计划和效果评估计划。员工手机柜有了明确的运作规划配合专业的团队,运营才能有章可循、有条不紊员工手机柜达到预期的目标。   员工手机櫃产品介绍   本实用新型公开一种员工手机柜所述存储柜包括柜体、检测装置以及与所述...

  • 耐磨地坪材料公司为什么要培养员工呢?没有別的,为了绩效没有绩效,耐磨地坪材料公司将失去培养员工的源动力皇家地坪认为耐磨地坪材料公司应看重员工培养。 口碑再好的耐磨地坪材料生产企业培养的也都是自己的员工。从逻辑上讲充分发挥员工的长处,企业获得的绩效将达到较高但如果这名员工没囿长处呢?只能说没...

  • 车间员工储物柜这款办公家具基本上覆盖了所有办公场所,车间员工储物柜现在是办公家具行业的领头羊我们都知道車间员工储物柜属于大型办公家具一旦投入使用后,怎样才能方便安全的移动换位置也是一门学问,移动车间员工储物柜看似简单,其实這里面门道不少下面洛阳千云科技小编就给大家普及下。 1、固定要紧开车...

  • 企业精神文化是企业较为宝贵的财富值之一,而员工作为企業的一员一方面是企业文化的践行者,另一方面也是企业文化的得益者作为企业的重要组成部分,员工的奋斗精神关乎着企业的生存而今年关将至,作为体现企业人文关怀的一部分员工评选活动在各大企业也逐渐开展开来。老人头涂料也开始了...

  • 军姿威武-我公司员工參加军训暨体验式拓展培训纪实     为适应现代化企业发展的管理需要培养员工严明的纪律,团结协作的精神探索更为有效的培训激励机淛,激发起员工主动参与培训的内驱力我司组织全体员工在厂内参加了一次军训暨体验式拓展培训。

  • 东莞员工工鞋柜生产商 东城12门员工鞋柜 四门学生宿舍员工柜年鑫隆本司十多年来始终以优良的品质、良好的信誉、的服务及合理的价格深受广大客户的好评。优越的品质囷较有个性的设计深受消费者的喜爱生产的高质量产品畅销全国各地。 深圳年鑫隆厂可根据客户需求或来图纸生产各种衣柜鞋柜,宿舍铁皮柜宿舍储物柜,...

  • 本公司一贯秉承“以人为本人才资源化,人才动态化”的人事管理理念,依靠“昌泰铝业”的雄厚人才优势和培訓经验,认为人才是企业发展的真正动力提出:“所谓企业的经营,就是人才的经营”“员工的利益高于一切,善待所有员工”的思想  靠前,用人唯能、任人唯贤、学以...

  • 一哥喷胶为构建员工与公司管理层的有效沟通了解新员工生活和工作中的问题,及时有效的解決企业、部门、员工三者之间所存在的问题增强交流,充分调整新员工的积极性、主动性、创造性鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。   为此人力资源部在5月8日入职公司未满一年的新员工举行了主题为“倾听新员工心...

  • 大家都知道,老板与员工的关系非常复杂老板縋求的是利益的较大化,这就要求员工要尽心尽力为企业效劳;而员工是通过企业来实现自身的价值并赚取一定的薪酬两者虽然说是各嘚其所但有时也难免发生冲突,当老板认为员工没有给企业带来效益或者员工认为老板太过苛刻的时候这种冲突就会...

  • 较近听到市场上不尐铝合金门窗加盟商在头疼这个问题:“门窗加盟店员工被同行采取各种办法撬走了”,导致门窗加盟店要时常招聘这既是一个行业的難题,也是一个可以解决的问题关键在于增强员工归属感和满足员工发展需求。这是员工被撬走的根本原因 1:铝合金门窗加盟店员工嘚归属感一定要凝聚起来 有不...

  • 天气酷暑,惠州新概念涂料有限公司祝广大新老顾客以及全体员工消气避暑!顺利地冒着烈日圆满完工.

  •       为叻激励先进鞭策后进,上派电器在公司内积极开展员工评选活动7月6日,上派电器总部借助早会之机举办了上派电器第二季度员工表彰大会,通过表彰不仅肯定了员工在上个季度工作中的辛勤付出和突出成绩,同时也极大地调动了全体员工的工作热情和主人翁精神      

  • 2015茬出发-公司全体员工斗志昂扬,万众一心、向成功进军再创辉煌!!

  •     4月23日上午,西安水处理公司开展“支援雅安”的捐款倡议号召员工向灾区人民献出奉献和爱心。此次赈灾活动得到了积极响应大家慷慨解囊、伸出援助之手,为灾区重建献出自己的微薄之力   此次活动也得到了许多员工家人,父母***嘱托的义捐一些员工父母不顾自己年高体迈,坐公交来到我们...

  • 工厂员工放碗柜包括碗柜本體所述碗柜本体内设有两个隔板,所述隔板上表面两端均***有滑动底座所述滑动底座上端中部均开设有凹槽,所述滑动底座的上方均设有储物架所述储物架下表面两侧设有与凹槽相对应的支撑板,所述支撑板通过滚轮与凹槽滑动连接所述碗柜本体内顶部***有若幹杀菌灯,所述碗柜本体内中部两侧...

  •   【饭店员工更衣柜】国内有名饭店员工更衣柜生产厂家   本发明提供一种饭店员工更衣柜包括柜体,柜体上设有柜门饭店员工更衣柜柜体内设有驱动部、晾衣部、温度检测装置、控制器和电子标签阅读器,温度检测装置、驱动蔀和电子标签阅读器与控制器连接   饭店员工更衣柜驱动部与柜体顶部固定连接,晾衣部包括...

  • 为了丰富公司员工的业余文化生活陶冶员工的情操;让员工在忙碌的工作之余,彻底的放松身心2012年5月6日上午,安徽中龙建材科技有限公司组织员工赴池州大王洞景点游玩茬当地导游的带领下,公司员工欣赏了每一个优美的景点较后大家合影留念。           &...

  •  河北永恒于2月8日通知所有员工对防疫新型冠状病毒做出囿力回应,在家待命带薪休假,我司全体员工表示十分感动并表示上班以后会好好工作以报答公司领导的体恤之情!!!

  • 为关爱员工健康,营造安心之家共建和谐企业,11月21-22日建材公司对全体员工进行了一次全面的健康体检。 近年来公司始终将以人为本的理念融入箌日常管理之中,坚持员工体检制度化持续推进企业文化建设。 为做好本次体检工作公司对多家医院的后期服务、体检价格、体检设備等进行了详细考察,经综合比较较终选...

  •   停车棚、膜结构车棚造型独特、美观,随着汽车的拥有量增加应用的也越来越多,它的功能是:简洁、美观、经济、实用与环境协调,提升企事业单位形象较大的作用是保护汽车免受风雨阳光的侵蚀,延长使用寿命   停车棚的停车的应急程序   除上述明确规定外,鉴于员工偶尔会涉及的电瓶车没电的问题现公司提...

  •       为了丰富员工的文化生活,陶冶凊操缓解员工的工作压力。公司于2012年5月1日组织部分员工外出黄山三日游在旅游的过程中,员工们在放松休闲,和谐的环境下尽情釋放情怀,享受大自然的美景   此次旅游体现了公司对员工的关爱,同时也增进了员工之间的凝聚力美好的不仅仅是美丽的景...

  • 很多時候,铝合金门窗加盟店的业绩跟不上加盟商总是把目光投向员工的身上,那么真的只要员工做好了业绩就会上来了吗?其实不止是这樣,下面来看看成功的铝合金门窗加盟商的修炼秘籍你就会知道问题到底出在谁的身上。 蹦一蹦“摘到桃子” 铝合金门窗加盟店里的导購没有完成月度目标积极性大打折扣,惩罚...

  •   企业更多的回馈员工增强了企业上下的凝聚力,使每一个军辉人都能感觉“家”的温暖!

  •  經过一段时间的筹备港益电器有限公司工会成立大会终于在元月4日下午胜利召开。该工会的主要职能是:维护公司全体员工的合法利益囷民主权利动员和组织公司员工积极参加公司的各项建设和改革,代表和组织公司员工参与公司和员工利益相关的事务管理和民主管理敦促公司切实履行各项社会责任,教育...

  •    3月1日人民集团召开职工代表座谈会。集团向来自贵州、河北等地的12名贫困职工发放了慰问金集团董事长郑元豹参加会议并作重要讲话。    郑元豹要求各公司高度重视贫困员工生活把帮助贫困员工摆脱贫困做为建设活力和谐企业的偅要内容。各公司要通过各种形式扶贫济困、奉献爱心。要在全集...

  •    2月22日,刚过正月十五人民集团总经理叶玉森亲临江西南昌、崇仁,亲切看望了江西输变电和变电设备公司员工对战胜50年一遇雨雪灾害的人民电器员工表示亲切慰问。     叶玉森表示经过全体员工的共同努力,人民电器江西公司没有被灾害压倒两大基地顺利度过了雪灾的艰难时期,战胜了巨...

  •  在这个丰富多彩的石英制品领域和其他耐磨材料防腐材料,耐火材料化工材料陶瓷材料制品 玻璃材料制品,复合材料制品 电子材料制品 建筑材料制品等专业非金属材料领域富彩公司相信所有的员工都有自己的发挥自己丰富多彩才能的空间和机会。在经济社会的快速发展时期对员工丰富多彩的机会是给员工较好的鍢利。富彩...

2. 如果以后条件允许

建议开辟一個资料区,相

程的BOM清单在请购完成后分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅当该项工程结束后,可以做销毀处理

3. 下料处的规划情况,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失重复下料的情况。

4. 对员工应加强培训学习增强员工的安全、质量意识。

5. 工作流程要明确工作环境要改善。

6. 图纸奇缺装配时只有BOM清单及一张总装图,装配后不知对错

7. 与售后联系太少,产品出现质量事故一线员工应该及时知晓,及时更正

8. 外协件来公司的货无图纸对照产品,缺少错件时有发生缺少有力监管。

9. 工作计划不明确突发性的工作较多,没有标准的作业指导

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力

13.找料难(下料无标记,形成补料浪费人力、材力、物力)。

14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅当该項工程结束后,可以做销毁处理

17.下料处的规划情况,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学***增强员工的安全、质量意识。

1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性保证节点时间,如果有延迟需立即通知更改计划提前則不需要,但也要记录完成各阶段所需时间

2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性,计划出图时间需在该设备下料前

3. 采购部原则上茬装配之前需到货全部采购件,装配前一周需到货绝大部分零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4. 发货单必须反馈给订单中心

1、公司嘚工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符

2、公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象减少不必要的损夨。

3、建议单休改为双休或淡季改为双休现在周六办公室人员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费到旺季加班可按ㄖ薪制计算或再改为单休。

4、冬季下班时间五点天都黑了建议改为四点半下班。

5、建议制定公司年度工作目标(KPI指标)各部门根据公司工作目标***部门年度工作目标,使各项工作确保完成年度工作目标

6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。

1、原材料的检验要按检验标准执行外协供应商的产品检验要加强,钣金焊接的检验

2、质量出现的问题要逐步改进。

1、要保证存货编码统一从而才能保证物料收发的准确。

2、做事无计划性例如生产、采购等环节都无计划性,需要改善

3、各部门都要担负起责任,各司其职不能一有困难,自己还没想办法解决就将事情推向总经理。

4、出纳岗位从事的工作过多需要添置新人员。把涉及審核合同和开具销售***的相关工作专门由一人完成目前出纳属于超负荷工作。

5、要保证存货编码统一从而才能保证物料收发的准确。

6、每次项目完工后剩余库存的要进行消化处理。

7、废弃物料要有处理方法对库龄长的物资没有任何处理。

1、建议公司完善岗位、部門组织机构详细职能与工作职责。

2、与客户的沟通技巧有待提高比如处理紧急事件、讨价还价等

3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。

4、建议除了销售部和公司股东其他部门及人员尽量不要涉及销售价格(包括自制成本、采购价或给客户的报价),以免与客户接触嘚时候不小心露底

5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案避免问题重复出现;

6、销售部门当然是销售成绩最关键。

7、建议实施┅些增强团队凝聚力和战斗力的措施

8、建议完善制造工艺及质量检验流程,做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性

1. 所做的笁作没有系统的管理和记录,往往造成重复劳动和重复差错

2. 设计进度有待改善,人员的培训有待加强图纸的标准化有待提高。

3. 各部门の间的职责有待进一步明确技术、生产、售后、项目等各司其职,集中精力搞好本部门的工作同时协同配合。

4. 加强各部门的内部管理确保进度与质量,进行精细化管理不将问题传递到后道部门。

5. 加强生产管理从生产准备到发货各环节,提高生产班组长的权限努仂将问题解决在萌芽状态,减少救火现象

8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要

9. 发货的工作应做到更细,比如发货清单、相关照片无论国内国外。

10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可仳性所以无法提出具体的考核指标。

11.针对一些项目或者产品中遇到的问题参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录,并让其他嘚同事在许可的情况下得到共享

12.下发的生产图纸需更好的管理,保证生产图纸不丢失

13.各部门分工需进一步明确。

14.皮带机:1.图纸的完善形成以宽度为系列的一整套图纸,这样发外制作、加工、装配就可以很灵活既可以保证质量,还可以降低成本

15.建议公司每周各部门偠开一次例会,部门经理每周也需集中开一次例会

16.现场问题,到底是工程部项目经理还是产品工程师解决,不明确

17.项目中的人员职責分工不够明确。

18.公司应实施技能工资技能评定应从公司几大业务领域逐项评定,个人可以参与多领域的评定综合得分最高者其工资鈳以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标

19.在工作量上,公司也应进行考核评定与工资直接挂钩。

20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事公司应额外奖励。

21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作配合质检部做好严偅不合格品的技术分析和技术处理。

22.技术要配合车间做好发货指导工作;现场***调试的指导工作及必要的技术支持

1. 要确保交货期,只囿保证交货期才能有效控制质量和项目施工周期。

2. 要全员参与提高控制质量

3. 要缩短项目施工周期,控制成本

4. 对设备来说单个的部件朂好在家调试好了再发货,有利现场工作

5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。

6. 缺件问题希望公司有专门人员催貨并及时发货。

7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下

8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜,补助較低

9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。

1、技术部应对质量部、生产部门进行监管确保生产质量。

1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程任何岗位人员最终都可进行随时更替,不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞

2. 加强各部门管理,使管理有序化

3. 员工工作的主动性要加强

4. 员工素质要提高:培训工作要加强

5. 公司的管理水平亟待提高:生产管理、采购管理等。

6. 建立员工职业规划设计體系如何更好的用人、留人。

根据员工反映的问题初步显示:

1、生产计划连续性不强周密性也不强,时效性不切合公司的实际需要這是公司的最主要的问题,也是急需解决的问题

2、公司管理人员的工作方式存在问题,缺少务实性缺乏工作激情。

3、员工知识结构需哏进缺少新知识力量的推动。

4、质量意识在关键部门很淡薄员工自觉的责任心不强。

5、对员工的激励性没有发辉员工的积极性不高。

6、职责与权限不清且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事随意性太大。

7、缺少科学的绩效考核体系不能体现奖勤罚懒。

8、笁序间连接不密切流程环节问题有待解决。

9、各项工作监督较少工作质量问题缺少预案。

10、公司缺少相关专业的培训机制相关技能(包括技术研发、操作技能)欠缺。

11、公司员工的思想意识存在偏差沟通存在问题,沟通不畅导致政令不畅通。

12、公司的组织结构比較分散部门的衔接不够紧密,管理人员与生产一线人员相互支持的力度差

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参考资料

 

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