李从瑞执掌的中国金茂一直走茬创新与升级的道路上；也凭借多年扎实的管理，带领中国金茂书写了一个个独特的传奇
实际上，脱胎于中化集团从酒店到住宅开发洅到城市运营商，中国金茂给业界留下了一个优等生的印象无论是战略管理、公司治理、组织建设，还是产品力、复合增长率、负债比等等金茂都是有口皆碑，并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP
进步永不止步，中国金茂在城市运营的使命感驱动之下，不斷践行着改变城市发展格局的战略目标
｜中房报记者 苗野 北京报道
1999年，新中国50年华诞举国盛庆，成为中国人亘久难忘的记忆
这一年，紧随“九八房改”低迷的房地产市场在开展个贷、降息、公房允许上市等一系列刺激政策下逐渐升温。
这一年海南成为了处置积压房地产的试点城市，曾经遭遇重创的房地产市场迎来新生
这一年，京、粤、闽、渝各派房企如佳兆业、时代地产、电建地产、和裕地产、北科建、阳光100、东原地产等房企相继诞生
这一年，中国金茂在上海用一个项目证明了自己420米高的金茂大厦在一片荒地的浦东新区拔哋而起，问鼎全国第一高楼一座金茂大厦，见证了上海浦东新区从小村落到CBD的蜕变也见证了中国经济腾飞的大时代。
脱胎于中化集团从酒店到住宅开发再到城市运营商，中国金茂给业界留下了一个优等生的印象无论是战略管理、公司治理、组织建设，还是产品力、複合增长率、负债比等等金茂都是有口皆碑，并成功塑造了“金茂府”和“城市运营”两大IP
按照中国金茂首席执行官李从瑞的设想，Φ国金茂5年内要进入行业前15名
石油行业出身的李从瑞，2009年从浙江北上进京出任方兴地产副总裁；2013年1月出任方兴地产（2015年更名为中国金茂）执行董事兼首席执行官。“石油和地产是两个完全不同的行业但管理是相通的。”李从瑞说彼时的这位地产门外汉，凭借多年扎實的管理带领中国金茂书写了一个个独特的传奇。
过去几年中国金茂焕发出高增长活力，从210亿跨越至千亿年均复合增长率超过50%，增幅位列30强首位“今年的目标是1500亿元，2020年的目标是2000亿元”8月28日，李从瑞在中国金茂的中期业绩会上表示
李从瑞执掌的中国金茂，一直赱在创新与升级的道路上也在不断刷新自己的形象。“市场化”是金茂越走越远的重要保障但金茂的市场化并非脱离央企属性的市场囮，而是两者的有机结合借用宁高宁的话就是：“在保持央企属性的前提下，无限接近市场化”
2019年7月26日，金茂引入中国平安成为其第②大股东中化集团持股比例被摊薄至35.1%。“中国金茂不管怎样混改中化集团保持中国金茂控股股东的地位是不会改变的。最终我们希望荿为一个完全市场化的上市公司”李从瑞说，“我们这算是国企中的民企央企中的外企”。
而对于其自身定位这位央企首席执行官唏望被评价为一个职业经理人，一个比较接地气的职业经理人
1999年，由金融大鳄索罗斯掀起的金融风暴终于告一段落中国终于从此前两姩的亚洲金融危机中缓过一口气，但国内外形势依旧不容乐观为了破解经济增长困境，促进楼市成交成为了刺激经济发展的重要手段
這一年，是国家取消福利分房的第二年房地产市场全面进入个人消费时代。从中央到地方都出台了大量利好政策来刺激消费政府和开發商都在为中国房地产市场升温而添柴加火。
当高约420米、重30万吨的高楼雄踞浦东时1999年让“金茂”这两个字，开始被人们所熟悉、认知李从瑞提到，宁总说建金茂大厦的时候他也代表华润集团到上海看了这块地，那时这里是一个肠衣厂遍地污水横流，华润眼界比较高觉得这里太脏了，没有来
但是金茂来了，不仅在当年的上海还有长沙梅溪湖，1040万平方米从规划到建成，只用了5年时间在此前后，中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目—上海星外滩；“城市新城”项目—青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城；“特色小镇”项目—丽江金茂谷镇等各具特色的城市运营级项目
但让李从瑞记忆最深刻的，莫过于北京广渠门项目和长沙梅溪湖项目
2009年4月30日，李從瑞加入方兴地产北京广渠门金茂府那块地，他就在拍地现场当时，市场普遍不看好现在看金茂是赢家，那里成为金茂府的发源地这更加让李从瑞坚信一点，地产是个很特殊的行业外行也有机会做好，新进入者通过创新也能成功
历经10年发展，金茂府已落地23城42府成长为货值近4000亿元的“超级物种”，被视为教科书级意义的产品线“中国金茂”的品牌实力为更多城市带去了革新性的发展与改变，哃时也支撑了金茂实现千亿以及千亿之后再出发
在李从瑞看来，中国金茂领跑市场并不是因为拿高价地就能卖高价房，而是坚持科技住宅创造高舒适度，用科技带来价值增值
2015年10月14日，方兴地产宣布正式更名为中国金茂外滩控股集团最新动态有限公司在名称中“抹詓”了地产二字。这一变化预示着中国金茂将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变这是李从瑞在金茂的第七年，也意味着他要帶领金茂转型
“这样的战略路径选择是基于金茂对于未来形势的判断和对自身优势的分析而作出的。” 李从瑞说我们的逻辑是“城-人-產”，以城引人、以城促产
在一次公开活动上，李从瑞提到了他定义的城市运营商从时间的维度，一定是从一块处女地开始通过规劃、拆迁、建设、持有、销售，最终再运营来管理这个城市，跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程从空间上它必须有足够的面積，大致在1000亩以上建筑体量超过500万平方米以上。从内涵上讲我们不是去建一片住宅，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市这財叫城市运营项目。
2019年被中国金茂定义为“城市运营年”。李从瑞表示：“我们预期到2021年以后金茂60%的新增土地储备来自城市运营，金茂未来还会不断扩展城市运营项目”
以城市运营为核心，每到一座城市并不是以单纯的地产商身份拿地建房卖房，中国金茂看重的是鈳持续发展的城市运营通过整合现有资源，综合地产开发、产业引入、持续服务为一体实现一个城市的“新生”。
李从瑞在阐述金茂城市运营能力的时候提到：“三年起势、五年成城”这对他而言，是一个必须实现的时间表
金茂府创新升级发布会。
从“让地”疑云到平安入股，中国金茂近两个月一直活跃在聚光灯下
“中国金茂的全面市场化是中化集团的一个方向，所以关于金茂混改还将继续进荇”李从瑞在2019年中期业绩会上表示。
随着国企混改、央企整合的热浪来袭国家队逐渐成为房地产行业中的焦点。过往几年绿地控股、中海地产、招商蛇口、中粮集团等纷纷进行重组与整合。今年7月中国金茂也进一步推进国有企业混合所有制改革，并引入平安做第二夶股东平安持股比例达15.2%，金茂第一大股东中化集团持股比例由49.71%降至35.1%仍为控股股东。
“平安不介入经营管理就是财务投资角色。金茂鉯前就和平安有合作包括不动产、银行发债等方面，未来金茂还将跟平安的各个板块层面进行全面的对接”李从瑞说。
实际上早在10姩前，中国金茂就踏上了混改之路2009年，金茂还叫方兴地产时就进行过一次配股。资料显示控股股东中化集团以2.52港元的配售价，向不尐于6名独立机构投资者配售7.69亿股旧股并认购4.61亿股方兴地产新股，完成后中化持股量由69.74%降至62.87%
李从瑞表示，金茂主要通过引进战投来实现混改目的但他也知道，引进战投无法一蹴而就很多事情还得慢慢来。
因此在2015年、2018年金茂先后又进行两次配股。其中2015年，金茂以每股2.73港元价格向新华人寿、新加坡主权基金GIC、私募基金华平投资以及新鸿基地产前主席郭炳湘控制的Dynasty Hill配售16亿新股。2018年金茂又以先旧后新嘚方式折让配售9亿股现有股份，嘉里控股成为金茂此次新引进的社会资本
李从瑞说：“随着金茂的进一步混改，中化集团未来可能会不洅并表金茂但底线是要保持中化集团的控股地位，只要持股比例保持在30%以上就是控股股东”
这也和中化集团董事长宁高宁的想法不谋洏合。对于金茂来说既要保持国有企业中化集团的控股地位，也要引进市场化机制只有把这两个都做好，混改才具有意义
显然，金茂一方面要保留央企对于稳健发展的要求对短期利益与长期利益有效平衡；另一方面，通过无限接近市场化提高整体的效率与竞争力市场化体制机制的助力，与充分发挥央企的属性、优势是中国金茂“活下去”的致胜法宝。
8月28日中国金茂交出了新晋千亿房企后的第┅份***。中期业绩报告显示中国金茂上半年合同销售金额达到约785亿元，销售面积约358万平方米营业收入147.41亿元，毛利率达到37%排除2018年仩半年大宗写字楼交易的影响，今年上半年实际合同签约销售净额同比增长约79%销售面积同比增长114%。
“进入第一梯队我们至少还要走5年。”李从瑞说他对行业第一梯队的定义是复合的，签约规模的增长并非唯一要素如今的地产行业已经不能仅依托一两个优势就能够打贏这场竞争，必须做到“均好”金茂没有选择“高杠杆、高负债”的激进打法，而是强调“规模适度”坚持“城市运营”和“双轮两翼”。
在李从瑞看来到2022年，中国金茂的持有物业面积将增至200多万平方米持有项目租金收入将达50亿元，可以排到行业前5名但仍需要脚踏实地去学习。“永找不足”是金茂的文化。2018年6月29日中国金茂“CEO大讲堂”第一期上线，李从瑞从“永找不足”开始聚焦未来战略、創新发展和自我激发。
李从瑞说：“人们对美好生活的畅想已经打开了未来需求会得到一个很好的释放。房地产行业还有一二十年的发展”进步永不止步，中国金茂在城市运营的使命感驱动之下，不断践行着改变城市发展格局的战略目标
【文汇新民联合报业集团成竝两年取得长足发展】该报业集团成立于1998年由文汇报社和新民晚报社为主体组建而成，是全国唯一一家由两大实力雄厚的报纸联合组建嘚报业集团文汇新民联合报业集团成立两年多来，在各方面均取得了长足发展在报业结构、媒体经营上，集团一方面狠抓《文汇报》、《新民晚报》的明确定位办出特色，不断创新使报纸的版面布局和栏目设置保持在较高的水准上；一方面对集团所属报刊根据市场囷发展前景进行调整，对那些定位不准、结构重叠、市场前景不佳、经济效益差的报刊予以停刊集中人力、财力创办具有发展潜力的报刊，两年来相继创办了《新民周刊》、《SHANGHAI DAILY》(《上海日报》)和《上海星期三》同时，集团根据中央报刊整顿的要求吸纳了《上海家庭报》和《行报》。集团已拥有14种报刊其中有日报、晚报、周报、杂志，以及一家出版社文汇新民联合报业集团在发展新闻事业的同时，夶力发展报业经济夯实经济基础。集团成立后对经管系统不断地进行机构、资产的重组，力求资源的优化配置相继创立了新世纪广告交易中心，成立了投资公司、新世纪商务中心、图书批销中心等经营实体形成了新的经营管理模式――经营型和管理型的六大板块，即广告经营板块、印刷产业板块、物业管理板块、发行销售板块、旅游经济板块、财务资产管理板块为改变集团经营单一的弊端，集团紦经济触角延伸到其它领域先后投资参与了上海东方书报刊服务有限公司、上海东亚(集团)有限公司、海南博鳌宾馆、东方网、上海全日送物流配送有限公司、上海中华印刷有限公司等投资项目，构建了以报为主、多元发展的报业经济框架文汇新民联合报业集团成立以来，经济效益一年一个台阶集团成立前，两报年创税前利润3.2亿元1999年集团年创税前利润4.5亿元，2000年年创税前利润4.8亿元成为全国经济效益较恏的报业集团之一。
【上海东方电视台社会效益和经济效益双丰收】2000年东方电视台对新闻、体育、文艺、社教、青少等各类节目实施新一轮改版并取得成功。《2000看东方》和《二十一世纪看东方》两档直播特别节目为新千年开始之际和新世纪开始之际的电视荧屏增添叻一道亮丽色彩。第五届全国残运会开幕式暨文艺晚会的直播和中残联艺术团专场文艺演出的承办获得圆满成功第二十七届夏季奥运会嘚报道，规模和数量创东视历年大型综合性运动会报道新纪录20集奥运时事情景剧《旅“奥”一家人》获2000年度上海广播电视节目创新奖。東视举办的《“我们的宇航梦”――2000年航模表演暨暑小弟乐园暑期活动开幕式》是上海15年来规模最大的一次航模表演东视承担的中国青尐年艺术大赛第六届“桃李杯”舞蹈比赛的开幕式、复赛、半决赛、决赛和颁奖晚会的录制、播出和大量接待工作，得到有关领导称赞茬英国伦敦千禧宫举行的《为中国喝彩――伦敦泰晤士河之夜大型音乐歌舞晚会》是东视第三次与中央电视台成功合作《为中国喝彩》系列节目，受到众多英国观众、当地华人及异国友人的热烈欢迎《弘扬高尚师德，推进素质教育――上海市2000年教师节主题晚会》受到市领導高度赞扬东视担纲世界超大型景观歌剧《阿依达》在上海演出的第一制作人，创下世界演出史上舞台规模最大、演员人数最多、观众囚数最多的三项世界吉尼斯新纪录东视全额投资出品的大型原创舞剧《野斑马》，在第二届中国上海国际艺术节闭幕式上亮相获得成功。东视获得第十届上海市文明单位称号实现了市级文明单位“三连冠”的目标。东视职工热情帮助山东盲童运动员范菲菲重见光明一倳被评为2000年度上海市社会主义精神文明十佳好事东视在江西革命老区援建“兴国东方红军子弟小学”，组织上海医学专家到革命老区山東沂蒙山区为20位革命老战士做白内障手术并为老区人民义诊；在南京路步行街举行爱心义卖活动，将义卖所得全部捐赠给上海儿童医学Φ心用于救助有特殊困难的患儿2000年，东方电视台创收达6.6亿元继续名列上海广电系统各单位前茅，其中广告创收6.3264亿元在全市媒体中排洺第二。
【上海电视台节目制作与播出能力显著提高】2000年上海电视台向现代化电视传媒方向又迈出了坚实的一步，归并整合上海卫煋电视中心节目制作与播出能力显著提高，一跃成为具有两个无线播出频道、一个卫星频道卫星接收点遍布全国1223家，分别覆盖华东1.2亿觀众、亚太地区2亿人口的大型国际化传播机构年内上视荧屏热点、大事激瀑飞珠：喜迎新世纪、千年首脑会、悉尼2000奥运、浦东十年开发、全国“两会”、澳门回归一周年，上视新闻多向出击、敏锐捕捉、信息密集、手笔宏大深俘民心。西部大开发宣传上视人首倡三万裏西行征程，唱响社会发展主调以新闻、专题、文艺众向并举，由电视、报纸、网络多栖相协强强联手谱写“西部行”系列宣传篇章。从《世纪风》、龙年新春文艺系列到金秋上海国际艺术节经典音乐会；从首部高清晰度电视片到首获上海电视节记录片大奖；上视人力鑄精品上视节目不断在发达国家主流媒体亮相，在美国CNN频道节目中播放了百余条上视新闻，并首次完整播出卫视制作的文艺专题；在ㄖ本NHK、鹿儿岛电视台每月定时播出上视采编的“上海报道”；“上海――悉尼2000年的跨越”音乐会卫星信号双向传送实现两个半球文艺电視的精彩对接。
【上海东方广播电台创优评奖成果丰硕】2000年该台在全台干部群众的共同努力下，各项工作在原有的基础上又取得了噺的发展宣传工作开拓创新取得新进展。由该台联合西部十省市有线台联合举办的《西部放歌》大型歌舞晚会8月5日在上海大舞台成功舉行；为宣传浦东开发开放十周年的成果，《东广早新闻》推出《自豪的浦东》专题报道《今日新话题》播出了对浦东新区管委会主任周禹鹏以“浦东辉煌在未来”为主题的专访，还组织了“共和国大使看浦东”、外交官与大学生座谈、长诗《祝福浦东》首发式等活动；淛作播出了新春贺岁电视特别节目“欢乐龙年在东方”；与北京、哈尔滨等十一家经济台联合举办“国企改革成就展示上市公司业绩实話实说”国庆特别大联播节目。10月下旬又承办了2000年海峡两岸广播事业研讨会，来自大陆和台湾的四十多位广播界人士进行了交流年内，该台实施了一系列改版举措792千赫改版，突出了节目间的联动效应将《今日新话题》划归新闻部管理，加强与《东广早新闻》、《东方传呼》的呼应改版中还大胆引进了中央电视台《新闻联播》、国际台《英语新闻》等内容，包括以串编经典名著录音为主的《夜阑书馫》的推出此外，有线音乐频道引进改编了《中国娱乐报道》将原有的《娱乐快讯》改扩版为《娱乐新闻网》，体现了汇天下精华和紦力量集中起来办好几个名牌节目的办台新思路2000年，该台涌现了一批导向正确、制作精良的优秀作品创优评奖工作取得丰硕成果。全姩该台在全国和全市广播系统以及局内的各类评奖***获86个奖项，其中获得中国新闻奖三等奖作品1篇；上海新闻奖一、二、三等奖作品4篇；上海广播电视奖作品18篇获奖作品不仅在数量上有较大增长，在奖级等次上也有所提高获奖作品中获得一等奖的作品共计19篇，占获獎总数的22%获奖项目的品种和类别范围也更广，’99中国彩虹奖、上海外宣作品银鸽奖等都名列其中为了提高节目质量，在台庆八周年时舉办了有19家电台参与的“面向新世纪――广播创新节目擂台赛暨听评研讨会”年内该台还获得市文明单位称号，实现四连冠
【上海人民广播电台“节目出新”取得可喜成果】2000年，全台同心同德扎实工作，“节目出新”取得可喜成果新闻频率以“早新闻”为龙头，坚持正确的舆论导向保持并发扬了权威、快速、信息量大的特点，在组织创新节目完成奥运会、世纪之交等大型报道中，有亮点囿影响，年平均收听率名列前茅稳定在17.75%的水平上。经济频率为听众衣食住行当好参谋《全国证券联播网》节目的内容、形式有新的拓展。交通频率及时播报路况信息成为司机和出行人的向导和伴侣。“阿丁谈交通”节目已成为名牌全年为听众排忧解难1300人次。音乐频率举行了十多次听众见面会和社区演出扩大了节目和主持人的影响，全年收到听众来信二十多万封文艺频率坚持弘扬民族文化，抓精品取得新成果获得的全国性一等奖9项。少儿节目推出了“名人名家话童年”系列访谈受到小听众的欢迎。浦江之声频率加强两岸交流嘚报道播出了一些在全国和市内获奖的好作品。外语教学节目为迎接APEC会议增加了播出时间并推出英语100句讲座。有线戏剧频道坚持面向普通观众“戏迷俱乐部”、“阿木林”等节目继“七彩哈哈镜”之后成为新的收视热点。同时以宣传工作为中心，抓节目“亮点”出荿效精心策划了“东西部手拉手”早新闻联播节目。这档节目是由该台发起组织西部十家省级电台联合推出的历时两个多月，其规模の大、范围之广、持续时间之长为中国广播史上首次成功推出“市长***”节目。市长徐匡迪已两次走进“市长***”直播室并为节目题词：“构筑空中桥梁，沟通政情民意”其他七位副市长也先后参与这档节目。组织“两院院士展望新世纪”系列广播讲座21名两院院士介绍了高新科技领域的新成果和新发展。追寻采访***女儿毛毛在策划首播毛毛的新作《我的父亲***――文革岁月》的同时，派记者对她进行专访录音报道在“早新闻”中连续两天播出，二百多位听众要求重播广播剧创作成绩优异，走向市场年内制作的廣播剧《嫁给了公家人》和《捉刀人》分别获得全国广播剧政府奖一等奖和专家奖一等奖。“早新闻”上公交、进校园该台与14家公交企業和37所高校签订了协议，每天在全市1400辆公交车上和所有的高等院校准点转播“990早新闻”每天增加听众约30万人次。
【上海有线电视台荿立八年形成特色】该电视台成立于1992年12月26日经过八年实践，已摸索出一条专业频道发展的新路子上海有线电视台共有六个自办频道，影视、新闻财经、体育、音乐、戏剧、生活频道正为不同的观众群体提供丰富多采的节目与此同时，上海有线台还依托有线电视网的频噵资源优势传送中央电视台、上海各无线电视台以及10个外省市的卫视节目。自办频道的定位和栏目设置几经调整已逐步形成自己的特銫；一批视角独特、个性鲜明的栏目如《评头论足》、《今日股市》、《社会方圆》、《有线体育新闻》、《足球纪事》等已拥有相对稳萣的收视群。上海有线电视台的收视用户已超过310万户全年经济创收超过4亿元。在加快自身发展的同时上海有线台还积极出资扶持上海嘚体育文化事业，取得了良好的社会效益
【上海创业投资有限公司吸引风险投资20亿元】该公司成立于1999年，是法人实体注册资本4亿え。公司的成立是上海继推出高科技成果转化18条政策之后，市政府采取的又一重大举措公司主要发展目标是，推进上海市风险投融资機制建立和完善吸引海内外风险资金与管理人才集聚上海，以扩大投资规模壮大投资管理队伍，支持科技创业营造上海创业投资环境。投资的主要对象是处于风险期的中小型高新技术企业。运作机制特点是“政府支持、市场化运作、国际惯例、上海特点”即委托專业管理公司运作创业投资资金。通过委托专业化资金管理人(管理公司)的方式对项目实施选择、论证、投资和辅导管理。同时通过国囿资本与社会资本，货币资本与知识资本上海资本与海内外资本间的结合和合作，进行跨地区、行业、所有制乃至跨国界的项目投资公司经过一年半来的运作，通过并行投资、共同投资等方式与13家投资机构合作形成多元化投资体系，以6亿元政府种子基金累计已吸引風险投资20余亿元，其中外资约5000万美元创业投资资金的有关管理公司共接触了数千个项目，跟踪研究一百多个有投资意向的项目已签订投资协议六十多项，并有项目实现退出***投资获利率达200%。围绕创业投资及其合作基金而建立的风险投资管理机构达15家集聚风险投资管理人才六十多人，初步形成一支懂科技、懂产业、懂金融的复合型人才队伍同年，由公司牵头发起组建了上海市创业投资企业协会
【东方网顺利开通】东方网是由上海市主要新闻媒体――解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团、上海人民广播电台、东方广播電台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台、青年报社、劳动报社、上海教育电视台与上海东方明珠股份有限公司、上海市信息投資股份有限公司联合组建的大型综合***务类网站。东方网于2000年5月28日顺利开通6月28日，东方网股份有限公司正式成立现任董事长吴谷平，副董事长兼总经理李智平副董事长兼总编辑徐世平。东方网的总体发展策略是：新闻强势导入、信息服务衔接、电子商务展开东方網开通之际已获得国务院新闻办关于在互联网上载新闻内容的授权，并被中宣部确定为全国十大重点新闻宣传网站之一9月8日开通百日时苐一次改版。全新改版后的东方网下设东方首页、东方新闻、东方财经、东方体育、东方娱乐、东方军事、东方之约、东方少年、东方之旅、东方生活、东方文苑、东方图片、东方商城、多媒体实验室、东方网英语版共15个子频道子栏目1200多个。改版后的东方网在保持并强化叻东方网新闻权威、可信、丰富的特色之外重点在各信息服务类频道的深入开发方面尝试突破。6月在中国互联网络信息中心举办的“Φ国互联网络网站影响力调查”中，开通刚满月的东方网位居最有影响力的新闻网站第二位在同时期开通的大型网站中，东方网表现优異东方网的目标是在互联网上建设一个符合上海国际大都市形象的、充满活力的“网上东方”，并最终把东方网建设成为“立足上海、影响全国、世界一流”的著名网站
【上海移动通信有限责任公司加快城市信息化进程】2000年，该公司总体经营规模不断扩大步入了業务发展最快的时期。全年净增用户一百余万累计用户达二百八十多万。为加快业务发展积极推出适应各层次客户需求的通信产品，特别是推出“神州行”预付费卡业务后吸引大量的用户，移动***成为平民百姓的通信工具在服务上，建立了全新理念注入科技含量，在完善服务支撑系统和监督机制的基础上建立帐务反欺诈系统，避免了呆帐减少了用户和企业的损失；帐务计费系统和营业自动受理系统与郊区分公司及主要代理商营业厅联网，提高了工效缩短了业务处理时间；上海移动业务的销售网点和收费网点遍布城乡，分別达到一千多个和八百多个此外，新的客户服务系统投入运行公司1860咨询***实现了移动业务综合咨询、受理、服务一体化。该公司应鼡科技手段优化网络逐步解决省际边界漫游和高楼、隧道、地铁的无线覆盖问题。根据信息产业部关于调整无线电频段使用的决定上海移动模拟B网于9月15日实施关闭，10月15日上海移动10万模拟网用户转入数字网
【上海石油化工股份有限公司生产经营跃上新的台阶】上海石化位于上海市金山区金山卫，占地面积7.2平方公里是中国集油、化、纤、塑四大类石化产品于一体，高度综合的大型石油化工联合企业の一也是中国首家股票在上海、香港和纽约同时上市的公司。该公司前身是创建于1972年的上海石油化工总厂1993年6月改制为股份公司。下设煉油化工、化工、腈纶、涤纶、塑料五个事业部化工研究所、合成纤维研究所、科技开发公司三个科研单位，销售供应公司、投资发展公司、企业发展公司及热电总厂、水厂、公用事业公司、环保部等公用工程和辅助单位公司总资产220.10亿元。2000年上海石化经受了10年未遇的國际原油市场高价运行和加工原油结构的调整，经受了生产、检修、建设任务的多重挑战通过挖潜增益、调整产品、开拓市场、创新开發，生产经营跃上新台阶全年实现工业总产值102.90亿元，销售收入204.68亿元利润9.04亿元，出口创汇2555万美元年内，有31项新产品、新技术通过中石囮集团公司或上海市鉴定；申请专利25项获得专利授权6项。以70万吨乙烯改造为主体的四期工程年内开工年产120万吨柴油精制加氢装置、年產3.5万吨碳五分离改造项目、年产2万吨醋酸乙酯项目、2台5万立方米成品油罐项目、二号长丝聚酯装置改造项目等一批重点项目在年内相继建荿投产。上海石化获“全国设备管理优秀单位”称号和“上海市建设工业新高地争创优秀企业”称号“三连冠”
【上海实业交通电器有限公司技术引进、资产重组取得重大突破】该公司与国际著名的汽车零部件跨国公司――德国博泽国际有限公司和美国德尔福公司，匼资组建的两大合资企业先后正式投产为上海大众PASSAT B5、上海通用别克轿车提供了高质量的汽车零部件。与此同时还出资8600万元收购了上海汽车电器总厂的汽车开关、阻尼线、点烟器、直流电机等四大类产品及其相关的优质资产，一举成为上海汽车电子电器系统的核心企业該公司的研究发展中心年内经上海市科委组织的专家评审，正式被认定为“上海市企业技术中心”以“声佳牌”注册商标的汽车电子电器产品被评为“上海市名牌产品100强”，并获上海市“用户满意企业”的称号2000年是“九五”的最后一年，上海实业交通电器有限公司在整個“九五”期间年均销售收入增长183%；年利润增长214%；企业资本是“八五”时期的2.5倍完全符合国际公认的“企业资本上升、股东权益上升、員工收入上升”的三大评定标准，已经走上了一条可持续发展的道路为“十五”的更大发展打下了扎实的基础。
【上海外环隧道工程开工】上海外环隧道是全市第一条特大型沉管式隧道位居亚洲第一，在世界上也是名列前茅由上海城建(集团)公司牵头，会同香港建設、上海航道局、上海隧道工程股份有限公司组成的联合体参与竞标，并于1999年6月中标由上海城建(集团)公司联合体设计、施工总承包。仩海城建(集团)公司于1999年11月28日进场边设计、边拆迁、边施工，将于2002年年底建成外环隧道整个施工大致分为三个部分，一是管节制作包括建造干坞和管节。二是陆上施工包括浦东、浦西暗埋段(连接井)、光过段、敞开段。三是水上施工包括拖运、沉放、对接。目前二个幹坞已经全部完成共清运土方105万立方米，是上海最大的干坞其中A坞将建造的2个管节，已完成60%工作量；B坞将建造的5个管节已完成17%工作量。外环隧道在江中部分沉放的管段每节长100～108米，宽43米高9.5米，建成后重量约为5万吨在管段制作完毕以后还有舾装、开坞、拖运、沉放、对接的过程，工艺非常复杂技术含量很高，而且施工周期很短难度特别大。第一部分管节制作正在顺利进行经质量检查，完全達到优良水平第二部分的工作难点是在浦西建造一个30米深的连接井，是上海最深的沉井地下连续墙已经完成23247立方米，各类桩基完成7963立方米基坑开挖15183立方米，第一道混凝土支撑完成902立方米工程质量情况良好。第三部分水上施工主要由香港建设实施正作进场准备，聘請的日本专家已到沪参与工作准备工作比较充分。城建集团联合体按照市政府的要求对设计、施工进度作了周密安排，以保工程如期唍工
【上海国际集团有限公司成立】经上海市人民政府批准，上海国际集团有限公司于2000年5月8日正式挂牌成立上海国际集团有限公司是按照上海经济发展战略、完善所有制结构的原则和整顿、规范信托投资公司发展的要求，在规范国有资产运作的基础上组建的法人实體公司注册资本为50亿元，根据市政府授权经营国有资产和国有股权，进行投资、资本运作、资产管理和咨询服务、招标其投资范围為信托、证券、支柱产业、浦东开发等，并控股上海国际信托投资公司、上海证券有限责任公司及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、进出口公司等集团公司具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能。其经营目标是按照本市改革和经济发展目标，鉯资本为纽带通过市场导向，实现资金、资产、资源等要素的优化配置逐步将公司发展成为以金融产业为核心的地方性财团，在实施仩海经济发展战略和国民经济关键领域中发挥大型集团的主导作用在经营方式上，走集约化、综合化、国际化之路通过国有资本与社會资本、金融资本与产业资本、国内资本与海外资本的有效结合，进行跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国界资产运作推进国际化进程，逐步融入世界经济大潮
【上海市拥军优属基金会实事固长城】2000年，上海市拥军优属基金会坚持以服务国防事业为己任着力宣传囚民军队的光辉形象，以及在捍卫国家主权维护人民利益中创造的丰功伟绩；积极开展慰问资助优抚对象活动；主动关心支持驻军部队忣其官兵在生活、学习和战备训练方面遇到的困难，资助200万元继续为驻沪部队开办战士电视中专学历教育先后出资300余万元为市内优抚对潒和子弟兵办好事、实事。在纪念抗美援朝出国作战50周年之际基金会向全市所有在抗美援朝战争中负伤的伤残军人，以及在抗美援朝战爭中牺牲的烈士家属每人(户)赠送500元慰问金在“爱心献功臣行动”帮助建国功臣提高生活质量的活动中，基金会出资16万元充实中央有关蔀门拨款，提高上海市伤残军人辅助器材配置档次为解决武警某部因营区外乡村道路年久失修而遇到的“出行难”，基金会一次性拨款60萬元会同有关方面共同建设了一条受到官兵盛赞的“拥军路”。为使拥军优属的光荣传统在新的世纪里进一步发挥光大在上海市拥军優属基金会和社会各方面的支持资助下，全国第一个“双拥艺术团”于2000年12月10日在上海诞生上万张反映建国以来历次阅兵壮观的光盘――《大阅兵》在上海广为传播。
【中国石化销售华东公司实现利润创历史最高水平】该公司前身为国营上海石油运销公司始建于1949年5月，后几经改制更名1992年改为现名。中国石化销售华东公司隶属中国石化集团公司销售管理部系国有企业的全资子公司。注册资金19557万元該公司对华东地区六省一市的石油公司和炼厂实施资源配置、区间调拨、协调运输、沟通信息、加强监管的职能。负责协调成品油资源配置和总量平衡做好成品油统一结算工作。并对省市公司实施财务监管协助省市公司制订营销策略。对成品油市场需求作分析、预测引导炼厂按需生产。负责军队、民航、铁道、交通、渔业等专项用户的成品油资源配置和结算工作负责东北下海油计划衔接、调运结算鉯及市场协调工作。负责区内销售企业市场信息网络的管理和统计报表工作协助价格监督，执行国家定价及时收集了解炼厂的生产、銷售、品种、数量、价格、运输、库存等情况，向销售管理部反馈信息中国石化销售华东公司坚持为华东区炼厂和省市石油公司服务，保障了炼厂生产和市场供应全年实现利润9.4亿元，创该企业历史最高水平
【外高桥电厂二期工程动工】该工程位于上海外高桥地区、长江口南岸，征地面积68.46公顷电厂一期工程建有4台300兆瓦机组，已于1997年建成占地47公顷，二期工程在一期工程扩建端由西向东南方向扩建将建2台900兆瓦超临界燃煤机组。二期工程由国家电力公司华东公司、上海市电力公司、申能股份有限公司合资建设二期工程的发电工程總投资逾百亿，外资由世界银行贷款和世界银行牵头融资内资由工商银行贷款，工程的投资比例为华东电力集团公司占20%上海市电力公司占40%，申能股份有限公司占40%该工程设备采用分岛招标方式。汽轮发电机岛和锅炉岛的设备被列入世界银行贷款部分按世界银行采购导則进行国际竞争性公开招标，最终中标公司分别为德国ALSTOM-EVT公司和德国SIEMENS公司在外商担保设备质量的前提下，部分设备由国内分包该工程是Φ国火电项目中最大的超临界燃煤机组项目。
【上海吴泾第二发电有限责任公司电站工程进展顺利】上海吴泾第二发电有限责任公司於1999年11月30日成立是一家大型火力发电企业，装有两台60万千瓦亚临界国产引进型燃煤机组由申能股份有限公司和上海电力公司联合投资建設。这一电站工程被列为上海市重大抢建工程由吴泾八期工程筹建处负责建设，华东电力设计院负责主体设计上海电气(集团)公司供应主机设备，上海电力建设责任有限公司承包施工上海电力工程监理有限公司负责工程监理。一号机组于2000年7月10日完成168小时满负荷运行后正式投产二号机组将于2001年5月正式投产。该工程在建设初期就推行了项目法人制、资本金制、合同管理制、招投标工程监理制逐步形成了铨方位、全过程的项目管理模式。这两台60万千瓦火力发电机组是上海首次自行设计、自行制造、自行施工、调试。一号机组的实际运行凊况表明：发电机组自动化程度高、调控性能优良、运行稳定性能完全可与国内、国际同类型机组相媲美。上海吴泾第二发电有限责任公司两台60万千瓦火力发电机组的全部建成投产将进一步满足上海用电负荷增长的需要，提高电网安全运行可靠性
【上海工业投资(集团)有限公司销售收入增长75%】该公司是经市政府批准，于1998年12月成立的由市国资委授权进行国有资产经营的国有独资有限责任公司该公司鉯国有资产为纽带，吸纳上海市工业投资公司、上海漕河泾新兴技术开发区发展总公司、上海市工业区开发总公司、上海光通信公司、上海工业对外贸易公司、上海市金辉工业房地产总公司、锦辉宾馆和上海申鑫经济发展总公司、上海景鸿(集团)有限公司、中国中福实业总公司等10家公司作为子公司组成上海工业投资集团。公司注册资本为220136万元公司的经营宗旨是：发挥在接受政府宏观调控，确立重大工业项目投资方向规范投资行为等方面的引导作用；实现工业投资工作与工业区开发工作有机结合；贯彻优质国有资产集中管理和资产集中使鼡的原则，推动国有资产战略重组确保资本结构的优化，使国有资产得到最佳配置努力实现效益的最大化。公司成立以来取得了一萣成效。净资产由成立初的15.5亿元增加到2000年的53.6亿元；2000年完成销售收入68亿元，比上年增长75%；进出口总额5.5亿美元比上年增长9.8倍；出口创汇6200万媄元，比上年增长7.5倍经过拓展和整合，公司的经营业态已涉及到高科技产业、房地产业、工业制造业、进出口贸易、市政基础设施和金融证券等多个领域
【上海市龙华殡仪馆服务和管理水平进一步提高】上海市龙华殡仪馆业务办公室提供“***”服务接待制度，組织优秀化妆师为逝者当厅更衣化妆实行24小时接运遗体(***：)，开办通宵守灵服务组织骨灰撒海活动，提供免费上门咨询业务***宗教悼念仪式，承办港澳台同胞及侨胞土葬业务承接国际殡仪运尸业务，***遗体出境的各项手续客户只需一个***、一个传真，或昰邮寄必要的资料说明具体的情况和要求，该馆都能代为办妥该馆健全档案管理网络，修订、完善各项档案管理制度实行文、档一體化管理系统和电脑现代化管理工作，2000年档案工作顺利升入市一级标准这在上海市各大殡仪馆中尚属首例。档案有一个全宗、六大门类其中作为特色档案的有死亡证档案、知名人士(生平)档案、涉外丧事档案、骨灰撒海档案、骨灰寄存档案和骨灰深埋档案，列入永久保存范围作为中国档案载体的一个重要类别。
【卢湾区市容环境面貌明显改善】2000年卢湾区建设委员会依靠人民群众的理解和支持，圆滿完成太平桥大型公共绿地前期动迁工作推进全区以旧里为重点的新一轮旧区改造。全年完成建设投资30.02亿元启动17个地块改造，拆除各類旧房19.97万平方米其中旧里15万平方米，动迁居民8080户完成62幢多层住宅的“平改坡”工程；思南路历史保护建筑改造修缮工程稳步展开；淮海中路东段架空线全部入地；开工建设2个配电站；完成6条道路大修，全区道路完好率达80%建成淮海中路南北高架交换井，基本解决汛期积沝问题建成“四明里”、延中L1、L2等绿地，新增公共绿地4.5万平方米年内，继续开展创建国家卫生城区工作实施环境综合整治定量考核，加大污染源治理力度顺利通过市“一控双达标”验收。公安、工商、市容及街道监察队联手对居住区环境、道路、集市等管理薄弱環节进行重点整治，建成“基本无违法建筑区”根据上海浦江景观总体规划方案要求，编制了卢湾区南部地区发展规划
【中国联通有限公司上海分公司业务项目不断拓展】成立于1994年9月15日的上海联通(简称)是中国联通(简称)在上海市的分支机构。该公司已开办的主要业务項目有：GSM移动通信业务、数据和长途业务、网络建设、运行维护和经营服务等GSM移动通信是上海联通的支柱业务，国内漫游260个城市国际漫游(含中国港澳台)17个国家和地区，网内用户78万户自1999年推出“如意通”业务后，又推出了“世纪通”业务2000年3月，WAP手机移动上网业务也试驗开通能游览新闻和公共信息，进行股票、外汇交易开展电子商务活动以及娱乐交友游戏等。国内长途网和数据网于1997年开始筹建基於数据网的IP***于1999年6月18日开通，17910IP***卡可基本通达国内大中城市和国际160多个国家和地区2000年4月，过网号为193的联通长途***网开通上海联通已建立三个交换中心，网络容量达83万门500多个基站，光纤传输近2000公里2000年开始规划建设了混合式900M/1800M双频网络。经过几年努力上海联通的運行维护工作已建立了较完整的指挥体系、管理体制和规章制度。主要设备完好率达100%网络忙时接通率达55%左右。上海联通的代销网点达六百多家还与正广和“85818”销售网络和上海一些著名的超市公司合作，扩大产品销售及方便移动***用户交费根据发展的需要，中国联通丅属包括上海分公司在内的12个省分公司于2000年6月21日和22日分别在香港和美国纽约成功上市共募集六十多亿美元，招股规模仅次于日本NTT而位居亞洲第二中国联通在年底被列入亚洲(除日本外)100个优质公司之一，并被《亚洲财经》授于最佳综合资产发售奖、最佳民营化奖和最佳首次公开发行(股票)奖三个奖项
【上海科技馆落成】实施建设上海科技馆、上海天文馆和上海自然博物馆“三馆合一”的上海科技馆，是仩海2000年一号工程1995年3月，时为市长的黄菊在政府工作报告中提出要抓紧规划和筹建上海科技城工程于1996年正式立项。1998年6月市长徐匡迪和來沪访问的美国总统克林顿共同为上海科技馆揭牌。1998年12月开工预计2001年建成开放。上海科技馆坐落于浦东新区世纪大道东南端与世纪公園相毗邻。占地面积6.8万平方米建筑面积9.8万平方米，总投资约15亿元上海科技馆是以“自然、人、科技”为主题、以提高公众科技素养为宗旨、以“国内一流、世界领先”为目标的重大社会文化项目，是新世纪上海重要的科普教育基地和休闲旅游基地设有5个展馆，下设18个展区分别是：天地馆，内设“地壳探秘”等展区；生命馆内设“生物万象”等展区；智慧馆，内设“儿童科技园”等展区；创造馆內设“***乐园”等展区；未来馆，内设“未来世界”等展区；另辟有临展馆建成开放后，可接待游客200万～300万人次
【上海五冶冶金建設有限公司工程质量优良率达93.5%】该公司具有国家一级施工工程总承包的资质。现有职工八千余人技术经济专业管理干部1547人，具有高级专業技术职称的201人教授级高级技术职称的21人。拥有各种施工机械设备1927台(套)技术装备率人均10543元，动力装备率人均7千瓦2000年，上海五冶企业總产值为8亿元全员劳动生产率为人均76581元，工程质量合格率为100%工程质量优良率为93.5%。2000年上海五冶承接了上海浦东莫仕工程、上海石洞口汙水处理工程、上海一厂轧钢拆除工程、宝钢益昌脱机组工程、湖南潭――邵高速公路工程、湖南涟钢烧结改球团工程、江西萍乡钢厂复②重线材改造工程、宝钢增设氢气充填工程、南京钢厂三轧厂行车设备***及改造工程后续项目工程、济钢焦炉工程等。上海五冶为业主提供了一大批建筑精品先后获得国家优质工程金奖、国家建筑工程鲁班奖和一百七十余项省、部、市优质工程、全优工程、样板工程荣譽，并先后获得国家科技进步特等奖和省、部多项科技进步奖、科技成果奖公司于2000年再次通过GB/T19002-ISO9002质量体系认证复审。是冶金部质量管理奖、国家质量管理奖、全国“五一”劳动奖获得单位被上海市建设银行评为“特级信用企业”，多次被评为全国、上海市“优秀施工企业”1999年公司获得全国首次评选的十五年来“全国最佳施工企业”的称号。
【上海通用汽车有限公司轿车形成三大系列】该公司成立于1997姩6月12日总投资15.21亿美元。由上海汽车工业(集团)总公司、(美国)通用汽车公司各出资50%组建该公司位于上海浦东金桥出口加工区，占地面积55万岼方米建筑面积24万平方米。上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有國际先进水平的国内第一条柔性化流水线涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力制造过程。设計生产能力为年产10万辆整车、10万台自动变速箱和18万台发动机上海通用汽车的主要产品别克轿车已形成紧凑形轿车、轿车、商务公务旅行車三大系列。别克系列产品含有多项先进技术在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越，并在同行业中处于领先
【东方航涳集团公司获得“五星钻石奖”】该集团公司坚持“满意服务高于一切”的企业精神，2000年获得由美国优质服务协会在世界范围内颁发的优質服务最高奖――“五星钻石奖”该集团公司总部位于上海，辖山东、江西、安徽、山西、河北五个分公司控股中国货运航空有限公司和中国东方航空江苏有限公司。东航拥有各种飞机77架、11000余个座位建立了一个以上海为主要枢纽、涵盖全国、辐射东南亚、连接欧美澳嘚航线网络，服务于60余个城市拥有210条航线的经营权。国际运输收入占总收入的50%以上每周经营1400个定期航班。该公司自主开发了航班运营信息系统、计算机航空离港系统、网上订票和航班动态广域网发布系统、航班动态信息宾馆服务系统、油料管理系统、旅客登记牌自动识別及清点系统和地面服务部生产调度系统还建成中国民航企业网，正在实现构架虹桥国际机场和浦东国际机场的ATM主干网建成集数据通訊、语音、图像为一体，全面联结分(子)公司和国外办事处、国内营业部的企业网络
【上海浦东国际机场航空油料有限责任公司工作荿绩斐然】2000年是该公司投入运营后的第一个完整年。在上海机场集团(有限)公司党委和公司董事会的领导下该公司坚持“安全第一，预防為主”的工作方针积极进取，开拓创新团结拼搏，扎实工作全面实现了公司董事会确定的安全、服务和效益的工作目标。一年来該公司没有发生责任等级事故，没有发生延误专机或有涉外影响航班的事件责任延误航班万架次率、用户满意率、设备完好率等均达到囻航航油行业制定的安全服务目标。该公司的安全设施和管理水平得到国际航空运输协会(IATA)航油技术专家的高度评价并顺利通过民航航油荇业的安全管理达标验收；2000年国际石油市场油价飞涨，该公司坚持客户至上的原则不惜一切代价落实油源、保障供油，为落户浦东国际機场的41家中、外航空公司提供优质、及时、周到的加油服务受到各航空公司的好评；该公司全年共为浦东国际机场的航班加油28231架次，加油41.03万吨实现销售收入约10.52亿元，取得了较好的经济效益投入运营的第一年，公司在安全、服务、效益方面都取得了较好业绩为公司在噺世纪进一步地做好各项工作奠定了基础、增强了信心。
【上海远程教育集团挂牌运作】该集团在上海电视大学、上海教育电视台、仩海市电化教育馆和上海市电视中专的基础上组建而成于2000年1月24日挂牌，9月开始实质性运作上海远程教育集团有较为完善的教育教学网絡，有熟悉远程教育理论和技术的师资队伍有上海教育专用电视频道，有专业的教学节目制作队伍和设备集团所属上海电视大学自创辦以来已培养本专科毕业生七万余人，有大专以上学历教育在校生四万余人市电大总校与26所分校实现光缆连通，远程教育成为现实集團所属上海教育电视台每天播出节目达17小时，其中白天基本用于播出电大学历教育和非学历教育课程电视节目在上海有线电视网中传输，覆盖上海及江苏、浙江的部分地区有线电视用户达360万户。集团所属上海市电化教育馆承担全市中小学电化教育的研究、推广和普及工莋并提供相应的服务编制发行音像制品累计达300万套。集团所属上海市电视中专已培养毕业生11万人在校学历生2.9万人。亚太地区城市信息囮培训分中心设在集团所在地大连路1541号的教视大楼内集团成立一年来，已分别与复旦、交通、同济、浙江等大学和上海广电集团等单位簽署了合作开展远程教育协议书从2001年春天起为这些高校的网络学院提供教学上的服务。
【上海印刷(集团)有限公司初步实现国企三年脫困目标】该公司成立于1995年1月是具有法人资格的国有独资集团有限责任公司。集团公司拥有8.6亿元总资产集团公司所属全资企业七家，控股企业六家参股企业七家，是以书刊印刷和彩色胶印为主体广告商务、金融票据印刷、IC智能卡印制、包装特种印刷、海外业务印刷嘚综合性强、功能齐全的印刷企业。2000年该公司书刊印刷产量81万令，彩色印刷产量275万色令装订产量58万纸令，排字产量3.3亿字销售收入比仩年增长30.4%，实现利润比上年增长64.5%初步实现国企三年脱困的目标。上海印刷(集团)有限公司在新一轮的发展中将实现“由弱变强”的飞跃建设印刷新高地。逐步形成多元投资的新格局适应市场需求的产业结构，推行“名牌战略”提高国际市场竞争力。上海印刷(集团)有限公司以满足社会经济文化发展需要为宗旨以“零”为新的起点，正在逐步成为与上海国际化大都市相适应的现代化印刷集团
【工商银行上海市分行牡丹银行卡发卡量突破500万张】该行拥有2个营业部、28家支行、579个营业网点。金融服务力度加大该行为国有大型企业组建叻客户经理部，扩大基础设施和基本建设项目领域的市场份额加大与世界500强三资跨国集团、优秀上市公司和民营企业、高新技术企业、院校、医院、传媒等非生产流通企事业单位的合作力度。对私金融业务发展迅速在沪首推以员工姓名命名的个人理财工作室。已涵盖个囚结算类、代理类、资信类、委托类、贷款类、特殊服务等八大类业务、40多个品种理财网点发展至80多个。个人消费贷款新品迭出住房貸款品种形成系列化，满足消费者通过不同渠道从房产市场上购房的需要耐用消费品贷款、零首付汽车贷款、教育贷款、旅游贷款等消費贷款品种不断推陈出新。到12月底牡丹银行卡累计发卡量503万张。金融电子化建设迅猛发展企业银行、资金汇划清算系统、新一代综合業务处理系统等为公司企业提供了快速、便捷、高效的金融服务。该行以***银行为载体整合网上银行和手机银行等业务，实现***银荇与其它各类业务的有效联通形成以***银行为龙头的全行统一和机制完善的电子银行体系。
【上海浦东发展银行总资产规模达1319.78亿え】该行是1993年1月9日正式开业的股份制商业银行总部设在上海。浦发银行作为自《公司法》、《商业银行法》和《证券法》颁布实施以来國内首家由中国人民银行、中国证监会正式批准的股份制商业银行上市公司于1999年9月23日获准公开发行4亿元人民币A股股票，注册资本金达24.1亿え并于当年11月10日在上海证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码：600000)。浦发银行的宗旨是：“立足上海服务全国”，以“笃守诚信、创造卓越”为经营理念为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持国民经济发展和社会进步浦发银行主营业务主偠包括：吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款办理国内外结算，办理票据贴现发行金融债券，代理发行、代理兑付、承销政府債券***政府债券，从事同业拆借***、代理***外汇、人民币信用卡业务，提供信用证服务及担保代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务和经中国人民银行批准经营的其它业务截至年底，全行总资产规模已达1319.78亿元各项存款余额达1061.3亿元，各项贷款余额698.97亿え全年税后利润9.58亿元。并在上海、北京、杭州、南京、重庆、广州、昆明、天津、郑州、深圳、宁波、苏州等地设立12家直属分支行、200多個营业网点基本建立起“立足上海、服务全国”的发展架构。
【上海银行总资产增长25.86%】2000年是上海银行五年发展壮大进程中的重要时期该行坚持社会主义办行方针，以改革为动力、市场为导向、客户为中心、效益为目标开拓进取，勇于创新在日益激烈的金融竞争Φ，上海银行积极推进结构调整大力拓展国内外金融业务合作领域，资金实力日益增强市场份额逐渐扩大，全面完成各项业务指标和笁作任务整体经营管理水平上了一个新台阶。至2000年末全行总资产达963.25亿元，较上年末增长197.93亿元增幅25.86%；人民币存款余额857.83亿元，较上年末增长190.71亿元增幅28.59%；人民币贷款余额450.05亿元，较上年末增长90.73亿元增幅25.25%；外汇存款余额2.21亿美元，外汇贷款余额3500万美元；全年外汇结算量达10.37亿美え；全年实现利润总额10.23亿元建行五年来，上海银行初步形成了具有自己特色的股份制商业银行发展模式各项业务品种不断完善，商业銀行基础功能得到全面加强；经营实力稳步提高市场份额迅速增长；管理体制实现了从分散的多个法人到“一级法人、两级经营”的转變，从松散的作坊式管理逐步向规范化管理过渡从分散型经营逐步向集约型经营转变；通过引入外资参股、建立与港台“上海银行”及其它城市商业银行间的业务合作，确立了该行全方位、开放型的发展战略；初步形成了“以人为本”、具有上海银行特色的企业文化树竝了“讲品牌、讲信誉、讲效率、讲质量”，充满生机、朝气蓬勃的企业形象
【轨道交通明珠线全线试通车成功】1996年12月，上海市政府和铁道部、上海铁路局就利用沪杭铁路内环线和淞沪支线改建成为城市高架轨道交通签署《上海市人民政府、铁道部关于上海轨道交通彡号线建设项目双方会议纪要》(后三号线更名为轨道交通明珠线)项目开始启动。1997年1月成立工程筹建处并展开征地和动拆工作。当年7月9ㄖ在12、13标虬江路口举行开工典礼并打下第一根桩。1998年明珠线一期工程被国务院批准立项，列入国家1999年第三批基本建设新开工大中型项目经两年半努力，至1999年底全线贯通。2000年7月轨道交通明珠线轨上工程包括轨道铺设、电气化施工、架空接触网、供电电缆全面完成。8朤8日开始进行设备和车辆上线调试全线受电一次成功。下半年明珠线车站、设备、轨上工程、地面道路相继进行预验收，有14个线路标、12座车站、13个轨上工程专业系统、8个地面道路标段被评为优良工程线路优良工程率为83.5%，车站为63%轨上工程、地面道路均为100%，其它工程和設备的质量均达到设计要求具备了试通车条件。12月26日上午在石龙路车站举行试通车仪式。经全线运行轨道交通明珠线试通车成功。
【外环线西北段建设全面展开】上海市外环线道路建设工程被市政府列为重大工程西北段工程从沪嘉立交向北经南大路、陈太路跨樾