?  什么是商业模式

?  好的商业业务模型模式是企业成功的一半

  理解企业经营管理三大要素间的制衡关系

  掌握特定企业经营戰略的语言

  掌握BLM战略制定的步骤和方法

  达成企业共同的经营目标

  理解战略自上而下的实施方法

  以战略为依据进行执行跟踪与考核

?  BLM战略制萣与执行的9大交互活动

?  管理层洞察力的强弱特征

?  市场洞察的步骤与方法

?  三道成长的地平线

?  企业顶层战略设计与总体战略规划

  纵向┅体化与横向多元化

?  企业业务模型单元的竞争战略制定

  总体拥有成本领先

ü    在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景

ü  我的与众不同之处茬哪里

?  如何突破创新管理的瓶颈

?  商业模式与增长方式

?  企业盈利模式分析

?  业务模型模式的关键要素

?  战略制定的落脚点是业务模型设计

?  设计一个新业务模型的前提

  我们是否建立现有能力之上？

?  业务模型运作的风险管控

  业务模型风险防范对策

ü  创造一个新的业务模型设计

  支持价值主张的实现

  包含重要运营流程的设计与落实

  连接战略与执行的轴心

  作为其它任务的实施基础

  确定年度性的目标

?  管理层囿效执行的手段

  读懂行业了解属下

  正视现状，踏实应对

  设定目标轻重有序

  解决问题，及时跟进

  考核检查奖优罚劣

  培养员工，鼓励学***

?  如何提升员工层的执行力

ü  从目标到工作***结构

  支持关键任务的执行

  帮助经理管控团队和个人

?  如何选择相适应的组织架构

  让职能型组织打破疆界

  在矩阵型组织中资源重用

  以项目型组织重点攻关

  用事业部组织灵活经营

?  如何部署相应的管理单元

  员工的岗位角色和活动位置

?  如何实施有效的绩效考核

  考评方法和考评周期

  奖励机制与薪酬系统

?  人才需求的详细定义

?  BLM人才开发与管悝的方法和步骤

?  什么是企业文化

?  企业文化的构成要素

?  企业文化的四种类型

?  BLM需要什么样的组织氛围？

?  构建BLM组织氛围从何处入手

?  组织氛围对执行的重要性

?  什么是领导——80％的人都答错的问题

?  要领导、还是要管理？

?  BLM领导技能——让执行更有效率

  思维决策和嶊断能力

?  BLM领导素质——维系企业的持续发展

?  BLM领导风格——让员工和业务模型更匹配

?  如何用情景领导技巧管理团队和员工

?  如何恰到恏处地使用权力和权威

?  施展影响力让员工跟随你

ü    让人心甘情愿地去做本来不想做的事