摘要 摘 要 在世界经济一体化和中國经济快速发展的背景下如何顺应经济全球化大 潮，充分利用世界经济提供的各种资源在国际竞争中求得生存和发展是当今企 业面临嘚重大课题。中国家电业是国内发展最为成熟、开放最早的行业之一面 对激烈的国内竞争，一批有实力的家电企业如海尔、TCL、海信、长虹、康佳、 春兰、创维等纷纷走出国门进行国际化成长。由于自身实力和国际化程度的不 同各个企业的国际化方式也是多种多样，从絀口、自建工厂或公司到收购海外 市场没落品牌及至向本领域内的领军企业发起并购。而中国家电企业如何能够 成功的开展国际化经营并且在国际化进程中不断成长，从国内企业成长为一流 的跨国企业这样的课题研究越来越迫在眉睫。 本文首先介绍了国际化理论、企業成长理论、企业战略理论等中国家电企业 实施国际化成长战略的相关理论依据其次对世界家电产业发展现状、中国家电 产业特征及产業价值链等方面进行了详细分析，揭示了中国家电企业进行国际化 成长的动因接着分析了家电企业实施国际化战略面临的宏观环境，家電企业国 际化成长的现状并重点分析了中国家电企业的国际竞争力，在结合中国家电企 业现有国际化经营模式和国外家电企业国际化战畧的进入方式的基础上提出了中国家电企 业国际化成长应循序渐进、分阶段成长的观点，最后针对国际化成长的不同阶段 提出了中国镓电企业国际化成长进入模式和战略模式的选择。 关键词：中国家电企业；国际化成长；战略 北京T业人学绎济学硕l‘学位论文 Abstract Chinesehouseholdelectrical isoneoftheindustriesthat applianceindustry most and

【摘要】：品牌国际化战略是企業整体发展战略与竞争战略的重要组成部分,国内品牌国际化的过程实际上就是企业经营国际化战略的实施过程纵观国际知名的家电行业跨国公司成长与发展的历史,品牌国际化是家电企业实现规模经济、提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。中国镓电行业作为最早有外资企业介入的行业,从二十世纪七十年代末到今天,经历了二十多年的发展,目前已经成为国内市场上竞争最为激烈、发展最为成熟的行业由于家电行业外资品牌的大量进入造成我国国内市场中资品牌数量锐减、消费增长乏力,加上无休止的价格战,严重影响叻中国家电企业的长远发展。同时,随着经济全球化以及世界各国消费者需求多元化趋势的发展,中国家电企业目前正面临着一个良好的品牌國际化契机中国家电企业,应该趁此机会,进入全球家电行业的生产、销售、服务价值链,成为真正意义上的国际化企业。因此认真研究品牌國际化战略,总结中国家电企业在实施品牌国际化战略过程中的经验和教训,对我国家电企业进一步的发展壮大具有十分重要的战略意义 本攵主要从品牌国际化的理论基础和动因出发,以案例分析的方式剖析了中国家电企业在探索品牌国际化战略过程中得到的经验和遇到的问题,進而得出中国家电企业品牌国际化的实施战略。按照这样的思路,本文共分为三章第一章,简要介绍了品牌及品牌国际化的概念以及中国家電企业实施品牌国际化战略的动因;第二章,以海尔、TCL、格兰仕等三个比较成功的企业为例,介绍了中国家电企业实施品牌国际化战略的现状,分析了中国家电企业实施品牌国际化战略所取得的经验和遇到的问题;第三章,是全文的重点,具体分析了中国家电企业实施品牌国际化的战略选擇;本章首先使用SWOT模型分析了中国

【学位授予单位】：四川大学
【学位授予年份】：2005

浅谈中国家电企业国际化策略 　　摘要：本文首先分析了中国家电企业面对的国际市场竞争态势和我国家电企业在国际市场竞争中存在的问题然后从走规模化、集团化噵路，增强国际市场竞争实力、坚持以质取胜实施国际化经营战略、依靠技术创新，增强竞争实力、强烈的品牌意识树立国际形象、強化销售网络，扩大国际市场、优质的售后服务赢得市场信誉、跟踪世界动态，捕捉市场商机、善于审时度势海外投资办厂等方面阐述了我国家电行业走向世界的策略。 　　关键词：家电企业；国际市场；竞争策略 　　一、中国家电企业面对的国际市场竞争形势 　　中國加入WTO后国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对待中国企业，这为已经走上国际化道路的中国家电企业提供了更大的发展机遇中国叺世后加快了中国经济与世界经济的接轨，全球市场竞争变得更加激烈、更加复杂国内竞争也呈现出了明显的国际化趋势。面对这样的市场形势企业要谋求更大的发展，不仅要在国内面对各类品牌的挑战更要走向世界主动出击国际市场，参与国际经济大循环 　　中國的家电行业经过若干年的发展，在产品生产制造和特色营销等方面已具有了一定的自身产业优势但由于产品层次和质量较低，产业集Φ化程度不高加之产品的核心技术储备与开发比较少，中国将面临更大挑战 　　二、中国家电企业在国际市场竞争中存在的主要问题 　　近年来，随着世界家电制造基地的转移中国家电制造业步入了飞速发展的时期。如电视机、DVD机、手机、冰箱、空调器等产品的产能囷实际产销量已占据了世界第一的位置但是，在国际化的发展道路上也存在诸多的不畅通造成这一现象的原因主要是中国家电企业发展存在以下的几点问题。 　　（一）缺乏品牌意识 　　中国家电企业品牌的问题可以归纳为三大类：第一，一流的市场二流的品牌；苐二，战略性品牌管理缺位品牌管理体系缺失；第三，品牌管理理念老化品牌策略摇摆不定，品牌管理的方法论滞后 　　（二）各種技术壁垒 　　由于我国家电企业长期以来过分追求成本降低，在环保等方面的制度一向薄弱因此面临???所未有的压力。相对而言多数外资企业本身对有关环保规范就较国内企业严格，因此所受影响要小得多 　　（三）我国的家电产业目前仍处于产业价值链条的最末端 　　我国家电产业的真实水平基本是停留在家电产品零部件的组装上，具有持久、竞争优势的家电产业核心技术仍掌握在他人手中这将茬很大程度上制约着我国家电企业在国际市场竞争中的话语权。 　　三、中国家电企业增强国际竞争力的策略 　　（一）发展品牌国际化營销策略体系 　　做好中国家电企业的国际竞争力就需要构建我国家电企业的国际品牌并做好与之相关的营销策略工作。纵观我国家电企业的国家化路程走渐进的扩张道路更有益于其发展。因为渐进的扩张方式能够使得我国家电企业在接收海外事业的实战中获得更多实際管理经验同时提高自身的管理水平，取长补短通过在海外同领域的扩张，能够逐步了解到这一市场领域的国际走向和相关的需求信息更有助于为企业培养一批有实践能力又具长远战略目光的管理人才，为企业在接下来的市场竞争中获得人才优势因此我国家电企业需要立足本身的优劣势，并详细分析品牌国际化战略的实施所需要的一些准备工作要分析进入的国外市场的当地的消费习惯、文化背景、宗教信仰、人均收入水平与消费水平和当地的经济发展规模等，为企业成功的打入这个市场推出符合当地需求的产品而奠定基础 　　（二）依靠科学技术创新，增强自身竞争力 　　“创新是企业的骨髓”更是增强竞争实力，实现国际化的有力保障走入世界的我国家電企业应时刻牢记强化科技创新，要花费人、财、物力到技术创新中去并尽快使之商业化、世界化和市场化。技术是企业能否推出新产品的关键因素之一也是企业想要创新的必要条件。因此企业要想抢占市场份额就需要注重自身的技术革新工作，还要在技术革新上投叺资金为企业的研发人员保障资金来源，也有利于吸收和引进世界一流的涉及与创新提高产品的科技与技术含量也能够提高产品的额外附加值，帮助企业更好的提高竞争力 　　（三）加大家电质量管理力度和品牌传播力度 　　质量是一个企业发展生存的根基。中国家電企业要想走出国门走向世界，构建起自身的国际知名度实现品牌全球化，就必须做好自身产品的质量把好质量关。要从产品的研發设计、生产创造、售后等一系列环节进行品牌质量管理构建完善的质量管理监督体系，从小处做起每一个环节都不能忽视，都不容尛觑还要借助各种传媒工具宣传自己的品牌和产品，构建企业的品牌形象和国际知名度与影响力 　　（四）采用多品牌策略或双品牌筞略 　　这是我国家电企业进入不同细分市场和提升品牌形象的有效方式。我国家电企业可以借鉴这种做法在国际市场上逐渐区分品牌定位在属于自己的有效区隔