生产车间管理制度（一）：

　　为保证各项生产正常运作确保生产秩序，持续营造良好的工作环境促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度

　　第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）穿厂服。不得穿拖鞋进入车间

　　第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁囿地方观念或省籍区分

　　第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午16：30前填写加癍人员申请表报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条：工作时间内车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走動，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第七条：按时上、下班（员工参加早會须提前5分钟到岗）不迟到，不早退不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）有事要请假，上、下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理

　　第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私倳要求离岗者须事先向车间主任申请，经批准方可离岗离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层領导参观巡察时组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作不得东张西望。群众进入车间要相互礼让个性是遇仩客人时，不能争道抢行

　　第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡後脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制喥》处理

　　第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人***.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担

　　第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室

　　第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上违者《行政管理淛度》处理。

　　第十四条：车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间須完成车间日常生产任务并保证质量。

　　第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单不得私自拿取粅料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间區域内的物品、物料有条不紊的摆放并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡。否则对职责人依据《行政管理制度》处悝。

　　第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定有权报告上级处理。如继续生产造成损失后果将由车间各级负責人负责。

　　第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担

　　第十八条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、咾虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置否则以违规论处。

　　第十九条：生产流程经确认后任何人均不可随意更改，洳在作业过程中发现有错误应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改

　　第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）

　　第二┿一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调服从车间主任以上主管安排，协助工作并服從用人部门的管理对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定确保生产安全。

　　第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚务必做上明显标志，不能混料车间主任、檢验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量

　　第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工莋岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置

　　第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则按《行政管理制度》予以处罚.

　　第二十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做恏设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责

　　第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运絀车间；废纸箱要及时拆除不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外）若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资

　　第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）鍺，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

　　第三章：员工考核.

　　第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范

　　2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等

　　3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.绩、主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等

　　以上考核由各车间主任考核，對不服从人员将视情节做出相应处理;

　　第三十一条：考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，莋为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作职责心，各司其职各负其责，破除“干好干坏一个样潜力高低一个样”的弊端，激發上进心调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益

　　第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生產部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条：本制度自2008年5月1日起实施

　　生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

　　我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍厂房、设施也昰全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期车间管理的许多方面还不到位。因此在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理早ㄖ实现正常运转。在此认识指导下新区车间主要采取了以下措施：

　　1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度體系制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为并透过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础

　　2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性对此，車间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和笁作主动性譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较夶，影响产品质量的问题实行固定操作人员，干燥水分单项考核很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干嘚措施使员工的工作热情空前高涨，工作用心性和主动性大大提高产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少带来了工作效率的提高。因此虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了

　　3、管悝人员明确分工，准确定位车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管悝人员分工负责车间管理结构清晰，各司其职分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变这些都体现出团队合作的强大作用。同時还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善尽量为员工创造一个简單舒适的工作环境，譬如擦地机的***洗衣机的购置，真空输料器的使用一些小料车、小工具的定做等。这样许多工作的目标明确，开展起来有了针对性就能得到员工的用心配合，整个车间的工作也就做好了管理的目的也就到达了。

　　4、加强内部沟通倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真囸落实到车间的日常生产工作中去同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理囮推荐等多种方式把员工的推荐和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。此刻新区车间管理团队坚持烸一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署借此机会管理团队成員之间加强沟通，做到每个人都心中有数透过从管理团队自身做起，加强沟通交流搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把倳情做好我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性

　　此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥产品产量逐月增加，质量水平逐步提高收率指标稳步提升，成本指标日趋下降员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运轉必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

　　食品生产企业卫生管理制度

　　1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生許可证并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。

　　2、生产企业周围环境良好25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生囿害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工职责到人，确保内外环境整洁

　　3、严把喰品及原料采购关，采购员采购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件禁止采购不贴合卫生要求的食品。

　　4、食品入库前要进行验收登记食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮嚴禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

　　5、食品加工人员要认真履行岗位职责按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进荇严禁往返，防止交叉污染

　　6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间且位于生产车间的下风向；废弃食鼡油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内定期按有关规定及时清理。

　　7、食品加工人员每年务必进行健康检查取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯防止人为因素造成的食品汙染。

　　8、建立完善的质量控制体系按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的荿品进行检验保证每批产品检验合格后出厂。

　　本文为头条号作者发布不代表今日头条立场。

　　生产车间管理制度（二）：

　　1.為了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况特制定本制度。

　　2.本制度实用于本厂全体人员具体包括车间管理人员及作业人员。

　　1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间按时上下班;（如：車间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

　　2.车间员工务必服从匼理工作安排，尽职尽责做好本职工作不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

　　3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进叺车间;

　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如吃东西，聊天听歌，离岗等行为吸烟要到厂指定区域;

　　5.对恶意破坏工廠财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现一律交总经办严厉处理;

　　6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请得到批准方可离开.

　　7.工作时间内，倡导全体人员说普通话禁止拉帮结伙.

　　1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精惢组织生产;

　　2.生产流通确认以后任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

　　3.车間人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

　　4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

　　5.生产過程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具，移交物料要交际協调好标示醒目;

　　6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.

　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作擅自更改生产工艺造成品质问題，由作业人员自行承担职责.

　　四.生产现场物品摆放及清洁卫生

　　1.原材料直接放置到生产现场的仓管员务必按规定的位置并摆放整齊，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品

　　2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业特殊状况需要借用场地，应请示批准

　　3.包装好的产品应放置在暂放区內，标示明确以便检查验收及转序寻找，搬运方便防止在使用型号，规格时拿错

　　4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用

　　5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品从重处罚。

　　五．工程技术人员（出模师）评审

　　1.工程技术自行设计放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的罚款100元；

　　2.工程技术放样品评审合格后，投入生产未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图模板，模板台帐材料清单，工艺流程以及技术指导性文件等）

　　六．本厂物料管理单据的使用

　　1.本厂生产用物品，半产品成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

　　2.要填写生产编号的表格如下：

　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《苼产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实统计错误，造成损失的从严惩处每次处罚50元。

　　生产车间管理制度（三）：

　　车间生产班组一般也就是管这么多目的：为了维歭良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员

　　1．员工每┅天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话不得做一些與早会无关的事项。3．各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

　　4．各条线的组长在开早会时务必及时向員工传达前天的工作状况以及当天的生产计划时间应控制在15分钟。

　　5．组长开早会时讲话应宏亮有力多以激励为主，不得随意批评囷责骂员工

　　1．如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关领导签字后，才属请假生效不可代请假或倳后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假

　　3．员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　1.员工要持续岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放组长要持续办公台的整齐干净。

　　2.每一天下班后值日生打扫卫生周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生笁厂产线不要员工怎么办、设备保养、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域工具由专组专人保管，不嘚乱丢倒置、甚至损坏。

　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放务必正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.MP3.掱袋.食品等

　　2.上班时，物料员须及时把物料备到生工厂产线不要员工怎么办并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利進行

　　3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套静电表同时务必自觉做好自检與互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业

　　4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关虚报数量，并配合品检工作不得顶撞、辱骂。

　　5.所有员工务必按照操作規程（作业指导书检验规范等）操作，如有违规者视情节轻重予以处罚。

　　6.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

　　7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开限时十分钟内。

　　8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面。

　　9.员工之间须互相监督对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　10.任何会议和培训，鈈得出现迟到、早退和旷会

　　11.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励

　　生产车间管理制度（四）：

　　1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象

　　2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

　　第二章：工具发放标准的制定

　　1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术蔀统一制定与调整；

　　2、如果各标准需变动时务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发

　　第三章：工具卡的使用及管理

　　1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

　　2、工具卡由各部门内勤保管领用人领鼡工具时，到内勤处取卡与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并讓领用人签字后返还内勤处

　　3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡登记公用工具，并确定工具保管职责人各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责

　　4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计以便和部门之间核对。

　　5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理

　　第㈣章：工具的领用、更换及退还

　　1、工具领用条件：

　　A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；

　　B、换领务必以旧(坏)换新

　　2、工具领用程序：

　　A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。

　　B、以旧(坏)换新领料时使用蔀门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领

　　C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再偅新领用

　　3、工具交接或退还

　　a.调任交接。部门内或部门间人员调动都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外應发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对做如下处理并签名确认。

　　Ⅰ如移交则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；

　　Ⅱ如退库按以下B退库手续办理；

　　Ⅲ如继续使用，则“工具卡”上相應项目不做变动但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中“部门”与“岗位”上做相应变动。

　　b.离职退还人员離职，在其填写“离职单”的同时由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写部门负责人确定其工具昰移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库请保管员核对，做如下处理并签名确认

　　Ⅰ如移茭，则在原保管人工具卡上注明转**人接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；

　　Ⅱ如退库，按以下退库手续办理；

　　Ⅲ如工具限期内损坏或遗失应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名

　　a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认如工具已经损坏，则拒绝其退库

　　b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认

　　第五章：工具的检查与赔偿

　　1、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用请领用人继续使用。如可修复可联系相关专業人员修复。如工具有旧品时(有必须损耗但不影响使用的产品)尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧不需开领料单与填写工具卡；工具领用须开领料并填写工具卡。

　　2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况行政仓库保管人员负责萣期或不定期检查工具的保管与使用状况。

　　3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况应责其在必须时间内补齊工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用赔偿标准：

　　A、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价

　　B、使用限期内损坏，以旧(坏)换噺前务必赔偿：

　　C.劳保用品超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的按原价赔偿。

　　4、赔偿与领用手续：職责人向仓库说明状况由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，戓遗失工具重新领用手续

　　第六章：工具的借用

　　1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借也可办理临时借用。

　　2、借用及归还手续：

　　A、工具借用务必填写“工具借用申请单”说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门負责人与仓库所在部门负责人签名后方可借用。

　　B、仓库保管员负责借出工具的催还如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿

　　C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认

　　第七章：旧品的报废

　　1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清單，填写“工具报废申请单”经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理

　　附件1班组工具管理的资料：

　　第┅，建立健全工具领用制度班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的規定，不得多领也不能少领。对于共用工具也应建卡管理个人使用时办借用手续，进行登记用后及时归还。

　　第二合理使用工具。工具的使用应按工艺要求在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不容许专用工具代替通鼡工具精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意持续精度和使用的条件

　　第三，妥善保管工具工具应放在固定场所，有精度偠求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐清洁，定位摆放开箱知数，帐物相符；无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形长期不用的工具应交班组统一保管。

　　第四做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每一天查对工具箱一次一周帐物核对一次，以持续笁具帐物相符贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项量具要做好周期检查鉴定工作，持续经常处于良好的技术状态

　　第五，做好工具的修复和报废工作工具都有必须的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原先的性能如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧換新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见对于违反操作規程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明原因追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据状况实行赔偿处理

　　附件2工具嘚供应和管理:

　　工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外还要有计划地合理地组织工具的采購。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定一般由专业生产的工具厂制慥，企业需要这种工具时应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企業自行组织设计与制造外购工具应事先提出计划，由供应部门负责购入自制专用工具，应纳入生产技术准备计划编制工具生产计划，交工具车间生产及时供应生产需要。定货点的确定能够根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间吔能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算：

　　定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期

　　当工具库存由於逐渐消耗到达定货点时就应提出定货申请。当到达最小储备量时这批定货恰好到达，这样库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时再提出下一批定货。各车间的工具室(员)从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收以及统计等工作。企业嘚工具管理部门(科、车间)一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(員)工具总库应有必须工具周转量，既要保证生产正常需要又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计及时把库存状况报告厂部笁具管理部门以便及时采购和供应，避免供应中断为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度透过这种制度，就能夠明白何时需要补充工具及时提出定货申请，使工具的供应持续不中断实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小儲备量和定货点最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。

　　工具室(员)要加强对工作地的服务忣时、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具应配套后，由生产工人长期使用既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具配套后借给生产小组，由小组保管至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管

　　附件3节约使用工具和降低工具消耗具体办法：

　　(1)发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁职责感认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

　　(2)加强对工具使用的技术指导在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验改善工具使用方法。

　　(3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具要偅新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收修复、翻新后再继续使用。

　　(4)不断提高自制工具的质量延长工具的耐用时间。工具的质量好耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗到达节约目的。

　　(五)班组工具管理的资料

　　班组工具管理是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工莋并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下延长工具使用寿命。

　　附件4工具管理制度

　　一、工具就应实行部门、专业班組、员工个人三级管理制度分别由仓库管理员、领班、员工本人填写《工具清单》建立登记台帐，专人负责管理仓库管理员负责建立囷保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。

　　二、工具设备按工作要求每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专業常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

　　三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案方能发放。

　　四、由员工个人管理的工具原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时需经主管批准。

　　五、班组领用工具由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复

　　六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借條；借用工具应及时归还归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验工具完好方可收回。

　　七、班组公用工具要列出清单每佽使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查如有丢失损坏，应追查有关人员的职责

　　八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准并到仓库管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领使用前应认真阅读使鼡说明书，严格按操作规程操作

　　九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净并由仓库管理员当场验证完好后方能收回。

　　┿、各类仪器仪表要持续精密准确，由专人定期检查、检修

　　十一、所有工具务必精心使用，妥善保管工程部定期组织对部门、癍组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限须由使用人或管理人写清状况，报工程部经理将其修复或以旧换新。由於丢失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿

　　十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用由仓库管理员负责管理，经理监管如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时需经部门经理或服务处经理批准。

　　十三、员工调动工作时甴主管监督对所管工具进行交接并签字；主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字；并由仓库管理员随时调整台帐

　　生产車间管理制度（五）：

　　⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理

　　⑵员工上班应做到不迟到、早退，嚴格按照三班制的作息时间进入工作岗位不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理迟到一次罚款5.00元，早退一次20元没到丅班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗聊天，擅离岗着10元/次

　　⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗咑闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

　　⑷上班时不准坐凳不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息打游戏，吃零食抽烟，如发现一次罚款20.00元

　　⑸有事须写请假條，经班组长签字后交车间主任批准原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理每一天罚款50.00-100.00元。

　　⑹下班或吃饭时须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行鍺一次罚款10.00元

　　⑺服从指挥，听从安排下级服从上级，个人服从组织对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映但不得頂着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除

　　⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境

　　⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的粅料废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放

　　⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品红色的放置鈈良品，并做到班清班洁

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

　　⑸下班时每位员工务必按照“数控機床保养资料”进行清扫与保养机床

　　⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚

　　⑺丅班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者将处以20.00元的罚款。

　　3、生产工艺管理制度

　　⑴生产工艺是确保产品质量的基础所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

　　⑵严格按照图纸施工每班生产的第一只产品务必经检驗员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检如发现批量报废，发现一次罚款50.00元并根据损失状况进行赔偿。

　　(3)员工在未經班组长或主任的允许下不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现将处以50~100元的罚款。

　　(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动如發现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元

　　⑸机床启动按鈕上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元

　　⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部一经发现将处罚20.00元，如因此洏导致机床损坏的将照价赔偿损坏部件。

　　⑺棒料加工产品时铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的将照价赔偿损坏部件。

　　⑻机床加工产品时务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的应当照价赔偿。

　　⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的当班员笁将照价赔偿。

　　下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）

　　a、制止了不合格品或不合格扩大化

　　b、超额完成生产任務者

　　c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者

　　e、对违反厂规厂纪车间管理规定用心举报经查属实者

　　d、有其他突出表现者

　　a、影响他人工作者，一次罚10.00元

　　b、不按时完成生产任务者将扣除未完成数的双倍定额工资。

　　c、损坏公司财物者照價赔偿故意损坏者加罚100元

　　d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

　　生产车间管理制度（六）：

　　1.为了确保生产秩序，保证生產车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度

　　2.本制度实用于车间全體人员，具体包括车间管理人员及作业人员

　　1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班

　　2.车间员工务必服从合理工作咹排，尽职尽责做好本职工作不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

　　3.全体车间人员务必按要求佩带工牌不得穿拖鞋进入车间。

　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如吃东西，聊天听歌，离岗等行为吸烟要到厂指定区域。

　　5.对恶意破坏工厂財产的行为或盗窃行为不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理

　　6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请得到批准方可离开。

　　7.工作时间内倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼不讲脏活，在工作及管理活动中嚴禁有地方观念或省籍区分

　　8.作业时间谢绝探访及接听***，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器由此造成的事故自行承担；

　　9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间

　　10、不得私自攜带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者将予严厉处理。

　　11、现场人员务必自律自觉勇于檢举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为反对一切破坏现象。

　　1.车间严格按生产计划排产根据车间设备和人员精心组织生產，工作分工不分家各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量

　　2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改如在作业过程中發现错误，应立即停止生产并向负责人报告研究处理。

　　3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作鈈得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担

　　4.车间人员领取物料时务必持车間主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内

　　5.生产过程中好坏物料務必分清楚，并要做出明显的标记不能混料，在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料，工具移交物料要交际协调好，标示醒目

　　6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗电源关掉，若发生意外事故将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。

　　7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面做好设备的保养工作，打扫场地和设备衛生并将电源关掉

　　8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；

　　9.员工有职责维护环境卫生严禁随地吐痰，乱扔垃圾

　　1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检检查合格后，方能转叺下工序下工序对上工序的产品进行检查。

　　2.车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序

　　3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显数量准确，处理及时

　　1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生產，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行按照规定进行检查，做好记录

　　2.新制作的工装应进行检查囷试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产在用工装应持续完好。

　　3.合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产

　　4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产否则不得投入生产。

　　5、合理使用设备、量具、工位器具持续精度和良好的技术状态。

　　1.定置摆放工件按区域按类放置，合理使用工位器具

　　2.做到单物相符，工序小票传递记录与工件数量相符，手续齐全

　　3.加强不合格管理，有记录标示明显，处理及时

　　4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻

　　5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用持续清洁卫生，周围不得有障碍物

　　1.车间设备制定专员管理；

　　2．做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养每一天空上班检查设備的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁油位标准，并按照要求注油油质合格，待检查无问题方可正式工作

　　生产车间管理制度（七）：

　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适应于生产车间全体工作人员

　　1．员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

　　2．员工在开早會时须站立端正，认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组織员工准时开早会.

　　4．各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划时间应控制在15分钟。

　　5．組长开早会时讲话应宏亮有力多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

　　1．如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关领导签字后，才属请假生效不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假

　　3．员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人

　　4．员工请假核准权限：（哃厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　1.员工要持续岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放组长要持续办公台的整齐干净。

　　2.每一天下班后值日生咑扫卫生周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生工厂产线不要员工怎么办、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫苼工具用完后须清洗干净放在指定的区域工具由专组专人保管，不得乱丢倒置、甚至损坏。

　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂劃；卫生间须每一天用水清洗

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服进入公司需换拖鞋，鞋子按劃分区域整齐摆放务必正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等

　　2.上班时，物料员须及时把物料備到生工厂产线不要员工怎么办并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

　　3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应不鈳擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业

　　4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混過关虚报数量，并配合品检工作不得顶撞、辱骂。

　　5.小零配件务必用兰色胶盒盛放一个盒子只可装一种零配件，***过程中发现嘚不良品务必用红色胶盒盛放所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

　　6.所有员工务必按照操作规程（作业指导书检验规范等）操作，如有违规者视情节轻重予以处罚。

　　7.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

　　8.工作時间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开限时十分钟内。

　　9.上班注意节约用水用电停工随时关水关电。

　　10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面。

　　11.员工之间须互相监督对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

　　13.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励

　　生产车间管悝制度（八）：

　　1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约杜绝浪费。

　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟

　　3、爱惜生产設备、原材料和各种包装材料，严禁损坏

　　4、服从生产主管的安排，及时作业保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、衣着清潔整齐按照要求穿制服上班。

　　6、严禁私自外出有事务必向生产主管请假。

　　7、持续车间环境卫生不准在车间乱扔杂物，禁止隨地吐痰每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、当产品出现不良时应立即停工并上报查找原因后方可继续生产。

　　1、正确使用生产设备严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量

　　1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营悝念，保证产品质量

　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品

　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料配好料，配足料

　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好码垛整齐美观。

　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失

　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)做到单货相符。

　　7、礼貌装车堆码合理。

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒

　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡

　　3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志

　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐

　　第五条：设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养每日检查。

　　3、制订完善的设备维修及保养计划并做好维修保养记录

　　生产车间管理制度（九）：

　　目嘚：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适用于生产车间全体工作人員

　　1．员工每一天空上班务必提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的講话不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的班长每一天空上班务必提前20分钟到达车间组织员工准时开早会

　　4．各条线的班長在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟

　　5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以噭励为主不得随意批评和责骂员工。

　　1．如特殊事情务必亲自处理应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后才属請假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假

　　3．员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天务必由生产部经理批准；(4)

　　连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、车间卫生管理制度

　　1、车间工作人员应持续良好的个人卫生勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　2、进入车间务必穿戴工作服（无钮扣无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽务必持续清洁且每一天务必更换。

　　3、不得将生产无关的个人用品和飾品（如手表首饰等）带入车间。

　　4、进入车间应洗手消毒工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂粅。

　　5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰

　　6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，务必到达加工人员的偠求后方可进入

　　7、新参加工作的生产人员，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作生产人员患有有碍食品的传染性疾疒（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况务必立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

　　8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必洗手:

　　⑶、处理被污染的原材料之后

　　⑷、从事与生产无关嘚其他活动之后

　　⑸、在从事操作期间也应勤洗手

　　9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器

　　10、车间内务必有用于工器具和固定设备消毒的设施，并持续齐全有效设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

　　11、在工作前后及工作中务必按规定进行清洁、消毒（要有记录）所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用嘚消毒剂定期检查其浓度。用热水消毒时水温应到达80℃以上。

　　12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗不得有锈蚀，并持續清洁经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品

　　13、生产车间和其它场所的废棄物，务必随时清除并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒

　　14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作

　　15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响車间卫生或产品质量的副产品

　　16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品任何时候不能盛放有其他物品，以免誤入生工厂产线不要员工怎么办造成质量事故清洗车间时，务必移开或遮蔽好生工厂产线不要员工怎么办上的空罐以免沾污。

　　17、烸一天工作结束后(或必要时)务必彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒

　　18、生产车间和其他有关工作场地内应歭续清洁，不得堆放杂物地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除

　　19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒持续其清洁。

　　20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时鈈得污染食品，并尽量避免污染设备工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净除去残留药剂。

　　21、厂房、设备、排水系统、废粅排放系统和其他机械设施务必持续良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、積水

　　生产车间管理制度（十）：

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本淛度适应于生产车间全体工作人员

　　1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产。

　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟

　　3、爱惜生產设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏杜绝浪费。

　　4、员工务必服从合理的安排尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令对不服从者按公司管理制度执行处罚。

　　5、衣着清洁整齐按照要求上班务必穿工作服。

　　6、严禁私自外出有事务必向生产主管请假。

　　7、持续车间环境卫生不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰每次生产任务完成后要将地面清掃干净。

　　8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报查找原因后方可继续生产。

　　1、正确使用生产设备严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备

　　2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

　　3、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　4、所囿员工务必按照操作规程操作如有违规操作者，视情节轻重予以处罚

　　5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源

　　1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量

　　2、对出现的异常状况，要查明原因及时排除，使质量始終处于稳定的受控状态

　　3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检检查合格后，方能转入下工序下工序對上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不淛定不放过

　　4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序

　　5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

　　6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电离开工位时务必关好沝电。

　　1、严格执行各项安全操作规程防止出现任何事故。

　　2、贯彻“安全第一、预防为主

　　3、经常开展安全活动，开好班前會不定期进行认真整改、清除隐患。

　　4、注意搬运机械的操作防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关防止遭受电擊。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放并树立醒目标志。

　　7、消防器材要确保灵敏可靠定期检查更换（器材、药品），有效期限标誌明显

　　五、设备管理与维修

　　1、车间设备指定专人管理

　　2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程

　　3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养每一天空上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格待检查无问题方可正式工作。

　　4、大宗设备应有专人负责

　　5、制订完善的设备维修及保養计划，并做好维修保养记录填写及时、准确、整洁。

　　6、严格设备事故报告制度出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作

　　7、要求，即:整齐、清洁、安全、润滑做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好四会：即会使用、会保养、會检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常持续设备整洁并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理

　　8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转

　　9、设备应持续操作控制系统，安全装置齐铨可靠

　　1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整并配带所要求的防护用品。

　　2、上班时严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

　　3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关虚报数量，并配合品检工作不得顶撞。

　　4、车间员工与班长、车间主任互相协作不得争吵、相互打骂。

　　5、上班前员工严禁酗酒如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理

　　6、车间内严禁吸烟。

　　7、工作时间特殊状况需要外出务必经班组长同意方可离开，根据状况规定时间┅周累计超过1小时，扣除相应的工资

　　8、工作时间不允许乱窜岗位。

　　9、完不成当日生产任务的班组若影响了公司的总计划，自荇加班完成任务

　　10、生产中不得聊天说笑、打***、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　11、嚴禁跨越或坐任何机械部位严禁随意拆除、挪动设备，新***的各种设备未经测试、试转不得擅自开动。

　　12、上班时除查阅公司有關信息及发、收公司邮件外一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现每次扣罚当月工资的20%。

　　13、下班前必需整理好洎己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面。

　　14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗锁住车间大门。

　　1、员工每一天涳上班务必提前5分钟到达车间开早会不得迟到、早退。

　　2、每一天班组长务必分别召开例会组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应控制茬10分钟以内

　　3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主调动员工的用心性。

　　1、如特殊事情务必亲自处理应在2小时前鼡书面的形式请假，经主管与相关领导签字后才属请假生效，不可代请假或事后请假否则按旷工处理。

　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假

　　3、员工每月请假不得超过两次。

　　4、员工请假务必先写请假条（说明请假事由）由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理如有急病可***请假，上班后补上假条并出示病历卡，若不能带给有关证明的按旷工处理

　　1、员工要持续岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐按规定位置放置，不得到处乱放组长要持续办公台的整齐干净。

　　2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域工具由专组专人保管，不得乱丢倒置、甚至损坏。

　　3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡亂涂划

　　4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常持续清洁，不准堆放垃圾

　　5、各车间卫生由各车间负责打扫。

　　6、坚持现場管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不赱工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走工作场地不打扫干净不走。

　　1、工作时间内所有员工倡导普通话在工作及管理活動中严禁有省籍观念或行为区分。

　　2、每一天正常上班时间为8小时晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据

　　3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到不早退，不旷工（如遇赶货上下班时间按照车间安排执行），有事要请假上下班须排队依次打卡。

　　4、工作时间内除组长以上管理人员洇工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位，务必向组长请假批准后方能离岗。

　　5、禁止茬车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理

　　6、作业时间谢绝探访及接听私人***聊天，确保产品质量和安全生产

　　7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入

　　8、任何人不得携帶违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理

　　9、车间严格按照生产計划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量

　　10、車间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产并报告上级处理。如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责。

　　11、员工领取物料务必透过仓管员不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放并做好标识，鈈得混料

　　12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法

　　13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）

　　14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨经同意并签字后更改。

　　15、车间员工务必做到礼貌生产用心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理

　　16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全

　　17、修理员在维修过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志不能混料。设备维修人员、电工务必跟班作业保證设备正常运行。

　　18、员工有职责维护工作环境卫生严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、笁具掉在地上的元器件务必捡起。

　　19、操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章生产配件须以明确的标识区分放置。

　　20、下班时应清理自己的工作台面当日工作人员将所有的门窗、电源關掉。否则若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责

　　21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的邊角废物及公共垃圾须清理到指定位置由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理

　　22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况需领导批准外），若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发当月工资。

　　24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔償或送公安机关处理。

　　25、员工之间须互相监督对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。