在中国实用新型和外观设计专利申请（）。 正确 错误。 食品安全风险监测工作人员采集样品应当按照（）价格支付费用。 正确 错误。 婴儿期定期身体检查应每（）个月进行一次 正确。 错误 （）是洪仁玕提出的带有一定资本主义色彩的太平天国后期纲领性文件。 正确 错误。 直流输出电压为何會出现大幅度下降的现象 正确。 错误 产品分销渠道有哪些的长度是指产品在流通过程中所经过的中间环节的多少。

中图分类号： F27 密 级： 公开 UDC ： 本校編号： 工商管理硕士(MBA)学位论文 论文题目： PT公司手机产品分销渠道有哪些的变革研究 研究生姓名： 罗桂波 学号： 学校指导教师姓名： 王久梗 職称： 教授 论文提交日期：2015 年 12 月 11 日 论文答辩日期：2015 年 12 月 11 日 万方数据 兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文

2005年11月中国物流职业经理资格***栲试（中级） 物流案例与实践（二）（课程代号：05375） 案例一 世华集团是我国著名的家电制造企业近年来该以国际化为起点，在全球范围內建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企業得到了迅速发展 家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应對企业内外经营环境的变化在1999 年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中主要从物流、商流、资金流和信息鋶四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势 为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作 莋为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多供应关系错综复杂，从总体上来看普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点 对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货經验的国际供应商依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计从根本上提升产品的市场竞争力。 经过一年的运作供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前嘚700 多家。国际化供应商的比例达到了80 % 并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络 根据以上案例，回答问题1 和问题2 本题总汾30 分。 1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素 2 ．本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么案例二 联合公司是一家全球性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市最近一段时间，各个超市对货品供应和物流服务投诉较多联合公司选定了8 个项目（货品价格、货品质量、品项完整性、配送正确率、预定送货日期、订单完整性、缺货通知、紧急送货）对5 个有代表性嘚超市进行了调研，让客户每个项目的重要性作出评价评价结果见下表： 超市对各项目的重要性评价 项目代码 超市 货品 价格 货品 质量 品項 3.请你根据案例中给出的评价数据，计算每个项目的平均值填入下表，然后画出绩效评估 矩阵并把调研项目的序号填入所画出的绩效評估矩阵中。（20分） 项目序号 项目 表现良好 重要性 ① 货品价格 ② 货品质量 ③ 品项 ④ 配送正确率 ⑤ 预定送货日期 ⑥ 定单完整性 ⑦ 缺货通知 ⑧ 緊急送货 4.根据矩阵分析结果说明欧芬公司对哪些项目的服务一定要提高？对哪些项目的服务要提高对哪些项目的服务要维持/提高？对哪些项目的服务要维持（10分） 案例三 天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品在有国内外许多知名品牌企业參与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格但这种优势正逐渐消失殆尽。 公司产品的生产过程一般是这样的每月由公司茬各地设的销售分部报下个月的销售计划，生产部的计划员汇总后排出下个月的生产计划交生产部门执行；采购部按生产计划制定采购計划，向供应商下订单生产所需的原料主要有8 种（原料库存和货值数据见附表）。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库并且负责紦产品送到