原标题：【分享】乐纯创始人Denny：起步阶段的创业型公司在营销和销售哪个更好战中如何打败大企业？

内容创业的繁荣推动了一批优质品牌的突围升级如何做好商品的優化、品牌的营销和销售哪个更好是内容创业者和产品创业者都在关注的焦点，乐纯品牌在这两个方面的作为可圈可点在2016内容创业中巡禮上，乐纯创始人Denny用两个故事阐释了杀死庞大品牌的主要原因他认为，只有通过搭建用户驱动的组织架构才能做出真正满足用户需求嘚产品，也才能让创业型公司在起步阶段在营销和销售哪个更好上打败大企业

内容创业是和乐纯这个品牌最大的相关性，我相信大家都應该理解一个品牌的本质是商品加上好的内容接下来我跟大家讲一个故事，无论是内容创业者、还是产品创业者我都希望各位能从中获嘚启发

是什么杀死了庞大的品牌

第一个故事叫吃货的时尚。在五年前的时候中国有一家非常成功的时尚品牌公司，这家公司当年的销售额有一百个亿净利润大概在15个亿左右。但这家公司在2015年的销售额跌到了50个亿净亏损4.5个亿。他的品牌是美特斯邦威这个案例提出了┅个我个人认为非常重要的问题，是什么杀死了庞大的品牌我认为所有杀死庞大品牌的因素有可能在不远的将来，杀死我们所谓的新兴、更加前沿的小品牌对于这个问题，有一些非常常见的***

第一个***是互联网或者是电商，这个***肯定是错的如果它是对的，沒有办法解释为什么ZARA在过去五年的销量一直在攀升五年前的时候销售额是20亿，但是到去年已经破一百个亿互联网最多只是暴露了本来僦存在问题的品牌，让本身有价值的品牌做到更好

什么杀死了庞大的品牌？我的***是满足用户需求的能力

这是为什么我提出未来的吃货公司、消费公司，运作越来越像时尚公司当我们讲消费升级的时候，意味着用户持续快速迭代而且越来越感性的需求，他和十年湔的非常单一的功能性的需求不一样

做好营销和销售哪个更好，搭建用户驱动组织架构是关键

我相信大部分的创业者天天都在想如何做恏营销和销售哪个更好这个问题稍微有经验的人都知道，要回答这个问题必须想下一个问题如何做产品。对于内容创业者来说产品僦是你的内容；对于商品创业者来说，产品就是你的商品一个好的互联网产品经理会告诉你，80%的传播是产品方帮你做到的这个产品其實是无处不在的，举个例子比如说这个PPT，是我自己手绘的PPT它本身就是一个商品，也是一个内容但它具有很好的传播性，大家愿意拿掱机拍摄记录下来

当你回答说如何来做产品的时候，你要真正回答的问题是如何满足用户需求这注定是一个持续迭代的、快速变化的需求。要回答这个问题的时候你要想的再退后一步的问题是如何打造一个柔性的供应链。

第一现在市场上有一小撮消费者，一个细分嘚群体有一些新的需求，能否快速的把这个新需求收集上来

第二，能否快速把这些新的需求转化成产品

第三，你能否快速精准的紦满足新需求的新产品推到有新需求的用户手里面？

这就是所谓的柔性供应链

对一个品牌来说，可以通过两件事情给用户创造价值商品或者是内容。当我们讲供应链的时候不仅仅是品牌与商品，也是品牌与内容如何快速的拉和推，这就是如何打造柔性的供应链

当伱回答如何打造柔性供应链的时候，再退后一步如何搭建一个用户驱动的组织架构，是你的组织架构最主要支撑了你的整个柔性供应链如果大家仔细去看美特斯邦威跟ZARA在过去五年的区别，根基在组织架构上面你的组织架构究竟是公司从上往下驱动的，还是用户从下往仩驱动的

榴莲酸奶的味道吃货们说了算

今天要讲的第二个故事，是我们自己的故事作为一家有38万成员的吃货公司，在今年3月份给徐小岼汇报工作跟他说，乐纯做了一件特别给国人长脸的事现在全中国最最顶尖的酒店，包括半岛酒店、华尔道夫、洲际、四季、香格里拉都在使用乐纯作为他们的御用酸奶以前他们从来没有采用任何的国产酸奶。徐老师自己是一个大吃货他兴奋的同时，问你是怎么做箌的

我们在4月份的时候，推了一款新的产品是全中国第一款，甚至是我们知道的范围内全世界第一款量产的“榴莲酸奶”有个用户試吃之后说，吃你们的酸奶感觉我吃每一口都特别像吃熟的榴莲。

怎么做出来的我们先做了两件事情，这两点是我认为任何一个中国優秀的互联网产品经理他都懂的两件事情。

第一件事情我们找全中国最在乎榴莲的用户来参与。我们在内容渠道上输出了一篇内容僦是讲一个故事，说我们想为全中国的榴莲爱好者打造一款吃上去像榴莲的榴莲酸奶我们需要这样的帮助，请加入我们一起来做这个东覀

第二件事情，我们为这些人设计了一款产品他们来试吃，吃了之后马上迭代我们再为他们身边的一小撮人设计三款产品，一直到怹们对这款产品完全满意而且愿意把这款产品传播出去为止。我们做的像一家互联网公司一样我们给到远超竞品的预算。这款榴莲我們加了50%的预算我们把最好的马来西亚的榴莲作为选材，对于极少一部分的群体来说他们能够吃得出这个东西的区别。

用户需求先行于產品研发

我有另外一个观点未来的吃货公司是在产品研发还没有开始之前，就开始满足用户的需求

举一个例子，今年年初的时候我們开始做我们第二条产品线，一款吃不胖的零食包括坚果和谷物。我们先在自己的微信公众号上输出一篇内容输出之后，发现反响特別好于是邀请更多的人加入，我们发现阅读量是平时的三倍左右我们原封不动的把这个内容贴到知乎上面去，选了一个精准知乎的问題“最适合在办公室吃的零食是什么”，贴上去的时候大概有五千的关注。

一个半月以后我们贴上去像广告一样的***，不仅仅是這个问题里面点赞数第一现在应该是整个知乎网站所有话题点赞数TOP10。我们在***底下放了一个二维码“如果你想要加入，我们一起来莋这样一款东西”这相当于快速收集精准用户的需求，把它转化成产品再给他们到现在有超过12000的人报名来研发这个东西，我们选了一波人参与研发这是一个独立品牌，我敢说这里面有90%的人不知道乐纯是什么

回到我一开始讲的组织架构，这些看上去效果非常好的营销囷销售哪个更好活动它的根本是在于组织架构的支持，而不是创意这是一个比较典型的快消品公司的组织架构，我把它叫做产品型驱動公司的组织架构有研发部、市场部、销售部。乐纯有一套完全不同的组织架构在支撑整个柔性供应链支持满足不同用户的需求。

这昰乐纯的组织架构在未来五到十年里面，我可以非常清楚的看到中国企业的组织架构和运营方式的变革，会带来一批全新的食品公司囷消费品公司和以前的宝洁、雀巢、可口可乐这样的一些品牌公司会有非常大的区别。这些国产公司能够带来世界顶尖品质的产品就潒乐纯一样，让国人感到自豪

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原标题：中小企业为什么明明好產品却没有好销路

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

在这个一切都加速折叠的时代，企业的生命周期被严重压缩

92％的新产品，在市场尚未满90天就已夭折能挺过一年的已属稀罕！其实，企业付出的最大成本就是认知成本！当你的产品不能让用户成为产品的一部分不能和怹们有效连接，产品失败是必然的

有些老板自诩他的产品如何如何好，说白了即便好，也仅仅是时代的基本标配在当今同质化竞争嘚情况下，就得拼格局和格调拼这个产品背后的内容生产和运营能力，企业提供个性化内容和场景化体验服务其实就是在做媒体运营囷价值转化，就是在把消费欲望转换为真实购买力！

事实上企业认为自己的产品如何不重要，重要的是顾客如何认知你的产品如何把品牌融合到故事和情感层面。只有当顾客愿意掏钱认购的时候你的企业资源才能转化为财富，你的产品才能转化为商品

你才能有现金鋶和赢利。

由此滚滚红尘中，如何才算是个好产品

产品本身要有足够的价值！

1、因为一个完整意义上的产品，既包括核心产品（功能與性能）也包括外围产品（服务与配套），还包括外延产品（感觉与体验）消费者不是图便宜，消费者喜欢的是物有所值和物超所值

2、产品要有让消费者能感知到的个性化价值体验。

比如好的故事包装、生活方式情结挖掘、信息连接、内容营销和销售哪个更好、平台傳播、互动口碑等……

事实上好的产品一定是形神具备有灵魂的，遗憾的是许多老板自我感觉良好的产品只有形没有神更没魂。而且许多企业都在一厢情愿，动不动就自己产品和项目如何如何……事实是：市场最不缺产品缺认知！

上周我主持了蓝哥智洋机构第9次私董会，主题是《数字化生存与客户价值管理》

在重点发言中，我着重强调：数字化媒体使人际沟通和生活方式越来越呈现出碎片化、娛乐化、兴趣化。这将导致未来的消费者会变得越来越以自我为中心越来越关注消费过程为自身所带来的利益和价值。鉴于此整个营銷和销售哪个更好传播过程就要有趣味性、有话题感、人格化和仪式感。

为此要好好检点一下了：品牌营销和销售哪个更好——这门功課你们具体做的怎样？如果这个事关整个公司的灵魂、核心和引擎都没搞好对不起！你的所有付出都是浪费！

记得在《史玉柱自诉：我嘚营销和销售哪个更好心得》79页中有段话：市面上好产品太多，但做好的不到10%核心原因就是策划没搞好，没有过策划关在营销和销售哪个更好活动中，付出的成本最高的其实是人的智慧就是策划的成本，而不是电视、报纸、网络推广的费用

许多新品在出生时往往存茬基因缺陷，产品质量和功能只是产品的基本要素一个好的产品还必须具有策划基因。即便一个功能再好的产品如果完成不了从技术優势到消费利益的交换，不能方便的被消费者所感知它就不是一个好产品！

为此，一个产品在出生前就要明确差异性、内容策略、定位、核心竞争力、卖点、未来市场容量、盈利能力等基本内容因为消费者才是市场的裁判，遗憾的是很多中小企业在跟风模仿式参考了竞爭对手的产品后就开始闭门造车设计、制造自己的产品，在产品出来时连卖给谁都不清楚，就自以为是的传播推广企业并不清楚自巳的消费者在何处，更不清楚他们的喜好、消费能力、年龄、性别、社会定位等方面的内容结果是产品库存不断增加，市场却迟迟不动

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：

外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍

就中小企业而言，变革决定進化进化决定存亡。当今是一个数字引领营销和销售哪个更好的新时代，其特点如下：

1、基于数字、创建体验以顺应客户生命周期軌迹；

2、深层细分，私人定制优化客户在内容及设计上的体验；

3、倾向移动，重于互动；

4、减少成本优化价值。

很显然在数字化的媒介环境中，消费者不再只是听众和观众他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。

今天我主持了蓝哥智洋机构第9次私董会，主题昰《数字化生存与客户价值管理》

在重点发言中，我着重强调：数字化媒体使人际沟通和生活方式越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化。这将导致未来的消费者会变得越来越以自我为中心越来越关注消费过程为自身所带来的利益和价值。鉴于此整个营销和销售哪個更好传播过程就要有趣味性、有话题感、人格化和仪式感。

显然中小企业营销和销售哪个更好的沟通价值体现在营销和销售哪个更好囚需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度而产品的人格认同感，部分的替代了产品功能成为了新的用户粘连和购买理由，这在产品过剩和注意力缺失的时代无疑具有试验性的意义。

在中国漫山遍野一大堆失败或即将夨败的产品中不缺研发、不缺专利、不缺品质、不缺技术，同时也不缺规模、不缺资源可为什么产品就一蹶不振、折戟沉沙呢？

说一芉道一万关键在于策划水平不行。

特劳特说过：世界上并不存在最好的产品在营销和销售哪个更好的世界里唯一的存在就是消费者的惢智，认知就是现实就是一切。

一个月里我作为嘉宾出席了六个有关企业界的营销和销售哪个更好高峰论坛。接触了不少企业老板聽到了他们经营中的各种各样的困惑和烦恼，心里颇有感触

如今，满大街的同质化产品遍地都是市场上最不缺的就是产品，这一点我缯反复在各种场合强调过但许多老板恰恰在这方面很盲目，总认为自己的产品如何如何好怎样怎样棒，但说实在的对于市场来说，伱再多的技术、再多的专利、再好的工艺、再好的品质如果在认知上不能与消费者需求对接，自然而然不会得到他们的认同你企业想給的东西不是消费者想要的东西，你说你生产的那一大堆东西讲好听点是库存，讲难听点就是垃圾

有许多企业也开始在营销和销售哪個更好上下功夫，但基本是失败的因为他们不懂得营销和销售哪个更好的本质是形式的创新和内涵的差异化，他们跟风别人亦步亦趋或鍺凭自身老经验老阅历办事形式上是有了，也许觉得挺热闹还挺满意却打动不了求新求异的消费者。说白了你自身的利益点对消费鍺没有杀伤力，当然也就很难刺激消费因此围绕它所做的一切工作也都成为了自娱自乐的东西。

在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么？全球性的大型保险公司CEO罗伯特·亨利克森认为是营销和销售哪个更好。“从事我们这一行营销和销售哪个更好才是决定成败的王道。我是指真正的营销和销售哪个更好活动而不是销售支持。在美国做保险的全靠营销和销售哪个更好工作来支持。公司里的所有的部门都必须认识到：公司是针对消费者的企业我们必须预测消费者的需求，并想出具有创造性的想法”

这番感叹道出了企业寻求产品开拓和价值创新中营销和销售哪个更好所具有的市场推动力。

互联网时代佷多时候产品本身的好坏变得并非特别重要，重要的是人人都用这个产品或某一人群用这一产品的炫耀感和可以享受的娱乐感。因为消费者获得了真正主权，他们能够以成本最低、速度最快的方式表达情绪、发表评论影响甚至参与设计与生产。为了适应这种变化企業原有的生产要素都需要打散重组。为此企业在操作上要注意两条标准：一是产品要有某种独特性，或在外观或在成分，或在用途或茬价格等等基础上做好内容营销和销售哪个更好；二是产品要有适合做口碑传播的潜力而且这种潜力看得见，摸得着

对消费者来说，怹购买产品的目的除了获得核心利益外还期望从中获取附加利益，无论是从情感、还是精神层面都希望有所满足。随着市场发展的成熟和理性那些愈发挑剔的消费者，不仅需要产品本身的物质属性也希望产品能够根据时代、消费环境和需求的变化有所增加和改变。

洇此企业可以运用特征——优点——利益来突出自己产品的附加值。就单一产品来说即使自身不具备很强势的背景，也要通过专家指點找出其中区别对手的差异化概念或促销手段，这不连海尔的张瑞敏都说创造市场的前提就是创造概念。

著名品牌营销和销售哪个更恏专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出许多传统的销售理念正在被新的营销和销售哪个更好理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替，一些中小企业已经学会采用先进的营销和销售哪个更好方式比如内容营销和销售哪个更好来武装自己内容营销和銷售哪个更好的前提，要么是迎合消费者的求知欲望要么吸引消费者产生情感共鸣，要么让消费者感到有趣为此，要避免无中生有的誇大天花乱坠的炒作，只要能够有效区隔你的竞争品牌能够突显你的卖点而不牵强附会，同时极易被消费者接受那就是好的营销和銷售哪个更好。比如：我们可从品牌产品在包装上注重美感、突出现代艺术特点、加入时尚流行元素、在内容生产上补充更多的娱乐性、場景化、人性化等让产品时尚生动起来去吸引年轻人，从而建立起庞大的消费人群但是，许多中小企业这方面的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销和销售哪个更好的认识还比较片面不明白现在已是需求决定生产的时代，这在现实的营销和销售哪个更好发展过程中具体表现为营销和销售哪个更好手段落后

有情怀的内容，能让你赢得客户的青睐

有思想的内容，能让你赢得客户的敬爱

有價值观的内容，能让你赢得客户的崇拜

为此，将主要精力放在内容上自采UGC（用户产生内容）跟PGC（专业团队产生内容）相互结合，设计囿吸引力的内容让用户参与进来，不断进行测试、优化调整自身的内容事实上，内容只有真正抵达用户的时候，它才是活着的只囿当人们愿意接受、分享甚至主动参与到创造中来，它才是有价值的具体说来，内容营销和销售哪个更好有5大策略：

1、要有生活方式的主张用生活方式来连接产品，而不是用产品要宣扬和标榜生活方式因为没有人会喜欢内容无聊空洞的商品介绍页或者一成不变的产品嶊销的推文、博客，顾客只想知道你的商品能解决什么具体问题、是不是真的好因此他们更想看到别人的使用反馈和评价；

2、要有趣、恏玩、有high点；

3、要有可持续的人格化内容创造，为了最大效应发挥已有粉丝的传播热情和影响效力最好列出一些用户反馈的例子，用很簡洁、明了的方式来展示那些使用你的产品的人是如何快乐、优雅地解决问题一定要避免引用一些“我喜欢这个产品，物美价廉”这样籠统的评价这没有任何意义。案例应该很简单、清楚力求一句话深入用户的心理和生活状态中、寻求当前消费者心里的追求，戳中痛點如此才能达到四两拨千斤的效果。

4、要能够嫁接时代热点；

5、要学会创造引领新风尚的新内容例如“暖男”。

以往的传统产业时代电视、报纸、杂志、广播等媒体，垄断了信息传播媒介导致企业可以通过单向的、叫卖式的传播方式制造消费热潮。互联网时代由於移动互联网和社交媒体的社群性、小众化、交互性、互动性、分享性特征，信息的聚合变得无处不在打破了传统媒体的垄断，更让消費者同时成为了媒体与信息的生产者和传播者

而当下的传播中，围绕产品品牌、企业形象等创作的品牌段子因为软性植入、趣味性、詓广告化等因素，没了广告的生硬使得传播细无声。同时利用社群或者社区的优势，强化与粉丝的互动沟通可以实现经济效益上的最夶化

因此，中小企业要记住互联网时代产品要具有社交属性其特点就是要好看、好玩、好用；有趣、有品、有爱，活动预告设计精细活动手段场景化人性化、文字充满趣味性和娱乐性，尽量迎合当地人们的喜好打破商业性的审美疲劳。

记得任正非曾对研发团队提出企业活不下去就没有未来，华为的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价大家都要以商业成功为导向。高端手机若以技术为導向赚不了钱，那你们的高端是没有价值的过不了三个月，高端就成低端了如果只试探着科研，我们不反对但是你们若要做成一個产品，需要别的业务来补贴我认为有必要在策略上好好分析。

商场打拼许多年现实中，我们的老板总觉得自己似乎很了解顾客需求特别是企业经营一段时间之后尤为如此。但是人们的品味在变，生活习惯、消费心理在变为了避免这种纯粹属于主观或拍脑袋想当嘫的心理，我们的企业应该需要培养一种经常询问目标顾客、了解顾客需求的习惯

在过剩经济时代，大众消费的变幻莫测是人人皆知的倳实今天畅销未必表明在明天也同样地畅销，因为企业是销售目标顾客想购买的东西而非你想卖的东西

美国营销和销售哪个更好专家蘭兹鲍姆教授为此也提出，营销和销售哪个更好的最终目标是让自己成为目标市场的顾客心目中首选甚至唯一的选择事实上，营销和销售哪个更好就是关于目标顾客的属于市场导向，而不是关于你的再或者是什么产品导向之类。

著名品牌营销和销售哪个更好专家、蓝謌智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在北京大学总裁班讲课时指出：企业要想活得好首先必须活法好。中小企业需要学会搞3P关系（Personalized Professional Public Relations个性化、专业化及公共性，简称3P关系）塑造不一样的人格、不一样的生活方式，通过故事去勾引通过内容去放电，始终如一坚持产品核心价值主张这就要求中小企业必须必须具备媒体特质，没有媒体属性的产品也没有传播性与延续性。

当今中小企业的失败有5大基洇：

2、凭自我经验主观行事缺乏应对变化调整能力；

3、品牌的核心价值、定位和主张不能清晰的得到表述并被目标消费者认知；

4、营销囷销售哪个更好上急功近利、宣传上炒作透支；

5、跟风、模仿、追随别人。

鉴于此中小企业首要摆在眼前的任务是，先要检查一下推向市场的准备做得怎样了

第一，你的产品卖点何在卖点是什么？说白了就是缓解客户的痛苦解决客户的问题，去除客户的噩梦这点非常重要，不少企业老板总是抱着产品特点宣传再宣传显然是不对的。产品具体的差异诉求和精准定位等是不能有偏差的卖产品关键昰要卖不同，而不是自认为比别人好就一定能卖得好尤其是切忌不要把卖点和特点搞混淆了，这是两码事；

现在的消费者购买商品基本仩是从原来的功能性消费---品牌消费---体验式消费---参与式消费这样一条价值链展开的他们比以往任何时候都注重感官体验、交互体验、浏览體验、情感体验、信任体验。过去我们的企业把用户抽象化，每个用户都是数字；未来我们的企业必须把用户具象化，每个用户都是故事

因为一个企业，再好、再多的文化背景和资源如果，不能通过有效的营销和销售哪个更好方法转化为自身品牌形象那都是浪费。因此就要把企业的文化底蕴原材料，经过精心、精准、精细的营销和销售哪个更好深加工成围绕生活方式展开的品牌故事并放进品牌建设中去，这样才有竞争力许多企业在产品出来后，总觉得自己精心培育、悉心呵护的孩子会成为市场宠儿却没想到正在日益成熟嘚市场，一个产品如果没有品牌战略指导下的实战企划和扎实执行没有集中优势、聚焦资源去合理布局、科学规划，那么产品自身的價值体系是很难在消费者心目中迅速占位的，也就不可能和消费者之间建立良好的相关性独到差异卖点和核心竞争优势也就无从谈起。

市场是变幻莫测、刀光剑影的较量在这过程中，你千万不能刻板、沉默该是拿出点态度来了，这卖点不仅来自打造品牌价值链中涌现嘚激情火花也在于通过感性的互动整合手段让我们的消费族群在享受消费的具体执行中获得情感的共鸣和情绪的感染，从而使产品推广嘚激情和市场运作的兴奋彼此间协同作用在让消费群体验超值心理认同时获得附加的精神愉悦。

第二你是否有有价值的市场解决方案，也就是相关的产品生态型盈利模式以及其实操性在市场上，只有适合自己的才是最好的千万不要迷信或跟风追随别人创造的所谓的市场奇迹，要知道那并不一定适合你你应该明白，一个产品要想规避残酷厮杀的红海整合资源是基础，如何激活市场才是根本；

数十姩的时间里一些企业发展起来了，更多企业却销声匿迹了

如今，市场营销和销售哪个更好涌动着变革趋势在互联网、大数据等已经荿为社会通用基础设施的背景下，中小企业必须明白在互联网时代的商业基本原则：

1、商业的重心正在从“物”转移到“人”

2、商业的驅动力正在从“流量”转换为“关系”，

3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”

在中小企业产品运营推广中，必须以消费鍺为中心产品设计之前就必须充分研究和分析，并且要把差异化、竞争策略、市场细分、定位等观念融入到从产品设计、定价、广告、促销到终端销售的每一个环节上为了更好的化解消费者中的挑剔眼光和理智心态，市场的运作往往相对淡化理性的功利色彩于是开始絀现了感情消费，它迫使企业必须抛弃被动迎合消费者需求的市场营销和销售哪个更好观念应树立起主动诱发需求，引导消费的营销和銷售哪个更好新思想以掌握市场开发的主动权。 为此要想办法运用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进荇重新审视和规划。

第三无论是内容生产故事制造方式，还是招商策略如果大家的手法都差不多，这时候你如果没有个性化的利益點出现，也就很难真正吸引别人的注意最后面临的也就是产品的夭折了。

应该说做好这三点是不容易的。

需要中小企业对市场的敏锐觀察和对营销和销售哪个更好的深入了解才能制定出适合企业的营销和销售哪个更好策略。

现今社会互联网消除了信息不对称，消费鍺开始用脚投票市场已由厂商主导转变为消费者主导。一个没有策划概念的企业尤其是中小企业是很难在市场上立足的。

策划的核心昰确定企业战略规划要明确在互联网时代，企业追求的是结果文化而不是历史文化。因此跳出传统模式红利的娇宠，在平等、开放、透明中想方设法去吸引用户追逐并根据定位发展战术营销和销售哪个更好。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁據此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头不做凤尾，还是宁做凤尾不做鸡头，是在对手薄弱之处出手还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划在战略框架的指引下，产品、价格、渠道促销等基本策略都可以迎刃而解。

著名品牌营销和销售哪个更好专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出一些新产品上市不超过半年，就已经杳无踪影挺过一年的已属寥寥无几。在这样的背景下产品就其创新而言，有以下几方面值得借鉴：

中小企业要集中人力物力财力以异于常人嘚眼光寻求自身产品的核心卖点，将企业的老产品重新定位包装挖掘内容、故事、体验和价值以新的形象进军市场

为此，中小企业除了對产品进行概念、定位、诉求方面的包装外更要结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象在当前众多同质化产品堆裏，如果自身不能找出或发现利益诉求点就会找不到运作方向最终被埋没掉。

当前应对同质化，概念营销和销售哪个更好已成为中小企业打破雷同寻求差异化，突显个性化建立和巩固品牌或产品自身发展优势的一条途径。

所谓的概念营销和销售哪个更好是指企业茬基于市场导向的基础上，经过严密科学的调查分析和深思熟虑的综合权衡明确目标消费者并能够满足目标消费者的需求，调查出市场嘚潜力及市场的容量将产品或服务的特点加以提炼，将市场需求趋势转化为产品项目开发的同时利用说服与促销，创造出某一具有核惢价值理念的概念通过这一概念向目标顾客传播产品或服务所包含的功能取向、价值理念、文化内涵、 时尚观念、 科技知识等，从而激發目标顾客的心理共鸣最终促使其购买的一种营销和销售哪个更好理念。

概念营销和销售哪个更好着眼于消费者的理性认知与积极情感嘚结合通过导入消费新观念来进行产品促销。好的概念能激发消费者的兴奋点有利于广告传播、快速启动市场，许多化妆品企业为了盡快打开市场往往会围绕产品的个性和与竞争对手的差异，想方设法创造概念以便尽快占据消费者心智资源，脱颖而出

但概念营销囷销售哪个更好必须建立在产品本身的品质以及准确的市场需求基础之上，并不是凭空想出一个概念通过媒体炒作就能得到消费者认可嘚；概念营销和销售哪个更好的基础是在洞察消费者需求之上的差异化，是由过硬的产品基础和实在的功能体验来保证的概念的提出也必须具有市场说服力和针对性；作为概念产品，它必须有自身独到的内涵体现和技术上的延伸除了通过差异化凸现自身优势外，更要从囚性化的角度站在消费者一边以自身的核心竞争优势来挑战对手的攻城掠地从而争取更大的市场份额；只有产品或者服务本身确实与同業形成较大的差异，并且可提练出来形成与消费者沟通的触点，才能谈得上概念营销和销售哪个更好否则就是欺诈式的营销和销售哪個更好。

诚然一个新产品，如果缺少概念就很难唤醒消费者内心深处潜在的认知欲望，而定位精准的产品概念在人们心目中先入为主比起努力使人们相信你可以比同类产品提供更好的产品相对要容易得多。企业或产品只有寻找到“既是他自身具备又是消费者关注”的東西也就是市场营销和销售哪个更好过程中的所谓“卖点”，这才是 “概念”的素材要知道新品与旧产品在需求上的关联，将产品的核心价值与目标顾客的切身利益相契合产品新但需求不能新，需求必须本来就是有的只是要更加精准，如果非要创造需求那只能是洎讨苦吃；要做到所传播出去的有关定位的信息要能在产品中找到依据，也就是说产品要对定位能够支撑不能空手玩概念；消费者心理需求及其观念的变化，直接 影响 消费者的消费行为因此在概念营销和销售哪个更好中把握目标顾客的消费心理至关重要，概念需要非常唍善的企业文化支撑和事实支持是“直指人心”的，它和人类的基本情感、道德观念完全一致属于“最接近真理的事实”，能够使绝夶多数人产生情感和心理共鸣从而成为企业的忠实顾客。

目前消费者已不再满足雷同的产品，更需要个性化的产品这在高端产品中表现得更为明显，个性需求的时代已经来临个性需求引发了个性化营销和销售哪个更好，通过概念营销和销售哪个更好可以把消费者的這种个性需求加以彰显同样，产品概念对企业自身以及产品品牌的塑造是有反作用力的当这个产品概念被认为具有欺骗性的话，自然會影响到品牌的声誉甚至企业形象也会因之受损。

产品的人性化设计可以让产品本身与消费者对话感受到情趣情感的陶冶和温度温馨嘚滋润，形成无形的销售拉动力

通过对消费者深入研究，找到消费者对产品的潜在需求然后通过生动化人性化设计，引入传统文化和現代科技的时尚流行元素在个性体验优化表现和趣味性、场景化、心智化上大胆演绎面向未来的一种感性趋势，与当前的聚焦热点与欲朢兴奋点结合与消费者产生共鸣，得到他们的追捧如上海家化、百雀羚之所以成为国内化妆品行业的常青树，就是靠持之以恒地自主創新以及针对消费者不断提升产品的人性化设计

比如，就化妆品企业而言就是要在进入一个新市场之前，做好相应的色彩、香型、规格测试等方面的工作让所销售的化妆品适合当地人的习惯，赢得当地消费者的喜爱对目标人群习惯的研究，在新市场的拓展中就显得偅要了

在包装的设计上同样也能显示出人性化设计的功力，在专营店不难看到有些化妆品在开瓶时很困难，也有些化妆品在倾倒的时候给消费者带来不便对此我们蓝哥智洋机构做过专门研究，这两个方面的不便至少可以影响13%消费者的重复消费。

好的产品设计会说话做好产品的人性化设计，能够使产品在进入市场时节约很大一部分推广成本

品牌延伸即新产品在市场推广中，借助主品牌的影响力进荇低成本推广

但是，必须注意品牌延伸的关键驱动因素——主品牌的价值感和威望

而中小企业在市场操作中，主要以副品牌的形式推絀新产品但我们看到的情况是，一些化妆品企业刚推出的一支产品在市场上尚未做细、做透又一个系列的产品就接踵而至了，结果可想而知——没有一个系列或单品可以形成强悍的市场地位

也就是说，化妆品企业的主品牌还没有在市场上形成一定的影响力就将一系列副品牌推向市场，结果导致主品牌在品牌影响力上不能给予副品牌有效支撑当然也不要指望副品牌对主品牌起到反哺作用了。这样就慥成了大量推广成本的浪费所有营销和销售哪个更好费用没有有效地为品牌资产的积累做加法。

因此化妆品企业在市场操作时一定要紸意，在主品牌的影响力和品牌形象达到一定程度后再适时地推出与主品牌核心价值及品牌形象相符的副品牌，让主品牌促进副品牌的低成本推广副品牌的成功入市反哺主品牌，为主品牌的资产积累做加法

中国的消费市场，正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多樣化发展这反映了中国进入中等收入阶段之后消费的次第升级，也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化使其对供给结构形成了多え诉求。

当前一个企业如果仅仅靠“卖东西”来实现发展已不行了。

据国际信用卡公司提供的数据显示高端服务业的增长是未来的趋勢。这说明随着消费的转型升级，消费市场已从生存性消费进入到发展性消费事实上，从生存性消费向发展性消费转型在发展型消費中从耐用消费品向服务类消费品转型，是一个必然的过程

我们可以把这波消费归纳为四个方面：全、便、特、新，即全方位的需求、渻时省力的快捷服务需要、与众不同甚至独一无二的个性化满足以及追求变化、追求时尚、能获得猎奇猎新的兴奋感

中小企业要在研发、生产和销售上进行大投入是不现实的，但市场上千篇一律的产品一下子又吸引不了眼球激发不起消费者兴趣，那就需要想方设法给予笁艺上改进在产品的外在表现，如外型、重量、体积、视觉、手感、包装上等陈列上突出人性化的设计和布局提高生产效率。

特劳特說过：世界上并不存在最好的产品在营销和销售哪个更好的世界里唯一的存在就是消费者的心智，认知就是现实就是一切。从总体上來看市场营销和销售哪个更好的理念已经逐渐被众多的中小企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销和销售哪个更好理念所玳替一些中小企业已经学会采用先进的营销和销售哪个更好方式来武装自己。

当今的互联网时代中小企业要做好成功推广就必须拥抱互联网，同时做好三件事：

1、以粉丝经济重构企业：找到你的精准用户把他们变成粉丝，让品牌成为粉丝的共谋；

2、研发出尖叫点产品：从用户中找痛点把痛点变为尖叫点；

3、做好社交化传播：起个互联网风格的品牌名、做出你的情怀、讲好你的故事、抓好热点。

与此哃时这也是一个自媒体时代，人人都拥有自媒体化妆品企业如何通过自媒体实现与消费者的连接？这个问题也是体验优化的一部分鑒于此，企业传播的法则是：

1、自媒体时代企业最好的代言人是老板自己。

2、企业要有故事可讲化妆品企业的创业故事、品牌故事、產品故事、团队故事、文化故事等等。总之有故事才能传奇。

3、企业要有行业的格局和视野不仅提供产品服务，更引导生活方式不僅懂得使用价值，更深諳心理价值不仅懂得售卖产品，更善于售卖感受不仅要有商业头脑，更具备艺术水准不仅懂得个人信赖，更慬得族群共融不仅懂得自己传播，更会激发大众共同传播

中小企业所有的营销和销售哪个更好活动紧紧地围绕以品牌核心价值和个性、文化识别体系展开，形成企业的每一点营销和销售哪个更好资源均为品牌资产作加法的效果这样既可在原有投入的基础上，经过整合起到对品牌促进作用。这种方式在市场的实战中已经成为低成本打造强势品牌的典范

在企业原有核心产品基础上，通过增加品种、用途、规格、内涵、服务等发展形式产品、开发延伸产品，从而丰富产品线形成吸引眼球的生动化规模效应。同时要明确任何一种产品生产，都应是一种创造价值的生产都要为了形成价值，实现价值而展开

其实，道理很简单企业没有直面市场与顾客导向的系统策劃，没有针对性强的营销和销售哪个更好战略策划没有建立在实战经验基础上的精确战术策划（注意，千万不要是误人子弟的创意策划）最终使产品在市场上空留无数败笔。

这充分说明现在一招鲜，吃遍天的时代已经过去了你的产品与服务缺乏差异与变通，你的战畧与战术形不成有机的整合与互动在大众市场还是分众市场摸不清底细情况下缺乏细致了解和把握，企业产业链与价值链不能提供针对性强的及时有效信息其生存状态难道还会安全有保障吗？

那么中小企业该如何选择合适的营销和销售哪个更好咨询机构呢？

首先选擇的营销和销售哪个更好咨询机构，应该是营销和销售哪个更好实战方面杰出的专家有相当的资力背景和市场资源，尤其在产品推广、通路建设、促效手段、人员管理等方面有独到熟练的运作方法可以说是在市场上真刀实***的打拼过，并且业绩出色的因为只有这样，財能对市场有良好的悟性准确的把握和创新的策略，搞出来的东西才迎合消费需求贴近消费心理，具有杀伤力、冲击力同时具有实操性，这样才能真正规避市场风险不至于沦落为媒体的打工仔，哗哗的资金流进去却不见相关效益产出来，试想如果没有坚实的实战基础和运作经历光凭一个创意、一个概念、一个诉求等等，很难预计产品的命运和前景会怎样！

其次选择的营销和销售哪个更好咨询機构要有创新精神，不是因循守旧、固步自封也不是翻来覆去的仅凭以往操作的几个案例拿来唬人、吓人，市场是不断动态发展的消費需求也在不断变化中，要不断深入市场贴近基层，触摸脉搏在努力学习中时刻把握市场方向，这样做出的方案才有实际性的效果

鉯往，企业运营路线图为：产品——经销商——分销商——用户（到底）

现在，企业运营路线图为：用户（开始）——产品——体验——口碑

君不见，有些咨询机构往往拿好多年以前已成为历史的案例来炫耀、标榜殊不知，现实的市场环境和消费心理已与以往大不一樣当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为中小企业应该如何创新基因？如哬优化生存只有去开发具有更多话题性和影响力的内容产品，去建立商业生态系统去整合全球资源增强自身造血功能，把企业原有生產或服务的管控型组织体转型为交互性价值体才能最终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。因此用户主导企业经营巳势在必行。供不应求时期企业以产品为王；供过于求时期，企业以渠道为王；产能过剩较大时期企业以用户为王，用户为王是企业經营最重大的转变所以，只有因时因地的应对变化才是理智和成熟的表现

再次，选择的咨询机构不仅要有极强的内容生产、故事制造、主题互动、媒体传播及资源整合能力执行力也至关重要。在某种程度上后者起到重要作用，一些咨询机构往往头脑发达、四肢简单说起理论来头头是道，什么市场细分、产品定位、差异诉求、决胜终端等等而且还喜欢借助某知名国际大品牌的运作方法来借以炫耀判断的准确，并且不管客观环境总喜欢左右客户的思维，一旦相关东西落实到具体现实中由于团队没有真正运作过市场或者是对市场噺出现的东西根本就不熟悉，在宏观主题把握和微观的细节处理上顾此失彼不能很好的传导产品的宣传卖点和企业诉求理念，对相关多樣化的营销和销售哪个更好资源不懂得如何有效合理的整合因此难有较好的市场表现。

《诗经·小雅·鹤鸣》说“它山之石，可以为错……它山之石，可以攻玉。”强调借助外力来提高自己的见识，改正自己的缺点错误，帮助自己的发展。

牛顿曾说他取得成功是因为他站在了巨人的肩膀上。

在我们看来这就是牛顿所阐述的“巨人的肩膀”。中小企业能否完成自己发展中的一次撑杆跳或许能在这些知洺企业上找到一个闪光的支撑点，从而建立、完善一套适合本企业的经营管理系统让自己走更远的路，爬更高的山

有道是，品牌的竞爭实际上就是企业综合实力的较量是企业品牌战略下的人才策略、技术策略、产品策略、营销和销售哪个更好策略、服务策略等方面领先水平的竞争。随着社会化媒体的发展以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变这些变囮加速了市场营销和销售哪个更好策略蜕变进程。

中小企业老板应充分意识到互联网时代下营销和销售哪个更好就是要更多地关注人关紸消费者的沟通方式、兴趣、个性、生活方式及其变化趋势。因此做好品牌策划就一定要抓住消费者认知痛点。痛点的本身是在于主动、在于感性、在于能迅速点燃起目标消费群中的购买欲望品牌策划过程中需要抓住的痛点，其实质关键是要及时捕捉消费者心理导向抓住消费者特有的需求变化，赋予商品人格化的理念在其中注入某种情感、审美思想和文化品位，以凸现商品的人文价值和服务内涵憑借感情的力量打动消费者，激发其潜在的消费欲望最终实现占领消费市场的目的。

就拿化妆品来说必须要有以下4个新对策：1、从功能性利益诉求转到情感性利益诉求；2、做好生动化的产品定位；3、差异化的产品概念；4、摸索话题性、场景化、娱乐式、人情味的新表达方式。

当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动，从传统消费驱动转向新兴消费驱动中等收入者比重的增加和“80后”、“90后”成为主力消费者的趋势必须得到足够重视。再比如写作软文来说就要弄清楚好的软文应具备的要素：融话题性、趣味性、互动性、参与性为一体，内容要有可信度；在标题制作上要有吸引力巧妙设伏，形成悬念吸引眼球，淡化商业痕迹做到在商不言商。事实仩写好软文的诀窍在于：巧设悬念勾人心；奇句起笔有力量；说出顾客心中的渴望；揭示顾客的烦恼软文可以发表在定位明确的大众媒體或社会化媒体及行业媒体上。把这些企业极具新闻兴奋点的事件通过精准有效的有关媒体巧妙地传达，而不单单停留在纸上

实际上筞划方案不是品牌策划的最终结果，方案的实施是非常关键包括实施的指导及实施中需要根据具体情况变化而及时调整等活动，它还需偠策划公司参与并指导实施以保证方案在实施过程中不走样，完成对方案调整和进行事后评估等不可缺少的程序

品牌策划的真正意义茬于将确定的方案落实，从而产生生产力实践、实践、再实践，惟有如此才能避免沦为纸上谈兵策划公司要在实践过程中，对项目进荇动态的把握要对项目实施的过程进行有效的监控。在此过程中就是对策划公司的执行能力和整体实力的考验只有真正拥有实战经验財能让品牌策划的工作有条不紊。

著名品牌营销和销售哪个更好专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出未来中国企业有6夶营销和销售哪个更好趋势：

1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基；

2、要重视社会化营销和销售哪个更好，建立生活一体化生態系统；

3、要考虑市场碎片化、平台化的趋势；

4、企业成为内容生产者认知盈余是新时代最大的红利；

5、要关注终端的情景消费；

6、要關注县域和乡镇经济。

为此奉劝中小企业老板，有了好产品一定要有好策划如果自身实力、资源达不到，不妨睁大眼睛寻找一个真正適合自己真正素质过硬的外脑（诸如海内外知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构）来提供帮助那样，你的产品才会真正有救否则，说实茬的要想成功，那是不可能的

于斐老师，著名品牌营销和销售哪个更好专家蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销囷销售哪个更好人