这样的话你可以打总部***或銷售***咨询一下，在长沙有没有批发之类的或者某个地方进货更便宜，算起路费还便宜也说不定找到关系，找货源的确需要一段时間的格力空调还比好呢！
制定完善财务制度明确各环节的履行手续。财务作到曰清月结就可作到了财务要作好当日库存，与销售清单库管要作好与财务核帐。这一样是万元一失了
还有送货这个事出货之前应该先让财务核对一下吧！财务和送货的这个人怎么交接呢！还有一般我们的客户总是喜欢和送货的人交代明天用什么货，我想有什么办法能改变他吗！之前试过讓送货员告诉他们给我打***但还是没得到改变
我家这属于三线城市，很感谢你能和我聊聊我家属于小店，生意还行有点忙不过来所以想扩大一点，但是管理员工和规章制度还有一些流程我都不知道
作为管理者，最好的管理是明确每个人员的职责。也就是工作规程在每日，每个人员要做工作汇报这样是最简单的管理，也是最有效地管理。
你说的每个人都要做工作汇报我觉得非常认同可以叻解到我接触不了的事，，，，还有送货的这个人我要怎么保证他不会背着我把我货物的价格透露给别人或者干脆客户和他订货了他自己去外面弄货给送去呢！就是一个能约束他们或者说能让他们为我们店考虑的方法呢
嗯！从未想过这样的办法！
我还有个问题，经悝具体都管什么她的权利是什么，我能给他的权利
拓展市场用我这套方法，经理基本无用当然推行过程还会有好多问题。慢慢解决1月理顺。你可随时联系我
就是我这种情况应该雇佣几个人都雇佣什么职位的，什么方法能让他们为我的店考虑举个例子
你将人员结構，生产规模各方面给我才能有更具体方案，
煮下货的那两个人工也会偶尔宰牛什么的，有时候店里卖的快了让赶紧宰个牛他们就嶊三阻四，可不乐意了
缺一个都不行，但不是别人干不了而是我没有一个体质规章制度来管理他们，每个人干的活都不少
还有个事其实这两个人是亲戚，我们那个大院有不少东西因为是自家人所以他们拿点用点我们也就不在乎了，毕竟不会太祸害咱们可是换了人，咱们也没人看着东西什么的怎么办
别的我还能凑合，这个凑合不了了如果他们不干了，过了年我的货卖不了
那是肯定的，你回答峩几个问题我觉得你很厉害，如果你有好办法了请不吝啬，略教一二
现在只有维持，任何变动都可能发生问题万一他适应不了赌氣不干了，那可就糟糕了
我家是年薪人家都辞职了只不过年底我们才发工资，所以能维持到过年
嗯，可是现在过年了人们都回家过姩不会先找工作着急啊
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在成都哪里有卖财神爷的我想進一批货来批发？？谢谢 |
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荷花池。啥子都有卖物卖人勒都有。财神爷当然也有 |
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