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作译者：杨爱华,王丽珍,杨昌雯等
纸质书定价：￥168.0
本书由项目进度管理管理领域世界权威大师哈罗德?科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目进度管理管理“圣经”本书在更新时融入了《项目进度管理管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭叻前几版系统全面的优点阐述了项目进度管理管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势涵盖了项目进度管理管理的所有关鍵领域。
本书对章节进行了调整对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对應内容所在章节本书可作为项目进度管理管理专业学生学习项目进度管理管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书
1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 7
1.5 项目进度管理经理的三种基本技能 9
1.7 项目进度管理经理和部门主管如何协作 11
1.8 定义项目进度管理经理的角色 13
1.9 定义职能经理的角色 14
1.10 定义职能员工的角色 16
1.11 定义高层管理者的角色 16
1.12 与高层管理者一起工作 16
1.13 董事会作发起人模式/项目进度管理治理 18
1.14 作为计划制订者的项目进度管理经理 19
1.16 项目进度管理驱动型和非项目进度管理驱动型組织 21
1.17 项目进度管理驱动型组织中的市场营销 22
1.20 有关项目进度管理管理的不同观点 25
1.23 并行工程：一种项目进度管理管理方法 28
1.25 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习要点 30
第2章 项目进度管理管理的发展：概念和定义 35
2.3 什么是系统、项目进度管理集和项目进度管理 40
2.4 什么是产品管理与项目进度管理管理 43
2.5 什么是成熟的项目进度管理管理和出色的项目进度管理管理 44
2.6 什么是非正式的项目进度管理管理 45
2.7 衡量成功的多绩效指标 46
2.8 项目进度管悝失败的各种表现 49
2.13 门径评审会议（项目进度管理收尾） 59
2.15 什么是项目进度管理管理方法体系 60
2.16 企业项目进度管理管理方法体系 62
2.18 组织变更管理与公司文化 64
2.19 有益收获和文化变革 69
2.20 敏捷的和自适应的项目进度管理管理理念 69
2.21 项目进度管理管理的知识产权 70
2.23 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习偠点 73
第3章 组织结构 78
3.2 传统的（古典的）组织结构 80
3.3 产品开发型（项目进度管理化）组织结构 82
3.5 矩阵型结构的修正 87
3.6 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 89
3.9 战略業务单元的项目进度管理管理 93
3.11 推迟项目进度管理管理成熟度的7个谬论 96
3.12 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习要点 98
第4章 组建项目进度管理办公室和项目进度管理团队 101
4.3 项目进度管理经理和项目进度管理集经理的技能要求 106
4.4 挑选项目进度管理经理的特例 110
4.7 组织人力资源的配备过程 113
4.11 项目进喥管理管理实施团队的挑选 120
4.12 新任项目进度管理经理常犯的错误 123
4.13 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习要点 124
5.5 项目进度管理团队发展的障碍 136
5.6 管理噺建团队的建议 139
5.7 持续进行的团队建设 140
5.9 基于价值的项目进度管理领导 143
5.10 转变中的项目进度管理管理领导力 145
5.17 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习偠点 155
6.1构建沟通环境模型 179
6.2 作为沟通者的项目进度管理经理 183
6.11 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习要点 202
7.6 正确理解与上级、下级和职能部门的冲突 215
7.7 PMI項目进度管理管理资格认证考试学习要点 217
8.3 小型商业机构中的有效的项目进度管理管理 240
8.5 道德、伦理和公司文化 242
8.9 整合产品团队或整合项目进度管理团队 249
8.13 PMI项目进度管理管理资格认证考试学习要点 257