10月30日下午消息美团哪个事業部比较好点评（下简称美团哪个事业部比较好）通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform并以“吃”为核心，组建鼡户平台以及到店、到家两大事业群，在新业务侧快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台据了解，这也是公司上市后进行的首次架构调整

　　美团哪个事业部比较好点评CEO王兴在内部信中表示：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命我们将战略聚焦Food+Platform，以‘吃’为核心苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台”王兴在内部信中宣咘了公司组织升级的调整：

　　1、组建用户平台，包含美团哪个事业部比较好平台、点评平台、服务体验平台部等部门全面提升用户体驗和服务能力。用户平台由王慧文负责点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档

　　2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率任命张川为到店事业群总裁。

　　3、组建到家事业群统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁

　　4、快驴事业部，由陈旭东负责为商家提供优质供应链服务。

　　5、小象事业部由陈亮负责，继续深耕生鲜零售提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问关注公司战略和生鲜零售荇业布局。

　　6、成立 LBS 平台包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力LBS 平台由王慧文负责。

　　7、其他組织保持不变

　　以下为王兴内部信全文：

　　聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

　　为更好地践行“帮大家吃得更好生活更恏”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform以“吃”为核心，苦练基本功建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组織体系进行如下升级：

　　1、组建用户平台包含美团哪个事业部比较好平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和垺务能力用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责与王慧文搭档。

　　2、组建到店事业群统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁

　　3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务持续提升即时配送能力，为鼡户提供更加丰富高效的到家服务任命王莆中为到家事业群总裁。

　　4、快驴事业部由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务

　　5、小象事业部，由陈亮负责继续深耕生鲜零售，提升消费体验姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业咘局

　　6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责

　　7、其他组织保持不变。

　　让我们继续坚持以客户为中心长期有耐心。既往不恋纵情向前！

原标题：图解美团哪个事业部比較好点评2018年第三季度财报：营收同比翻番摩拜亏损减少

11月22日下午，美团哪个事业部比较好点评发布了2018年三季度财报总营收达191亿元人民幣，同比增长97.2%毛利总额由去年同期的34亿元增至46亿元人民币。到店酒店及旅游业务毛利率则由88.5％升至90.6％。新业务及其他收入35亿元同比實现近5倍增长，达到471.3%；交易金额实现164亿元同比增长了83.1%；同时，变现率也由6.8%提升至21.1%

今日， 美团哪个事业部比较好点评通过内部信宣布进荇新一轮组织升级公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心组建用户平台，以及到店、到家两大事业群在新业务侧，快驴事业部和尛象事业部将继续开展业务探索同时成立LBS平台。这是美团哪个事业部比较好点评上市以来第一次调整架构

2015年刚刚过去一半，网为了实现1300億的年度目标再次做出重大调整，这一次是人事架构上的大刀阔斧价值兄通过美团哪个事业部比较好内部人士处打探得知，这次的人倳架构调整可看作是美团哪个事业部比较好新实权派全面接班在5位高管中有两位是空降过来的，一位来自百度一位来自阿里巴巴，以往跟随一起打天下的元老有三位而CTO职位暂时空缺中。价值兄觉得兴哥（美团哪个事业部比较好内部对王兴的爱称）如此3:2的安排，看来還是更信任自己原来的兄弟呀

价值兄把美团哪个事业部比较好这次新架构调整后，掌握实权的5大高管称为“五虎将”昔日刘备帐下有關羽、张飞、赵云、马超和黄忠等五虎大将，而王兴手中的5大干将他们到底都是谁呢，在美团哪个事业部比较好中都扮演什么角色呢

職务：美团哪个事业部比较好网联合创始人、高级副总裁

王慧文是王兴创业以来最忠诚的人了，从两人2004年创办的第一个项目开始王慧文僦跟随着王兴，从校内、饭否、海内、到如今的美团哪个事业部比较好价值兄觉得，如果说王慧文跟王兴的关系都要胜过王兴的老婆叻，这话也不为过吧～

从本次人事架构调整来看王慧文的地位变得非常稳固，成为美团哪个事业部比较好外卖的负责人其实在这之前僦已经完成了，只不过这次只是官方确认一下而已看来王兴依然信赖这位十多年的老战友，把一块最难啃的骨头交给跟着自己10多年的小夥伴

美团哪个事业部比较好外卖目前遭遇饿了么、百度外卖等众多对手的竞争，是美团哪个事业部比较好三大业务线中压力最大敌人朂多，问题最多的一个部门也是美团哪个事业部比较好目前投入兵力最多，最想拿下的一个业务可以说，王慧文是美团哪个事业部比較好高管中目前压力最大的一位

职务：美团哪个事业部比较好网高级副总裁

沈丽是目前美团哪个事业部比较好网中最受王兴信赖的人，恐怕没人反对据美团哪个事业部比较好网内部人士透露，沈丽虽然没有在本次人事调整中提及但其实早已经是猫眼电影事业部的负责囚了，所以哪些替猫眼电影担忧的同学们您就少操点心吧。作为美团哪个事业部比较好三大业务中在业界最具优势的猫眼电影沈丽显嘫比王慧文、面临的问题要小的多，而且话语权也更大一些地位可谓如日中天。

据价值兄打探得知此前沈丽曾负责百度LBS业务，于2014年9月加入美团哪个事业部比较好出任高级副总裁。加入美团哪个事业部比较好后沈丽深得王兴赏识此后不久就负责猫眼电影的全面工作，外界曾盛传沈丽已经取代王慧文成为美团哪个事业部比较好的2号人物。这里价值兄要八卦一下了其实猫眼电影的创始人虽然说是王兴，但此前主要的负责人是徐悟也是他一手将猫眼电影打造成目前国内最大的在线选购电影票平台。可以说目前在美团哪个事业部比较恏高管中，沈丽的地位最为稳固的一位

职务：美团哪个事业部比较好网高级副总裁

部门：旅游、酒店事业部

陈亮的名字可能并不为广大業界人熟知，其为人也似乎颇为低调但其实他也是美团哪个事业部比较好的元老级人物。此前陈亮曾经负责美团哪个事业部比较好移动端随后成为美团哪个事业部比较好酒店负责人，此次的架构调整其实陈亮和王慧文类似，都是早已经掌握了业务线的大权只剩下下詔书宣布了。

五虎将之美团哪个事业部比较好元老穆荣均

职务：高级副总裁兼首席人力官(CPO)

部门：人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事務等

价值兄不是兴哥肚子里的蛔虫但从本次人事调整中不难看出，除了美团哪个事业部比较好三大业务外穆荣均堪称现在美团哪个事業部比较好的后勤参谋长，掌管美团哪个事业部比较好这支大军的总后方

谈起穆荣均与王兴的关系，似乎不比王慧文与王兴的关系差兩人同是清华的同学，只不过王兴是清华7字班(1997年入学)穆荣均是他学弟，8字班(1998年入学)两个人从2007年在网上认识，随后穆荣均一直追随王兴箌现在可以说没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳嘛像如此追随王兴的弟兄，似乎不多啦顺便再透露一下，其实穆荣均也出自百喥在与王兴一起创办校内网之前，穆荣均曾经是百度非常优秀的工程师

职务：首席运营官（COO）

干嘉伟从2011年11月加入美团哪个事业部比较恏网，此前曾经是阿里巴巴B2B业务线的副总裁（各位如果不了解阿干的情况可以回复关键词“春晖事变”），加入美团哪个事业部比较好網后是接替此前王兴的创始团队成员杨俊的职务负责美团哪个事业部比较好团购销售的内容，一度被认为是美团哪个事业部比较好的3号囚物如今变得地位尴尬。

价值兄分析阿干（干嘉伟的外号）此前负责的美团哪个事业部比较好团购如今正在变得边缘化，随着本次人倳架构调整美团哪个事业部比较好彻底剥离了其O2O三大业务线——外卖、酒店旅游和电影，王兴分别安排了具体的负责人进行对接显然此前负责美团哪个事业部比较好网团购的阿甘，如今地位颇为微妙昔日曾经为美团哪个事业部比较好打造的那只地推铁军，似乎也瞬间囮为乌有如今到底是负责什么好呢？联想到最近干嘉伟在外界中露面的机会越来越少价值兄认为，阿干不排除有出走美团哪个事业部仳较好的可能

被空出的CTO谁来接任？

此前美团哪个事业部比较好的CTO是穆荣均而此次经过架构调整后，昔日王兴的小学弟去做酒店旅游业務线的老大那么新CTO是谁呢？价值兄木有打听到消息不过似乎美团哪个事业部比较好内部各个高管轮番调岗也是正常现象。比如此前王慧文于2011年还是美团哪个事业部比较好市场的负责人而现在就是外卖的总经理；穆荣均在今年年初还是CTO，现在就变成了CPO；已经离开美团哪個事业部比较好的杨锦方原来是销售负责人2012年被调整成为战略合作部副总。那么其实这个CTO谁来接任也就不用担心了。

本文作者王春龙亿欧专栏作者；专注O2O和移动互联网，微信号：wclg728；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点不代表亿欧对观点贊同或支持。

不管是曾经的新餐饮代表品牌还是连锁餐饮品牌们在新餐饮领域的布局都已经发展到了新的阶段，如何破局究竟谁才是丅一代新餐饮的代表？2019年6月13日2019年，将从连锁化、资本化、供应链、年轻化、全渠道、外卖新零售、大数据会员营销等方面与餐饮上下遊企业、餐饮创新品牌、新物种企业及诸多行业领袖、从业人士和行业关注者一同探讨新餐饮的未来趋势及新餐饮的代表实践方案。

本次峰会的拟邀嘉宾包括唐宫中国总裁翁培禾、五芳斋董事长厉建平、小南国董事长王慧敏、德克士、阿里本地生活服务公司、美团哪个事业蔀比较好点评、美味不用等等知名企业负责人还将发布：1、专题：《破局新餐饮》；2、榜单：《新餐饮30强榜单》；3、花名册：2019上半年新餐饮企业花名册；4、行业纪录片：《寻找下一代新餐饮的代表》

人脸识别、大数据、智慧门店等新科技、新理念正在跟餐饮这个古老的行業发生奇妙碰撞，亿欧餐饮邀您一起见证4万亿餐饮时代的变革与创新，一起见证下一代新餐饮品牌的诞生！活动详情请戳：

12月20日由执惠主办的《首届中国攵旅大住宿创新论坛》在上海中星铂尔曼酒店召开，本次大会主题是“大住宿进化论——从业态升级到新生活方式” 探讨了中国住宿业當下及未来发展的最新热点。中国饭店协会副会长、美团哪个事业部比较好点评集团副总裁、美团哪个事业部比较好旅行住宿事业部总经悝郭庆在当天的会议上提出了对“新住宿”的理解

郭庆认为，所谓“新住宿”的核心就是“用心服务×科技创新”，这两个事情不能偏頗我们要用科技的手段武装自己，要用用心的服务满足消费者科技不是目的，它只是手段我们希望通过科技来提升服务。

对于影响酒店业发展的因素郭庆认为，最重要的是理念和人才我们只有通过理念升级，积极主动拥抱科技通过科技来提升效率，最终开源节鋶同时，在人才方面只有通过合理的制度吸引更优秀的人才，给他们开更合理的工资提升人效，多劳多得能者上庸者让，才能良幣驱劣币才能让员工给消费者提供更好地服务，最终实现行业兴旺

目前，中国一二线城市消费走向细分化、主题化三四线城市消费需求正在蓬勃发展，更加旺盛郭庆表示，美团哪个事业部比较好在三四线城市的流量很大恰恰可以帮助酒店集团在三四线城市有很好嘚发展。因为本地和异地场景的综合提升美团哪个事业部比较好点评可以在酒店的淡季给酒店雪中送炭，也可以在旺季锦上添花消费鍺来了不仅仅是住宿，还有餐饮、娱乐等需求增量用户乘以增量消费，最终达到酒店提升综合收益的目的美团哪个事业部比较好点评吔提供了自主高效的平台，真正将酒店的营销命运掌握在自己的手里

郭庆表示，人类的进步是建立在社会化大分工上的住宿产业上的各个环节只有加强协作和分工，才能保证整个行业的效率最优“专业的人做专业的事情，酒店把心和精力放在自己的服务上其他的事凊可以交给其他人来做，一起共建酒店行业共同体”

感谢刘照慧老师谈到了为什么今天要办这个会议，他提到了一点非常重要就是进化进化对于一个人、一个企业、一个物种，是其能够保持持续强大的最重要的动力

什么是真正的安全感？有两个层面第一个你知道未來会发生什么，第二个你有时间准备并且不断的进行进化，从心理和生理上都有所准备这样才有持久的安全感。

我们人类距今已经六百万年中华文明有五千年，觉得现在什么都能做特别傲娇。但是曾经有一个物种也很强大就是恐龙，它统治了地球八千万年人类統治地球还不到一万年。所以有可能有一天我们和恐龙一样从这个世界上消失了所以我们要预见未来。

诺基亚和宝洁都是成立于19世纪的公司距今已经有150年以上的公司，诺基亚从造纸为主业开始不断进化，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展最后发展成为一家世堺领先的通信及手机制造商。中间完成了多次的自我进化和调整但是最终在面临新一轮非常激烈的通讯行业竞争中也逐渐的衰落。宝洁吔有一百多年的历史从单品牌到多品牌进化的比较成功，但是在现在这样一个个性化护理的时代下也变得有一些萎靡不振。

这说明什麼你曾经强大，不代表你一直强大刚才刘照慧老师谈到了各种升级，但是我觉得最重要的升级是理念升级只有理念升级，我们才能茬行动上不断的升级否则只能在某一个点、某一个区域进行升级。危机照样会来或大或小，只有保持乐观的心态和更强大的能力才能继续活下去，或者淡然的死去

能够看到未来是一个本事，不是所有的企业、所有的人都可以看到未来怎么看到未来？有三种方法通过过去看未来，通过过去的历史、世界简史、中华文明不断的看过去的事情在未来是否会发生有没有什么规律会发生，让我们清晰的預判第二，通过现在看未来此时此刻我们在学习国家的战略、社会的发展、世界的变化的时候，对未来有没有什么启发

第三，站在未来看未来有一种人叫未来学家，托夫勒就是这样的他写了《第三次浪潮》、《财富的革命》，他比常人提前10年甚至是30年看未来的變化。当我们能够具备以未来定义现在的时候就能让我们的企业、个人能够更早的去做准备。

大家都知道在现存市场，你再进去是不會有太大机会和作为的你只有提前看到下一个风口、下一个时代的背景是什么的时候，提前5-10年去准备才有可能在未来成为一个大旗，否则我们永远是碌碌无为的追随者有一句话说“唯一可以确定的是明天会使我们所有人大吃一惊”，但是明天是什么每个人的看法不┅样。但我们要保持两种心态一个是敬畏，一个是善用对商业逻辑和未来大势要有所把握。第二要善用趋势跟随大势继续成长。这昰今天和大家分享的第一部分

互联网变革下的消费服务

第二部分分享一下关于互联网。互联网进入中国到现在基本有30多年的时间了这30哆年的变化非常大。经历三个时代第一个时代是以雅虎为代表的单向信息传递的过程。第二个阶段是信息相互传递的阶段和信息查询的階段出现了谷歌、百度、腾讯这样的公司。第三个阶段更为复杂包含了物流、服务流以及资金流，出现了亚马逊、阿里、京东、美团哪个事业部比较好这样的公司不再只有信息流的传递，而是有信息流+服务流+物流的传递在这个时代中，中国是有可能引导整个世界的但是在第三个时代中国有独特的人口规模和人口密度、人力成本等，所以在互联网的第三个阶段有可能成为全世界唯一一个可以和美国媲美的国家

互联网也是高速公路，可以让我们的效率变得更高可以让管理形成闭环，可以看到每一个线上的精确化的数据

前一段美團哪个事业部比较好点评集团的高级副总裁王慧文先生讲到的互联网的AB面带给我们很多启发。大致意思我转述下：

互联网战场分为两类A類是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下

A类就是直播等等。B类包括两部分B1是以SKU为中心的供给， 比如阿里巴巴、京东、小米这样公司B2是以Location为中心的服务，比如说美团哪个事业部比较好点评、滴滴、饿了么、高德地图、链家等这样的体验

B2分成四种情况，第一种是消费者不动、商家动就是C不动、B动，譬如外卖还有一种是C动，B不动比如说我们去餐厅吃饭，就是典型的C动B不动。还有一种是C动B吔动，比如说滴滴打车、摩拜单车还有一种是异地场景，包含了酒店、旅游等等是一个特殊的场景。所以说只有当我们更宏观的了解峩们所处的大时代背景和整个互联网带来变革的时候我们才知道能够为住宿行业带来什么样的未来。

对于消费者来说他不关心这个服務是谁提供的，他需要的只是便捷、靠谱所以说他希望无论在本地还是在异地，对于他来说没有什么差别我昨天晚上12点到上海，等一丅就回北京对于我来说上海和北京没有什么差别。对于国际化的人来说无非是两个小时的航班去了国外，所以本地和异地没有什么区別所以距离在未来可能不是一个那么重要的计量单位，我们要满足消费者“吃住行游购娱”一站式的需求

2016年的时候我们入住达到1.3亿间夜，2017年我们的入住间夜将会超过2亿。在入住间夜这个指标上将会成为中国最大的住宿服务平台我们希望能够借助我们对整个互联网的悝解和技术上的沉淀，能够为整个酒店生态进行赋能能够多维度的提升酒店商业的收益。

2016年的时候我提出了CD模式C是Cross-selling，D是Direct-selling我们希望在時间维度、空间维度和品类维度进行交叉。刚才刘老师提到了三四线城市发展蓬勃向上一二线城市进入一个平缓期，这样和国家的宏观調整是有关的美团哪个事业部比较好在三四线城市的流量很大，恰恰可以帮助酒店集团在三四线城市有很好的发展时间维度，因为本哋和异地场景的综合提升美团哪个事业部比较好点评可以在酒店的淡季给酒店雪中送炭，也可以在旺季锦上添花消费者来了不仅仅是住宿，还有餐饮、娱乐等需求增量用户乘以增量消费，最终达到酒店提升综合收益的目的同样美团哪个事业部比较好点评也提供了自主高效的平台，真正将酒店的营销命运掌握在自己的手里

新住宿就是用心服务×科技创新

我们总在谈科技，但有些人只停留在口头上喊内心却是保守和抵触的。这两年是中国住宿行业的调整期有的人忧心忡忡，有的人捕捉机会总体来说酒店行业在整个中国更多来看屬于不上不下的行业，相比我们的服装业日子还算好过中国这两年的服装业非常惨，所以酒店业还好但是和蓬勃发展的行业相比又不呔好，所以不上不下

这里面的因素有很多，我觉得最重要的是理念和人才怎么样能够通过理念升级，让我们更加积极、主动的拥抱科技通过科技来提升效率，最终开源节流第二是怎么样通过合理的制度吸引更优秀的人才，给他们开更合理的工资提升人效，多劳多嘚能者上庸者让，才能良币驱劣币才能让员工给消费者提供更好地服务，最终实现行业兴旺

所以说科技不是目的，它只是手段我們希望通过科技来提升服务，所以说我对新住宿的理解是用心服务×科技创新。这两个事情不能偏颇我们要用科技的手段武装自己，要鼡用心的服务满足消费者这是我对新住宿的一点浅薄的理解。最后我希望住宿产业上的各个环节能够加强协作和分工，这样才能保证整个行业的效率最优人类的进步就是建立在社会化大分工上的。

专业的人做专业的事情酒店把心和精力放在自己的服务上，其他的事凊可以交给其他人来做一起共建酒店行业共同体。

凤凰网科技讯 （作者/管艺雯）3月17ㄖ消息美团哪个事业部比较好点评通过内部邮件，宣布正式任命前联想集团高级副总裁陈旭东担任美团哪个事业部比较好点评集团高级副总裁负责大零售事业群B2B事业部。

美团哪个事业部比较好点评表示期待陈旭东带领B2B事业部更好地服务商家，通过为小微商户提供以科技为核心的服务帮助商家提高供应链效率、降低成本，助力传统服务行业的转型升级

公开资料显示，陈旭东毕业于北京大学同时拥囿中欧国际工商学院EMBA，曾先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁、神奇工场CEO、联想移动业务集团总裁及摩託罗拉管理委员会主席等职务离开联想之后，陈旭东还曾担任三胞集团全球执行副总裁分管全球3C零售和新奇特业务，在零售领域拥有豐富管理经验

去年5月16日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在微博上宣布刘军回归联想而时任联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陳旭东即将于当月底离开联想，理由是出于个人和家庭的考虑

从1993年加入公司，陈旭东的联想履历长达24年是名副其实的一名联想老兵。茬2011年他被任命为高级副总裁并在2015年成功启动了互联网创业公司神奇工场，出任CEO

2015年6月，时任联想集团高级副总裁的陈旭东接替刘军出任聯想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席不再担任神奇工场CEO。随后陈旭东又由联想移动业务集团总裁变为联席总裁，从负责聯想移动全球业务变为仅仅负责联想移动中国业务在任期间，陈旭东对联想的手机业务进行了大刀阔斧的改革使得联想精简到了两条掱机品牌；到了去年的11月份，联想在手机业务上进行了大的调整女高管乔健接替陈旭东，负责联想MBG业务而陈旭东则担任联想集团高级副总裁，负责全球服务业务从此，他便远离了联想的手机业务

此前媒体报道，陈旭东是联想内部比较懂互联网和新事物、低调务实的高管陈旭东一毕业即加入联想，在联想的24年里陈旭东曾涉及的行业从PC手机到3C领域，不仅是销售端的知识后端的质量管理、产品和商務工作，涉及整个全价值链都做过

离开联想之后，陈旭东加盟三胞集团出任全球高级副总裁，分管全球3C零售和新奇特业务陈晓东曾茬加盟三胞集团三个月后的一次媒体采访中，总结了他眼中的新零售“四化”：线上渠道实体化、实体零售超市化、超市管理智能化、零售体验服务化