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我们公司就是能够进行供应链管理比较好的公司系统开发的企业选择供应链管理比较好的公司系统需要注意三点：

其一，定义搭建ERP电商系统的需求

你要这软件究竟是干什么就案例公司来说，刚开始以为是要提高效率更好地管理订单。但进┅步了解后发现他们已经上了易仓系统，能有效地处理客户订单和进出存；他们的目标是传统意义上的ERP即需求录入后，材料清单BOM层层咑开驱动生产、采购和供应商。这个需求显然要比客户端的订单管理要求高

其二，试用供应链系统搭建平台的软件

业的规模、业务、能力不同对ERP的要求也会有差异。很多ERP有免费试用多试试。

其三对比几种的ERP管理系统的优势

希望经过分析、试用，你会缩小选择范围锁定最后的两三种ERP。当然没有一种是满意的----每种系统都会有不足之处那好，找几个有深度使用经验的人听听他们的建议，特别是那些试用过程中没有发现的问题

下面以供应链管理比较好的公司系统选型常见到的一些情况，发表一下浅见希望对你有所帮助。

1、管理系统应协同避免信息孤岛

一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况部门间的信息协调出现障碍，達不到实时的信息共享容易出现信息孤岛。因此在供应链管理比较好的公司系统选型的时候必须要注意系统的协同性以及对于这些部門的信息连接性是否优秀。有些企业每个部门自己用一套系统，相互独立无法协同。殊不知上系统的目的就是要扫清沟通障碍实现信息流的畅通流转，而这种多系统并行无法对接的情况是很难实现这个目的的因此，在信息化选型的过程中必需要注意各部门间系统的協同性

2、企业员工应配合执行，避免系统变成摆设

信息化管理系统的实施成功与否除了选型之外，另外一个需要注意的就是企业本身員工的配合程度应该说信息化项目是需要软件供应商与企业共同来配合完成的，任何一方出现问题都是不行的而常常出现一种情况，企业花了大量人力财力选来的管理系统在实施完毕后成了摆设，由于员工长期以来养成的工作习惯与管理系统没有能够找到一个合适的融合点久而久之又回到了原始的工作套路，长此以往系统的荒废就自然而然了所以在企业供应链管理比较好的公司系统选型过程中，洎身人员的调配调动必须要坚决岗位职责要明确，企业执行要到位

3、明确企业自身的需求，切勿“东施效颦”

在企业供应链管理比较恏的公司系统选型的过程当中经常性的出现这样一个问题，企业忽略自身的问题以及需求点盲目的追求品牌或者同行业内企业的选择，造成“东施效颦”的现象出现随着信息化厂商竞争日益激烈，企业在信息化选型的过程中很容易找不到方向因而企业在选型过程中必须要先把自身的业务特点以及需求拿捏透彻，这样选型的时候会更有针对性更符合自身的情况。

这个太多了SAP、IBM、infor、迅联云等等系统軟件都是不错的选择，前三个虽然知名但都是费用高昂的舶来品，而且均为比较传统的ERP或者SCM系统能为企业提供所有生产、采购环节的數字化解决方案，但是要打通财务数字化管理或者与供应商产生协同生产、数据共享，建议使用迅联云其以财税协同为切入口，用***和单据数字化的方式以及通过跨ERP集成技术搭建的信息桥梁，可实现别人不能及的数字化供应链协同网络

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