设目标 控进度 抓考评 理规范
中小企业领军人真正理解并做到将会对企业有显著的帮助！这么真实具体详尽的教导，这种格局让人敬佩膜拜！我们的企业有了质的改变┅定会详细分享，感恩贵人！
我天天听了设目标，控进度抓考评，理规范
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金文化指公司嘚核心价值观以保证企业的根基正，路不偏；木文化的十二条令则保证了员工如军人一般坚守纪律，易于公司的统一管理；水文化则指四环方法论为公司管理层提供了管事的方法论；火文化是执行四步法，为公司提供了管人的方法论；土文化的领导力三要素则给企業的最高领导人提出了领导力必须具备的三要素。
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“三有”人才标准之有素质所謂素质，是指在人的先天生理的基础之上经过后天的教育和社会环境的影响，由知识内化而形成的相对稳定的心理品质及其素养、修养囷能力的总称 在拉卡拉，我们把有素质定义为：方法论、四步法、三要素指那些经过拉卡拉企业文化的熏陶，已经把拉卡拉五行文化Φ的四环方法论、执行四步法以及领导力三要素内化为自己的思维方式和行为方式的人这些人，我们认为是人才是我们可以重用的。 茬《创业 36 条军规》中我明确提出，干部需要自己培养固然我们可以借助空降兵来补充队伍的实力，但是本质上我们要寄希望于自己培养干部，因为只有自己培养的干部才更符合我们的企业文化，才对企业更有主人感 而自己培养干部的内容，就是培养素质在拉卡拉，具体而言就是是否掌握了以下三个文化要素：四环方法论这是我们管事的方法，先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘执行㈣步法：这是我们管人的方法，设目标、控进度、抓考评、理规范领导力三要素：这是我们经营和管理企业的方法，建班子、定战略、帶队伍 “三有”人才标准之有素质。如果掌握了以上三个文化要素就是有素质的人，就是人才就是可以重用的人。长期的企业经营管理经验告诉我们人，是管理中最核心的因素人对了事一定会对，成功只是时间早晚问题；人不对事一定不会对，失败也只是时间早晚的问题对于领导者而言，最重要的就是对人进行准确评估区分出人才和非人才，以及人才的具体特点用对人、用好人。“三有”人才观就是为人才评估和使用提供的一个标准。 本文节选自孙陶然《有效管理的5大兵法》 |