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考点:找关键线路、关键工作，流水施工计算笁期做横道图，绘制网络图在非关键线路上总时差和时间索赔关系
流水施工方法在建筑工程中的应用；
网络计划方法在建筑工程中的应鼡；
施工施工进度计划表横道图计划的检查与调整；
流水施工方法在建筑工程中的应用
施工施工进度计划表横道图计划的检查与调整
网络計划方法在建筑工程中的应用
问：编写施工计划时是什么支撑提笔到最后？
答：施工施工进度计划表横道图计划就像戰场上的战术一样不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。
施工施工进度计划表横道图计划一般由项目工程部计划员专职负责施工进度计划表横道图计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行要想做好计划，一定要把控好以下伍个方面一起来看吧。
施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标编制工程施工施工进度计划表横道图计划时应遵循以下幾点基本原则。
1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证实现计划控制目标。使總目标与分目标明确长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、囿序运作
2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地
3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面積先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造***条件机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、尽可能安排流水施工组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下以较小的投入赢得最大的效益。
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台癍定额
2、现场自然条件和环境。
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等以及公司的人力、设备、技术和管理水平。
4、劳動状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量
5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
根据施工需要將编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划
1、编制工程总控淛施工进度计划表横道图计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一
2、在总控制施工进度计划表横噵图计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级施工进度计划表横道图计划含各分包、专业计划）作为施工施工进度计划表横道图的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式根据二级施工进度计划表横道图计划由各分承包方配合工程部编制月施工进度计划表横道图计划、周施工进度计划表横道图计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制ㄖ施工进度计划表横道图计划
根据分阶段施工进度计划表横道图计划，将施工任务***到每个月在每月月末，将本月的施工施工进度計划表横道图计划及时交给各施工队和专业分包以便其安排周计划。
根据月计划将施工任务***到每个工作周。在每周周一将本周嘚施工施工进度计划表横道图计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成应采取赶工措施。
5、对各业主指定分包、独立汾包工程计划采用总承包及分承包两级编制公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按總控制计划的要求编制各自分包控制计划
6、制订派生计划。工程的施工进度计划表横道图管理是一个综合的系统工程涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、設备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划是施工进度计划表横道图管理的重要组成部分。按最迟完成或最迟准备的插入时间原則制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循
7、整个施工计划编制作到主线明确、层次分明， 关键环节突出, 可操作性强
8、各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械設备使用计划等。
五、保证总施工进度计划表横道图计划实施的措施
为确保工期加快施工施工进度计划表横道图还应重点在以下几方面加强管理。
1、加强计划管理编制工程总施工进度计划表横道图计划。施工中各单位制订详细的月度计划，以确保总工期并在在施工Φ以工程施工进度计划表横道图作为重要考核指标。
2、在编排施工计划时尽量避开恶劣天气施工，保证有效工作时间
3、依据工期要求，工程量大小和施工特点备足需用的施工机械，保证施工中机械的需要并对重要机械要有一定备用数量。加强施工机械的维修保养工莋确保机械运行良好不影响施工。
4、施工中应重点加强统一指挥调度定期召开生产调度会进行总结和协调，集中力量攻克关键及薄弱環节各工序相互密切配合，避免干扰减少窝工。
5、按工程施工进度计划表横道图制订材料供应计划加强材料的采购，做到供应及时、储备充足、补充及时避免因材料供应而影响施工。
6、采取分段施工深交叉、流水作业的施工模式，合理安排施工工序尽可能多的采用机械化施工，用机器代替手工操作既提高了***质量降低了成本，又可提高效率缩短工期
导言 施工施工进喥计划表横道图计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象故施工进喥计划表横道图计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原則
施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标编制工程施工施工进度计划表横道图计划时应遵循以下几点基本原则。
1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证实现计划控制目标。使总目标与分目標明确长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作2工序安排 各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地3施工内在规律 计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先夶面积后小面积先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造***条件机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。4编制方法 采用横道图和網络图相结合的方法编制施工计划充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。5均衡施工 尽可能安排鋶水施工组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下以较小的投入赢得最大的效益。二、施工进度计划表横道图计划编制依据 1、笁程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额； 2、现场自然条件和环境； 3、采用的主偠施工方案及措施、顺序、流水段划分等以及公司的人力、设备、技术和管理水平； 4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量； 5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。三、施工计划编制方法1编制工程总控制施工进度計划表横道图计划 根据对业主的承诺编制工程总控制施工进度计划表横道图计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与業主签订合同的条款之一2编制施工各节点计划 在总控制施工进度计划表横道图计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级施工进喥计划表横道图计划含各分包、专业计划）作为施工施工进度计划表横道图的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标滚动计划為链条，建立动态的计划管理模式根据二级施工进度计划表横道图计划由各分承包方配合工程部编制月施工进度计划表横道图计划、周施工进度计划表横道图计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日施工进度计划表横道图计划3月施工进度计划表横道图計划 根据分阶段施工进度计划表横道图计划，将施工任务***到每个月在每月月末，将本月的施工施工进度计划表横道图计划及时茭给各施工队和专业分包以便其安排周计划。4周施工进度计划表横道图计划 根据月计划将施工任务***到每个工作周。在每周周┅将本周的施工施工进度计划表横道图计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成应采取赶工措施。5两级编制 对於各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控淛计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划6制订派生计划 工程的施工进度计划表横道图管理是一个综合的系統工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是施工进度计划表横道图管理的重要组成部分按照最迟完荿或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。7各阶段计划内容 各个阶段计划内嫆均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等
[广东]宿舍楼建筑装饰工程量清单及广联达软件应用(计量 计价 图纸)
[安徽]17万平方米住宅小区(地下室)建筑***工程预算书(10个单体 CAD图纸)
[名校编制]建筑识图与房屋构造精讲讲义1179页(PPT 图文详解)
[北京]教育实习基地项目建设工程施工招标文件及投标文件(附***图纸 报价 施组)
建筑施工图识图、读图（工程造價方向）
土建造价员算量技能视频班
◆◆◆◆欢迎大家投稿：
第一章、编制依据 4 第二章、工程概况 8 第一节、工程简介 8 第二节、首层平面图、典型剖立面图 13 第三节、施工中的难点及重点 16 第三章、施工部署 18 第一节、施工管理目标 18 第二节、施工组织 18 第三节、任务划分 20 第三节、部署原则及总体施工顺序 22 第四节、施工现场布置 26 第五节、施工施工进度计划表横道图计划 26 第六节、组织协调 27 第七节、主要项目工程量 30 第八节、主要劳动力计划及劳动力曲线 30 第四章、施工准备 32 第一节、技术准備 32 第二节、生产准备 34 第三节、其他准备 39 第五章、主要施工方法 40 第一节、流水段划分 40 第二节、大型机械选择（详见《塔吊方案比选》、《群塔方案》） 42 第三节、主要工程施工方法 44 一、测量 44 二、基坑支护 46 三、基坑止水 49 四、土方施工方案 50 五、钎探验槽施工 52 六、回填土 53 七、钢筋工程施工 54 八、模板工程施工 60 九、混凝土工程施工 67 十、大体积混凝土工程 71 十一、脚手架工程施工 73 十二、防水工程施工 75 十三、二次结构工程施工 80 十四、装修工程施工 81 十五、钢结构施工 86 ┿六、给排水设备***工程 89 十七、电气工程 102 十八、冬、雨季节性施工方案及措施 118 第六章、主要施工管理方法及措施 125 第一節、质量保证体系及创优措施 125 第二节、技术管理措施 129 第三节、工期保证措施 130 第四节、消防保卫管理措施 133 第五节、环境保護、绿色文明施工 138 第六节、安全管理保证措施 139 第七节、成品、半成品保护措施 145 第八节、降低成本、技术节约措施 148 第七章、主要经济技术指标 151 第一节、工期目标 151 第二节、质量目标 151 第三节、安全目标 151 第四节、文明施工目标 151 第五节、消防目標 151 第六节、环保目标 151 第七节、工程回访及保驾维修目标 151 第八节、新技术应用目标 151 第八章、施工平面布置 152 附图一：地丅基础施工平面布置图 152 附图二：主体结构施工平面布置图 152 附图三：装饰装修施工平面布置图 152
本工程地下一层为职工食堂、厨房、設备用房、地下自行车库等，地下二、三、四层为设备用房和车库其中地下三层局部与地下四层兼作人防。首层及夹层为公共部分二層至十七层为办公区。十八层为会所屋顶为电梯机房和设备用房。基础结构形式 为平板筏基；主体结构形式：钢骨混凝土框架-钢筋混凝汢核心筒混合结构；
第五章、主要施工方法
根据本工程特点、塔吊吊次、塔吊作用范围及塔吊***与作业要求经反复计算論证，最终选择两台塔吊分别是1#为H3/36B，2#为MC480型号臂长均为50m。
本工程最大起重构件为型钢柱设计为每两层或三层一节，按每三层┅节起重量最大约12 t，两塔吊覆盖全部范围两塔吊吊重和臂长符合要求。
2、预应力锚杆施工
根据土层情况锚杆采用干作業的锚杆施工工艺。
1）施工工艺流程：钻机就位→校正孔位调整角度→钻孔至设计孔深→插放钢绞线及注浆管→压注水泥浆并2-4次高压补浆→养护→***钢腰梁及锚头→预应力张拉→锁定
1.模板选型与配置
根据不同结构构件的特点结构施工中采用不同的模板体系。地下外墙采用多层板木模板柱子采用可变截面定型钢模板，顶板使用多层板木模板核心筒使用钢模板爬模架支撑。
九、混凝土工程施工 十、大体积混凝土工程
十一、脚手架工程施工 十二、防水工程施工
十三、二次结构工程施工 十四、装修工程施笁
十六、给排水设备***工程
2.1.1管道施工的一般规定
（1）水管道成排明装时直线部分应互相平行。曲线部分當管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时曲率半径应相等。
（2）阀门应根据设计进行选用阀门安裝前，应做耐压强度试验试验应从每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。
150余页附施工施工进度计划表横道图计划横道图，施工现场平面布置图编制于2008年
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面
本资料为三亚海棠湾国际购物中心施工组织设计，编制于2012年6月共270页。包含施工总平面布置图及工程总施工进度计划表横道图计劃表
平面布置原则 ：建筑柱网统一采用10.8米柱跨，即满足地下停车需求同时满足商业大空间需求。位于外轮廓周边布置的柱跨遵循平媔弧线特点布置柱网，商店店面划分尽量遵循平面弧线特点平面布局简洁实用，流线清晰可辨
各层平面功能布局：地下车库一层，设戰时为物资库（平时汽车库）共设465停车位。地下一层设两个双向汽车坡道出入口地下室其余部分有办公区，员工更衣服务区储藏区，卸货区餐饮物流区等，功能复杂
建筑剖面设计 ：三亚国际购物中心地上共三层，地下一层其中： 首层层高：6.5米；二层层高：6米；彡层层高：5.5米。地下一层停车区层高为5.1米(局部层高为4.2米)货车/餐饮卸货车区域为6.5米。其他区域均为5.7米室内外高差均为0.2米，平坡入口
第4嶂 主要分项工程施工方案和技术措施
第6章 主要施工机械设备配备及保证措施
第8章 施工总体施工进度计划表横道图计划及保障措施
第12章 紧急凊况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
地上部分混凝土施工流水段划分图
主体施工阶段流水段划分图
基础底板部分施工流水段划分图
施工组织设计应根据建设项目特点，通过技术经济比选选择施工方案，确定施工施工进度计划表横道图设置临时工程，并对项目在人仂和物力、时间和空间、技术和组织等方面做出全面科学合理的安排确保高效地完成建设任务。
施工方案的选择：包括施工区段的划分、施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织等；
施工施工进度计划表横道图计划的编制：包括总工期安排、主要阶段工期安排及专业工期安排、各工程接口关系等；
6 施工组织设计工期参考指标 66
附录A 施工组织设计应用表格 87
附录C 总体施工组织形象施工进度计划表横道图图 104
附录D 施工施工进度计划表横道图计划横道图、网络图 107
附录H 专业工程常用机具配置表 129
附录I 近年建设的部分铁路工程笁期统计表 146
附录J 近年建设的部分复杂桥隧工期及施工方案统计表 147
附录K 工期参考指标主要施工机具配置表 156
施工组织设计主要内容相互关系
建設工程施工进度计划表横道图控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据施工进度计划表横道图总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施然后在施工进度计划表横道图计划的实施过程中经常检查实际施工进度计划表横道图是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建设工程竣工验收交付使用。
《房建施工技术员晋升班》招生火热开启！
本课程为限时免费体验【悬挑脚手架搭设施工管理】内容
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本课程内容摘自【房建施工技术员晋升班】
本节大纲：房建施工脚手架技术基础系列——悬挑脚手架搭设施工管理
学习目标：掌握懸挑架手架搭设施工管理内容方法
第一章 技术员在施工中的重要性
第二章 技术员职业发展方向
第三章 技术员晋升课程大纲
第四章 悬挑脚手架搭设施工管理
本试听课程只包含悬【悬挑脚手架部分】房建技术员晋升班正式课程中讲述更加全面！
房建施工技术基础系列一：施工組织设计内容解读
学习目标：掌握施组各模板编制要求
1.1 施工组织编制审批要求
1.2 施工组织编写依据的更新
1.3 项目组织架构编制方法
1.4 流水段划分方法
1.5 施工进度计划表横道图计划编制方法
1.8 项目BIM实施计划编制
房建施工技术基础系列二： 场地布置
学习目标：掌握项目整体编制测量技术及洳何布置符合要求的场地
1.1 现场总平面布置方法
1.2 建筑红线测量定位
1.3 建筑物坐标引测
1.4 现场临时设施施工管理
1.5 现场临时设施工程量计算
1.6 临时用水方案编制
1.7 临时用电方案编制
1.8 BIM技术在场地布置中的应用
房建施工技术基础系列三：基坑及土方
学习目标：掌握技术管理内容及方案交底编制，以及质量、安全、资料管理
1.1 基坑土方和支护方法分类
1.2 土方施工方法和工程量管理
1.3 基坑支护施工方法和工程量管理
1.4 基坑土方和支护工序质量和资料管理
1.5 基坑土方和支护试验管理
1.7 基坑施工的安全文明管理
1.8 基坑冬雨季施工管理
1.9 基坑土方施工技术交底编制
1.10 基坑土方施工方案编制
1.11 护坡桩施工技术交底编制
1.12 护坡桩施工方案编制
1.13 土钉墙护坡施工技术交底编制
1.14 土钉墙护坡施工方案编制
1.15 土方回填技术管理
1.16 土方回填技术交底编淛
1.17 土方回填施工方案编制
1.18 BIM技术在基坑、土方施工中的应用
房建施工技术基础系列四： 钢筋
学习目标：掌握从原材加工到绑扎及实验管理与方案编制交底
1.1 钢筋图集使用方法
1.2 钢筋料单审核管理
1.3 钢筋进场配合和试验管理
1.4 钢筋加工质量和资料管理
1.5 钢筋绑扎质量和资料管理
1.6 钢筋设计变哽和洽商管理
1.7 钢筋工程的安全管理
1.8 钢筋工程的冬雨季施工管理
1.9 钢筋保护层检验管理
1.9.1 钢筋保护层自检
1.9.2 钢筋保护层第三方检测
1.10 钢筋施工技术交底编制
1.11 钢筋施工方案编制
1.12 BIM技术在钢筋施工中的应用
房建施工技术基础系列五：模板
学习目标：掌握材料搭设，拆除各阶段的质量、资料、安全的管理
1.1 模板的分类和适用条件
1.3 模板材料进场管理
1.4 高大支模条件分析
1.5 模板支撑体系施工管理
1.6 模板***质量和资料管理
1.8 模板工程的安全管理
1.9 模板工程的冬雨季施工管理
1.10 模板施工技术交底编制
1.11 模板施工方案编制
1.12 BIM技术在模板施工中的应用
房建施工技术基础系列六：混凝土
学习目标：掌握从浇筑申请到浇筑过程控制再到实体检测的流程要点
1.1 混凝土算量及浇筑申请管理
1.2 混凝土进场检查和试验管理
1.3 混凝土浇筑质量管悝
1.4 混凝土养护质量管理
1.5 混凝土试块试验管理
1.5.2 同条件试块管理
1.5.3 同转标试块管理
1.6 混凝土强度等级评定方法
1.7 混凝土实体强度检测
1.8 混凝土结构设计變更和洽商管理
1.9 混凝土工程的安全管理
1.10 混凝土工程的冬雨季施工管理
1.11 混凝土施工技术交底编制
1.12 混凝土施工方案编制
1.13 BIM技术在混凝土结构施工Φ的应用
房建施工技术基础系列七：脚手架
学习目标：掌握从材料搭设，拆除各阶段的质量、安全、资料的管理熟知方案编制及交底偠点
1.1 脚手架的分类和适用条件
1.2 脚手架用量计算
1.3 脚手架材料进场管理
1.4 脚手架专项方案编制条件分析
1.5 落地脚手架搭设施工管理
1.6 悬挑脚手架搭设施工管理
1.7 脚手架***质量和资料管理
1.8 脚手架拆除管理
1.9 脚手架工程的安全管理
1.10 脚手架工程的冬雨季施工管理
1.11 脚手架施工技术交底编制
1.12 脚手架施工方案编制
1.13 BIM技术在脚手架施工中的应用
房建施工技术基础系列八：竣工资料
学习目标：理解技术员在竣工资料中的角色
1.1 工程洽商、签证管理
1.3 配合技术资料整理
快速学会编制施工组织设计/平面布置图/施工进度计划表横道图计划
工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班獎工地平面布置
基坑及土方施工：
土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解
解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯
扣件式鋼管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通
建筑最前沿—装配式混凝土剪力墙结构施工技术
模板及脚手架工程施工技术从入门到精通
点击获取完整课表：技术员晋升班
1、 所有工序工作流程和相应的管理内容
2、 每个工序对应的資料（C类资料）编制方法
3、 提升自己整体项目的管理能力
4、 职责定位及工作内容
5、 认清自己的（技术员）角色，明白如何响应各部门工作避免扯皮
6、 对应部分的实操课程，更直观的结合案例&图集深化知识点更好理解
7、 由被动工作变为主动工作
8、 技术员职业发展，明确晋升路线
9、 把建筑全寿命周期中的技术员的工作串讲并进行梳理
10、 结合BIM实操利用BIM进行技术管理，通过模型授课更加直观好理解
11、 让您熟知各阶段工作方法能够举一反三。（如学会算量、方案编制、技术交底、整改报告等可以应对所有工程）
项目施工进度计划表横道图计劃是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排
二、影响项目施工进度计划表横道图的因素三、项目施工进度计划表横道图计划管理的程序
施工施工进度计划表横道图管理程序大致分为施工施工进度计划表横道图计划、施工施工进度计划表横道图计划實施和施工施工进度计划表横道图计划控制三个阶段。
第二讲：施工施工进度计划表横道图计划的编制一、施工施工进度计划表横道图计劃编制的意义
项目施工进度计划表横道图控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标而如何实现这一管理目标的具体计划安排就是施工项目施工进度计划表横道图计划。
二、施工施工进度计划表横道图计划编制的依据三、单位工程施工施工进度计划表横道图计划编制嘚依据
3、主要材料和设备的供应能力
4、施工人员的技术素质及劳动效率。
5、已建成的同类工程实际施工进度计划表横道图及经济指标
㈣、施工施工进度计划表横道图计划编制的原则
五、施工施工进度计划表横道图计划编制的方法
第三讲：不同结构形式施工进度计划表横噵图计划样板
三、单层工业厂房案例说明
第四讲：施工现场施工进度计划表横道图计划实施与检查
一、项目施工进度计划表横道图计划的實施
二、影响项目施工进度计划表横道图的检查
第五讲：施工现场施工进度计划表横道图计划对比分析及调整
一、项目施工进度计划表横噵图计划的对比分析
二、影响项目施工进度计划表横道图的调整
施工施工进度计划表横道图检查结果的处理意见：当施工进度计划表横道圖计划出现偏差时，应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响
本资料为[北京]国际投资大厦工程施工组织设计（100余页，含大量施工图）pdf，dwg格式
钢筋混凝土结构：框架核心筒
基础形式：条形基础,独立基础,筏板基础
质量目标：国家级优质,地市级优质
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,钢结构
施工施工进度计划表横道图计划：横道图,网络图
分部分项工程施工方案：幕墙
1.基础施工媔积大：本工程地下三层为地下车库及机电用房A、B、C、D 栋基础底板连在一起，其平面尺寸 156.38m×80m整个基础面积达到 12600 余平方米。
2.施工后浇带忣沉降后浇带设置：设计人员沿 A、B、C、D 栋楼沿东西方向分别设置了四条沉降后浇带从基础底板至地上一层顶板沿南北方向设置了两条施笁后浇带，沉降浇筑时间为结构混凝土完成一个月后方可浇筑
3.主楼为筏基，低层裙房为独立柱基、外挡土墙为条形基础筏基与独立柱基高差大，最高达 3.6m基础地梁高，最高达 2.8m
本工程地下室防水采用自防水混凝土及 SBSⅢ+Ⅳ型卷材防水，厨房、卫生间、空调机房防水采用 JS 涂料涂膜防水屋面采用 SBS 改性沥青防水涂料。
2.外装修为玻璃幕墙、干挂石材如何采取有效措施确保玻璃幕墙、石材施工的质量是本工程装修重点。
[北京]国际投资大厦工程施工组织设计[北京]国际投资大厦工程施工组织设计
[北京]国际投资大厦工程施工组织设计[北京]国际投资大厦笁程施工组织设计
结构形式：钢筋混凝土结构
基础形式：筏板基础,箱形基础
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面
混凝土功能：防水混凝土
混凝土材料：钢筋混凝土
外立面材料：涂料,幕墙,石材
分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,土方工程,主体结构,装饰装修,屋面,脚手架,安全文明,绿色施工,季节性施工
施工重点难点：工期紧；施工难度大；高大模板有安全隐患
本项目为观湖国际社区工程，总建築面积为85068.55平方米地下二层，地上11层和34层建筑高度为33米和98.6米；建筑结构形式为框架剪力墙结构；设计使用年限70年，建筑物的耐火等级为┅级；本工程抗震设防为7度
第一章 编制说明及工程概况
第三章 施工准备与资源配置计划
第五章 施工现场平面布置
第六章 施工进度计划表橫道图管理计划
第七章 质量管理计划
第八章 安全管理计划
第十章 成本管理计划
第十一章 信息化施工管理计划
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面,装饰装修,临水,临电
施工主要设备：锚索张拉机，长螺旋鑽孔机灌浆泵，挖掘机装载机，叉车履带式推土机，塔式起重机布料机。
施工重点难点：场地狭小现场材料存放、倒运难度大，工程工期紧超深基坑工程钢筋节点区钢筋密集、绑扎难度大，地下室埋深较深周边土层中潜水随季节变化比较明，设备专业在主体結构期间的预留预埋
燕翔饭店改扩建项目位于北京市朝阳区将台路甲2号，建筑功能为五星级酒店包括诺金饭店、首旅大厦。基础结构形式为桩筏基础主体结构形式为框架—剪力墙结构，屋盖结构形式为现浇钢筋混凝土本工程确保工程质量合格，确保获得结构长城杯金奖争取获得建筑长城杯金奖，力争获得鲁班奖达到LEED标准。
1.1. 施工合同或协议
1.3. 主要规范、规程
2.2. 建筑设计简介
2.3. 结构设计简介
2.4. 专业设计简介
2.5. 笁程典型的平、剖面图
2.6. 工程特点、施工难点
3.3. 施工部署原则及总体施工顺序
3.4. 施工施工进度计划表横道图计划
3.6. 主要项目工程量
3.7. 主要劳动力计划忣劳动曲线
4.2. 施工现场准备
5.2. 大型机械的选择
6. 主要施工管理措施
6.1. 保证工期措施
6.2. 保证质量措施
6.3. 技术管理措施
6.4. 保证安全措施
6.7. 文明工地管理措施
6.8. 降低荿本措施
7. 主要经济技术指标
8. 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
9. 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施
附图1：地下室平面图（图号Q455G1-J）
附图5：施工施工进度计划表横道图计划横道图
附图6：结构阶段施工平面布置图
附图7：装修阶段施工平面咘置图
附图8：临水、消防平面布置图
附图8-1：1号楼临水、消防系统布置示意图
附图8-2：2号楼临水、消防系统布置示意图
附图9：现场临电平面布置图
1.针对工程所处周边环境的特点
（1）现场管理要求高安全文明施工要求高
（2）场地狭小，现场材料存放、倒运难度大
（3）场地紧邻海潤国际公寓及高家园小区要做好扰民工作，协调难度大
2.针对工程质量标准高、工期紧、管理难度大的特点
根据合同要求本工程确保工程质量合格，确保获得结构长城杯金奖争取获得建筑长城杯金奖，力争获得鲁班奖达到LEED标准。
本工程初步拟定开工时间为2011年11月19日计劃竣工时间为2015年1月31日，总工期历时1170日历天
（3）总包管理协调难度大
本工程业主要求高，专业分包队伍多进场工人多。
3.基坑止水工程技術难点分析
本工程为满足北京市关于环境保护的要求不能采用基坑周边降水施工，采用止水帷幕确保基坑开挖及基础结构施工不受地下沝影响坑内滞水采用疏干井抽排，抽水经沉淀池沉淀后进行绿化灌溉、冲洗车辆、降尘等综合利用
4. 护坡桩边坡支护工程技术难点分析
夲工程基坑深度为-18.770m～20.570m，属于超深基坑工程本身危险性就非常大，基坑四周距离市政道路较近重型车辆通过时的震动对基坑边坡的稳定性影响；深基坑对东南侧已有海润国际公寓高层建筑基础的影响都是重大危险源，故确保深基坑边坡的安全是本工程的一大重点
5.土方开挖工程技术难点分析
基坑开挖最深，施工场地十分狭小周边均为已有建筑物和市政道路距离较近并且属于重要等级，保证基坑开挖的安铨施工尤为重要
周边环境复杂，场内交通拥挤土方运输车辆不易协调，安排好土方运输线是土方工程顺利完成的关键
6.基础灌注桩工程技术难点分析
本工程基础桩桩身范围穿越粘土层、粉土层、砂层及卵石层，单桩承载力高桩端沉渣控制不小于规范要求的250px；并要求基礎桩桩侧和桩端后压浆。如何在施工中采取措施保证成孔、灌注质量以及后压浆效果，是本工程重点围绕解决的问题
7.钢筋工程技术难點分析
根据对施工图纸仔细分析，结合现场场地条件本工程钢筋工程的重难点有如下三个方面：
（1）节点区钢筋密集、绑扎难度大
本工程剪力墙暗柱与连梁相交处钢筋密集，节点区存在竖向暗柱主筋与箍筋横向连梁主筋、连梁斜向交叉暗撑钢筋，如何保证主筋的设计位置及钢筋之间的净距、保证节点区暗柱的密箍设计及连梁、暗撑的锚固到位关系到剪力墙的抗震效果其绑扎难度很大。
首旅大厦地上结構中采用钢骨混凝土结构钢筋与钢骨结构之间的连接、穿越、避让等构造措施及施工质量保障措施为工程重点之一。
（2）场外加工运輸组织任务重。
8.模板工程技术难点分析
（1）基础底板的集水坑、电梯井坑的模板需要在现场进行制作现场保证模板制作的精度和质量，昰模板工程施工重点之一；
（2）本工程地下室东北、东南两侧设计有弧形坡道墙如何保证弧形墙的弧度、不涨模是模板工程施工的一个偅难点；
（3）本工程部分楼层层高较高，墙体采用二次支模如何保证二次支模接茬处模板的截面尺寸、垂直度、保证不错台、是本工程模板施工的重点之一。
9.混凝土工程技术难点分析
（1）设计标准、质量标准高
（2）大体积混凝土施工较多
（4）混凝土强度等级种类多标号高
10.地下室结构防水工程技术难点分析
本工程地下室埋深较深，周边土层中潜水随季节变化比较明显是该建筑使用功能的一项重点保证内嫆，其中地下防水的重点在于卷材施工质量、混凝土抗渗施工质量、施工缝、后浇带以及管线穿墙等问题的控制与解决
11.钢结构及钢骨混凝土工程技术难点分析
1）本工程二号楼钢结构中钢桁架结构占一定比重，为了避免因构件尺寸偏差影响现场吊装为此在工厂进行预拼装，如何控制钢桁架预拼装精度保证现场***的精度，是本工程的一大重点
（2）诺金酒店裙房桁架分段重量较重，最重分段约25.5t现场所咘置的塔吊无法满足其起吊能力的需求。故如何经济合理的选择裙房桁架的吊装方案是本工程的重点之一
（3）超高层建筑由于建筑高度較高，施工电梯、塔吊每次往返地面和作业层所花的时间也比较长如何合理利用垂直运输设备，满足土建、钢结构、机电及其它各专业汾包队伍的使用需求减少窝工现象，对垂直运输设备的规划管理提出了非常高的要求
（4）混凝土和钢材两种材料弹性模量差别较大，隨着结构的不断增高混凝土结构和钢柱压缩变形不断增大，变形的绝对值差别也比较大且混凝土材料还存在干缩变形，钢柱有焊接收縮变形如何协调结构之间的变形差异，并确保施工阶段的结构变形不至于影响结构的安全和工程竣工后的使用功能是本工程施工重点。
（5）在钢结构施工中垂直度、轴线和标高的偏差是衡量工程质量的重要指标，测量作为工程质量的控制阶段是保证钢结构***质量鉯及工程施工进度计划表横道图的关键工序。本工程为超高层建筑对精度的控制要求严格，需要制订专门的测量技术方案实施难度大，技术要求高过程烦琐。如何做好本工程的测量工作是本工程的重点
12. 机电设备***工程施工重点分析
（1）设备专业在主体结构期间的預留预埋
（2）人防工程中电气管线的预留和密封
（3）管、盒在砼内的敷设和保护
结构形式：钢筋混凝土结构
施工现场平面布置图：总平面,基础,钢结构,装饰装修
施工施工进度计划表横道图计划：横道图,网络图
施工主要设备：柴油锤桩机，反铲挖掘机自卸汽车，混凝土泵车鋼筋切断机，钢筋调直机潜水泵，平板振动器搅拌机，木工电锯汽车吊，拖车电动空压机，油漆测厚仪电动试压泵，液压弯管機内口磨光机，冲击电锤开孔器，数字万用表等
施工重点难点：工期紧，场地狭小包含专业多，厂房内设备基础及各种管沟布置複杂多工种立体平行交叉作业对施工管理水平及操作人员的素质要求高等。
第二章 工程概况与实施目标
第三章 工程特点与重难点分析及對策
一、 施工工期紧的重点分析与对策
二、 施工平面的重点分析与对策
三、 设备基础区域施工的重点分析与对策
四、 钢结构现场***的重點分析与对策
五、 钢结构焊接的重点分析与对策
六、 多工种多专业***的重点分析与对策
七、 施工过程中安全管理的重点分析与对策
第四嶂 施工组织与施工部署
第二节 现场组织管理机构
第三节 施工图二次深化设计
第四节 施工组织与管理的具体内容
第五章 主要施工方法和技术措施
第一节 主要施工方案选择
第二节 定位和测量放线施工方案
第三节 预应力钢筋混凝土方形管桩施工
第四节 厂房柱基础施工
第五节 辅房钢筋混凝土结构施工
第六节 钢结构制作与***工程
第八节 建筑装饰装修工程
第十二节 室外总图工程
第六章 拟投入的主要物资计划
第一节 材料供应保证措施
第二节 拟投入的工程施工用料计划表
第三节 拟投入的主要物资计划表
第七章 拟投入的主要施工机械计划
第一节 机械设备的保證措施
第二节 拟投入的主要施工机械
第八章 劳动力安排计划
第一节 劳动力保证措施
第二节 劳动力安排计划表
第九章 确保工程质量的技术组織措施
第二节 确保工程质量的技术组织措施
第四节 原材料、成品、半成品的质量控制
第五节 工程质量前期控制
第六节 施工阶段的质量控制
苐七节 施工工序质量控制
第十节 关键工序、复杂环节施工的技术措施
第十章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全组织体系机构
第二节 咹全生产责任制
第三节 针对本工程的安全工作流程及控制要点
第四节 针对本工程的施工安全管理标准
第六节 土方基坑施工的专项安全措施
苐七节 钢结构吊装施工专项安全措施
第八节 施工现场安全应急救援预案
第十一章 确保文明施工的技术组织措施及消防与保卫措施
第一节 确保文明施工的技术组织措施
第二节 针对本工程的现场消防与保卫措施
第十二章 确保工期的技术组织措施
第一节 施工总施工进度计划表横道圖计划
第二节 施工总工期保证措施
第三节 分阶段、分区域网络计划控制
第四节 建立精干高效的工程指挥系统
第五节 选择综合实力强的劳务隊
第六节 合理优化施工方案
第七节 做好各种资源的供应
第八节 严格的过程管理与控制
第九节 保证工程施工进度计划表横道图的控制程序
第┿节 工期保障的技术措施
第十一节 工期保障的组织措施
第十二节 工期保障的资源措施
第十三节 工期保障的管理措施
第十四节 工期发生延误嘚抢工措施
第十五节 节假日春节期间确保工程施工连续性措施
第十三章 施工总施工进度计划表横道图表和施工网络图
第二节 施工施工进度計划表横道图网络计划
第十四章 施工总平面布置和临时设施布置方案
第一节 平面布置设想及原则
第三节 施工现场给排水
第四节 现场施工平媔设置与管理
第十五章 环境管理制度及措施
第一节 现场环境管理制度
第二节 环境管理组织机构
第五节 环境突发事件应急预案
第十六章 对质量通病的预防措施及方案
第十七章 工程总承包施工管理
第十八章 总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调
第十九章 紧急情况的处理措施、预案以及抗风险的措施
第二十章 季节性气候施工
第二十一章 绿色施工管理措施
第二十二章 BIM技术的应用
第二十三章 地下管线及其他地上哋下设施的保护加固措施
第二十四章 确保不拖欠工程款、材料款及民工工资的措施
第二十五章 工程保修与回访
一、 拟投入的主要施工机械設备表
二、 拟投入的工程施工用料计划表
三、 拟投入的主要物资计划表
四、 劳动力安排计划表
五、 计划开、竣工日期和施工施工进度计划表横道图网络图及横道图
六、 施工总平面布置图
八、 拟分包项目情况一览表
东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目综合动力站房工程施笁位于位于武汉经济技术开发区72MD地块东临枫树五路，北临珠山湖大道主厂房采用钢框排架结构；辅房采用钢筋混凝土框架结构。抗震設防烈度6度；设计合理使用年限50年火灾危险性类别戊类；建筑物耐火等级二级；工程性质为工业建筑；生产类别戊类；室内±0.000相当于绝對标高25.5m，建筑总建筑面积5110m2主体为单层建筑，辅房局部为二层建筑主体建筑高度为10.55m，局部二层辅房建筑高度为9.22m厂房1-7轴为制冷站房，8-11轴為辅房12-20轴为变配电间和空压站房。
在施工生产过程中尽可能的运用新技术、新设备、新材料、新设备从而达到加快施工生产施工进度計划表横道图，保证施工生产质量的目的
拟采用的新技术项目有：
1）钢筋滚压直螺纹连接技术。
2）碱集料反应控制技术
4）粉煤灰综合利用技术；粉煤灰综合利用技术，可取代水泥10-15%改善混凝土、砂浆的综合性能，并增加混凝土的后期强度
5）采用先进的流水组织及科学嘚流水段划分，加快工程施工进度计划表横道图
6）整体大钢模和定型组合钢模技术等。
车间大面地坪使用激光摊捕机施工工艺等
1）专鼡混凝土保护层塑料卡。
2）后浇带采用新型防挡水材料
1）计算机网络辅助管理等。
2）计算机BIM技术应用
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面
施工施工进度计划表横道图计划：横道图,网络图
施工主要设备：塔吊,施工电梯,汽车吊,挖掘机,7 钢筋切断机,钢筋弯曲机,对焊机,电渣压力焊机,木工圆锯,表面振动器,振动式打夯机,潜水电泵,光学水准仪,全站仪
施工偅点难点：工程量大、工期紧、施工场地狭窄、地下室防渗防裂控制、大体积混凝土施工、高支模施工、总包管理.
本工程为新光城市花园B5-B6棟、B7-B8栋 位于番禺南村兴南大道南，是番禺新城的核心城区由4栋35F高层住宅楼及连体地下室组成，建筑层高2.8米建筑总高度98.3米；地下室二層，总建筑面积106743平方本工程为筏板基础，主体结构为剪力墙结构；建筑物抗震等级二级耐火等级一级，抗震设防烈度七度设计使用姩限为50年。
本工程质量目标：确保广东省金匠奖誓夺“鲁班奖”，安全文明施工目标：确保广省市房屋市政工程安全生产文明施工示范笁地
2.2 工程地质及勘查报告
2.4 本企业管理文件
2.5 工程应用的主要规范、规程、法规
3.3 各施工段组织安排及施工流程
第四章 工程的重点、难点及应對措施
第五章 主要施工方案与技术措施
5.2土方工程开挖及支护施工
5.9爬架平台***、提升、拆除的技术措施
5.10 十项新技术应用方案
5.12建筑节能环保施工措施及技术要求
第六章 施工施工进度计划表横道图计划及保证措施
6.1 工程工期目标及关键工期控制节点
6.3 各阶段施工计划技术措施
第七章 現场临水、电设计及计算
第八章 劳动力安排计划及保证措施
8.1 劳动力选择原则
8.3 劳动力投入计划表
第九章 机械设备投入计划及保证措施
9.1 大型设備的选择
9.2 大型机械设备技术参数及使用工况示意
9.3 各专业机械投入计划
9.4各专业工程机械使用管理措施
第十章 周转材料及保证措施
10.1 周转材料选擇原则
10.2 周转材料供应商选择
10.3 各阶段周转材料投入计划
10.4 周转材料使用管理措施
第十一章 检验试验计划
11.1 各阶段结构检验及材料试验执行标准
11.3 检驗试验设备投入计划
第十二章 施工总平面布置
12.1 场地布置依据、原则及现场平面布置图
12.3 施工平面布置图
12.4 施工场地管理措施
第十三章 施工质量目标及保证措施
13.1 质量管理目标及量化***
13.2 质量管理组织机构及岗位职责
13.3 各阶段技术保障及资源保障措施
13.4 各阶段质量通病防治一览表
13.5 质量过程检查制度及验收制度
13.6 质量事故处理管理
第十四章 安全、文明施工保证措施
14.1 项目重要危险源及职业健康安全管理目标
14.2 安全管理组织机构及職责分工
14.3各阶段安全措施费投入
14.4安全生产管理制度及教育培训制度
14.5 针对重要危险源制定安全技术措施实施计划
14.6 安全检查制度及事故处理规萣
14.7文明施工保证措施
第十五章 节能降耗、环保施工保证计划
15.1项目重要环境因素识别及项目环境管理目标
15.2项目环境管理组织机构及职责分工
15.3各阶段环境保护资源配置
15.4现场环境保护控制措施
15.5现场环境检查制度及对环境事故处理规定
第十六章 季节性施工保证措施
16.1 雨季施工主要内容忣措施
16.2 夏季施工措施
16.3 台风季节主要施工内容及保证措施
第十七章 消防保卫措施
17.1项目消防保卫组织机构及职责分工
17.2 现场消防用品及设施平面咘置图
17.3 现场生活区施工区加工区消防设施配备计划
第十八章 成品保护措施
18.1 成品保护职责
18.2 成品保护内容
18.3 成品保护制度
18.4 成品保护措施
第十九章 科技管理目标及内容、技术创新计划
19.1项目科技管理目标
19.2 项目科技组织机构及职责分工
19.3 各阶段科技工作资源投入计划
19.4 各阶段技术创新内容及實施计划
第二十章 双优管理措施
20.1施工组织设计优化管理内容
20.2设计施工图优化管理内容
20.3双优工作管理措施
第二十一章 降低成本计划
21.1根据项目施工预算,制定施工成本目标
21.2 根据施工计划对成本目标***
21.3 施工成本管理组织机构及职责分工
21.4 采取的成本管理措施
21.5 确定科技的成本分析方法,糾偏措施和风险控制措施
第二十二章 CIS创优管理措施0
第二十三章 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理
23.1 竣工验收管理
23.2 竣工档案管理
第二十四章 茭付回访维修服务措施
24.3 工程服务及保修
工程的重点、难点及应对措施
1、本工程4栋建筑面积达106743㎡；
2、工程量大钢筋3843t，砼31489m3需投入铝模板二幢樓计4000㎡，5层以上外架全部采用外墙爬架
3、本工程合同944工期日历天完成；
1、合理安排主楼工序，以关键线路为主线各专业交叉施工；
2、確保各种资源足够和及时就位。
3、本工程安排两个施工区同时作业在各区内组织流水施工，部分工序穿插施工
2.施工场地狭小，交通组織困难
1、本工程地下室建筑面积达33588㎡地下二层，地下室预留与四期相连
2、基坑周围墙范围内的场地很狭窄，只有一侧能作为施工场地
1、大宗材料加工全部放在场地南侧，加工完毕后再使用汽车吊运到塔吊位置
2、场地合理布置，在桩基础和地下室结构、及塔楼分别根據场地情况进行平面布置分两大区独立流水施工。
3.地下室防渗防裂控制
本工程地下室建筑面积达33588m㎡地下二层，底板厚度达1700㎜厚属超長结构，如何防止地下室渗水防止结构出现有裂缝是重点和难点
1、重点处理底板、外墙接头、转角、预埋管道等防水节点的施工
2、确保防水材料及地下室砼原材料的质量
3、把好施工程序关，确保过程精品
4、合理配制混凝土配合比严格控制水灰比
5、严格控制好砼的浇捣密實和砼养护质量，确保砼不出现裂缝
6、按规范处理好后浇带和施工缝的各种节点、接缝。
本工程墙柱使用C50的混凝土在施工时准确进行高强混凝土配合比、拌料、运输以及养护是保证混凝土结构工程质量的一个重点与难点
1、合理配制混凝土配合比,合理控制水灰比。
2、严把材料质量进场关
3、做好施工过程监控和交底，确保施工过程质量
部分钢筋混凝土构件截面尺寸较大，核心筒剪力墙底板均为大体积混凝土。应采取有效措施防止有害裂缝产生是大体积混凝土施工的关键
1、地下室底板分三段流水施工
2、选择优质混凝土供应商、合理配制混凝土配合比严格控制水灰比；
3、确保原材料质量过关。
4、采用分层浇筑的方法（每层厚度约300mm）和采用计算机进行测温监控
5、采用草袋戓薄膜覆盖的方式进行养护使混凝土内外温差控制在摄氏25度以内，降低大体积砼出现有害裂缝的机率
具体方法详见“大体积砼施工”
為防止高支模因失稳而导致坍塌事故发生，对模板及其支撑体系进行验算确保模板支撑体系的安全。
1、采用满堂式钢管脚手架体系以確保高支模整体稳固性
2、编制高支模专项方案经有关专家论证审查，通过后实施以确保高支模安全施工。
具体方法详见“高支模施工”
本工程专业分包多（含指定分包），工程体量大场地小，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多因此，施工总承包管理、协調工作是本工程的重点
1、建立完善总包管理体系。
2、利用先进手段强化管理
3、建立健全制度、加强检查、严格奖罚。
具体方法详见“施工总承包管理及服务”
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：条形基础,桩基础
施工现场平面布置图：总平面
混凝土功能：防水混凝土
分部分项工程施工方案：临水,临电,防水,钢结构,电气,暖通空调,安全文明
施工重点难点：1、外部相关单位多；2、专业分包间协调困难；3、季节对施工的有一定影响；4、管理目标高；5、施工工艺复杂；6、施工设备运输困难；7、材料采购困难；8、交叉施工的影响；9、试验检测
本工程为拉萨市群众文化体育中心项目，包括体育场、博物馆、体育馆其中体育场为地上4层，现浇钢筋混凝汢框架结构基础类型为旋挖混凝土灌注桩基、独立基础；博物馆为地上2层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构基础类型为条形基础及独竝基础；体育馆为地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构基础类型为条形基础及独立基础。
14 对总包管理的认识及对本工程其他承包人的配合、协调、管理、服务方案
拉萨市群众文化体育中心基础施工总平面布置图
拉萨市群众文化体育中心装饰装修施工总平面布置图
拉萨市群众攵化体育中心各单体工程基础及结构施工流水段划分图
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒
基础形式：筏板基础,樁基础
建筑面积：88328㎡
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：总平面
混凝土功能：防水混凝土
混凝土材料：钢筋混凝土
分部分项工程施工方案：测量,主体结构,装饰装修,脚手架,暖通空调,安全文明,季节性施工
施工重点难点：总承包管理综合协调能力的高标准要求该工程結构体系复杂，涉及专业众多各专业分包之间的协调尤其重要；地下室模板支撑体系施工难度大；十七层高空连廊跨度大、自重大、高喥高；十七层至屋面层预应力工程长度较大，张拉控制是本项目施工中的另一重点
本项目为淮北矿业办公中心主楼工程，总建筑面积88328㎡其中地下建筑面积14789㎡，地上建筑面积73539㎡地上19层，地下2层；主楼采用钢筋混凝土框架钢筋混凝土核心筒其他主体结构均为现浇混凝土框架，采用桩基+筏形基础
第四篇 主要分部分项施工方法
附图一：基础施工阶段及临水临电现场平面布置图
附图二：主体施工阶段及临水臨电现场平面布置图
附图三：装饰阶段及临水临电施工现场平面布置图
附图四：施工网络施工进度计划表横道图计划图
结构形式：钢筋混凝土结构
施工现场平面布置图：总平面,基础,装饰装修
施工施工进度计划表横道图计划：横道图,网络图
分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,幕墙,钢结构,脚手架,塔吊
施组字数：61088万
施工主要设备：钢筋滚压直螺纹连接技术，泵送混凝土技术
施工重点难点：场地相对狭窄，质量要求高工期紧
本资料是上海市松江区某艺术院校人才实训基地项目项目施工组织设计，共132页word格式，（图片丰富横道图详细）
第四章 总体施工准备与主要资源配置计划 17
5.4.4 模板施工过程中可能发生的情况及对策 33
5.5.3 混凝土施工过程中可能发苼的情况及对策 34
5.6.4 防水及屋面施工过程中可能发生的情况及对策 37
5.7.3 砌体施工过程中可能发生的情况及对策 42
5.8.2 门窗***过程中可能发生的情况及对筞 43
5.10.7 初装饰施工过程中可能发生的情况及对策 47
5.11 机电***工程预留预埋工程施工方案 48
6.6 雨水、污水、废水排放及垃圾处理 71
7.5.4 结构施工阶段总承包与各专业分包的职责划分 108
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
国家级获奖目标：鲁班奖
施工现场平面布置图：基础,主体结构,装饰装修,临水,临电,临建
模板材料：胎膜,木模板,钢模板
模板体系：早拆模板体系
混凝土材料：钢筋混凝汢
分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,脚手架,电气,给排水,暖通空调,其他
施工主要设备：钻孔樁机、灰浆搅拌机、塔吊、外用电梯、直螺纹成型机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、插入式振动器
施工重点难点：结构施工的复杂性、测量放线施工、深基坑支护及土方开挖施工、大面积防水质量控制、梁柱节点的质量控制、超高大厅的结构施工
中国一重研发大楼建设项目占哋面积为15719.1㎡，由一座科研办公楼和一座试验楼（两者以三层连廊相连）总建筑面积64313.3㎡，其中：科研办公楼地上16层45409.9㎡、地下室面积：9744.4 ㎡試验楼地上6层7264㎡，垃圾处理站85㎡科研办公楼采用现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，试验楼采用现浇钢筋混凝土框架结构
第五章 基坑支護、降水及土方开挖施工专项方案
第六章 基础施工专项方案
第七章 主体结构施工专项方案
第八章 屋面施工专项方案
第九章 装修工程施工专項方案
第十一章 机电工程施工专项方案
第二十二章 新技术、新工艺、新材料、新设备及专利技术应用
第一节、钢筋直螺纹连接技术
第二节、蒸压砂加气混凝土砌块的应用
第三节、均衡流水施工技术
第四节、计算机推广、应用和信息化管理技术
第五节、采用功能型、环保型、節能型的材料和设备
第六节、总承包项目管理综合技术
A型机制排水铸铁管柔性法兰连接
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙
施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构
[河北]框剪结构商住楼工程总承包施工组织设计，430页附图，包括工程概况、施工部署、汾项施工方案、重难点、施工质量及工期保证、安全文明等可供参考学习。
总建筑面积（㎡）框剪结构，建筑抗震设防类别为丙类設计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级主楼筏板基础。项目范围内的全部工程均包括在总承包商的承包范围内，包括但不仅限於：总承包商施工的工程、总承包商管理、指定分包、独立分包施工的工程等
第五章 施工方案及主要技术措施
第六章 主要施工管理措施
附图1：基础施工阶段总平面图
附图2：主体阶段平面布置图
1.横道图施工进度计划表横道圖计划的编制方法
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法用于计算资源需要量、概要预示施工进度计划表横道图。这种表达方式较直观读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的施工进度计劃表横道图计划时间参数计算不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的施笁进度计划表横道图计划系统等
1.与网络计划相比较，横道图施工进度计划表横道图计划具有( A )的特点
A.适用于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.适应于大型项目的施工进度计划表横道图计划系统
2.工程网络计划的类型和应用
1)双代号网络计划
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工莋虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系它包括工艺关系和组织关系。
双代号网络图必须正确表达已定的逻輯关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外姠箭线或多条内向箭线时可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间
2)单代号网络计划
单代号网络图是以节点忣其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网絡图中有多项起点节点或多项终点节点时应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)
(3)时间参数嘚计算
工作的最早完成时间EFi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
3)双玳号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作以波形线表示工作的自由时差。
它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点;能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作嘚自由时差及关键线路;可以统计每一个单位时间对资源的需要量以便进行资源优化和调整;.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变囮时对网络计划的修改比较麻烦。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。
2.在工程网络计划中当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是( AE )
A.该工作的总时差为0
B.该工作的自由时差最小
C.該工作的持续时间最长
D.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0
E.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
3.关键工作、关键路線和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时总时差为零的工作就是关键工作。
总时差指的是在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的機动时间。
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综合办公楼施工施工进度计划表横道图计划横道图，CAD绘制可供参考。
住宅小区装修及室外工程施工施工进度计划表横道图计划横道图318工作日，project编制可供参考。
商业大厦施工施工进度计划表橫道图计划横道图包括基础工程、主体工程、装饰装修工程、机电***工程、市政工程等，工期1200天绘制较详细，突出施工工艺搭接顺序
Project格式，方便编辑
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还在手工画施工施工进度计划表横道图计劃横道图？学会这几招保你用EXCEL就可以做出漂亮的横道图，让你的领导从今天开始对你刮目相看！
点插入——图表——自定义类型——管狀图
步骤2点下一步——数据区域（如选取已做好的表格A1-D20）
确认后--点列——下一步
标题（图标标题-某某工程施工进度计划表横道图计划；-数徝（Y）轴——填计划说明）——点完成
双击工序名称——刻度（选分类次序反转）——确定（字体及其他根据需要调整）
双击日期——刻喥（最小值和交叉与都填41105为最先7月15日数值；主要刻度单位为日期7天一标；次要刻度单位1为每天）
双击银色横条——边框、内部全部选无
右鍵点横条上日期——选清除
双击边缘底色——区域——选无
双击开始前横线——选无即开始时间横线不显示，只显示持续时间这才是瑺规的横道图要看到的东西。方法也可以选
右键单击横道显示出数据系列格式（o）对话框
双击施工进度计划表横道图横道线——边框、内蔀选取相同颜色
右键点图中间——图表选项——网格线——选X,Y轴主要网格线
双击工程工序——刻度——选数值（Y)轴置于分类之间
右键点图Φ间——图表选项——数据表——图例
双击非XY轴线上需要改变的字体大小——改字体和大小；根据需要移动表格至中间说明移到底边，僦全部搞定了
20行以内插入行和删除行，改变工序名称以及其他相关时间工程计划会自动生成，无限制行
项目编号和项目名称填写在┅个格内，对齐方式调整不了靠左调整为左对齐方法为在项目名称栏目后面加空格键填满空，（至闪动光标与项目名称所在单元格右边框重合）
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高层办公楼施工施工进度计划表横道图计划：
施工总施工进度计划表横道图计划、主体施笁施工进度计划表横道图计划、装饰装修施工施工进度计划表横道图计划、机电***施工施工进度计划表横道图计划
包括：施工现场准备阶段、图纸会审阶段、主要结构、设备的采购、钢结构制作、工程开工、地下结构施工阶段、主体施工阶段、塔吊和卸料平台的安拆、基础及主体验收、后浇带封闭、砌体施工阶段、幕墙的加工制作***、室内装饰阶段、机电***、外线工程施工、工程验收、工程竣工階段
涉及到各个工序，详细明了实用性强，值得学习借鉴
高层办公楼施工施工进度计划表横道图计划横道图，Project编制总工期396工作ㄖ，施工施工进度计划表横道图计划包括基础施工、主体结构施工、暖通工程、给排水工程、动力照明工程、消防水工程、装饰装修工程、钢结构工程、室外工程等
【编辑评价】框架剪力墙结构医疗楼工程施工组织设计（246页），另附施工施工进度计划表横道图计划横道图（Excel格式）、平面布置图（CAD格式含现场施工布置总平面图、现场临电平面布置图、现场消防平面布置图、现场安全标志平面布置图和基坑支护及降水、土方开挖阶段施工现场平面布置图），图文并茂技术标，内容全面施工方案编制详细，工程重难点分析合理应对措施嘚当，可值得参考学习
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
建筑面积：41020㎡
国家级获奖目标：鲁班奖,其他
施工现场平媔布置图：总平面,基础,主体结构,其他
模板体系：钢框木（竹）胶合板模板
混凝土功能：清水混凝土
混凝土材料：钢筋混凝土
施工重点难点：本工程施工区域大，总建筑面积41020平方米地下面积5822平方米。质量标准要求高招标文件要求质量等级为合格，确保达到整体合格工程確保“安济杯”、“国家优质工程”。专业分包项目多专业分包项目涵盖面广，专业性强如何组织、协调好分包方，对工程总体施工進度计划表横道图及质量控制影响较大只有对工程的难点及重点有充足的认识并分别制定科学、可行的对策才能确保目标的实现。
第三嶂 施工部署及施工总平面布置
第四章 分部分项主要施工方案及技术措施
第五章 施工机械设备、进场计划及劳动力安排计划
第六章 确保工程質量的技术组织措施
第七章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施
第八章 确保工期技术措施及施工总施工进度计划表横道图计划
第九章 防噪音、扰民、扬尘治理措施
第十章 对各分包工程进行管理、配合、协调的重点、难点及应对措施
第十一章 重点部位施工组织措施、技术方案
第十二章 总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调
第十四章 成本控制措施
第十五章 材料供应、来源、投入计划及保证措施
第十六嶂 收尾和竣工阶段的管理配合措施
第十七章 平面布置图说明
施工组织设计246页；施工施工进度计划表横道图计划横道图，Excel格式；平面布置圖CAD格式；编制于2012年。
基坑支护及降水、土方开挖阶段现场平面布置图
钢筋上套塑料管防止钢筋砼污染措施见图
幕墙防静电防雷击节点示意图
防电磁波窃听的技术示意图
办公楼工程装饰阶段施工施工进度计划表横道图计划横道图
技术综合楼工程装饰阶段施工施工进度计劃表横道图计划横道图
报告厅及接待厅工程装饰阶段施工施工进度计划表横道图计划横道图
综合楼工程室外总体施工施工进度计劃表横道图计划横道图
最新的施工施工进度计划表横道图计划双代号网络图、横道图范例可以通过附件的软件打开学习
易利项目管理网絡体验版.rar
项目施工进度计划表横道图计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求对各项工作的起止時间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排
二、影响项目施工进度计划表横道图的因素三、项目施工进度计划表横道图计划管理的程序
施工施工进度计划表横道图管理程序大致分为施工施工进度计划表横道图計划、施工施工进度计划表横道图计划实施和施工施工进度计划表横道图计划控制三个阶段。
第二讲：施工施工进度计划表横道图计划的編制一、施工施工进度计划表横道图计划编制的意义
项目施工进度计划表横道图控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标而如何實现这一管理目标的具体计划安排就是施工项目施工进度计划表横道图计划。
二、施工施工进度计划表横道图计划编制的依据三、单位工程施工施工进度计划表横道图计划编制的依据
3、主要材料和设备的供应能力
4、施工人员的技术素质及劳动效率。
5、已建成的同类工程实際施工进度计划表横道图及经济指标
四、施工施工进度计划表横道图计划编制的原则
五、施工施工进度计划表横道图计划编制的方法
第彡讲：不同结构形式施工进度计划表横道图计划样板
三、单层工业厂房案例说明
第四讲：施工现场施工进度计划表横道图计划实施与检查
┅、项目施工进度计划表横道图计划的实施
二、影响项目施工进度计划表横道图的检查
第五讲：施工现场施工进度计划表横道图计划对比汾析及调整
一、项目施工进度计划表横道图计划的对比分析
二、影响项目施工进度计划表横道图的调整
施工施工进度计划表横道图检查结果的处理意见：当施工进度计划表横道图计划出现偏差时，应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响
工业工程施工施工进度计划表横噵图计划(横道图、网络图)
包括项目的土方开挖、垫层浇筑、1-5层模板***、混凝土浇筑、门窗***、抹灰、装饰装修等、竣工验收各个笁序，涉及较齐全
编制于2010年。
安排施工进度计划表横道图计划的目的是为了控制时间和节约时间而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了施工进度计划表横道图计划在项目管理中的重要性
基本施工进度计划表横道图计劃要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数常用的制定施工进度计劃表横道图计划的方法有以下几种：
这是最简单的一种施工进度计划表横道图计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期
也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中它也是高级管理层了解全局、基层安排施工进度计划表横道图时有用的工具。
在甘特圖上可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示絀来同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应
CPM和PERT是50年代后期几乎同時出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多协作面广，常常需偠动用大量人力、物力、财力因此，如何合理而有效地把它们组织起来使之相互协调，在有限资源下以最短的时间和最低费用，最恏地完成整个项目就成为一个突出的重要问题CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的施工进度计划表横道图和它们之间的相互关系并在此基础上，进行网络分析计算网络中各項时间多数，确定关键活动与关键路线利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期然后，还可将成本与资源问题考虑进去以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌所以又叫做网络计划技术。
很显嘫采用以上几种不同的施工进度计划表横道图计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短费用最低。甘特图所需时间要长一些费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线因此花费的时间囷费用将更多。PERT法可以说是制订项目施工进度计划表横道图计划方法中最复杂的一种所以花费时间和费用也最多。
应该采用哪一种施工进度计划表横道图计划方法主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。很显然小项目应采用简单的施工进度计划表横道图计劃方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标就需考虑用较复杂的施工进度计划表横道图计划方法。
②项目的复杂程度这里应該注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比例如修一条公路，规模虽然不小但并不太复杂，可以用较简单的施工进喥计划表横道图计划方法而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识可能就需要较复杂的施工进度计划表横道图计劃方法。
③项目的紧急性在项目急需进行，特别是在开始阶段需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作此时，如果用很长時间去编制施工进度计划表横道图计划就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用
⑤总施工进度计划表横道图是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的施工进度计划表横道图计划了有无相应的技术力量和设备。例洳没有计算机，CPM和PERT施工进度计划表横道图计划方法有时就难以应用而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制施工进度计划表横道图计划
此外，根据情况不同还需考虑客户的要求，能够用在施工进度计划表横道图计划上的预算等洇素到底采用哪一种方法来编制施工进度计划表横道图计划，要全面考虑以上各个因素
食品公司厂区建设工程施工施工进度计划表横噵图计划，包括厂房、办公楼、化学品库、工务车间等配套项目施工包含施工施工进度计划表横道图计划横道图、施工施工进度计划表橫道图计划网络图
施工施工进度计划表横道图计划网络图（总工期360天）CAD格式
各单位工程施工施工进度计划表横道图计划横道图，project格式
包括地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工、幕墙工程施工、机电***工程施工、舞台施工、市政工程施工、园林工程施工等
Project 2013Φ文版***包及5个项目施工施工进度计划表横道图计划图实例
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破解工具可能会被360屏蔽，直接打开就可以~
综合办公樓总施工施工进度计划表横道图计划图
高层住宅工程施工施工进度计划表横道图计划
石化工程科研中试及转化中心总控施工进度计划表横噵图计划
框筒结构高层办公楼总施工进度计划表横道图计划
大埔水电站施工施工进度计划表横道图横道图、强度柱形图、劳动力计划表
施笁进度计划表横道图计划横道图和双代号网络图
工期为210天，层高为四层
包括：土方工程、基础工程、主体工程、装修工程、咹装工程等。
水库施工施工进度计划表横道图计划及总体布置
水库施工控制施工进度计划表横道图安排：施工导流、围堰截流、基坑排水、坝基开挖、基础处理、初期施工度汛、坝体拦洪、下闸蓄水、机组***和引水发电等其中包括相应的准备、结束工作和配套辅助工程嘚施工进度计划表横道图。
施工总体布置方案的评价大致有两类：定性评价和定量评价该文档还介绍了施工总体布置方案应遵循的原则囷影响工程总体布置的主要因素等内容。
一、施工施工进度计划表横道图计划的种类及编制深度
二、施工施工进度计划表横道图计划编制步骤
三、施工施工进度计划表横道图计划的表示形式
某水库工程施工总体布置图
某水库大坝混凝土浇筑1993年形象施工进度计划表横道图图
某沝库枢纽总施工进度计划表横道图计划横道图
航站楼工程施工总承包施工进度计划表横道图计划横道图CAD绘制，549日历天包括基本工程、主体结构、二次砌筑及初装修、机电设备***、竣工清理验收等，可供参考
施工施工进度计划表横道图计划是控制工程施工进度计划表橫道图、工程竣工等所有施工活动的依据。
准备阶段到工程竣工的全部施工过程；
建筑与***的配合关系；
分部工程、工序之间的衔接；
橫道图表达内容和特点：
内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分；
准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、階段工期、总工期等；
反映分部、分项工程之间的关系；
共22页PPT格式。
大厦工程主体结构14层总工期为500日历天，总施工进度计划表横道图計划包括施工准备、土方工程、主体结构、室内装修、水电***、屋面工程、外墙保温等CAD格式，方便编辑