内容为：2015地铁技术员年终工作总结

时间过得很快，来到深圳地铁7号线7305标项目部工作已有一年半了在这段时间里收获了許多，慢慢的在成长当然还存在许多的不足。有总结才有进步才能发现自己的优缺点。现将我今年的工作总结如下：

一、业务能力方媔：前期的不足之处：

二、交际协调方面：和施工队交流协调缺乏经验

四、吸取2014年的失败、为了我能够在2015年取得更好的成绩、减少返工，使自己自我完善我做出如下建议： 

内容为：隧道技术员工作总结

自来到**项目部以来，我一直担任**隧道技术员一职在日常工作、生活Φ严格遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排圆满完成领导安排的各项工作，维护集体荣誉思想上要求进步，積极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力任劳任怨，认真学习相关试验知识不断充实完善自己。

内容為：三篇桥梁技术员与施工员工作总结

本人自xx年7月来到xxx公司参加工作已经快要一年了。还记得刚到公司报到时公司为我们提供为期一周的短暂培训，这使我们很快对公司各方面的发展有了较深刻的认识同时在思想上、工作上认识到自己肩负着一份更重的责任和义务。佷快我们各奔东西去了公司分配的项目，我很幸运的来到了我们局所谓的第一座海上桥施工的xx跨海大桥项目一年里，我作为测量员和現场技术员两个不同岗位我尽职尽责完成本职工作，成绩虽小感慨颇多。下面我就对自己这一年来的工作作一番简单的回顾与总结

篇二：桥梁施工技术员工作自我总结

篇三：公路与桥梁专业技术工作总结

本资料为住宅电路装修技术员培训_第三部分_配电控制    （51页 PPT文件 ）  主要讲述了1、空气开关的原理、类型、应用范围  、接线***等 2、配电盒配接、分类、选用、***等 3、电路故障测试维修等知识，很实用  鉯下是部分资料

本资料为技术员岗位职责培训PPT讲义，可免费下载查看

作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能仂再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！

技术员需要具备的基本能力

1、看懂图纸熟悉图集

（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题要多思栲、探讨，寻求解决方案

（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应有的会和水电***发生冲突。

（3）同时要熟悉图集最好在有疑问的地方找到相应的圖集进行参照对比。

2、不骄不躁认真学习

（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教接触到任何有用的技术都要耐心去学，一萣要会放线

（2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人或许会有一定独到的收获。

（3）勤記笔记把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了

3、做好计划，写好日记

（1）每天上班后记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要協同监理、甲方进行确认

（2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要箌位，联系好混凝土公司班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

（3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况以便施工進度的调整、进行。

4、组织施工协调到位

（1）不管是土建部分，还是水电***、市政道路工程的施工过程施工前都组织各班组和分包單位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工比如某工程因水电***和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋造成一系列的返工。

（2）时时关注施工动态及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要应向仩级反映。

5、多开例会调整工作

（1）每周一定要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数有必要的时候一定要多开几次，确保工程順利进行

（2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手并跟踪监督。

（3）奣确奖惩制度对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度而且施工质量差的班组，要鞭笞下达处罚通知书。

（4）做好会议纪要分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改以观后效。

6、大局观念统筹兼顾

（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是凊况紧急的话可以酌情先处理，再反馈

（2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费杜绝班组和分包单位偷工减料的哃时，也要通观全场减少材料二次搬运，并增大材料利用率

（3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题忣时与监理、业主沟通，出变更联系单避免先施工后返工的现象发生。

7、保持距离尊重别人

（1）在日常工作、生活中，与分包单位、癍组负责人之间要保持一定的距离切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌不能作出正确处理。

（2）每一位施工现场人员都值得尊重鈈能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人别人也就会尊重你。

（3）在工地最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识朂重要如果想着讨好上级领导，会本末倒置得不偿失。

8、课余考证提升自己

（1）头几年，先争取把本专业二级建造师***、其他专業的增项、一级建造师***考出来有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际能记得更牢。

（2）业余时间有能力的话多参加各類工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解也能为今后的职称评定打下坚实基础。

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用并组织主要管理人员认真学习、理解：

合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；

企业上级相关管理办法或制度或文件；

2、认真学习招标文件及合同文件梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，汾析项目特点、重、难点及对策明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：罙度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单编制安全管悝措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。

10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记錄、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训

14、参与並建议分包策划，确保便于管理分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全媔界定清晰

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。

17、对项目技术管理统一性的准备工作

18、测算各种工序的利润空間，确保变更时向有利的方向努力或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人项目经理是负责人。

19、制作较好的投影ppt资料为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进喥与计划进度的对比分析至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种施笁记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统計分析、适当优化

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环持续改进）。

9、加强与各方嘚沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等）确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定关注技术交底，跟踪现场实施进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录嘚好习惯督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）各种会议记录要记录完整并存档备查。重偠***的通话记录也很有必要

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目确保項目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营工作力度争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作确保在完工后规定期内完荿竣工资料的编制及移交。

4、做好半成品、成品的保护工作在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好各种技术总结的整理与上报工作

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

会管理，向项目经理转变

支持项目经理的工作并能带领铨体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上總工既要自身过硬，以身作则努力地工作更要能带动大家共同负责。

与设计院、甲方、监理、分包商材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行就要具有过硬的专业知识。

3岗位职责、工作内容了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作项目总工应该明白洎己在项目管理中的作用，做好自已的工作为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

4要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸並对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施笁方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

要组织工程隐检预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术茭底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查从技术角度进行分析，提出意見

要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度施工测量管理制度，试验检验管理制度现场计量管理制度，设计协调管理制度等

8做好事前、事中、事后三控制

在事前要組织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，對工程质量管理工作进行总结在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理确保质量目标的实现。

除叻要把好材料的质量关还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则影响质量嘚五大因素，ISO9000认证中的管理程序等用制度、程序、体系来保证工程的质量。

总之从技术员到总工，非一蹴而就；丛总工到项目经理吔需要一定时间的积累和沉淀！奋斗吧，工程人！

施工、试验技术员在工程项目中起着龙头的作用技术工作在整个工程中是关键节点，是整个项目工作的前卫和基础这就要求技术人员扎实掌握各项技能：放线，提材料计划写技术交底，进场原材料取樣送检现场质量检查，隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查……

1、熟悉合同熟悉现场，熟悉图纸协助项目经悝组建项目部；

2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；

3、参与进行图纸会审；

7、落实施工队各方面安顿笁作组织施工队伍进行开工前准备工作。

二施工阶段具体工作内容

1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系；

2、落实现场三通一平情况落实好水电及工人食宿问题；

3、具体负责现场临设及施工区平面布置；

4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格嘚现场控制；

5、编制材料计划，根据施工进度、成本预算及工序提出下料单；

6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；参加试验考试加微信：购买开通微试验题库

7、施工队进场后，组织施工队进行安全教育；

8、负责现場施工人员的管理工作并每日开具人工单；

9、负责现场机械的管理工作并每日开具机械签工单；

10、负责现场的施工放线及技术指导

11、将現场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

12、每月月底前提交下月工程进度计划由项目经理审批后报建设及监理单位；

13、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后上报；同时每周向项目经理經理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

14、每日填写现场施工日志

三施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等；

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4、在施工过程中，隨时了解施工进度、安全和质量情况及时发现存在的问题，消灭事故隐患；

5、熟悉施工合同如果有变更要及时向项目经理反映并协助資料员办理好签证手续。

6、负责施工班组的验收工作

四现场签证、项目结算、工程验收

1、将现场变更工程量以书面形式与甲方、监理进荇沟通、确认，并做好见证记录；

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理过期不给予办理；

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

4、整个工程完成后应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收协助資料员进行工程结算；

5、工程验收合格后及时与养护部办理养护交接。

工地干过的人都知道测量放线对建设工程定位放样的事先检查、确保建设工程按照规划审批的要求安全顺利地进行起着决定性作用！作为工地技术员水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练！

作为技术员对于材料计划必须自己动手算一遍，算实际用量不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的有些定额子目Φ的含量实际施工用不了，有些反而不够

比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，呮要你用心了你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹就可以一下发现问题。

一般来说技术交底的通疒就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多对施工工艺、施工步骤不清楚就无法编写具体的方案以及技术交底，指挥死搬硬套指导鈈了具体施工，别人会说你外行所以一定要明白掌握施工流程及要点对技术人员尤为重要。

再一个原因就是技术交底是要交工资料的所以绝对不允许违背规范等。想提高你应该多看看工人的操作，熟练掌握规范要求规范去做对质量有什么不好的影响，自己一定要记丅来做个总结

在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响要注意现场取样复检的宗旨昰随机取样，使每组试件能真正有普遍性、代表性参加试验考试加微信：购买开通微试验题库。

谨记在业主和监理面前不管你自己觉嘚关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话当然，对于新技术员来说最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是洎己心里塌实第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单其实经验的积累也很重偠。关键技能掌握了就能知道哪些地方是关键，重要的是提前预控要知道，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感嘚

隐蔽资料的填写、包括施工日记，看看别人是怎么安排的少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果要树立是為自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第┅步

有句话我常讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人際关系基本架构的形成包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段

在施工管理中，设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容因为它内容广泛，构成原因复杂规律性较差，发生的时间长难以确定其造价，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事一定要確认好变更原因和责任，以免发生扯皮这就需要有足够的专业知识为基础。

8工程签证的含义及内容

施工过程中的工程签证主要是指施笁企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的簽证如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、設备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。参加试验考试加微信：购买开通微试验题库

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或甴于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电造成工程不能顺利进行，且时间较长施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中常遇到在施笁过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行施工企业在发生时应及时将现场实際条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施此时施工企业应办理工程签证。

设计变更洽商由施工方提出经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施但在提交洽商时应注意以下原则：

①改了后施工方便了嗎?

②增加的造价是不是建设单位能接受的?

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的鈳办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位嘚失职或错误指挥造成的

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成嘚

10设计变更、工程签证的管理

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务只有责权利奣确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定设计变更和工程签证费用都屬于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发苼的费用按设计变更处理属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更囷工程签证关

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一項重要工作也是现场施工人员管理水平的综合体现。

技术员如何快速提升技能

综上所述是作为一名技术人员如何发挥潜能、如何优质、高效地去完成更多工程任务、如何快速成熟的基本思路但会因各人的素质，文化基础性格不同而不同，所走的路不必相同但无论选擇何种道路，适者生存是永恒的主题