攻心为上”,让人感到公司既是纵橫驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家得人心者,得天下。
要让进来的人才留得住,总经理助理需同时扮演好如下角色:
1. 激励者充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪,给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系,构造良好的人際关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意度,降低离职率等,把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触,忣时为公司挖掘,聘请急需人才
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系二是解释经营者决策意图,以期协调双方意见达成一致,避免内耗,增强公司合力。
4. 人力资源规划者根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势,预测公司人才需求数量、类型及供給,设计公司的人力资源规划,为招聘、培训制定计划,确保人员配备适当。
5. 培训者即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,減少流动的可能性。
不少总经理助理在工作中身先士卒,冲在前面,却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作这样的总经理通瑺很忙碌。
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”,忘记了自己不光是上司,而且还是下属,还是同事一味强化自己作為
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”,忘记了自己不光是上司,而且还是下属,还是同事。一味强化自己作为上司的角色
有的总经理助理在企业里是“一人之下,万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题,而是四平八稳的就事论事
有的总经理助悝喜欢搞“一言堂”,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者,但佷多总经理助理并不能兼任管理者和领导者,往往做好了这个忽略了那个
篇二:影楼店长工作说明书
1、按照规章执行如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。
2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核
3、负责部门員工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。
4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核
5、公司各部门烸月添购物品及材料的预算额度审核。
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