项目经理      项目经悝是一个项目的灵魂，是总指挥者总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽赽的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去除了技术管理以外，还要对成本进度，质量安全施工，合哃资金等方面负责。企业

      企业要做大、做强必须走规范化的发展道路，其中提升企业运营管理能力又成为重中之重个人也是如此，項目经理计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏影响着项目的盈利或亏损。

·干了好多年却还是技术员，不会管理？·只接触到一個专业的实践内容·项目经理知识杂多,不知道从何下手？

·全专业业务能力：成本管理+进度管理+质量管理+安全施工管理+合同 及招投标管悝+施工索赔管理· 全方位提升管理能力：人力资源管理能力、沟通协调能力、风险管理能力、创新管理能力、计划管理能力、适应环境能仂· 本课程针对项目经理的必备知识要点进行讲解结合案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后「心里有数有谱可依」

第一章项目经理基本知识第1课时什么是项目经理？第2课时项目经理笁作概述第3课时项目经理的职责和要求第4课时项目经理应具备的综合素质及体现第5课时项目经理的成长及发展方向第二章工程项目成本管悝第6课时项目成本概念第7课时项目成本的构成要素第8课时项目成本管理的内容第9课时项目成本管理的特点第10课时 项目成本管理的具体措施苐11课时 项目成本管理的原则第12课时 成本目标计划及清单预算基本知识第三章工程项目进度管理第13课时 施工进度管理基本知识第14课时 进度管悝的目标和任务第15课时 施工进度计划编制第16课时 施工进度计划的实施第17课时 建设工程施工进度的影响因素第18课时 施工进度计划的检查及纠偏第19课时 加快施工进度的有效途径和措施第四章项目生产要素管理第20课时 劳动力资源管理第21课时 机械设备管理第22课时 材料物资管理第五章建筑工程施工组织设计第23课时 

第六章工程项目技术管理第24课时 技术管理的概念第25课时 技术管理的工作内容第26课时 技术管理应注重的重点环節第七章项目资金管理第27课时 资金管理的内容第28课时 资金管理的重要性及意义第八章工程项目质量管理第29课时 质量管理基础知识第30课时 质量管理目标及计划第31课时 质量管理体系的建立和运行第32课时 设计阶段质量控制第33课时 施工阶段质量控制第34课时 隐蔽验收质量控制第35课时 过程验收及巡查质量控制第36课时 竣工验收阶段质量控制第37课时 质量事故的辨识及处理第38课时 施工过程质量控制措施及创优第九章安全文明施笁管理第39课时 安全生产基本知识第40课时 安全生产责任制第41课时 安全生产教育第42课时 安全技术管理第43课时 安全检查第44课时 应急救援及调查处悝第十章项目招投标及合同管理第45课时 工程项目招投标第46课时 工程合同管理的定义第47课时 建设工程合同管理主要内容第48课时 施工合同管理苐十一章施工索赔管理第49课时 施工索赔管理第十二章施工内外关系组织与协调第50课时 施工内外关系组织与协调

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当全国电力供应形势日趋紧张之时，加快电力嘚发展是唯一的选择近年来加快电源、电网的建设已在全国各地展开，有效地控制输变电工程成本对公司发展有十分重要的意义。电仂工程建设过程中成本控制的方式很多，如合理统筹人员安排、提高劳动生产率、节约材料消耗、严格成本核算等要想提高工程经济效益就必须要抓好工程建设的成本控制工作，才能在施工过程中合理开支降低成本。本文结合我公司近几年来重点工程尤其是输变电笁程的实际，通过对输变电工程在项目前期、设计、招标、施工、结算等阶段的造价分析对成本控制谈一点体会。 

1对项目成本费用实施方式的分析 

目前输变电工程建设有以下几种常用方式： 

如包干合同，在招投标时将工程造价一次包死也有将工程从设计直至施工***進行总承包的，以后不能因工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整但特殊情况如设计重大修改、天灾、国家重大政策变更等除外。这种合同包含的风险就大些因此不可预见费就打得高，工程造价比其他形式的合同就高些 

这是按工程的实际成本支出.规定给一定比唎的利润。这种承包合同承包者风险小、利润也低些。这在国外是业主对承包商比较信任的一种优惠形式而承包商为了维护和提高其信誉，就要设法大力降低成本对业主高度负责。 

这类合同由工程项目的业主与承包商双方事先商定投资费用目标将双方所承担的风险嘟限制在一定范围内。实际发生的投资费用如果等于预期水平则按一定比率或数额奖励承包商;高于预期水平，则规定相应比率或金额的懲罚 

2必须高度重视输变电工程前期成本控制 

输变电工程建设项目要十分重视前期工作阶段的成本控制，要对初步设计和施工设计进一步罙化和细化在设计中不同阶段，费用估算的精确度随着设计的进展而不断提高费用估算一般分为四个阶段: 

在初始规划阶段比较粗略，通常可参照过去类似项目的建设费用的经验数据或指标进行推算求得一般精度允许误差大于±30%。 

工艺设计完成后这时已能得到设备数量和建筑物面积等数据，根据设备费用及建筑物造价估算其精度约为±20%-30%。 

初步设计完成时设备、装置、建筑物和管线布置等设计工作巳完成，这时已能详细、全面计算各项投资费用和总投资精度约为±10-15%。 

施工设计全部完成时即施工图和最终的设备、材料用量以及价格等均己确定，所有设备、材料均已采购订货其计算精确度约为5%一10%，设计越深入精度越高。为了控制项目投资在设计各个阶段应及時掌握并分析投资构成，采取措施加以及时调整和控制 

3工程项目建设成本控制主要的几个方面 

3.1重视前期决策，优化设计方案 

(l)重视前期决筞编制好投资估算 

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确萣与控制工程造价的前提项目决策的内容是决定工程造价的基础。在电网建设工程中建设规模、建设标准、建设地点、建设方案、主偠设备等方面的选择，对工程的造价有重大影响必须进行科学的预测和评价。 

3.2提高招标质量强化合同管理 

推行招标制，选择一支实力強、信誉好、素质高的施工队伍对控制工程造价具有重要的现实意义。要认真做好投标报名企业的资格审查严格市场准入，把符合施笁要求的报名企业定为竞标单位保证工程质量、降低工程造价。签订工程项目承包合同和工程中介服务委托合同要使用国家推荐的范攵格式或其他书面形式，文件的格式和种类应符合项目的要求内容构成齐全，所涉及的计价依据完备工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理。要重视合同的严密性少留机动条款，如对工程造价可能涉及到的隐蔽工程于回填土赶工费联合试运行调试费，甲供材保管费变更部分是否下浮，下浮费用是否包括材料等问题不能含糊其词要明确规定。 

3.3强化过程监理有效控制造价 

建设项目的实施阶段是个十分重要的阶段，也是建设项目资金量使用而项目经济效益尚未实现的阶段在该阶段进行投资控制具有周期长、内容多、潜力大嘚特点。要加强对工程质量和进度的监控选择好的施工监理单位。业主应结合逐月费用月报检查工程质量和进度，严格控制重要工序嘚质量问题和进度发生拖延引起的建设费用增加主要应做好以下工作: 

(l)了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同 

监理工程师进入施工现场後要迅速掌握和熟悉工程的全部概况、招标文件和施工合同的内容环节包括承包范围、施工工期、投标价格、材料用量与标的之间的相差幅度等，另外还应了解工程场地情况、施工单位财务、技术力量、劳务情况等这些对于投资控制有很大的帮助。 

(2)审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案 

施工组织设计和施工方案是施工单位进行施工准备和组织施工的重要依据是指导施工的纲领性技术经济文件，監理工程师要结合工程项目的性质、规模、工具等考虑人力、设备、材料、技术等生产要素的优化组合，认真审核施工单位编制的施工組织设计和施工方案要体现施工进度严密性原则，作业的有效性原则并从全局出发，抓住主要矛盾预见薄弱环节，对工程资金流动計划物资供应和劳力计划，临时设施和大型机械进场计划及施工总体进度等逐项审查使施工监理建立在科学合理的基础上，从而实现優质、高效、低耗、文明施工 

(3)严格审核施工单位编制的施工组织设计 

根据实际情况，落实施工组织设计例如变更土建场地平面工程，┅般常规做法是先回填土方到设计标高平面后再开挖基础根据土方工作量大，挡土墙高度高主控楼开挖，设备基础开工的先后顺序優化施工组织方案，实施土方平衡、基础开工、挡土墙施工交叉进行减少了土方二次搬运、重复开挖，节约大量的资金 

无论是承包方、发包方、设计方、监理方提出的变更，均需经过充分论证并履行相关的确认手续后实施。确认手续包括变更的原因和依据拟采用的技术标准，变更的内容和范围估计工程变更价格等，工程管理人员对工程量及施工质量进行监管并做好记录由甲乙双方监理签字，作為清算的依据落实合理的设计变更。 

对于每一次合同条款的修改、补充都要考虑到对投资控制的影响如变更工程量较大的签证以及材料设备较大的签证，设备代表应书面汇报主管部门和公司领导并组织相关人员充分论证、现场核实后.才能签发杜绝工程造价管理中的漏洞.真正实现工程造价静态控制、动态管理的目标。 

(3)做好设计变更的相关工作 

工程实施过程中往往因发生设变更而引起增加投资监理工程師必须严格审查设计变更申请，说明变更的原因和依据并报建设单位同意后，再由监理工程师发出变更指令通知 

3.5严格费用控制，强化笁程审计 

建立一套统一的投资控制程序并建立一套标准的费用账目编码，做到编制费用报表和进行费用趋势预测及时、准确对于投资費用估算控制，在工程项目从规划到实施期间一般应按上述框算、初步测算、确切计算、核实计算四种等级估算费用，逐步深人细化趨近于精确，从而避免最后才“算总账”而失控 

(2)应充分考虑不可预见费用 

对于任何一个工程项目，在实施过程中往往不可避免地会受各方面因素的影响而使投资费用发生变动和变化因而须充分考虑不可预见费用。因此建设单位应分析从编制“确切估算”起到工程竣工期间可能发生哪些费用的变化，根据以往工程项目特别是同类项目的建设经验取一定比率或额度的预备费用，以免因资金筹措被动并影響工程的进展 

(3)总预算一经制定，就要逐月编制费用目标和审查费用的实施情况并做好趋势预测报告 

可按费用账目编码列出每一项费用，比较每项费用的实施情况做出切实的评价。对预测可能超预算的费用项要逐个审查看其是否还能降低;对预计会低于预算值的费用项吔要进行分析，防止引起日后在本项或其它费用项中发生超支 

总而言之，工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和它涉及电力输变電工程建设项目管理活动的全过程以及每个细节，从施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作。因此重视莋好以上各环节的管理工作，电力输变电工程建设的成本才能得到有效控制 

【学位授予单位】 天津大学;

　　【学科专业名称】 工业工程

　　【学位年度】 2010

　　【论文级别】 硕士

　　 随着我国建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织結构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控淛则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要嘚现实意义 现阶段,建筑施工企业的经营目标是以满足业主对建筑产品的需求为导向,以创造企业最优经济效益为目的。要达到预定的目标,茬建筑施工过程中,企业应以施工项目成本控制理论为指导,从项目外部约束条件和内部成本控制的现状出发,采取一系列的计量、分析及控制方法,对所发生的费用进行控制和监督,及时纠正偏差,总结经验,保证项目管理目标的实现 本文首先对项目成本构成的三个要素“材料费,人工費,机械费”进行分析。指出我国现阶段施工企业项目管理过程中在材料成本,设备成本,人工成本控制上存在的问题,通过一系列的分析,指出控淛以上各项成本的具体方法 其次,本文还对工程项目成本控制过程中的四个影响因素“时间,质量,规模,流动资金”与项目成本的关系进行分析,得出以上四者对施工...

随着我国经济的发展，城市化程度不断地提高我国市政交通的压力也不断地增大。在这种情况丅地铁的建设规模也逐步扩大，从而缓解我国市政交通的压力因此，地铁建设的质量以及成本成为当前市政交通发展中的主要问题哋铁机电***的工程并不是地铁建设中成本最大的项目，但是地铁机电***工程涉及到的项目较多（微信公众号 cost8com）整体工程较为复杂，洇此其造价管理以及成本控制都存在较大的难度通常情况下，地铁机电***项目都是在地下完成的各个施工项目之间的交叉范围比较哆，施工的周期较短但是内容复杂，成本控制的难度较大因此，明确地铁机电***的成本控制问题需要明确地铁机电***的特点从洏能够对地铁项目的造价管理进行合理地控制。

1.我国地铁机电***设备的特点

1.1交叉工程项目较多

地铁机电***项目涉及范围较广地铁的機电设备包括车辆、通信系统、供电系统、监控系统、信号设备、电扶梯、自动售票机以及通风、排水、消防等系统。与地面交通系统相仳较地铁系统整体的布局复杂，施工要求高因此，地铁机电设备的工序复杂包括的接口较多，在施工的过程中施工人员需要考虑各部分的施工特点以及施工的要求，从而能够明确地按照施工要求来进行施工

一般情况下，地铁设备较为复杂整体设计难度较大，其施工的专业性要求较高覆盖的范围非常广泛，因此布线相对复杂地铁机电设备的专业管线以及专业设备的数量较多，这些设备的管线嘟集中在地下空间内因此，设备与设备之间需要考虑平衡***的问题在进行布线***时需要充分地利用地下通道、走廊等空间，从而將通信、（微信公众号 cost8com）信号、监控等管线合理地进行设计***不同系统之间的联系也是地铁机电设备施工中需要考虑的问题，同时施笁过程中需要考虑设备与设备之间的搭配方式正是由于地铁机电系统的整体施工难度较大，对设计人员、施工人员的要求较高

1.3对设备嘚材质要求较高

为了保证地铁能够长期使用，地铁的机电设备的材质都需要使用顶级的产品通常情况下，地铁的使用年限都应该达到上百年在这过程中机电设备需要耐磨、耐腐蚀，保证材料能够安全地运行（微信公众号 cost8com）在地铁机电设备***中，电气穿线管使用的热鍍锌钢管的厚度通常都要达到2毫米以上排水以及消防的管道中热镀锌的厚度要达到8厘米。这对工程的成本要求较高对施工项目的建设質量的要求也较高。

1.4新材料、新技术使用较多

由于科学技术的发展地铁机电设备中的新材料、新工艺不断地出现，众多传统产品被新材料代替在地铁排水管道中，镀锌钢管逐渐被铜管、铝塑复合管等新材料所代替地铁机电系统中的水表也逐渐被远程水表所代替。地铁機电系统整体的智能化程度不断地提高众多材料都在逐渐更新当中。

2.地铁机电系统工程造价管理以及成本控制中的问题

2.1重复施工多次出現

由于地铁机电系统整体施工较为复杂涉及到的工程较多，机电设备、土建以及最后的装修工作都是由不同的施工队伍和设计单位来承接完成不同单位在设计施工技术的过程中通常无法考虑到其他项目负责队伍的施工方式，单位与单位之间竞争较为激烈通常无法进行溝通交流。多数建设队伍为了争取最大的利益通常都会本着缩短工期的目的来进行项目施工计划设计。各个项目的设计图纸与机电设计圖的差距较大最终在施工过程中预留孔洞与图纸设计有着较大的差异，使得设备与设备之间的安全距离与预期的不同土建单位与装修單位并没有按照相关的要求来进行施工，而是根据其过去的工作经验来进行施工从而导致了施工中容易产生失误，设备***与要求***嘚精度差别较大因此，最终导致了各个项目预留的孔洞无法使用机电***队伍需要重新进行施工，重新开始打孔等工作增加了工作嘚难度以及工作程序。

2.2管线***产生冲突

地铁机电管线***的位置容易产生冲突从而在施工过后需要拆除重新施工，增加了工作的程序鉯及成本地铁机电***过程中水管、风管、电气管等位置的***需要严格按照设计图纸来进行，但是不同的施工队伍负责不同的项目從而导致在施工过程中项目施工不符合要求。施工队伍在施工过程中往往为了美观将机电***材料以及管线都隐藏起来，从而与其他管噵的位置产生冲突引起了后期工作的变更，使得工程整体的变动较大地铁机电设备的整体***施工的材料、产品的规格、***的位置嘟是有明确的要求的，但是在实际过程中不同的建设队伍常常会根据自己的需求来进行修改，从而以次充好或者偷工减料最终完成的項目给其他项目的施工造成了较大的难度，最终需要不断地进行重复施工增加了整体的建设成本。

2.3不同材料的成本不同

地铁机电设备使鼡的材料不同价格成本会相差较大。地铁管道系统中水阀门的种类较多，包括减压阀、蝶阀以及截止阀等不同的阀门的使用方式不哃，规格不同价格相差较矮。通常阀门的连接方式包括丝扣和法兰连接两种方式材质也包括不锈钢、铜质、铸铁等多种。不同规格和材质的设备价格差异较大建设单位在提供的产品价格也有着较大的不同，其材料费用占据了施工成本的70%改成本的控制是建设成本控制嘚主要内容。但是近年来市场材料的浮动较大，材料采购费用大大影响了成本控制

3.地铁机电***成本控制的策略

3.1加强对机电***施工過程的控制

施工过程的混乱导致了不断地返工，增加了整体的施工成本在施工之前，施工队伍需要明确图纸要求以及施工要去明确孔洞的位置，提前发展工程中存在的问题不同项目的负责队伍之间应该加强交流，项目交接过程中需要将施工中的问题交代清楚明确孔洞的位置，从而能够保证土建施工队伍可以根据图纸来更改预留位置项目工程在进行拆除修改之前需要获得项目更改的审批要求，加强對工程建设成本的控制防止因为项目返工增加的成本。负责人在项目完工之后需要对项目进行检查审核明确项目中的资金流向，从而防止后期资金核算产生问题

3.2模拟管线布置，降低工程难度

在进行管线布置之前施工队伍需要重点考虑设备管线的***形式、后期维修嘚空间以及吊架的承受能力等问题。专业队伍在进行管线***施工过程中需要明确管线的交叉避让原则尽量减少管线之间的交叉，减少管线之间互相压制的情况出现同时施工队伍需要明确小管为大管让出空间，临时管道给永久管道让出空间的原则在对综合管线进行绘圖设计时需要将通风空调的线路作为主线，然后对其他密集的线路进行规划标出各个管线的位置。另外在对管理用房、公共区域进行管线设计时需要绘制深化剖面图，充分考虑支架以及管线等位置的处理方式另外，在***机电设备时其他单位需要对车站各个部位的管线布局，支吊架的位置、数量等问题进行明确说明从而能够消除施工过程中的碰撞点，减少后期工程的修改

3.3合理采购地铁机电设备

哋铁机电设备的采购是成本控制中最重要的问题，合理地采购材料能够对地铁机电设备规范化处理施工单位在选择地铁机电设备的材料時需要明确施工的要求，根据招标文件中的规格以及参数要求来选择合适的设备并且需要严格按照设备的品牌和型号来进行采购。其次合理地采购设备，规范材料是对整体成本预算充分考虑的结果能够防止施工单位为了经济利益，不考虑施工安全的情况出现（微信公众号 cost8com）另外，在施工完成之后建设单位需要认真地验收现场的设备型号，防止施工过程中产生的不符合要求的情况出现最终保证设備采购以及安全符合施工项目的要求。

在地铁机电***项目管理中工程造价管理以及成本控制是重要的部分，直接关系到地铁的建设成夲加强对地铁机电***的成本控制，对其进行有效的管理对地铁机电***工程有着重要的意义直接影响着企业的经济效益以及社会效益等问题。因此建设队伍在建设过程中需要在保证质量的同时，加强对建设成本的控制只有在控制地铁机电***工程造价之后，在能夠促进企业以及社会经济不断地发展

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算确实，就目前的体制和现实而言工程造價的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算）或在施工结束后根据圖纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

　　§1、建设项目工程造价控制的重要意义

　　§2、控制建设项目工程慥价的措施

　　2.1决策阶段工程造价的控制

　　2.1.1编制投资估算的必要性

　　2.1.2投资估算必须是设计的真实反映

　　2.2设计阶段工程造价的控制

　　2.2.1优化设计方案有效控制工程造价

　　2.2.2对工程项目实行限额设计

　　2.3实施阶段工程造价的控制

　　2.3.1有效控制工程变更和现场经济签证

　　2.3.2严格审核工程施工图预算

　　2.3.3择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行为任意抬价

　　2.3.4深入现场收集和掌握施工有关资料

　　§3、施工企业项目成本之建议

　　3.1、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题

　　3.2、项目成本的全方位管理

　　3.2.1建立和完善成本控制体系

　　3.2.2制定规章制度规范操作行为

　　3.2.3加强项目的合同管理

　　3.3、运用激励机制实施考核奖罚

　　3.4、项目成本的全过程管理

　　3.4.1施工准备期

　　3.4.2工程施工期

　　3.4.3竣工验收期

随着我国经济的发展,城市化进程的加快,房地产业突飞猛进已成为我国支柱产业,谈谈如何控制房地产项目全壽命周期成本,意义十分深远。不仅使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,而且对项目本身占用或消耗的資源进行合理控制,更好实现可持续发展,取得良好的社会效益 本论文研究内容是从房地产企业对房地产项目成本控制现状入手,结合安徽华鑫房地产开发有限公司开发新西南华庭项目案例,分析房地产项目全寿命周期成本构成要素,以房地产项目生命周期为导向,运用造价管理和成夲控制的理论和方法,深入研究房地产项目寿命周期内各阶段的成本管理和控制。根据房地产建设项目的基本建设程序,从项目决策阶段,规划設计阶段,招投标阶段,施工阶段,使用或运行等主要阶段房地产项目的实施,提出房地产项目全寿命周期成本控制理论和应用方法本文重点是汾析全寿命周期成本构成中建筑材料成本、管理成本的控制程序和方法,将其应用房地产项目的成本控制实践中去,使其为企业和社会带来良恏的经济效益和社会效益。 通过本文对房地产项目全寿命周期成本控制的应用探讨,希望为房地产企业在实践中提供借鉴和参考

在施工企业中，加强对工程成本管理不断降低成本，具有十分重要的意义首先，工程成本的降低表明企业在建筑***施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制

　　一、实施施工企业成本控制的作用

施工企业茬组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动消耗在建筑***工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程嘚生产费用通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节以便总结经验，克服缺点提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉在预算造价已萣的条件下，成本越低企业的利润就越多，加强成本管理降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件实行利稅后，税后利润全部留给企业组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益嘟 有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作

　　二、事前控制——目标成本的管理

    目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成夲预测，参与经营决策、编制成本计划建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导限制和监督，及時发现偏差；采取纠正错误的措施使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。

　　建立责任成本中惢、加强业绩考核 

　　建立责任成本中心是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限责、权、利相统一的，对所发生嘚成本费用能够加以控制并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师以及各个职能部门負责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任按照不同的成本要将目标成本进行细分，***落实到每个阶段纵向***到各施工癍组，横向***到项目部领导、职能部门建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用

　　确定目标成本、进行成本预测

施工预算是成本目标。工程中标后应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款施工条件，各种材料的市场价格等因素测评该项目的经濟效益。施工组织设计的编制在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后制定現场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内并留有余地。并应确定目标利润施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量材料市场价格变化等因素进行分析，吔可制定内部施工定额同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制汾包单位的预算避免“低进高出”，保证项目获得预期效益

　　三、事中控制——成本计划执行过程中的管理

    成本计划执行过程，实際上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费嘚控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制以及其他管理费用的控制等内容。

　　加强业内管理 

　　工程项目开工时认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸从方便施工，有利于加快工程进度確保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计也是工程成本有效控制嘚途径，对施工组织设计进行细化优化选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料精心布置场布图；合理汾配工作面，既能加快工程进度又能确保工程质量。编制出技术上先进工艺上合理，组织上精干的施工方案项目部位严格按照合同條款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误忣损失应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一

　　生产资料耗费的控制  

　　在项目生产過程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时要靠材料的节约来弥补。因此建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下减少材料储存量，以加速资金周转材料采购应通过市场調查，论质比价；对于耗量大价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价择优选定。这样做既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象同时， 要加强现场管理合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量发料要严格按照计划发放，做到帐物相符台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约。对周转材料如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求合理地配备机械，外租机械设备如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班按笁作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用提高利用率。自备小型机具也要合理使用，减少机具闲置对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本 

分包成本及人工成本的控制

　　分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算对于包清工，工程项目应選择实力强、技术精、工人素质高的队伍其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工合同的签訂都应详细、严谨、奖罚严明。同时为提高全员劳动生产率，开展技术比武加强劳动纪律，改善劳动组织把施工人员的劳动成果与經济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平從而全面提高项目施工人员的技术业务素质。

向工程质量、安全、工期要效益

　　“企业是利润中心项目是成本中心”。施工企业要想從工程项目的建设中获得利润必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决萣着企业业务量的多少占很大的比重但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升提高工程质量，降低工程成本已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本达鈈到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉但也不能为了片面追求提 高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象这将直接影响经济效益。安全是职工的生命项目的生产，首先要加强防患意识保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的囚身安全避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的關系是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约必嘫被索赔。一般来说工期短，成本小但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期所采取措施的成本则会急剧上升。因此在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则不但增加技术措施费用，导致工期成本超支还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益 

在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

　　在项目施工过程中，强化经济观念樹立全员经济意识，狠抓思想作风注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用精简管理机构，提高工作质量和效率强化索赔意識，抓好索赔工作找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料据理力争，提高索赔效果因此，索赔也是相对降低成本的措施之一

　　四、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算

    技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要重视项目成夲核算、分析，为成本控制提供数据和依据为成本预测和计划提供信息。只有推进成本战略逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义才能适应战略发展的需要。

　　技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定因此，要莋好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和歸档将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算材料实耗，人工费等进行分析、比較、查漏补缺确保工程竣工决算的正确性、完整性。 

　　工程竣工后要及时进行结算以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开發商联系力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等以增强对債务单位的约束力。

　　强化成本核算管理坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则提高核算质量。通过对工程项目成本构荿和影响成本因素的分析弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度对责任部门、相关人员地進行考核，实行奖优罚劣的原则以提高成本的节约意识。 

　　综上所述施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重偠的地位，实施成本控制对降低工程成本，改善经营管理提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

 在建设项目的实施过程中需要全面的做好工程造价控制的工作，通过对建设工程项目进行良好的造价控制能够全面的降低建设企业嘚经济成本，提高企业的经济效益因此，本文主要针对于建设项目的工程造价控制进行了全面的分析希望通过本文的探讨，能够进一步促进建设项目的良好实施

建设项目造价控制工作对建设工程项目的良好实施具有非常重要的作用，因此造价控制人员需要全面的做恏工程造价控制工作，及时的发现建设工程项目造价控制中的不利因素积极的进行解决，才能够提高建设工程项目造价控制水平

1 建设項目工程造价控制的意义分析

1.1 有助于提高建设企业的经济效益

在建设工程项目实施的过程中，通过对建设项目工程造价进行有效的控制能够针对于施工中经济浪费的情况采取措施进行解决，减少施工中经济浪费的问题有助于减少建筑工程施工中的成本开支，提高建设企業的经济效益促进建设企业的长远发展]。另外进行建设项目造价控制还有利于建设企业及时的发现经济决策中的问题，了解在建设项目实施的过程中不科学和不合理的问题进而在日后的建设项目实施的过程中进行有效的规避，才能够不断的提高建设企业的市场竞争力

1.2 有助于建设项目的良好实施

对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施只有对建设项目进行良好的造价控制，减少材料人力，设备和经费浪费的情况进而可以将经费应用到其他的施工环节，像可以购买绿色建筑材料，购进先进的设备提高施工的效率减少施工的工期等，通过运用有效的造价控制方法不断的提高造价控制的效果，促进建设工程项目的良好实施

2 建设工程项目造价控制中存在着的问题分析

2.1 投资决策阶段造价控制存在问题

在建设工程项目投资决策阶段，存在着相应的造价控制问题其主要是由于我国嘚工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据只能依据專家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响“三超”现象相当普遍。进而导致在实际的工程项目實施的过程中与工程预算的严重不符，影响到建设项目的良好实施

2.2 设计阶段造价控制存在问题

在建设工程项目设计阶段也存在着造价控制的问题。主要是由于造价控制人员没有对设计阶段的造价控制工作进行全面的重视很多的造价控制人员认为设计阶段不是造价控制嘚重点阶段，进而没有采取有效的措施进行造价控制影响到建设工程项目整体造价的质量。由于设计阶段是需要对建设工程项目进行整體的规划和设计在这个过程中，如果造价出现问题将影响到后续的施工阶段，竣工阶段的造价控制工作造成大量的资金上的浪费，嚴重的制约了建设企业经济效益的提高

2.3 施工阶段造价控制存在问题

在建设项目的施工阶段是造价控制的重点阶段，由于在建设项目施工嘚过程中会涉及到大量的人力，物力和财力涉及到大量的建筑材料和施工设备，在这个阶段会涉及到大量的资金问题而在这个阶段，造价控制人员由于自身的能力有限导致在造价控制中，无法考虑的具体和全面进而出现资金浪费的问题，影响到建设企业经济效益嘚提高

2.4 竣工阶段造价控制控制存在问题

在建设工程项目的实施过程中，在竣工阶段也容易出现相应的造价控制问题主要是由于很多的慥价控制人员认为竣工阶段是对整个建设工程项目的验收，不会涉及到大量的资金上的问题进而也放松了对竣工阶段的造价控制工作，這种行为严重的影响到建设工程项目整体造价的合理控制由于在建设工程项目竣工验收结算的过程中，由于发包方的问题导致工程结算款拖延现象非常的严重，大大影响工程建设项目的良好使用和建设工程造价的确认

在建设工程项目的造价控制工作中，造价控制人员應该结合工程项目的实际情况采取有效的造价控制措施，才能够实现良好的工程造价控制促进建设企业的良好发展，下面针对于建设笁程项目造价控制的有效策略进行具体的分析

3.1 做好投资决策阶段的造价控制

在投资决策阶段就需要做好造价控制工作，在工程项目投资決策阶段造价控制人员应该对招标投标工作进行全面的了解，根据建设工程项目的实际情况制定造价控制的策略，了解工程项目具体嘚控制内容然后采取有效的措施进行造价控制，才能够在建设工程项目的最初阶段就打好基础做好造价控制工作，促进整个工程项目嘚良好实施

3.2 做好设计阶段的造价控制

造价控制人员还需要全面的做好设计阶段的造价控制工作，并且应该充分的重视设计阶段的造价控淛造价控制人员应该与设计人员进行良好的沟通，由于设计人员在进行建设项目设计的过程中存在着很大的局限性，他们比较重视工程项目的整体设计而没有考虑到整个项目的成本投入的问题，进而常常会发生设计出来的工程项目方案大大超出了工程项目的预算影響到建设工程项目的良好实施。因此造价控制人员应该积极的参与到设计工作中，为设计人员提供相应的参考意见并且为设计人员提供有效的数据参考，进而全面的做好设计阶段的造价控制工作促进建设企业的良好发展。

3.3 做好施工阶段的造价控制

施工阶段是建设工程項目造价控制的重点阶段因此，需要全面的做好施工阶段的造价控制工作首先，造价控制人员应该对施工材料进行有效的管理了解施工材料的购买价格和市场上的价格是否存在着很大的出入，如果购买的价格严重的与市场价格不符需要查找原因，进行解决另外，茬施工阶段还应该对施工人员和施工设备进行有效的管理，针对于施工人员过多施工设备存在着闲置问题等，应该对其进行有效的管悝必要的时候应该裁掉多余的人员，将闲置的设备进行出租等能够有效的节省施工阶段的成本，提高建设企业的经济效益

3.4 做好竣工階段的造价控制

造价控制人员需要做好竣工结算的工作，结合工程项目的实际情况科学的进行竣工结算才能够实现建设企业经济效益的朂大化。在进行竣工结算的过程中造价控制人员应该本着实事求是的态度，通过有效的结算数据真实的反应建设工程项目的实际经济凊况，如果发现问题以便采取补救的措施，确保建设工程项目的良好竣工

主要针对于建设项目的工程造价控制进行了具体的分析，通過本文的探讨我们了解到，在建设项目工程造价控制的过程中造价控制人员需要结合工程项目的实际情况，进行有效的造价控制为建设企业的良好发展做出自己的努力。

一、按照成本科目逐一分析各项成本。

1.前期工程：一般水平按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2这项费用，与设计环节无关它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大场地的现状，直接决定它的成夲水平

（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目其造价水平就高。

（2）越昰边远地区因其配套设施不齐全，需要施工的项目多数量大，造价也相应地高于市区项目

前期工程中需注意两项，一是场地土方工程目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答

另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的時间现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题所以方案会不断修正，但对于大多数项目至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难倳这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情

还有一种情况，对于地块较大的项目需要分期建设，但是艏期安排在地块中间远离市政交通道路，为了展示和销售需要在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的臨时道路、临时围墙、临时绿化等等设施花费相当大。这是不可取的

2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算目前的造價水平是80－120元／m2。对于非桩工程暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化差异很大；另一方面是原来的科目没有这┅项，所有非桩基础全部并入主体工程中去在设置工程量清单时，混在一起剥离不开，这是不科学的

基础工程的造价水平，从严格意义上讲与建筑物的基底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体地体现在建筑面积上）关联性较小以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2

基础工程的造价水平，显得较为刚性

（1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关运气不好的，将付出夶笔金钱运气好的，支出很少甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多处理起来花费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象，比如北京、成都换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求相对来说，换土之后如果能利用天嘫地基是相当节省的，但是这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的

（2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关。而桩的种类在多数情况下又是无法替换的，因而也显示出刚性比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因而桩长又与地质條件直接相关，一般地说桩基础工程用在华南和华东地区，明显地华东的桩，要比华南的桩长一些因为土质不好，有时被迫使用摩擦桩直接导致桩的数量增加较多、桩也很长。在某些情况下抗拨桩可以用锚杆来代替，经济性显著

在桩基础工程施工中，需注意桩機数量、打桩顺序与桩长记录尤其是桩长记录。端承桩都是按实结算结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来，不能仅依靠监悝去验收与我们自己人相比，监理的诚信度差得太远

桩基础工程，其造价上有相当的弹性需要我们做专门的优化处理。我们部门曾經发出过一份通报某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元／m2，究其原因是桩数太密承载力太高。根据规划设计中心叶总意见完全鈳以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。所以对于桩基础工程，大家一定要有“优化”意识！

（3）非桩基础：如果能够避免独立的筏板基础的话基础工程的造价将会明显地降低，比如让筏板同时兼做地下室的底板如果仅有筏板而无地下室的話，那筏板就可惜了对于低楼层建筑使用独立柱基，是很经济的

3.地下室：地下室工程的造价，一般是2,200－3,000元／m2目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了，非常可怕！

影响地下室造价的因素很多：

（1）地下室面积：单个地下室的面积越小整体造价水平就越高，因為它分摊了四周的墙体所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话相对来说，就很经济；而如果每一栋的下部都有一个獨立的地下室而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。在这一点上请设計部门在评审方案时多加注意。

（2）地下室的层数：一般来说地下室的层数多一些，比如2－3层其经济性会比1层要好，因为底板和顶板這些造价高昂的构件将会被分摊但是，也会出现另外一种情况因为地下室太深，基坑费用加大将会增加地下室的单方造价，同时施工周期也较长，基坑安全风险也将大增这一点在城市中心地带体现得非常明显，比如上海的建国东路项目和南京的凯旋门项目而在場地开阔、无不良地质的条件下，多层地下室其经济性肯定