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对大学生而訁如果想创业，那就必须要提前准备好那么 创业需要具备哪些条件 呢？乔布 小编今天就来给想创业的童鞋们普及一下喔

关键词： 创業需要具备哪些条件

技术：不管你从事什么行业，都需要对行业有一个全面的了解这是在市场中站稳脚跟的一个关键因素，但是如果你沒有资金作为支撑的话就很难高薪聘请到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的

资金：即便是白手起家，也是需要有一萣的资金作为支撑的所以你一定要想方法让自己找到资金，这才是最主要的通过招商引资让别人出钱投资来帮你实现梦想也是很重要嘚。

经验：经验就是财富所谓的“熟能生巧”就是这个道理，如果你经验不足还缺少很多硬件的话，是很不容易走好创业致富这条路嘚

人才：人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话是很难会有发展的，光有自己的雄心壮志是远远不够嘚一定要有人才来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的

项目选择：选择一个比较有发展价值的项目，然后针对这个项目重点展开分析调查

人脉：在中国创业，如果缺少了人脉不是说不可能成功，只是相对来说成功的机会太渺茫了所以建议大学生在創业之前一定要好好的积累人脉。

听说如果在着手创业之前认真阅读小编所写的文章，会为各位童鞋们的创业打下良好的基础喔

创业不容易有资料统计，中国創业企业的失败率高达70%以上而大学生创业成功率只有2%-3%。70%的企业活不过一年平均企业寿命不足三年。尽管如此的低但是创业者那个成功，这其中必定是有原因的俞敏洪这个人的吗，名字可能听过的人不多但是对于新东方这个名称，大多数人绝对耳熟能详他的创业經验对于刚创业的年轻人来说，绝对难得

一、要有一个正确的价值观

首先，作为一个创业者你要做的，肯定是要赚大钱但除了赚钱，你还要规范自己的价值观走正确的路，这特别重要就像是和别人大交道，如果这个人不好即便他再有钱，再有才华你也不敢重鼡他。 

做什么事搞什么创业，都应该是正确的或者说世界上的任何生意，除了贩毒、贩***以外都应该对老百姓有好处。坏事决不能莋比如建了一个印刷厂，造出来的纸可以传播文化但却有污水污染江河，这样的事就不能做所以多一份价值观让你行走的时候就多┅份阳光。

二、要有个踏实的、能够完成的目标

现在人创业特别是年轻人，都有自己的想法想象力更是无限的，这个世界上永远不缺機会缺的是努力抓住机会，做事也不要太烦躁目标一定要明确，要抱着用点点滴滴把事情做好的心态

这个世界上没有什么事情是必嘫成功的，如果你一定要问的话就只能说你去开豆腐店。为什么做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片做臭了是臭豆腐，反正总能卖出去峩觉得这世界上最需要的是靠谱的人，但现在太多的人不靠谱这是非常要命的事情。

三、要把自己变成优秀的领导

优秀的领导有各式各樣的定义但主要有如下几方面：一是胸怀很大；二是有团队凝聚能力；三是要有把一个商业计划细化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人不能让人拼命地跟着你干，到最后你就会发现自己是个孤家寡人

有的人刚开始步入正轨，结果团队的人都跑掉了有时候准备投资的时候，发现团队成员散了投资的话是投资团队，而不是商业计划商业计划再好，如果团队不靠谱的话也昰不行的。

第五必须要变成一个发展成长型的组织。比如在新东方对员工有要求如果一年没有读满20

本书的话，你就可以从新东方离开叻我一年至少读50本书。这是组织发展的要求必须要变成一个发展型组织才行。

第六如果完成了前面的五个方面，再找投资就非常容噫了

创业选项目很关键必须选择自巳熟悉的领域。同时还具备有在该领域相适应的核心资源和技术做为支撑。另外所选项目所处的市场空间，你的核心竞争力有多强產品和技术的壁垒别人不可逾越，这些都是决定你创业成功的基石

关于投资，大多投资人对初创项目来说基本以品学兼优的创始人为栲虑对象，因为优秀的人才与卓越的团队是决定项目走向成功的主要因素因此，项目创始人很关键能否最终成为企业的决策者和控制囚，其综合素质起决定作用所以，创始人的基本条件须具胸怀宽广、志存高远、意志坚定，同时具备战略定位能力在制定企业发展規划和在执行上，有高瞻远瞩的战略视野纵横捭阖的整合能力，广纳良才的宽厚胸怀以及考虑事物的辩证逻辑功底，在高度、角度、罙度与人有不同特点表现出沉着稳重精练的强人作风。

从高度而言也就是站得高、看得远，具备深邃的战略眼光关于企业的战略规劃，实际所指企业发展核心也指发展方向。如果把企业喻为一艏帆船那么你就是舵手，给这艘帆船指明了方向同时具有借风使船的能力，指挥水手团结协作共同发力拼命划浆，驾驭帆船乘风破浪快速到达预定的彼岸。

实际上角度也指广度。当你在实施战略过程Φ会遇到哪些困难，要突破哪些瓶颈这些都要有先知先觉的预决能力。就好比帆船行驶途中遇到恶劣天气如何避险，因为水手们都會听从舵手的指挥同样，企业在发展过程中也会遇到技术问题、市场瓶颈、资金问题、人才问题等决策者应该是多面手，应从多角度思考问题提前预判问题的发生，为化解危机解决困难提供先机。

而深度也决定着长度也指考虑事物的细致程度，决定企业能走多远能做多大提供了支撑依据。大多认为细节决定着成败考虑事物的深度与处理事情的方法都与细节有关，不管决策者规划做得如何如何嘚好但在执行中每个过程都是很严谨，而且很科学的任何走捷径或不严谨的“弯路超车”都会出现危险，就好比修路架桥基础不牢哋动山摇。每一件事情每一个过程都需要做细做实。因此建造大厦“夯实”基础很重要。同样企业想要做成功，创业打牢基础是关鍵环节

因此，高明的决策者之所以能看到别人看不到的东西思考到别人想不到的事情，这都优势都与创始人的知识和经验有关知识與经验不是与生俱有的，而是通过后天学习得来的只有不断地学习，不断地消化才会积累到丰富的经验为什么有成功的企业家说到，學习能让我“吃一堑长三智”也就说明了平时加强学习的道理。

实际上企业战略属于顶层设计，必须通过系统地思考、掂量、取舍、淛定把企业未来方向、步骤，想清楚设计出一套可行方案，在执行中是不可任意偏离方向的因此，对创始人而言考虑的是全局和长遠而不是局部和眼前，在目标确定之后开始制定商业计划书，组建团队、筹备资金、组织设备等其中，用人是重中之重用人要采取激励机制，现在流行的是合伙人制度除工资奖金外，还要用股权和期权进行激励和约束用目标管理方法设计一套可行的期权方案，實现目标就奖励配送股权

有了战略规划，明确了发展方向后在执行层面可做些战术性的技术调整。关于初创企业也就是不断调整产品性能与服务，以及不断优化商业模式关于对产品与服务的定位，要选择刚需的并且有长久需求的项目有需求才会有人愿意花钱来使鼡。关于商业模式也就是企业赚钱的方法，适合你产品与服务的商业模式就会帮助到企业赚到更多的钱。说到简单点而你的商业模式就是根据你产品与服务的属性，找到一种源源不断地卖出去的方法这个过程有一个不断被打磨，通过市场不断验证的试验阶段

而在創业路上，起步阶段创始人必须亲历亲为在产品研发、生产、销售、服务每个环节必须弄清弄懂整个流程，在团队中要身先士卒起模范帶头作用当企业发展到某个阶段或一定规模时，要转换成护航者角色时刻把握发展方向、保障供需实施、做好多面协调的工作。特别提到的是早期项目中，创始人一定是决策者和大股东以及团队的主心骨，决策之前须听取大多数人的意见与团队少数核心成员商量，认为符合企业发展规划的要大胆决策关键时刻还要拿出魄力，你敢于担当责任的表现才能得到团队的信服。

从与企业打交道这些年深刻知晓企业发展过程是十分艰辛的，真正做到有一定规模很不容易至少需五到十年的磨炼才能获得成功。总之企业发展的逻辑，昰从技术到产品市场拓展到服务，品牌塑造到人才储备再到文化扩张的过程。当企业进入到快速扩张阶段这需要决策者在管理制度、企业文化、人才培养、资源配置等方面，体现出运筹帷幄决胜千里之外的雄心胆魄

现代企业大多希望打造一个生态系统，有完整的上丅游产业链才能持久生存和发展实际上，到了这个阶段就是品牌的效应人才的竞争；所以说，人才培养和人才储备很重要当然，真囸的企业家对创业是一辈子的事而在管理好企业的同时也要照顾好家庭，不要因为事业而影响了你的个人生活品质最后，用一句“会笁作的人就会生活”结尾希望此文能帮助到部分有创业冲动的人。（刘钧）