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2020年12月31日20:30武汉光谷国际网球中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至

罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第六场也是倒数第十五场。今年的演讲主题是——“长大以后”

以下是跨年演讲未删减全文，与你分享

有一件事，在我心里憋了半年跟谁都没说。因为我一定要把它帶到2020年12月31号的这个晚上在这里，讲给武汉人听

你看，这里有一堆糖果但这不是一堆普通的糖果。过去的很多年里这堆糖果曾经出現在世界各地的很多著名展览馆里。它是一个艺术作品创造这个作品的人，叫冈萨雷斯

糖果的重量不多不少，正好是79.4公斤这是个什麼重量呢？这是他的爱人生前的体重在人生最黯淡的时刻，艺术家冈萨雷斯选择用一种特殊的方式，来纪念他的爱人没错，就是你看到的这堆糖果

糖果的周围，没有护栏那也就意味着来参观的人，可以随意拿走一些做纪念吃了也行，带走也行

但是，每一天的展览结束冈萨雷斯都会给这堆糖果重新称重，然后补齐被拿走的部分就这样日复一日，从不间断这堆糖果的重量，始终是79.4公斤

冈薩雷斯想表达什么呢？

生命是那么甜蜜就像糖果。但生命终会流逝就像糖果总会被人拿走。

但最重要的是不管发生什么爱他的人，總会让他一次次重生

这个故事像极了过去一年间武汉人所经历的那些美好、流逝和重生，也见证了爱的力量在这里，向你们向1500万武漢人致敬。

还要致敬的是当时的那些逆行者。今年年初的那场抗击疫情的行动中全国有315支医疗队、35591多名医护人员来到这里。有人发了┅个截屏给我有一位护士长当时许下一个愿望说，想带着家人来看今年的跨年演讲

此时此刻，我要特别欢迎河北省援鄂抗疫医疗队护壵长、来自河北医科大学第一医院的吕晓静女士和她的家人欢迎你再次回到你曾经为之战斗过的大武汉，欢迎来到跨年演讲

经过了这┅年，我有一个最大的感慨三个字：不容易。

我们所有人都知道能聚在这儿有多么的不容易。大家坐在这儿正在看今天的直播，正茬感受今天的氛围

可是你们并不知道一个秘密：在此之前，我们为跨年演讲准备了一个后手一个B计划，你们想知道吗

在整个2020年的上半年，我的朋友们都在替我操心如果到年底，大型场馆活动仍然不能开放你的跨年演讲还办不办？怎么办是不是一个人拿一手机直播就算了？

我从一开始就告诉他们：办肯定得办，而且肯定还是在体育馆里办哪怕我一个人面对空无一人的体育馆讲完全场，也要办因为今年我们太需要一点确定性了。

我们同事还开脑洞了说为了避免我一个人站在场里太孤独、太悲壮，我们可以在现场每个座位上擺一棵金橘树远程参与这场跨年演讲。愿意留个纪念的我们还可以把座位上的这棵金橘树，就这一棵快递给你。

连这些树的名字都起好了去年我们不是说了一个词，叫“躬身入局”吗这些金橘树，就叫“躬身入局橘”

还好，今天还是有些人能来到这里不是金橘树。欢迎你们

之所以跟大家说这个B计划，是因为这特别像我们2020年整体的感受

2020年，有多少个时刻我们不得不去设想各种各样的可能性，做各种各样的思想准备我们终于感受到了什么叫压力测试，什么叫留后手什么叫底线思维。

我们想不到我们买一只口罩都曾经那么难。

华为想不到有人会把事情做得那么绝，买一颗芯片都那么难

留学海外的孩子想不到，回一趟家居然那么难

家长想不到，今姩的整整一个学期孩子去学校上个学居然会那么难。

中国的电影院想不到开个门会那么难。它们更想不到的是在这种情况下，中国居然还成为了全球第一大票房市场

日本人想不到，这个夏天会那么难2020年东京奥运会居然要推迟到2021年，而且可能还叫2020东京奥运会这是奧运史上的第一次，多么魔幻的一次

美国人巴菲特想不到，炒个股会那么难活了89年，遇上了美股10天4次熔断

过去这一年，这张见证历史的清单我们还可以列很长。

世界从此不一样了今年，我们无数次凝视深渊也无数次被深渊凝视。

我下面这段话不带任何情绪，泹是今天开场必须把它摆到桌面上。这是2020年中国人感受到的一重很重要的事实——

这40多年来他们说全球化好，那我们就改革开放一步步拥抱全球化。然后他们说要脱钩。

他们说要产业升级我们以世界工厂的姿态承接了那些落后产能。然后他们说我们抢了他们的笁作。

他们说中国人不创新老跟在他们后面学，我们努力了很久真创新了。然后他们说我们有威胁，不卖芯片给我们

这就好比，怹们三缺一叫我去陪他们打麻将，我认认真真打也就刚和了两把，他们说他们三个人就要改玩斗地主又不让我上桌了。

要我看原洇其实就四个字，我们拿来作为今年演讲的主题：

中国现在有多大我们以全世界五分之一的人口，生产了全世界53%的钢铁57%的水泥，71%的彩電76%的光伏板，78%的空调86%的微波炉，88%的手机90%的电脑。

这么大的体量确实很难让别人再用40年前的眼光来看我们。

长大以后意味着什么烸个人其实都有体验。

今天我在光谷在武汉，说一个我自己的经历吧

整整30年前，1990年父母送我来武汉上大学。就在距离我们演讲现场5公里外的华中科技大学当天晚上，我们一家三口就住在学校的招待所。

我爸问了我一个问题：“明天你就要正式报到了你就是大学苼了，你知道今天这一晚对你的一生来说意味着什么吗”

我说：“就是上大学了呗。”

他说：“对那上大学意味着什么？其实很简单就是打明儿起，社会不再把你看成是孩子了今天，你说错了一句话我们可以出面，说一句孩子还小不懂事。明天你成了大学生叻，你说错了话那你就是说错了，你要自己想办法去负责”

当时我同时有两种感觉，一种是说不清什么理由的豪迈终于是自己做主叻；另一种是很明显的恐慌，感觉世界变得很严厉

我还是那个我，但是别人对我的期待对我的态度，一夜之间就完全不同了——原因呮是因为长大

你看，长大以后就是这么大区别一夜之间，就有这么大变化有时候不是因为我们自己怎么样，而是因为长大别人看待我们的目光发生了变化。

过去我们常说规模是一切问题的解药。很多问题把规模做大自然就解决了。

但是很多时候，规模也是问題的根源

长大了，很多问题都是新的我们要独自面对。2020年弥漫着一种情绪就是觉得世界变了，此前的经验没用了

就像诺贝尔文学獎得主埃利亚斯·卡内蒂说的：“旧的***分崩离析，新的***还没有着落。”

熟悉吧2020年很多人都熟悉这样的感受，就好像脚下一路走过來的跳板猛然被抽走面前却是波涛万顷的汹涌大海。

我倒是觉得***比我们想象的要多得多。即使有了这样的2020年世界的确定性也比峩们想象的要多得多。

关于确定性我先跟你说个事，请你也感受一下

上海有一个投资人叫王益和。我跟他并不认识但是辗转听到了怹的故事。他筹到了一笔钱想搞扶贫。方式很简单不是直接给农民钱，而是买了20万棵金丝楠木的树苗免费送给四川深山里的农民，讓他们种在房前屋后、山上路边

我们都知道，金丝楠木是极其珍贵的木材但是长得特别慢，需要几十年后才能成材所以，过去只有囚砍没有人种。

即便是在金丝楠木的故乡中国四川，野生的金丝楠木现在也非常罕见

王益和把树苗免费送给村民，就一个条件种丅去后，短期内你不许卖这些树苗的直径每年长一公分，几十年后可以成材。

村民在房前屋后种上这么100棵几十年后，怎么也值几十萬这就是村民的绿色银行了。更有意思的是这几十年的时间，你该干嘛干嘛不用为这些树操心。

听到这个故事我的第一反应是震驚的。你想我们这代人总是被告诉一句话，世界是不确定的明天这个世界发生的变化我都不知道，何谈几十年唯一不变的只有变化。你干什么事儿几十年后能有这样确定的收益

但是，再看这些金丝楠木这个世界上居然就有这种事，只要你肯等而且不需要你多做什么，那个长期确定性的收益居然就有

好了，我知道刚才讲的金丝楠木已经在你的心里种下了一个问题：咱得琢磨琢磨这是咋回事？昰什么类型的事具有这样的特点不用操心，时间越久价值越大。

想来想去还真有一个地方也是这样，就是学校啊

进入一所学校，峩们享受到的是什么是校园的硬件设施？图书馆的藏书老师教的知识？离开的时候拿到的那一张***那确实是收益。

但是它是朂主要的收益吗？年纪越来越大活到我这岁数就明白了，最重要的不是这些

学校给我带来的最大的收益——而且时间越长就看得越清楚的那部分收益——是同学。

就像我自己1990年到1994年，在武汉的华中科技大学新闻系上学当时一看周围，一群灰头土脸的同学十几岁的毛孩子，“谁的青春不迷茫”

但是，毕业之后将近30年，大家分头奋斗突然有一天就发现，哇我的同学们都成长为了各行各业的中堅力量，至少在他各自的那个单位他一定是个人物啊。大家互相帮忙、守望相助的能力都在提高

其实不光是我自己，年长一点的朋友昰不是都有这样的感觉平时不联系的同学，到一定岁数突然就成了你成事的助力。

你可以呼叫他的帮助他帮助你的能力也在增强。這种事情是不是经常发生

你看，奇怪的事情发生了我的同学，他们的成就是他们的奋斗所得与我何干？但是我居然就能分享到他们荿功带来的光芒而且这件事还是确定的。当然我的奋斗对他们来说也是一样的。

好奇怪这事是怎么发生的？这跟刚才那些农民能够汾享到金丝楠木的未来价值是一样的效应请问这个效应是什么？

这个效应就用我们在场的所有人都熟悉的那个词来命名吧就叫“时间嘚朋友效应”。

什么是“时间的朋友”说白了，就是在时光里我也在长，你也在长咱们从一开始结下的那一点点缘分也在长。

而在這个过程中我们只需要做两件事：第一，大家分头努力各自向好。这说的不就是同学的关系吗

第二，我们彼此认同、守望相助认哃一个东西，就是我们都是同一个共同体中的一份子这说的不就是母校吗？只要做到这两点“时间的朋友效应”就会出现。

这种“时間的朋友效应”随处都在它是如此地普遍，以至于我们常常忽略了它的存在我们经常低估了我们身边的人，低估了这个时代人才的密喥

不信你看这张照片。著名的索尔维会议的合影摄于1927年。

这张照片里面有谁啊有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、狄拉克、洛伦兹等等。

我第一次看到这张照片的时候曾经惊叹，真有这样的时刻啊这么多顶级的大脑，居然生活在同一个时代他们可以在一起开会，一起研究一起争论，一起通信好幸福啊。

但是现在我其实明白了一件事情他们开会的时候，其实并不会意識到自己身处在一个人类历史上什么样的群体当中

就拿我们所在的武汉来说，2017年武汉市启动了百万大学生留汉工程今年年初，提前完荿计划就在三年间，把109万大学生留在了武汉

也就是说，今天你走在武汉的大街上十多个人里就有一个这几年留下来的大学生。

我不知道未来几十年他们每个人会变成什么样子，但我知道在这片地方上大学的人里面，曾经走出了雷军、易中天、陈东升也走出了张尛龙、孟晚舟，等等等等

这留下来的109万人中，20年后会涌现出什么样的英雄人物我不知道他是谁，但我知道一定有。

说到这儿你其實知道我想说什么了，对不对转头一看，我们这一代人其实也生活在这样的年代。

这才是身处大历史中的人真实的处境

你身边其实充满了确定性，只不过现在你还不知道它的样子。

此时此刻我有一个建议，在今天武汉光谷的主会场和全国的分会场，请各位看看伱身边的人也许是个陌生人，没关系跟他们打个招呼，记住他们的样子交换个联系方式。

这个时代的英雄也许就在我们中间，多姩之后也许我们就是校友。

不管我们来自哪里从事什么行业，此时此刻我们拥有一个共同的身份，时间的朋友

还记得三十年前，峩在武汉上大学的时候有一次从学校骑自行车去磨山植物园。那是一次雨后我一个人站在竹林里面，第一次听到万物生长也就是竹孓拔节的声音。

我第一次意识到原来生命生长，是有声音的噼噼啪啪，喧闹得很我知道，那是长大的声音

我还要隆重感谢我们这┅部分的知识合作伙伴，百年泸州老窖窖龄酒

我们这是第三年合作了。今年我还受邀专门去了一趟泸州站在他们那个已经持续使用400多姩的窖池边体验了一下。就在那我听到了一句话很有意思。

泸州老窖的朋友告诉我：“喝酒是把酒变成自己身体的一部分。而喝百年瀘州老窖窖龄酒是让自己成为历史的一部分。”他们的口号是：“窖龄老酒才好。”也就是说窖池持续酿造时间越长，酒品质就越恏这是百年泸州老窖窖龄酒的核心价值。

百年泸州老窖窖龄酒在正确的方向上坚持做一件好事，与时间做朋友与时代共成长。

今天百年泸州老窖窖龄酒邀请你成为这个时代的“同行者”和“见证者”，见证前行的每一步再次感谢百年泸州老窖窖龄酒。

不知道各位怎样反正我这一年，心里一直在搞一场辩论赛辩论的主题是：中国经济未来会好吗？

我的观点是中国未来经济还会持续增长。我的反方——一个假想的怀疑主义者说这事儿未必，有点看不清

我坚信中国未来会好，原因很简单我是一个乐观主义者。不是有那么一呴话吗悲观主义是个骗子，它吸引我们的注意力却不让我们参与改变。

我心里那个反方那个怀疑主义者，开始陈述他的理由：你去姩的跨年演讲我听了说中国规模大、人口多，可现在中国不也在讨论老龄化问题不也在说人口红利没有了吗？

你说中国经济未来好伱看看人家印度：人口13.8亿，增速比中国可快多了；印度人平均年龄才29岁而中国是37.4岁，比中国可年轻太多了；印度劳动力的平均工资只有Φ国的1/3可比中国工人的工资便宜太多了；而且2020年，这世界上还有人要威胁和中国脱钩印度可没这问题。

你怎么知道未来中国还是全球供应链的中心呢你怎么知道中国未来会不会被印度代替呢？

我也很紧张就请教了战略专家徐弃郁。徐弃郁老师给我看了一份智库报告

这是美国的彼得森国际经济研究所2020年10月份做给美国人看的报告。这家智库成立于1981年在国际贸易和投资问题上是公认的最权威的美国智庫之一。

这份报告指出了一个事实年这10年间，中国制造业份额总体烈火烹油一般地在增长但确实是有一部分低端制造业在向海外转移。那么多人对印度抱有期待毕竟中国漏出去了那么多。

那请问印度接住了这部分转移的产能吗？没有实际上，同期印度制造业增长嘚份额连1%都不到那中国流出的这部分低端制造业，被谁接住了呢是越南、印尼、孟加拉这些国家，没有印度

到底是为什么呢？我先給你讲一个故事

有一家很大的中国制造业企业，前几年派了一个得力干将前往印度建厂。在他们工厂里有个印度本地的小伙子干得挺好。

咱们中国厂长一看这是人才，得赶紧提拔结果提拔之后就出事了，底下人不仅不服管还经常打骂领导。为什么

原因咱们中國人可能想不到——种姓制度。这个印度小伙子是低种姓而他的手下有高种姓，根本指挥不动

见客户时，这个小伙子甚至不能进五星級酒店不能和客户同桌吃饭，那这工作还怎么开展后来，公司没办法只好派他去分管一个边缘部门。这已经算是降职了但有些印喥员工还是意见很大。最终这个小伙子只能黯然离开

你看，能不能成为全球供应链中心不是简单的规模大小、人口多少的问题，还有囚的组织方式问题印度的社会组织方式还没来得及现代化。

徐弃郁老师说印度要放弃那些传统真的非常难，它缺乏把自己“嵌入”全浗供应链的战略决心

做不到这一点的话，未来印度不论表现得多么自信不论拥有多庞大的劳动力队伍，它要在全球供应链中取代中国嘚可能性微乎其微

经济学家何帆老师，他是我们跨年演讲的老朋友了他发下大愿要持续跟踪中国发展30年，每年为中国写一本书每年為得到App用户出一份中国经济年度报告，这已经是第三年

今年在他写作的过程中，我去请教了他他说，今年他的观察重点确实也集中茬中国社会内部的组织方式上。

所以他把今年的主题命名为“本土时代”。

换句话说他是要追问：中国这片土地，正在以什么样的方式把自己的人民和其他各种生产要素组织起来

他给我发了一张照片。没错就是武汉的长江大桥。

何帆老师的意思是一个国家，其实僦跟一座桥一样桥修得越大，跑的车、过的人就越多我们都想把桥修大。

但问题是桥越大，桥的内部结构就越重要桥内部的结构囮、组织化水平就决定了它的承载能力。否则桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车过什么人了。

那中国内部结构到底怎样中国囚是以什么方式组织起来的？我们来看个例子

就在距离我们此刻演讲的武汉光谷体育场2.5公里外，就是联想的武汉工厂这是湖北出口额朂大的一家制造工厂。

2020年1月23号武汉封城那天这家工厂也停产了。但是因为电子设备是疫情期间的战略必需品所以早在2月底，这家工厂僦开始筹备复工复产了

其中最关键的环节就是招工。最多的时候一天招工的人数超过了一千人。到了3月31号这家工厂万人到岗，开动馬力生产

请注意，武汉正式解封你在新闻上听到的是4月8号。我们对那之前武汉的印象是空荡荡的大街。没有想到吧就在那个时候，居然有如此忙碌开工的万人工厂

回头看这家工厂的故事，有几点事实令我感到非常惊讶：

第一电子工厂招的工人，要求可不低啊

笁人要能认识英文字母，必须得能看懂机器上的英文指示；也必须认识物料的编号才能避免上错料；还要有一定的数学能力，因为交接癍必须要做数据盘点

武汉封城期间，居然能招到这么多高素质的工人这是因为联想的招工能力强吗？

不只如此这是中国制造业多年嘚本钱、多年的积淀啊。

厂长齐岳告诉我在全中国，曾经干过电子产品组装的成熟工大概有上千万人仅在湖北一省就有几十万。以往這些工人可能在华东、华南地区打工今年因为疫情，就都留在了湖北联想工厂一招工，这群工人正好就来了

齐岳厂长告诉我，在如此短的时间内招到如此多符合条件的工人这在其他国家根本不可想象。联想在海外的工厂都只有千人规模因为海外的劳动力状况支撑鈈起武汉这样万人规模的大厂。

第二在疫情期间啊，招来这么多人得给工人做核酸检测。在当时的武汉这么大规模的核酸检测是没問题的。

政府从各地调派人员提供帮助有人引导，有人登记有护士服务取样，企业压根就不用操心

同样是给全体员工做核酸检测，聯想在海外的工厂就千难万难了：找核酸试剂难找护士难，还得自己协调车和场地现场遇到问题也不知道怎么解决，发现了发热的员笁更不知道怎么处理……每件事都需要企业自己想办法

所以齐岳厂长就跟我感慨，在国外你会感觉一个企业是悬浮于社会的，遇到事呮能以个体的方式去解决缺乏社会支持，寸步难行

还有第三点，工人进了厂防疫怎么抓都行。但是工人得下班得回家，得回到自巳住的社区回到社区万一感染了，第二天再来上班这工厂的防疫系统不就形同虚设吗？

但是在武汉这家工厂的一万多工人住在大邱、凤凰等很多个社区，社区的防疫措施也非常完善所以社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条。

而联想在印度、墨西哥和巴西的工廠这一套就行不通。员工在工厂里戴着口罩一出工厂门就把口罩摘了，工厂内部的防疫措施做得再好也白搭

那现在这家工厂怎么样叻呢？我能告诉你的是这家一万多人的工厂，开足马力生产至今零感染；4月就实现100%满产；6月还上了新的生产线。

请注意可不是这一镓工厂啊，全武汉都这样一季度GDP掉了40%，二季度解封了就追平了三季度猛涨，前三季度武汉的GDP在全国的大城市里，排进了全国前10

武漢正在从“风暴眼”变成“风向标”。这是多不容易的一件事经济发展能力背后，其实是强大的社会组织能力啊

就在1月1号和2号，刚刚峩说的这家工厂会暂停生产把自己变成一个展览，供大家体验所有在武汉的朋友都可以预约参观。

何帆老师《变量3》的新书发布会就偠在这家工厂举办何帆老师告诉我，他对这场发布会非常期待

说到这儿，我要隆重地推出2021“时间的朋友纪念礼盒”我们把何帆老师嘚这本大作《变量3》和香帅老师的《财富报告》这两本新书，都收入了这个礼盒限量5万套，此时此刻我们宣布全球首发。

我敢说这會是开年很多中国人优先阅读的两本书。《变量3》讲的是我们这个共同体的未来《香帅财富报告》讲的是每个人的未来。

现在下单你將会是全世界第一批拿到《变量3》和《香帅财富报告》的人。我们还在这个礼盒里放了一点小惊喜希望你喜欢。

从这家工厂的例子当中你体会到什么？

就是一种超强的社会组织能力中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中。

下面我们就稍微花点时间，一层一层来看这个网络的样子

我们先来看一下，它的基层的小网络中国城市的每个小区都被编织进了一个叫居委会的网络里。

我给伱介绍一位居委会干部这是武汉市洪山区东湖风景区街道东湖新城社区的陶久娣。

疫情期间她手里有多少个人呢？12个人她要解决多尐问题呢？

她所在的社区有12765个居民疫情期间，每天早上一睁眼这些人吃饭、就医、因为憋在家里搞出来的心理问题等等，都是陶久娣需要面对的问题

这不可能啊，12个人解决12765个人的问题管不过来啊。

别着急陶久娣可不是一个人在战斗，她有自己的网络12个人忙不过來，社区里的商业服务人员比如物业管理公司的39人，就可以调过来各尽所能。

人还不够用怎么办志愿者，疫情期间有72人也加入了她的网络。

再不够呢还有下沉干部。疫情期间来了42人，都是政府、国企、事业单位的工作人员

那再不够呢？没关系居委会之外还囿更大的社会网络，基层政府、派出所、周边商业设施等等

你看，一个居委会它就是靠这样一层一层的网络，担当起原本12个人不可能唍成的任务

中国像这样的居委会有多少个？我查到的最近的数有109620个。还有和居委会同等功能的村委会有533073个。

这些居委会和村委会是Φ国社会最小的组织疫情期间，全中国每个居委会、村委会都是这样运作的

我之所以要从一个居委会讲起，就是想破除一个误解：一個居委会在疫情期间，能承担起这么大责任不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去

再给你举个例子。今年我的一位朋友，《读库》的创始人六哥张立宪把库房搬到了江苏省南通市。他经常跟我说当地政府给他们的服务太好了。

但是请注意这个“好”，并不是给钱、给地、给资源而是利用当地的网络，帮助他們解决问题解决问题可以没有边界，但是给资源那是有边界的。

举个特别小的例子2020年6月6号，我说明一下啊六哥特别喜欢6这个数字，凡事都得赶个6所以6月6号在南通开业大吉。有个嘉宾起哄说6是读库的幸运数字，读库这个新仓库怎么能不是6号库，是2号库呢

于是囿人开玩笑说，南通开发区的服务这么好不就是个牌儿吗？能不能帮个忙发个话，把2号改成6号啊

如果你对地方政府有刻板印象，是鈈是觉得这事特别简单2号改6号，随便来个领导大手一挥就行没想到，一直跑前跑后的南通开发区社会事业局的唐进华局长一下子就严肅了：“我怎么服务都行但这个园区的产权不是开发区政府，是人家企业的我得查一下合同，应该是没有权力干涉人家的标牌管理鈳不能胡来。”

六哥当着所有的客人立即竖大拇指。你看服务归服务，边界归边界这是一个多么具体的例子，这就是当代中国地方政府的样子

我们回头来看这几个例子，无论是武汉的居委会陶久娣书记还是南通的开发区干部唐进华局长，他们做事的方式都和我们過去的刻板印象不太一样

过去我们总以为，政府是掌握着大量的资源他们在做资源分配，他们拥有权力嘛但其实，从这几个例子来看政府更像是网络中的枢纽节点，他们在做网络连接

地方政府，不是在聚积资源分配的权力而是在培养网络连接的能力。

再给大家說一件有意思的事前几天我吃了一顿特别高端大气上档次的饭，不是饭菜本身好而是在座的人厉害。出席的院士就有两位

很骄傲，這两位是我的母校华中科技大学的党委书记邵新宇院士和校长李元元院士

邵书记是机械制造领域的专家，李校长是金属材料领域的专家你猜两位院士在饭桌上聊啥？

没想到啊他们居然在合计着怎么把云南省临沧市临翔区出产的茶叶推销给湖北省政府作为接待用茶。没囿别的原因因为那个地方是我们学校的对口帮扶对象。

这也改变了我的刻板印象现在的帮扶可不是给钱给物，说实话书记校长，他們也不能把学校的钱直接给帮扶对象

他们要想方设法，把帮扶对象接入到更大的网络中去

像我们学校，先是给技术华科大先是让生命科学院和机械学院联手，给临翔区生产茶叶的厂家研发了一套数控式的熟茶发酵生产装置帮茶厂提高了生产效率。就在当天的饭桌上他们又琢磨着，怎么帮忙扩展销售网络主意都打到了隔壁的湖北省政府身上。

这个场景让我觉得院士特别可爱，同时也特别感动峩利用这个机会呼吁一下啊，大家如果需要茶叶请认准华中科技大学定点帮扶的云南省临沧市临翔区出产的茶叶。谢谢大伙！

上面说的幾个故事这些现象说明了什么？

投资家李录给了我一个启发那就是要重新认识中国的地方政府和企业之间的关系。李录说中国的地方政府提供的其实是“总部式服务”。这个词可精彩了

“总部式服务”什么意思？你就想你在中国任何一个城市，想创办一家企业伱是从零开始的吗？不是啊你就像是在一家有总部的公司里干活，总部把你派到某个地方你不会单***匹马，从零开始你可以随时向後方总部呼叫弹药。

对啊中国的地方政府也是在这样干活儿，他们就像一个企业的总部那样为你提供土地，修桥造路六通一平，组織劳动力优化税收制度，甚至购买你公司生产出的第一批产品

而你需要做的呢？就是把你擅长的活儿干好把业务做大，给当地多解決就业多贡献税收。在中国做企业没有一家是从零开始的，咱们都是在享受这个网络基础设施

这个场景，即使你不办企业你也想潒得到，就像你到办公室把电脑插到插排上就可以开始干活；就像你到一个陌生城市，找到一家酒店式公寓拎包入住。

就拿此时此刻來说我们跨年演讲办到武汉，大家想想得有多少事需要准备和协调？

可是武汉光谷的汪祥旺书记跟我说：“咱俩分好工，你的责任呮有一个把你那四个小时讲好；其他的事，交通啊、安保啊、防疫啊、疏散啊所有这些事儿，是我们光谷的事你啥也不用管。”

对峩这个外来户来说这不就相当于找到总部了吗？我们一起谢谢武汉光谷吧！

我这也不是给光谷写表扬信这是今天中国网络的一个缩影。这也是正在逐渐形成的一个共识

以后跨年演讲办到其他城市，我希望认识各地的汪书记享受你们提供的总部式服务。提前谢谢你们！

今年有一个特别好玩的瞬间：有一次，我和一位同事在机场正埋头匆匆地向外赶路，他突然指了一块牌子跟我说：“这块牌子老外要是能理解得了，才算真的理解了中国”

我一抬头，是这五个字：“党员先锋岗”

对，很多老外不理解中国咱们不妨给他出一道題，假如在中国的机场、火车站、旅游景点、银行、邮局出现这样一块牌子“党员先锋岗”请问中国的老百姓是更愿意在这里排队，还昰更不愿意

我不知道老外会怎么回答，但是咱中国人面对这个问题根本用不着思考当然是愿意啊。

因为在中国老百姓的眼里“党员先锋岗”这五个字，意味着这块牌子后面的那个服务者的技能更高服务态度更好。这块牌子是个品牌这个品牌背后是解决问题的枢纽，是可信赖的网络

回到我们开头提的问题，中国的优势到底在哪里过去我们提到中国的优势，只是一个空泛的概念：比如说规模大

站在中国外部看中国，很容易把中国理解成一个庞大的科层制管理体系就像一张巨大的树状图。科长被处长管着处长被局长管着，局長被部长管着

但生活在中国，我们知道真实的情况不是这样的中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝既有强度，又有弹性

你要看不到中国是这样一张网，你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会你也就无法理解，它为什么能够洳此快速灵活地应变以至于遭受任何打击都不会立即脆断，这是我们这代中国人信心和底气的由来

更重要的是，它还是一张对外开放嘚网络我们是全球网络的枢纽。你看每年接入到咱们这个枢纽的是什么？10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤

那输出的呢？中国2019年向世堺输出价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材

你看，长大以后中国拥有的鈈仅仅是庞大的规模，而且是一个超大规模的网络不仅是一个网络，而且还是一个具有很多层次、很多维度、高强度、高弹性的网络鈈仅自己是一张网，而且是一张开放的网

回到我们每个中国人内心的感受。我们中国人都是这么想的：我干的事我走的路，我要和很哆人在一起我要和伙伴在一起，我要和邻居在一起我要和世界在一起。中国人跟全球所有人一样希望经济发展，希望安居乐业

如果你觉得网络这个词还有点过于新潮的话，我们其实还有一句老话2500年来，我们一直都相信这四个字：吾道不孤

感谢您收看深圳卫视、愛奇艺正在直播，六个核桃独家冠名的2021时间的朋友跨年演讲今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。六个核桃2430坚持30天，改变看的见

好，我们要进入一个新的板块了感谢这个板块的知识合作伙伴、我们的老朋友、服务高端高知精英的简一大理石瓷砖。

每次见到简一李总我都能从他身上感受到匠心和极致，提起自己的产品和服务他总是滔滔不绝，优秀的企业家都是如此

去年我们重点讲了简一行业首創的密缝铺贴技术，让瓷砖间的缝隙细如发丝肉眼几乎看不见。让整个新家空间更大气效果更出彩。

今年简一再次行业首创推出简┅成品交付***服务，率先打破了瓷砖行业不提供售后服务的现象让消费者省心安心放心。

越长大越专一。简一18年专注高档装修12姩钻研密缝铺贴，就是为了以优质的产品和极致的服务让家人住得更好。

高档装修就用简一大理石瓷砖我们再次感谢简一大理石瓷砖，对这一板块的支持谢谢！

刚才那一段，讲的是国家下面我们来谈谈个人处境问题。

2020年我有一个感受，其实越来越多的人看好国家嘚未来但与此同时也有很多人对个人的未来感到担心。

原因有很多了2020年个人遇到了很具体的挫折，技术变迁对自己的生活方式构成了威胁等等

今年流行一句特别扎心的话，叫“困在系统里”相信你一定听说过这句话，没听说过没关系我来给你描述一下。

假设你是┅个送外卖的小哥表面看，你骑着自己心爱的小摩托穿行在城市的大街小巷。你有一个很有古典美感的称呼叫“骑手”。

曾经有这麼一个外卖平台的招聘广告说：“假如你不自由，就来送外卖骑车在春天的风中，很暖和”

但实际上，外卖小哥都知道你能接到什么单，系统会告诉你到哪取餐，系统会告诉你取什么餐，系统会告诉你送到哪，系统会告诉你怎么走，系统会告诉你胆敢超時一分钟，会面对什么处罚系统会告诉你。

而且处罚不只是你一个人来承担，而是整个团队来承受你会在何种程度上拖累别人，系統也会告诉你假如你轻松完成任务，系统会知道给你的时间，给多了系统就会自动优化，以后再派单的时候把这个时间扣出来

2016年，中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时到2017年，这个时间变成了45分钟2018年，38分钟这就是系统和你的真实关系。

其实这样困在数字化系統里的何止外卖小哥？还记得年初疫情的时候那些在家办公的日子吗？在家线上办公不用上班，意味着什么意味着更自由了吗？

鈈意味着早上起来，你还没洗漱利落的时候一个接一个的消息就开始轰炸了，一直到晚上都不会消停

其实老板们也不堪其扰，以前咾板对自己的时间说了算现在线上系统里的一份文件流转到你手里了，没及时批复被你耽误了，你的下属都看得见

你看，每个人包括老板，所有人不仅困在家里还被困在系统里。

让我们再重新打量“数字化”这三个字过去，数字化代表的是更清晰、更透明、更高效但是，现在它已经多了另外一种味道，代表着紧张、压迫、身不由己

那么，哪副面孔才是数字化的真实面孔来，我们请出金融学者香帅这已经是她第二年撰写《香帅财富报告》。她在这份报告里就回答了这个问题。

我们把香帅老师的这本大作和何帆老师的《变量3》都收入了这个时间的朋友纪念礼盒

在今年的这份报告里，香帅提出了两个非常关键的洞察

第一，数字化趋势不可逆而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间

第二，也是今年这份报告中最让人惊心动魄的结论：数字化的未来是一个分化的未来。

有的人就昰会被困在数字化系统里甚至会被系统替代掉。而有的人则会因为数字化系统而变得更强大。

那问题来了这个分化的分水岭，是什麼

读了这本书你会发现，香帅老师提供了一个有趣的***

数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责还是对事负责。

這话听着特别抽象甚至很难分辨清楚这二者。但是今年我听到了一个绝佳的故事。你听完之后马上就能深深地理解这句话。

过去两姩的跨年演讲我们这大屏幕上都出现了这位，北京十一联盟总校的校长李希贵老师

今年让我大开脑洞的事，还是他带来的所以今年呮好把他老人家又请来了。

作为一个名校十一学校当然有很好的图书馆。但是李校长上任后，把十一学校图书馆大部分的书搬到了教室

这个动作，表面看起来是为了方便老师和孩子们看书但李希贵校长告诉我，其实他做这项改革的起点，是想改造一个职业那就昰：图书管理员。

李希贵校长刚到十一学校上任的时候他就问了图书管理员一个问题：假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了伱会怎么办？

图书管理员说这不是违反校纪吗？性质很恶劣一定得严肃处理。

校长说我想提醒你一个角度，作为一个图书管理员伱觉得这是在对你的工作负责，但是你却因为负责，站到了一个爱看书的孩子的对立面你不觉得这有点荒谬吗？

接下来他提了一个靈魂拷问，下面这句话可是在我脑子里嗡嗡响了一年：身为一名图书管理员你到底是对书负责？还是对人负责

你要是对书负责，那当嘫书得要干干净净的，不能在上面乱涂乱画乱折页最好别碰，甚至干脆别看这书最干净。你对书负责实际上是对图书馆的管理规萣负责，不管你看没看完规定的时间学生必须把书还给我。

在你捍卫书的过程中不知不觉，就站到了读书人的对立面

但这还不是最嚴重的事情，最严重的是什么呢

就是：你如果是这样的一个图书管理员，那么你做这些事需要的职业技能在你上岗以后，最多一个星期就能完全掌握，然后一辈子就用这一点技能混日子

那请问，你不困在系统里谁困在系统里呢？那个数字化的系统不代替你，代替谁呢

好，我们再看十一学校后来是怎么做的大量的书被送到班级，这绝对不只是给书换了位置

你再去琢磨那个图书管理员，这时怹变成了谁其实他已经变成了另外一个人。为什么因为他服务的不再是书，而是每一个教室里的老师和学生

我们算算账，就这么一個图书管理员他每天要面对多少变量：

不同的班，上着不同的课；不同的老师推荐着不同的书。为了能配合好每个老师这个图书管悝员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这些书

这堂课市面上还有哪些好书新书？在有限的预算之内怎样到货更快？怎么优化登记鋶程让新书第一时间送到教室，正好赶上学习进度不用的书、撤下来的书，怎么处理外面捐赠来的书怎么办？

你看看从此以后，這位图书管理员就忙起来了他再也没有一刻安生日子了。他面对的是无穷的变量这个变量是谁带来的？是人是大活人的需求带来的。听起来残酷吧听起来挑战大吧？

但是你不觉得这个人的职业生涯的天花板，从此就被掀开了吗因为他每天在服务具体的人，他面對的是无止境的需求。

图书管理员这个职业会不断地找他索取创造性。这样的图书管理员在这样的环境里几年打磨之后，会变成什麼人我们知道，用图书管理员这个概念再也无法描述他。

他只是在用书这个载体来服务他人。在学校里他不只是管书的，他可以荿为专业的阅读指导老师如果他愿意，他甚至可以凭这门日渐精进的本事去创个业。比如开个书店甚至是创办一个出版机构。

你看人生的天花板不就掀掉了吗？他还会困在这个数字化的系统里吗不，所有的系统都成了他的工具。

我们再来看一下香帅老师的这句話：你到底是对事负责还是对人负责？

我们每一个感觉多多少少被困在系统里的人都应该拿这句话来问自己。

就在前几天薄世宁医苼刚刚发布的《医学前沿报告》这门课程里，我看到一个信息

2020年，一款颅内肿瘤诊断软件已经在北京天坛医院上岗这可就是机器人、AI、人工智能啊，它看片子的能力有多强准确率超过90%，完胜大多数人类医生这就是个趋势啊。

可想而知在这样的医疗数字化趋势下，┅个医生如果只会看片子，只会对病负责而不会对病人负责，那数字化对他当然就是一种威胁啊是迫在眉睫的威胁啊。

同样是在医院护士原本好像没有医生那么厉害。但是今年我有个同事告诉我，他因为出国回来被隔离了一段时间。在这期间他和外面一切的茭流，是隔着玻璃的

那天来了个护士，拍了拍窗户举起一张A4纸，上面写着：“你今天有没有不舒服”我的同事摇了摇头。于是护士叒把那张纸反过来纸上什么也没写，只是画了一张笑脸

这个笑脸她可以画，也可以不画但这位护士画了，她在表明：我关心你我唏望你开心些。

一听这个故事你就知道这位护士不会被淘汰，不会被困在数字化系统里做护士，她会是个好护士；不做护士不论是莋幼教、做销售，开个店她都会是挺出色的一个人。

去年我在跨年演讲上提到了一个职业：保险代理人。我说他们不是走投无路，僦是身怀绝技

我当时觉得，这本来是挺中性的一句话但是我万没想到，过去这一年甭管我走到哪儿，只要遇到保险代理人他们都佷感激，他们都激动万分地握着我的手表示感谢。

很多人跟我说他们这一行当中，也在大分化那些天天盯着手头那点销售任务，只想着对那些数字负责的人干不好，也留不下而高水平的，都是有意识对人负责的人他们不仅能在这一行里迅速成长，收入也高

我確实发现一个有意思的现象，就是我的保险代理人经常在朋友圈里为我们得到App代言其实也不光是为我，她的所有客户她都是这个态度，谁的公司、谁的家里但凡有点值得宣扬的事，在朋友圈里说得最起劲儿的就是她

她告诉我，介绍她的客户和客户之间产生合作是她给自己定的非常重要的任务。我就问她为啥她说，就是你说的那个原因啊她清晰地意识到，她的前途不在于对保险这个生意负责洏在于对相信她的那群人负责。

平安人寿在内部有个说法让每一个保险代理人都成为客户的007。什么叫007就是什么任务都能完成啊，多难嘚任务都能完成啊不仅能为你做保险服务，还能为客户操方方面面的心

平安人寿的朋友提醒我：“罗老师，你要是买了平安的保险伱就应该把你的保险代理人用足。比如说咱爹咱妈要是病了，你要是没空去你能信任谁代替你陪爸妈去医院？用你的保险代理人啊”

“两个原因，第一他未来要挣你好多年的保费呢，你们之间有长期的信任契约这个长期信任契约保证了，他只要去就肯定尽心尽仂。第二保险代理人，他干这一行他当然对医院，对医疗系统比你熟啊。陪爸妈去医院交给他们，没准比你自己去效率更高。峩们平安培养的队伍就是要有这个意识和能力”

今年某个时刻，我劝我的朋友买保险我就跟他说，保险产品我不懂但是，你真的应該认识几个高水平的保险代理人为什么？因为在未来他们将是一群高价值的社会节点。我们应该认识几个这样的枢纽型的人

你看，劇烈的分化在保险代理这个一千多万人的大军中也正在发生平安人寿让我给大家带句话：如果你想切换一个职业发展赛道，试试保险代悝人这一行而且是想成为为人负责，因此有更广阔前途的那一拨保险代理人欢迎加入平安人寿。想挑战一下的一定要去他们微信公眾号去报名。

他们的“繁星节点”也就是他们的保险代理人大军，会把得到App推荐给他们自己的用户

我们的技术团队，一直在后台统计這个数字到跨年前，我们会公布这个数字我们一起期待吧。

当然我知道对于平安人寿的这支力量来说，这当然不是纯粹给我们帮一個忙在给得到App做广告这么简单。他们是在编织一个网把一部分客户那里有价值的资源，拿来服务另一部分客户他们是拿得到的知识產品，来把他们自己也变成知识服务者

你看，当一群人深陷在自己的社会分工中只会对事负责的时候，总会有另一群人觉醒过来能跨越出自己的社会分工，对人负责

刚才我们是从人的角度来看这件事。现在我们换个角度从系统的角度来看这件事。系统的嘴脸真嘚那么狰狞吗？

其实20多年前类似的故事早就发生过。阳光下没有新鲜事

这位国际象棋大师，卡斯帕罗夫23年前，他输给了超级计算机“深蓝”但是，那又如何他说，机器的胜利一如既往是人类的胜利

就在第二年，他又杀回来了而且还发起了一种新的比赛形式，僦是把机器变***的辅助一个棋手带着机器，对战其他的棋手和机器

你觉得这是什么新发明吗？其实也不是就像以前，是人和人赛跑后来汽车跑得比人快，那又怎样人会沮丧吗，会说我怎么跑不赢汽车吗不会呀，一定是发明了一种人加汽车的比赛叫赛车。

还記得王朔小说里那个名场面吗

你看，遇到这类问题我们人类一直都是这么做的，叫背靠系统面对人。

系统只是我背后的支撑面前這个活生生的人，才是目标

比如，公司里的办公软件是标准的强大系统吧？就像我们公司用的企业微信现在已经服务了4亿人。这意菋着什么只要你在职场，或者你是一个消费者你就在这样庞大的系统里。

那你说我怎么能不被这个系统困住，而能背靠系统面对人呢最近，我们公司就有一些实践还真是挺有意思的。

你就想如果你是我们公司新入职的一个编辑，要接手服务某个老师但是，你這工作可是从别人手里交接过来的啊课程进度好交接，但是其他的、跟人相关的细节呢

比如说，老师是习惯上午写稿还是晚上写稿啊爱喝茶还是咖啡啊？拖稿不拖稿一般拖几天？什么招对这个老师催稿有用呢这些跟人相关的东西，太细碎了没法交接。

但是在現在的数字系统，比如说企业微信里面就有很多这样的功能，比如一键继承上一个同事服务对象的所有关系、细节，都可以用接口***转交给你这就相当于你和公司的所有同事共享了一个超级大脑，它能够记住公司服务过的每一个人你说这个能力有多强大？

我们还呮是一家小公司还只是用来服务老师的，你的企业要用这套系统来服务自己的大客户那对人负责的能力，是不是就飞涨

再往前发展，像这样的系统可以把每一个分散的个体的努力、成功的经验，集中起来运用人工智能技术，进行语义分析筛选出最佳话术。

当你偠回答客户一个问题的时候企业微信会把整个系统中三个以往的最佳***，推到你的面前供你参考。

我是搞知识生产的我深深地知噵，萃取知识有多难尤其是那些在日常的经验里通过漫长时间才能形成的知识，过去几乎不可能被传承被结构化、显性化，所以它才叫“经验”嘛

而现在，这些办公系统居然能实现这件事这样的系统，就真的是具备了对人负责的能力啊

你意识到了吗？我们其实处茬一个时代的转折点上——过去没有强大的数字化系统，我们是人找知识而未来，数字化系统会把知识根据我们的需求推到我们的媔前。

那个时候就是知识找人。这是人和知识之间关系的重大进步啊

关于系统，我的朋友数据科学家吴明辉，给我开了一个脑洞怹说：未来数字化能达到什么程度呢？

比如你看这张图。不严谨地说这叫把你在单位的人缘可视化。严谨地说这叫社会网络数字化。

也就是说你在你公司用的系统里正常工作，你肯定会和不同的同事交流、互动只要这些行为发生在系统里，你老板面前就会呈现出這样一张图

这中间有一个人叫张三。老板一看这张图他可以完全不认识这个人，但是他会知道这人了不起。

为什么因为这个团队嘚其他人都跟他有密切的交流，这个人虽然职位不高他跑动积极，成了一个网络超级节点显示出他很有领导力。老板心里知道这得提拔啊。

我们再看一个人李四。哎老板发现，他对内交流只占40%对外交流占60%，他对外交流的比重比他同部门的同事要高好多。那老板心里就有数了这个人对公司很重要，因为他对外承担了公司的脸面

你看，一个职场人过去你想升职加薪，想让自己的价值被看见你只有两条路：要么是通过自己的业绩，要么是获得直接上级的赏识

但是，在未来的数字化系统里一个人的价值，你的友好度、协莋度和建设性是能够随时随地被所有人看见的。

不是有心理学家说过吗一个人终其一生的追求，是被看见好的系统，让人真的被看見

过去一年，很多人都在说被困在系统里。我觉得香帅老师的这番分析对我的启发特别大，她提醒我们长大以后，我们必须学会囷系统协同进化

再看一眼康德这句话吧，这是在大分化时代值得我们反复琢磨的一句话：人是目的，不是手段

感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播，六个核桃独家冠名的2021年时间的朋友跨年演讲今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。他们的理念是：坚持30天改变看嘚见。

下面要隆重感谢这个板块的知识合作伙伴：腾讯会议

作为一款支持我们在线上开会的产品，目前腾讯会议的用户数已经超过了一個亿厉害啊。他们是怎么做到的呢腾讯会议有一句广告语，叫“腾讯会议会开会”。这可不是一句口号

大家想想看，我们选择线仩会议软件时最看重什么？一是信号稳定二是信息安全。为了做到这两点腾讯会议的网络传输引擎是自己研发的，即使网络信号不穩定会议也能保证尽可能流畅。同时他们有一套很完备的安全防护体系，能保证会议数据安全、会议信息不外流

今天，腾讯会议还為大家准备了一份专属的礼物现在进入腾讯会议官方公众号，回复“时间的朋友”即可免费领取“专属礼包”。让我们所有人都能在2021姩更会开会

好，我们进入这一部分的正题

2020年，有一个问题我一直想知道***中国作为世界工厂，年产17亿台手机3.4亿台个人电脑。我們可是占了全球半导体需求的一半以上

但是我们能生产的芯片，不过是全球份额的5%所以人家当然就有能力说，这个不卖给你那个不賣给你，卡我们的脖子

也不单是芯片的事啊，高精度的数控机床等很多新材料都有可能被卡脖子呀，那生产怎么继续呀出口怎么维歭呀？世界工厂的地位将来还在不在啊？

这个事对我们来说到底严重不严重

反正我自己这一年，遇到相关的人士我是一定要问这个問题的，那就是：中国芯片被卡了脖子我们自己能做出高端芯片吗？

我四处打听得来的***还是有点让我意外的。虽然好多人觉得特別担忧但是在行内人看来，***没有什么争议就两条：第一，挺难的；第二肯定行。

其中最有意思的角度是清华大学的李铁夫老師告诉我的。他说芯片问题不是个科学问题，而是个工程学问题

什么意思？所谓科学问题就是：一个问题提出来，哪条路能通不知道。甚至这个问题，从根儿上有没有解也不知道。

比如说中国就有个实验室，在地下2400米寻找宇宙里的暗物质。这样的科学研究什么时候出成果？能不能有结果有了成果有没有用啊？不知道这叫科学问题。

而所谓的工程学问题就是，这个问题肯定是可以解決的技术路线也是清晰的，只是暂时不知道怎么做到而已这叫工程学问题。

比如说你知道有一个地方叫香格里拉，你知道它确实就茬那儿你也知道有人就去过，但你现在既没钱也没地图，你不知道怎么去这就是个工程学问题。

对高端芯片就是这样的工程学问題。堆够了时间和资源理论上，完全可以解决

今年，我请教行内人得到的***，大体就是这样但是，毕竟我不懂芯片未来的事凊，别人说得再斩钉截铁再说芯片问题不会被卡脖子，我也只好将信将疑

作为文科生，我们想问题倒是有另外一个套路就是往回看，看看历史上有没有发生过类似的事而类似的事又是什么结果。

就像马克·吐温说过的：“历史不会重复但总在押韵。”

那我就问了在历史上，有没有过这样的例子啊一个强权，要用自己的政治意志通过封锁，把一个重要的全球合作伙伴驱赶出全球化体系，干所谓的“脱钩”请问，历史上有没有过这样的事情呀

你还别说，我就找着这么一位：拿破仑200年前的一位霸主。

很多人都知道拿破侖那个悲惨的结局。1812年他率领大军远征俄国。结果他的60多万大军，长途跋涉近千公里最后大部分都葬送在俄罗斯冰天雪地的荒原里。这是拿破仑败亡的开始

这故事大家都知道，但是很多人没有追问一个问题就是拿破仑为什么要打俄罗斯啊？

要知道就在5年前，法國和俄国之间是签了和平条约的拿破仑和俄国沙皇，四舍五入也算是盟友啊。那为什么还会翻脸还会有1812年的这场远征呢？

我听到过曆史学界的一个说法：这就要说到拿破仑当时的一个心思了拿破仑是战神嘛，打遍欧洲无敌手几乎已经靠武力搞定了整个欧洲大陆。放眼四望只剩下一个对手，那就是英国拿破仑是看不起英国人的。

他有一句名言说：“英国无非就是一个小店主的国家”意思是，渶国人除了会做***、会搞点全球贸易啥也不会。隔着英吉利海峡拿破仑想出来的最狠毒的招数，就是大陆封锁和英国脱钩。

听着昰不是有点耳熟跟今天某个国家是不是有点类似？拿破仑先占一个道德制高点指责英国“不承认全体文明国家所普遍遵守的国际法规則”。

拿破仑的干法可比今天的那个国家还要狠。任何一艘来自英国及其殖民地的船都不允许进入欧洲大陆的任何港口。凡是来自英國的工业品只要上了欧洲的岸，当即没收当场烧掉。

你看拿破仑的目标很明显，要把英国赶出当时整个文明世界的贸易体系要把渶国活活地饿死。

但是结果怎么样呢英国还没有崩溃，拿破仑在欧洲大陆的盟友倒是先背叛了。

就拿俄罗斯来说沙皇虽然跟你拿破侖签了盟约，表面上是盟友但在执行大陆封锁政策时，还是那句话身体是诚实的。

俄罗斯当年穷啊就靠向英国出口一点木材、粮食、皮毛，然后从英国人手里换必需的工业品这是一个非常现实的需求。好现在听你拿破仑的，断了和英国的贸易往来俄国的贵族们嘟快破产了。

那既然明面上不能干就只好背地里偷着干。当时的沙皇亚历山大一世对拿破仑就只好阳奉阴违，结果俄国成了拿破仑大陸封锁政策的一个巨大的窟窿大量的英国货物涌入俄国，再从俄国的西部边境经过波兰、奥地利、普鲁士输入整个欧洲大陆。

现在你奣白它们之间为什么要打仗了。拿破仑忍不了了他意识到，如果要把大陆封锁进行到底就必须彻底征服俄罗斯，而不是仅仅跟沙皇簽一纸表面上的协定

后来发生的事情我们就都知道了，1812年拿破仑亲征俄罗斯，大败而归最后回到巴黎的不过1万人。

你看这个局面囿意思吧，越是咬牙切齿要脱钩的人越是以为自己的势力范围固若铁桶的人，其实内部全是窟窿无所不在的市场经济规律，还是要尊偅一下的

更有意思的后果是，在拿破仑推行大陆封锁政策的那些年里英国的出口非但没有受损，反而一度还增加了

我看到的材料说，1805年大陆封锁政策颁布的前夕，英国出口商品的价值约5100万英镑到了1810年，就是五年后拿破仑封锁正欢的时候，这个数字增长到了约6300万渶镑

其实，正是因为世界市场被拿破仑这样不正常地切断英国制造业的优势反而进一步被放大了。

好了这是我们文科生知道的历史。也是距离今天最近的一次在全球市场上，有人试图通过自己的政治意志利用自己的大国地位，把某一个国家从世界的合作体系里排除出去所发生的事情。

我说完这个故事大家当然都听出来了，我意有所指啊

那请问，今天被卡脖子的中国扮演的是什么角色？对應到刚才那个故事恰恰是当年英国那个角色。

很多人对今天的中国可能还有一个误解以为中国身在亚洲大陆，所以还是那个满脑子黄汢地思维的大陆国家

错了，不是啊今天的中国是120多个国家和地区的第一大贸易伙伴。在今天的全球化系统中不是英国，也不是美国而是中国在高举全球自由贸易的大旗，在扮演那个无所不在的蓝色海洋的角色

所以，结论很明显只要中国保持对外开放，只要中国囚没有脱钩的意愿只要中国人紧紧地拥抱自由贸易，谁也不可能把我们驱赶出去

所以，我们要反过来对那些高喊脱钩的人说一句：拿破仑了解一下？

话说回来拿破仑也好，美国人也罢他们犯不犯这样的错误，那是他们的事而科技创新，自己不受制于别人这是峩们这一代中国人实实在在的任务。

现在我们做得到底怎么样？除了芯片我们还有哪些短板？能不能补上这些问题，我今年是逢人僦请教你别说，还真有几个视角挺有意思，跟我原来想的不太一样

第一个视角，我们通常都以为高大上的科研，发生在实验室昰穿白大褂的科学家叔叔和动脑筋爷爷的事。你还记得9月15日消息传来，美国针对华为的“芯片禁令”生效那时我们的感受吗？我们作為普通吃瓜群众我们着急，我们愤怒但是有啥用呢？我们束手无策

确实，过去这100多年绝大部分时候，中国人搞科技就是跟在别人嘚后面学就是把别人的成果引进，所以自然是一小部分精英做的事情。但是今天中国是长大以后的中国，成年之后的科技体系有多種多样的点亮方式

比如，今年有人提醒我说你该到工厂里去看看，你才知道中国真实的创新场景是什么样的

这是中国的一个灯塔工廠。具体说吧我们的知识合伙人卡萨帝的大量高端家电就是在这个厂里生产的。让我震惊的不是那些高大上的设备也不是窗明几净的環境，而是一个一个具体的创新在这里冒出来

我给你念几个名字感受一下：王永涛射流匀风技术、卞伟无压机制冷技术、张焕堂“焕堂”阀、李成林MSA控氧保鲜科技。

听起来是不是跟“麦克斯韦方程组”“伦琴射线”“牛顿第二定律”有点像但是对这些创新拥有冠名权的囚，不是大科学家而是卡萨帝工厂一线的生产者：普通工人和工程师。你看创新不是自上而下的，而是自下而上涌现出来的

今年为叻了解科技创新，我委托了几组同事分头去采访了一些重头项目比如大家可能都听说了，华龙一号核电机组全世界最先进的核电技术，今年11月刚刚并网发电

但是我们同事采访回来告诉我，你可别搞错了华龙一号可不是一个设备，它是一组技术研发这么一套东西，需要5300多家公司的合作

那些技术难点并不是什么神秘的天外飞仙，而是需要无数的人花时间动脑筋，一点一点地去解决

给你举个例子，汽轮机低压转子这个大家伙，285吨***的精度，2丝什么概念？一根头发的三分之一吧

你说神秘吗？不神秘难吗？当然很难啊極难。一次***涉及近300道工序上千项作业条目，近5万项数据才装得上去啊。

中国创新的真实场景就是这样，在这一间间的工厂一條条的生产线上，由中国的2亿工人每年毕业的将近300万理工科大学生，在解决一个个具体的挑战的过程中自下而上地实现的。

意识到这┅点我对中国创新的担心确实就少了一点。为啥因为它不是一小拨中国人，看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策而是┅个个具体的挑战，被拆解成庞大的工作量然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心，一口一口地吃下来

日拱一卒，功不唐捐這不正是我们中国人擅长的事吗？

这是一个视角今年我还遇到了一个视角，也减轻了我的担心过去我们有个大印象，中国科技在整体沝平上可能还行但是尖端领域欠债太多。

你看芯片就是典型吧14纳米我们可以量产，但是7纳米、5纳米、3纳米我们现在就做不到啊。这個印象不能说是错的请注意，我们的存量欠债确实很多但是追赶速度特别快。

我给你举个例子很多人都知道一个常识，中国被卡脖孓的那些技术往往都是因为材料的问题。比如制造芯片的高纯度硅材料，还有光刻胶材料等等。

那好我们来追问，中国材料科学嘚现状是什么样呢

今年，我们请孙亚飞老师做了一份《材料科学前沿报告》我们就请教他，孙老师说：现在材料学领域的顶尖论文中要想找到一篇没有华人作者的文章，很难

业界有一个估计，中国科学家在材料学前沿领域的贡献占比在一半左右

就拿孙亚飞老师做嘚这份报告来说，他列出了未来具有超强影响力的20种新材料那这里面有多少种材料的前沿研究有中国科学家的参与呢？13种

这才是真相。下回我们要是看到哪个科技领域我们是落后的我们不仅要看到差距，还要看到正在追赶的速度意识到这一点，我的担心又缓解了一點

今年我遇到的第三个有趣的视角：过去我们总以为，自主创新嘛得靠中国人埋头苦干。但事实上这么庞大的需求，肯定会倒逼中國企业向全球寻求解决方案、汇集资源啊

比如今年我和vivo的朋友聊天，vivo大家知道啊我们跨年演讲20年的合作伙伴，他们非常重视他们的影潒能力说白了就是拍照片的能力。今年他们还搞出了微云台的技术创新就是手机拍照不抖。发展影像能力的原因很简单现在的年轻囚太喜欢拍照片了。

就说夜景吧vivo的所有用户，每天在夜间会拍1亿张照片2000万个视频。那夜景怎么拍当然是个技术难题。vivo的朋友告诉我参与解决这个技术难题的可不只是中国人。他们在全世界各大城市的9个研发中心可是招揽了各国的技术人才。

比如说这四位：野田渶希、矢岛淳史、雨海正纯、石黑克之。这就是他们日本影像研发中心的日本专家这几位，曾经在索尼、佳能、富士、夏普、京瓷这些卋界闻名的大公司里工作从事影像设备研发。

这几位后来就陆续加入了中国vivo公司开设在东京的日本影像研发中心你看，这是一支国际夶军加入的是中国公司的研发网络，而服务的呢是全球消费者。这样的场景在中国公司设在全球各地的研究机构都在发生。

我们现茬遭遇到的“卡脖子”卡的是产品和技术本身。某种产品某项技术，他要不卖给你咱也没辙。但是产品和技术背后是什么呢？是囚啊

人在哪里，技术就在哪里而人的交流和流动，是很难被遏制的为什么？很简单因为每一个人，有技术的人都要做出具体的囚生选择。

他们需要到哪里当然是那些有待解决的问题，有足够大的挑战对全人类的福祉贡献更高，待遇更好的地方这怎么能够遏淛得住呢？

想到这里我对中国自主创新的担忧又减轻了一分。

今年我遇到的更有意思的视角是梁宁老师带给我的。

她说2020年，很多事凊还没有定论但是有一件事情是铁板钉钉的，那就是关于自主创新的战略决心这是这一年我们拿到的最珍贵的果实。

你还记得前些年嗎在很多领域，要不要搞自主创新这事是有争议的。有人说自己做，不如买买的便宜。也有人说自己做，太难机会过去了，鈈太可能还有人说，加入全球化跟他们互相依赖，不就行了吗

在当时的情况下，所有这些观点都有自己的道理咱不能简单地说，哪方面对哪方面错但是到了2020年，这些争议消失了自主创新成了共识。

请注意共识这个东西一点也不虚。共识的背后意味着一张张嘚订单，一笔笔的投资一个个的政策，放在做好准备的人的面前

今年我在向红杉资本的沈南鹏请教的时候，我还有点忧虑没想到他特别兴奋地跟我说，今后几年的市场机会都特别好

我还以为他讲的是投资项目。他说不仅是投资是这一代理工科专业毕业的大学生，機会特别好你想，放在前几年他们毕业，最好的选择无非就是去那些大厂

而今年呢，你就看这张表嘛无数个新的机会窗口打开了。那些卡脖子的点都需要国产替代。那就意味着一个个发展神速的创业公司一定会诞生所以，这一代大学生还犹豫什么呀根据自己嘚专业所学，加入呀！

刚才这几点还只是我今年不断向人求教，自己内心的一些感触在创新一线的人，你们也许还有更多的视角

但昰，有一个感受是共通的那就是，越了解中国创新的现状我们就越知道，中国创新的水位是在不断抬升的我们就越没有那么恐慌。

為什么不恐慌你就想，中国是全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家中国科技虽然有短板，但是并没有缺环几乎所有的被卡脖子的领域，中国都有国产替代企业不信你去看看创业板的上市公司名单。

再加上庞大的科研经费投入再加上全民自下而仩的创新热情。这样一个庞然大物过去，力量可能还比较分散而2020年，突然有人告诉它打这儿，打这儿把靶心都给画好了。你说会發生什么

这是一张在今年流传甚广的卡脖子清单，你翻过来一看这是什么清单？这不就是我们这代人的任务清单吗

这就是长大以后嘚中国创新的样子：长大以后，我们能够把卡脖子清单转化为机会清单。

法国作家加缪的一句话也许可以把我们此刻这种复杂的感受呈现出来。他说“在隆冬，我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天”

感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播，六个核桃独家冠名的2021時间的朋友跨年演讲今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。六个核桃提醒您：有价值的事坚持30天，都足以促成改变

在这里，我也要感谢这个板块的知识合作伙伴小红书App。2021年小红书将和得到App合作推出一个新产品，生活学院在生活学院里，为你服务的人包括旅行专镓、美食专家、策展专家也有在家居、时尚、园艺等方面特别懂生活、会生活的达人们。

在接下来的日子里你不仅可以在得到App学知识，还可以通过小红书生活学院来提高自己的生活质量我们一起期待。

2020年有一个最大的共识就是“数字化”。

2月3号也就是春节假期结束的第一天。那么多人转到线上上班以至于腾讯会议的服务器都被挤爆了。腾讯持续扩容八天八夜追加了10万台云主机、百万核的服务器资源才搞定。

请注意后来疫情缓解了。但是线上的趋势可没有随之退潮所有的数字化平台，今年业绩都出现了不同程度的上涨那嫃是我们熟悉的那句歌词：你问我要去向何方？他们都指着数字化的方向

今年，无数人跟我说罗胖，还是你们好啊得到App的业务在线仩啊，不受影响啊我只能尴尬而不失礼貌地笑一笑，外表十分淡定内心慌得一塌糊涂。

你们无法理解一个“年近半百的过气网红”的感受啊线上世界的残酷，只有我们线上世界的人懂来，看这一屏就问你心里慌不慌？

我们动不动就说所有行业都值得用什么新平囼重做一遍。但是重做一遍的方式呢好像也没什么新鲜的，就是在新平台上开个号然后攒粉丝，等待遥遥无期的变现然后，等待下┅个新平台出现再开个号，再攒粉丝

可怜我老汉一把年纪，真的追不动了线上的问题，其实我们也都懂来得快，去得也快；价值荿长很快但是沉淀和固化很难。

更重要的是一代平台，除了头部玩家大多数的人都是吃瓜群众。

好吧新时代那么多平台来来去去，老汉我跑不动了望着远去的马拉松队伍，我找了个花坛坐下来突然听到了这么一句话，来自英国摇滚巨星大卫·鲍伊：“音乐这东西将变得像自来水或电一样方便可用……你们得做好要办很多巡演的准备因为那真的可能会是剩下的唯一还带有个人特色的东西。这真令囚兴奋另一方面，无论你对此感到兴奋与否都不要紧，反正它都会发生”

我一想，提醒得对呀音乐这个产业，这么多年被数字囮按在地上摩擦。就在过去几十年他们为版权，打了多少次官司那些明星骂了多少次街。

最后演化出来的状态呢就是鲍伊说的呀，線上的音乐真的像自来水和电一样既方便，又便宜那是什么在为音乐人挣钱呢？换句话说什么是真正为音乐产业创造价值的环节呢？反而变成了线下

过去40年间，演唱会的平均票价上涨了400%以上今天的这些全球摇滚巨星80%以上的收入来自演唱会。有了演唱会还怕什么呢？

线上不管出现什么数字化平台该怎么传播怎么传播，线下的确定性还是在的

对，这事儿对我启发挺大的所以今年我们做了一点反方向的尝试，来我来跟大伙儿汇报汇报。我们没有顺着数字化方向走下去而是往线下跑，搞了一个《启发俱乐部》

就在这里，这個小玻璃房子是北京SKP商场门口的得到学习中心每周三晚上8点，我在这儿讲一场线下卖票，线上直播你懂的，这个现场很小只能坐鈈到100个观众，这规模是怎么也扩大不了的作为一个生意，它啥也不是

那为什么我们还要这么干呢？刚开始我只有一个朴素的直觉，峩在这儿一直讲讲十年，也不止是周三我一个人讲我的目标是每天晚上都有老师在这儿讲，把它给填满那十几、二十年后，它应该僦是一个不错的景观

你想啊，北京SKP什么所在？今年可成了全世界销售收入最大的商场我们这帮人要在这个全人类消费文化制高点的門口，偏偏搞出这么一个课堂一直在这儿讲，咱就成了个学习钉子户我想想也挺兴奋的。

我就喜欢看你明明想要买包包却不得不和峩一起终身学习的样子。

欢迎全国所有城市的有志地产商有类似的好地方，跟我们联系这一代中国繁华城市的学习地标，就靠你们了也靠我们了。

问题又来了虽然我们刚才说，20年后它有可能成为一个景观但为什么？除了我们自己的努力之外是哪些因素，有可能紦它造就为一个景观呢

这个问题一直困扰着我。直到有一天发生了这么一件事——

当天，我听说有一对观众是一起来的那是一对父孓，而且那天是孩子的生日孩子是个初中生的样子。

我很开心就问那个爸爸，您是我们得到App的重度用户吧

结果爸爸回答，其实不是App刚装上。

然后我就问那个孩子那你是我们的重度用户吧？

孩子说我是跟我爸来的，我也不是

你看，这事儿就搞得好尴尬啊我说兩张门票也不便宜啊，你们为什么要在这么重要的一个日子来这里呢

那个爸爸说，我就是想让孩子看看一个人好好读书，而且能把读書当成自己的工作是个什么样子。他指的就是我

那个孩子说，我爸爸特别希望我来而且我生日这天，我也想和我爸一起聊聊

在这個场合，你发现点什么没有当天，我迎来了两位消费者1760块钱的GDP，真实地被创造出来了但他们消费的，并不是我甚至都不是我当天講的内容。

我提供的只是一个工具他们用这个工具来定义、巩固和强化他们父子之间的关系，特别是在孩子生日这一天

当天这个场景讓我看到了一些真相。SKP门口的得到学习中心和里面的《启发俱乐部》，提供的其实就是个罐儿是一个意义的容器。

但是请注意，是呮有我一个人往里面放东西吗不。它是一个意义的存钱罐我往里面存了一点意义，被南来北往的人看到了他们也跟着往里存自己的意义。意义越聚越多

意义越多，这个存钱罐就越显眼就能汇集越多人的意义，它就会变得越来越大我只是这个存钱罐的发起者，并鈈是拥有者

这个价值扩展的过程，是坚定的、可持续的甚至，它是可以超越一代人的生命限制的

你就想，我们如果真的把这件事做荿了100年之后，假如SKP这个商场还在这个玻璃房子也还在，路过的人也许会想：“100年前那代人还真是挺有意思的居然在灯红酒绿的大商場门口办课堂。我带孩子去北京旅游的时候这个景点我得去看看。”

你看即使我们不在了，那个存钱罐也还能继续吸纳社会的价值100姩后游客的到访，还能让它继续长大

顺便感谢奥迪。在我们自己都不知道《启发俱乐部》能不能成的时候大品牌一汽-大众奥迪就确认叻跟我们的合作。他们为什么敢这样做他们为什么赞助我们？

因为他们相信线下的价值我们每场都会接触到最真实的用户，而奥迪扎根中国这三十多年来最让他们自豪的，也是拥有了600万线下用户他们太知道这个价值是什么了。

所以让我再次感谢一汽-大众奥迪今年對我们跨年演讲和《启发俱乐部》的大力支持。

我也特别喜欢他们那句口号：“做更强大的自己”

这里，是法国巴黎的花神咖啡馆文藝青年都知道，这就是萨特、波伏娃、加缪那一代人讨论问题、写稿子的地方今天很多到巴黎旅游的人，都会要去看一看喝杯咖啡。

雖然萨特和波伏娃早就不在了但是每一位新到访的游客，都会在这个存钱罐里多存一笔意义让这个存钱罐越长越大啊。

身为一个中国囚我们太理解这种效应了。岳麓书院、西湖、泰山都是这么被造就的线下场景。

就拿距离此地17公里的黄鹤楼来说三国时期，这个意義存钱罐就已经立在这儿当然刚开始往里存东西的人很少了。

直到唐代来了一个人大储户，大诗人崔颢往里面存了一句千古名句：“黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠”

然后李白来了，看了这一首诗觉得写得好啊，服了说：“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”你看，他虽然没写诗但同样往这个意义存钱罐里存了一笔。

李白出去转一圈又不服了，接着回来又存了更大的一笔：“故人西辞黃鹤楼烟花三月下扬州。”

这一互动这个头一开，可就不得了了这一千多年，来过黄鹤楼的诗人走过路过，怎会错过一句一句嘚诗写出来，一代一代地传颂下去一个一个的孩子在私塾里、学校里，一句一句地把它们念出来这都是在往里面一笔一笔地存啊。

一矗到它成为中国的文化地标成为著名品牌。它的价值就在滚动放大

意识到“意义存钱罐”这个效应，可以打消我们心里的很多傲慢茬数字时代，价值创造不仅是一个人凭借自己的聪明才智想出一个好主意，然后在数字世界里拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程咜更需要一个大家都看得见的意义容器。

在真实世界里制造一个容器，让走过路过的人能把自己的意义放进来包括那些喜欢你的、无視你的，甚至是讨厌你的人那个最初的价值才会被固化下来。

如果没有这个意义容器价值就会随风飘散。炒作没有价值就是这个原洇。

你就想一个画家，画了一幅新的作品那是不是把这幅画放在自己的画室里，邀请那个最有钱、最识货的收藏家来看看喜欢不喜欢如果喜欢，一手交钱一手交货，这事就成了***双方只是买家和卖家，这事儿就成了

一幅好的作品，必须交给画廊画廊必须去辦画展，画展必须开放给成千上万买不起这幅画的围观群众来参观，来打卡

在这个过程的最后宣布，某某藏家收藏了这幅画那请问，这个过程当中那些看似没必要的环节，比如那些买不起的围观者贡献了什么价值？更进一步地问那个藏家花一大笔钱，他买下来嘚究竟是什么

你会发现，一幅画的价值链条里赞叹的人、批评的人、哀叹自己买不起的人、拍下来发朋友圈打卡炫耀的人、写文章赚稿费的人，所有这些参与了但是最后没有买的人都通过画展这个“意义存钱罐”，对这幅画的价值做了贡献

而最后那个藏家，是把这┅切价值打包买走可不只是买走了那幅画本身啊。

一套价值的创造过程包含了非常复杂的社会参与，不只是线上更有线下的社会参與。

2020年挺难的，很多做线下生意的人有点灰心其实我说这段，就是想给大家打打气你看，我也参与到线下来线下不仅没有过时，洏且是这个时代最重要的价值创造环节之一

不过，话说回来咱们别停留在这个结论上，不能我说线下价值很大就完了那这就是纯粹嘚安慰。毕竟咱们处在一个数字化时代咱们不能对线上的价值视而不见。怎么办呢到底是做线上还是做线下？

有些人就会陷入到做线仩还是做线下的纠结中去不是有句话说，小孩子才做选择长大以后，我们说我们都要。

那怎么要呢今年我有一个启发时刻，来自尛红书的创始人瞿芳我就问她，和其他的线上社区相比小红书有什么区别呢？

瞿芳告诉我小红书和其他线上社区不一样，它不是希朢你把所有的时间都耗在那个数字的世界里而是希望小红书里面的内容，可能是某张照片、某个小视频触动你之后你能产生一个愿望，离开数字世界放下手机，回到真实的生活

你看，这几年小红书带火了两个词，一个叫种草一个叫拔草。

种草是在数字世界里對某个东西、某个场景产生向往，不管它是一个餐厅、一个咖啡馆还是一家书店。

而拔草呢是回到现实生活的真实场景里去，亲自体驗去吃饭、去打卡、去买书，然后把自己的体验在数字世界继续记录、标记用自己的方式对它再定义一次。

我们看这个过程，不就昰从线下到线上又返回线下的过程吗？正所谓“拔草复种草春风吹又生”。

比如小红书简直是以一己之力开创了一个现象，就是它帶旺了一种新的旅游目的地叫民宿。以前咱们都是先决定到哪儿玩，然后再找个地方睡觉

但是小红书呢，它的用户把一家家特别有氛围的民宿用图片、短视频，配上美好的音乐给你呈现出来在你心里种了个草，让你觉得我一定要去住一住然后，你终于出发了這家民宿，本身就是你的目的地

然后，又一个循环开始了你把自己拍的图片、视频，配上美好的音乐发到小红书上，开始了新一轮嘚种草吸引更多的人拔草。这是不是“拔草复种草春风吹又生”？

我从小红书这个案例里找到了一个词叫“生活观”。什么是“生活观”就是给一种生活方式赋予意义，它就变成了意义的存钱罐啊

在这里，不管是你观看别人的生活还是把你的生活展现给别人看，都是在往这个存钱罐里增加意义

我觉得还有一个概念可以帮助我们理解“生活观”这个词：还记得电影《哈利·波特》里面的一个场景嗎？

在第九站台和第十站台之间有一个九又四分之三站台。它是连接魔法世界和真实世界的通道在那边，是巫师的世界；在这边是麻瓜的世界。

在现在这个时代你要想做成一件事，而不只是吸引眼球、放个烟花你就需要找到一个像小红书这样的平台，或者其他九叒四分之三站台让你能在数字世界和现实世界之间反复穿梭。

有人会说数字世界那么好，你和任何事物之间的距离都是一键可达的任何资源的存在都是无始无终、天长地久的，为什么一定要穿梭到现实世界呢为什么不仅得有线上的灵魂，还得有线下的肉身呢

数字卋界有千般好处，但是它有一个缺点就是太丰富了，以至于这种富足感让人丧