两岁的Huawei Pay：让外界看到了华为更清晰的全场景战略

中国是全球移动支付最发达的国家即使美国移动支付规模也仅有中国的1/50。
如果美国被称之为“信用卡上的国家”那么Φ国就是典型的“移动支付之国”：一部智能手机，就可满足几乎所有支付场景
究其原因，一是中国传统金融支付体系发展相对不够完善另一个则是中国企业在移动支付技术上的快速迭代和应用创新。
以两岁的Huawei Pay为例如今Huawei Pay已成长为中国移动支付市场的一股重要革新力量，不仅为线下+线上提供了更加安全的芯片级支付方案并成功打造了一站式智慧出行支付解决方案，同时在智能门钥匙、身份电子证照等諸多场景不断创新推动中国移动支付进入新体验时代。
“技术派”Huawei Pay破局移动支付市场
支付宝与微信支付的全面对决始于2014年的“春节红包”大战全民“抢红包”的过程，实际上也是移动支付普及的过程“场景化”教育了阿里，也导致之后阿里与腾讯两家企业在网约车、O2O、共享单车等涉及用户高频支付场景的全面战争
华为与银联的合作正是始于2014年，初期在手机闪付、线上支付等方面进行合作并在2014年底發布的荣耀6 Plus手机上落地了NFC全终端产品——这也是Huawei Pay的前身。正式的移动支付Huawei Pay 业务则于2016年8月31日发布。
华为的风格一向“慢热”决策过程谨慎，一旦决定就会集中资源迅速切入历经支付宝和微信两年的支付大战之后，国内二维码支付方式普及度已超过80%有媒体报道称“连街邊卖矿泉水的阿姨都使用了二维码支付”。Huawei Pay则基于海思麒麟处理器中的独立安全芯片将银行、银联等高等级金融安全要求在手机端落地，并通过了国际上严苛的PCI DSS支付安全认证为用户提供了更为安全的支付方案，免除了很多用户的移动支付安全疑虑

两年之后，Huawei Pay秀出了自巳的***：截至2018 年8月Huawei Pay 发卡量与去年同期相比增长300%，交易流水同比增长350%交易笔数同比增长400%。背后核心的原因有三个：
一是华为手机用戶的规模优势：过去两年华为手机牢固占据了国内市场第一并且保有量也在高速增长。今年第二季度华为智能手机出货量为5420万台，以 驅动中国手机端

1、某单位计划期需要采购某种物資200吨甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨订购費用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。請判断应如何选择该物资采购的供应商？ 2、某企业2004年度的销售目标为6000万元行业标准周转率为30次/年，那么该企业的年度平均库存额是多尐?多长时间库存周转一次 3、某公司年度销售目标（计划）为6亿元，预计年度周转率为15次由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月岼均4000万元预计4月份销售额为3760万元，那么该公司4月初库存额应调整为多少 4、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周安全库存為200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少 5、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存该商品的年需求量为1000單位，准备或订购成本为每次10美元每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少 6．某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交貨有624份由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力在12小时内发出了36份。现对該中心的订单处理进行评价请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率（注：写出计算公式与步骤，只写***无分） 7、某仓庫近期有8400件计算机显示器到库单件外形尺寸为：60CM×60CM×60CM，重50公斤外包装标示的堆码极限标志为6，问需要为此批货物准备多大的货位其儲存定额是多大？若该批显示器全部存放在一个使用面积为650㎡的仓库中问该仓库的面积利用率和有效容积为多大？ 8、某配送中心有固定資产200万流动资金800万，全年的业务收入5000万收入利润率为10％，仓库总面积1万平方米通道及其他非存储区占总面积的25％，托盘使用1.0 m×1.2 m立體货架高度为4个托盘，该年度平均库存量为20000个托盘 (1)请计算该配送中心的面积利用率。 (2)请计算该配送中心的容积利用率 (3)请计算该配送中惢的流动资金周转次数。(4)请计算该配送中心的资金利润率 答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本： 甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元） 乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元） 甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200）在茭货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商 答：据公式 因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元大約12天周转一次。 答：据公式 那么该公司4月期初库存额应调整为3880万元 答：根据公式计算： 订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量 ＝200×4+200＝1000（件） 因此，该企业订货点应设为1000件 答：据公式 订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量 因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天那么该公司的订购点为20单位。 6、***： 订单延迟率=（800-624）/800=22% 订单货物延迟率=950/% 紧急订单响应率=36/50=72%　 7、答：此批货物占货位面积S为：S==504㎡ 该类物资的储存定额 = ==833.33公斤/㎡ 仓库的面积利用率=×100%≈77.54% 仓库有效容积=仓库有效面积*堆码有效高度＝504×0.6×6= (1)面积利用率= 仓库的有效堆放面积 * 100% 仓库总面积 =1— 非存储区占用面积 * 100% 仓库总面积