1、定期清除不必要的物品（定期红牌作战与每日不需要物品点检）。

2、现场是否有不需要的机器？。

3、料架或物料区、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品。

4、文件柜是否有无用的报表、文件、资料等。

5、现场角落是否有不需要的物品。

6、工具箱和工装夹具区是否有不要的工具或工装。

7、有没有不必要的隔间影响现场的视野？整顿。

8、现场流程是否有规划，物流、人流无碰撞摩擦。

9、现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良品区、工装夹具区等）。

10、各类物品是否按规定放置，通道上是否有物品。

11、工装夹具等物品是否易于取用，不用寻找，放置方法正确，标识明确。

12、是否建立清扫要求或基准作为规范。是否有定期清扫，并点检设施或设备、工具有无问题。13、通道或作业场所地面有无烟、纸屑、其他杂物等，无水渍、灰尘等？。

14、办公桌或作业台干净亮丽。窗墙板天花板干净亮丽，很是舒爽？。

15、设备工具仪器干净无灰尘清洁。排气和换气的情况如何，空气中是否有无灰尘或污染味道。16、光线是否足够，角度亮度是否感到明亮。

18有无遵守5s的制度，遵守保持整理、整顿、清扫的办法如何.

19、有无考虑防止弄脏的办法。

20、是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐。

21、是否讲早晚打招呼用语。有无遵守应按规定时间办事（开会和休息时间）。吸烟是否在规定的场所。

22、早晚集会上有无检查守则规章制度遵守情况。是否会把事情讲清楚。

23、是否每人都自觉遵守规定的制度。

可以参考ISO9000族标准去做。

1、从公司长远来看，只要能做大，迟早会面向国际。而ISO9000族标准做为进军国际市场的门坎，是迟早要做的事情。

2、ISO9000族标准，对公司各方面要求都很详细。从公司的决策方法，到员工生产、生活。都有较详细的要求说明。

3、如果ISO9000做得好，它也可以成为一个公司实力的象征。

对于小公司而言，运行成本太高。因此，在前面我才说是参考执行。而不是完全实施。

不过任何成功的经验都只能借践，而不能照搬。因为不同的时间、不同的事件、不同的地点。都会存在获多获少的差别。