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目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,***过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
希望上述资料对您有所帮助!
车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
带人先带心、把员工积极性调动起来这才算最重要的。
管理制度仅仅是一个工具，是管理方法中的一部分。
不应该把走进一个误区：1、有好制度就有好员工。2、有标准就能改善现状。
我觉得这种情况你应该要：1、加强企业的执行力，改变员工的观念。2、提高员工责任心，有耐心，操作细心等等。3、经常培训员工，提高其质量意识。其次才是在这过程中用制度来作为保障。
1.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
2.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
3.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐有序。
4.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
5. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
6. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
7. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
8. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计
9. 酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
10. 车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
11.工作中禁止做私活。
12. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
13. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
14.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
15.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打***、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
16.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
17.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自***一切电器设施和控制柜、开关箱，新***的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
汽车 原指以可燃气体作动力的运输车辆，也指有自身装备动力驱动的车辆。一般具有四个或四个以上车轮，不依靠轨道或架线而在陆地行驶的车辆。汽车通常被用作载运客、货和牵引客、货挂车，也有为完成特定运输任务或作业任务而将其改装或经装配了专用设备成为专用车辆，但不包括专供农业使用的机械。全挂车和半挂车并无自带动力装置，他们与牵引汽车组成汽车列车时才属于汽车范畴。
但愿能帮到你，希望采纳，谢谢！
你好，希望采纳，谢谢！
这个我也不知道撒 可以百度去查查看
生产车间安全生产规章制度大全.doc生产车间安全生产规章制度大全车间班组系列安全生产制度一、安全生产交接班制度(通用) 1、为了确保生产正常、安全运行,保证生产的连续性, 各班组必须严格按岗位责任制交接班,以避免各种事故的发生。 2、必须按时交接班, 夜班 23: 30 交接; 白班 8: 00 交接; 中班 16: 00 交接。 3、交接班必须在现场交接,严禁在现场以外的地方交接班。 4、交接班必须实行对口交接,上不清、下不接。 5、各岗位交接完毕,班长方能下班,若因不按要求办而发生扯皮现象,应由班长负责。 6、上述规定,纳入考评考核。二、安全生产确认制与安全互保制安全互保制 1、两人或三人结成安全互保对子。 2、班组长每班将各互保对子人员名牌挂在互保牌上。 3、各互保对子应严格履行互保职责,互相检查、关照、保证遵章守纪,杜绝发生事故。 4、互保对子的一方违章违纪,发生事故,另一方将受同等处罚。 5、班长在生产中,要严格检查执行情况,若发现未严格履行职责,按违纪处理。安全生产确认制“确认制”即一看、二准、三操作。要求每个职工在操作之前和操作之中必须做到。 1、要看自己使用的工具、设备、工作对象和周围环境是否符合安全生产要求。 2、要准确无误,符合有关规章制度,达到确认、确信、确实安全无误的程度。 3、要按章操作,做到自觉化、习惯化。三、安全学习制度 1、车间每周一组织一次集体学习安全知识。要求必须人人参加并作好记录。凡迟到、早退者每人次扣 5元, 无故不参加者,每人次扣 10 元,并要补课。 2、班组班前会必须天天开,并必须讲安全,学习 KYT , 如发现未讲安全就上岗者作为一次未参加学习考核。 3、安全知识考核,必须人人参加,不得无故缺考,凡无故不参加者, 扣奖一次 20元, 凡未达 80 分及格分者扣 10元, 且均要补考。 4、凡离岗 7 天以上者,都要参加返岗安全教育,否则不得上岗。四、安全生产考核办法根据公司、工厂精神,针对炼车间的具体情况,为促进安全生产管理,杜绝事故发生,特制定奖惩标准如下: 1、轻伤以上事故按公司、工厂的考核标准执行。 2、险情事故: (1) 责任者写出书面检查。(2) 责任者扣发当月岗薪 100 元。(3) 车间主任、副主任扣发当月岗薪 50 元至 80元。(4) 责任班长扣发当月岗薪工资 200 元至 300 元。 3、违章违纪: (1) 不按规定穿戴劳保用品的个人,一次扣奖 20 元。(2) 不按规定用氧一次扣责任人 100 元至 200 元。(3) 不按标准化作业程序操作者每次扣 20 元。(4) 不正确使用安全检查表的班组, 一项次扣 5元/ 月。(5) 未尽事宜根据情节参照考核。五、安全检查制度 1、车间实行月检和日检相结合的检查制度。 2、车间每月组织一次安全大检查, 由车间主任( 副主任) 和车间安全员负责组织。 3、班长和班安全员负责组织每天的安全日检。 4、安全检查发现隐患,检查负责人要及时汇总,上报车间主任, 车间能进行处理的应及时安排处理, 不能处理的应及进上报分厂。 5、车间所有设备推行点检定修维护制度。 6、车间安全员每天巡视车间进行检查,制止违章作业。 7、车间对及时发现隐患,杜绝事故发生和处理整改隐患项目作出贡献的人或班组实行嘉奖, 对不按时完成隐患整改的班组或个人实行扣奖。 8、吊具实行定检制度。六、班组挂钩负责制为了认真落实车间领导的安全生产职责,搞好班组安全文明生产工作, 根据公司、工厂的有关规定, 特制定炼钢车间领导班组挂钩负责制,具体分工如下: 1 、主任:负责班组安全管理的宏观指导工作。 2、书记:负责电炉各班组的安全学习、休息室(操作室)和生产现场等区的安全文明卫生、定置管理工作。 3、副主任: 负责精炼炉各班组的安全学习、休息室(操作室)和生产现场等区域的安全文明卫生、定置管理工作。 4、副主任兼安全员:负责原料场和查道清理各班组的安全学习、休息室( 操作室) 和生产现场等区域的安全文明卫生、定置管理工作, 以及外单位人员在车间现场作业的安全管理工作。文件名公司安全生产管理规定电子文件编码 ZD0247 序码 12-1 第一章总则第一条为加强公司的劳动保护、改善劳动条件, 保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进邮电通信事业的发展, 根据国家有关劳动保护的法令、法规结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持管生产必须管安全的原则, 生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的集体和个人要给予奖励, 对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。第二章机构与职责第四条公司安全生产委员会( 以下简称安委会) 是公司安全生产的组织领导机构, 由公司领导和有关部门的主要负责人组成, 其主要职责是: 全面负责公司安全生产管理工作, 研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划, 实施安全生产检查和监督, 调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组, 负责对本单位的职工进行安全生产教育, 制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查, 贯彻执行安委会的各项安全指令, 确保通信生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导担任, 并按规定配备专(兼) 职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。文件名公司安全生产管理规定电子文件编码 ZD0247 序码 12-2 第六条安全生产主要责任人的划分: 单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人, 分管生产的领导和专(兼) 职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时, 必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第九条公司安全生产专职管理干部职责: 转载请标明出处.