山东拉峰服装有限公司成立于1995年，是一家集生产、研发、策划、营销、服务于一体的大型服装企业。2015年，拉峰服装公司在中国率先做到牛仔工厂的转型升级，从传统的工业2.5的工厂升级成工业4.0的牛仔工厂，从大规模批量生产转型为大规模定制生产。
传统行业的转型是必走之路，不转型只能等死。传统企业转型升级要做好顶层设计，选好步骤，系统之间要能对接，否则各种软件系统成为孤岛，无法发挥作用。每个系统不要追求特别完美高大上，只要有所要的功能就行，小步快跑，不断迭代。一定要和市场的成长同节奏进行，没有市场的转型升级只是自娱自乐。企业“一把手”要亲自抓这件事，委托给其他人还不如不做。因为这是一场革命，涉及到很多既得利益的群体，只有老板才能摆平各种矛盾。最后，转型升级首先要实现工业2.0，即建立精益生产体系，如果没有精益生产的基础，两化融合只是空话。
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香港联业制衣有限公司，是亚洲享有盛誉的跨国制衣企业集团，到目前已有超过60的历史，年营业额超过6亿美元，现家下属10家工厂，分布于香港、大陆、泰国、越南、马来西亚、印度尼西亚等国家和地区，雇员人数超过25000人，年产各类成衣5000多万件套，主要客户均为世界知名服装品牌持有商。
公司在新加坡设有实验室，负责新技术开发和研究，上海设有IT办事处，负责系统开发以及维护，美国拥有一家全资子公司〔TAG〕，负责美国市场开拓与销售，并拥有自己的服装品牌Enro。1988年兼并了经营陷入困境的美国批发企业Damon Holdings Inc.。但此举却使联业制衣陷入亏损，公司的月亏损额一度高达200万美元。这迫使联业制衣大力压缩库存当作了工作重点，而这一做法现在已成了该公司安身立命的根本。目前，在美国销售的衬衫中每6 件就有 1 件是由T
AL 制造。从服装的防皱和防污处理到制造技术的各个方面，TAL都处于行业领先地位。上世纪90年***始应用供应链管理流程，TAL已在销售预测、库存管理、生产能力计划、交货等方面与它的客户利用专门的网络进行紧密地协作，并于2002年花费巨资从瑞典购入整套ERP系统Movex(Lawson Smart Office system)。
公司的创建始于机缘巧合。60多年前当时的创始人李震之先生希望进口一批美国纺织机器前往上海，但是这批机器没有通过清关而被滞留在香港。在这种情况下，李震之先生不得不决定在香港创办第一家纺纱厂，并带领公司逐渐发展成为了亚洲的业界领袖，也使当时的TAL成为了亚洲最大的纺织、服装制造商。在七十年代，公司遭受了经济危机的打击。李雍熙博士与李乃熺博士于八十年代管理公司，随后又遭受部分投资失败的打击。但是如今，随着改革以及发展，公司规模与八十年代相比，已经扩大了近8倍。2010年，ROGER李和DELMAN李接手公司，并大力推行优质供应链管服务。
联业制衣(东莞)有限公司(TAA)
联业制衣(东莞)有限公司是集团1993年投资3亿多港币建立的全资子公司，现有雇员4000余人, 拥有世界一流的成衣制造专有技术、设备及管理体系，多次荣获“安全生产先进单位”、“广东省外商投资先进企业”、“全国外商投资出口先进企业”等光荣称号，1999年通过ISO质量体系审核认证。
联亚制衣(东莞)有限公司(PAL)
联亚制衣(东莞)有限公司是集团于2004年在东莞凤岗又投资7亿人民币成立的全资子公司。新厂占地面积8万多平方米，计划雇员8000人