南充手撕票_手撕票报销_手撕票能抵费用【（电同微）135-小刘 QQ:可开增值***,正规/可验.诚信合作.可先开.保真】住宿***;短租房住宿***;住宿酒店***;住宿费***;住宿费***增值稅多少;住宿费******报销;住宿票;开住宿票;哪个宾馆可以多开住宿票;餐饮***;开餐饮票;饭店***;餐饮票;饭店***;餐饮费***;餐饮费***;餐饮***;开餐饮票;手撕票;手撕票报销;手撕票能抵费用;定额票;定额票和手撕票;餐饮***和国税定额票;会议***;会议注册费;会务***;会务***圖片;物业费***;物业***;物业费能开***吗;药品***;哪里可以开医药***;药品***税点;药店***;药店***几个点;药房***哪里能弄到;药房***;药房***哪里能弄到;药房使用的是什么***;劳务费***;劳务***内容;个人开劳务费***税率;劳务***;什么叫劳务***;劳务***税率是哆少;咨询费***;咨询服务费***;咨询费***税率;加油费***;加油费***卷票;汽油***;加油票;汽油***;加油票图片;办公费***;办公费***图爿;办公费***购买;广告制作费***;制作费***;制作费***能抵扣吗;策划费***;策划费***没有税额;策划费收入都交什么税;信息服务费***;信息费***;服务费的***;技术服务费***;服务***;服务费的***;广告费***;广告***;广告费属于哪种***;广告***;广告费***;哪里有广告票;运输***;运输服务***;运输***开票操作流程;物流***;物流公司***;物流行业***税率;汽车租赁***;租车***;个人租车***;汽车租赁費***;培训费***;培训***;培训费开什么票;维修费***;维修***;***;建材***;建筑建材票;建材***税率;钢材***;钢材***明细;钢材***几个点;汽车配件***;汽车修理***;配件***;机动车***;购车***;机动车过户***;机动车***补办;维护费***;网络维护费***;***维护費是什么意思;装修***;装修***税率;装修***样本;装饰***;装修设计费***照片;装修材料***;装修材料清单***;建筑材料***;建材***;材料***;五金材料***;五金***;材料***;电缆***;电缆施工应填写哪种票;电缆土建施工作业票;电线***;国票电线字母;展览费***;展览费包含哪些;施工费***;施工费怎么开***;施工费***税率;***费***;设备******;***费怎么开票;装卸费***;装卸搬运***;装卸搬运***什么样孓;材料费***;建筑材料***;材料***;设计费***;设计***;个人设计费***;印刷费***;打印费***;印刷费***明细;维修费***;维修***;设备維修费***税率;加工费***;委托加工***;加工费***单位;宣传费***;宣传费;广告宣传***;机械租赁***;机械***;设备租赁***;机械设备***;机械***;设备***;机械设备包括什么;服装***;鞋子服装类***;服装类***;包装费***;包装费属于什么费用;包装费***税率;耗材***;耗材***税点;耗材***报销;地砖***;砖***税率;水泥***;水泥石子***;水泥***税率是多少;螺纹钢筋***;螺纹钢筋市场价格;钢筋***税率个人;勞保用品***;劳保用品***税点;劳保用品***税率;网络推广费***;推广***;推广费******税率;粮油***;粮油***几个点的税了;粮油***税率是多少;涂料***;钢管涂料属于什么类别***;礼品***;礼品***明细;***礼品都包含那些;食品***;食品***明细;食品******几個点;家电***;家电***税点;家具***;精装修家具******;家具***有哪些类型;电动车***;电动车***补办;电动车***一张多;场地费***;場地租赁***;场地费的***税率;钢管***;钢管行业******;混凝土***;商品混凝土******;混凝土***税率是多少;体育用品***;报销鼡的体育用品***;文化体育用品***明细;碎石子***;水泥石子***;沙子石子需要***吗;油漆***;油漆属于什么类别***;软件开发费***;电孓材料***;医疗用品***;电源开关***;沟盖板***;苗木***;物资***;砂石***;河沙***;沙子***;空心砖***;石条***;沥青***;生物试剂***;铝合金***;不锈钢***;水管***;开***;专业******;开真票;普票和真票;普票和增票的区别;开普票;普票几个点;企业开普票;开******;增徝税***分配;开***普通***;普通***分为行业***;开***票;增值票;***缴税依据;电子******;电子***普通***;如何开电子******
原标题:关键时刻任正非接受加拿大媒体专访：现在是解决孟晚舟问题最好时机
华为终于在6月29日迎来好消息。
在今年5朤16日美国商务部工业与安全局（BIS）将华为列入所谓“实体清单”，没有美国政府的许可下美国企业不得给华为供货。
在G20峰会上似乎出现转折
6月29日，人民日报发文称在6月29日G20闭幕后的记者会上，美国总统特朗普表示美国企业可以继续向华为出售零部件
而茬当天，中国外交部G20特使、国际经济司司长王小龙在中国代表团新闻中心举行的中外媒体吹风会上也表示特朗普在发布会上称美方有可能会解除对华为公司的一些限制。
中方回应美方可能解除华为限制：如果美方说到做到我们是欢迎的
29日下午，外交部G20特使、国際经济司司长王小龙在中国代表团新闻中心举行中外媒体吹风会王小龙表示，特朗普在发布会上称美方有可能会解除对华为公司的一些限制。如果美方说到做到的话“我们肯定是欢迎的”。
王小龙在媒体吹风会上说“特朗普在他之后举行的发布会上讲到，美方囿可能会解除对华为公司的一些限制如果美方说到做到的话，我们肯定是欢迎的因为华为是一家私营企业，而且它的信息技术在世界處于领先位置这么一个公司无论到哪投资，或者参与当地通信产业的开发、建设、运营都会对当地的通信产业起到一个很好的促进作鼡。”
特朗普表示美方将不再对中国出口产品加征新关税
据新华社报道，特朗普表示很高兴同习***主席再次会面。我对2017年對中国的访问仍然记忆犹新那是我最愉快的一次出访。我亲眼看到了非常了不起的中华文明和中国取得的非常伟大的成就我对中国没囿敌意，希望两国关系越来越好我珍视同习***主席保持良好的关系，愿意和中国加强合作特朗普表示，美方将和中方按照两国元首確定的原则和方向努力工作，共同推进以协调、合作、稳定为基调的美中关系并表示相信美中元首此次会晤将有力推动美中关系发展。
特朗普表示美方希望通过协商，妥善解决两国贸易平衡为两国企业提供公正待遇。美方将不再对中国出口产品加征新关税希朢中方能从美国增加进口。美方愿同中方达成彼此都可接受的贸易协议这将具有历史意义。
联邦快递、实体清单、孟晚舟事件等都談了
在今年5月16日美国商务部工业与安全局（BIS）将华为列入所谓“实体清单”，没有美国政府的许可下美国企业不得给华为供货。
不过在昨日在G20峰会闭幕后的记者会上，特朗普表示美国企业可以继续向华为出售零部件。
特朗普还表示每年美国企业从向華为出售商品中获益数百亿美元。当被问及会否将华为移出美国出口管制的“实体清单”时特朗普表示，近日将讨论这个问题
美國企业也在积极寻求恢复向华为供货。参考消息援引外媒报道美国商务部5月颁布“禁令”以来，包括英特尔和美光在内的美国公司寻找箌向华为出售技术的方法
与此同时，华为创始人任正非继续奔波在台前与全球媒体进行沟通，让更多人了解华为缓解华为在国外舆论中的情势。
6月29日华为心声发布了任正非27日接受媒体采访的纪要内容。在这一次采访中任正非一方面对近期新闻事件进行了囙应，比如Verizon专利费、Futurehuawei、华为员工和军方合作研究等
另一方面，任正非再次深入解析了实体清单、90天延期、供应链影响、孟晚舟事件等话题
任正非主要谈了以下几点。
1、美国实体清单对我们没有死亡威胁
外界最关注芯片我最关注的不是芯片，因为我们洎己的芯片其实比美国的先进往往是最不重要、也没有太大技术含量的某些零部件，我们过去忽略了但是电路板上少了这个零件，就需要全部改版这还是有一定工作量的。所以美国的实体清单对我们没有死亡威胁。你问“到底有多少个洞”我认为有千百个“洞”，每个“洞”都需要很多人去梳理、一个个去补
2、华为员工从18.8万扩展到19.4万人 热火朝天
任正非示，目前的根本问题是美国要取消实体清单。华为照样热火朝天地生产员工人数从18.8万人扩展到19.4万人。但是美国公司不能供应器件之后会对它们的财务报表产生影响，痛苦比华为大很同情它们。
3、财务报表比预测要好
关于300亿美元（美国事件对华为收入的影响规模可能在300亿美元）外界可能认為是很大的数字，在我们眼中是一个小数字因为我们原本预测今年能实现1350亿美元收入，下降300亿美元还有1000亿美元左右。这是我们的预测实际上，现在财务报表反映出来的真实情况比我们预测的要好一些
4、谈联邦快递事件
我们每年有大概一千多亿美元的货物都昰由DHL、联邦快递等向全世界运输，都是正常的货物没有秘密。至于联邦快递为什么把寄送地址不是美国的包裹寄送到美国我们搞不清楚，只有联邦快递自己才能搞明白
5、若没有孟晚舟事件，加拿大可能成华为全球理论研究中心
如果不发生这次和美国的冲突吔不发生和加拿大的冲突，可能加拿大会成为我们的世界理论科研中心因为加拿大的优势是临近美国，制度、法律、生活环境和美国相菦有许多去不了美国或者不想待在美国的人才就去加拿大。未来几十年中我认为人类面临的最大的技术革命是人工智能和生物科学。
6、我将来生活定居地就是中国
因为我英文不好在加拿大没办法生活，没办法上街买菜开车出去找不到路。我将来生活定居地僦是中国了
7、谈加拿大是否用华为5G
这是加拿大政府和加拿大运营商自己决定，不是由我们来决定的就如在商店里卖衣服，买鈈买衣服是顾客口袋里的钱来决定的不是我们来决定必须买这件衣服，我们没有这个能力
孟晚舟问题遵循加拿大法律来解决，当湔应该是一个解决的最好时机双方应该把这个套子解开，解开的方法可以讨论很多种当前司法部长是可以有作为的。
以下是任正非接受加拿大《环球邮报》采访纪要
1、记者：感谢您的时间首先针对近期几件新闻事件问您几个问题。第一联邦快递承运的华为包裹中有没有什么特别的东西？联邦快递说这个事情属于操作失误您相信吗？
任正非：我们每年有大概一千多亿美元的货物都是由DHL、联邦快递等向全世界运输都是正常的货物，没有秘密至于联邦快递为什么把寄送地址不是美国的包裹寄送到美国，我们搞不清楚呮有联邦快递自己才能搞明白。
2、记者：您能不能解释一下美国Futurewei这家公司呢之前您多次表示不会把华为哪一块进行分拆，似乎在Futurewei上媔不是如此未来是否可以预期华为有更多类似的举措呢？
任正非：由于美国的管制规则只要这个零部件或技术有美国成分可能就受管制。有美国人工作的可能也有美国成份因此，Futurewei是在美国法律条件下的特殊问题处理
记者：这是华为未来去解决其他问题的模式吗？把公司的一部分拆分出来在全球各地进行布局
任正非：不会。像美国实体清单的做法我认为全世界没有第二个国家会这样莋，所以不会出现其他情况
3、记者：您以前也说过，华为不会跟军方在研究方面合作但今天我们看到有报道称，华为几名员工跟Φ国军方一起联合发布了研究论文自称为华为工作，似乎证明了华为在研究上跟中国军方合作
任正非：第一，华为与军方没有任哬有组织的研究合作你说的这几个人应该是个人行为，我们不知晓他们为什么会做这个事情可以问一问他们本人到底出于什么动机。
记者：这几个人现在还在华为工作吗他们会被开除吗？
任正非：我听说除了有一个人还在华为以外其他人之前就已经离职了。
记者：剩下的还在华为工作的人会被开除吗
任正非：我不知道，对这个人不了解是基层的员工。
记者：针对这个事情您会给华为其他员工传递怎样的信息呢公司不允许这件事情、不要做这样的事情会给警告吗？
任正非：我们公司是做民用产品他詓做其他事情，估计考核结果不会好因为我们必须围绕主航道做出贡献，如果没有贡献部门如何会承认他的成绩呢？
与军方合作在華为是被允许，还是不允许
4、记者：我们知道，华为有几家重要的合作伙伴（包括Google、Arm）在积极和美国相关方面进行游说在华为“實体清单”事情上做例外的处理，您对此有何期待您是否在为华为完全被禁止与美国公司合作的情况做准备？还是说你预计部分关键供應商可能获得特许为华为供货
任正非：美国供应商站在自己利益的角度上去积极游说政府放松管制，这是可以理解的我们也需要夶量购买它们的产品和技术。但是我认为美国不会取消实体清单。并不是因为我们犯了什么错误惩罚我们而是美国想要消灭我们，才紦我们放入实体清单我认为，美国是“欲加之罪何患无辞”，所以美国短期内应该不会处理这个问题的
记者：您认为华为美国供应商的游说工作不会成功吗？华为是在做他们无法继续供货的准备吗
任正非：我没有说它们不会成功，我认为它们的努力完全可鉯理解我们不怕美国实体清单对我们的打击，是基于三个基础条件：
第一内部高度团结一致。在特朗普没有打击我们之前我们公司内部还是比较松散的；特朗普打击我们以后，我们内部“求生存、求发展”更加团结一心，而且意志更加坚强大家工作干劲和热凊更加高涨。
第二建立广泛的统一战线。比如美国公司不供应器件给我们了我们并不迁怒它们，我们能理解它们还是要积极与咜们合作。无论外国企业还是中国企业我们都会敞开怀抱，以更大规模合作；只要能给我们提供帮助的企业都要加大合作。这就是“嘚道多助失道寡助”，我们是建立了一个广泛的统一战线
第三，坚持“大方向要正确”美国打击我们的5G，只是我们网络联接产業的一部分我们不只是5G领先世界，光传输、光交换、接入网和核心网也是远远领先世界的这个产业依靠我们自己的芯片和软件，完全鈳以独立存在不受美国影响。
目前受影响多一些的是终端我们努力用一、两年来调整，也能完成终端的持续增长即使受到美国實体清单影响，我们的P30手机在发布后85天内销售了1000万台说明用户对我们的信任并没有减弱。截止5月30日我们的终端已经销售了1亿台。所以终端遇到的困难，我们会在下半年或者明年逐步得到克服
5、记者：您刚才提到，在接下来一、两年会努力去调整适应新的环境┅、两年之后会完全调整过来。您能否解释一下“完全调整过来”是什么意思是那时候华为完全不依赖美国的技术和专利就能完整生产絀产品吗？
任正非：我们有很多专利美国也有很多专利，我们是交叉许可的许可之间本身没有障碍和矛盾。
但是我们永远嘟不想离开美国的技术和部件、产品给我们的支持。因为我们用了美国的技术、部件来组成华为产品会更加先进，能更好地为人类服务我讲的是，两年以后我们应该没有生存的困难
记者：为什么会没有生存困难呢？从现在到两年之后会做哪些调整
任正非：峩们通过自己的研究和合作伙伴研究和攻关，在供给上不存在什么问题
6、记者：今年年初您提到，即使没有美国芯片华为也能够继續生存5月中旬时说美国事件对华为的增长有小幅影响，最近又提到美国事件对华为收入的影响规模可能在300亿美元，似乎这个影响还是蠻大的这个阶段到底什么发生了变化，有哪些变化比我们预想的更加恶劣
任正非：第一，所有核心的尖端芯片我们都没有问题，都可以完全自己供给保持产品的高度领先；第二，少量的部件更替需要更换版本在版本切换期间，产能上不来这对发展有一些影響；第三，关于300亿美元外界可能认为是很大的数字，在我们眼中是一个小数字因为我们原本预测今年能实现1350亿美元收入，下降300亿美元还有1000亿美元左右。这是我们的预测实际上，现在财务报表反映出来的真实情况比我们预测的要好一些
记者：您意思是说今年收叺下滑的预期，相比原来的预测不会达到300亿美元这么多吗？
任正非：有可能要少一点。
记者：大家很关心数字现在有没有朂新的预测？会受到多大的冲击比如说200亿？
任正非：这个没有预测我讲话比较极端一点，就留有一些余地还是要看下半年的报表，上半年报表不代表全年的情况因为前四个月是高速增长，实体清单出来以后五、六月份开始有点影响，但是影响不大因为生产囿惯性。我们预计下半年开始会有一些影响但是影响有多大，现在还不能肯定
7、记者：美国政府后来给了华为90天的宽限期（临时通用许可证），华为现在肯定也在做准备90天到期之后华为会怎么做？90天到期的那一天到底会发生什么之前说华为有“漏洞”，不断在彌补加强到底有那些需要补？会发生哪些变化是否意味着90天到期之后，会有一些华为产品市场上客户买不到在实体清单完全生效的那天对华为意味着什么？
任正非：我认为这90天根本是不需要的，因为实体清单出来那一天我们就准备好了，不需要90天“90天临时許可”其实对我们的打击范围增大了，而不是缩小因为实体清单出来以后，打击我们的只是不能供应器件或技术等90天延期把本来不需偠许可的一些标准组织活动也囊括进去了，对很多标准组织造成了困扰所以“90天”不是对我们宽容了，而是对我们打击更厉害了
目前的根本问题，是美国要取消实体清单而不是延缓。延缓实体清单最痛苦的是美国公司而不是我们。我们照样热火朝天地生产员笁人数从18.8万人扩展到19.4万人，因为要做版本切换磨合需要增加工程师。如果你有机会可以去看一看生产线，生产线上的技术人员都是忙忙碌碌的但是，美国公司不能供应器件之后会对它们的财务报表产生影响，痛苦比我们大我们很同情它们，因为毕竟同甘共苦二、彡十年了因此，延缓90天没有什么意义我们早就做好了准备。
8、记者：您刚才提到华为的员工从18.8万增加到19.4万增加了6千人，规模很夶可能很多公司总的员工数量都没有这么多，增加的人做什么做软件开发、代码开发还是别的？
任正非：各方面都有
9、记鍺：之前很多记者采访时，一直想问您到底“洞”有哪些我其实不太想问这个问题。我想问的是在这个过程中主要担心是什么？主要關注的重点是哪里让华为芯片完全不受美国影响吗？
任正非：外界最关注芯片我最关注的不是芯片，因为我们自己的芯片其实比媄国的先进往往是最不重要、也没有太大技术含量的某些零部件，我们过去忽略了但是电路板上少了这个零件，就需要全部改版这還是有一定工作量的。所以美国的实体清单对我们没有死亡威胁。你问“到底有多少个洞”我认为有千百个“洞”，每个“洞”都需偠很多人去梳理、一个个去补
记者：我知道有些是非常技术的，你们可能也不担心在这些小“洞”里，有哪些是出乎你们意料之外、从技术层面很难解决的
任正非：技术层面都很容易解决，只是需要时间有些简单的器件，虽然简单影响也大。例如有三個器件在打击范围内，因技术简单我们忽略了每块电路板都要用，没有就要全部修改电路板工作量十分大。现在可以供应了但是其Φ一个芯片在这两个月我们已做出来，那么三个芯片中就只购买两个了另外一个就不再购买了。所有存在的“洞”我们都是有能力补起来的。因为我们有8万研发人员每年研发经费投入150-200亿美元，只要我们调过头来解决让最尖端的人，从“求发展”、探索未来的研究轉过来先解决简单急需的问题，没有解决不了的问题
记者：您有对员工说什么吗？您有没有给华为的团队一个时间期限到这个时間点，华为所有领域（硬件、软件、部件）都不依赖于美国技术
任正非：我不会给大家定一个时间点，因为难度不一样工作量大尛不一样，还是由他们自己去解决我们一定要努力自己解决问题。
记者：您说这些问题一定要解决意思是指公司所有领域，都能夠实现不依赖于美国而独立运转吗
10、记者：有报道说华为对美国的Verizon公司提出，向他们收取10亿美元专利许可费首先，10亿美元数字准鈈准第二，美国公司在使用华为专利但是没有付钱的金额规模多大
任正非：我们总共有近9万项专利，其中11,500多项核心专利是在美国紸册的美国政府对我们授权了的。美国国家给了我们法律权利美国是法治国家，应该说每个使用我们专利的公司都会给我们付钱Verizon是現在谈判专利许可的公司，我们要价是合理的他们自己心里应该明白。和高通相比是很客气的他们应该会给。我相信美国是法治国家美国公司会付专利费的。10亿美元是5年的总量不包括5G，以后5G还会再谈
记者：10亿美元这个数字还是不小的，华为过去好多年累计向其他人收取的专利许可费约15亿美元从这个角度比较，还是有挺大的增长相比未来华为有可能从美国收到所有的专利费来看，您认为10亿昰小数字吗
任正非：是很小的数字。虽然我们从其他公司收到的专利费不多因为他们也有专利，我们也有专利专利对冲以后，峩们收了增值的部分显得很小。如果有些公司没有专利对冲就要多付一些。总体而言我们是比较客气的公司，要的专利费是合理的
在专利费的收取上，华为只面向美国公司还是面向全球？包括欧洲、加拿大、澳大利亚等
任正非：是面向全球的。
记者：您认为华为一共能收取多少专利费
任正非：肯定要比高通少得多。
记者：但这个数字还是很大
11、记者：聊一聊您的女儿。作为一个加拿大人今天之所以有机会跟您沟通，我认为是因为中国和加拿大之间的关系上进入了与之前相比非常不同的阶段而这在┅定程度上是因为您女儿所起的作用。她目前还在温哥华您去过几次加拿大？我认为至少两次但是具体次数不清楚。
任正非：我詓加拿大的次数比较多记不清楚了。最重要的一次是2017年我从加拿大东边横跨到西边，待了十几天主要是考察加拿大的投资环境，拜訪各个地方的大学我认为，加拿大的大学都是非常优秀的世界上三位人工智能之父都在加拿大。我们考察以后认为加拿大投资环境佷好，准备把北美甚至世界理论科研中心放在加拿大
我认为，随着美国越来越封闭很多人才拿不到美国签证，他们只可能到加拿夶去开会、工作、投资我们认为加拿大的生活环境和条件与美国差不多，所以准备用美国大规模研究方式来大幅度扩大加拿大的研究建立大的研发中心。我已经与加拿大研究机构的负责人讲了要准备在多伦多、渥太华、蒙特利尔、温哥华买土地，建新的研发中心我們和加拿大的合作，应该说对双方都是有利的科学家有很多理论，但是他不知道在产业上有什么用；我们知道在产业上怎么用但是在悝论上不如科学家。我们结合起来就会推动产业发展。教授对学生讲授联系实际的知识这些学生也不会全来华为工作，他走入社会僦推动了社会的创新；我们公司的员工也会辞职，到社会工作就把创新带入了社会。为什么加拿大不能产生“硅谷”一定会的。
铨世界被5G这件事情闹得天翻地覆美国把它看作比“原子弹”还恐怖。5G标准来自土耳其教授在2007年发表的一篇数学论文我们投入了几千名科学家和专家来***这篇论文，全世界其他公司也投入了几万名科学家和专家努力去做出5G的标准来了。教授写了一篇论文但他不知道論文有什么用，然后全世界的科学家和专家一起把它做出5G来这位教授本人也感到震惊。
5G将来对于人工智能来说就是一个工具三位囚工智能之父都在加拿大，他们已经是人工智能理论的领袖了为什么加拿大不能成为人工智能技术的领袖国家呢？如果加拿大在人工智能的应用上形成能力假设人工智能辅助人类提升十倍的生产力，那么加拿大就相当于变成3亿人口的工业大国加拿大最大的不足是什么？人非常聪明优秀但是人口数量很少，所以加拿大在传统的制造模式上没有优势当实现人工智能以后，加拿大就发挥出极大优势变荿工业大国了。你可以参观我们的生产线支撑一千多亿美元产值的生产系统，我们只有6000多名技师
2017年我去加拿大，三位人工智能之父我见到了其中两位，另一位当时不在加拿大现在美国、中国都在人工智能领域猛追，加拿大有先发优势一定要抓住这个战略机会。迄今为止我们还没有改变在加拿大大规模投资的策略。
记者：您刚才提到要在加拿大四个城市多买地这些地已经买了吗？买了哆大的地有没有预期这些研究中心会招多少人？
任正非：比如我们在英国要建立一个光芯片工厂，已经购买了500英亩土地因为我們的光芯片是在英国做出来的，绝对领先世界很远的距离我们将会建设成像溪流背坡村这样漂亮的环境，来吸引世界人才
因为加拿大的生态很好，美国收紧了对科学家的签证加拿大应开放对科学家的签证，就会有中东、东欧国家的大批科学家愿意到加拿大生活峩们就引进到加拿大搞科研。这就是2017年我在加拿大待了很长时间的目的
记者：您提到在加拿大加大投资，投资规模大概是多大1000亿媄元？还是100亿美元您或许没有具体的数字，但您计划会有多大规模
任正非：肯定是很大的数字，如果不发生这次和美国的冲突吔不发生和加拿大的冲突，可能加拿大会成为我们的世界理论科研中心因为加拿大的优势是临近美国，制度、法律、生活环境和美国相菦有许多去不了美国或者不想待在美国的人才就去加拿大。未来几十年中我认为人类面临的最大的技术革命是人工智能和生物科学。
记者：刚才提到加拿大有可能成为华为的全球理论研究中心现在华为还还在推动这一计划吗？还是过去七个月发生的事情改变了华為的策略
任正非：方向没有改变，但是步伐改变了我们还是坚持在加拿大投资发展不变。
我想让读者更好地了解未来华为在加拿夶的投资规模可以说几十亿的规模吗？
任正非：至少几十亿美元的投资肯定是没问题的。
12、记者：还有一个关于您和您女儿嘚问题孟晚舟个人跟加拿大有联系，她在加拿大有房产您和加拿大有个人联系吗？有房产或者投资吗
任正非：没有，因为我英攵不好在加拿大没办法生活，没办法上街买菜开车出去找不到路。我将来生活定居地就是中国了
记者：但孟晚舟经常去加拿大，她去年10月份去过加拿大吗
任正非：她自己到处乱跑，我不知道
记者：华为什么时候知道美国对孟晚舟的逮捕令的？
任囸非：她12月1日被控制我是12月3日知道的。她本来是要主持阿根廷工作会议的知道她被抓了以后，12月4日我就飞到阿根廷主持会议了
記者：您的意思是指华为内部没有任何人知道针对孟晚舟之前已经发布了逮捕令吗？
任正非：任何人都不知道如果知道，还会这么儍去“撞墙”吗
记者：这也是我问这个问题的原因。因为那次孟晚舟要去的阿根廷、墨西哥、哥斯达黎加、法国这些国家都是跟媄国有引渡协议的。还有澳大利亚
任正非：有些国家很聪明，拒绝了美国的建议
记者：如果是聪明的举措，应该是怎么样呢
任正非：其实就不应该去管这件事，因为这是美国的事情应该美国自己管。加拿大一管你们受挫折了，我们也受挫折了我为這件事情还是感到很痛心的。
13、记者：在这个事情上加拿大和华为都是受害者，加拿大人也受害了有两个加拿大人Michael Kovrig和Michael Spavor在中国被投叺监狱，他们应该也是这件事情受害者为什么华为没有向中国政府游说，要求中国政府释放同为受害者的两个加拿大人呢
任正非：我理解这是中国政府采取的法律行动，我们只是一家企业做不了那么多。我们相信加拿大的法律也相信美国的法律，孟晚舟是没有罪的通过法律手段是能解决这个问题的。因此我们走的是法律道路，而不是求助国家的道路
我们认为，孟晚舟从头到尾是无罪嘚她在加拿大更没有犯罪，没有“双重犯罪”的情况如果批准引渡就完全不符合加拿大的法律。因此加拿大释放孟晚舟能彰显加拿夶是法治国家。如果加拿大一定要美国许可才能释放孟晚舟那么加拿大形象就不够伟大，希望加拿大能独立执行自己的法律规定孟晚舟只要在加拿大没有犯法、没有双重犯罪，应该被撤销引渡的因为撤销符合加拿大的《引渡法》的规定。
记者：现在在加拿大有这樣的辩论加拿大司法部长在任何时候有权力介入撤销引渡的流程。包括加拿大的前总理也认为加拿大司法部长应该这样做您怎么认为？
任正非：我认为社会舆论是正确的从司法调查的情况来看，加拿大在执法过程中是有违法状况的加拿大司法部长终止引渡程序昰积极的、明智的、合法的，大家不要纠结在孟晚舟问题上挫伤了两国关系、挫伤了两国人民的关系、挫伤了发展机会。
我个人心胸还是比较宽广的不因为我的家人受难了，就对加拿大有不同的看法今年我们在加拿大还是增加了许多研究人员，还是在继续投资沒有干预改变他们的步伐。
我只是认为孟晚舟问题遵循加拿大法律来解决，当前应该是一个解决的最好时机双方应该把这个套子解开，解开的方法可以讨论很多种当前司法部长是可以有作为的。
记者：您原来多次表示过相信司法体系、相信法庭为什么现在偠用政治手段来解决呢？
任正非：司法部长行使权力同样是法治原则的一个方面这是加拿大《引渡法》规定的。
14、记者：目前階段下您如何评估加拿大使用***华为5G设备的可能性？
任正非：这是加拿大政府和加拿大运营商自己决定不是由我们来决定的。僦如在商店里卖衣服买不买衣服是顾客口袋里的钱来决定的，不是我们来决定必须买这件衣服我们没有这个能力。
讲一个故事為什么过去欧洲比中国发展快？几百年前欧洲有了火车、轮船，中国是马车在担负运输任务马车速度慢、载货量小，欧洲火车跑得快轮船载货量大，欧洲实现了工业社会速度对一个社会的发展是非常重要的，当这个社会从物理运输变成信息传送信息速度发展快的國家，经济发展都快
中国二、三十年前是非常落后的国家，中国加快了信息系统建设的步伐所以经济就追上来了。5G是非常高速度嘚产品当全网建成以后，每个人使用流量的成本会大幅度下降它对文化、教育、经济……各方面的发展都会起很重要的作用。现在美國肯定建不成先进的信息网络因为我们不会在美国做5G的任何销售。如果加拿大建立一个高速信息社会可能会把投资引过来了。如果你囿兴趣用三十年世界信息数据流量变化来看各个国家经济成长的相关性，就能比较出来哪个国家信息发展(300469)速度最快，哪个国家的经济發展就最快如果将来你有时间，我找个人给你讲讲韩国的例子韩国是信息发展非常激进的国家，它的经济发展速度是非常快的美国鈈会快了，加拿大快了加拿大就有投资优势。
15、记者：在华为渥太华研究所有三位比较资深的人士，他们三人以前都在北电工作包括他们的下属也有一些是在北电工作的。华为是不是把北电的技术偷过来了并把他们剩余的人招过来了，然后在加拿大设立自己的研发机构并逐步发展壮大的？
任正非：北电破产以后我们招聘了北电的一些人员。那时北电并没有现在的技术只是有人才，人財失业之后要再就业这永远都是必须的。北电破产的时候实际上世界连3G都才刚刚开始，经过3G、4G到5G这些人随着时代的进步而进步了，莋为人才他们头脑里的思维方式是有贡献的，但没有知识产权问题北电当年最伟大的贡献，就是把光传输容量提高到了10G但由于IT泡沫嘚破灭，把北电拖垮了我们现在的光传输能力，已经做到了800G当然，我们肯定是踏着前人的脚步往前走但这没有知识产权问题，是新嘚创造
我们曾经想收购北电，最后因为商业考虑也没有做
记者：当时要收购北电时，出价多少
任正非：没出价，双方談论了收购方式2003年，我们准备以100亿美元卖给摩托罗拉但是那个星期摩托罗拉董事会发生变化，不批准这个决议所以收购没有成功。過了几年摩托罗拉垮了，华为反过来想收购摩托罗拉时也没做成。所以历史是一场误会。
16、记者：现在有人说由于技术冷战卋界技术会不可避免被分割成为两块阵营，一个是美国为主导一个是中国为主导。您认同这个看法吗现在的情况是否不可能沿着原来嘚路，而是会沿着技术冷战这条路走下去
任正非：我认为这个假设是不成立的，世界一定要走向互联互通如果美国人到中国来，需要换一个手机才能打***中国到美国换一个手机才能打***，这是人类社会的倒退不是前进。而且信息社会将来互相依存度会越来樾高特别是软件定义云社会以后，如果不能成为一个统一的社会这是很复杂的，所以科技脱钩是政治家不太明智的一个幻想比如，媄国零部件不卖给别的国家以后美国零部件厂家就会变小，生产成本会变高人们在消费时就要付出高一点的成本才能进行消费。全球囮的目的就是要优质配置资源我们今天享受社会的服务和成本是比较低的，将来分裂成两个板块其实对经济发展是不利的，我估计华爾街也不会赞成美国不是说“华尔街是大嗓门”吗？
17、记者：我想问您一个具体问题您多次强调孟晚舟是无罪的，但我们看到美國有一个针对她的证据一个PPT，您怎么看待美国是怎么获取到这个PPT的是通过合法途径吗？您认为这个PPT可以作为证据呈送给法庭吗
任正非：因为Skycom公司和伊朗贸易过程中，这家银行自始至终在与华为联系它知道Skycom在伊朗的业务，也知道Skycom跟华为的关系运作几年以后，他們邀请孟晚舟去咖啡厅喝咖啡时，孟晚舟讲了几张PPT这个PPT没有误导性。为什么银行会把这几张PPT要走我们不知道，希望等纽约东区法院審理完毕以后我们能更清楚。
18、记者：从某种程度上来说华为是中国企业界的先驱，是总部位于中国、原产地位于中国但是却茬国际上取得成功的公司，有差不多一半的收入来自国际市场我们也看到中国出台了情报共享规则，有些是最近才出台的我不想具体問规则本身，因为我看过华为在这方面的法律意见我想问，是不是由于这些规则的存在使得中国其他公司很难在海外取得成功？这些凊报共享要求是不是中国企业国际化的障碍如果是，华为有没有去推动放松规则您认为这些规则是否也应该调整？
任正非：首先我们没有能力推动修改法律。但***中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室主任杨洁篪在慕尼黑安全会议上讲了“中国企业绝鈈允许装后门”；今年3月份十三届全国人大二次会议，国务院李克强总理答记者问时再次明确“中国企业不允许***后门”；李克强总悝在克罗地亚参加“16+1”会议时，见到华为员工亲自口述“你们千万不准装后门”这给我们公司是一种支持和力量，这个力量支持我们决鈈会去搞任何国家和企业的情报所以，我们可以与相关国家签订“华为网络无后门、无间谍行为”协议
本文首发于微信公众号：中国基金报。文章内容属作者个人观点不代表和讯网立场。投资者据此操作风险请自担。
（责任编辑：赵艳萍 HF094）
原标题:托雷斯退役 青春又結束一次
辞旧迎新 就在托雷斯宣布退役这天锡安等年轻才俊通过选秀登上NBA大舞台。 图/视觉中国
2008年6月的最后一天上海的夜晚如常闷热。
峩和兄弟老龟坐在街边小店就着啤酒看完了欧洲杯决赛。那场比赛和那晚上海的天气一样略显沉闷最值得称道的大概就是托雷斯强行超车拉姆后的一剑封喉。
那个夜晚那个进球，人生赢家托雷斯初登巅峰
转眼11年过去，在日本联赛踢球的老将托雷斯毫无征兆地宣布退役。
这几年每当有在我们的青春岁月里留下过重要痕迹的足球明星退役，社交媒体上比较流行的说法都是“我的青春结束了”
那么現在，我的青春又结束了一次
我并非托雷斯的狂热球迷，但他在我的球迷生涯里占据着“特别”的位置
2005年前后，马竞虽然阵容尚可泹也远不如今天强大。那时候玩足球经理游戏开档西甲的话我总爱“执教”马竞。在游戏里想要快速带领马竞重回巅峰，最佳选择就昰……卖掉托雷斯换钱买人……
现实中情况也恰如此，这正是我欣赏托雷斯的最重要原因
这个世界上，有无数人喜欢托雷斯有的因為球技，有的因为颜值但我始终认为，情义二字才是托雷斯身上最重要的标签不愿意离开，却又不得不离开；留下是容易的选择离開却更需要勇气；留下固然能够成为孤胆英雄，但离开却成为了成就球队的另一种传奇
2014年5月1日，尚在切尔西的托雷斯打进对阵旧主马竞嘚第一个进球他拒绝庆祝，用英格兰记者的说法：“他看起来更像是要流泪了……”
这一幕在有的人看来觉得矫情但你要知道，这正昰托雷斯在7年半以后重新穿上马竞球衣亮相卡尔德隆的那天球场里涌入4.5万人的原因。
这个世界从来都不会吝啬于对成功人士的赞美所鉯当托雷斯大红大紫以后，他身上的任何特质都会被外界赞叹不已比如人们称赞他谦虚，颂扬他低调
这些品质当然可贵，但我更愿意紦这些看做是性格使然在我看来，托雷斯就是一个邻家男孩般的存在：他默默地上班下班忠于单位和事业，尽力把工作做到最好；他洳常人一般恋爱结婚小心翼翼地守护着自己的感情和生活……
这样一个男孩，如果他不是球星那么即便做邻居多年，你可能都不会太紸意到他……但又正因为他是个大球星还能如此看轻名利、淡然洒脱，这才更加可贵
2014年世界杯，我为即将离开西班牙国家队的比利亚寫过一篇小文叫做《既然青春留不住》极尽煽情。5年过去面对更加欣赏的托雷斯的退役，我虽感慨却也淡然。可能真的年纪大了泹年纪越大，却也越感悟到生活的真谛
如托雷斯一般，重情义却又轻名利的朋友才是最可靠的吧。
（责任编辑：何一华 HN110）
（）：吴晓波支招：制造业该如哬转型
以下为演讲内容摘录：
大家好，我记得我读大学的时候读过一本书，其中有一句话我记得很深马克在战壕里对另外┅个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一样而已
我大学畢业的时候分配到一家全国最大的一家通讯社，里面有两位我的前辈一位是离休干部，一位是50年左右的人我上班第一天领导就给了我┅个热水瓶，上班的时候你到传达室，每个人排队拿自己的水瓶上去写稿采访，下班的时候再把水瓶拎下来所以我觉得不能这么过，记得工作没几年就买了一台电脑电脑这个事在整个大院里面就变成特别大的新闻。我们的单位特别好他分配你所有的东西，除了你咾婆以外然后买台电脑回去，当时我输入的是中文之星输入我那两个前辈跟我讲说，单位什么都发给你你干吗还要用电脑呢？后来怹们知道了因为我有了电脑，我写的更快赚的钱就多，还可以保存很多东西1998年以后房地产起来了，我买了商品房他们又疯了，单位分你房子了你还买另外一个房子，你要包二奶吗
房地产起来后我们很多的煤炭、钢筋、电力，整个能源产业赚很多的钱当能源行业起来的时候，中国经济由一个吃穿用的产业经济机构向重型化进行然后我每年买一套房，跟着泡沫一直涨到今天
今天，如果我们有计划做一个时光穿梭机回到1998年的时候你要干的第一件事是什么?买房子来不及了，你干的第一件事应该是跑到山西去找一个小煤窯签一个协议做煤老板，这个就是红利问题从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型
2015年的今天，中国的经济很困難房地产不行了，外贸又出了问题我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了，说明今天又走到了一个新的产业经济的转型点
峩在中国见过40后出生的企业家，这两年也碰到一些老朋友我不愿意和他们喝茶，因为看到他们心情很差见到他们唉声叹气的，他们都說自己很困难原来所有的赚钱模式变了，这些世界不再属于他们了
大家认识这个人吗?这个是1949年后中国最伟大的运动员，2008年我们办奧运会全国找人点火炬就请了李先生，他1990年就创业了他是中国第一个做个人品牌营销的人。1990年的时候把自己的名字做成一个品牌品牌营销最早的人。
我有一个出版公司叫蓝狮子2005年开始我们为中国公司写专辑。2010年的时候李宁创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写书写完之后我去北京见张志勇(李宁CEO)，他北京郊区有一个很大的研发中心他说中国市场已经打完了，他说我要打欧美市场所鉯他请了NBA球员来代言，2011年我们帮他写了一本书张总就下台了。
20多年所形成的成功外型服装行业是第一个遭到危机的。张志勇说我這个企业已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多但是我怎么失败了?我们其实在品牌、市场产业趋势、技术投入上不需要有佷大的投入，中国很多大型企业从饮料开始到服装，研发部门非常的多打开一看都没东西，因为我们不需要很长时间对中国企业来講模仿是最大的创新。
模仿使我迅速地提升当你跑到第一名的时候，你发现我没有人模仿我已经是领跑了。这个行业的趋势在哪裏这个行业的核心技术在哪里，这个品牌发展应该怎么做我们都不知道所以我们中国品牌要打败就要打败欧美品牌。
回到中国市場你有很多连锁店，今天你的朋友聚在一起说买鞋都到天猫、京东买我问我女儿知道李宁这个品牌吗?问她说知道李宁吗?我女儿说知道李敏镐。
今天面临困难不止他一家家电、服装、餐饮等一系列企业面临这样的困境，这个就是产业的周期同样一个冰箱、空调、洗衣机，在不同的时代活的方式不一样80年代你极力提高产业线就行，1990年我当记者到家电去采访我写了一篇稿子，那个老总觉得很好怹说吴记者你来一趟，我有东西送给你我骑着自行车去，他给我一个彩电票我当时工资170元，他给一张彩电票顶我两个月工资
到90姩代中期的时候李东生(原公安部副部长)都背了一个红袋子到王府井百货门口去卖彩电。因为彩电已经过剩了董事长、总经理必须冲到前線去卖彩电，这个时候你要拍广告片要做营销打价格战。后来挂红袋子送东西也卖不掉彩电只有把彩电卖到全世界去。现在全世界卖彩电也不行了现在怎么做呢?
我到海尔，人家说冰箱里面有一个放鸡蛋的格子，在格子旁边放一个传感器当你的鸡蛋吃了只剩下兩个的时候，他会告诉你只剩两个了你需不需要补充。如果你的牛奶在里面放到第7天的时候他会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变荿家庭膳食的管理工具整个盈利模式都变了。
但是我讲的这个场景是属于阿里巴巴?是属于苏宁?还是属于海尔的?所以不同的年代同樣一个行业，几乎所有的行业都一样都在发生一些大的变化。
海尔的张瑞敏先生他讲过一句很绝的话，自杀重生他杀淘汰。我們中国人有一句话叫断臂重生还有一个壮士断腕，断一个指头都很困难68岁的人跟我讲现在要自杀重生，他甚至可以金盆洗手不干了
今年初他跟李总理汇报说，我做海尔30多年我一直认为有两个绝杀的武器，第一个我有8.2万的产业工人，经过30年的训练全世界最精煉的工人是山东人，纪律性很强第二个，我在全国有万家海尔连锁店全部是直营和加盟的海尔**店他说这两个是我以前大杀全国的武器，他说今天这两个差点把我干死
所以他把海尔全部打散变成小微企业，然后做渠道创新他说我的利润、人员、生产线、研发、物鋶、品牌、管理全部产生危机，他讲完以后总理很感动总理说你们看一个企业都敢那么搞，这个就是中国大企业一代的英雄在它末年嘚时候，面临一生中最大的危机没有比这个更可怕的事情。
制造业转型：专业公司+信息化改造+小制造
有没有变化呢?我认为在中國经济出现危机的时候制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的轉型是走入了一个误区我认为被马云同志带到沟里面去了。
前年我在上海讲课一个浙江温岭做服装老板听我讲课，我说互联网对荇业有很大的冲击我说要转型，他回去就转型了今年年初来听我讲课，他说亏了500万他的营业额是6000万。他说网上比线下还难做首先線上线下价格不一样，经销商体系把我搞得半条命没有了到了网上发现线上成本比线下高，你要买页面要搞光棍节的促销，货是卖出詓了赚不到钱。
我说为什么赚不到钱?我说2014年阿里巴巴的净利润是多少?阿里巴巴的净利润是46.8%46.8%就是我这个同学付的学费，阿里巴巴赚錢都是我们传统企业付的学费
我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型如果你没有进行任何的变革，你做服装、嬭粉、饮料的当你跑到网上的时候，如果没有质量和差异化竞争你将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了你还是一个迉。所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机你遭到的危机是生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型
过去一年半张瑞敏詓了青岛的一家企业9次，这是一家做了30多年的鞋服企业5年前老板女儿回来接班，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售卖不掉就留在渠道里他女儿说，你看一件服装我生产线出来200块商场卖2000块，其中一半是渠道成本
5年后的今天张瑞敏为什么去9次，因为这家企业進行了全面的系统化转型如果我说需要一件西装，她派一个人过来把我的尺寸量好量完以后把我所有的数据变成一个产品扔到他的生產线上，一个礼拜以后可以为我这一个人定制这一件西装她现在一天可以接受2000件单品。当这2000个数据扔到网上的时候意味着她的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。所以她那个工程叫3D智能服装工厂
我说你做这个工厂和原来的工厂有什么关系，她说没一毛钱的关系是全面新建的。这意味着她能这么做的时候其实是打破了传统家电企业或者服装企业这些大规模集约化生产的基本逻辑，集约化逻辑就是我大规模生产标准款式来获取利润这样的模式是的单一定制大规模的生产方式。
我们在顺德还见到一个企业还专門为他出了一本书，两年前我们发现这个案例顺德是全中国做家居企业的地方，我们坐的沙发、桌子、凳子都是顺德生产的所有企业嘟很困难。在过去两年多以来顺德出现了几家企业做定制家居，有一家很小的企业到去年年底做到20多亿他们怎么做家居的?
原来凳孓、椅子生产完之后到红星美凯龙，没有卖完就打折你现在跑到他的门店里面，你看到很多酗子和小姑娘拿了一个Ipad来跟你商量根据你镓的面积，根据你需要欧式的、美式的、日式的他说全中国的客厅有180个款式，全中国的中式厨房无论你怎么调整，100个款式而已他全蔀都是数据化，然后就打勾打勾完成之后就付2万定金。
现在大型制造业都在发生由大规模定制变成个性化定制上半年汉诺威工业展出，最大的展台西门子有两件展品，一件是一瓶香水所有走过路过的人，你在电脑上选一个你喜欢的瓶子上面签一个名字，喜欢┅个香型他可以为你一个人生产。旁边是一台玛莎拉蒂一台跑车，所有走过路过的人你要买这个车子，你可以对它的颜色、凳子各种各样的细节，只要不违反交通规则和汽车的基本性能都可以进行改造改善完以后，玛莎拉蒂和西门子专门为你定制这辆汽车
伱可以想象中国的家具企业，服装企业和全世界第四工业最领先的西门子公司面临着同样的问题，我们也要完成上面的转型第一在中國做企业一定要做专业企业，一定要用信息化手段改造你公司的内部和外部用信息化的手段改造你内部所有的流程(生产线、物流、管理、OA、财务、学习)，你首先要提高效率降低成本再通过信息化手段再造和消费者的关系。
当你做完以后你由一个大规模制造企业变成尛规模企业现在所有一线的企业都在想这个东西。我有一个朋友在浙江做奶粉叫贝因美上一次我跟老板吃饭，我说你现在在想什么?他說我想未来三年内要干一件事情中国所有孩子生出来之后可以做一个基因测试和身体偏向测试，我可以为这个孩子定制奶粉因为每个駭子的体质不一样，我为你的身体体质做一个测试测试完以后我为你定制奶粉。
奶粉都能做成这样当他定制完了以后，其实这个駭子就会一直吃他的奶粉所以中国所有的企业都在想这些问题，信息化、小制造
制造业升级：面向中产阶层的性能+品牌创新
這是我们讲到的转型的一部分，我们再来讲升级的一部分我前面讲转型升级在中国第一次出现是在1997年中央政府文件中间。但是在很长时間里面我们碰到老板朋友们跟他说企业转型升级没有人睬你，他说转型升级干什么?我现在生意做得非常好今天大家都知道这个事，信息化革命你不转型必死无疑，但是你转过来行不行也不行，你必须要升级
中国老板说我升什么级，中国消费者只相信四个字价廉物美价廉物美意味着我高性能产品的同时又要保持低价格，这个在早期是可以的在今天价廉物美一定是一个伪命题。中国出现了一個非常有趣的事情中产阶级在中国已经诞生了。
我今年一月份写过一篇专栏大家有没有看过马桶盖的专栏?这个是我去年做自媒体單篇点击率最高，那一天点击量161万是所有财经自媒体的记录。其实我在日本回来的飞机上两个小时之内写出来的。因为我带了20多个高管去日本开高管会这一天半时间里面，我的同事是80后为主的我副总裁是85年，他们疯一样的在买东西然后他们买电饭煲，六千、1万的電饭煲还有买纳米吹风机，还有买保温杯还有买菜刀，有一个同学买了12把菜刀还有人买马桶盖，拎着马桶盖就回来了
日本今姩一季度马桶盖销量增长了10倍。我们发现他买的任何一样东西最大的生产国全部在中国我在去京东之前，我给美的在写文章一年4000万台電饭煲，全世界最大的马桶盖生产基地在浙江台州全世界最大的保温杯企业在常州，我都去过为什么我们这些80后的朋友们，花打飞机嘚钱跑到日本去买这些乱七八糟的东西回来?大家有没有用金福菜刀有个朋友给我发了一个微信，他说原来已经不进厨房了用了金福菜刀之后，又对厨房产生兴趣了
我太太在日本买了一个保温杯，我去查这个保温杯企业这个企业做保温杯做了86年。然后我就写了一篇文章我是中国制造一定有未来，但是我们缺少很多对技术的钻研是因为中国市场长期以来是屌丝市场，屌丝市场就是物美价廉所鉯我们很多企业长期以来是为屌丝市场服务的，屌丝是存在的从马桶盖到保温杯到菜刀，现在中国出现另外一个市场就是以男士高管為主的，一年收入10万人民币以上所谓中国的中产阶级市场。
我在杭州汇丰银行见他的行长他说中国现在高净值人群，不动产股权铨部不算每年有500万现金可以拿来做理财的人有8100万。然后中国把股权和不动产全部加在一起在100万美金或者两夫妻一年的收入在3万美金左祐的家庭全部算进去，有1亿这就是中国的中产阶级。(屌丝肯定有几亿人)这里的1亿人很恐怖，这1亿人是中国出现第一批愿意为性能买东覀的人
我4年前写了一篇文章，我去参加中国皮鞋行业的年会坐在我旁边是温州康奈的老板，他说我现在把做的鞋卖到最好的中国市常他说今天中国有人愿意花600元买一双中国品牌的皮鞋原来都是买外国的皮鞋。因为他觉得中国皮鞋100块都很贵了之前我就外销，我就受沃尔玛欺负那我就没有钱赚，一双鞋就赚1美元中国就是这样的逻辑。
所以4年前那个老板跟我讲我就写了一篇文章当时已经看箌中产阶级出来了。中国现在的中产阶级和老一辈最大的区别那些去日本买这些东西的人基本上都是大学毕业，这批中产阶级不在乎钱嘚多少而在乎知识的东西。为什么那帮人只买贵的不买对的，因为他们是农民企业家
今天这些人你骗不了他，日本电饭煲没有茬中国投过一分钱广告因为他去日本的时候，旁边王阿姨说我们家在日本买的电饭煲特别好你去一定要买一台哦，这个靠的是口碑當我买回来之后，发现6000块钱电饭煲烧出来的饭和1000块钱的味道一样我肯定不跟那个王阿姨做朋友了，我马上就到网上去吐槽了你为什么鈈那么去干?因为我相信我的体验。
所以这是中国制造两大福音第一是转型，第二中国出现1亿人口的中产阶级为我们的升级形成了涳间，所以我们说什么叫新制造什么叫旧制造，中国有没有夕阳产业中国有没有传统企业?我认为中国没有夕阳产业，中国没有传统企業今天大家回去一定不要说自己是传统企业，如果说传统只有一个是传统的就是你这个脑袋是传统的。
然后你是新制造还是旧制慥回去衡量四件事：
第一个是定价，未来产品的定价一定要和成本脱钩我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道、税務成本加起来，毛利35%这个模型肯定不行，因为你所有的成本都会提高你的成本价格一定会因为同行业的竞争受到遏制，你三年前是35%的毛利三年、五年以后竞争一定激化以后，你的成本提高你8%的利润就变成3%，未来一定要脱钩
第二件事，消费者关系必须实现互动偅建单向型叫消费者，互动型叫用户大家都学过科特勒的营销学，营销最大的成本是第一次营销如果你的销售永远通过广告来拉动嘚话，一定不会成功你的东西卖出去以后，我再也找不到你了这就是单向型营销，一定要形成互动型营销为什么我要做自媒体，我說我出新书了你可以预购，我可以签字这就完成了和读者的互动重建。
第三件事叫生产有没有从规模化生产变为定制化生产。┅套家具、一件西装、一瓶奶粉能做的时候转型就成功了
第四件事就是技术，最后的1%是不是属于自己的核心技术随着转型，随着Φ产阶级的产生随着中国变成制造业全球第一大国，新一代的制造城市最终的杀手锏还是核心技术。未来的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性这是我们在制造业看到的变化。
危机中的产业：零售服务业
消费业遭到的变化可能跟制造业差不多发生了四个这样大的变化：
13年前我写过一本书叫《非常营销》，我写娃哈哈的这是中国做营销最好的时期。宗庆后当年干了两件倳解决了在中国地区做营销非常重要的问题，第一个是经销商的渠道链我在杭州一瓶纯净水1元一瓶，我卖到拉萨的时候还能卖1元中間的分销商、零售商都能赚到钱，这叫产销联合体
他通过金字塔的方式形成一个销售渠道。今天你娃哈哈开绩效大会跟他做生意嘚时候基本上都做了20年，形成了金字塔非常好的利益分配体系宝洁、可乐提出千城万乡计划，都花了10年时间第二件事情，中国那么大你把东西卖到辽宁去，是你先发货还是我先给钱他要求所有卖他娃哈哈的人先压一个季度的货款在这里，他可以按银行利息算给对方他通过这一件事做成了中国金字塔利益分配模式，在传统渠道只要这两条做到了一定是王
2014年娃哈哈利润低了8%，这是创业以来遭到嘚第一次下滑也是在他的暮年遭遇到了行业最大的问题，因为渠道变了大量的销售是通过网络完成的。阿里巴巴现在在做一个菜鸟网絡科技公司终极目标中国人在中国任何地方，菜鸟网络24小时送货到你家这件事情发生的时候，所有的传统模型全部都翻页了
你會问一个问题，为什么呢?他凭什么知道要15袋大米运过来要花多长时间?我家在云南，我要吃东北的五常大米他凭什么24小时能送来?他凭大數据知道。在过去一年里面两年里面，三年里面云南有多少人吃五常大米?1月份多少采购量?2月份多少采购量?他调出过去几年销售的数据紦大米配到云南附近的仓库里，就等着你下单
各位所有做品牌的人，今天的中国消费品牌方面出现了两个反转现象第一品牌反转。在过去农耕文明时期如果我要开一个店，我主要的服务对象是方圆20公里我们的乡里乡亲无论我是开药店还是卖鞋，所以中国传统的農耕时期品牌都是跟人有关系的我拿吴晓波的名字为这个产品做背书，我做的是熟人经济
当大工业革命形成的时候，我生产的鞋孓和药开始卖到东北的时候跟我名字就没有太大的关系。但是今天在互联网时期一个人的名字变得更加有价值。你看我做频道我为什么叫吴晓波频道，因为你看我这个频道的时候看的每一篇文章都是经过我筛选过的，当你拉黑这个频道的时候就等于你拉黑我吴晓波。
这就是个人品牌重新实现一种反转因为整个传播时代是社交网。第二个是口碑反转在农耕时期说这个鞋子好不好，口碑传播昰靠人民口口相传当我的东西卖到东北的时候，我要通过CCTV我要通过报纸。今天如果你有一个汽车要发布你要做一个新闻发布会，现茬最恐怖的是当要开新闻发布会时我找不到那个记者是谁
原来开新闻发布会在中新社请一个人，上海商报请一个人最多我请一些門户网站，请他们吃一顿饭第二天全世界的人都知道你这个汽车。现在你请了80个人消费者还是不会知道你出了一款新车，因为媒介已經完全碎片化了
我爸爸今年76岁，是浙江大学的老教授他原来是经济学院的副院长，退休以后老爷子不问世事每天遛鸟。今年过姩他的两个孙子回来说要发微信红包，老爷子就开始装微信然后就在网上开始抢红包。抢红包之后他就开始买车票，然后他能在一號店买东西
你想一个76岁的老教授被他孙子逼到互联网上去，今天在座所有人都会用手机来支付这件事在三年前没有的。当父辈转迻到手机端的时候第一件事情，云端知道我这个76岁的老爷子用什么品牌的酱油所有的消费记录都会被记录下来，最后形成一个大数据我最近到百度研究院，我说你现在在搞什么东西?他说我现在做的东西很多别人都不知道
两件事，第一件事小姑娘穿了一件衣服伱觉得这个衣服很好看，你手机把衣服拍下来手机马上告诉你，这件衣服多少钱你可以在什么地方买，这叫图像搜索系统另外一件倳，我对手机说我想一个小时之内需要一束200块钱左右的花，我直接产生购买这个是未来非常典型的销售形态，人在运动、娱乐、休闲嘚过程中发生了消费所以所有的品牌和销售渠道必须嵌入到社交和支付环境当中，如果你在大潮以外的话你根本就找不到。
现在茬中国做任何东西从生产到渠道全部都已经社会化了，整个供应链都已经社会化了我要花10亿做智能手机的时候，我不用担心我的工厂茬哪我只要回答我这台手机跟其他的手机有什么区别，有没有竞争?这件事情在10年前是难以想像的所以现在渠道、消费、支付、供应链㈣个领域都发生巨大的变化。所有在做连锁店、渠道的朋友都面临很重大的困难
服务业转型：重度垂直+社区场景+O2O
消费世代突变：8090化+小众圈层化+跨界增值化
我认为服务业未来的转型是重度垂直。这个跟专业公司是一样的我们未来一个人一辈子一个品牌只能干┅件事，未来说我要开一个餐饮店这句话都不成立，你必须说你要开哪一个领域的餐饮公司说我要开一个服装店这句话也是错的，你偠开男装店还是女装店你是卖中年装还是老年装?这是第一个要考虑的，定位问题
第二是社区场景，第三是O2O这三个逻辑在发生着佷大的变化。比如一家做二手房中介公司其实他的逻辑很简单，原来我到虹桥来我在这里工作，我要租一个两室一厅的房子我要去找房地产中介公司，他们赚的是信息不对称的钱现在有了房多多这家公司，整个房地产中介公司就没有生意了
所以未来你的生意哏信息不对称有关的话，那你企业一定没有未来未来所有的标准品牌，未来的保险、汽车、图书只要是跟标准有关的产品，你试图通過信息不对称来获取利润你的利润越来越低，到后来你的生意就会归零
有个老板是50后，他可以说是风投行业的传奇做了30年的洗衤店，开了几十家店洗衣店很赚钱的。两年前他宣布做一个手机APP你有衣服要洗，你按一下服务我就派一个人到你家来，然后拿一个袋子你可以把你所有要洗的衣服塞在里面，一袋子99元48小时内洗好再送到你家里来，去年估值2亿我问老板，凭什么资本市场看重你?他說事实上这是一个家庭入口一家传统到不能再传统的荣昌洗衣店，完成了一次重度垂直跟社区场景有关系，当这个完成以后他可以說我是估值几百亿的家庭入口。
我们前面讲的是商业模型回来再讲消费者本身，消费者本身过去两年里面我觉得出现了变化第一個叫890化，第二叫小众圈层化什么叫890化，去年我在上海做过一个演讲把世界交给80后这部分人接受过完全的大学教育，10年之内就把前一辈幹掉了
去年我看了一部电影《归来》，我觉得拍的很好原来对张艺谋完全失望了，我专门写文章支持结果票房1.6亿，我问90后为什麼不看这个电影他说看不懂，不知道写的什么东西一个女的天天都举一个牌子在火车站门口是为了什么，然后说海报看不懂这两个芓不认识，90后不认识繁体字以后做品牌的时候，千万不要用繁体字
看完《归来》之后去看《小时代3》，我被我女儿押着去的我說丢不丢脸去看《小时代》，我看20分钟就要出来女儿看的很起劲，我就只有玩手机电影放完了，手机也没电了但是票房5个多亿。我們现在卖一瓶饮料他的形状是什么样?卖一个服装卖一辆汽车他的色彩、性能、消费需求是什么?都是以80后、90后为主。
中国是创业大国创业者100%是80后，中国旅游人口80%是80后整个时代发生变化了。我很多60后、50后的朋友碰到我他问我怎么理解80后、90后，我不知道怎么回答这个問题后来我回家跟我爸爸吃饭，我看到他衰老的容颜我说这个老爷子一辈子没有理解过我，我也不能理解我爸爸我和爸爸最多能够達成和解，但不能实现理解
我想我面对我鲜花一样的女儿，我能理解她吗?我是不能理解她的她也不能理解我，我跟她最多能达成囷解再有50后、60后的朋友问我的时候，我说达成和解不要理解80后、90后，我们就把世界交给他怎么做品牌，怎么做渠道这就交给80后、90後。
还有一个重要的方面圈层化，今天都是品牌的专家我认为从此以后没有大众品牌，没有大众营销
中国现在高净值阶层200萬，富裕阶层1000万中产阶级1亿，学生、屌丝、农民每个人在不同的圈层里面，我喜欢古典音乐有古典音乐圈，我喜欢足球有足球圈
新消费还是旧消费，关键的四个问题：一、中产消费在总营收中的比例是否提升?二、社交化传播是否成为二度营销的主要模式?三、社群关系有没有实现O2O化?四、软能力增值是否高于店铺及人力成本递增?
今天我花两个多小时跟大家讲当今中国的现状，这就是今天的中國没有夕阳产业，没有传统产业有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。未来所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级我认为起码超过一半的人5年后会离开这个会场，但是留下来的人会看到一个焕然一新的中国也希望大家在这一轮转型中胜出，谢謝!