代购合同人要拿回扣,合同该怎么签。急急

天气越来越热了,节日也比较多了,现在很多装修公司都在不停得做活动,也都发出了限量样板房“征集令”,让不少准备装修的业主都挑花了眼,不知道怎样去选择。设计师也是说的天花乱坠,把所有的风格都给你说的像花一样,让您怦然心动。因此业主就会进入骗局。

天气越来越热了,节日也比较多了,现在很多装修公司都在不停得做活动,也都发出了限量样板房“征集令”,让不少准备装修的业主都挑花了眼,不知道怎样去选择。设计师也是说的天花乱坠,把所有的风格都给你说的像花一样,让您怦然心动。因此业主就会进入骗局。来给大家介绍一下典型的陷阱有哪些?

典型陷阱——制作假营业执照和资质,骗取定金

金先生通过网络接洽上一个家装游击队,几次交流后,感觉还不错的金先生交了5000元定金,可此后,该公司却“人间蒸发”了。而该公司的营业执照、资质和负责人***等经核实也都是假的。

专家支招:业主选择家装公司时首先要看其是否具备施工资质、营业执照、售后服务能力,其次,看其管理是否完善,施工队伍是否稳定等多方面去了解。

典型陷阱——草签装修合同,诸多承诺无法兑现

新婚在即,黎先生与一家装修公司草签下装修合同,并口头约定:除基本硬装外,公司保证设计师一周到工地3次、免费搬运装修材料等等。但在施工中,黎先生发现,约定皆没兑现。由于合同没有限制,黎先生只能吃哑巴亏。

专家支招:签订正规合同文本,把浙江省地方标准“家庭装饰装修工程质量规范”写入合同。合同中尽量细化装修的具体要求,明确装修工期。

典型陷阱——以“设计不收费”为诱饵迫使消费者签单

宋氏夫妇想找个优秀的设计师,却发现不少公司的设计都“不收费",但当初步商谈后,夫妇俩想出个详细设计图时,设计师要求追加设计费。但称,开工后,此费用可折抵工程款,诱使宋氏夫妇与该公司签约。

专家支招:业主在设计阶段要坚持自己的设计要求,另外一定要亲自到建材城转转,对材料有个基本认识。

典型陷阱——报低预算单,通过施工增项变相加价

张氏夫妇买了新房,经过反复对比,两人选择了一家报价相对便宜的品牌家装公司。可一开工,夫妇俩却发现,工程实际用料远高于预算单,电线超了一倍,油漆多了一成,而这些用料都需额外埋单,让夫妇俩大呼上当。

专家建议:仔细查看装修项目是否已全部纳入预算,签订合同时图纸跟预算要一致,必要时可在合同的预算清单中约定:“设计方案微调的情况下,允许实际用料与预算有5%的偏差,超过该范围拒绝付款。”

典型陷阱——与材料商勾结,抬高材料价格拿回扣

小罗准备装修,签单公司的设计师告诉他,公司可以代购材料,不仅质量好,还可拿到批发价。可之后,小罗却发现,设计师推荐的有些材料竟比商场还要贵。

专家支招:有些设计师为拿回扣,以“方便客户而代购材料”的幌子,与经销商串通一气抬高价格。所以在听了设计师推荐后,不要盲目亲信,最好仔细地将其推荐的材料型号、价格等记录下来,到市场上考察一下,做到心中有数。

典型陷阱——隐蔽工程偷工减料,房主多付冤枉钱

俞先生签订装修合同时,注明墙面油漆得用一品牌漆。但实际施工中,原本420元的底漆被调包成了120元一桶的面漆。这种漆作底漆,既不防碱,又不防潮。完工入住后,俞先生家的墙面很快就起泡、剥落。此外,橱柜、衣柜等木制品与墙体交接面也因没做防潮处理开始发黑。

专家支招:对于细节和隐蔽工程,业主在签订合同中要明确工艺处理要求,并现场监管。有条件的可聘请第三方监理,完工后请专业人士验收,莫让装修公司既当裁判又当运动员。

典型陷阱——看准买主心切,把优等品调包成次品

陈先生在选购地板时看中了某店的样品,商家承诺该产品为优等品。急着出差的陈先生匆忙交了钱,货运到家,也没开包检查。出差回来,陈先生发现不对劲,刚铺的地砖与起初他看的样品差别很大,不仅颜色深浅不同,还有明显磨损,显然是次品。陈先生费尽周折退了部分货品,但已经铺设的地板却无法更换。

专家支招:送货上门时,需及时开包验货,仔细检查送来的产品是否与选择的货品一致;让商家出具正规的***,在***上注明优等品、合格品字样,以便解决出现的质量问题。

陷阱重重,我们不得不防,更重要提前做好准备,多了解装修知识,来避免这些陷阱。

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第四章 采购合同履行 第一节 订单管理 一、采购订单的修改与撤销 1.订单审核 (1)订单审核确认 (2)提出订单修改建议并报批 2.订单修改 (1)库存分析 (2)价格分析 3.订单撤销 二、执行订单管理流程 1.拟订采购订单说明书 (1)功能规格说明 (2)详尽的技术规范 (3)其他主要内容 1)质量标准 2)物流标准 3)维修要求 4)法律和环境要求 5)目标预算, 2.进行采购订单跟踪 (1)执行前跟踪 (2)执行中跟踪 1)对供应商准备商品的行为进行反馈, 2)紧密响应生产需求形势。 3)慎重处理库存控制。 4)控制好商品验收环节。 (3)执行后跟踪 一、订单管理需要考虑的几个关系 1.需求与订单的关系 2.价格与订单的关系 3.库存与周转的关系 4.交货期与订货数量的关系 二、订单执行中易出现的问题 对各种原因合同难以执行; 需求不能满足导致缺料 库存难以控制。 三、 ERP系统下的订单处理 1. ERP采购系统概要 (1)定义公司及组织结构 (2)定义业务类型 (3)定义状态码 (4)定义单据类型 (5)定义单据行类型 (6)定义业务处理流程、 (7)定义控制参数 (8)定义审批权限 (9)定义允许误差规则 (10)定义采购申请及采购订单模板 (11)定义单据下一编码 2.采购订单的输入与生成 一、不同支付方式下的货款支付手续 1.现金支付或同城支票转账的支付手续 (1)现金支付 (2)同城支票转账 2.异地托收承付的支付手续 支票有效期为10天 支票分现金支票和转账支票两种 结算的每笔金额起点为10 000元 3.同城、异地的信用卡记账的支付手续 (1)单位信用卡申领 (2)单位卡使用要求 (3)单位卡使用手续 (4)信用卡结算的特点 能用于10万元以上的商品交易、, 透支额度为5 000元 4.承兑汇票支付的支付手续 (1)银行承兑汇票 1)出票。 2)提示承兑 3)交纳手续费 4)领取汇票 5)汇票流通使用 6)提示付款 0.5‰的手续费 到期日最长不得超过6个月 每张

参考资料

 

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