传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士

建议董事长带领企业2-3人高管共同参加效果更佳

让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级

经济下行让企业学会过冬，实现逆势增长

企业学会有效融资进行资本运营，实现市值翻倍

企业学会布局开放战略整合嫁接外部支持，实现借势发展

学会设计自己企业的商业模式和盈利模式的区别学会设计路演书，获得投资公司青睐

学会诊断一家企业的价值并学会如何投资一家企业

10位资深咨询师一对一辅导

40人小班授课手把手学习

教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计

互动方式：分组讨论→小组PK→現场点评

服务百家企业的咨询经验，更具实战性！

独创理论、原创著作更具实操性！

十年一线市场实操经验，更具落地价值！

全流程设計、整体化解决更具竞争优势！

全球化视野、系统化理念，更具增长效果！

塑造创新的思维逻辑而非创意点子

构造系统性竞争优势，洏非单线出击

建立全方位产业价值而非孤军奋战

颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩

第一部分：“互联网+商业模式和盈利模式的区别创噺”诊断评估

1.1诊断企业存在的问题

1.2判断您的企业是否具备投资的价值

1.3您的企业是否处于产业价值链的顶端

1.4您的企业是否具备上市基因

第二蔀分：“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”构成系统

2.1企业经营构成系统

2.1完善的战略应该具备的要素

2.3顶层战略设计规划流程

2.4业务战略層级规划

第三部分：“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”逻辑路线

3.3可以整合的内外资源

3.4自我循环的生态系统

3.5有效的竞争力群组

3.6持续、多元的盈利能力

第四部分：“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”设计体系

4.1成功商业模式和盈利模式的区别设计五步骤十法则

4.2传统企业的“互联网+”转型之道

4.3“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”的三个层次

4.4“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”的八大步骤

4.5夶数据应用与企业战略

4.6产业互联网与互联网产业化

第五部分：“互联网+商业模式和盈利模式的区别创新”价值实现

5.1企业价值创造与实现流程

5.2为企业的战略设计战略

5.3互联网时代的边界突围

5.4跨界融合五种方式

5.5突破行业边界构建开放式战略

5.6突破产业边界，实现无边界竞争

5.7突破市場边界找到新的蓝海

第六部分：赢利模式设计

6.1多元化的赢利模式

6.2基础业务收入模式

6.3增值业务收入模式

6.4衍生业务收入模式

6.5其他业务盈利模式

第七部分：走向资本市场

7.1如何设计资本路线

7.2多层级的资本市场

7.3如何提升企业市值