首发：10月30日《新华每日电讯》成风化人
作者：新华每日电讯记者王京雪
“听党话，跟党走，感恩回报社会、奉献社会，是我的人生信仰。”
“改革开放的初心是什么?是一部分人先富起来，带动更多人共同富裕，但很多人富起来就忘掉这个初心了。”
“要说我为什么对扶贫这样上心，除了致富思源的觉悟，先富帮后富的初心，很重要很重要的还有一条：我真心认为，积极参与精准扶贫是民营企业发展的难得机遇。”
这个常说“初心”，认定“扶贫就是机遇”的民营企业家，名叫王伟，表情生动，声如流水击石，任何时候都精气神十足。
全国政协委员、全国工商联常委、贵州省工商联副主席、安顺市政协副主席、安顺市工商联主席……生于1968年的兴伟集团董事长王伟，成长与事业轨迹，都在中国长期“后发”、如今发展最快的省份贵州。
王伟引起我们关注，不是因为他在企业经营上的成功，尽管那也是个引人入胜的传奇——一个贵州小县城里野草般生长出来的青年，出身贫寒，22岁投身商海，凭着勤奋和聪明，从没有一个员工的个体小装潢部做起，到今天拥有包括地产、贸易、能源、旅游、文化、农业等产业，员工上万的集团公司。
无疑，这是个对创造财富有天分又够努力的人。但关于王伟，最值得讲述的不是“财富故事”，而是“扶贫故事”，是他对“扶贫”这件事异于常人的兴趣、近乎着迷的认真和不遗余力的投入。
王伟(红上衣)在秀水村施工工地，与村民们在一起。采访对象供图
“赚多多的钱，帮多多的人”
几十年如一日，王伟每天早起，雷打不动地用几分钟扒拉一碗面条作早饭，7点开始工作，干到晚上10点睡觉，天天如此，几无例外，没有周末，没有假期，甚至常年没有午休。他的助理们要轮流排班，才有精力和体力跟上他。他一年跟家人吃饭不超过10次。他没什么爱好，除了练练书法，“就是喜欢工作，别的都不喜欢。”
王伟常把“没有问题”“这个不是问题”挂在嘴边，认为企业家最重要的本事之一就是善于找办法克难题。他有一个成功商人对财富和机会的敏锐嗅觉。他的高中班主任仍然记得十几年前王伟陪他去广东散心，有一天他们打摩的赶路，王伟突然问：“老师，你看到没有?——钱在路上流淌。”老师说没看到。王伟注视着公路上川流不息的车辆，说：“我看到了。”他简单地解释了两句，班主任也明白了——他从物资的流动、人员的流动看到了经济的流动，进而看到了商机。
在贵州兴伟集团，很多员工都知道他们的老板王伟会赚钱的另一面是生活节俭：穿着在北京秀水街杀价杀到80块买回来的裤子、在淘宝300来块钱淘到的唐装，25块钱一双的布鞋或者最普通的那种黑皮鞋。
他不允许任何亲戚来自己公司上班，除非是来做清洁工或绿化员。他很早就告诉儿子：“我的公司你没有继承权，99%的财富将来我要捐给国家和社会，所以你去做自己想做的事吧。”十几年前，他看了一本大概叫《中国十大民营企业家落马史》的书，得出结论：把财富看成自己的就是灾难，看成子女的也是灾难。
现在，他把一半工作时间花在扶贫上，最近更是平均两天下一次乡，去贫困地区考察。
2015年，他给贵州安顺市的贫困村秀水村投了3.77亿帮扶整村脱贫，承诺不要一分钱回报，所建产业作为村集体经济交由村民所有。
2016年，他跑到贵州黔西南州晴隆县新坪村最穷的半坡组看了看，然后，这个水、路不通的深山村寨就修了路、通了水。
这之后，他几乎跑到哪儿扶贫扶到哪儿。一些行为纯属慈善，例如不久前，他领头捐出500万，跟安顺市的民营企业家们一同成立贫困地区教育扶贫基金，资助贫困学子求学；一些项目属于产业扶贫，例如总投资100亿的晴隆县大兴东山地旅游精准扶贫项目和投资200亿以上的安顺大兴东国际旅游城。
他觉得有机会参与扶贫太好了，真高兴!他不满足于把自己的进取心、能力和创造力只用于赚钱，渴望在全面小康进程中扮演更积极的角色，担当更多的社会责任。
“全国光彩奖章”“全国光彩事业突出贡献奖”等荣誉，都在为王忠实伟履行社会责任作证。
“我的动力?”他笑，“你们问了好多回了，我的动力就是赚多多的钱，帮多多的人。真心话，从小我就想帮助别人。”
王伟（左二）在秀水村村民家中走访 采访对象供图
“有钱就可以帮助那些特别穷的人”
年少时，就抱有“想帮助更多人”的强烈愿望，并始终不渝为之奋斗者，有人学医，有人从政，有人干公益慈善，也有人去了讲堂……而王伟，从1978年小学三年级起，就决心排除万难，做个能赚很多钱的人。
他家那时住在贵州安顺普定县城边上，每天上学，总要从一个五保老人家门经过。至今，他还记得那个老奶奶的“房子”，准确说那是个棚子：石头垒出的一米来高的墙，玉米秆棚顶，两个平方、大小跟一扇门差不多，能让老人躺下睡个觉的“房间”。
每天上学，王伟会从家里给老人带一把面条或一小捧大米，有时帮忙提一桶水。他家里也穷，拿不出更多东西，父母都是乡村教师，两人微薄的工资要养4个孩子、一家老小共8口人。
没过两年，五保户老人去世了，王伟心里生出一个越来越强烈的愿望：“我将来一定要赚很多钱，有钱就可以帮助那些特别穷的人。”在他印象中，那大概是小学三年级，他头一回认真思考很多东西、计划起自己的未来。
他是家里4个孩子中的老三，也是唯一显露出对生意有兴趣的一个，是一个安贫乐道的教师之家冒出的异类。
他家门口当时有个烤烟集市，每到星期天都有农民来赶集。王伟六七岁时，每周日天不亮，别的孩子还在梦乡时，他就爬起床，把家里6个小凳子搬到门口，坐等赶集的农民租用，1个凳子租金1毛。后来，除了租凳子，他还卖1分钱1杯的糖精水，也卖外祖父写的对联，小门对8分，大门对两毛。他的外祖父是普定有名的书法家，后来自己的书法也是跟着外祖父练的。到了初中，他拿着母亲仔细掏出的9块钱从普定跑去贵阳看读大学的哥哥，顺便卖邮票，一下午卖了300多块钱，他准备给哥哥买套好西装，结果把他哥吓得追问他是不是做了小偷。
他的高中班主任潘发刚记得，王伟学习普通，但很难被忽视，有很强的组织领导能力。他第一次给大家留下印象，是学校搞板报比赛，不是班干部、成绩也不突出的他主动请缨，他设计版式，组织同学一起完成的板报后来得了全校第一，被校长评价“大气磅礴”。
赚钱然后助人，王伟从没忘记小学三年级萌生的愿望。1987年夏天，他高中毕业，写了一份几十页长的食品厂办厂可行性报告，信心十足地跑去县政府拉赞助。当时的一位科长赞扬了他初生牛犊的勇气后，表示“我们没钱给你”。
出了办公室，王伟撕了报告，第二天就骑着自行车上路，随身带着一套修车工具、笔墨纸砚跟一张写满字的宣纸，第一行是大字：勤工俭学/卖字换粮/游览祖国大好山河，第二行小字：打气5分/补胎5角。他决定不带一分钱，从普定骑车去昆明，开开眼界，也考验自己。来回近一个月，从昆明回来，他瘦了10斤，身上多了27块钱。
回普定后，王伟有过一段失败的创业经历。他做石膏像，步行28公里挑去安顺摆摊，结果一尊也没卖出去。接着，他借了200块钱学烫发，学了一个月就打着领带、穿着白衬衣、喇叭裤、高跟皮鞋开起发廊。
普定那时能烫发的发廊不多，开张首月，王伟赚了600块钱。开张两个月，部队来征兵，他把发廊盘给徒弟，决定去部队锻炼一下。
“我感觉他的思想在激烈地冲撞，他在找自己的道路和方向。”跟王伟亦师亦友，至今关系密切的潘发刚回忆，“他是个不安分守己的人，普定平台太小，他要找他的舞台。”
潘发刚觉得奠立王伟后来事业的很多性格特质，这一时期就已显露端倪：聪明，能吃苦，百折不挠，有胆识但不叛逆，常能找到有效方式说服他人，达成目的。
入伍半年后，王伟在写给父母的信里倾诉心声：“去昆明的时候我还没有想好，回来以后我懂得了生活的不容易，我想挣钱。挣钱只要正当，没有什么不好的。可是我感觉我还太年轻，还不太明白许多做人的真谛。身为男儿，我相信部队是个最好的熔炉……我会更快地成熟起来，端正自己的人生态度，坚定所要追求的理想和信念，退伍后真正开始做一番自己的事业。”
给贫困山村新坪村半坡组修路
“如果自己都没振兴起来，谈什么振兴中华?”
多年后，回望自己一路走来的历程，王伟说：“企业家分两种奋斗，一种是关系奋斗，靠不断请客送礼让企业发展，这太危险了，没有必要；还有一种是靠自己，靠智慧、能力和勤奋来发展企业。”
在部队，他当了三年兵，立了两个三等功。“领导不了解你，你就拼命展示你的才华，想办法找事做，给部队作贡献。”
他自告奋勇，用废旧的边角料和36块钱扯的一块布做了面4乘4米的宣传墙，上面写上很漂亮的大字：“祖国在我心中”。他在部队大力推行正规化建设时，带着战友们用半个月把营部的办公室、会议室、图书室、荣誉室布置一新。他总能想出种种妙招，例如拿碎布蘸着广告色，往墙上拍，只花几块钱就装饰出一间有“墙纸”的荣誉室。他搞营房建设、绿化规划被四处借调，有提干、然后留在部队的机会，但自己坚决要求三年退伍，因为从没忘记最初的梦想。
1990年，22岁的王伟退伍回乡，被分配在国营电厂当工人。他去上了一天班，被安排在6楼没人管，吃饭时找不到碗。第二次去电厂，他求见厂长，说我给你们提几个意见，首先，你们不尊重退伍军人……说完一番想说的话，他辞了职。
回家后，看见一家银行要做几块招牌，普定做不了，必须去安顺，这活儿他在部队做正规化建设时摸得很透，就用更便宜的价格把生意揽了过来。收费4500元，成本只花了1000多，这是他的第一桶金。
几个月后，他开了自己的第一家店：兴伟装潢部。他开始想取名叫“兴东”，意思是振兴中华，但觉得自己都没振兴起来，谈什么振兴中华?还是先振兴自己，就叫“兴伟”吧。
“他的店不大，一进门能看见墙上挂着一条横幅，是他自己写的8个字：心系环宇，爱洒人间。”潘发刚回忆，“他那时才20几岁，恋爱都还没谈，事业刚起步，就给自己定了这么一个座右铭。我看到就想，王伟的心长大了。”
潘发刚说，王伟是真的在按座右铭做，不是说说而已。只开一家小店时，他就在普定的中学里资助了数百名贫困生，“有学生会给他写信求助，他也会主动问相关部门哪些学生需要帮助。反正有困难，我们就找王伟，他一直有种帮助别人的渴望。”
后来，开家具连锁店，办批发商城，生意越做越大，他就赚更多钱，然后帮更多人。2000年，32岁的王伟被推选为“贵州十大杰出青年”之一，事迹报告中提到，他当时已捐资希望工程10余万元，救助社会公益事业等数十万元。
负责半坡组扶贫建设项目经理汇报工作的微信截图
拿出3个多亿，探索“五股”扶贫新模式
2015年春天，普定县龙场乡秀水村的村干部来找王伟商量，问能不能给他们出点主意，搞点基础建设。早在1999年，王伟就给这个村子修过一条水泥硬化路，但十多年过去，这个自然风光秀美的村庄贫困依旧，出村的道路，还是他修过的那条路。
“我们村当时就是个空壳村，连10万块钱的项目都要不来，因为太偏僻、交通不好，项目大了要不到，项目小了没有用。”张克智2012年从乡村小学退休，转年被推选为秀水村村支书，之后常为秀水的贫穷头疼。
他接触过不少说要扶贫、来村里做项目的老板，这种接触大都以失败告终。他希望王伟能再帮村子一把，修点基础设施，而王伟的回复令他喜出望外。
深感单纯投钱搞基础建设不足以让老百姓脱贫，年年送钱送物、村民年年仍穷的“输血式”帮扶不能实现同步小康，王伟在跟普定县政府沟通和实地考察后，决心“扶”个大的，拿出3个多亿，探索扶贫新模式，把秀水打造成一个精准扶贫的样本。而且兴伟集团“一分股份都不留，一分效益都不要”，全部无偿作为秀水村集体经济。
他带领扶贫团队三天两头跑秀水，一年跑了上百趟，召开一场又一场的院坝会，听村民心声。张克智还记得他坐在副驾驶座上，看着在泥路里开车载着他去看工地、又挨家挨户跟村民了解情况的王伟，暗自感叹可真没见过这种老板，这么肯出钱、肯出力，还费尽心思扶到底。最终，王伟把村民意见和自己对市场规律的认识相结合，从秀水村的实际出发，决定全面整合秀水的土地、山水与文化资源，走“农旅综合开发”之路。
王伟给秀水创设了一套“秀水五股”模式，将全村土地入股开发，经营利润按比分配。“五股”包括——
占比10%的人头股，只要是秀水村民，不分贫富老少，人人有份；
占比30%的土地股，每分土地不论优劣算一股，每年分红；
占比30%的笑(效)益股，只有参与建设劳动的村民才能分到，现在用于给秀水新成立的旅游公司、农业公司和花卉绿化公司员工发工资，这些员工九成以上为本村村民；
占比5%的孝亲股，65岁以上的老人每月可以领到500块钱养老金；
占比25%的发展股，用于集体经济的后续发展投入，公共实施的维修、建设和公益事业。
短短8个月，秀水村逐渐被改造成一个融生态农业、特色旅游、餐饮商贸等为一体的城郊休闲旅游基地，内设数十项旅游项目。2016年春节，景区开业，秀水遭遇史上首次严重堵车，接待游客40万人次以上，营业收入超过120万元。
“我亲身感受到，秀水最大的改变是村民思想观念的变化。”被王伟从公司派到秀水常驻，负责这一项目的张著宇说。
张著宇记得刚来秀水搞扶贫开发时，送给村民一些桂花树，让他们种在自家门口，有人种完之后跑来找他要种树的工钱。还有一回，送给村民一些油和米，结果有两家人把东西搬回家后，回来讨搬运费。“这种事叫人心里发酸，当然，这是个别现象，但它反映了一些贫困地区，穷就穷在志气上。所以我们说扶贫先要扶志和智。”
现在的秀水弥漫着勃勃生气，到处能看到忙碌的年轻人。过去村里1000多名青壮年都在外打工，现在回来了八成以上。
31岁的张贤胜在浙江和上海打了12年工，曾计划离开家乡搬去县城。现在，他和妻子一起回村打理秀水的餐饮酒店。他说村里的工资暂时没有打工多，但生意正明显地越来越好：“今天中午有1000多人就餐，主要是宗亲会来聚会的，晚上有近400人，是外地公司来办活动的。”
张克智说，秀水村村民人均收入已经从2014年的2000多元增长到了2016年1万多。经过短短一年半时间，秀水可以摘掉贫困村的帽子了。
“从去年10月，我们还开始给县里交税，到今年8月，已经上了60多万元。”
王伟认为，秀水模式的关键在于它激发了村民参与扶贫的积极性，而核心则是它把土地从农民手里重新收归集体所有。“1978年，我们搞家庭承包责任制改革，把土地承包给农民，这在当时解决了老百姓的温饱问题。今天，习***总书记提出精准扶贫，同步小康，实现中华民族伟大复兴的中国梦。我认为，从吃饱到小康，是个很大的改变，要进一步深化改革，农民才能真正脱贫致富。秀水模式是一种改革方式，也许有争议，大家可以一起摸索、研究。”
“对扶贫，我有别人想像不到的认真”
秀水是王伟事业布局的新起点，从这里出发，他找到了“赚多多的钱，帮多多的人”的更广阔舞台。
“对扶贫，我是别人想像不到的认真。”他经过研究思考得出结论：“民营企业的积极参与，恰恰可以弥补扶贫中产业帮扶这个关键环节。”
通过扶贫实践，王伟发现，基础设施建设是扶贫的基础，在这之后，农民脱贫最终需要市场化产业支撑。他见过有地方政府一厢情愿或吃力勉强地做产业，花很多钱给贫困户建各种鸡羊牛圈或一窝蜂种水果等经济作物，最后却因为产品找不到市场，卖不出价钱，鸡羊牛圈渐渐形同废墟，水果烂掉也不在少数。
他想，为什么不让政府做好政府的事，企业做好企业的事呢?前者提供好服务，建好基础设施，做好老百姓工作；后者市场需要什么做什么，让嗅觉敏锐的企业家把各自的想法和能力充分施展。
去年开始，王伟决定对国家深度贫困县贵州晴隆展开整县帮扶。晴隆山高、坡陡、谷深，土地贫瘠还缺水，近1/3的人口生活在贫困线以下。县里想发展旅游，但一直找不到爆点。王伟一次次往晴隆跑，突然想到一个主意：在晴隆的高山峡谷间，建一条长35公里的世界最长索道，把好山好水都连起来，在每个站点建一个景点，让游客坐索道静静穿越上下五千年，穿越花海、竹海、峡谷、湖泊。这一项目正在建设中，他叫它“大兴东山地旅游精准扶贫项目”。
“兴伟”之后，他终于把藏了20多年的“兴东”的名字拿了出来。
在安顺，大兴东国际旅游城的工地上，2万多工人正紧张作业。这里将建成中国西部最大的游乐场、医养中心、国际会展中心、演艺中心和博物馆群。看着这景象，他感叹“我真是喜欢工作”，说每做一个项目都像在做作品，秀水做完了是一件作品，大兴东做完了是另一件，每件都是为体现人生的价值。
“赚多多的钱，帮多多的人，我从没忘记我的理想。直到今天，我做的每件事都没违背自己的初心。”王伟说。
1991年，他曾给自己定了个30年计划：做好10年的安顺人；10年的贵州人；10年的中国人。他觉得前两个目标自己都实现了，第三个还在迈进。
“这3个10年是做人，之后，才是我真正做事业的开始。”他注视着大兴东宽广的工地，“其实商海里痛苦的事、复杂的事太多了，随时有风暴，碰到问题甚至面临倒闭都是常有的事，但我什么时候都睡得着觉。经过海浪，你才能实现理想。民企发展多不容易，拿我自己来说，我离成功还很遥远，因为我还在海中央。”
他的声音沉下来，“但我仍有搏浪的勇气。”
关于民营企业精准扶贫的对话——贵州兴伟集团董事长王伟
王伟连任了三届安顺市工商联主席和市总商会会长。在贵州采访的几天,我们多次看到他与安顺市工商联的民营企业家们聚在一起讨论如何参与扶贫的场面——他们用一整天调研关岭县的养殖基地、跟镇宁县政府就帮扶深度贫困村座谈了一上午,就连在饭桌上,互相聊的也还是扶贫。
听到一个企业家感叹,“又要叫我捐钱啊。”王伟打趣说:“你这说法可不对,应该说‘我又有机会捐钱啦’!真是这个道理,扶贫不是负担,是责任,是使命,还是我们的机遇,不是你想扶就能扶上的,一定要抓住机会。你看,你过去搞煤炭,现在精准扶贫搞农业,未来就是养殖业大王啦,企业也能顺利升级转型,这么好的机会哪里还有?”
“精准扶贫是民营企业家发展的机遇”,跟企业家在一起时,王伟总是反复强调这句话,他想带领安顺的民营企业家们一起抓住时代机遇,投身扶贫事业。
“最近,我们市工商联推出了一个新的系列扶贫活动,叫‘民营企业家扶贫行’,我准备把每个企业家适合做什么都了解清楚,然后跟安顺各县进行对接,进行整县帮扶。安顺现在还有178个深度贫困村,如果我们能通过这种方式把这些村子全部脱贫,那将是一个里程碑式的成绩。”
为什么说参与精准扶贫是民营企业发展的重要机遇?
首先,这是民营企业重塑形象的机会。不必讳言,一些民营企业家的社会形象一度比较负面,有的更与不择手段逐利、挥金如土豪奢的“污名”连在一起。当然,这里有一些误解,有几粒老鼠屎坏了一锅羹的成见,也影响了民营企业的发展。不管怎样,精准扶贫是一个机会,民营企业如果能抓住机会,把扶贫工作做好,彰显爱心和先富帮后富的初心,必然有助于重塑良好的社会形象,得到社会的认可和支持。
其次,这也是民营企业转型升级的机会。现在很多民营企业的产业属于淘汰产业,需要转型升级,但不知道往哪里转,一转就死。为什么不抓住精准扶贫的机会,把产业布局到贫困地区,用企业家的勤奋和眼光带动农民致富呢?
一方面,你能得到政府的支持和重视,例如你办养殖业,政府会派农业专家帮助你,你的企业贷款也能容易些。
另一方面,很多贫困地区的产业扶贫存在问题,企业家站出来,以市场意识和商业头脑带动产业扶贫,把贫困户带富了,不仅能彰显我们自己的人生价值,更是企业可持续发展的大好契机。
王伟（左）向国务院扶贫办主任刘永富（右）介绍秀水村扶贫项目
如何调动民营企业参与精准扶贫的积极性?
国家要进行教育、引导。民营企业家是改革开放中先富起来的一批人,有的人觉得我的财富都是我自己创造的,实际上,没有党的改革开放政策,你能创造财富吗?改革开放的初心是让一部分人先富起来带动更多人共同富裕,这是一种理想信念,不能动摇。党和政府要引导企业家,让他们不忘初心,担负起自己的社会责任。
此外,企业扶贫,首先企业要能赚钱,企业不赚钱,帮扶就不长久,所以国家也要支持企业家,让这批闯荡过市场、搏浪过商海的人在产业扶贫中当好带头人。有的人觉得企业参与扶贫是来占便宜的,这种观念有问题,我们应该研究政策,让企业有合理利润的同时,又能把农民带富,实现多赢。
作为深入参与精准扶贫的民营企业家,有何感受与我们分享?
扶贫不是那么简单的事,企业要想真的做好扶贫,我的总结是要“真心扶,真情扶,用心扶,用情扶”,多和老百姓交流,看老百姓满不满意。
扶贫以来,我最欣慰、认为自己最成功的是不断改变着别人的观念。例如,一些基层党委政府人员原来对民营企业家扶贫认识不到位,认为你来扶贫就是把钱给政府,怎么扶由我安排；还有些农民最初不信任你,不愿接受扶贫；也有一些看不到扶贫是机遇的企业家。
王伟(红上衣)在秀水村施工工地，与村民们在一起。
我用自己扶贫的案例让大家看到我们民营企业应该如何参与精准扶贫,如何在扶贫的同时发展好自己的企业,如何让农民信服、让党和政府放心。从而,激发更多的企业响应习***总书记的号召,积极参与扶贫,真正形成全社会参与的精准扶贫大格局,在全面小康伟大进程中写下我们应有的一笔。
国威 沉重的古钟悬挂在钟楼里，当人们用巨大的撞钟木去撞击钟时，钟声响 遏行云。天长日久，钟被撞毁了，但它的生命已化作了青铜的歌声，永远留 在人们的心里。然而，当一口钟不被敲打，闲置旷野，日晒雨淋，风霜侵蚀， 也必然会锈成一堆废铁。似这样哑默无闻地逐渐锈死，岂如轰轰烈烈地渡过 一生。
刘晓云永远选择前者。在她的血管里，流淌着永远激昂、一往无前的热 血。她的人生价值取向，永远选择着事业，一心为祖国为人民贡献自己的光 和热。用她自己的话来说：即使做流星，也要发出眩目的光。
一 说起北京湖南大酒楼总经理刘晓云，熟识她的人都说她卓尔不群。这位 颇具挑战意识的女经理，涉足京城餐饮业，是从经营一家仅 6 张桌面的 "晓 云火宫殿湖南风味小吃部"起家的。凭着这块位于西四东大街上的小小根据 地，刘晓云作为个体业主第一个冲进京城，挥舞起振兴湘菜的旗帜，使步其 后尘的数十家湘菜馆遍布京城，严重滑坡的湘系菜肴再次红火京城，这在首 都餐饮业中已传为佳话。
从一名建筑工程师改行槁餐饮业，这也是刘晓云不悔的选择。1965 年， 刘晓云从铁路建筑工程学院毕业，分配在铁道部建厂局。长年的南北转战， 她和她的同事们在祖国的大西南、大西北建起幢幢雄伟厂房，为铁路新线筑 起簇新的车站。当他们把这些美丽而又壮观的崭新建筑物交付给新的主人 后，自己又转战在另一个荒凉寂寞的旷野，开始了新的一轮拼搏。长年的艰 辛劳累，使疾病悄悄地侵入了她的肌体，一次大出血使她丧失了整个子宫， 羸弱的病体使她在45 岁的年纪就病退在家，成为一个拿退休金养病的女人。
然而，在改革开放的时代里，人们的思想观念开始发生剧烈的变化，过 去被人们不屑一顾的 "商"潮已经迅速地席卷了神州。病愈康复的刘晓云开 始不甘寂寞，决心在商品经济的海洋中，锻炼和检验自己的生存能力和生命 价值。她广泛进行市场调查，把目光瞄准了在京城备受冷落、日益萧条的湘 菜馆。
湘菜，中国八大传统菜系中以原汁原味、辣香份足在解放初期的北京城 曾很火旺。王光英家初次相姑爷，因为刘少奇主席是湖南人，相姑爷的酒宴 也就设在了西单的曲园酒楼。可惜随着时光的流逝，湘菜在京城渐渐失去了 昔日的光彩，取而代之的川菜馆、粤菜馆很快占据了京城的大街小巷。偌大 个北京城，仅存马凯、曲园两家湘菜馆。湖南人来北京和住在北京城的湖南 人，经常为吃不到口味纯正的湘菜而光火，但也无可奈何。
湘妹子刘晓云尽管 1965年就离开了湖南，但那火辣辣的湘菜一直使她千 百回难以忘怀。她决心通过自己的双手来振兴京城湘菜业。
京城西四东大街上，很快竖立了一个 "晓云火宫殿湖南风味小吃部"的 铭牌灯箱。刘晓云从家乡请来做湖南特色小吃和炒菜的大师傅，迅速推出油 炸臭豆腐、白粒丸、米粉、米豆腐等小吃，很快受到京城顾客的青睐。当时 油炸臭豆腐京城仅此一家，慕名而至者，纷至沓来，一时大有供不应求、洛 阳纸贵之势。人们顺理成章地编了句顺口溜： "要吃油炸臭豆腐，只有晓云 火宫殿。" "火宫殿"经营的湖南家乡菜肴也以口味纯正、价廉份足享誉京 城。徐悲鸿先生的夫人廖静文大姐曾多次光顾这家小吃店，她说，我在北京 找了好多年湘菜，只有这里最正宗。参加全国人大、政协会议的湖南代表来 到这里，用餐后也赞不绝口，说 "宾馆里的饭菜也冒得咯里的好吃!" 二 刘晓云在京城经营湘菜一炮打响，名声远扬，使晓云火官殿很快成为湘 人来此品尝家乡菜、聚会联谊的地方。可是，仅 60 平方米的店面，对于京城 近百万湘籍人士来说，毕竟大小了。一心奋取的刘晓云于是又有了更加大胆 的选择，她萌发了经营一家湖南大酒楼的念头。
1993年是***同志诞辰 100周年，这位从湖南韶山冲里 走出来的伟人，他的奋斗拼搏精神，永远为世人敬仰。在首都和家乡的 各界朋友帮助下，筹建湖南大酒楼的工作也进入了紧张的倒记时阶段。刘晓 云的目标是在 1993年 12月26 日***同志诞辰百周年之日开张营业。
为筹建这座 1600平方米的北京湖南大酒楼，刘晓云备尝人生艰辛。她的 这个大胆选择，始终是浸泡在泪水和血汗之中，是这些苦涩辛酸的液体滋润 着她心廖汉生到北京湖南大酒楼中的希望之树发芽、生根、开花、讲话。左 为总经理刘晓云。结果。有人说刘晓云是个女中豪杰，巾帼英雄，她像关云 长那样闯关斩将，在短短的 1个多月时间里，跑了20 多个部门盖了20 多枚 公章。在短短3 个多月时间里，依靠政府力量把门前 10多个铁皮棚货摊统统 拆除，腾出了停车场位，为酒楼开张营业创造了条件。在短短半年多时间里， 她筹集了数百万元资金，从而保证了酒楼租赁资金到位、装修资金到位、设 备添置资金到位。在短短的时间里，她还聘请到曾在***主席身边主厨的 王近仁、石荫祥等湘菜大师来酒楼主厨，并培养了一批湘菜新秀，从而保证 了湘菜质量，提高了酒楼经营档次。诸如此类的故事还有很多很多，个中滋 味，甜酸苦辣，只有刘晓云心中最清楚。她说，那时为了大酒楼如期建成， 她是把自己的身家性命也搭了进来，要她的肉她敢把自己的肉剜下来，要她 的血她敢割开自己的血管。
酒楼的前身，原是国家某部的一个招待所，由于经营不善而转手抛出的。
酒楼门前马路是个集贸市场，破烂不堪的铁皮棚货摊一个挨一个，把酒楼的 门也堵住了。过去也有单位愿租赁这地方，都因为铁皮棚市场难以拆迁而罢 休。刘晓云接手后，为了闯过这铁皮棚子拆迁关，连连请将搬兵、四处游说 请示，可有关部门硬是以种种理由不拆商棚。最后，刘晓云找到该区政府首 脑，通过现场办公，以赔偿市场铁皮棚租赁费的办法，拆除了酒楼门前有碍 观瞻和交通的 10多个铁皮棚，但刘晓云为此每年得拿出近 10万元人民币， 才换得这门前的清爽。
1993年 12月26 日，北京湖南大酒楼如期开张营业。这天，大酒楼门前 车水马龙，鼓乐齐鸣，歌声嘹亮，热闹非凡。纪念***同志诞辰 100周年 暨北京湖南大酒楼开张营业典礼仪式在这里隆重举行。
威武的武警部队军乐团也赶来助兴。他们高奏起 《浏阳河》，迎来了身 经百战的廖汉生、刘志坚、邓家泰等老将军;欢快的 《迎宾曲》又请来了全 国政协副主席马文瑞、孙铭伉俪及革命老前辈王定国、朱仲丽等老大姐;邵 华大姐因有重要活动，也特地嘱咐儿子毛新宇参加了这次盛会。当刘晓云喜 气洋洋、精神抖擞地接过廖静文大姐亲笔挥就的"飞雪迎春到、心潮逐浪高" 的大幅题字时，幸福的泪水随着巨大的激情夺眶而出。作为纪念活动的主持 人，刘晓云向悬挂在会场中央的大幅***同志像深深鞠躬，转身又向到会 宾客和首长恭恭敬敬地鞠躬，她用发自肺腑的心里话，动情地说： "北京湖 南大酒楼是搭帮***在天洪福，搭帮在座各界朋友和首长的鼎力支持下， 才有了今天这个模样。我们今后的任务是作好各种准备，迎接四方宾客，把 酒楼真正办成正宗的湘菜馆，使这里成为品尝地道湘菜的好场所，为弘扬湖 湘文化，为湘人聚会联谊、共叙乡情贡献我们的力量。"她的话获得到会宾 朋的阵阵热烈掌声。
当我们走进北京湖南大酒楼，很快被这里别有洞天的布置装修而倾倒。
这里有秀气迷人的小竹林，静谧含情的浏阳河，娇阳村里石板径，瓜果棚下 的乡村小景，无不让人流连忘返。就是大厅中的两根硕大的水泥柱子，也被 刘晓云独具匠心地装饰成两棵主干粗壮、枝繁叶茂的"***枫叶树"和"刘 少奇回青树".在优雅的湖南民歌旋律里，人们如同身临其境，回到了山青 水绿的湖南家乡。在大厅的墙上和雅座里，人们到处可见当代书画大家的手 迹。难怪乎中国科学院院长、湘籍名人周光召来到酒楼，触景生情，当即挥 毫写下 "湘人之家、文化酒楼"八个大字。
刘晓云具有极为强烈的超前意识。面对酒楼熙熙攘攘的八方来客，她的 经营意识很快超出了酒楼这 1600 平方米的空间，她决心利用酒楼这个集经 济、贸易、文化、信息交流的好阵地，开展更为丰富多采的经营活动。她把 有关经贸信息加以综合分类，去伪存真，为贸易双方牵线搭桥，更多的是为 家乡企业牵线搭桥，为发展家乡经济建设贡献力量。她说：我愿当一滴粘合 剂，把湖南人粘成团，大家团结起来发展家乡经济。她又说，我愿是一座桥， 为家乡企业服务，帮助海外湘人返回故里投资合作牵线搭桥。如今，她多次 穿梭于京湘大地，正在积极地兑现她的承诺。
三 作为一名曾经主管过企业管理工作的建筑工程师，刘晓云深知大酒楼作 为一个社会实体，是整个社会大系统中的一个组成部分，必然要履行一定的 社会职能、担负起多重的社会功能。从社会这个角度来研究和规范酒楼的运 作，同经济和管理的角度比较，这是一个更高更深的课题。她坚信：忽视从 社会角度考虑问题，企业是难于长远办好的。
正是基于这种指导思想，以及 "位卑未敢忘忧国"这种传统文化精髓潜 移默化的作用下，赤手空拳起家的刘晓云从来不是个守财奴。为了祖国和民 族的统一大业，她把一碗米粉、一碗馄饨辛辛苦苦挣来的钱，极为大方地投 入到祖国统一大业上。在个人功利与祖国民族大业两者之间，她永远选择了 后者。
1994年初，刘晓云得知一个信息：由海峡两岸民间团体发起的 "海峡两 岸炎黄杯长跑比赛"由于经费短缺，面临夭折危机。她进一步调查到，海峡 两岸炎黄杯长跑比赛已经举办了两届。第一届由倡导者们自己集资了 1 万 元，邀请了台湾的 "亚洲羚羊"纪政带领台湾长跑运动员到北京参加了第一 届比赛。第二届应由大陆运动员去台湾比赛，可又是经费问题，组织者多方 筹款，也仅筹得人民币5 万元，根本无法去台湾，只好再次邀请台湾运动员 到大陆参加了第二届比赛。第三届同样又是面临经费短缺问题，而且推迟了 一年时间。难道还让台湾运动员第三次来大陆吗?刘晓云心情格外沉重。尽 管大酒楼还刚刚起步，巨额贷款尚未偿还，但她毅然决定：独家赞助第三届 海峡两岸炎黄杯长跑比赛。她拿出30 万元人民币，迅速组成了大陆长跑运动 队，于 1993年8 月飞抵台北，使隔绝了近半个世纪的海峡两岸掀起了盼统一 的热浪。这是建国45 年来，大陆体育运动员首次在台湾亮相，仅此新闻，在 中国的体育史上也会留下灿烂的一笔。从此，刘晓云同海峡两岸炎黄杯长跑 比赛结下了不解之缘。
1995年，原定于在湖南岳阳举办的第4 届海峡两岸炎黄杯长跑比赛，由 于洞庭湖水泛滥，举办单位遭灾亏损，无力承受这次活动。于是一纸报告通 过湖南省体委上呈至国家体委，要求取消第4 届炎黄杯比赛。台湾方面着急 了，屡次来电来函催问第4 届炎黄杯比赛的时间、地点。刘晓云看在眼里， 急在心中，忍耐不住的她，从酒楼紧巴巴的流动资金中划出 10万元，揣着支 票就飞到了长沙。她风风火火地找省委、省体委领导，主动送去10万元人民 币，自愿做一个牵头单位，呼吁大家有钱出钱，有力出力，共同把第4 届海 峡两岸炎黄杯长跑赛组织好，为湖南的滞湘儿女争口气，为祖国统一大业作 贡献。在刘晓云的义举感召下，原本冷冷清清、濒于夭折的长跑赛很快变得 热热闹闹，一些湖南大企业也踊跃参加了这次活动。1995年9 月3 日，第 届海峡两岸炎黄杯长跑赛在长沙如期举行。这时，刘晓云心中的沉重负担才 得以消除，心中感到无比的欣慰。
为了搞好在家乡举办的这次长跑赛，刘晓云在金秋9 月回到了家乡。作 为大赛的组委会副主任，她不仅全力抓好比赛的组织工作，还同时举办了一 系列的辅助活动。在长沙她举办了 "中国湘菜一日"活动，来自北京、台湾、 美国的湘菜大师聚集一堂，共同为振兴湘菜立下誓言。她邀请了北京的书画 家到长沙，与湖南的书画家联谊创作搞笔会，所创作的大幅具有珍贵收藏价 值的合作画，赠送给积极资助这次长跑赛的湖南企业。她还为台湾运动员组 织了一次 "中秋月光晚会",使来自宝岛台湾的运动员无不感受到血浓于水 的亲情，海峡两岸的朋友又一次看到了刘晓云那毫不利己、舍身取义的金子 般的心灵。
四 出身于书香门弟的刘晓云，追宗溯祖，她还是明朝刘伯温的第 23 代子 孙。家庭的熏陶加上 "文革"前大学生的素养，即使命运选择她做了一名商 人，但终究仍是一名儒商。
回顾自己走过的道路，她认为是坎坷多于坦途。特别是经历了那十年大 起大落的日子，家庭婚姻的悲欢离合，至今仍让她夜以难寐。因此，她特别 喜欢晚上工作。这是因为应酬了一天客人的刘晓云，也只有在夜深人静之时， 才会有属于自己支配的时间。经过深夜对人生的思考和过滤，她觉得从自己 所经历的最简单的事情里可以感悟出很复杂的蕴涵;而那些复杂问题中又可 以理顺出很简单的道理。她深刻地分析解剖过自己，从小学到参加工作，刘 晓云都是文艺体育的骨干积极分子，平衡木、独舞也曾参加省市比赛获奖。
就是篮球、田径、女子全能她也毫不示弱。这些先天的潜质和经历，使她在 经营酒楼的同时，还兼任了中国国情研究会对外联络部主任、中华全球路跑 活动中心秘书长、世界炎黄姐妹联合会总干事等社会团体职务，也就决定了 她这个酒楼女经理为什么特别钟情于这些社会文化和体育活动，而且不遗余 力地支持和扶持这些民间性的群众文化和体育活动，以至被人们冠之为政府 "不管部部长"和"社会活动家"的美称。
她对革命老前辈有一种近似忘我的崇敬。首都的湘籍革命老人很多，她 曾一家一家地上门拜访，问寒问暖，送这送那。遇上他们的寿诞，她还在酒 楼亲自操办酒宴，使他们之间的关系情同父女、义同姐妹。某出版社要出《潇 湘风云人物墨迹画册》，她大力资助。某编辑部要出革命领袖传记故事，她 把一套最好的房子无偿地让给编辑部用。邵华大姐亲自策划的电影《杨开慧》
和电视剧 《寻觅娇杨》，从开机仪式、停机仪式到首映式宴会，她都无私地 停业招待。就是在长沙开会，听说 《杨开慧》剧组在长沙，她也是专程去看 望，还拿出 1万元钱给剧组同志买点吃的。 《杨开慧》剧组回北京进行后期 拍摄时，全剧组 100多人的盒饭，也由刘晓云全包了。
她对中国传统文化有着不可言状的情愫。1994年、1995年，她连续两年 同中央电视台、中国槛联学会、中国书画家联谊会合作，她耗资数10万元， 在全国范围内开展春联征集活动，评选出的优秀春联她又出资结集出版，赠 送参赛者和各方友人，极大地丰富了春节期间人们的精神文化生活，为社会 主义两个文明建设作出了贡献。
从事餐饮业后，刘晓云下功夫研究中国饮食文化。国内有名望的湘菜大 师她都先后把他们聘为酒楼顾问或厨师长，请他们带徒授艺，总结经验，写 书出版，为振兴湘菜奠定理论基础，使湘菜烹饪技艺后继有人。
刘晓云这些富有创新意识和注重文化氛围的经营之道，深受京城各界朋 友和首长们的好评。王首道同志赞赏之余，挥毫写下了 "搭湘菜酒楼、唱湖 湘文化"的题词。廖汉生将军曾多次到酒楼用餐，他鼓励刘晓云说： "北京 湖南大酒楼使湘莱与湖湘文化一起飘香。"原湖南省省长、现任国内贸易部 部长陈邦柱同志曾两次带领 "两会"湖南代表团到酒楼用餐。他评价这里是 湖湘文化传播的
面对好评，刘晓云感到赧颜，她对自己无悔的选择信心百倍，她好像又 看到了那只悬挂的古钟，在人们的撞击下发出响遏行云的钟声。
梅花香自苦寒来 --记北京北普陀影视培训基地董事长梅子 赵鹏 就像 80 年代初我国南部边陲的一个小镇在一夜之间成为世界瞩目的现 代化都市一样，在我国首都南郊一个叫南宫村的地方，同样在一夜之间建造 起了一座很可能成为中国的好莱坞影视基地。这就是中国继无锡、琢州之后 诞生的第三个影视城--北京北普陀影视培训基地。
这是一片纯正的古建筑群，红墙绿瓦，金碧辉煌。漫步其间，万亩湖面 波光粼粼，千尺长堤柳烟茫茫，雪芹祠内的 《红楼梦》诗词碑林荟萃了当代 名家真迹;北普陀寺里的百态观音群雕栩栩如生、壮观肃穆;明清一条街古 朴的酒楼、饭庄、茶馆、典当排列有序，打拳、卖艺、说书、唱曲之处应有 尽有，楼台序阁、雕梁画栋、层层叠叠、错落有致。一位名家遍游之后感叹 不已，因兴赋诗道： "高高下下树，重重叠叠山，曲曲弯弯路，叮叮咚咚 泉……"来自法兰西的一位音乐权威人士参观后称：太伟大了!中国的经 济在发展，中国的文化也在发展…… 1995年 7 月15 日。上午。一场大雨给炎热的北京带来了几分清爽，天， 格外的蓝;云，格外的白。
10时，一列长长的车队沿西三环经玉泉营环岛向南驶去。中央警卫局的 开道车一马当先，紧跟其后的是全国人大副委员长程思远的车，后面是老将 军李德生、陈锡联，再后面是首都书画界的大家。'95 北京国际中国书画周 笔会在北普陀影视基地举行。中央电视台派出了强大的报道阵容，首都报刊 的记者是紧随其后。程思远在致词中说："今年是世界人民反法西斯胜利 周年，也是中国人民抗战胜利50 周年，举办这次活动意义重大，抒发了人们 的纪念之情，增强了对战争的警觉和忧患意识，呼唤了世界和平。"之后， 着名书画家欧阳中石、李铎、王琦、谢云等一批中青年书画家同堂献艺，挥 毫泼墨，即兴推出了一批书画力作。
笔会之后，主办单位之一、北普陀影视基地总经理梅子接受了中央电视 台记者的采访。当记者问：你们为何要参与这次活动?梅子含笑道： "书画 艺术是我们的国粹，是传统的民族文化，弘扬发展它是我们的责任，是我们 分内的事……" 话虽不长，令人赞叹，在市场经济的今天，更加令人寻味。
在梅子的背后隐藏着许许多多鲜为人知的故事。
我草草地翻阅了梅子撰写的自传体小说，十几万字厚，一叠。小说的扉 页上这样写道：我想在母亲的坟前立碑，我想为长眠 10年的母亲作传，我想 写往日的家…… 梅子深爱自己的母亲。那是一种知恩未报的歉疚，那是一笔再也无法偿 还的债务。在过去的那些漫长的岁月里，每当夜深人静，母亲的音容笑貌总 是漂浮在她的眼前。她清楚地记着，母亲为了供她上学读书，背着她悄悄加 入了火车站里由粗壮男人组成的货运队，母亲用她瘦弱的身体支撑着近百斤 的水泥袋，用繁重的体力劳动换来的钱为她交学费，那每一张纸币上都留着 母亲的血汗…… 梅子的根在湖南。她的生父叫范谦，是湖南桃花坪人。古老的家谱上标 明范谦是范仲淹的后人。梅子3 岁那年，父亲一病不起，弥留之际他给妻子 留下了一句话： "你再苦再累也要供孩子上大学……" 父亲的早逝为这个刚刚建立的家带来了无尽的困苦。为了维持生计，供 养两个老人和小女儿，年轻的母亲靠托土坯、卖开水、洗衣服赚钱湖口。后 来，终因生活难以维持，母亲第一次改嫁。
梅子的第一个继父张大春是冀北人，抗战末期参加革命，南征北战近 年。不幸的是在反右斗争中被划为右派。再后来，又有了刘姓的第二个继父， 梅子的名字也就由范桃改为张春梅，再由张春梅改为刘春梅，直到后来演变 为梅子。正是这种困苦的家境才造就了梅子那种不屈的性格。在梅子的骨子 里，有范家文人的血统，也有中原母亲勤劳朴实的秉性。湖南的种子生长在 黄河流域，平凡中蕴育着不凡。
幼时的梅子过早地迷恋上了文学，三年级起她的作文就成了老师宣读的 范文。小学四年级时已读完了 《钢铁是怎样炼成的》、《苦菜花》、《林海 雪原》等着名文学作品。她如痴如醉地在学海中漫游着。到了后来，她和全 校的同学一起，来到新乡以西四十里的获嘉县插队落户。那年她刚 19岁，正 是如花的年龄，有秀外慧中的高雅，也有热情奔放的泼辣，当过青年队长， 领导过几十口子人在方圆 200 多亩的黄土地上大作文章，辛勤耕耘。腰累伤 了，肩磨破了，梅子却总是满怀着喜悦，领着一群知青在收工的路上高唱着 动听的歌。还排了很多节目为各个公社巡回演出，各乡村民扶老携幼前去观 看，无不拍手称赞。对于在农村那段经历的追忆，梅子终生部会保留着一片 深情，无怨无悔。
近3 年的插队生活之后，航天部驻新乡的 134厂招工，当时梅子面临两 个选择，一是进工厂计量室去，当一名身穿白大挂的化验员，这在当时是令 人羡慕的职业;二是去工厂的子弟小学当教员。梅子选择了后者。教师这一 行一干就是十几年。当过语文教师，也教过英语、音乐，从小学教到中学。
她利用2 年业余时间读完电大英语课程。接着又用3 年时间读完了电大中文 系。5 年自学深造之后，梅子对事业的追求产生了一个大的飞跃。
在新乡电大中文系毕业时，她的毕业论文题目选择了 《曹雪芹塑造人物 的独特性》，这篇文章在几十万人口的新乡市当时的确引起了不小的轰动。
人们刮目相看了：小小女子，竟叩响了 "红学"深厚的大门。也有过非议， 说一个小教员研究 "红学",那要"红学"专家做什么?梅子不以为然，笑 道： "太阳有太阳的光辉，星星有星星的光辉，辉辉相映嘛!" 梅子不安分了。新乡这块土地已无法容纳下她远大的抱负。1986 年初， 当黄河上还漂浮着冰碴的时候，梅子怀揣着刚刚创作的
的电视剧本来到京城。从此，她就和北京结下了不解之缘。《曹》剧的创作， 完成了梅子从教师到作家的过渡，红学大家周汝昌先生在一篇序言中写道：
"雪芹一生辛苦着书，就是为了'千红一哭(窟)','万艳同悲(杯)', 他把生命与奇才都付与了女子，而现代女性似乎没有做出一件对得起他的文 学事业。这是令我每一念及，便生憾怅的大事。然而，终于出现了一位梅子 女士，她是第一个用影视形式来叙写的女作家，即 《曹雪芹梦断西山》。
这是曹学史上的一块里程碑，应当给以公允的评价。" 《曹》剧也开始 了梅子的创作生涯。1989 年到 1992 年，她先后应邀执笔创作了 《刑警也有 眼泪》 (6 集)、 《生死线上》(3 集)、 《水清》(2 集)、 《一路平安》
等电视剧本，并不同程度的在社会上引起反响。这些作品确定了梅子在电视 界的一席地位。同时，她被中央电视台影视部聘为特邀编剧。
1992 年 2 月，梅子应邀到中央电视台所属的华业电视咨询公司体验生 活，准备写一部反映知识分子 "下海"的电视连续剧。她试着担任了国际发 展中心的主任，谁知这一来，她倒弄假成真，真的下起 "海"了。名人下海， 不懂商情，不习水性，找不到点子赚不来钱，梅子一时慌了手脚。1992年 月，为了完成公司下达的每年上缴20万的任务，她创办起了"南海实业发展 公司",从此，她有了自己的阵地。从那时起，3 年以来，她盖起了工业厂 房和办公楼，办起了合资企业，办起了商业，轰轰烈烈地搞起了实业。梅子 爱水，那年的夏天，她发现了一处面积过百亩的湖面，微风吹过水波荡漾， 可惜给污染了。纵目望去，周围牛场鸭群猪圈，垃圾苍蝇遍地。但梅子偏偏 相中了这块地。因为这里曾是元、明，清三代的皇家园囿，有着悠久的历史 和美丽的传说，应该恢复它本来面目。
梅子满脸的福相，一副善的面孔。一位自称是阴阳八卦之师的老先生在 算过梅子生辰八字之后说，你积德行善、必有厚福。每遇困难，必有贵人相 助。
1994年元月，北普陀影视基地在这片荒芜的土地上奠基了。
冬去春来，一年多过去了，梅子得到了无数 "贵人"的帮助，基地神速 的建起来了，附近的村民都瞪圆了惊奇的眼睛，不是吗?往日的荒地垃圾场 已变成了一座皇家园林，有人形容是一夜之间造起来的，一点也不夸张。
事业是成功了，但梅子没有忘记当年新乡获嘉县父老给她的恩爱。她把 获嘉县学校的36 名家境贫寒的学生招到北京来上学，公司负担其全部费用， 使一些濒临退学的学生得以继续学艺，如今这个班已经在基地毕业实习了， 他们担任乐队演奏任务，演奏得非常出色。1995年9 月上旬，北普陀办的北 京影视培训学院基地举行了开学典礼。会上，影视班、舞蹈班的学生表演了 出色的文艺节目，艺术班的 "世上只有妈妈好"的节目更感人，催人泪下。
原来这个艺术班录取的27 名孩子都是因家境贫寒而辍学的大兴县的孩子，她 们将受到基地3 年的资助在这里读完中学，并学习音乐、舞蹈、美术。这两 年，梅子用一颗善良的心，圆了多少人的梦!周汝昌先生做梦都想为曹雪芹 修建一座中国式的祠庙纪念他，梅子立即拍板： "建!"于是，周先生的这 个梦圆了。他高兴地写道： "梅子对雪芹，除了写剧，还为他盖了一座庙， 我要说，这又是一个重要创举!我很感动。从此，我们崇敬钦慕雪芹的老百 姓们，可以有一处寄托他们的深情、瞻仰他的祠庙了。这难道不是我们中华 文化史上值得大书一笔的事情吗?雪芹地下有知，会感动，会欣慰，会感谢 梅子的心意的。" 人艺的老艺人，陶艺艺术家吴传本一辈子的梦想是建个陶艺馆，梅子一 个 "建"字，老人的梦又圆了，陶艺馆成为影视基地最受欢迎的艺术殿堂。
梅子终究不会成为着名商人，但很有可能成为着名作家。梅子最终还是 要回到她从文的老路上去的。今天，她只不过是养精蓄锐，一旦机遇来到， 她还是要重新拿起放置了多年的笔。
梅子，一位来自中原小城的中学教师。短短几年，成为中国文坛和中国 商界令人瞩目的新闻人物，这绝非偶然。梅子所从事的这项跨世纪的文化工 程将受到子孙后代的敬仰。着名作家李准开玩笑地说： "人人都有欲望，研 究梅子 10年，没有看到她有别的欲望，只有一个施舍欲。"因赋诗一首：
十年萤窗苦 半生坎坷身 侠胆花和尚 路边观世音 周汝昌先生也赋诗赠梅子：
暗香疏影散芳华， 重见中原有作家。
梦断西山为芹痛， 满村黄叶焕烟霞。
冬梅，在风雪中傲立。
春梅，在风雪中斗妍。
梅之子，我们期待着。
邹开良与季克良 --记贵州茅台酒厂的两位优秀领导人 计红绪 1995 年 4 月，我为创作 《中国检察官》剧本，到贵州省检察系统采访， 也同检察院同志一起到茅台酒厂去住了几天，了解 "打假"情况。
原以为到贵州就到了茅台酒厂，其实不然，远得很呢。从省城贵阳乘火 车4 小时到遵义市，又从遵义乘汽车，在险峻的山路上行驶4 小时，才到仁 怀县的茅台镇。
飞机--火车--汽车，马不停蹄，十分疲倦，我在汽车上睡着了。岂 知进入茅台酒厂，陡然精神一振，睡意全消--这里实在太美了!厂房、宾 馆、展览馆、图书馆、歌舞厅、体育馆、宿舍楼，太豪华，太漂亮了!我从 未见过如此宏伟壮丽的工厂，依山傍水，花木斑驳，虫鸣鸟啼，香气扑鼻， 宛如太极仙境。
在这里，我结识了茅台酒厂党委书记邹开良和厂长季克良。这两个人物， 给我留下了深刻印象。回来之后，我虽然非常忙，但还是抑制不住地要写一 篇文章，把这两位优秀的企业家介绍给读者。
从 "酒名厂不名"说起 谁不知道茅台酒?谁不喜欢茅台酒 以自己无与伦比的独特神韵，茅台酒一直独领风骚，是中国的国酒，在 海内外享有极大声誉。
当年，***、周恩来、朱德等领导人，都十分赞赏茅台酒。
周总理在宴请抗美援朝归来的几十位将军时，他和每人碰杯，同干一杯 茅台酒。
周总理在接待国宾时，很有风趣地说： "我们用'二台'来招待你-- 喝茅台，看 《梁山伯与祝英台》。" 周总理不仅喜爱，也非常关心茅台酒，他曾亲自提出对茅台酒瓶的修改 意见。
粉碎 "四人帮"时，叶剑英元帅也兴奋地说："拿茅台来庆祝!" 原国防部长张爱萍将军访美时，美国总统说： "中国人爱喝茅台酒", 专门派飞机从纽约运来茅台酒。
茅台酒已远不是普通美酒，而是中国人勤劳智慧的象征，是中国人的骄 傲。
中国贵州茅台酒厂，是一个老名牌企业，但过去发展缓慢，1978年之前， 还连续 16 年亏损，总亏 444 万元。企业管理十分落后，固定资产只有 万元，厂房破烂，职工收入低，福利差，思想不稳定。
茅台酒有名气，茅台酒厂没有名气。
这像一块大石头，压在厂长邹开良的心上。
邹开良是 1973年调来茅台酒厂的。他当过县委书记，但却不是一般的党 政干部。他有思想，有见地，有智慧，有魄力，有胸怀。他暗下决心：茅台 酒这块金招牌，可不能在我手中失色。他认真调查研究，与许多干部、技术 人员、工人群众讨论，想出许多措施。其中一条，就是物色人才。
那么，首先物色谁呢 千里顾茅庐 邹开良厂长想到了工程师季克良。
现任厂长季克良对我说：
"我本姓顾，家住江苏南通农村，家里太穷。家中有同父异母、同母异 父兄弟好几个。我被送到季家，就改姓季了。" 季克良从小有志气，上学拼命用功，考入无锡轻工业学院食品工程系， 学发酵专业，成绩优秀。
1963年，茅台酒在全国白酒评比中失势，排在五粮液酒之后。为此，周 恩来总理生气了，当即批评。于是，贵州省下决心提高茅台酒质量，广招技 术人才，季克良应招来了。他来了之后，立即作出成绩，给茅台酒厂工人们 留下了好印象。但他后来走了。
于是邹开良厂长想请季克良回来。
现任党委书记邹开良对我说：
"1980 年腊月，天气特别冷，大雪纷飞。我利用春节假期，腊月 27 日 乘火车到上海，再乘船去南通。船走了6 小时，人挤得满满的，没有坐位， 我就站了6 小时。到南通后，我租一辆带人的自行车，坐在后座，走 40 华里。
当时气温为零下18度，我真冻坏了，手脚麻木，几乎下不了车。我终于到了 季克良的家。" 季克良激动地说：
"真没想到邹厂长大春节来找我。天那么冷，他一个人走那么远的路到 我家来，我永生永世也忘不了。" 邹厂长是来请季克良回茅台酒厂，当副厂长。
人们中流传着这一段佳话。刘备三顾茅庐请诸葛亮，可是带着人，骑着 马呢，才走几十里路。邹书记顾季厂长的茅庐，却是千里迢迢，大风大雪， 所以季厂长请一次就来了。
靠什么翻身?靠什么致富?靠党的方针政策，也要先靠人才。没有人才， 由谁来执行正确的方针政策呢 邹开良请来季克良之后，立即推动了全厂进入大改革、大发展阶段。
厂党委制定了茅台酒厂 "以质量求生存、求发展"的宗旨，提出 "以质 求存、以人求存、永争一流"的方针，全厂职工则以 "我爱茅台，为国争光" 为其企业精神。
厂党委对职工要求极严，如新工人必须经培训方可上岗，违反纪律必受 处分等，与此同时，对职工也极为关心。
例如，为了使生产工人减轻体力劳动强度，有一个舒适的生产与生活环 境，厂里投资 5亿元建了漂亮的新厂房，又建了医院、图书馆、体育馆、歌 舞厅、宿舍楼，而且每个职工都分配了住房。
我惊奇地问： "每个职工都分配了住房?" "是呀，都有了住房。是新的单元楼房。"厂党委副书记杨良全、何国 裕说，他们眉宇间荡漾着几分得意。
"你们厂有多少名职工?" "3500 名。" "呵……太好了!"我禁不住赞叹起来。
3500 名职工都分配了住房，而且都是二、三居室的新楼房，实在不容易。
在当前情况下，中国有多少企业能做到这一点 生产上去了，一切都有了。斯言不谬。而职工有劲了，生产会层层上台 阶。这是良性循环。
厂党委办公室刘自力主任，很年轻，却是有24 年厂龄的 "老干部"了。
"我们厂的职工，真是爱厂如家。有一次下班了，包装车间一个很小的 零件不见了，车间全体职工都不回家，翻来覆去地寻找，终于找到了那个小 零件。这事不大，却反映了我厂职工认真负责的精神。" 有了这种精神，职工便苦钻技术。材料库保管员徐兰，能把800 多个品 种的材料背得烂熟，闭着眼也能把你要的零配件拿出来。
这样好的党委，这样好的职工，不创造奇迹才怪。
突飞猛进 从 1981年到 1990年这 10年间，茅台酒厂发生很大变化：新增固定资产 1.23亿元，比建厂 (1951年)28 年增长9.6倍 工业总产值3.26亿元，比建厂 28 年总和增长 7.3倍 累计生产茅台酒1.4万吨;累计销售茅台酒 7500 吨。销售收入4.38 亿 元，比建厂28 年总和增长
1990 年到 1994 年，是茅台酒厂改革开放以来发展建设最快的时期，工 业产值共计9亿元，销售收入共计 11亿元，实现利税 7.7亿元。
1994年，生产茅台酒3390 吨，销售1714吨。销售收入4 亿3 千9 百多 万元，实现利税2亿 2 千4 百多万元。
平均每个职工产值8 万多元 随之而来的，是企业形象大为提高：
1995年，随着酒厂市场经济意识的强化，通过狠抓产品质量，改善经营 管理，转变营销策略，加强公关宣传，美化企业环境，提高企业经济效益， 整体优化企业素质，使茅台酒厂在国内外声誉日隆，知名度日益提高。
企业升格为特大型企业，获得了按利税总额排序的 "中国饮料行业十强 企业"、 "全国优秀企业(金马奖)"等荣誉。
茅台酒分别获得 "消费者购物--首选优质产品"、"1994消费者满意 的产品"、"第五届亚大国际贸易博览会金奖"、"中国国际名酒博览会'中 国白酒王中王，"称号。53% (V/V)茅台酒获1994年中国名酒检评***， 43% (V/V)、38% (V/V)茅台酒被推荐为国家名酒，在美国举办的 "纪念 巴拿马万国博览会80
厂领导分别获得 "全省优秀思想政治工作者"、"全国食品工业优秀企 业家"、 "热心消防企业家"、 "全国绿化奖章先进个人"、"全国优秀女 企业家"、 "贵州优秀青年企业家"等光荣称号。
两个 "贫困户" 刘自力很动感情地告诉我：
"我们茅台酒厂是富，职工也不穷，但是邹书记和季厂长却是贫困户。" 他说： "您到我们邹书记家去看看吧，太普通了。他家的电冰箱又老又 破，噪音特别大，大家说它是 '手扶拖拉机'.他也得过仁怀县发的奖金， 但他几乎全部***给希望工程了。他给一个乡村小学捐款5 万元，又给仁怀 县育人中学 1万元。我们季厂长也一样。有一个小学生写信给他，请他资助 一下，季厂长马上叫我去调查，核实后他马上寄钱去。季厂长还用自己的奖 金，设立了 '科学技术奖"." 厂富了，职工富了，厂领导却如此艰苦朴素。这就是中国***人办企 业的特征。是不是可以称之为有中国特色的社会主义的一个特征 不是一直在宣传 "与国际接轨"吗?上面讲的这些情况，与"国际"接 得上吗?外国有这样 "贫困"的大企业领导人吗 我们党的先辈，早已为我们铺就了一条轨道，这就是党的为人民服务的 优良传统。我们的社会主义企业，首先应该与这个传统接轨，然后再考虑"国 际"问题。只有先有一种共产主义精神，再加上学习外国好的科学技术，才 能有大发展。
这个道理，邹开良与季克良十分清楚。你看吧，他们一手抓精神文明建 设，派许多青年人去延安参观访问，接受优良传统教育;另一方面又常派干 部职工出国工作，学习西方很多好东西。他们并不保守，并没有躺在 "传统" 与 "名牌"上睡大觉。
那么，邹开良与季克良这两个 "贫困户",现在关系又如何呢 为了培养接班人，厂长兼书记邹开良 1991年主动提出不当厂长，推荐副 厂长季克良担任厂长职务。
"党政分工不分心，两心合一心，即是企业心。" "党委书记建议不决策，支持不包揽，批评不挑剔。" 他又提出经常工作一枝笔 (厂长一枝笔)，书记不批一瓶酒。
邹书记给季厂长创造了一个宽松的环境，放手让这个中年干部去工作。
厂长讲了，书记马上表态支持， "说了算，定了干，天大困难也不变。" 刘自力对我讲了这样一件事：
有一次，邹书记与季厂长都不在厂里，厂里发副食，工作人员一时疏忽， 忘记发给退休老工人。厂长回来后即被退休老工人包围起来。这时邹书记来 了，马上把责任揽到自己身上，说： "这是我的失误，马上补发!"邹书记 对季厂长就是这样爱护。
当年刘备三顾茅庐请来了诸葛亮，但却让他辅佐自己的儿子并未把国家 交给他。而邹开良呢，他请来了季克良，却把自己用毕生心血办好的大企业 全部交给了季克良。此公之德比刘玄德不是更高一筹吗 我认识很多优秀的大企业家。但像邹开良与季克良这样互相尊重、互相 信任、搭配巧妙、严于律己、同心向前、在事业上做出巨大成就的特大型企 业党政领导干部，还是第一次见到。
我认为，在当前深化改革的大潮中，邹开良与季克良是一面旗。不但是 茅台酒厂的一面旗，也是中国企业界的一面旗。旗帜就是精神。这是中国人 民千百年来传下来的勤劳、勇敢、善良、友爱、忍耐、奋发的精神，是中国 ***人全心全意为人民服务的共产主义精神。
这种精神是彪炳史册的。
旗帜就是力量。中国特大型企业茅合酒厂3500 名职工，就是在这面旗帜 下团结奋斗，一步一个台阶地走下去。
1995年，茅台酒厂计划更上一个台阶，在确保质量前提下，使销售收入 达到3亿 7 千5 百万元，实现利税2亿3 千万元。
在第九个五年计划中，他们将走向更大的辉煌。
中国药界巨子 --记全国劳模、人大代表、三九集团董事长赵新先 陈大鹏 崔向华 赵新先的名字不如 "三九胃泰"响亮。
中国有4 亿多电视观众，也就是说，中国起码有4 亿多人知道 "三九胃 泰".只要你打开电视机，不管是中央电视台的一频道或是二频道，都会看 到 "三九胃泰"的广告。尤其是前几年李默然的"现身说法",给人们留下 了深刻的印象。这几年， "三九胃泰"的广告越做越邪乎了，从小的士到大 巴士，从火车到飞机，从宾馆到体育场，从广播到香港卫视中文台，凡是能 引起人们注意的地方，它都无孔不入地出现在你面前，无时无刻地和你打招 呼……人们认识 "三九胃泰",却很少知道"三九胃泰"的主要发明人和把 它推向市场的赵新先。是他和第一军医大学的几位老教授一起用 15年的时间 研制出 "三九胃泰";是他，在一无所有的情况下，借贷500 万元，建起南 方制药厂，投产6 年，产值、利税分别增长60倍和 52倍，1992年产值超过 了10亿元，人均产值95万元，利税 15.3万元，被深圳市评为最大规模工业 企业第一名、全国医药工业企业产值第一名;而他在七年中被评为全军优秀 军队企业家、全国劳动模范、全国人大代表，成为中国第一个入选英国剑桥 世界名人中心 《名人佳绩》一书的企业家…… "三九胃泰"的由来 在中国人的常见病中，胃病是最普遍的一种。有人作过统计，大概每四 个病人中有一个是胃病患者。古往今来，无数医师寻求着灵丹妙药，以减轻 胃病给人们带来的痛苦。但是直到如今，还没有一种既方便又无毒性、无副 作用的特效药。20 年前，当时任第一军医大学药剂室主任的赵新先全力协助 全军消化专家周殿元、张万岱二位教授，开始了新胃药的研制工作。
三九胃泰的主要成份是三桠苦和九里香。三桠苦和九里香的头两个字， 就是 "三九"的最早来历。当然，在中国人眼里，九，还有另外一种神秘的 含义，人们希冀从这个自然数里最大的一个数中带来吉利、带来福气。
三九胃泰的试验和临床，经历了漫长的 15年。它经过多中心双盲法随机 分组对照观察和动物试验、胃镜鉴定与病理鉴定，疗效显着。
南方医院、珠江医院首先使用了这种药，有几万人试服了三九胃泰，远 远超过规定的400 例，总有效率达到 95.7%,这个数字令医药界惊讶。
由教授周殿元、张万岱等 17 名高级知识分子组成的科研群体采用免疫 学、药理学、病理学及生化学进行了理论研究，结果表明，三九胃泰能抑制 胃蛋白酶，调节肠胃运动、抑菌消炎、止血镇痛、改善微循环、促进体内核 蛋白、RNA 及蛋白质的合成代谢，从而增强脏器功能、免疫调节作用和组织 修复能力，促进各类慢性胃炎的康复。
不仅是疗效好，而且它将传统的中药制成国际流行的类似袋装雀巢咖啡 式的冲剂，免除了吃一般中药需慢火煮、熬等烦琐工序，给大多数工薪阶层 带来了方便，深受胃病患者的欢迎。
鉴于它的临床效果和理论创新，三九胃泰被评为中国人民解放军重大科 技成果奖。
走出广东，走向全国走向世界 三九胃泰临床 15年，显效上万例，可开始只能 "内部使用".医院制剂 楼日夜加班生产出来的为数有限的药，也只能供应附属医院临床使用，无法 满足整个社会的需要。
一种使命感促使赵新先展开更宏伟的蓝图。在总后勤部和一军大的支持 下，他只身来到深圳办药厂。这将是军队制药工业在特区打开的第一个窗口。
他用 2 年时间跑完了 56 个公章的批件，1985 年夏天，赵新先被任命为 深圳 "南方制药厂"厂长和筹建负责人。亲朋好友不理解，纷纷来劝他：在 广州舒舒服服搞你的科研不好，非去那个穷山沟冒险不可 "南方制药厂就是我的新科研项目。"赵新先义无返顾地离去。
南方制药厂所在的笔架山在深圳的北郊，当时是特区的 "南泥湾".周 围没有商店、没有公共汽车，甚至没有像样的公路，只有乱石、松树、坟茔、 蛇虫……赵新先和他的 6 名助手住进了狗棚--原武警某部的警犬训练基 地，开始了他们医药革命的万里长征。当时全国有制药厂3000 家，广东省有 200 多家，光深圳就有40 多家。要在这如林的药厂中拔地而起，确实需要一
科学技术一旦转化为生产力将带来强大的经济效益。赵新先深深懂得这 个道理。他把三九胃泰作为南方制药厂的拳头产品。狗棚变成了设计室，赵 新先挥汗如雨地趴在简易桌上设计着一条现代化的名为NF-A 的生产线。他 把提取、浓缩、干燥三道工序集中在一个450 平方米的车间里，从投料到出 成品全部工艺流程由中央控制室统一操作，达到自动化、管道化、密封化 配方准确，质量稳定，没有污染。每天生产的药量可供20万人"日服两次".
提高效率 600%,而工人只需9个。
按当时的造价，这条生产线的设备是 110万元。而厂内设备的全部投资 只有50 万。怎么办?是舍弃先进的设计、购置过时的设备将就投产，还是将 眼光放得远一些，从长计议 赵新先不愧是当兵出身，他具有将军般的战略眼光。他一咬牙，把建造 食堂和干部宿舍的钱全部投了进去!他对大家说："同志们，我对不起大家， 不能给你们一个舒适的家，等药厂建成后，我一定加倍报答你们!" 面积达 7000 平方米的现代化厂房的建造过程是一个充满苦涩和辛酸的 过程。总后勤部部长赵南起亲眼看到过，为了给工程省点儿钱，赵新先带头 吃在工地睡在工地，没日没夜地苦干，而吃的是价格低廉的盒饭。
改革初始的深圳，一切规章制度还来不及建立和健全。只要你有胆量， 就可以大把大把地捞钱，机会多、且有各种各样 "合法"的理由。其中"回 扣"就是一例。
所谓回扣，就是利用职务之便，将自己管辖的活承包给某个人，而那个 人再从公家的钱里拿出一部分回报给 "送"活给他的人。
南方制药厂几百万元的基建工程成了包工头们争逐的对象。他们纷纷找 到赵新先，有的暗示送彩电冰箱，有的许诺给港币黄金……当这一切都不顶 用后，有人开出更高的价码：给一套价值几万元的三室一厅房子。
赵新先一口拒绝：你给我房子，这钱无非要从工程中挖出来，工程的质 量就要受到影响，如果这样的话，我还能对得起自己的良心、对得起自己身 上穿的那套军装 一位得到基建工程任务的工程队长深有感触地说：像赵新先这样不拿一 分钱回扣的人，我在深圳还没见到过。
赵新先经常对管钱的人说：钱是好东西，但也是毁人的东西。你的腰包 里忽然多了几万元或者几十万元，万一被人发现了，怎么办?这钱对你还有 什么乐趣呢?它不是变成一种负担了吗 赵新先用自己的心血和赤诚换来了一座巍峨的现代化药厂。1987年，南 方制药厂投产后的第一年销售额 1100 万元，第二年 6000 万元，第三年 亿元!五年的增长速度近 60倍。这个速度超过了亚洲四小龙。
在短短5 年的时间里，南方制药厂由一个"三九胃泰"发展到"正天丸"、 "壮骨关节丸"、"胃必宁"、"补脾益肠丸"、"皮炎平霜"、"感冒灵"、 "先锋IV"、 "先锋V"、 "菌必治"、"洋参胶囊"等二十几种产品，拳 头产品 "三九胃泰"、"壮骨关节丸"、"正天丸"等已畅销海内外，"三 九胃泰"成为中国第一胃药，超过了日本的胃仙和英国的胃药。
赵新先不满足于眼前的成就，他采取措施，不断扩大企业的外延，在各 省设分支机构;充实企业内涵，将自己的企业办成科研、生产、销售*** 实体，使科研、开发、生产相配套。他还把企业的触角伸向世界，先后在美 国、德国、马来西亚等8 个国家和地区创办医药公司和药厂。在美国销售三 九胃泰的手续即将办成;在马来西亚办分厂的进程顺利。他要在2000 年之前 让自己的企业脐身世界十大医药企业行列。
重金买科研成果 科研成果是人类智力劳动的产物。随着科学技术的发展，科研成果在社 会商品价值创造中所起的作用越来越大。越来越多的科研成果已经成为独立 存在的知识形态商品。
三九胃泰给赵新先带来的甜头，使他深知科研成果一旦开发成商品后所 产生的价值。药业是高风险的产业，但同时也是高利润的产业。一旦找准了 目标并投之于生产，就将获大利。
用重金去买科研成果，这是明智之举，但真要实施起来，却需要勇气和 远见卓识。你能想象用几百万元去买一个尚在母胎中的科技婴儿吗?赵新先 就敢。
1992年年底，赵新先派他手下的人到沈阳药学院去洽谈有关科研成果转 让的事项。他们成功了：用 531 万元的代价，换取他们 15年内所有科研成果 的优先转让权。
如果没有一个战略家的胆略和气度，是绝对做不出这样的举动的。
这次谈判还规定，这个学院每设立一个药品科研项目，南方制药厂给 至30 万元的科研经费。一旦科研成功再给转让费。
这个条件是比较丰厚的。重金之下必有勇夫。沈阳药学院决不会使赵新 先失望的。赵新先今天投下531 万元，明天得到的可能是几倍、甚至几十倍 于此的回报。
这只是南方制药厂科技战略中的一个小战役。
1995年 8 月 21 日，三九集团专家委员会广东专家小组成立大会暨新药 开发研讨会在南方制药厂召开。37位广东省专家、医药卫生界专家教授成为 专家组的成员。
把全国第一流的专家吸引过来，为三九服务，这是赵新先的又一英明之 举。不管你是哪里的，只要你有一技之长，赵新先便重金吸引过来，给科研 条件，让你安心踏实地为他干，为三九出成果。1995年3 月9 日，赵新先成 立了三九医药研究院。经过半年的运转，这个研究机构已初显成果：18个研 究员提出课题23项，到 9 月已有10多个成果开发成功。
三九研究院刚成立，赵新先就给了 1000 万元经费用来设立三九科研基 金。成果出来后有偿转让给企业，科技人员的主要收入来源于转让费。当然， 如果你长期搞不出成果，那也就只好自找出路了。
超时代的三九机制 一个新项目的批准，要盖几十个章;一个新人才的调动，要经过多层人 事部门……还来不及完善的体制，尚留有不近人意的弊病。这些弊病令许多 改革家头痛。它直接影响了企业的效益。
赵新先是过来人，他深知其中的甘苦。他决心从自己的企业开刀，从机 制上作些改革。
赵新先刚开始在笔架山下创业时，一共 6个人，他是负责人，没有副手， 实行一长制，手下5 个人各负其责。赵新先发现这个办法用人少、矛盾少、 效率高，也就长期坚持下来了。直到 1992年三九集团发展到拥有50 多家子 公司、包括 12个跨国公司的巨大公司时，他还是坚持了这个机制。
在三九集团，赵新先是总经理兼党委书记。
在南方制药厂，赵新先是厂长兼党委书记。
4 套班子一个领导人。当然，如果50 多个二级公司都让赵新先一个人来 管，他即使有三头六臂也难以应付。事实上，赵新先只管二级公司的一把手， 而且把权力充分下放给他们，可以独立行使班子组阁权、机构设置权、人事 调配权、生产经营决策权、财务收支权和工资奖金分配权。
九新药业有限总公司的总经理陈重只有32 岁，赵新先给他3000 万元， 由他去发展公司的所有项目。陈重作梦也想不到这个重托会放在他的肩头。
46 岁的霍树荣曾在军队酒店系统干过 20 年，来三九之前与赵新先素不 相识。赵新先让他当三九大酒店的总经理后，他的第一件事就是并大酒店 部 1 室为6 个部，机构大精简;第二件事是裁员 75 名;第三件事是用 万元收购外地的一家大酒店。这三件事赵新先一点都没有干涉。
用人不疑，疑人不用。赵新先深涪这个古代治军之法，所以他工作得特 轻松、特潇洒。
与其说赵新先是一个总经理，不如说他是一个将军，一个商场上的将军。
他把几千名来自乡村的农民管理得像一支军队。他把军队的管理方法用到了 集团。
不是什么人都可以到三九集团来的。他首先必须经受两个考验：一是上 缴所有的礼金和回扣;二是不得从事第二职业。这是神圣的纪律，谁都不可 逾越。这两条，三九的所有员工都做到了。铁一样的纪律使三九立于不败之 地。
那么，谁来制约赵新先呢?总后生产部部长孙承军说：从行政关系上来 说，赵新先属于生产部管。但是，总后对赵新先实行充分放权。如果要说有 什么制约，那主要有两条手段：一是纪律，军人的纪律，这主要是靠自觉， 靠军人的自觉;二是靠目标制约，总后给三九的目标是，从 1993年起，5 年 内实现产值、利税翻两番。也就是说，盈利必须每年增长50%左右。对于销 售额已达 16亿元、利税过2亿元的巨大基数而言，总后的这些目标无疑是一 个沉重的十字架。而赵新先如法炮制，他把权力与目标责任分摊给手下 多个二级公司总经理。从而形成一级管一级的个人负责制。
三九机制彻底打破铁饭碗的根本措施体现在四个能上：干部能上能下、 工人能出能进、工资能高能低、机构能撤能设。仅仅 1992年上半年，各单位 共提升干部80 余人，降职和解聘干部40 余人，招聘工人400 余人，辞退工 人300 余人;先后晋升工资的有500 余人，下降工资的有300 余人;增设机 构 10个，撤销部门8 个。这四个 "能"带来了积极的效应，绝大多数干部、 职工把企业的生存、发展和个人的前途连在一起，激发了勤勤恳恳干工作， 扎扎实实出效益的积极性和创造性。企业真正活起来了。
独一无二的分配制度 干多干少一个样;干好干坏一个样……社会主义国有企业的大锅饭吃了 40 多年了，还在继续吃下去。
谁都知道大锅饭的弊病：它调动不了人的积极性;它阻碍生产力的发 展……可是谁都对它没有办法。
促使赵新先砸这个 "锅"的是他手下的几个得力干将的离开。在他事业 蒸蒸日上需要人手的时候，几个合资企业以优厚的待遇把他的得力干将挖走 了。三九集团是军队的企业，那时候他还没有来得及改革它的分配制度。
既然三九集团姓 "军",就得有军队的牺牲精神，讲奉献，讲艰苦奋斗， 讲先公后私。但是，三九集团还有一个特殊的属性，它是企业，是企业就得 符合经济规律，讲效率，讲动力。不然，就没有吸引力，就留不住人才。
三九集团的一些职工家属去炒股，一炒就是几万、几十万，那些为三九 集团创造了几千万、几个亿的干部、科技人员，心理上怎么能平衡 赵新先到新加坡去考察，他注意到那里的企业工资档次悬殊，最高与最 低可以相差 20倍，管理得很好。回国后，他决定对自己管辖的三九集团这个 大 "锅"动个大手术，对原有的工资制度进行改革，把原来的八级工资制、 行政级别，包括部队的一些级别，全都抛开，拉大工资差别，最高与最低中 间有18个档次。
一个档次600 元，最低的和最高的可以相差上万元。档次拉开了。低的 有奔头，越干越有劲头;高的有动力，越干越不敢松劲。企业搞活了，上上 下下往一股道上跑。
个人工资高，国家是不是吃亏了?这个一点不用担心。按照三九集团新 的工资制度规定，工资与各独立核算单位的效益紧密挂钩，从税后利润中切 出15%作为分配基数，具体分配方案由各单位自己定。大幅度超过利润计划 的单位，分配基数可以上浮到20%.没有达到利润计划的单位，分配基数下 浮到 10%.
新的分配方案从 1993年 1月1 日起正式实行。
这是一颗卫星，使同行们震惊。
这是一剂兴奋剂，使三九集团的员工振奋。
新的分配方案给企业带来了明显的好处：第一个好处，保证了国家、集 体、个人三方的利益合理分配，在保证国家利益、集体利益的前提下，使职 工的利益和企业的发展直接挂钩;第二个好处，这种分配原则能够起到奖优 惩劣，鼓励冒尖，调动绝大多数人员积极性的作用，真正体现了社会主义的 优越性;第三个好处，增强了企业的凝聚力，1992 年的深圳市股票涨潮中， 三九集团的员工坚持生产，毫不动心。
三九集团一共有600 名干部，大专以上 80%.平均年龄仅有27 岁。他 们充满了朝气，有非凡的才干。把他们稳定住了，就是稳住了财富，稳住了 企业。无往而不胜。赵新先牢牢把住了这个队伍，企业蒸蒸日上。
深圳市副市长朱悦宁考察了三九集团后激动地说，三九机制好，好就好 在有三个大的突破：法人代表说了算，18档工资制，四个能。
深圳市市长厉有为号召全市的企业和机关事业单位向三九集团学习，学 习他们艰苦创业、艰苦奋斗的精神;学习他们依靠科技进步、重用科技人才 来开发新产品，开拓市场的精神;学习他们两个文明一起抓，重视人才、培 养人才的企业建设经验。
国务院副总理朱镕基视察三九集团后说：国外都是这么干的，看来军队 企业走在前头了，得向解放军学习。
清清白白赚钱 三九集团不仅经济效益高，在社会效益方面也走在前面。近几年，他们 先后被总后勤部评为 "模范军队企业",被深圳市领导誉为"特区精神文明 之花".
早在建厂初期，赵新先就对大家说： "谁要想发财，到南方制药厂可是 找错门了，这里不会给你提供发财的机会，如果你来干事业，我们则会成知 音，这里倒有许多方便之处。" 赵新先经常告诫部下：赚钱要正正当当，不能靠歪门邪道。
三九集团成立后召开的第一次党委扩大会上，赵新先和大家一起专题研 究如何加强廉政建设，树立企业良好形象的问题。为了使全体员工特别是中 层以上干部，在特区的特殊环境下经得起 "钱、权、色"的考验，做出了"九 个不准"的规定。并严格执行。1993 年 10 月召开的党委扩大会上，赵新先 带头起草了 《关于进一步加强党风廉政建设的决议》，要求所属企业严格遵 守 16项规定，做到正正当当营销，清清白白赚钱。要求中层以上干部自觉做 到 12个 "不准",廉廉洁洁当官，堂堂正正做人。
三九集团在改革的实践中积极探索、不断总结经验，形成了一套独具特 色、行之有效的***倡廉机制。主要是强化 "六个监督":法制监督、党内 监督、制度监督、上级监督、群众监督和自我监督;接受 "四个制约":军 队纪律的制约、深圳地方政府的制约、合作外商的制约和社会客户的制约 做到 "五个不靠":不靠吃喝拉外商、不靠回扣做生意、不靠贪污受贿发财、 不靠走私贩私致富、不靠钱物开绿灯。
几年来，三九集团中层以上干部中未发现以权谋私、权钱交易、行贿受 贿、贪赃枉法等严重问题，100 多个掌管上百万元、上千万元钱财、包括在 国外的平均年龄只有二十七八的 "老板",没有一个人因经济问题栽跟头， 没有一个人携款外逃。
新五年规划 总后勤部给三九集团提出了经营发展的硬指标，那就是从 1993年起， 年以后，年利税要达到 10个亿，上缴5 个亿，跨入全国 100个大企业行列。
任务是艰巨的，但是赵新先胸有成竹。经过一段时间的深思熟虑，他向 集团提出了六个方面的措施：一是加快集团的第一大产业--制药工业的发 展，通过5 年的努力，使这个基础工业的产值达到 25 个亿，利税达到5亿元。
二是充分利用深圳市的优势和房地产的巨大潜力，大力发展房地产行 业，使其成为三九集团的第二产业。
三是从事包括现有的进出口、旅游业在内的其他行业。
四是建立跨国公司向海外发展，把三九的各种产品推向国际市场。
五是建立强大的新产品基地。
六是加快集团的股份制改造和股票上市的步伐，集中和吸引更多的社会 资金，用于新项目的开发。
一颗红日在大鹏湾上冉冉升起。金色的阳光照耀在笔架山，照耀在新兴 城市鳞次栉比的高楼大厦。我们有充分的理由相信：随着改革开放的不断深 入，三九集团必定会日益兴旺发达，跻身于世界医药的先进行列。
生命与追求 --记成都新华实用信息公司总经理段惠民 兴菊 1992 年 10 月，香港一位记者找到段惠民，迷惑不解地问： "从内地一 些报纸上知道你遭遇了很多不幸。年轻时就被打成了右派，如此不公平，而 你为什么没有一点怨恨?对事业还如此痴心痴情?真是难得!" 段惠民就自己的 "不幸"谈起了感受："母亲也有错打儿子的时候，但 她毕竟是母亲。我不能因此记恨她，不论任何时候，我作儿子的报国之心是 不会变的!" 段惠民何许人也?他为何引起记者的关往?这与他的一片拳拳报国之心 和他的事业是分不开的。
"天将降大任于斯人也，必先苦其 心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。" 1941年四川武胜县一个正处衰败的地主家庭，段惠民出生不到半年父亲 就病故了，母亲悲痛欲绝，从此疾病缠身。小惠民到了8 岁，家乡解放了。
就在这一年，他知道了自己的出身是 "地主",幼小的心灵便因为自己处于 "异类"而过早地成熟。
10岁时，他在外地工作的哥哥送他去了县城念中学。后来，他抱着以实 业兴国的心愿考进了 "南充蚕桑学校".他欣悦，仿佛有百灵乌在胸中歌唱， 青春的朝气与激情在他心中荡漾。可是，祸起萧墙，17岁，他却成了右派。
经历过那个时代的人们不会忘记， "右派"这顶帽子禁锢着多少才智之 士、多少栋梁之材。年纪尚小的段惠民沉默了，在他被内定为右派的同时， 又被学校以 "劝其退学"的名义，勒令回了家。
懂事的惠民没有告诉在外工作的哥哥，独自承担着这苦难。由于每天只 吃一顿饭，身体越来越糟，而且由于长期食素，竟然再吃不下肉。不久母亲 病故了，惠民成了孤儿。隔壁王婆婆，深知段惠民自强自尊的秉性，便想法 子 "借"了他一床被子，然后"还"给他18元钱。就靠这 18元钱，他维持 了半年多的生活。
1964年， "四清"工作组来到他家乡，一位省城来的干部有感于他的才 能，说了一句改变了他一生的话： "你应该离开家乡!" 这句话令他顿然大悟。他咬破中指写了一封 "申请书",终于批准他到 了四川凉山彝族自治州，分配在昭觉县林业局作护林防火宣传工作。
1966年，史无前例的 "无产阶级文化大革命"以前所未有的气魄瞬间将 一切牛鬼蛇神扫荡得无处藏身。而他，因为能写一手好美术大字，又能画巨 幅领袖像，幸运地被革命造反派分在宣传队。后来受革委会指派，他参与了 一起贪污要案和一宗挑起民族矛盾的杀人大案的调查。秉着一身正气办事的 段惠民触怒了当地另一派有实力的造反组织。于是，厄运再一次与他作伴。
他坐过监，进过县办的学习班，最后被发配到人迹罕至的大山里。在大山里， 段惠民抓紧一切时间学习，在宁静的环境中潜心修炼。
可是，这样的日子并不太久。由于县里又需要 "反面教员".1976 年， 因反对江青曾挨整两年多的段惠民，1977 年却又被当作江青的骨干抓了起 来，历史又给他开了一个玩笑。他被定为 "四人帮"的帮派骨干隔离审查了 一年整，然后被判处劳教三年。这时，段惠民明白了，他要向党、向人民捧 出自己火热的心，他要告诉党、告诉人民，自己热爱社会主义的一片赤子之
申诉材料一封、二封、十封、百封……寄到了县、州、省、中央，还寄 给了他敬爱的小平、彭真同志。历史毕竟是公正的。1981年初，县、州、省 有关部门对他的案件进行了复查。年底，他终于得到了彻底平反并恢复了政 治名誉。
而此时，那个朝气蓬勃的、17岁的少年 "右派"已经变成了历经沧桑的 中年男人。
爱情悄悄地未到了他的身边。他有了一个属于自己的温暖的家，一个可 以停泊、栖息的港湾。他有了温柔贤淑的妻、聪明伶俐的孩子。他觉得，此 时正是他施展抱负的时候了。
因为他的摄影和文字功底的深厚，他被调入了 《四川经济日报》的前身 《信息报》报社，任采编部主任。开始了他的第二次生命。
"成功之花，人们只惊羡她现时的明艳，然而当初她的芽儿却浸透了奋 斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。"当读着冰心老人这充满哲理的语句时，人 们是否想到，这个在人杰地灵的巴山蜀水成长起来的信息界骄子，曾用血和 泪谱写了他大半辈子的壮烈人生 "圣人不畏多难，而畏无难", 他第一个走上了这亲路， 于是他遇到了很多的荆棘…… 早在80 年代中期的采访活动中，凭着记者的敏感，段惠民发现了城乡市 场经济发展中的主要障碍是信息闭塞。
1987年秋，段惠民来到岳池县采访，发现这里的席子堆积如山，任凭秋 雨在上面肆虐。老百姓苦着脸，这本该换来油盐钱的席子，却因收购部门层 层脱钩，断了销路，乡亲们手里没有了两个活钱，苦啊 同年，全国汽车零配件订货会在内江市召开。段惠民去采访，他发现厂 长们怀揣两种香烟，好的给客户，次的自己抽。为推销产品，厂长们都矮了 半截身子。同类产品太多了，刚够成本价，就忙不迭地签约，客户们笑盈盈 地走了，厂长们却瘫坐在沙发上。
他着急啊!信息下通就意味着刚刚呈现生机的市场会变得盲目，意味着 国家的经济不能得到正常的发展。他怎么能不着急呢?他的夙愿便是振兴中 华经济，便是想让自己的祖国、自己的母亲更强大一点、更富裕一点呀 但是，中国的信息事业因历史的原因和现实的各种原因还十分落后。而 实用经济信息对每一个企业的生存和发展都非常重要，段惠民认识到了这一 点。他一而再、再而三地向他那思想还停留在70年代的领导提出建议，但都 被束之高阁。1988年初，他再次向领导反复陈述和科学论证信息产业的重要 意义，并毅然立下了 "军令状":一切投资风险由他本人承担。领导终于同 意了他试办 "实用信息交流网络".1988年3 月，他向报社管财务的领导提 出以自己3 年的工资担保，先后向 《信息报》社借款1.5万元，创办了实用
鲁迅先生曾说： "什么是路?就是从没路的地方践踏出来的，从只有荆 棘的地方开辟出来的。"第一个走上这 "路"的人，当然要先除掉挡在前面 的荆棘。这是一种 "敢为天下先"的精神，是一种强者的精神 他用自己的实际行动鼓励员工与他一起艰苦创业。当时工作人员不足 人，只有一间约30m2 的办公室，每人一张条桌，一把木椅，连部分办公文具 都是自备。他与大家一起扛邮件、写信封、收集资料;他亲自拟定服务章程、 设计各种表格、编写即将登报的信息稿件;他组版、划版、跑印刷厂等等。
在这当中，最值得一提的是，他一开始便提出了响亮的、光辉的三字服务方 针：实、真、诚。求实、认真、诚恳地为企业服务。
起初，他以免费服务开路。企业对此将信将疑：快 90 年代了，真有雷锋 吗 他却坦坦荡荡，说到做到，用免费服务去启迪企业的信息意识。企业的 免费服务卡登了报，不仅不收钱，而且还通知企业登在哪一版，询问有无差 错。
"诚之所感，触处皆通".企业感动了，他们接受了网络的信息资料。
而段惠民，却因为超负荷的工作，他数次发生低血糖反应晕倒在办公室。
职工们感动了，他们更加努力地工作，得到了众多入网企业来信的称赞与感 激……哲人说：机遇常常微笑着与庸碌之辈擦肩而过。他抓住了机遇，于 是他从庸碌之辈中脱颖而出。
卓越的人一大优点是：在不利与 艰难的遭遇里百折不挠…… 然而，他高兴得太早了，他还不知道，一场人为的灾难正在悄悄地逼近 他…… 1991 年，就在网络业务蒸蒸日上、发展势头看好时， 《四川经济日报》
却因自身管理不善，发行量下降，欠下外债近 100万元。
《四川经济日报》负责人要求网络更多的上缴管理费，开口就是50 万、 100 万。网络当然无法接受。由此，导致了 《四川经济日报》领导的眼红与 愤怒。
报社多次以 "莫须有"的罪名，欲免去他网络主任的职务，都因省计委 领导干预而未果。
后来省经委又以官职相诱，但段惠民面对官职的诱惑，轻轻一笑： "我 不会做交易!" 话，掷地有声!那种 "富贵不能淫、威武不能屈"的尊严与气节令对方 为之语塞。
在威逼与利诱无效的情况下，1991年秋， 《四川经济日报》与省经委领 导作出了一个令人遗憾的、痛恨的而又绝对错误的决定。
维持运转的资金被冻结了。
段惠民被宣布免职了。
网络在颤抖…… 省经委派出了 "整顿"工作组和"专案组",切断了网络与外部联系的 8 部***和每天的数百封信函邮件。突然间，网络总部成了与世隔绝的孤岛。
随即，工作组又私下对职工进行分化瓦解。但是，当他们看到网络 以上的职工纷纷捐款维持给企业的服务，并且镇定自若地上班时，工作组进 退两难了。是啊，他们可以用强权来压制网络，却绝不能改变人心的向背 终于，上级部门 "勒令"网络的报纸停刊，网络工作陷入瘫痪。
段惠民悲愤已极，面对新闻管理部门的负责人，声泪俱下，大声疾呼：
"我愿去坐牢，但报纸不能停!全国入网的企业无罪呀!"这条铁骨铮铮的 汉子，在他个人遭受强权压制时，他安之若素;可当网络工作陷入瘫痪时， 但却忍不住自己如注的泪水。 "男儿有泪不轻弹",他为网络的信誉、四川 的信誉遭受了巨大的损失而痛心疾首。
这一场人为的灾难，使网络遭受直接经济损失达 600 万元，企业因近 个月得不到信息服务，失去近20亿元的成交机会。
转机出现了。正在这时， 《中国青年报》、《经济日报》、《法制日报》
的记者联袂南下，在调查了所谓的 "整顿"全过程后，三张大报于1992年 月15 日，同一天分别发表了调查报告。阴暗的内幕曝光了。
我们的社会，毕竟是一个社会主义社会。一切的黑暗都将被正义所战胜。
乌云一旦散去，出现在我们面前的天空，是多么的晴朗呀 事情终于有了一个圆满的结局。
卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。有一位着名的 艺术家，虽然耳聋，但他却用心灵写出了一串串美妙的音符。段惠民，他承 袭了这样的传统，于是他变压力为动力，将不幸当作良药。而现在，这位在 网络遭受灭顶之灾时全力奋争的人，这位在权势面前毫不畏惧、退缩的人， 拿着这三张大报，却禁不住泪流满面…… 他们说：这里的领导的确是一 身正气，两袖清风…… 省经委与 《四川经济日报》领导受到正义力量的反击后，并不甘心。他 们迁怒于段惠民的爱人。1992年底，他们无端停发段惠民爱人的工资，停止 了她的工作。1993年2 月，新华实用信息公司召开第二次全国外勤代表大会 时，有代表在大会上提出，请段惠民同志将其爱人安排在本公司工作。段惠 民真诚地说："那不成了夫妻店了吗?为了事业，请大家理解，谢谢大家!" 段惠民向挚爱他的同仁们深深鞠了一躬，400 多名代表当即含着热泪报以热 烈的掌声。
这些代表还不知道，几十年来，他抽的是五毛钱一包的甲秀烟，每天中 午吃一碗炸酱面后又继续工作。他们也不知道，有一次，段惠民9 岁的儿子 所在学校要求每个学生集资300 元，拿不出钱，孩子闹着不敢上学。爱人向 他商量，由她出面向 "网络"暂借行吗?段惠民坚持不准破规矩。为此闹了 一点风波。他的岳母知道后，近 80 岁的老人家拿出她积蓄多年的退休金送外
我们能说他是不近人情吗?还是先让我们听听他的心声吧： "我只求把 一腔热血献给中华民族，献给中国信息事业，如果壮志未酬，我是死不瞑目 的。骨灰三天都不得冷。"善良的人们，你们难道不能理解这个铁血男儿报 效祖国的心愿吗 在 "网络"被整顿前， 《四川经济日报》就有人说段惠民有经济问题， 恨不得一下抓个 "现行".省税务稽查大队派来四位业务骨干，认真地查了 一个月后，临走时，他们语重心长地说： "这里的领导的确是一身正气，两 袖清风，我们越查越感动，越查越敬佩。" 段惠民一心扑在事业上，每天早出晚归，工作十几个小时。他下班回家， 还要工作到深夜。他一手创办的 "新华"发达了，效益大幅度增长了，他的 工资，还不如一个中等水平的外勤职工。 "新华"的职工曾多次向公司党组 织和工会要求给总经理提工资，甚至多次在会上形成了决议，但他都不让执 行。他说： "钱是有用处，但我不是为了钱，以后再说吧。"职工们则说：
"一个单位有这样的领导，当然就有凝聚力，我们没有理由不卖命，我们就 是冲着段总的人品来的。" 他用科学的管理不断地完善制度，打破了 "铁饭碗"、"大锅饭",改 变了人浮于事的现象。这里是能人的用武之地，庸者则无咫尺容身;这里没 有 "照顾",也没有"八旗子弟"的特权。因为段惠民深深地懂得，吃大锅 饭不能解放生产力 他知人善用、敢用。他既有西方管理者的严厉，更多的则是东方管理者 的温情。对职工的利益，他考虑得很多，关心得无微不至。
一位叫杨天明的外管人员，在上海因劳累心脏病突发，他正在北京开会， 听说后，立即打***给上海，以个人名义向当地外勤人员借钱，请他们赶快 把病人送到医院抢救。随即，他又与河南外管人员取得联系，让他们通知杨 的家属去上海探望，并嘱咐家属乘飞机去，费用由公司承担。同时又通知公 司财务室电汇数千元到上海。当他第二次打***到上海医院，核实病人是否 已人院治疗时，病人感动得泣不成声。像这类事，这些年来又何止一件、两 件 段惠民对职工的关心是实实在在的。最实在的，大概要算他 1994年开始 推行的劳动合作股份制。
所谓劳动合作