发表于 2008-6-26 23:19 商业计划书(大气得体版)。。
最近在做一商业计划书,因为是物流行业,里面有演示很多流程。。。
特别是国际物流这一块流程特别复杂。。。。
我用PPT里的画图一个一个地画,完了之后一看。。。。
好想做得专业点大气的。。。不知道有没有这方面的模版或素材,比如多点水晶图标之类的素材。。
发表于 2008-6-27 09:07 你可以用scor模型进行***
发表于 2008-6-27 09:44 要做得整体效果好点还是得一点一点自己画,不然从其他地方载来的容易和整体不协调,而且内容你也要一个个改呀。
我对物流行业不熟,不过奇怪,那么多流程怎么不在viso里面做,再贴到PPT里?
还有麦肯锡、罗兰贝格、普华永道等公司的PPT资料库也可以参考
发表于 2008-7-11 19:46 要做得整体效果好点还是得一点一点自己画,不然从其他地方载来的容易和整体不协调,而且内容你也要一个个改呀。
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刚收到一个客户的要求,该客户的产品为光纤连接板,用于光纤连接和转接的功能。客户要求验证BGA焊接的可靠性,要求提供一份可靠性试验计划书,内容需求列出试验项目参数已经目的,试验判定标准。等等。求助各位大师如有类似的试验计划可否转给我学习和借鉴。邮箱 :
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1. 切片试验 +染色试验 (红药水实试验) 目的: 验证BGA焊接效果
2. 高温高湿 试验条件:90度 60%R.H 目的 : 验证产品在高温高湿环境下是否会出现焊锡不良
3. 振动试验 机械振动 5-100HZ ,XYZ 各1090秒 目的 : 验证产品在包装运输过程中是否会造成产品的焊锡不良
4. 冷热冲击 试验条件 : 高温 : 120度/0.5H 低温 : -40度/0.5H ,循环次数100次,验证产品在高低温环境储存是否造成产品焊锡不良
5. 使用冷热冲试验样品进行切片试验和染色试验 ,确认BGA的焊锡可靠性。
这些试验项目和条件是目前我们工厂能做到的,但是缺乏标准支持。希望各位大师能否给予一些建议参考!谢谢了!
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不知道你有沒有標準,發給我一下! 郵箱 :
6SQ拥有30万注册会 ...公司资金实力(包括但不限于公司注
册资金、流动资金、融资渠道等)
主要客户群(市场销售能力、影响力)
主要业务(主要业务模式、重点投入
技术水平(业界资质如集成资质、是
否有集成能力、服务队伍和技术水平)
与华三合作历史情况(近几年H3C产
品销售业绩及占公司业绩比例等)
认证情况(取得的认证、奖励、荣誉、
成功合作项目(客户、产品、金额、
与华三合作销售人员投入(需列出全
等效人员投入情况(即如有10个销售
人员,都参与华三业务,华三业务占
30%的时间,即等效3个销售人员)
服务达标:服务资质达标级别、认证
规划合作的区域及客户群(广电网络公司、电视台等)
2. XX区域:区域广电网络公司及电视台
2009年销售总结:产品/竞争格局(区域一)
1. 只需要填写和自己相关的产品,不相关的可以不填写。H3C 所占份额必须填写, 另填写两
2. 根据所在区域的建设模式选择以地市或区县为单位统计销售总结,多区域合作按此格式分页
厂家一(H3C) 厂家二(XX) 厂家三(XX)
销售额 份额(%) 销售额 份额(%) 销售额 份额(%)
2009年销售总结:产品/竞争格局(区域二)
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2009年工作总结:成绩与短木板
1. 产品选型准入、进入价值本地网等
2009年工作总结:区域销售总结
销售额(万) 总结(成绩与问题)
提示:重点分析销售的区域分布状况,根据所在区域的建设模式选择以地市或是以区
2009年工作总结:客户平台建设
计划建设部 主管工程师 张三 双向网 B
关系标准:A坚定支持 B支持 C中立 D反对
2009年工作总结:市场活动总结
1. 根据建设计划阐述贵公司所代理的华三相关各产品的主要机会点。
2. 项目请列出具体的项目名称、金额、启动时间、重要阶段性目标的完成计划、把握度等。
项目名称 金额 启动时间 现状及项目运作规划(重要阶段性目标完成计划) 把握度
2010年工作规划:竞争对手分析及策略
提示:根据对竞争对手的分析找出抑制对手份额,提升华三产品市场份额的具体策略
2010年工作规划:客户平台建设
区域一计划建设部 主管工程师 张三 双向网 B A
关系标准:A坚定支持 B支持 C中立 D反对
销售人员队伍及销售目标***
销售姓名 负责地区 销售目标(万)
服务人 ...