中国科学技术信息研究所 2008-4-1 9:20:07 点击404次
中国农村技术开发中心 欧阳晓光 中国科技信息研究所 董桂芳
本文简要介绍了近代项目管理学科提出的项目管理知识体系，这一体系在国际上已被广泛应用于工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。许多国家政府、企业、社会团体以及国际组织都在应用“项目管理”进行有效的开发工作。本文以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划，认为科技计划符合“项目”的属性特征，采用“项目管理”方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照“项目管理”方法的要求，我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上，尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系，实现制度创新的若干建议。
　　随着经济全球化进程不断加快和市场经济机制不断完善，我国政府传统的管理模式面临着严峻挑战，深化行政管理体制改革，推进政府管理创新，是全面贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，也是完善社会主义市场经济体制、推进改革开放和现代化建设的核心问题之一。中国政府在1995年明确提出“科教兴国”战略， 2006年初公布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》，《规划纲要》立足国情、面向世界，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术发展作出了全面规划与部署，是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。为此，国家将进一步强化对科技的投入，温家宝总理在十届全国人大四次会议的政府工作报告中明确承诺，要建立财政性科技投入稳定增长机制，2006年中央财政安排科技投入716亿元,比上年增长19.2%%，地方和企业也都要增加科技，在这种形势下，科技管理工作必须引入改革和创新的机制和模式， 使科技管理工作真正能够适应新形势、新任务的要求，用好科技投入，创造更高效益。为此，改善科技计划项目管理，保证实现科学技术的跨越式发展，成为一个迫切需要解决的热点问题。
　　一个时期以来，“项目科委”曾成为人们广泛抨击的一种现象，其直义是科技管理部门不应该抓项目。这种舆论是对我国政府部门和科技管理部门在长期计划经济体制下介入和干预竞争性行业领域的一种反思和批判。然而，笼统否定科技管理部门抓项目，也是一种形而上学的看法。规划、计划、项目分别是实现我国科技发展目标不同层次的任务，规划为未来发展确定方向——计划针对方向实施任务***——项目使 ...拓展技术创新思路——《楚天精品工程荟萃》编写专家组会议在山河集团召开
来源:工程管理部 作者: 发布时间:2011-4-23 点击量:378 4月22日上午9时，在湖北省建设工程质量安全监督总站的组织下，《楚天精品工程荟萃》编写专家组会议在山河集团总部会议室召开，来自省质量安全监督总站的领导，山河集团、中建三局、武汉建工等大型施工总承包企业的专家参加了本次会议并分别发言。根据会议精神，《楚天精品工程荟萃》拟以图文并茂的形式，展现湖北省近年涌现出来的建筑精品工程，交流创优策划经验，拓展技术创新思路。 山河集团副总经理周游在致辞中表示，山河集团对省质安总站为施工企业搭建这样一个同业交流的平台表示衷心的感谢。创造精品工程，不仅是建设方的要求，更是企业树立品牌和口碑博弈市场的现实需要。近十年以来，山河集团就是沿着“人人打造品牌，人人维护品牌，人人享受品牌”的精品工程实践之路，获得了鲁班奖、詹天佑奖、楚天杯等一大批国家和省市优质工程奖项。同时借此机会找出与各兄弟单位的差距，比学赶帮超，共同提高全省建筑工程质量水平，为人类共同的生活空间造福！ 与会专家各自汇报了关于《楚天精品工程荟萃》编写进度及主要内容的介绍，大家对图片形式、章节布局和时间安排等方面积极讨论并达成共识。《楚天精品工程荟萃》编写工作计划于6月中旬完成并出版。 版权所有 山河建设集团有限公司 地址：武昌友谊大道山河大厦　
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(多个标签用逗号分隔) 计划职能
1、计划是全部管理职能中最基本的一个职能，与其他管理职能有着密切的联系。
2、计划既是组织有序、高效运行的开始，又贯穿其工作运行的始终。
3、计划既包括组织一个时期内的工作目标，又包括实现这些目标的途径和方法。
4、管理人员围绕着计划制定的目标，去从事组织工作、人力物力调配、指导以及控制组织活动，以达到预定目标。
5、组织高效、有序运转的前题，就是必须有一个严密而统一的计划。
6、任何工作都有特定的进行顺序，按照这种顺序进行，就能够顺利地完成任务。否则结果将不堪设想。
7、为了适应不确定性，增加组织反映能力，管理工作一定要有计划。
8、不同的管理者所制定的计划会有所不同，但制定的方法和制定的要领基本是相同的。
9、制定合理可行计划是每个管理人员必须具备的能力
1、松下公司的电子产品（电视机、录象机）已经占领了全世界的电子市场大部分的份额，花巨资（60亿美元）收购了美国大量的巨头公司如齐尼司公司（电视机）、环球制片公司等。
2、二次世界大战后，建立起来的松下公司，公司宗旨：在世界上重建日本强国地位；在50年代就确立了控制美国电视机市场的目标，确定了详细的实施计划（包括与日本其他电视机厂商组成联盟）进攻美国市场。
3、20多年来一直连续不断地执行他制定的战略方针，逐渐使它在美国的竞争对手从25个削减到6个，最终使所有的对手不是破产就是被外国公司兼并。
4、通过精心策划的长期计划，使松下公司在20多年的时间里成为世界消费电子产业的巨人。他长盛不衰的主要原因就是他在计划方面的优势，据说公司已经制定了250年的规划。
计划：计划是对未来行动方案的一种说明。包括确定目标、要采用什么样的活动来达成目标、要在什么时间范围内、按照什么进度达到这种目标，以及有谁来进行这种活动。
也就是说：一个组织对其管理活动做出的决策和为执行决策而做出的具体安排。它包括组织目标、行动、时间范围和执行者。
正式计划：每一个时期都有具体的目标，这些目标都被管理者明确规定下来，并使组织的全体成员知道。
非正式计划：什么都是在管理者头脑中，没有一个明文的规定，很少或者没有与组织中其他人共享的目标。计划是粗略而且缺乏连续性。
主要是解决组织未来发展问题：
预测将来会发生什么情况，以便现在就采取有关行动并调动组织资源应对未来的机会和威胁
2、降低风险、掌握主动（预测变化）
3、减少浪费、提 ...| > > > 21世纪的公共关系策划与创新思维研究
公共关系策划与创新思维研究是一个崭新而持久的课题，需要我们反复探讨。世纪之初，我愿将我的一点心得奉献给大家。探讨一下“什么是公共关系策划与创新思维”“为什么要研究公共关系策划与创新思维”“怎样在公关策划中运用创新思维”。
　　所谓公共关系策划，是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求，分析现有条件，谋划、设计公关战略、专题活动和具体公关活动最佳行动方案的过程。创新思维是指人们为解决某个问题，自觉地、能动地综合运用各种思维形式和方法，提出新颖而有效的方案的思维过程。具有独创性、连动性、多向性、跨越性。创造性思维的最大本质特征就是要有创造性。一般认为凡属创造性成果，必须符合以下四条标准：新颖性、先进性、价值性、时间性。其落脚点是使用中的"创新"。本文研究的目的就是要使创新思维与公关策划尽可能地完美结合起来。
　　创新思维是人类心理活动的高级过程，是人类智慧最集中表现的一种思维活动，是创新活动的主要精神支柱和重要组成部分。"创新"在不同的领域有着不同的含义。
　　按照创造学原理，创造一般包括三种层次，创新是创造的最高层次：
　　1、扩展层次的创造，也就是联想型、平面展开型的创造。如：把石头作成斧子，把砖头盖成房子，修成长城、宫殿，把冰箱作成大大小小的各种冰箱等……；其原始形态基本尚在，相对容易些，用的最普遍。
　　2、转换层次的创造，亦称为变化型的创造。如：把石头作成项链，把砖头刻花作为书挡……。由冰箱转成空调等。其原始形态基本尚在，相对难些，用的较少。
　　3、创新层次的创造，可以看作原始创造，从无到有的创造。如：把石头炼成青铜、钢铁，再作成工具；把砖头研碎当作染料、装潢材料；由冰箱的思路出发最后设计出人造生态环境等……。已改变原始形态，创出了前所未有的事物，最为难得可贵。
　　美国经济学协会会长熊彼德教授1912年在《经济发展理论》一书给创新下的定义是"生产要素的重新组合。"其形式包括五种：引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原料新来源；发明一种新的生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式。熊彼德认为，创新是社会经济进步的动力。创新不等于发明，是把已有发明运用与实际，创新的主力是企业。
　　1999年，笔者在《开创广义公关创造学》一文中提出：所谓广义公关创造学是以研究公关创新为核心，以无形资产的增殖为目标，以开拓组织良好的生存发展环境为宗旨，研究 ...