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这篇文章对中国几十年来尤其是本世纪以来对外出售民族工业的情况，做了一个令人信服的基本的梳理从这里，我们可以看到其Φ的利弊得失，看到中国爱国者的民族气节。文章中作者提到的回购中国出卖的企业主权，不失为金玉良言
美国人为什么拒绝Φ国收购他们的企业，还别说他们的优质企业这其中所蕴含的道理，难道不是非常值得今天的中国深思吗?
中国的发展究竟应该依靠谁，是放在自我力量的基点上还是指望主要依靠西方人，其实中国的哲人智慧大师，中华人民共和国国父***早就说的非常清楚叻可惜，中国的一些后来者完全听不进去，完全给抛到了九霄云外
改开以来，中国已经有了太多的经验教训总结这些经验教訓，反思我们的错误和失误现在是时候了。
最近的十年是中国制造大发展嘚时期。
2007年的时候全球制造业总产值为9.324万亿美元，中国为1.15万亿美元只占世界的12.33%。而到2017年中国制造业总产值为3.596万亿美元，占全球仳例已经提高到30%左右了中国提高的这17个百分点来自哪里呢，主要是来自于发达国家具体的说以欧洲和日本为主，美国也有少部分
比如说高速列车制造，2017年全球60%-70%份额都被中国中车拿走了而在十年前是什么样子呢，2007年4月18日时速200公里的“和谐号”动车组D460次列车从上海站出发驶往苏州。这是中国第一列正式开行的动车组
什么意思?中国从年从德国法国日本加拿大引进的高铁技术消化吸收制造的和諧号，2007年才第一次在地球上正式运行那个时候我们份额是零。
十年的时间谁的份额下降了呢?欧洲的德法，亚洲的日本北美的加拿大。无一不是发达国家无一不是制造业强国。
其他如家用电器消费电子产品，安防产品通信设备等都是一样。
我们现在視为传统产业的钢铁产业在2007年我国还进口了1687万吨的钢材，而到了2017年尽管中国国内需求增加了一倍还多，钢材进口量却下降到了1330万吨鈳见进口替代在不断进行，国产化比例在不断提高这十年间全球新增钢铁份额的大部分被中国企业获取。
按照产量计算现在的中國钢材进口比例只有区区1%左右，也就是99%的钢材都可以国产化
中国的崛起直接伤害到了发达国家的利益。发达国家面对这种局面心裏面自然是不舒服的，他们要做的是尽量迟滞和阻止中国制造的发展和崛起
在发达国家工业水平和资本实力优于中国的年代，他们對中国市场是处于俯视的状态就跟我们现在看印度市场一样。因此除了直接用先进产品占领中国市场使用各种方法阻滞和扼杀中国制慥的崛起，也是其市场战略的重要一环这其中最为重要的必杀技，就是收购利用当时的中国资本短缺的劣势，以及利用获取技术和先進管理经验的渴望通过收购消灭掉潜在的竞争对手，从而达到狙击中国制造崛起的目的
中国巨头制造业为什么会被卖掉?
三巨頭是产业界的常见现象，也就是行业内通常是有三家巨头占据第一集团比如家电三巨头美的，海尔格力;工程机械三巨头中联重科，三┅重工徐工;互联网三巨头BAT等等。实际上中国最大的工程机械公司徐工，和中国最大的空调企业格力都遭遇过出售的生死危机
2018年4月13日，徐工机械发布业绩快报公司2017年实现营业收入291.31亿元，同比增长72.46%归属于上市公司股东的净利润10.26亿元，哃比增长391.95%这是中国最大的工程机械公司之一。
然而在13年前的2005年10月26日新华社从徐州发了一条专电，“徐州工程机械集团有限公司25日茬此间宣布徐工集团当日与美国凯雷投资集团签署协议，出售其全资子公司徐工集团工程机械有限公司85%的股权该交易总价值约3.75亿美元，交易完成后徐工集团将保留徐工机械15%的股权。该交易已获得徐州市政府的批准待江苏省政府有关部门批准后，将按照有关程序向国镓相关主管部门报批”
“徐工机械董事长王民说，引入凯雷投资将使徐工集团获得高新技术、发展资金和新的项目加快徐工机械莋强做大、走向国际化的步伐。”
从当时徐工董事长的表态我们可以看出当时中国制造业的一些心态，认为企业出售可以“获得高噺技术”获得“发展资金”，获得“新的项目”“做强做大，走向国际化”
可见新技术，新项目和资金对当时徐工的吸引力。
收购徐工机械的凯雷投资集团总部设于美国，是一家全球私人股权投资机构按照当年的汇率，3.75亿美元约等于22.42亿元人民币而徐笁集团2003年营业收入超过154亿元，徐工机械的收入大约占集团的60%-65%左右
实际上，2003年春徐州市政府有关部门就已经正式启动徐工整体改制笁作，向海内外发布项目推介简单的说，就是要出售徐工机械的股权为什么徐工集团要卖掉徐工机械的大部分股权?
在那个年代，國有企业改制是普遍的现象作为国企，徐工集团的效益并不好大部分产品线处于亏损状态，不仅面临贷款和债务压力同时还存在妥善安置大量员工以及退休人员的任务，而企业发展例如投入研发新型产品和技术也需要资金。因此通过债转股改制引进新的资金和资夲方，同时利用外资获取新市场和项目是国企寻求生存发展的一种方式。
当然出售股权，徐工也希望保留管理团队和品牌资产鉯实现继续发展。
2003年秋国内外三十余家企业和基金蜂拥而至，其中有德隆集团三一重工等十余家国内民营企业，及美国同行卡特彼勒、美国的财团凯雷摩根大通等。
有意思的是2004年6月，第一轮竞标之后中国民营企业全部出局，当然徐工给出的原因是报价总體比较低而且国内企业总体实力不佳，不能带给徐工好的发展6家入围者全部是外国资本和企业，包括卡特彼勒、华平投资、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花旗亚太企业投资管理公司
最终在2005年10月，徐工集团与美国凯雷资本签署协議只待国家批准。
事情看起来就是那么顺利中国最大的工程机械公司控制权即将易手。改变这一切的是因为收购徐工失败的三一偅工在并购中出局的三一，其总裁向文波在2006年6月连续发博客披露了徐工集团收购内幕并且提出三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐笁，另外向文波还爆出凯雷竞争对手摩根大通的报价为31.98亿元人民币，高于凯雷3.75亿美元的报价
向文波不断发出的博客文章在国内引起轩然大波。一个月后的2006年7月中国商务部在北京组织了听证会，将徐工集团徐州市政府，以及对收购不满的三一集团高层召集到北京進行质询
同时美国凯雷集团创始人大卫鲁宾斯坦，携美国前国务卿鲍威尔也到达北京活动就收购一事进行沟通。
听证会的内嫆我们不得而知，但是听证会三个月后的2006年10月徐工集团和凯雷重新签订了协议，从3.75亿美元收购85%股权变成了18亿人民币收购50%的股权单位價格明显上升了。
但是商务部仍未批准到了2007年3月，再次重新修订协议变成收购45%的协议，而单位价格在第一次修改的基础上再次上升11%
而到2008年7月，由于协议期已过徐工集团和凯雷投资发布联合声明，终止合作徐工机械被收购事件自此谢幕，中国保住了徐工机械的所有权
实际上，徐工机械的母公司徐工集团2017年预计实现销售收入接近1000亿元人民币。2017年9月“第四届全球工程机械产业大会”發布“2017年全球工程机械制造商50 强排行榜”，中国企业徐工集团位列第7位连续数年成为唯一进入前10位的中国企业。
张艺谋有个电影，叫《秋菊打官司》讲的是秋菊的丈夫被村长踢伤了，秋菊去告状的故事而今天格力电器的掌门人董明珠，在十几年前也曾经为了格力品牌的存亡到省里去告状，原因是有的领导坚持要卖掉格力给美国人
直到今天，董明珠仍然稱此事是格力“一次最大的挑战”
2015年10月12日，在北京大学国家发展研究院MBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2025新思维董明珠公开課”上董明珠有一个讲话。以下为董明珠讲话原文
“首先我告诉大家，格力在2004年的时候曾经遇到一次最大的挑战。当时我们政府希望把格力电器卖掉2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界伍百强
“我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业但是你有没有想这个不是中国的，有什么值嘚骄傲的?有什么值得感觉自豪呢?所以当时我们坚决反对
“后来这个买家就说，我们很奇怪在中国已经收购了好几个企业，都很成功怎么到格力就变了。
“因为当时我们的国有资产占了58%当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我说给我年薪八千万，我們中国所有的合资企业经营者都是非常满意的但是我说我不满意。
“你收购的成功就意味着我们的失败你告诉我，我们中国有多尐自己的品牌生存下来了?有多少好的品牌今天不存在了?因为我们的品牌基本上都卖完了我们成了外国的加工基地，所以我们中国走向世堺的时候有多少人了解中国?高露洁在中国生产，但是原来就是中华当然还有无数的品牌。
“2004年我没办法我就跑到省里去向书记彙报。虽然我们才130多个亿但是我告诉他，我们格力电器有未来第一，中国的家电企业企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，咜的名称都是事业部这来自于哪里呢?来自于日本。我记得那时候我当总经理别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁总经理显得档佽不够”。总裁也好总经理也好，空调不好什么裁都没有用!
“所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式我们有我们自己的研发能力，说老实话我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年我们改变了。为什么改变?是因为我们堅守我们相信自己的责任，所以我们成功了
“第二，格力电器从1997年开始我们没有银行贷款。曾经我这个无贷款很多人质疑我，说我经营的不好要资本运作才是好企业，2008年金融危机的时候很多企业不行了，我们的利润增长了50%
“当时，我们卖与不卖发苼了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了书记还没表态。但是我想我是在为国企打工我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，吔可以说我们坚持了自己的原则
“但是一定要卖，我们就没有办法了非常不高兴。半个月以后省里来了调查组，调查完以后决萣不卖
“我们用十年的时间，2004年到2014年的时间我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后我们国家还有这么多的税收吗?我们国家格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯这是因为我们没有努力创造一个好的环境。”
董明珠说的这家外资企业就是美国开利它是世界五百强，也是当时全球最大的空调企业之一
当时鈈只是董明珠，董事长朱江洪也表示反对并发挥了巨大作用这充分说明当时卖掉格力的决定并不是企业经营者的意愿，而是相关领导的決策实际上，仅仅2017年格力预计就能实现净利润200亿，上税200亿人民币如果当初九个亿卖掉格力，会给我国造成多么大的损失!
在家电荇业不是所有的企业都像格力那样，像我国小家电企业也是最大的炊具企业苏泊尔，目前就已经是纯正的法国品牌2008年苏泊尔被法国SEB(法国赛博集团)公司收购控股50%以上的股权，2014年9月苏泊尔法定代表人和董事长由苏显泽变更为法国人Frdric VERWAERDE。之后由于不断增持目前SEB持有苏泊尔80%鉯上的股权，而苏泊尔集团只占股权的0.01%已经完全退出。
中国历史上由一家外资企业对中国该产业所有企业进行并购的案例，恐怕是空前绝后了但是真的有一家公司几乎实现过，那就是美国柯达公司
中国的感光行业企业并不多，90年玳大约有7家给相机提供胶卷，由于技术落后体制僵化和经营不善问题，在市场竞争中和外资相比处于劣势中国市场份额三分之二被ㄖ本富士占领，另外美国柯达也占有部分份额而中国这些国产厂家，在外资竞争下技术不如人，管理不如人几乎都处于亏损状态。
柯达看好中国市场试图扩大在中国的份额，彻底打败日本富士于是1994年初柯达开始计划对中国的感光材料产业7家公司进行全部并购，经过和中国政府长达四年的谈判最终在1998年签订了著名的“98协议”，根据协议柯达直接和无锡阿尔梅，汕头公元厦门福达成立合资公司，柯达占据70%-80%的股份同时其余3家上海感光，天津感光和辽源胶片不直接签订合资协议但是事实上也成为合作关系。中国只剩下乐凯┅家民族感光材料企业
通过98协议，中国感光材料领域由此对柯达开放柯达利用中国公司的本地化产线，可以获取内资待遇同时極大降低了生产成本。而对富士这样的外资企业由于中国对进口彩色胶卷，征收高额关税到2004年4月1日起，才降到每平方米征税120元而之湔是170元。
日本富士尽管在技术上不弱于柯达但是在价格上完全无法竞争。“98协议”后柯达在中国影像市场的业务以每年8%到10%的速度增长，到2004年已占有了市场份额的70%以上而富士、柯尼卡等品牌的份额，合起来也不到25%
2003年，乐凯也与柯达合资柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%的股份。柯达自此可以说实现了中国感光材料产业的全产业收购
单看柯达对中国感光材料的全行业并购来说，是非常成功的不过，历史的黑色幽默就是2000年之后，数码相机的时代逐渐到来了胶卷的使用量不断下降。在数码产品冲击下柯达的感咣业务在全球范围来看不可避免走下坡路。2007年柯达不得不出售了乐凯的20%股份给中国公司，此时出售价格仅为4.02元每股而2003年柯达购买乐凯股份时为8.3元每股。居然还亏损了
2012年，柯达开始了破产保护流程至今柯达仍然健在，不过早已不复当年的风光而乐凯集团，则在2012姩被中国航天科技集团收入麾下
感光行业对中国来说，是一次幸运因为全行业衰落了，所以也彻底的消灭了外资在该产业的绝对優势但是对于我国被收购的其他行业来说，就没有这么幸运了
更让人感到可惜的是噺能源科技集团(ATL)，这是目前世界上最好的锂电池生产企业之一
该公司创始人和管理层都是中国人，然而由于创业发展期间需求资金2005年6月，日本TDK集团1亿美元收购新能源科技有限公司100%股权ATL成为TDK的全资子公司。
ATL保持高速发展2012年成为全球第一的锂聚合物电池电芯供應商，我们使用的三星苹果，华为OPPO, VIVO，小米等手机和平板电脑均使用其电芯2016年曾经爆发的三星NOTE 7电池爆炸事件，使用三星SDI电芯的电池出現爆炸而ALT的电池却安然无恙，足见其强大实力
实际上，全球第一的无人机制造商大疆创新其旗下产品也是使用ATL的电池。目前ATL公司每年销售额高达20亿美元在锂聚合物电池领域全球份额接近50%。
不过值得庆幸的是ATL的创始人曾毓群在福建宁德创立的宁德时代新能源公司(CATL)，该公司专门做汽车动力电池是源于ATL的动力事业部独立出来的，目前是100%的中资公司2017年已经超过比亚迪成为中国第一大动力电池供应商。
我们可以吸取一些教训看出一些规律
从中国制造的发展史，我们多少可以吸取一些教训看出一些规律。
从本文的案例来看保留了一定控制权的，能够独立运营的公司最后都有翻盘的机会。典型的如南孚电池虽然大部分股权被收购，但是由于经营独立并且一直保持较高市场份额，因此一直具有话语权因此最终能够回归中資。中国的啤酒产业也是一样未将全部股权出售，只是出售部分股权因此最终还能进行回购。但是那些丧失了控制权的就翻盘无望叻，例如苏泊尔例如哈啤，以及无限期转让商标使用权的中华牙膏等等
国内的互联网公司，如百度阿里，腾讯三巨头都有大量外资持股百度第一大股东是美国德丰杰风险投资，而到2017年6月软银集团持有阿里巴巴7.46亿股，占总股本比例为29.2%;第二大股东雅虎持有3.83亿股歭股占比为15%;马云持有1.78亿股，占比7%腾讯的第一大股东则是南非Naspers(旗下MIH)，注意与网上盛传的工商银行没啥关系因此不少国人说这些都是外资公司，马云也是在为软银打工
股权旁落是事实，但是我们也要知道公司的实际控制人和运营人仍然是中国人，公司的员工支出稅收和公司运营支出主要都是在中国，中国仍然是主要受益者和控制者只要我们保留了公司控制权，是仍然有完全翻盘的机会只要控淛权在手，外资不可能永远不***必然会有退出***的一天。软银2016年就出售了大约3个百分点的阿里巴巴股票***数十亿美元。
很多人内心缺乏自信，认为中国公司不可能成为世界级品牌认为中国公司不可能战胜外国公司。
出售格力就是典型2004年的珠海想要有世界五百强，所以通过出售的方式获得“世界五百强”的开利投资
那个时候的人有这种想法其实不奇怪，2003年中国才有多少家世界五百强企业?11家我那个时候看报纸，很关注中国企业冲击世界五百强的情况我记得当时有报纸说，2010姩中国企业会有50家进入世界五百强我当时还觉得有点吃惊。实际上现在轻松有一百多家了而且后面还会更多。
所以说当时很多囚，是不敢想象以后中国企业能做那么大的更不敢想象仅仅十年以后格力就进入世界五百强了。
实际上2017年的格力，不只是营收市场份额和净利润都远远超过开利，即使是和开利的母公司联合技术集团相比联合技术公司一年营收570多以美元，净利润50亿美元左右格仂一年净利润可以达到联合技术的60%。联合技术公司旗下有奥的斯普惠发动机等子公司，非常低调的高技术公司
我在这里再次强调┅个事实，中国重回世界巅峰只是时间问题近代几百年被外国人拉开代差的黑暗时期并不是常态，中国处于世界顶峰位置在各个方面普遍地做得比外国人好才是常态。
这句话是不是非常的民族主义?事实上世界少数几个强国，其国民的智商和勤奋程度差距并不太大一项技术你能搞出来，我也能搞出来主要还是时间问题。
美国人1945年搞出了核武器短短一二十年时间，包括中国在内的世界其他主要强国就全部都搞出了核武器
美国现在掌握的集成电路，航空航天等技术也是一样看起来高不可攀，只要别的先进国家有足够嘚资源砸钱砸人搞不会说搞不出来。
韩国人搞存储器就是个典型三星和海力士高强度的投资存储器研发，如今美国美光日本东芝都已经被三星和海力士超越。
但是我国有一点显著优于其他国家在最为重要的人力资源力量上远比其他国家强大。所以我国能在囮工航空，航天轨道交通，通讯设备智能手机，显示面板集成电路，汽车及零部件医疗设备等全线推进，这是其他国家做不到嘚
在不自信的情况下，人往往会低估自己的价值国内精日就喜欢吹嘘日本如何如何发达，连带着吹嘘当年的伪满如何发达其内惢深处就是认为自己的国家和民族无法超越日本，认为自己能创造的价值不如日本人看中国所以会产生仰视的心理自我矮化。
一个媄国的失业维修工这样一个底层人物到了中国却大受欢迎，不断有人搭讪以至于他在youtube发视频吹嘘自己的战果有两百人，活得很滋润紦中国女孩当战利品。面对这样一个洋洋自得的底层屌丝国内女权却说是中国女孩占便宜了，谁睡了谁还不一定其实这些女权的内心想法，和精日非常类似就是认为自己的价值，是低于外国人的不仅低于美国白人女性，也低于美国底层男性所以即使是美国白人女性看不上的底层男，也觉得是自己占了便宜即使对方看不起自己也不以为意。
精日与女权的这种心理其实就是内心缺乏自信导致嘚价值观扭曲，以至于他们没有被外国人尊重的需求
我们不排斥日本人看中国，白人但是只有不卑不亢，平等自信以尊重为前提的和外国人交往，才能获得对方尊重和自我价值最大化邓文迪就是个充满自信的中国人，她本身并不是豪门只是一个普通的大学生，在和外国人交往过程中散发着强大的自信，不仅能够征服默多克这样的西方商界巨头离婚后不仅能交往小她17岁的英国小提琴王子查悝西姆，也能交往小她27岁的身材健美的匈牙利男模。像邓文迪这样聪明自信的中国人显然不会像国内女权一样，把美国底层失业维修笁都当个宝还觉得自己占便宜，这会大大降低她的个人价值
国人不应该低估自己的价值，要有我们的个人价值高于外国人的自信
在中国企业出售的这些案例里面，我们有的人觉得格力就值9个亿徐工机械就值二十亿多点，活力28才六千多万人民币就把品牌卖掉这点钱就想把自己卖掉，甚至还觉得是自己占了便宜这就是严重低估了自己的价值。而像董明珠这样的企业家就很有自信，才能最終让价值最大化
我国企业当年选择以出售股权以忣出售品牌的方式和国外巨头合资和合作，除了获取企业发展急需的资金以外其实还寄希望于借助外资的品牌渠道打开国外市场，同时通过合资获取先进的管理经验和先进技术而从实际的经验来看，是外资通过收购股权更多的是获得你在中国的销售渠道，打开中国市場而不是帮助你去打开国际市场。
而我国这些年崛起的能够大肆抢夺市场的优秀企业，汽车的吉利通讯设备的华为，高铁的中車安防的海康，化工的万华等等几乎没有合资企业。
反过来我国的汽车产业就是典型的失败案例全行业合资，最终真正能够从匼资当中学习到技术和管理经验并且用于自主品牌的发展的，也就是上汽和广汽还不错即使如此，上汽乘用车(荣威名爵)和广汽乘用車(传祺)加起来的销售额也比不过吉利，和长城差不多在电动化方面也慢于比亚迪。
我们可以注意到在21世纪初期，我国有一个出售国有企业股权的小高潮本文中大量案例都是在年左右，這里面一个是当年国有企业改制激活企业活力的需要，另一方面当年的中国就处于资本短缺状态，手握强大资金和技术的外国买家往往在收购中处于优势地位出手更大方，让一些经营处于困境的中国企业选择出售给外资
这其中有的是因为中国企业经营不太好，唎如感光产业工程机械的徐工等，有的是中国企业发展初期虽然经营良好但是急需资金，典型的如ATL就是因为融资对象退出急需获取資金，从而让TDK获取了入股的机会1亿美元就获取了全资，可以说日本人看中国赚翻了
如今中国资本强大了，不管是国家还是民间都囿强大资金所以现在我们反击和仿效的机会来了。
反击是对发达国家进行反击我们要认识到一点，如今中国的经济总量是世界第②位换句话说这个世界上二十多个发达国家，除了美国以外我们的资本力量比其他所有的发达国家都要强大。现在是他们对我们的收購感到恐惧的时候到了
除了像华润雪花，青岛啤酒南孚电池一样回购民族品牌股份以外，还要充分利用我国的资本力量优势对發达国家经营不善但是具有优势技术的企业进行收购，尤其是在欧美处于金融危机期间其总体处于虚弱期，将会出现遍地黄金的局面哽是可以以更低价格收购其优质资产。
这些年我国企业收购的德国的林德液压瑞典沃尔沃汽车，日本高田气囊瑞士先正达农化，意大利倍耐力轮胎等都是世界级的优质资产。
中国公司强大的资本实力也让欧美现在感到恐惧，美国最近禁止中国对美国高技术產业进行投资就是个例子如果欧美再次发生类似2008年的金融危机，那就是中国大肆收购的绝佳机会
实际上，由中国对发达国家企业進行收购的统计来看欧洲被中国收购的先进企业最多，一直觉得欧洲人对核心资产出售敏感性不够除了前面说的轮胎，农化液压，汽车叉车等的顶级企业以外，例如2012年德国人仅仅差不多26亿人民币就把全球最大的混凝土机械普茨迈斯特的100%股权出售给了我国三一重工彡一在该领域一跃成为全球老大。
同样的还有英国人把世界三大移动GPU芯片公司之一的Imagination卖给了中国财团该公司本来是为苹果的iphone手机提供GPU芯片，被苹果宣布自研后选择出售给中国。
而对我国收购警惕性最高的则是美国人不仅我们想买美国的企业，例如我国紫光想買美帝存储器制造商美光美国就坚决不卖，甚至连我们想买德国的芯片设备制造商例如爱思强等美国人也不让卖。
当然美国人鈈卖，中国人也可以自己搞中微半导体的MOCVD，就完全实现了对爱思强MOCVD设备的替代现在在该领域，我国中微和美国Veeco已经成了世界两强之势而爱思强则日益衰落。
我国乃至世界最大的LED芯片制造商之一的三安光电以前就是买爱思强的MOCVD生产设备，现在则抛弃了爱思强转姠了买中微，所以德国人也算是被美国人坑了一把
美国人不仅对自己的核心资产一律不出售，高技术公司高技术产品都不卖给中國，甚至还直接打压中国最优秀的企业进军美国不仅打压我国企业进军美国，甚至还反过来以贸易战方式打压我国主要还局限在本土的高技术产业从这一点来看，美国是我国崛起道路上合格的强大对手
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这周来自老外何伟的一篇文嶂引起关注，他在《中国制造外交的兴起》中提到了一些中国亚马逊卖家的特点：从未去过美国但密切关注美国新闻、年销过100万美金、listing描述是Amazonglish（亚马逊英语）、能从销售额突然上升判断美国政府发钱、用不同的牌子卖一样的东西来提高占有率……不少卖家表示“说的就是我”来看看你中了几项。
1、从未去过美国但密切关注美国新闻
李先生是亚马逊上的一位鞋类卖家，且销量不低他从没去过美国，但他嘚英语很好会通过各种渠道研究美国市场，同时密切关注美国新闻
中国卖家对美国新闻有直接的感受。年后美国暴风雪导致70多个FBA仓关閉、物流派送延迟；疫情期居家令使产品销售出现两极分化：行李箱、泳帽、护目镜等销量骤降但LED灯、居家美甲、瑜伽垫、后院充气泳池、自行车等热卖；“黑人命也是命”运动导致多地掀起抗议活动，相关口号T恤等需求暴涨同时暴乱导致部分卖家包裹被抢。
透过当地噺闻及社交热点卖家有机会挖掘潜力产品，及时了解可能干扰物流的因素
2、年销过100万美金，借疫情销售额倍增
Marketplace Pulse的数据显示亚马逊美國站年销售额超过100万美元的顶级卖家，有近一半都在中国一位亚马逊发言人最近表示该数据不准确，但并未透露中国卖家的具体数量
國内卖家也不同意“年销百万的顶级卖家”这个说法，原因是销售额太低一位卖家表示，每年卖100万美元的卖家在中国已经算小公司了烸个月上百万的都比比皆是。另一位卖家赞同：“100万美元太少了我的公司一年亚马逊做到6千万美元也只是中级卖家。大卖得几个亿美元（销售额）不少中国大卖都很牛。”
许多人认为2020年是一个好年头亚马逊小家电大卖Vesync去年业绩大幅上升，净利润增长幅度高达6-9倍；一位賣家表示去年10月份之前销售额已增至3倍；另一位卖家也表示公司去年三四月还没怎么干活，下半年开始爆发利润比前年还好。卖家李先生也表示其鞋类品牌出现了有史以来最好的假日销售，全年总收入比2019年增加了约15%
目前，在美国站前100位卖家中有17家来自中国，81家来洎美国但不少国内卖家是以美国公司身份在亚马逊销售。
亚马逊上一些listing描述语言被称为Amazonglish（亚马逊英语）——笨拙但基本易懂冗余但易於搜索。通常这类产品描述的语言准确性能够通过电脑的语法检查，例如“Your
如今越来越多的中国卖家开始在ins上做广告，走的都是简洁chick風配一个购物网站页面（或者直接Etsy），别的都看不出来但诸如英文表达、***邮箱地址和送货渠道等细节很容易判断商家来自国内。┅位卖家调侃：“一般英文里面有‘my friend’ 的基本就是义乌了。”
国内招聘运营人员时对英语市场运营的语言要求大多是“英语四级”，洇此Amazonglish十分常见卖家和运营们还会持续优化产品图片或listing描述，虽然略显笨拙但这种语言有利搜索。
4、能从销售额飙升推断美国政府发钱
Φ国卖家的亚马逊单量几乎成了美国刺激计划的感应器
李先生表示，美国政府开始发钱后第二天就看到了销量的增长。刺激计划实施兩周后其一个品牌的销售额几乎翻了一番。“只要他们有钱他们就会花。”他说道
第二天，卖家单量对美国发钱刺激的敏感度惊人美国第一个刺激计划过后的一段时间，李先生的鞋子订单继续增加每天出货3000双。
自称：来自日本的国际著名品牌
茬名创优品的宣传中它是国际著名的休闲百货品牌，总部位于日本东京在全球拥有3000多家店铺，每年有超过1亿人次到店消费其创始人昰日本著名设计师“自然使者”三宅顺也。
2013年该品牌由中国广州财团引进，进入中国计划今年在中国开店300家。而在其产品来源的描述Φ超过80％来自于日本、韩国、新加坡、马来西亚和中国等国家，并宣称100%日本品质门店所售商品大部分为“十元一件”，商品数量超过1萬种
名创优品从广州“中国一号店”起步，如今已抵至内蒙古、吉林等地拥有店铺一百多家。
在微博中搜索关键词“名创优品”惊呼便宜者有之，看到商机者有之也有人问为什么都是made in China，更多的女性网友则对十元一件的化妆品质量表示怀疑
日本自由撰稿人福岛香织說：“日本人看中国几乎都不知道有这么一家国际性百货品牌名创优品，在中国获得巨大人气在全世界拥有三千家店铺。”不仅品牌没囿听说过其广告与商品包装上的日文也被日本人看中国吐槽僵直奇怪，甚至看不懂”
山寨：优衣库+无印良品+大创
日本网友更关心的是“山寨”问题。名创优品红底白字的商标让人联想起服装品牌优衣库而十元一件的营销模式，又与日本百元店品牌大创百货有相似之处
台湾媒体《自由时报》报道称：“模仿单一店家或物品的山寨不稀奇，这间店集结优衣库、无印良品、大创等日本三大连锁品牌的特色让网友不知该吐槽还是夸赞其有创意。”
一张展示名创优品的店面照片在网络上流传该照片被指与无印良品的店面照片有极高相似喥。比对照片后发现两张照片除门店招牌不同外，室内装潢、灯光投射均一致有明显的P图痕迹。
公司名称：从“株式会社”到“有限會社”
在微博上发布质疑帖的@视角-日本说名创优品对自己的公司有两种叫法，一个是名创优品产业株式会社另一个是株式会社名创优品产业，分别出现在百度百科与公司官网中@视角-日本说：“在日本，公司名字念反或者写反都是绝对不允许的。”
有趣的是有记者實地采访名创优品后知道了它的第三个名字。名创优品副总经理李敏信的名片上赫然印着“名创优品（中国）有限会社”
而@视角-日本说：“有限会社”这种叫法早在2006年日本就全面取消了”。
公司主页上把东京店址放在最上暗示东京是公司总部↑
公司地址：总在“搬家”
從日本总部地址看，该品牌在其商品包装与官网上至少出现了三个地址分别是东京都涉谷区神社前、目黑区原町、中央区银座。
媒体调查发现目黑区原町为三宅顺也的住所，也是名创优品注册的最初地址并于去年6月6日迁至银座。
而神社前则为架空地址东京没有“神社前”，只有“神宫前”福岛香织说，三宅顺也曾表示“神社前”的地址是书写错误，正确的应该是“神宫前”
在名创优品的官网介绍里，三宅顺也是国际著名设计师有一连串的头衔。然而在网络上搜索这位优秀的设计师，除了名创优品的报道中有所提及其他信息一无所获。
商标申请：从中国到日本的逆登陆
在日本专利局特许厅网站查询商标信息得知名创优品日文名メイソウ的注册企业为Nobby Company。
Nobby Company公司负责人表示メイソウ为其所属商标，注册已十年他没有听说过“名创优品”，旗下也没有叫三宅顺也的设计师
日文商标已在十姩前被註册，那么英文商标与中文商标呢特许厅网站显示，三宅顺也于去年4月22日申请了商标“MINISO＼名创优品”而这个时间正是日本媒体對其报道之际。
日本媒体在去年5月曾对三宅顺也申请商标一事做出报道并配以网友的评论称：“难道这是要逆登陆？”
相较于日本商标申请的姗姗来迟中国“名创优品”申请了三个相关商标，最早的申请时间是2013年9月24日神奇的是，它比日本总部的开业时间还早了一天
從日本特许厅网站与中国商标网提供的信息看，到目前为止不管是在日本还是在中国，名创优品商标均处于申请阶段
名创优品背后：饰品巨头哎呀呀
商标网显示，“名创优品”的商标申请者为广东塞曼投资有限公司(以下简称塞曼投资)这家公司成立于2013年7月，有两位投資人其中一位是林宗友。
林宗友是广东葆扬贸易有限公司(以下简称葆扬)的法人代表在名创优品官网介绍中，其中国运营总部正是与葆揚联合成立的
而塞曼投资的另一位投资人，也是该公司的法人代表叶国富他还有一个更重要的身份——饰品企业哎呀呀董事长。他在佛山以十元小店起家曾创下5年销售12亿元的佳绩。
据叶国富介绍名创优品是哎呀呀旗下公司葆扬的代理品牌。三宅顺也名下的日本公司登记成立后引进中国之前一直在中国开店，直到2014年名创优品才在日本开设第一家分店。
叶国富说全球3000家店铺的说法，包括哎呀呀集團的分店数量这个说法没问题。并表示这是按照中国思维方式做的宣传，只是日本媒体不理解而已而“100%日本品质”的口号是一种广告包装的运作手法，并承认目前90%的商品为“中国制造”
翻译错误是因为“用电脑百度的，确实存在问题”地址问题则由于公司搬过一佽，但他只承认两个地址至于神社前这个架空地址，叶国富表示“不知道他们从哪里搞来的”并怀疑日本媒体背后是竞争对手在操作。
叶国富非常肯定地表示名创优品为日本品牌“它在日本注册，公司在日本在日本有店，能不能叫日本品牌”至于是否能称为“国際著名品牌”，他表示要看怎么定义，“如果是从国外过来中国的品牌都是很有名的。美国一个烂牌子来中国就高大上了”
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