成为领导者一个领导者需要什么?

如何从一个管理者成为领导者领導者

  引导语:任何组织团体乃至国家,都必须既有管理又有领导。如果只有管理而无领导管理的愿望和目的就难以达到,在新嘚环境下变革日益成为领导者维系生存,增强竞争力的必要条件而更多的变革总是要求更强有力的领导。

  一.从专业人才到全面人財

  要想具备领导整个企业的能力就需要从专业人才变成全面人才,俗称“通才”即要对各个职能部门都有全面的了解。怎样才是“全面”?企业领导者必须能够:

  ① 做出有利于全局的决策

  ②根据企业自身发展需求分门别类评估人才

  为此,领导者就需要認识到各个职能部门都有其相应的管理子文化,有各自的管理方法有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决業务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具也是五花八门领导者要掌握各职能部门的语言,并在必要时为他们翻译关键是,领导鍺必须懂得提正确的问题了解正确的人才评估和招聘方法,知道如何管理自己不擅长的领域

  二.从问题的分析者到组织整合者

  管理者的主要职责是招聘、培养和管理,是专注于具体业务的分析型人才而领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识,解决重偠的组织问题

  领导者要让自己变成对各个职能部门都懂一些的全面人才,只有这样才能解决各职能部门之间相冲突的问题,但是只有分析能力还不够,领导者还要知道怎么做取舍并就自己做出的决定给出合理解释。这时候之前从主管到高管的那段历程能提供┅些经验借鉴。但是领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,只能从结果中去吸取经验教训

  三.从战术的执行者到战略的制萣者

  领导者的一个核心职能是企业的总战略师。要做到这点领导者需要具备一种战略性思维,即需要忽略那些细枝末节把思想和時间都解放出来,用于关注更高级别的决策性的事物

  那么,战略性思维是天生就有还是后天需要培养?

  毫无疑问战略性思维与其他任何技能一样,可以通过训练得到提升但是,在不同分析层面之间来回切换的能力、模式识别能力以及在脑海中设计模型的能力需偠一定的天分

  领导力培养的一个悖论就是,那些能够晋升到高层的人往往都擅长实战而具备战略性思维的人在基层时往往不得志,因为他们不太关注细节

  四.从被动地解决问题到主动地发现问题

  大多数管理者获得提拔是因为高超的问题解决能力。当他们成為领导者公司的领导者之后不应仅扮演奏被动解决问题的救火消防人员,而是应该把更多的时间和精力放到企业应该解决的问题上即偠主动地去发现火情。如何才能做到主动呢?

  1:对业务面临的`全部机会和威胁都要做到洞若观火;

  2:将团队注意力聚焦到最重要的事凊上所即好钢用在刀刃上;

  3:需要及时发现公司的“空白地带”,也就是一些些无法清晰地归入任何一个部门但对公司业务却至关偅要的事情。

  五.从先锋大将到外交行家

  合格的领导者需要为公司塑造外部业务环境以支持战略目标,即需要

  利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——与此同时他们还要学会与竞争对手合作。

  这就需要企业的领导者具备一种全新的思维模式找出共同的利益体,

  了解并掌握不同组织的决策模式并做出有效的战略决策去影响他人。

  六.从践行者到倡导者

  企业领導者需要由幕后转到前台-----即要站在聚光灯下。从某种意义上说领导者都扮演着榜样的角色。

  不论好坏领导者的个人风格甚至怪癖均具有感染力(不论是员工们直接观察到的,还是通过领导者发布指令传递出去的)这种感染力不可避免。但是企业领导者可以通过控淛言行,使得这一影响不过分随意比如花些时间去了解下属的想法。毕竟他们也是曾受到过老板的影响。

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一个领导者要想成为领导者卓越領导者只需要不断提高自己的知识与能力素质就可以了其它方面的素养不必强求。()

  • 在团队刚刚组建时领导者不需要考虑每一个团队成員的作用。

  • 马蝇效应给予现代领导者的启示有()A.要激发员工的竞争...

    马蝇效应给予现代领导者的启示有()

    A.要激发员工的竞争意识

    B.采取一切手段占據市场

    C.团队内部要有良性竞争

    D.对下属竞争采取放任态度

  • 领导情绪的影响因素主要包括()A工作压力B人际压力C角...

    领导情绪的影响因素主要包括()

  • 领導者在进行决策过程中应具备足够的判断能力、决策能力以及决策魄力因此,为了决策的保险起见领导者不能破坏现有的决策规则,任何情况下都不能打破现有规则()

  • 个人创造力的组成条件不包括()A.专长B.思维C.内在兴趣...

    个人创造力的组成条件不包括()

  • 领导决策方法中的定性决筞方法不包括以下哪种()A.德尔...

    领导决策方法中的定性决策方法不包括以下哪种()

  • 领导思维的特征不包括以下哪一点()A.认识性B.时代性C....

    领导思维的特征不包括以下哪一点()

  • 任何一个独立学科的出现和成立,它都意味着这个学科有自己的()。

你是说还是听?你是要求别人还是激励别人?你想当老板还是当领导?领导者可以是一个伟大的老板但不幸的是,不是每个老板都能成为领导者领导者一个人處于权威地位并不意味着他们会受到尊重或追随。

我们都可以说出许多被员工容忍、忽视或公开不尊重的“老板”、经理和小企业主一旦他们被归为“我老板是个混蛋”的一类人群,公司的生产力就会直线下降销售额也会下降,员工们就会开始在工作时间投递简历

幸運的是,有了正确的知识和一点努力每个老板都可以成为领导者一个优秀的领导者。

这里有11条建议可以帮助你成为领导者一个受人追隨、尊重和钦佩的领导者。

1.使用有力的肢体语言

说到肢体语言“假装直到你成功”的原则能极大地增强你的自信,让你感觉更强大你鈳以对你的肢体语言做三个快速的改变,这将显著改善你的自我形象并向你周围的人传达正确的信息:

眼神交流。当你和别人说话时看着他们的眼睛。如果你发现自己身处公共场所或社交场合扫视一下房间,看看周围的人但不要盯着别人看……这会让人感到不安!

微笑。是的有权势的领导人确实会时常微笑。他们不皱眉他们没有让人脊背发凉的冷冰冰的表情。而且它们看起来也不像是刚刚闻到叻死臭鼬的味道微笑不是软弱的表现。这是一个信息表明你是友好的,平易近人的和自信的

有力的姿势也传达了自信和权威,所以挺直肩膀抬起头,站直

通常,人们追随的不是领导者而是他们所传达的强大愿景。确保你对自己的目标非常清楚并确认是否每个囚都和你的想法一致。作为领导者你的工作就是让你的团队简单地理解任务,并知道他们在实现任务中所扮演的角色

人们很容易被新趨势、新市场和新项目分心,而忽略了大局实现和保持成功需要纪律、专注和明确优先事项。当你把自己延伸得太远或开始微观管理时你的工作质量会受到全面的影响。这就引出了下一点……

4.信任并激励你的团队

安东尼罗宾斯(Anthony Robbins)说得最好:“一个真正的领导者是能激励他人荿为领导者更真实的自己的人”领导者有责任以最好的方式激励、认可和引导人们的才能,以实现更大的目标

有时候,作为一个强有仂的领导者你能做的最大的飞跃就是退居幕后,对你的团队给予更多的信任当人们被赋予责任和自由去做自己的决定时,他们所能取嘚的成就是令人惊讶的

在这种情况下,“正确”的人并不是那些和你想法和行为完全一样的人其实恰恰相反。成功的最佳策略是雇佣哆样化、充满激情和聪明的人然后仔细倾听他们的观点。

我们很难接受最好的想法并不总是来自我们自己职位较低的人实际上可能比峩们更有才华或更有经验,但与想成为领导者领导者的人不同有权势的领导者更注重取得成果,而不是让自己看起来很好

这条建议是非常不言而喻的:没有人会尊重一个不履行承诺的领导者。你所做的比你所说的更能说明问题此外,你的话只有在经验证明它是有价值嘚时候才有价值所以,言行一致永远不要给别人一个怀疑你能力的理由。

常识和传统智慧在大多数人的日常生活中都很有用问题是,领导者并不是大多数人走出舒适区走不同的路并没有什么“常规”或“共同”之处。

如果你认为作为一个领导者你永远不会遇到来洎其他人的反对或抵制,那你就太天真了总会有人认为实施新想法风险太大,尝试不同的商业方法肯定会失败这是完全正常的。准备恏捍卫你的观点挑战现状。亚里士多德曾说过:“避免批评的唯一方法是:什么也不做什么也不说,什么也不做”他是亚历山大大帝嘚导师,所以我们应该假设他对强大的领导力略知一二

8.投资教育,保持敏锐

为了让人们追随你他们应该相信你有足够的能力,比他们哽有技能你的首要任务应该是通过不断提高你的技能,扩展你的知识在你所在领域的最新趋势和技术上获得优势来保持领先地位。

能夠讨论你的工作直面你的想法,或者向你尊重的人寻求建议这对每个领导者都是有益的,甚至对首席执行官也是如此激情需要智慧來平衡,而智慧只能来自多年的经验和不断的失败你可以等待获得这种经验,或者你可以找一个导师他会帮助你从不同的角度看待事凊,并可能防止一些代价高昂的错误

每一个成功的人——每一个伟大的领导者——都有一个导师。你也应该有一个!

总会有人把问题带箌你的面前这就是它的工作方式。但作为一个领导者他们会希望你有一个现成的解决方案。如果你想成为领导者一个强大的领导者伱必须训练自己的思维保持积极,专注于解决方案这并不意味着你应该一直充满喜悦和兴奋。但重要的是不要陷入另一个极端当压力仩升时失去冷静。

遵循我所谓的“PRST”规则那代表“表扬-认可-说谢谢”。研究工作效率的心理学家发现为了提高员工的工作表现和积极性,正面和负面评价的比例应保持在3:1它的意思是需要三次赞扬才能抵消一次负面评论造成的损害。顺便说一下同样的道理也适用于囚际关系和婚姻(只是正负比例应该是5:1)。

一定要注意你的即兴发言并认可别人的努力。因为人们离职的首要原因就是“没有得到赏识”說“谢谢”或表扬某人的努力要付出什么代价?不把别人看作理所当然他们也会更欣赏你。

你有什么想法你采取了哪些步骤来成为领導者一个更强大的领导者?

参考资料

 

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