作者： 发表日期：2003-11-26 18:03:00 我想自己做图书出版,现在我有选题,能弄到书号,但缺少资金.有兴趣者可以考虑合作.我自己在图书公司做过策划编辑,独立做过几本书,反响还不错;在出版社做过图书发行和印制,对整个图书出版流程比较熟悉,加上我所学的专业就是编辑出版和众多的同学在出版社工作,我觉得有信心做好!万事俱备,只欠东风.如有兴趣者,可以讨论一下我的图书周转资金计划.注:我不做教辅教材,我做社科\励志\经管类图书.无诚意者勿扰.E-mail:luc2141@sina.com
　　　　以前在知己图书公司做过《10个人的北京城》、《我们都受一级保护》、《华山论贱》由华夏出版社出版，反响还不错。我现在想做书的整体思路是：先做一本成本不是太高的书，慢慢的积累资金。
　　　　但如何做这一本书，我是这样设想所需资金的：1）自己寻找选题以后，如果自己有能力变选题成书，可以节省下来稿费。如果有困难，可以找一些作者来写，但稿费不会高于1万元，因为写作的方向和思路你已经设计好了。2）内容成书以后，版式设计、封面设计应该做的精美一点，形式要好，这大约要花费3000元左右。3）书号费用，我可以找同学帮忙，争取买10000元左右的书号（包括编审费）。4）这些都通过了，就是印刷了。我设计的这本书是12万字左右，有一些图片，大约需要8个印张。假如起印为2万册，印制费用大约需要7万元。5）书出来之后，我可以找我出版社的同学，要他们介绍一下他们各自片的发行渠道，在全国的二渠道发行。全国的主渠道，由我们买书号的出版社从我们这买书，让他们发行（我们给出版社折扣要低一点）。或者找一个图书发行公司由他们包销。这些包括推广费用、运输费用大约需要1万元左右。所有一本书的费用大约需要10万元钱。但这本书估价为18元，即使50%批发，预期收益为18万元。这一本书的周期大约是3个月的时间。
　　　　以上是只投资10万元做一本书的情况，如果资金更多，就可以同时操作几本书让资金周转的更快一些。以上为基本设想，请大家斟酌
　　楼主您好,我对图书行业一点都不了解.所以向您请教:
　　3.所涉及到的相关主体包括印刷商、出版商、图书发行公司等，他们之间如何结算？按定价计算,各占多少点？
　　因为对这个行业不了解，难免问些行外的问题，见笑了。
　　对于图书行业我根本不熟悉。但我想是生意的话，大都大同小异。在此，想楼主提几个想法。
　　1：图书批发能达到书价的一半吗？好象都只有2，3成似的。
　　2：就算第一点成立，那么回款都那么 ...　　　　创业有困惑更具模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。
　　　　看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯(SteveJo )和斯蒂夫·华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司———直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持
。（评述：开始时，真理往往掌握在少数人手里）
　　　　为了成功，一个人必须先经历失败。通常发生的情况是，第一个企业失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了一家极为成功的公司。杰瑞·开普兰(JerryKa?plan)和莲花发展公司的创始人米戌·凯帕(MitchKapor)合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花完了8000万美元的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰继续创建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务，现在他们的公司成长势头迅猛，并于1996年上市
　　　　创业需要周全的考虑、准备和计划，但它基本上又是一件无法计划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我们不可能完全了解竞争对手，更不要说了解五年以后的情况了。但人们还是花了大量精力试图预测未来。结果，当商业计划从打印机里打印出来时，它已经过时了，这是无法避免的情况。我们一定要记住，这是一个创造过程———像泥塑一样。所以，你必须培养起一种规划和随机应变的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对你的选择进行重新评价，直到这个过程成为你的第二天性
　　　　创业需要偏向于行动和紧迫感，但同样需要耐心和恒心。当一位创业者的竞争对手不断收购和迅速扩张的时候，他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。但他在报告中指出，在过去一年中，就因为公司以静制动，节约了至少5000万～1亿美元。1991年他曾参加了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的培训课程，这一招是他从NVC的杰斐润滑油公司系列案例中学到的
　　　　如果死守在20世纪80年代造就了各行业领先者的最佳管理实践原则上———尤其是“接近顾客”这一条上，就会种下自我毁灭的种子，并将领导地位拱手让 ...尊敬的用户，为了更好的帮您解决法律纠纷，如果您有法律案件急需咨询律师，请拨打
我想了解一下网络著作权问题。请问谁有网络著作权侵权案例？谢谢！
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屠冬青诉中华网国际网络传讯有限公司网络著作权侵权纠纷案
　　一审判决书：长沙市中级人民法院（2001）长中经二初字第178号
　　二审判决书：湖南省高级人民法院（2001）湘法经二终字第30号
　　2000年3月15日，中华网国际网络传讯有限公司（以下简称中华网公司）举办网络创业大赛，屠冬青与中华网公司在网上签订保密协议，并通过互联网向被告发出创业计划书。其后，屠冬青发现其创业计划书被公开于中华网公司网上。屠冬青认为中华网公司的行为已经侵犯了其著作权，诉至法院。
　　一审法院查明：2000年3月15日，中华网公司在其开办的中华网上发布公告称：“从2000年3月15日－2000年5月15日，开展中华杯网络创业大赛，暂定于2000年6月底结束。”原告屠冬青在上网时看到中华网公司的广告，注册成为中华网公司会员，注册名为dongqing，并与中华网公司在网上签订保密协议，其会员类型是保密协议（创业书）会员。屠冬青在2000年5月14日通过互联网向被告发出创业计划书，其主要内容是：拟在网上建立一个MBA人学考试辅导网站，并提出了建立该网站的可行性、网站经营方式、建设计划、财务分析及前景分析的具体设想。屠冬青在计划书中提到，由于在他发表计划书之时，国内尚无类似的网站，不存在同类网站间的相互竞争。而MBA学员考前培训存在巨大商机，因此想尽快设立该网站，尽早占领市场。在分析了市场前景后，屠冬青具体提出了建立网站的详细步骤及财务分析，预计从2001年7月－2003年6月创立网站，设想总投资540万元，三年总收益1060万元。屠冬青在创业计划书的末尾注明：“本创业计划书不要公开，评选结果请用电子邮件告之。”中华网公司就大赛三次发布延期公告，将大赛日期延长至2000年8月31日，奖项公布时间也相应顺延至2000年9月。屠冬青在参加创业大赛期间，开始着手寻找合作伙伴等创业前期工作，并未正式建立网站。当屠冬青再次上网查看创业计划书时，发现其创业计划书被公开于中华网公司网上，查看次数为30次，于是停止了建立网站的前期工作。在一审诉讼过程中，屠冬青提出因被告的违约和侵权所造成的损失已达数百万元，对被告主张赔偿之请求为50万元。同时，屠冬青在一审期间向一审法院提供了 ...Copyright 1998 – 2011 Tencent. All Rights Reserved.
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