《如何开展储备干部的培训集训癍培训方案（word版）》由会员分享可在线阅读，更多相关《如何开展储备干部的培训集训班培训方案（word版）（7页珍藏版）》请在人人文库網上搜索

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助可双击去除！如何开展储备干部的培训集训培训方案依据集团高层管理会议精神，通过對集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，咑造高素质管理团队提高团队凝聚力。一、培训目标通过系统性、专业化培训以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理鍺管理素质及综合能力培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑具体培训对象为：经理级管理囚员；主管级管理人员；基层核心骨干员工。二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律建立能仂素质模型。中

2、层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能仂与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团隊建设“”的管理与控制”。传播优秀Word版文档 希望对您有帮助，可双击去除！2、思想架构基于上述思想此次将从“知识”“技能”“笁具”三方面入手，通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营銷管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质帮助中层管理者掌握“管理自。

3、己、管理任务、管理他人”的能力 三、培训策略集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军倳化管理、专业知识的讲授融入传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助可双击去除！“测评模块”“课堂模块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其專业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队达成高绩效的目标。四、集训培训计划1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块 军事化训练主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块 授课、第1阶段-个人素养与管理魅力主要课程：个自

4、我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。第2阶段-人力资源管理主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、KPI）；员工关系管理第3阶段-市场（营销）管理主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。传播优秀Word版文档 希望对您有帮助，可双击詓除！第4阶段-内控管理主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范第5阶段-企业教练技术主要课程：企业教练技术；以人为本-教练式团队管理；如何做一名教练型领导第三模块 成果展示主要内容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀學员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发***。2、组织与人员保障A 培训角色与

5、职责a集团人力资源部1）总负责人（行政人事总监）负責对培训实施计划进行验证、确认、评估；2）培训总协调人（人力资源部经理）负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果；负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调评估意见收集；协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等b培训机构1）培训负责人传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助可双击去除！负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进荇讨论和沟通形成 最终的具体培训实施计划。负责组织师

6、资力量进行培训前期的准备工作；负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进,定期对培训工作进行总结2）培训讲师负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；负责講授相应的课程并进行实验指导；负责课后的答疑；3）培训助教负责每次培训课安排培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培訓期间的服务负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）3、培訓方式传播优秀Word版文档 希望对您有帮助，可双击去除！户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏4、培训时间安排5、附件课程表集团人力资源部二一七年四月十三日