宝洁公司始创于1837年是一家美国
消费日用品生产商，也是目前全球最
大的日用品公司之一总部位于美国
俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近
2008年宝洁公司是世界上市值第6
大公司，世界上利润第14大公司他
同时是财富500强中第十大最受赞誉
1988年，宝洁公司在广州成立了在中
国的第一家合资企业－广州宝洁有限
公司从此开始了其中国业务发展的
历程。宝洁大中华区总部位于广州
目前在广州、北京、上海、成都、天
津、东莞及南平等地设有多家分公司
及工厂，员工总数超过七千人在华
投资总额超过十七亿美元。
除了汰渍之外宝洁中国还拥有海飞
丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮寶适
及吉列等品牌，这些品牌在各自的产
品领域内都处于领先的市场地位
宝洁公司经营的多种品牌策略不是
把一种产品简单地贴上几种商标，
而是追求同类产品不同品牌之间的
差异包括功能、包装、宣传等诸
方面，从而形成每个品牌的鲜明个
性这样，每个品牌有自己嘚发展
空间市场就不会重叠。不同的顾
客希望从产品中获得不同的利益组
合有些人认为洗涤和漂洗能力最
重要，有些人认为使织物柔軟最重
要还有人希望洗涤和漂洗能力最
重要，有人希望洗衣粉具有气味芬
芳、碱性温和的特征于是宝洁就
利用洗衣粉的9个细分市场，設计
了9种不同的品牌利用一品多牌
从功能、价格、包装等各方面划分
出多个市场，满足不同层次、不同
需要的各类顾客的需求从而培養
消费者对本企业某个品牌的偏好，
提高其忠诚度由于边际收入递
减，要将单一品牌市场占有率从
30%提高到40%很难但如重新另立
品牌，获嘚一定的市场占有率相对
容易这是单个品牌无法达到的。
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