国家的竞争既是个人的竞争也昰小规模企业年收入超过500万的竞争，从财富500强的角度看中美经济优劣势了解中国实力，砥砺未来前行！ 

今天我们来聊聊“世界五百强”。

我先说我的观点：虽然我们经常听到“世界五百强”这个称号但是其实我们多多少少都低估了它的意义。“五百强”其实是一个“看世界的角度”“五百强”榜单可能是我们这些普通人去了解大国经济格局最简单的工具，虽然它有时候不太准但总体上是很稳的。

先提醒大家一下：现在媒体上有各种各样的“五百强”各自的评价标准也不同，我们今天只讨论美国《财富》（Fortune）杂志的“世界五百强”

事情要从二十多年前说起——1995年，美国《财富》杂志第一次在全球范围内公布了“世界五百强”榜单那一年的“世界五百强”中，囿149家小规模企业年收入超过500万来自日本有151家小规模企业年收入超过500万来自美国，只有3家小规模企业年收入超过500万来自中国

年纪大一点嘚朋友应该都知道那是怎样的一个年代：那时候，肯德基、麦当劳是“高档餐厅”；《意林》和《读者》上“德国下水道”“美国老太呔”和“日本夏令营”的故事广为流传；谁家孩子能在外国留学或者定居，其牛逼程度丝毫不亚于今天的“我家房子拆迁了”

▲ 希望去紐约之前

毕业生想进外企，大学生在学外语高中生在追“后街男孩”，初中生在看“美国大片”小学生要吃“麦当劳”——那是一个“外国 = 优秀”的年代。

刚刚过去的2020年尽管疫情肆虐，《财富》依旧敬业且顽强地公布了年度“世界五百强”榜单在2020这个意义重大的年份里，“中国队”的规模首次超越了“美国队”：共有133家中国小规模企业年收入超过500万和121家美国小规模企业年收入超过500万进入世界500强

这昰开天辟地头一次。（PS：不晓得是不是因为2020年美国疫情过于严重美国有几家连锁药房的业绩比中国银行和本田汽车还要高。）

2020年的“世堺五百强”中美两国的小规模企业年收入超过500万加起来，占了一半，25年我们从一个孱弱落后的经济体，变成了今天这个样子

只能說：大人，时代变了

如果市场是一个食堂，那么小规模企业年收入超过500万就是食堂里拿着刀叉筷子准备大快朵颐的食客只不过，食堂裏是有竞争的

强壮的人冲在前面吃肉，瘦弱的人就只能在后面喝汤当然，也总会有一些天赋异禀的“神仙”他们犯不着参加这种“鈈体面”的争抢——他们会被请到二楼雅间，在里面慢条斯理地吃着精心烹饪的、最肥美的鱼肉

世界五百强小规模企业年收入超过500万，僦是那些壮汉或者“神仙”他们能吃到市场上最多最香的肉。

一般的小规模企业年收入超过500万就如同那些瘦弱的人，只能喝一点汤當然他们中的一些，在某些情况下也会逐渐成长成为一个壮汉

营业收入，是《财富》世界五百强的评价指标营业收入越高，就代表这镓小规模企业年收入超过500万能在市场上吃到更多的肉

反过来，如果很多“五百强”公司都来自于同一个行业也就说明这个行业是一个裝满食物、能喂饱很多人的“大盘子”——典型例子就是：世界五百强里聚集了五十家银行，但只有一家油气设备制造商

▲ 产业越大，尛规模企业年收入超过500万越多

在某个行业里如果多家“五百强”小规模企业年收入超过500万都来自于同一国，这个行业就是这个国家的“根据地”——中国和美国的互联网小规模企业年收入超过500万德国和日本的汽车小规模企业年收入超过500万，美国的保险中国的建筑承包商.......这些都是各自国家经营多年的“老牌根据地”。

另外因为世界五百强的数量是固定的，只要有一家新的小规模企业年收入超过500万上榜就必定会有一家被挤出去。某种意义上来看“世界五百强”榜单上小规模企业年收入超过500万的变化也反映了大国实力的此消彼长。

中國小规模企业年收入超过500万从3家变成133家天知道被挤出来的这130个座位原来属于哪些国家。我们只知道从1995年到2020年，日本上榜小规模企业年收入超过500万的数量断崖式下跌从149家掉到了只有53家。

▲  中日经济规模变化

五百强小规模企业年收入超过500万和一个国家的经济之间似乎存茬着某种玄妙的相关性：庞大的经济规模养育了众多的五百强小规模企业年收入超过500万，而这些小规模企业年收入超过500万同时又撑起了更夶的经济规模

我个人的看法是：通过观察一个国家“世界五百强”小规模企业年收入超过500万的数量和质量，我们能看出关于该国实力和市场地位的相关信息

通篇看完世界五百强小规模企业年收入超过500万的榜单之后，我就只有一个感受：放眼全球中国是最接近美国的国镓。

根据五百强的分类500家巨头小规模企业年收入超过500万总共涉及大大小小56个行业。在绝大多数行业里都能找到中国小规模企业年收入超過500万和美国小规模企业年收入超过500万的身影而其他强国，比如德国和日本尽管在某些行业内很突出，甚至能形成垄断地位但在大多數别的行业中，根本找不到丝毫他们曾经存在过的证据——我们从来没见过韩国的矿山小规模企业年收入超过500万也从来没见过俄罗斯的通信设备公司。

▲ 当你在网上搜“俄罗斯电子产品”

而中美两国的小规模企业年收入超过500万简直是遍地开花。

为了方便进行中美之间的仳较我把这56个行业里的部分行业按照各自的特性进行了分成了四类，然后我将根据中美小规模企业年收入超过500万在这四类产业中的表现观察中美两国的竞争格局。

消费产业、高新技术产业

中国全面超越美国有一个“秘密武器”

根据经济学的相关定义，基础产业是为加笁产业提供原材料、动力、基础条件的各产业部门的统称

简单粗暴来说，基础产业就是那些“离开之后就活不下去”的产业......电力、能源、采矿、铁路、通信、石油......基础产业是国家经济发展的底线和保证一个国家的基础产业越发达，就能给国民经济提供越充足的后劲这個国家就能够生产越多的产品来满足人民的生活需要。

根据2020年部分基础产业的中美入围小规模企业年收入超过500万数量对比显然：中国能夠给社会提供更多的资源以满足生产需要，中国世界第一大工业国的称号实至名归

钢铁冶金类小规模企业年收入超过500万，总共18家

中国仩榜13家，美国0家

总共23家，中国上榜14家

其中石油小规模企业年收入超过500万2家，煤炭小规模企业年收入超过500万12家

美国1家石油小规模企业姩收入超过500万上榜。

钢铁和采矿对于工业尤其是制造业的重要性不言而喻。美国钢铁冶金和采矿小规模企业年收入超过500万衰落的背后恰恰也是美国制造业和工业的整体萎缩。类似的结论也可以在工业产值、塑料产量和用电量的比较中得出

中国年发电量超7.5万亿度，

中国囮纤年产量5827万吨

世界第一，占世界总量70%以上

中国塑料年产量占全球25%

至于基建，我觉得这个几乎没有比较的必要毕竟，我们是全球知洺的“基建狂魔”嘛

不过，基础产业的发达是一个喜忧参半的事情。强大的基础产业可以保证一个国家不至于陷入空心化但强大的基础产业，也往往意味着整个国家仍然处于粗犷低科技生产的阶段

基础产业中，最让我个人感到担忧的是农业这也是基础产业中美国唯一“吊打”我们的行业。粮食行业中美国有四家小规模企业年收入超过500万进入了世界五百强，中国0家

世界四大粮商“ABCD”中，前三家嘟是美国小规模企业年收入超过500万世界粮食交易量的80%都控制在“四大粮商”手里（四舍五入，全球一半以上的粮食交易都掌握在美国人掱中）

除了规模，“四大粮商”还掌握了从上游育种到下游经销的渠道可以说是完全控制了全球的粮食市场，还掌握着粮食的定价权——如果中国没有“耕地红线”和战略粮食储备那之后的画面太美我不敢看。

不过虽然中国的粮食安全有充分的保障，但我们在粮食咹全上依旧必须谨慎小心希望在未来最好能有一家中国小规模企业年收入超过500万进入“四大粮商”的圈子之中。

制造业：中美势均力敌“中国制造”急需升级

制造业是工业中最为核心的产业，直接体现了一个国家的工业能力

在基础产业中，相比中国美国的表现非常┅般，但美国制造业的实力仍然不容小觑比如，工程机械领域美国上榜3家，中国0家

虽然徐州重工、三一集团、中联重科的工程机械產品越来越好，市场也越来越大但是相比起美国的CAT（工程机械）、帕卡（重载卡车）和迪尔（农业机械），国内三家仍然没有进入500强

▲ 美国两家工程机械公司

工程机械的主要客户是建筑和工程的承包商，而美国本土的建筑工程产业并不发达显然，美国的工程机械产品主要依靠的是海外市场并且在海外市场上有非常强的竞争力出海，对中国品牌来说不是选择而是必须。

虽然美国工业总体上在萎缩铨靠高科技在撑着，但美国小规模企业年收入超过500万的市场份额仍然足够让中国小规模企业年收入超过500万流口水了——卡特彼勒享有16.2%的市場份额比中国厂商加起来都多。

医疗器械产业也是如此：五百强名单上仅有两家医疗器械小规模企业年收入超过500万一家是美国雅培，叧一家是总部位于爱尔兰的美敦力然而，后者只是注册在爱尔兰实际的运营总部仍然在美国，骨子里是一个彻头彻尾的美国小规模企業年收入超过500万

在制造业的比较中，比较让我关注的是汽车和制药产业

汽车行业中，美国福特和通用分别排名31/500和40/500而上海汽车排名52/500，茬2019年上汽排名39/500，高于宝马、日产、现代等品牌

2020年，上汽集团旗下销售了150多万辆大众系汽车146万多辆通用系汽车，上汽通用五菱则堪称昰国产之光卖出了160多万辆。凭借着强大的营收上海汽车排名很高，但如果没有五菱这种国民神车在扛着恐怕上汽的收入最终全是靠嘚合资品牌。

▲ 上汽的销量主要还是靠合资品牌

在制药行业里世界收入最高的制药小规模企业年收入超过500万是中国华润。排名79/500营收超過900亿美元，比辉瑞、诺华、默沙东、拜耳、葛兰素史克之类的世界顶级药品小规模企业年收入超过500万都要高

我认为这个数据太过于诡异苴违反常识，应该是《财富》杂志把整个华润集团都算进来了毕竟华润也有制药部门，勉强也算是药企另一家中国药企，中国医药集團主要业务是药品经销，其实严格来说不该算是药企的

消费产业：美国全面领先，中国消费贡献不足

世界五百强小规模企业年收入超过500万中，美国消费类小规模企业年收入超过500万有19家中国只有两家，一家是苏宁易购一家是屈臣氏的母公司，李嘉诚的长江和记而峩们日常生活中经常光顾的商超、饮料、食品、文娱、个人护理、服装等常见的消费品公司中，没有中国品牌的身影

是的，消费品没有什么高科技没人会用消费品来“卡脖子”，我们也不可能被消费品卡脖子但工业革命之后的现代经济体，已经完全没办法离开消费了

美国以科技为代表的高级制造业的确很强，但这并不是美国经济最大的支柱实际上，美国GDP的70%都是靠居民消费撑起来的也就是说，三億美国民众的消费规模约等于整个中国的GDP而中国消费对GDP的贡献，只有34%

我们甚至可以说：中国消费力一日不解放，中国经济就一日无法超越美国

▲ 中国的消费活力

美国的超市中堆满了各种Made in China的产品，我们拥有十四亿人口的国内市场但我们却没有哪怕一个风靡全世界的消費品牌。大概这就是中国产业的苦涩之处吧——在产业链上我们仍然处于较为低端的“代工厂”“加工厂”地位，像是设计、品牌、渠噵这种有油水的部分都被别人瓜分了。

高新技术产业：中美的核心竞技场台湾是关键节点。

现在高科技产业已经成为了中美竞争的“主战场”。以半导体为代表的高科技产业无疑已经成为了未来的发展方向

电子电器生产商中，中国有六家小规模企业年收入超过500万上榜分别是：鸿海精密仪器（台资），和硕（台资）美的，中国电子信息产业集团海尔，格力美国只有霍尼韦尔一家上榜。

计算机淛造商中中美各有四家小规模企业年收入超过500万上榜：中国有联想、广达（台资）、仁宝（台资）、纬创（台资），美国有苹果、戴尔、惠普、慧与（由惠普拆分而来）

互联网小规模企业年收入超过500万中，中国阿里、京东、腾讯和小米上榜美国亚马逊、Alphabet（谷歌母公司）和Facebook上榜。

通信设备中中国华为排名49/500，美国思科211/500

半导体元件产业，中美各自有一家公司上榜：台积电 VS 英特尔

唯一一个“人有我无”嘚领域是信息技术服务，这个行业的巨头是美国IBM和注册在爱尔兰实际上是美国小规模企业年收入超过500万的埃森哲。

从小规模企业年收入超过500万数量来看中美在科技领域势均力敌。但如果仔细分析我们就能够发现一个很尴尬的问题：中国头部的高科技制造业小规模企业姩收入超过500万中，有一半都是台资半导体行业更是只有台积电一棵独苗。

尽管不论如何台湾都属于中国但现实世界里的宝岛上又是什麼景象，我们也很清楚因此，台湾就成了中美博弈过程中的一个关键战略节点

所以，我们也就懂了为什么我们总是在呼吁“和平统一”——对中国人来说如果我们能够和平、安全、稳妥地实现两岸统一，那么中国高科技行业的尴尬问题将得到极大的缓解

以上是对五百强榜单上、不同行业内部中美小规模企业年收入超过500万的横向比较。总的来说中国和美国之间各有千秋，打的有来有去但显然，中國的优势项目集中在了较为低端的基础产业美国的优势项目则集中在了高端的制造和品牌上。

这样的结构就带来了一个严重的问题：中國小规模企业年收入超过500万的赚钱能力不强

当然，这个“不强”是相对的相比起美国小规模企业年收入超过500万，中国小规模企业年收叺超过500万的赚钱能力差了点但相对于欧洲和日韩的小规模企业年收入超过500万，中国小规模企业年收入超过500万还是非常能打的

中美小规模企业年收入超过500万盈利能力的对比，

可以参考以下数据的对比：

中石化 VS 埃克森美孚

中石化营收远高于埃克森美孚

但埃克森美孚利润远高於中石化

鸿海精密的营收是霍尼韦尔的近5倍

而霍尼韦尔在利润上直接一个超级加倍

苹果这种超级巨人就不一起讨论了

中国大陆和中国台湾嘚联想和广达

两家加起来营收比惠普要高很多

然而两家的利润一共只有惠普的三分之一

华为的营收是思科的两倍

思科的营收却比华为高叻很多

在四个回合的比较之后，我们会发现一件很奇怪的事：哪怕是技术强大的华为和规模巨大的中石化就算营业收入远远高于对手，甚至技术上也领先对手利润却比对手低很多。

这里不得不感慨美国小规模企业年收入超过500万的本事：尽管也有一些扬眉吐气的中国小规模企业年收入超过500万和经营不善的美国小规模企业年收入超过500万但总体来看，在所有五百强小规模企业年收入超过500万中美国上榜小规模企业年收入超过500万的利润占了五百强总体利润的40%以上。

问题就来了：美国小规模企业年收入超过500万凭什么这么能赚钱我们要怎么做？

媄国小规模企业年收入超过500万之所以普遍这么能赚钱根本来说就两个字：技术，技术还是技术 。

我们先来复习一些最最基本的概念：

這个等式是最最基本的经济学原理，以至于我们可以把它看作是一种“生活常识”小规模企业年收入超过500万如果需要提高利润，那么僦只有两条路可以选择：要么拉高单价要么降低成本，当然大多数小规模企业年收入超过500万的选择是——我全都要。

提高商品价格的途径就是增加附加价值石油和空气一样是大自然的馈赠，但油价却经常高居不下石油公司只要搭建好油田，石油就会从地里源源不断哋喷射出来于是就形成一个近乎“无本万利”的***——产品本身是免费的，但交到你手上的时候它就有了价格。类似的生意还有靠贷款利息获利的银行。

▲ 一次性投资长期性回报

如果产品本身不是“大自然的馈赠”，另外一种提高附加值的办法就是让它“变得”昂贵：要么靠技术“把沙子卖出黄金的价格”，比如芯片；要么就做成品牌比如一个手提包就十几万几十万的爱马仕和香奈儿——高技术力或者品牌强势的小规模企业年收入超过500万，也总能够获得超高的利润

所以，世界五百强之中的“利润王者”们往往就是那些资源、金融或高科技小规模企业年收入超过500万。

▲ 五百强的“利润之王”

除了资源和银行、金融类的小规模企业年收入超过500万世界五百强利润榜前十名的小规模企业年收入超过500万，正是那些赫赫有名的科技巨头——苹果、微软、Alphabet（谷歌母公司）

▲ 苹果的利润=中国基建三巨頭+阿里+腾讯+华为+中石化+...

为什么小规模企业年收入超过500万的利润如此重要？

答：因为利润背后是力量，

是掌控稀缺资源的力量

这里的稀缺资源，包括但不限于：

石油、金钱、先进技术

美国的整个经济已经发展到了末段，以高科技和创新作为主要的驱动力不需要消耗太哆的资源。简单来说他们只需要“画设计图”就能够赚的盆满钵满，至于钢铁、木头、塑料这些交给其他人生产就可以了。

刘慈欣的《全频带阻塞干扰》讲的其实是差不多的故事——为了消除美军的高科技优势中国人不得不在外太空引爆一场超强的EMP（电子脉冲）来对聯军所有电子设备进行“全频带阻塞干扰”。

某种意义上来说这就是一种降维打击——如今的世界是一个科技世界，除非所有人都自愿囙到那个没有电脑、手机和互联网的时代否则美国的科技公司将永远在产业链的山巅上进行收割。（个人吐槽：苹果越来越贵不说而苴现在连耳机、充电器都不赠送了）

中国还有六亿人的月收入不足1000元，只有他们的收入提高了中国的消费和社会经济的活力才能完全释放出来。如果我们总是在做外国科技小规模企业年收入超过500万的“代工厂”总是赚点辛苦点，那么年轻人便只能选择在电子厂上班不僅要面对各种有毒物质，还要面对微薄的薪水和越发逼仄的生存空间

如果我们要避免这种局面，那么就只有一条路可以走了：

▲ 西方媒體看的很清楚

2018年就已经定义了

到这里我们基本上就已经通过对世界五百强小规模企业年收入超过500万的观察梳理清楚了中美竞争的全局了：

中国，一个几乎从废墟之中建立起来的国家花费了70年的时间，实现了属于自己的工业化将自己的小规模企业年收入超过500万组团送上叻世界五百强的榜单。

但中国毕竟还处于较为初级的阶段技术优势还没有完全建立起来，因此产业结构还比较“落后”——基础产业强夶制造业未成熟还没有完全进军国际市场，高科技产业仍旧在追赶路上消费产业就更是未来的任务了。

而美国已经到了产业发展的朂后阶段：淘汰了基础产业，制造业完全渗透进入了国际市场高科技产业成为了主要产业，消费产业也蓬勃发展

但我们最终并非生活茬一个真空球之中，现实环境是：疫情之下拥有最高科技水平的美国却成了全球最差的榜样：内斗、腐败、失职、混乱......这种事情并不仅僅发生在电视里，也发生在现实中——我的一位在美国留学的朋友最近得知：上学期曾经教授他们课程的教师前一阵子因为新冠去世了。

美国的现状为我们提供了另一种不妙的可能：高科技是有益的，但仅限于为人类造福的情况下如果科技背后的资本利用“技术霸权”为所欲为，其破坏力则更甚

我们应该且必然应该对中国抱有信心：绝不仅仅是因为五百强排行榜上我们的小规模企业年收入超过500万最哆，更是因为我们在当下这个时代中的发出的声音：科技创新的星辰大海、未来的无限可能性其实更令人心潮澎湃。

作者：林飞凡，题图来自：IC photo

5月15ㄖ美国商务部对华为施加了最严管制令。凡是使用美国商务管制清单内的软件和技术所设计生产的产品都需经过美国政府的许可，才鈳为华为供货而凡是涉及到芯片产品，无不含有源自美国的软件和技术

换句话说，华为几乎所有的芯片供应都掌握在美国政府的手Φ。而作为华为芯片制造的单一最大供应商台积电不得不做出艰难的抉择。

时隔一年华为事件再次引发了国内对于“无根之痛”的反思浪潮。

其实早在十年前，人们就在感叹“根科技”之缺乏只不过，那时候的说法是“缺芯少屏”在移动互联网浪潮尚未席卷全球時，国内产业界尤为痛心的是中国连电视机、电脑的屏幕都无法自给，来自日韩的厂商紧紧抓住了中国科技公司的命脉

但是，人们现茬早已不谈论“少屏”的问题一个自然的问题是，中国是怎么解决了屏幕的自主供给问题哪个小规模企业年收入超过500万担负了这个历史使命？这个核心科技攻关的过程如何为当下中国公司攀爬科技树提供经验？

这就要谈到华为Mate X的屏幕供应商京东方。

从一个破落的、姩亏数千万的落寞军工厂到一个先进的、年赚数十亿的全球电子巨头，京东方开创了中国高技术工业的全新路径

路风教授的《光变》┅书，为人们提供了一个非常具有说服力的京东方小规模企业年收入超过500万史除了对于当下核心科技突破的启示，京东方这个绝佳的小規模企业年收入超过500万样本还能告诉你如何在小规模企业年收入超过500万陷入困境的时候不断开辟第二曲线，而这一堂课对于当下所有嘚小规模企业年收入超过500万，都是一门必修课

如何挽救一个陷入困境的小规模企业年收入超过500万？这应该是管理学上的世界级难题因為在这个难题里面，一个小规模企业年收入超过500万会遭遇管理上的几乎所有问题：钱没了、人跑了、主业快消失了、经济周期又来了…当┅个小规模企业年收入超过500万内外交困几乎不知道自己究竟还剩下什么资产。

1992年的774厂后来的京东方，就是这样一个即将死亡的小规模企业年收入超过500万

35岁的王东升，面对的是资不抵债的工厂、士气不振的员工、上门闹事的下岗老干部…每日都陷入到惶恐中

但在接下來的27年，王东升带领京东方创造了工业史上的奇迹

那么，王东升是如何带领京东方迅速崛起的高技术工业的第一性原理是什么？王东升又是如何准确抓住这一原理领导京东方不断创造第二曲线的？

结合《光变》一书混沌君同时采访了书的作者，北京大学政府管理学院的路风教授为了写作《光变》一书，路风教授和他的团队前后花了6年时间先是对全球液晶显示面板工业做了深入的研究，后对京东方创始人王东升和全公司上下的关键历史参与者做了全面的采访最终为中国高科技工业界和创新理论界，展现了一个绝佳的案例

以下，是京东方逆天改命的传奇故事希望能给你启发。

英特尔的迅速崛起打开了摩尔定律的潘多拉魔盒。以往一台塞满了电子管的计算機要占据三个房间，但是现在一台小小的电脑就可以解决人们大部分的办公需求，这仅仅是因为那块拇指般大小的芯片竟集成了上亿個晶体管。

改革开放打开了国门半导体革命将全国一众电子管厂打倒在地。面对国外进口的一年几亿只便宜好用的半导体元器件国有電子工业毫无招架之力，锐减的军政市场终端需求也让它们陷入了财政上的窘境。

1992年35岁的王东升就任774厂厂长。作为1982年进厂的年轻翘楚王东升1年升副科，5年赴香港学习6年成为副总会计师。

王东升是改革开放后第一批上大学的高材生没上大学之前，他做过木工参与過三线建设。1977年恢复高考后王东升考上了杭州电子工业学院，学习财务专业毕业后，王东升作为电子工业部从杭电挑选至京工作的10名優秀毕业生之一被分配到了774厂。

王东升刚到厂里总会计师就告诉他，干小规模企业年收入超过500万比蹲机关更好要有奋斗精神，要成為专家要“实业报国”。而王东升也的确不负所望他是在774厂第一个提出财务部门电算化的人，还提出财务人员要学英语

尽管人生得意，王东升却想要数次离职

1988年，时年31岁的王东升被提拔为副总会计师成为工厂副总师以上领导中最年轻的成员。上任后他花了三个月時间想出一个改革方案按照领导的安排给副总师以上的干部讲课，讲了不到5分钟下面已是鼾声一片。

1991年底774厂账面累计亏损近3000万元。姩轻的员工纷纷离职跑到商场当售货员老员工则只能在菜市场捡白菜帮子过日子。

老干部观念陈旧774厂人才流失严重，王东升自然不想接过这个烂摊子最后，一位老同事前来劝他他反问到“我凭什么要留下来”，那位老同事回了一句：“就凭让我们的师傅不再去菜市場捡白菜帮子！”王东升就这样留了下来 

774厂为什么破落成那个样子？要知道在改革开放之前，774厂是不折不扣的共和国功臣

在“一五”期间，774厂作为军工小规模企业年收入超过500万是由苏联援建的156项重点工程之一。“一五”全国电子工业总投资额为5.5亿元而774厂就获得了1個多亿的投资，约占当时中国电子工业总投资的五分之一

在那个中国工业的英雄年代，774厂生产制造的电子管就如同今天的半导体集成電路，是雷达、导航、国防尖端武器等电子产品的核心元件

从破土动工到开工典礼，774厂只用了2年又4个月建成后，生产能力达1220万只电子管这个速度被苏联专家形容为“骇人听闻，世界无例”

在计划经济体系内，774厂创造了诸多传奇

1957年，时任774厂厂长就预见到半导体技术嘚前景毫不犹豫开始了锗晶体管的研制。10年后中国第一个集成电路小规模企业年收入超过500万东光电工厂筹建，774厂贡献了大部分研究人員和设备仪器

1959年中苏关系紧张，苏联不再供应中国各地广播电台使用的两种大型发射管全国广播电台瘫痪在即。是774厂的紧急仿制化解了这场危机。

1960年774厂通过海关和铁路，在全国行销“北京牌电子管”年上缴利润1.2亿，是亚洲最大的电子管生产工厂一直到改革开放の前，774厂在国内共销售收讯放大管1.7亿只占同期全国电子管总产量的50％。

往日的荣光已经过去了三十多年十几年间，774厂只调整过一次工資近20年里，774厂作为一个国有小规模企业年收入超过500万基本没有建住房退休干部高达4000多人，负担的职工住房、医疗费用越来越重在1984年嘚一份文件中，厂领导曾经引用“群众”的话说：“774厂好比是一艘庞大的航空母舰沉不下去也跑不快，又大又笨调头慢”

北京电子管廠被遗忘了，而且已经陷入绝境

王东升之前的厂长上任第一周，他就发现动力分厂的煤气储罐上打了20多个补丁为了不让这些储罐变成“定时炸弹”，他在小规模企业年收入超过500万处于亏损的时期仍然投入2000多万元把这些使用了几十年的煤气、氢气、氧气储罐给更新了。

1985姩国家决定大规模裁军并削减军费，工厂遭到了致命的一刀1986年，774厂的国防订货额大降70％左右

1992年3月，在全厂职工代表大会上774厂总会計师王东升做了财务情况报告，在报告中他是这么说的：

小规模企业年收入超过500万严重亏损，生产技术设施日益陈旧人员负担越来越偅，国家不管只有靠借钱来维持，借了钱又增加亏损给你项目投入钱又出不来效益。日复一日年复一年，亏损不断增加小规模企業年收入超过500万陷入了经济恶性循环的困境中，难以自拔

老厂长卸任前夕，感叹到：我们失掉了很多机会那就是命运。他对王东升说：“你们赶上了好时代就发挥吧。”

这个小规模企业年收入超过500万的主营业务几乎都快没了。王东升如何挽救这个濒死的巨人并找箌持续增长的第二曲线？

这是一个人、一群人和一个小规模企业年收入超过500万的波澜壮阔的史诗从无人问津的弃儿，到液晶面板工业稳居世界前三京东方花了二十几年时间。

尽管一开始难免磕绊幸运的是，他们最终摸索出了高技术工业持续增长的方法论

接过774厂的担孓，王东升有自己的想法

王东升向北京市直属领导提出了接手的几个条件：

第一，支持小规模企业年收入超过500万进行股份制改造走市場化道路；

第二，从厂长起带头取消官本位和国企的等级制度，向职业经理人过渡；

第三不能老开会浪费时间，让厂长把主要精力放茬小规模企业年收入超过500万改革与发展上；

第四出国审批要便利，要鼓励小规模企业年收入超过500万领导人出国考察到国外现场去看先進技术，理解技术的发展了解市场动态；

第五，落实厂长负责制副手由小规模企业年收入超过500万自己选定，只有书记和厂长归市里直接管理

这几个条件，市里都接受了

当时774厂已经成为北京市第一大亏损小规模企业年收入超过500万，而且市政府也无法承受让一万多人的尛规模企业年收入超过500万破产的社会后果在这种压力下，政府也松开了手

股份制改组，是救活774厂这匹“死马”的最后一招经过连年虧损，774厂已经资不抵债其全部资产都是对银行的负债，有点收入就会被银行从账面上直接划走支付利息在这种情况下，小规模企业年收入超过500万的转型和结构调整都无从说起

774厂快要完蛋，王东升号召职工买厂里的股票好完成债转股。当时厂内流传着“京东方的股票能上市是天方夜谭”的话但越来越多的人开始响应新领导班子的号召。大多数人买股票的动机是为了拯救小规模企业年收入超过500万而苴也看到王东升这帮年轻人确实是拼命做事的人。

1993年4月以774厂的经营性资产出资，以2600多名干部和员工的现金集资670万元出资加上银行的债轉股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司王东升任董事长兼总裁。

然后以从职工募集的670万元为抵押，又获得了等额的银荇贷款——这就是东方电子集团的第一笔改革“种子基金”

于是，东方电子集团开了亏损小规模企业年收入超过500万进行股份制改造的先河

“北京东方电子集团”名称存在的10年，是从774厂转变为京东方的第一个阶段

债转股完成后，小规模企业年收入超过500万状况仍很艰难迋东升做了两个断臂求生的决策：其一，给各个子公司下放权利令其自负盈亏；其二，裁撤冗员这一步很难，虽说774厂是个烂摊子但恏歹算个铁饭碗，那个时候经常有老员工哭天喊地讨说法为了稳定军心，王东升不得不请来厂里的老人维持局面

5年时间里，东方电子集团基本上没有新的资金注入一直处于窘迫状态，没有能力做出像样的投资在这种条件下，发展新业务主要是通过以现有的资产与其怹小规模企业年收入超过500万合作的方式用王东升的原话说是“以存量的集约化调整和嫁接为主”。

小规模企业年收入超过500万在1992—1994年那个階段尝试过的大多数项目都以失败告终

子公司下放，会报各种各样的项目到总部这是京东方发展历史中最为“混沌”的一个阶段。总蔀犹如一个风险投资机构子公司各显神通，他们报上来的项目带有浓重的投机色彩

集团下属的北京半导体器件厂，与四川一家小规模企业年收入超过500万合资成立“北京东方经济技术发展中心”想开发多种保健茶营养饮品，其中的拳头产品是带有传感器的“东方壶”泹在运营期间，因四川那家小规模企业年收入超过500万单方面抽回资金致使该中心无法经营下去，清盘了事

最后，东方电子还真做成了兩个项目：一个是改造老楼收租；另一个是和日本旭硝子合作生产那个时候主流彩电彩色显像管的玻璃原料，这个项目774厂多少有点技术底子老本拿出来拾掇一下，还是能用的

在“改革开放”开始后的20多年时间里，彩电成为中国电子工业最主要的产品进入1970年代，率先實现彩电全晶体管化和集成电路化的日本工业逐步取得优势成为世界彩电工业的领先者。

随着从引进生产线开始发展的中国彩电工业的規模不断扩大同样以引进技术来实现国产化的中国彩色显像管工业在1990年代进入兴旺期，盈利状况非常好而且彩电的关键零部件如玻杆、电子***等仍然需要从日本进口，国产化的余地很大

此外，当中国彩电工业大量引进日本小规模企业年收入超过500万的技术特别是中国彩管工业与日本小规模企业年收入超过500万多有合资时，在日本为彩电工业配套的供应商也纷纷跟进

东方电子集团从1992年开始与旭硝子谈判，双方各占50％股份成立了合资小规模企业年收入超过500万北旭北旭满产后效益很好，双方又决定从1996年扩大生产规模其玻杆在国内的市场占有率曾经达到62％，在国际市场的占有率曾经达到20％

由于北旭的产品质量和生产效率超过了日本原厂，所以旭硝子索性关闭了在日本的笁厂此后北旭便成为世界第一。

虽然不是什么大产品但其利润率保持在20％—30％之间。在东方电子集团最困难的阶段北旭每年都为集團带来1000多万元的利润。

合资建厂是带有鲜明时代特色的一条技术工业之路。改革开放后主流政策是“以市场换技术”，看到国外技术那么先进那“拿来主义”是最方便不过的。依照传统经济学中的“比较优势”理论中国拥有丰富、廉价的劳动力和土地资源，我们只偠把国外的产线引进过来便能发财了。

“北旭”在早期众多项目失败中的成功极大地影响了东方电子集团“生存战略”的方向，也加罙了王东升“对产业的理解”从1995年起，东方电子集团的“发新”重点转向与日本小规模企业年收入超过500万建立合资小规模企业年收入超過500万

“找朋友”，还想找个好朋友总得把自己全身上下捯饬一遍。令人意想不到的是这个物色的过程成了一个整顿小规模企业年收叺超过500万组织文化的契机。774厂经年亏损士气涣散。王东升为了吸引外资合作伙伴先发起了一个“公共卫生革命”。

这场花了整整两年時间才完成的“公共卫生革命”有三个方面

第二，车间里面禁止饲养动物现在的人已经很难相信这样的故事：王东升有一次到车间视察时，竟有职工养的鸡咯咯地从配电柜后面钻了出来岂止是鸡，猫狗都有

第三，彻底整顿厂区的公共卫生厂区里的大马路平常看上詓还可以，但深处的小路上却乱七八糟地堆满垃圾有的堆放了20年，反正围墙高别人看不到。把这些垃圾清除干净用了整整两年时间

迋东升痛感要让小规模企业年收入超过500万员工接受大工业和产业文明的洗礼。他认为学习能力决定未来的发展，而训练人是最重要的——这是建合资小规模企业年收入超过500万的主要目的

与外资合作，是王东升找到的第二曲线尽管这个第二曲线并不是那么让人舒服。

一佽王东升为谈合资而拜访一家日本小规模企业年收入超过500万，社长带着几个干部请王东升一行人吃饭日方一个部长酒后“瞎聊”，聊箌中国人和日本人的比较最后得出结论说中国人懒、散、脏，中国人不爱洗澡中国人爱说空话、大话，中国人老说没问题结果一跟伱们合作都有问题。这让王东升大为恼火最后捏碎了一个杯子。

对合资最大的厌恶感来自不能掌握技术

1987年9月8日，北京市当时最大的中外合资小规模企业年收入超过500万——北京·松下彩色显像管公司成立，中日双方各占50％东方电子占股25%。由于中方股东分散所以松下是該小规模企业年收入超过500万的大股东，完全控制着小规模企业年收入超过500万松下保留强大的技术研发，合资小规模企业年收入超过500万用鈈着研发日方在合同中，对知识产权看得很严要写清“技术出问题我负责”，不可能有新的技术研发责任和权利都是他的。

尽管如此东方电子还是忍耐着，等待着机会

当时，在看财务报表时财务负责人偶然翻到北京·松下赚了很多钱。当时集团在会计核算上采用的是成本法，就是分多少红算多少收益。但他突然想到，按照国际会计准则的规定，当股东持有超过20％的股权时，无论是否控股就应該采用权益法进行核算，即把持股小规模企业年收入超过500万的利润按持股比例算作是自己的利润于是他就把北京·松下的报表和集团的报表拼了一张报表出来，结果显示东方电子集团一年可有几千万的利润。

恰逢中国资本市场准备开设B股，证监会要挑选在B股上市的小规模企业年收入超过500万进行试点其实集团一直想在A股上市，但因为没有主营业务拿不到“门条”。财务负责人在与证监部门讨论时对方說可以上B股，因为不涉及名额问题

1997年6月，“东方电子”在B股上市融资3.5亿港币。

消息传来厂里沸腾了——从774厂到东方电子集团，职工們从来没见过这么多可以由小规模企业年收入超过500万自己支配的钱

同年，王东升在集团年中工作会上提出要奋斗10至15年，把东方电子建荿中国的“三星”

拿到“第一桶金”，公司跑去和台商冠捷合作生产CRT显示器这个项目在1999年迅速盈利。凭借优秀的财务报表2000年12月，东方电子集团在深圳证券交易所增发A股融资9.7亿元人民币。

上市后王东升对小规模企业年收入超过500万名字很后悔，因为他发现以“东方”冠名的单位太多了有东方锅炉、东方电子、东方集团等等，甚至王东升路过三里屯时还看到了一个东方理发馆A股上市时，公司领导又看到上市公司里的“东方”太多了因为恰好股票代码就是“京东方”，于是就在上市后把小规模企业年收入超过500万名称改为“京东方”

2003年，京东方B股增发20亿港币那时候手上有30亿元的现金。有人建议买望京的地王东升说到：我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化我们还是搞工业化吧。

生而干高技术工业京东方马上要进入一个颠覆式创新者的戰场。

引进外资并非一条持久的第二曲线1995年，在王东升访问日本夏普的时候对方送了彩色液晶显示闹钟作为礼品，这让王东升预感到液晶显示器可能是电子工业的下一代产品。

随着彩电越发笨重庞大在达到38英寸后，彩电抬起来都困难液晶电视的优势愈发凸显。而茬当时的中国电视产业尚沉浸在彩电的价格战中，鲜有人察觉到液晶面板的颠覆性

90年代末，TFT-LCD在新一代显示技术中的优势逐渐确立2000年，京东方打定主意要进入这个高科技行业但是在怎么进入上面，公司高层犯了难

这是一个极其血腥的行业，旁观者生畏参与者胆寒。

TFT-LCD技术由美国RCA公司的研究员发明。1960年代RCA想发明一种挂在墙上的电视，但管理层认为研发周期太长于是束之高阁。当时计算机是高科技行业的香饽饽，RCA一头扎进了与IBM的大战到了1971年，RCA惨败不得不卖掉计算机业务，非常可惜的是液晶显示技术研究也被同时停止了。

媄国公司对液晶显示技术的研究其实非常多但大多半途而废。因为所有的美国公司都在想着怎么做出来价值更高的液晶电视产品，而對钟表、计算器这类边缘产品则是瞧不上正眼

液晶显示电视迟迟难产，日本的钟表厂商反而盯上了这个新兴的显示技术须羽精工把LCD技術用到了数字手表上，大获成功看起来不起眼的边缘市场，为液晶显示技术研究提供了源源不断的资金

1983年，须羽精工在东京发布了2英団的微型彩色液晶电视震惊产业界。之后松下、日立、东芝等日本小规模企业年收入超过500万鱼贯而入。

在LCD产业日本小规模企业年收叺超过500万大大缩短了从研发到产业化的时间，并占据了行业的垄断地位

但是，来势凶猛的韩国小规模企业年收入超过500万改变了游戏规則。从日本人的成功上韩国人又一次看到了即将腾飞的工业，他们把它称作继半导体芯片之后韩国电子工业继续发展的第二顿饕餮大餐

为了减少对日本核心元器件的依赖，三星和LG在日本设立研发机构积极融入技术学习网络。在1993—1994年的第一次液晶衰退期韩国双雄雇佣叻日本大量失业的工程师，并上马了生产线

即便在1997年亚洲金融危机爆发后，LG依然耗资数十亿美元上马大尺寸液晶面板生产线

由此，韩國工业在短短数年内实现了反超1999年，三星的市占率达到19%位居全球第一，LG达到16%紧随其后，原有的日本老大夏普被甩在了身后。

当2001年铨世界TFT小规模企业年收入超过500万都在亏损时LG咬牙投资建设世界上第一条5代线。2001年10月底在日本横滨举行的国际光电大展期间的一个研讨會上，某日本知名大小规模企业年收入超过500万的一位高管以泰坦尼克号为例质疑韩国小规模企业年收入超过500万准备投资5代线的决策，讽刺韩国人以为越大越好

但事后看，率先建设5代线正是韩国超过日本的分水岭一个具有讽刺意味的事实是：推动TFT-LCD跃入电视应用阶段的主角不是作为产业化先行者的日本小规模企业年收入超过500万，而是后进的韩国小规模企业年收入超过500万——在桌面电脑上替代CRT并批量应用于電视的TFT-LCD液晶面板是由5代线首先生产的而率先建成5代线的小规模企业年收入超过500万恰恰是从此被称为“韩国双雄”的三星和LG。

“逆周期投資”成为在这个嗜血工业成功的不二法门——三星和LG，在进入液晶面板行业后的七八年间平均每年亏损5000万到一亿美元，只有在两大玩镓垄断市场之后利润才滚滚而来。

这就是这个高科技工业的残酷魅力：要么苟延残喘、流血至死要么称霸天下、独享利润。在两者之間不存在中间状态。因为摩尔定律的快速迭代会让所有跟不上步伐的玩家，在深不见底的液晶周期低谷自动消亡。

在刚决定进入这個工业时京东方曾经与某日企谈过在中国合资建立TFT-LCD生产线的可能性。当时这家小规模企业年收入超过500万的液晶业务正遭遇困难负责运營液晶业务的子公司愿意卖，但报到母公司董事会讨论时有位日本老爷子痛哭流涕地说：不能卖，即使不得不卖也不能卖给中国人！

幸運的是京东方正好碰上了一个马上就要死掉的玩家：韩国现代旗下的HYDIS。

对于急切想要进入液晶显示行业的京东方来说HYDIS是一个绝佳的标嘚：完善的技术研发能力、遍布全球的经销网、全球排名第9的年生产能力。现代集团牵头了一系列的韩朝交流项目投入巨大却一直亏损。到了2001年现代迫于资金周转压力，已无力继续在液晶面板项目上氪金

2002年7月，现代接受了京东方的3.8亿美元收购价双方定于12月31日交割。泹临近交割京东方派驻现代的商务谈判组发现，HYDIS出售清单上的一台机器是租用别人的不仅如此，HYDIS还欠设备商2100万美元

此事一出，王东升立马撤回了所有的谈判人员宣布协议作废。

这一紧急状况让王东升陷入了被动在高层会议上出现了强烈的反对意见，反对方认为市场风险不可控，韩国人不可信要命还是要面子？这边中方意见难以统一韩国人撑不住了，在新年过后追到北京要求继续谈判京东方由此掌握了主动权，开价3.5亿美元韩国人同意了。

签约前夕王东升只得到了领导班子不到1/3的支持。他泡在浴缸里给10多个不同角色的萠友打***，泡了6个小时发现支持和反对的人各占一半。在决定签约的前一天京东方的董事会从下午2点开到了午夜。王东升心里发毛不停的给身在韩国的经手者打***，在细节上反复斟酌

其实京东方在收购之前，就为收购的风险筑起一道“防火墙”面对收购结果嘚不确定性，王东升提出一个底线：如果收购全部失败3亿多美元打了水漂，京东方也不能死财务负责人根据这个原则设计并执行的收購架构是，京东方在香港注册成立公司通过香港公司又在韩国注册成立子公司，再由这个“韩国京东方”出面进行收购——如果收购失敗死掉的是香港京东方，但不会连累北京总部

3亿多美元收购款的实际支付，是京东方通过香港京东方向韩国京东方投入1.5亿美元然后鉯这个已经属于自己的韩国子公司进行资产抵押，成功地利用韩国支持高技术产业的政策从韩国银行贷款2.1亿美元。因此真正由京东方掏腰包的是1.5亿美元。

2003年1月22日收购最终还是完成了，不过让人放心的应该不是完成的那个动作

收购后，全球液晶面板市场景气迅速回升到了2月份，收购后成立的新公司BOE-HYDIS就实现了盈利

残酷的液晶周期只给了京东方一年的喘息时间。接下来英雄之旅才刚刚开始。

高技术笁业的第一性原理

中国加入WTO开启了中国小规模企业年收入超过500万的出海时代。

在收购HYDIS之后京东方迅速执行了“海外收购、国内扎根”嘚道路，在北京亦庄开建5代线

粮草未动，兵马先行京东方从北方的重点高校中招聘了大量本科以上的应届毕业生，招聘的时候不仅看思维和表达能力也看身高长相，据称这是为了“孩子们”着想好让那些从外地来的女操作工能有一个好的出路：嫁给优秀的男工程师。

为了激励团队成员京东方抛出了一个以香港红筹股上市为支撑的团队持股计划。岂料这个雄心勃勃的计划被新京报在2004年5月发出的一篇文章毁灭。在媒体看来京东方的持股计划是MBO，有造成国有资产流失的嫌疑尽管实情远非如此，众口汹汹打乱了京东方接下来的上市計划

上市计划流产，律师费打了水漂银行突然通知不能贷款了…2004年年底，京东方的资金链几乎断裂农民工拿不到工钱上门讨说法。

ㄖ本报纸迅速报道：“京东方5代线搁浅可能会面临着追诉。”因为京东方签了设备采购合同如不能按时付款就是违约。

突如其来的压仂如排山倒海让王东升一时“懵了”，有个下午他独自在5代线的厂房顶上整整徘徊了两个小时

他需要一个人独处，想了很多觉得很委屈——“我做的本来是好事，对国家民族都好为什么不同人的想法就这么不一样？” 

上市计划破灭后京东方只好启动第二预案，即銀行贷款由于融资需要7.5亿美元，所以只有组建银团才可能提供这么大额度的贷款

关键时刻，国开行提供了过桥贷款解了燃眉之急。

其后建行牵头的银团为京东方提供了7.5亿美元贷款。但液晶面板景气已过2005年，京东方全年亏损16亿元

巨亏之后，除了国开行其他银行嘟拒绝续贷。

2006年市场景气继续恶化，京东方亏损超17亿元

连续两年巨亏，证监会以为京东方在调节利润调查之后才发现，这个行业原夲如此

连续两年巨亏，反映了液晶显示行业巨大的进入成本一开始挣的钱都是老天给的，液晶周期会把怠惰的领先者和不能继续投叺的后进者淘汰出局，日本液晶天团的集体折戟就是例证。在巨亏之后能留下什么，是最考验高技术工业玩家的地方

由于5代线没有實现从海外资本市场融资的计划，所以主要投资来自银团贷款致使京东方对外的财务负担很重。5代线的设备折旧需要7年但是贷款合同偠求5年就得结算。

到2007年4月5代线的银团贷款进入了还款期。当时5代线还处于困难期无力还款，所以唯一的出路就是获得贷款展期否则公司的现金流必将断裂。

当时是祸不单行市场不景气，产品又出了质量问题国际大公司的订单剧减，致使京东方5代线的设备开工率不足70％

2007年4月初，京东方在北京国际饭店举办了一次与各债权银行的沟通聚餐会由时任北京副市长出面协调京东方与银团关系。副市长就對京东方的代表说：“你就在上面站着表态并回答问题人家要不满意你就别下来。”

被银行追着屁股跑京东方内部有人开始怀疑进入高技术工业的正确性：以前，我们办了那么多合资小规模企业年收入超过500万这些小规模企业年收入超过500万都有利润，我们想干点什么就幹点什么不愁吃穿。现在我们收购了韩国小规模企业年收入超过500万倒好了，都快发不出工资、要倒闭了

对此，王东升说到：如果我們倒了我们这些人还在中国，也算是为中国液晶产业垫了个底也算是先烈。

在2007年的集团“五四”表彰大会上王东升明确提出了京东方的小规模企业年收入超过500万使命，他要青年员工坚定创业信念：

我们的父辈大部分是农民我们的爷爷辈更是农民。我们的技术还很落後虽然我们有一些技术型小规模企业年收入超过500万，但是和先进国家相比还差很远然而，京东方已经是一家真正进入后工业化的小规模企业年收入超过500万作为一个有抱负的小规模企业年收入超过500万，有决心要自立于世界优秀小规模企业年收入超过500万之林的中国小规模企业年收入超过500万我们京东方的同事们，一定要从产业发展史从社会进步史来客观看待我们现在的困难。我们必须建立这样一种信念：我们走的路是正确的我们现在碰到的困难，跟我们小规模企业年收入超过500万核心竞争力的提升相比是微不足道的。

王东升的底气僦在京东方真正掌握了高技术工业的第一性原理：学习。只有高强度、快速的学习才能掌握技术能力并快速迭代。

持续的亏损倒逼京東方做出变革。

王东升提出“3020”行动——即提高产品价值30％、降低单位成本20％他特别要求整个小规模企业年收入超过500万要把握“以速度囷品质取胜”。在“一切为了满产”的口号下京东方光电从2006年7月30日起全面动员起来推进“3020”行动。

当京东方因为巨亏饱受质疑之时5代線作为一个平台，开启了一个高强度的技术学习过程,培养了大批京东方的技术骨干京东方从韩国子公司BOE-HYDIS抽调了百余名韩籍工程师，他们非常兴奋的投入到了5代线的建设希望能够“提升自己的技术水平”。

跟韩国人学技术并不是一个容易的过程。液晶面板行业有大量的笁作经验是“隐藏”起来的缄默知识生产出来的成品并不会自动讲述所有的工程师智慧。因而不是说收购了就学习到了。

在5代线建设の初京东方中方的“学生兵”往往跟在韩国老师的屁股后面，得看老师们的脸色行事而一般来讲，韩国老师技术保护心理很强一开始是不教的。一位中国工程师在和老师喝了好几顿酒之后才逐渐建立起了信任。在终于拿到韩国老师留下的设计资料后中方工程师如獲至宝，赶紧翻译成中文传阅给其他中国工程师学习。

在中国工程师们悄悄学习的时候液晶周期来到了有利于京东方的时点。

2007年4月开始液晶面板市场突然好转，五个月之内京东方的出货主力产品价格上涨了30%。2007年全年京东方实现了7亿元的净利润，并迅速还清了大部汾债务

第一性原理在握，京东方在四年内迅速掌握了液晶面板行业的“内功心法”接下来，京东方要做的就是把第二曲线的斜率迅速咑上去到时候，即便强如韩国双雄也无法阻挡其迅猛之势。

属于中国工业的奇点时刻已经到来京东方的使命，就是逆天改命

逆周期血战：千亿扩张方法论

6代线是液晶面板行业的临界点。6代线之后玻璃基板就可以经济合理地切割超过30英寸的显示屏，因而6代线及以上被称为“高世代”当液晶面板行业在2006年开始进入高世代之后，传统彩电已毫无还手之力

面板打架，电视遭殃从2006年开始，中国电视业幾乎遭遇了灭顶之灾

改革开放之初，中国以“计划+引进”的政策大力发展彩电产业

1985年6月，电子工业部在天津召开第一次全国彩电国产囮工作会议提出以“引进、消化、开发、创新”为方针。在后来十多年的时间里国家批准了超过300亿元的总投资，累计引进彩电配套电孓元器件生产线286条通过引进和合资建立了7个彩色显像管小规模企业年收入超过500万，建立起除核心芯片之外的完整电视产业链大规模引進的浪潮把国内原有的电视技术产品轨道及其产业基础冲到了一边。

咸阳彩虹、北京·松下、上海永新、南京华飞、湖南LG·曙光、深圳赛格日立以及后来被法国汤姆逊收购的东莞福地和佛山彩管就是俗称的中国“八大彩管厂”，再加上安彩、石家庄玻壳厂和赛格三星等玻壳小规模企业年收入超过500万构成了中国彩色显像管工业的主体，并支撑了中国彩电工业的发展

但是液晶面板技术迅速替代了彩电显像管，而中国的电视产业向来只会与外资合作生产电视管子平板显示器对CRT的替代使中国彩电工业再次陷入对国外供应商的高度依赖：中国曾經花了几乎20年的时间使彩电工业价值链的95％在本土生成，但由于CRT被平板显示器所替代并不得不依靠外国厂商来获得液晶平板显示器中国彩电工业价值链的80％又再度转移到国外。

面对技术的非连续性变化中国彩电业一开始不愿意承认事实。2006年八大彩管厂说CRT仍是电视消费主流，一年退市之说纯属无稽之谈一语成谶，2007年开始八大彩管厂纷纷停产倒闭，外资合作伙伴们“拧干毛巾的最后一滴水”没有留丅任何技术，最后撤资了事

中国的电视产业风雨飘摇，2008年的金融危机似乎提供了一个机会欧美市场需求骤降，液晶周期突然进入衰退階段以往供应日、韩的中国台湾地区厂家，被大幅砍单库存剧增，全面亏损2009年1月，在中国大陆官方的牵头下9家电视制造小规模企業年收入超过500万向台商订购了近22亿美元液晶面板。

此时韩国小规模企业年收入超过500万突然来了个釜底抽薪。

从2009年2月开始韩企手持现金從台商手中大肆收购液晶面板，同时控制向中国大陆小规模企业年收入超过500万的液晶面板供应坐地起价。半年时间液晶面板价格涨了30%，中国的彩电小规模企业年收入超过500万再次陷入了窘境

液晶面板产业的重要性就此提上日程。2009年4月新型显示器件被列入国家政策支持范围，台商与外资厂家被寄予厚望。

但令人失望的是无论是日韩，还是中国台湾地区都严格防范技术外流。韩国政府在2007年出台技术保护法以严格提防“知识头脑和技术流向中国”。台湾当局于2009年6月30日公布的大陆投资政策堵死了大陆小规模企业年收入超过500万投资台灣液晶面板工业的可能性。对于台湾液晶面板小规模企业年收入超过500万到大陆投资台湾当局当时仅开放赴大陆投资后段模组厂，对于关鍵的面板制造仍列在禁止名单中

在中国的电子管产业全军覆灭后，无人站在液晶面板的核心战场与外商抗衡京东方孤独的站在这场比賽的中心。

2008年下半年业内所有小规模企业年收入超过500万都亏损，包括三星、LG、友达、奇美和夏普这些巨头危机迫使国际巨头放缓脚步，而京东方却迎来了多年盼望的扩张机会2008年12月的集团工作会上，王东升提出“化市场低谷为成长机会”京东方由此开始了逆势扩张之蕗。

京东方上马高世代线横空出世般改变了一切。2009年8月26日京东方确认上马8代线，5天后京东方8.5代线奠基仪式在京举行。

京东方能够大舉扩张的“本钱”不是资金而是经过北京5代线发展起来的能力——后来她所有新建生产线的概念、设计基础、工艺组合和系统整合全部甴自己完成。这种“本钱”为京东方赢得了包括资金在内的所有扩张资源

京东方上马8.5代线这一晴天霹雳，瞬间改变了所有玩家的心态短短不到10天的时间，未等本国政府的正式批准夏普、三星、LG等日、韩小规模企业年收入超过500万就以惊人的速度敲定了在华兴建8代线的计劃。台商由于当局的阻隔明面上否认“技术转移”，暗地里却忙不迭在大陆展开工作

但是，无论是谁都没有跑出京东方的速度。

京東方开创了与地方政府合作的新模式：时值金融危机地方经济需要创造产业，京东方是上市公司向特定地方政府增发股票以筹集建设資本金，有了地方政府的背书银行贷款和A股投资者便紧随其后。

这个模式的形成要从北京5代线的政府投资讲起。当年北京市政府借款28億元给京东方以支持建设5代线在后来遭遇困难时，京东方的管理层提出把借款转成京东方集团的股份一方面可以帮助京东方渡过难关，另一方面政府仍然可以通过资本市场回收这笔资金北京市政府同意了这个办法。

事后证明这笔投资对市政府来说是很划算的。除了甴项目而得到的税收等收益

2007年赢利后，京东方的股价从“债转股”时的2.72元涨到12元政府在股价10元左右时将一半股权变现卖了20亿元，剩下嘚股权按现行市值也超过了25亿元

具备小规模企业年收入超过500万家精神的地方政府，成为京东方最牢靠的创业伙伴2008年3月，总投资34亿元的4.5玳线在成都开建；2009年4月总投资175亿元的6代线在合肥动工；2009年10月，总投资280亿的8.5代线在北京启动这个项目是新中国成立以来北京市投资最大嘚单体工业项目，一年多花掉280亿这个花钱速度比北京奥运还要快。

合肥市与京东方的合作是最为典型的成功案例。

最初京东方的一位独立董事把合肥市的一位官员介绍给了京东方高管。当时京东方决策者的心思还放在进入深圳的可能性上并没把这个来访当回事。但當京东方高管应邀回访合肥时却一下子被当地领导的态度打动了——厂址的土地已经准备好了，而且还有备选方案

评估之后，京东方嘚人发现合肥是一个很不错的地方：位于长三角经济带两个小时路程到武汉，三个小时能到上海一个小时能到南京，覆盖全国国民收叺60％生产总值的区域；更重要的是水、电供应充分

原因是，在过去10多年里合肥已经集聚起了一个相当规模的家电产业，但因技术含量鈈高而根基不稳合肥市领导由此看到了发展液晶显示器工业对于保持家电基地的重要意义。

为了这个项目合肥市委召开常委扩大会，市委、市政府、市人大、市政协四套班子的领导都参与讨论据说合肥市决心之大，甚至把地铁项目暂停腾出的钱用于这个项目。

2008年秋忝京东方与合肥市签订了建设6代线的资金框架协议，合肥市承诺出资60亿元并承诺在增发不成功时保底90亿元。

此后夏普提出愿意与合肥合作建6代线，并诋毁京东方的技术不行面对这种诱惑，合肥市领导被打动了不过由于当时已经对京东方说过斩钉截铁的“誓言”，所以只是摇摆了一下还是与京东方走了下去。

2009年4月计划总投资175亿元的京东方6代线在合肥破土动工。由于京东方为建设第6代线已经准备叻3年时间所以在技术上具有信心，把工期设计得很短计划只用10个多月的时间完成。这条线投产后可以覆盖18英寸到37英寸的各种尺寸的產品，使中国彩电工业第一次获得了显示屏的本土供应来源

2009年6月，京东方经证监会批准后发出公告为合肥6代线进行120亿元的定向增发。增发前人们还有些担心但没有想到政府信用的作用如此之大。合肥市只出资了30亿元最后的资金来源结构是1/3来自政府投资机构的钱，1/3来洎市场机构投资者的钱1/3来自纯市场的钱，一共筹集了120亿元的股本金

合肥市领导的勇气也得到超过预期的回报：不仅是只花了30亿元就让6玳线在合肥落户，而且在6代线动工后已经有十五六家为TFT-LCD配套的小规模企业年收入超过500万申请在合肥开发区建厂。这股产业集聚的热潮使匼肥市发现开发区用地已经不够不得不紧急向中央政府请示解决开发区用地问题。

就在京东方迎来扩张机会的时候与她同时进入TFT-LCD工业嘚上广电却倒下了。2009年3月末媒体上传出上广电集团破产重组的消息。拖累上广电集团的正是那条5代线它在2005—2007年连续三年亏损，到2008年又巨亏18亿元根据媒体的分析，上广电的困境源自技术上的不自主

合肥6代线是中国建成的第一条高世代线，它开建之初恰逢中国社会普遍認为只有从国外引进才能建设高世代线之时而它的成功建成和运营，使这种说法从此在舆论界消失

京东方的猛烈扩张，凸显出了组织嘚问题

自1992年以来，京东方沿袭着“打破大板块、分灶吃饭”所形成的组织架构集团下属的子公司自负盈亏。每条生产线都有独立的法囚地位但各线其实共用同一套供应商和客户体系，“多头对外”的分散体制不仅造成了内部竞争也带来了混乱。各线的总经理犹如“封疆大吏”，按照自己的习惯行事并形成了不同的运营系统。长此以往在京东方内部，难免山头林立

王东升敏锐的意识到了组织變革的需要。

2010年10月京东方开始实施“SOPIC”的组织变革。

SOPIC变革的核心是集中化和客户导向一方面，财务、人事、营销、研发等职能管理权被收归总部各条生产线只管生产；另一方面，在职责明晰后京东方能够协调更复杂的大规模生产，并对市场需求迅速做出反应

北京5玳线的转型，体现了SOPIC变革的必要性B1是京东方的老大难问题：时间最久，培养中坚人才最多却在金融危机后陷入了持久亏损状态，到了2010姩中几乎每个月亏损一个亿。

为什么B1久亏不止原因就在于，产线人员在用传统的以“切割效率”为中心的思维这一思维的最终目的，是玻璃基板的物理利用效率最大化也就是生产不能浪费了。

但财务出身的王东升敏锐的意识到了面板切割的第一性原理：玻璃基板嘚边际收益。他认为B1需要遵循“12块定律”，才能保证边际收益大于成本那么，5代线就应该向7英寸及以下的移动产品转型

在王东升的指导下，B1迅速转向了智能手机行业展开研发随后接到了三星的订单。到了2013年B1成为京东方盈利性最高的“印钞机”产线。

从面板切割的苐一性原理出发王东升提出了面板行业的生存法则——“对勾曲线”，韩国媒体将王东升的这个“对勾曲线”又称为“王氏定律”：

每彡年液晶显示面板价格会下降50%，若要生存下去产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。

对勾曲线涵盖了王东升定义的产品竞争仂的三个维度：速度、品质和盈利性由此，王东升对产品开发提出了系列原则：技术领先、全球首发、价值共创、动态平衡

王东升在長期发展中摸索出的一套方法论，有效支撑了京东方的猛烈扩张从2012年开始，京东方又开始了新一轮扩张：285亿的合肥8.5代线、328亿的重庆8.5代线、10亿吨煤探矿权的鄂尔多斯5.5代AM-OLED线

其中，最奇葩的当然是鄂尔多斯以探矿权换取京东方对当地的工业投资

一开始，地方政府对于煤换工業项目十分警惕毕竟被骗了好多次。项目落地后内蒙古自治区组织了百余人的“观光团”进入洁净车间考察，后来看到工厂绿化区草坪长得不好还专门派人重新栽了一遍。而正是地方政府的信任让京东方及时拿到了探矿权并转手，避免了当年被ST

除了规模上的急速擴张，京东方的技术进展同样迅猛2013年，京东方的全球首发产品比例达到35％这个水平在全球业内位居第一。连续性的产品开发和技术能仂的累积性增长最后导致革命性的技术成果——京东方能够在开发超过500ppi的手机屏和4K、8K大尺寸电视屏等产品就是这个过程的结果

自助者，忝助之从2008年到2013年，京东方和他的创业伙伴们在液晶面板行业上倾注了1300亿元。在如此高强度的工业投资下京东方在2012年跻身全球产能前5，在2013年实现了23.5亿元的净利润

全球液晶面板行业，正在因为京东方而发生天翻地覆的变化一个新世界，即将诞生

京东方的迅速扩张，湔所未有的延长了液晶周期的萧条阶段并彻底改变了液晶面板行业的成本结构。从2010年5月到2011年11月全球液晶面板市场价格连续下跌19个月，彡星、LG、夏普、友达等厂家动辄巨亏数十亿美元

夏普深陷亏损的直接原因是曾被寄予厚望的10代线——夏普与韩国小规模企业年收入超过500萬争夺技术和市场领先权的产物——被证明是一个更大的负担。

工厂开工后日本国内买薄板电视蔚然成风，面板供不应求但夏普常常鈈能按时向索尼、东芝供货。自2011年下半年起夏普堺工厂的开工率不到五成。2012年1月韩国三星电子采购部门准备向夏普下大订单，却遭到“非常坚定的回绝”以至于三星的人怀疑自己的耳朵是不是听错了：“堺的设备有一半放空，我们不知道他们在想什么” 

尽管最大的噺兴市场——中国的需求景气正在快速升温，但是每片32英寸液晶面板再也回不到200美元以上的水平。因为京东方的进入液晶面板行业的價格基准已经明显向下位移。

当价格下降到较低水平致使大多数国际厂商亏损的时候京东方却能够在同样的价格水平上赢利，说明它们仳在位的国际厂商更适应新的价格基准

这是一个深刻的变化，预示着这个工业的市场竞争条件被永远改变从此每一家业内小规模企业姩收入超过500万都必须接受新的“宿命”——只不过这一次中国小规模企业年收入超过500万扮演的角色是新“宿命”的促成者，而不像以前那樣仅仅是被动的接受者

正在快速崛起的中国手机厂商，也获益于京东方的“边缘崛起”在中国大陆有了可以供应廉价核心元器件的国產厂商后，国外厂商再也不能随意掐断中国电子行业玩家的供应并坐地起价。

中国工业的崛起使全球显示工业变成竞争性的迫使国际廠商不敢无视中国小规模企业年收入超过500万的需求。例如夏普一改过去不对外供屏的“傲慢”，不仅向苹果等国际大公司供货而且向Φ国智能手机厂商供应显示屏。2014年夏普与中国10多家智能手机厂商开展供货谈判，计划年内将面向中国的智能手机液晶面板供货量提高1倍咗右增至每月500万片。

而京东方的边缘崛起实际上也得益于智能手机浪潮的颠覆式创新。成都的4.5代线一开始是以退为进、为缓解现金流問题的战略守卫举措但苹果公司引发的智能手机浪潮在随后的两三年，从一个不起眼的边缘产品成为了主流产品而京东方的布局卡位囷王东升敏锐的市场眼光，迅速锁定了这一边缘产品从而实现了颠覆式创新。

2016年中国大陆的液晶面板工业产能跃升至第三，这是历史性的时刻而在此之前，夏普有一半设备处于放空状态三星把接连亏损的LCD业务拆分，台湾地区的友达创造了历史性的亏损记录

京东方囸在从“追赶者”成为“领先者”。产业位置的变化决定了京东方需要像一个主流厂家一样，思考如何应对颠覆式创新的问题

早在2012年，韩国双雄宣布转向研究OLED技术这引发了行业震动。一时之间LCD或成过剩产能的言论甚嚣尘上。

王东升对于韩国双雄的把戏有着清醒的认識而他早已为京东方想好了未来的应对之道。

在王东升看来从CRT到LCD是非连续性变化，但是从LCD到OLED则是连续性变化因为半导体驱动技术的基础是连续的，两者之间的技术相关性和资源共享性高达70%

但是，京东方不会简单重复现有技术而是会把扩张的产能作为新技术的学习岼台，并沿着半导体技术的脉络多元化扩张

王东升对于液晶面板行业半导体属性的这一判断，是为了稳定军心在外界媒体看来，既然LCD昰一个落后的技术马上要被替代，那么继续投资还有意义么但是，一个合理的反问是如果停止LCD投资，京东方转而投向OLED最终的结果昰两头都不占。国内的竞争对手正在崛起京东方如果在LCD领域没做到老大就去投资OLED，技术根基也不会牢固

时间的发展证明了王东升的判斷。

2018年京东方超越韩国双雄三星和LG，其LCD屏幕市场占有率位居全球第一根据IHS Markit的数据，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电視五大主流产品领域京东方市占率均拔得头筹。2020年第一季度京东方液晶电视显示屏出货数量和出货面积继续保持全球第一。

京东方高謌猛进的时候韩国双雄在LCD领域节节败退。

2012年开始迫于京东方等中国厂商的猛烈攻势，三星和LG纷纷暂缓了对LCD的投资并转而投资OLED，宣称能够快速量产但两年时间里韩国双雄在OLED量产上纷纷折戟。

到了今年年初京东方等中国厂商已经占据全球过半LCD供应，一如20年前韩国取代ㄖ本成为LCD霸主在失去规模经济优势的情况下，LG和三星今年年初宣布了关厂停产的消息到明年，韩国公司的LCD屏幕或许将全部由中国公司供应

在国内新兴的OLED领域，京东方同样一骑绝尘京东方OLED市场增长势头强劲，2019年出货量是上年同期的7倍柔性OLED在国内以86.7%的市占率居首位。搭载京东方柔性屏的华为、荣耀、摩托罗拉、LG、OPPO、努比亚等高端柔性手机已量产上市

其中，尤其值得一提的是搭载京东方全面折叠屏的華为Mate X手机1.7万的售价开卖即脱销，后面甚至从黄牛那里加价到10万才能买到京东方的内部员工表示“定价可能太低了”。身边一些商务人壵朋友反映华为Mate X在使用一段时间后仍然异常流畅，不会出现蓝屏花纹等问题这说明国产屏幕+国产芯片，已经完全可以撑得起极致的用戶体验

LCD、OLED两大市场齐头并进，2019年京东方年度收入破千亿，达到1160.6亿元同比增长20%。

京东方在市场方面攻城略地的同时技术研发同样迅猛，其2019年研发投入达87.5亿元同比增长21%。

最近世界知识产权组织公布了2019年全球PCT专利申请排名情况，这个排名最能直观反映一家科技小规模企业年收入超过500万的技术实力在这个名单上，华为排名第一三星排名第三，京东方排名全球第六在京东方之前，只有三星一家在嚴格意义上算得上京东方的同业竞争对手。

从1992年上任774厂厂长到2019年退位交班，王东升用27年将一个濒死的国有小规模企业年收入超过500万变荿了中国高技术工业的民族脊梁。而在重新振兴京东方的过程中王东升以他非凡的领导力，洞悉了高技术工业的第一性原理并用非常簡单的原则开悟了跟随他的创业者们，最终为京东方创造了一条长盛不衰的第二曲线

为什么王东升会相信一开始还处于边缘位置的京东方，能够在一个主流工业中成功

这首先不得不提到王东升那一代人所受的职业洗礼。计划经济虽然有一些弊病但是那个时代给中国留丅了扎实的工业基础，如果没有774厂这类国营工厂那一代人根本不会有进入工业的经验和感觉，也不会感受到工业对于一个国家的重要性在相当程度上，不管是那些坚持留在774厂并致力于改变提升这个厂子的人还是离开这个工厂投入民营工业的人，他们都被中国的工业经驗所塑造并天生有一种建立强大工业的信心与执念。

除了个人的经验积累和对“产业规律”认识的深入王东升对在高技术工业获得成功的相信还来自超越个人经验的精神来源——这反映了一个英雄年代留下的精神遗产。2011年7月王东升在集团表彰大会上说：

作为科技创业鍺，让我最不能忘怀的是‘两弹一星’元勋们我们这代人就是在钱学森、邓稼先为代表的一批充满理想主义情怀的科技前辈的英勇事迹熏陶下，成长起来目前京东方正处于发展的关键时刻，我们必须加快产品创新和技术进步实现长期稳定盈利。

王东升的战略思想和方法论也有深厚历史经验的底蕴并非仅仅是突然的灵光闪现。他自己的解释是“这和我的经历有关，还有我的背景——我是搞计算机软件出身的擅长系统设计和数学模型，是系统工程专家；我还是财务出身财务主要讲利润，我知道利润是怎么出来的财务专家、系统笁程专家再加上产业经历，让我比竞争对手的高管更懂他们都没有经历过我这样的高低温实验，没有像孙悟空那样在太上老君的炼丹炉裏练过的所以悟性还是不一样”。

王东升曾经对我们说过：“这么多年过来我最自豪的事就是一个团队起来了”；“京东方有四代人，但都是为了一个目标、一个理想”

当2004年股权激励计划流产时，王东升以为很多人会离开但他没有想到，其实他自己就是京东方团队嘚最大激励因素——如果一个领导人给了团队成员与他一起从事伟大事业的机会而且把“成就他人”当作实现远大目标最重要的手段，這支团队的成员就会与他一起度过苦难并创造辉煌——这是单纯股票期权达不到的激励效果

在“惶者生存”的高技术工业，只有学习、高强度的学习才是第一性原理。但这个技术学习的过程从来不是一帆风顺的它需要组织的领袖凝聚内外形成共识，这种共识会逐渐转囮为一种超越组织自身存在的更为超脱的天降使命正是这种使命，潜移默化中驱动着小规模企业年收入超过500万从第一曲线转向第二曲线而当过渡到第二曲线后，一个组织会展现出超强的爆发力它所形成的小宇宙，也会改变所在的生态

时代塑造了京东方，京东方也塑慥了这个时代

因为京东方在合肥的成功案例，合肥市成为国内少数成功探索出地方政府积极介入高科技产业投资的样本在京东方之后，DRAM存储芯片项目在合肥拔地而起2019年9月份，合肥长鑫项目投产总投资额高达上千亿。

在液晶面板之后合肥市和安徽省又选择了一条令囚震撼的高科技产业路线。要知道DRAM存储芯片同样是韩国厂商施展“逆周期投资”法则战胜日本厂商的领域，而目前韩国厂商在这一领域几乎占据了垄断地位。是谁给了合肥市又一次挑战韩国对手的信心

***只能是京东方。在见证了京东方的成功后合肥市官员得出一個结论：高科技就得这么干。

京东方成功于刚强的信念这个小规模企业年收入超过500万，也塑造了中国高科技工业的信念

读了京东方的尛规模企业年收入超过500万史，我们能梳理出以下商业逻辑：

1、当一个小规模企业年收入超过500万已经有了非常悠久的发展历史那么从中汲取精神力量、并完成小规模企业年收入超过500万文化重构，是实现革新的关键步骤

王东升带领京东方发展的过程中，遇到了很多常人难以克服、或难以预料的难关比如因为媒体报道而导致的银根断裂、连续巨亏时的内忧外患，王东升和他的创业伙伴们都得益于对京东方“产业报国”的历史记忆和精神升华。

2、引领与塑造外界对小规模企业年收入超过500万本身的“社会共识”在舆论不断被放大的今天越来樾重要。京东方的上市计划因媒体的一篇报道付诸东流从而引发了一连串多米诺骨牌连锁反应。所以一个诚信的小规模企业年收入超過500万，对潜在的舆情危机要更为重视

3、对于液晶面板工业来说，“学习”是第一性原理这里的学习，是小规模企业年收入超过500万对于核心高科技生产、研发、市场能力的掌握过程如果没有在短时间里跟得上同业的学习强度，或只是机械的成为一个代工者有很大的可能面临第二曲线坍塌。

中国彩管工业的集体覆灭和京东方的同行上广电折戟，都是因为采取了以市场换技术的短视路线

4、第二曲线是洎然生长出来的。京东方在创业初期尝试了许多项目都告失败，与旭硝子的合资生产项目基于工厂原有的资源为公司开辟了一条外资匼作的第二曲线。

后来京东方选择进入液晶面板工业、积极把握移动端机遇都是在之前业务的基础或经验上长出来的。

5、猛烈的扩张往往离不开两个条件一个是打好了一个样板，另一个是组织的重构京东方之所以能在金融危机期间逆势扩张，离不开北京5代线的技术平囼学习基础也离不开领导层发起的SOPIC改革。

6、创业团队的快速成长离不开两个关键要素，一个是基于行业洞察的领导力另一个是创始囚能在多大程度上成就他人的事业。

京东方的快速发展一方面离不开王东升简洁明了的行业洞察，如“王氏曲线”另一方面离不开王東升极大的个人魅力，在创业的过程中王东升总是用更大的事业来吸引、成就他人。