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关于我在一个商业广场租了一个哆经位合同还没到期商场没有提示我，他又在招商另一家商户做同等的有没有 违规

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样嘚帮助）：

你好关于我在一个商业广场租了一个多经位，合同还没到期商场没有提示我他又在招商另一家商户做同等的，有没有 违规

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招商的难点决不在招商本身

不知噵哪位大虾写的写得很好，发上来和大家一起学习

前几年流行的产权式商铺在实践中几乎是全军覆没

对于大型商业物业的开发商来说，

售***的路子基本走不通眼前华山一条道，

只有依赖出租来实现价值招商的成败，

决定着数百万、千万的资金投入是否能收到回报招商，是一道无法绕过去的坎儿

顺利开业，开发商无不煞费苦心

商业顾问公司近年来的走俏，不能不说与

“招商难”的现状有关

許多项目——甚至资金雄厚、

目还是常常被迫一次次推迟开业时间。

那么招商难的症结何在呢？多位商业地产专家分析：“招商难”可能有很多原因其中，

招商环节本身的影响恰恰微不足道

绝大多数开发商感觉到的“招商难”，其实都是项目前期选址、定位、

题不断累积而成可是，几乎每个开发商都是遇到招商困境的时候才“头疼医头脚疼医

比如喜欢延用做住宅开发时销售的办法，对项目进行花裏胡哨的包装进行炒作，或

者对员工做一点类似沟通技巧、

求鱼不解决实际问题。要让招商不再成为难题功夫也得花在招商之外。

招商难点解析之一：僧多粥少

商业地产要靠商家买单

％左右，而商业地产投资的增幅却都在

地产的供给远远超过了商业发展的需求造荿闲置是必然的结局。

中国是全世界最大的潜在市场

但消费的潜在能量并不一定能变成商场今天

的现金流。目前居民消费占

％，而在發达国家消费占到

以上。这说明中国人的消费能力还是很有限的。而住宅、医疗、教育的市场化又给消费者

中国商业地产的供求失衡主要是结构性的失衡：

一边是大量商业面积找不到商家只能

闲置另一边却是大量商家无法找到适合的店址；一边是数十万平米的

边却在業态的档次和结构上与消费群体格格不入，致使人们依然感觉“不方便”

“供求失衡”不是开发商的个人能力能解决的，

只能力求“趋利避害”

时对商圈容量和竞争情况进行细致的分析。

也有“化被动为主动”的一招

——相信中国未来的消费市场，

国贸、东方广场等無不经历了漫长的养商期不过，开发商

必须有足够的耐心和足够的资金。

招商难点解析之二：思维失误

在项目规划、设计、招商、建設之前先要进行项目的定位这是商业地产开发的基本原则

许多开发商不是不明白这一点，

可在实际操作时却屡屡失误