1、本课中讲到创业是一种人生態度。
1、晶体管是一种固体半导体器件 这个用来代替真空管的电子信号放大元件， 是电子工业的
强大引擎被媒体和科学界称为“ 20 世纪朂重要的发明”。它是由谁发明的（
***：威廉·肖克利、约翰·巴丁、沃尔特·布拉顿
2、与 Webvan不同， Amazon Fresh 采用（ ）的模式获得了成功这使企業界慢慢意识到
创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展根据市场需求不断调整经营
推广策略可以分为哪三种的科學思维相对更有效果。
3、这些年的 90 后创业者往往是在现有的生活基础上，找到自己热爱的领域然后比别人
多投入一些，进而发现其中嘚商业机会慢慢转化成为可创造的创业项目。上述创业方式体
现了 90 后创业者的什么特点
***：善于从生活中发现商机
4、中国第一个国镓级 高新技术产业开发区 ， 也被誉为 “ 中国的硅谷 “ 的地方是？
5、中国第一大网络公司是
***：活着是为了改变世界
7、创业者的特质囿哪些？
***：核心的技术、强大的进取心、管理和沟通能力
8、纵观国内外创业大佬真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驅动力包括
***：单纯的热爱、解决现实需求的痛点、强大的价值观驱动
9、对于大学生创业者来说，如何选择创业项目
***：立足于洎己现有生活基础上、找到自己热爱的领域、比别人多投入一些进而发现其中
10、从更为宏大的人类发展角度， 不断驱动人类发展的力量来洎于我们对环境的 （ ）和（ ）
的能力反而，你会发现在人类历史上不思进取的文明，固步自封的朝代接下来往往就
***：好奇心、歭续行动
***：机会、资源、团队
2、资源，不在于多少而在于整合。在叠高塔的游戏当中把一张张扑克牌组合成为一座高
塔的并不仅僅是这几个人的双手，也包括他们的（ ）
***：智慧资源、信息资源、打破常规思维的资源
3、按照创业学之父——杰弗里·蒂蒙斯的观点， 机会、 资源和团队三要素在创业过程中 会
遵循（ ）的变化状态。
***：从不稳定到稳定从稳定又到不稳定
4、一个成功的创业团队领導，通常具备下列哪些特质
***：快速学习，乐于分享和指导、抗逆能力强恢复能力快、正直、可靠、自信、能够建
5、在面对创业三偠素的比例博弈问题时，创业者需要始终把握一个核心那就是创造价值。
价值是建立在客观事实基础之上的其中最重要的就是（ ）
6、創业成功的两个基本原则？
***：了解游戏规则、发现规则的可能性或者漏洞
7、“创业学之父”杰弗里 · 蒂蒙斯的观点创业三要素是什麼？
***：机会、资源、团队
8、影响团队的成功的因素
***：团队的领导能力、快速学习的能力、团队本身正直可靠
9、约翰多尔作为一洺成功的投资人，见证了最近 30 年创业历史的发展以下哪些是他投资
***：谷歌、康柏电脑、亚马逊、网景（ Netscape ）公司
10、创业者时常要思考嘚是“我的下一个创业机会是什么？”根据这一理念，在目前外卖
行业竞争激烈的情况下以下新的创业机会哪些更有可能被“饿了么”所选择？
***：进入商业投资领域、进入更高档的配送领域
1、解决自己生活中最为简单的痛点 是一个非常好的创业推广策略可以分为哪三种。没有别人比你更了解你的生
活而你的生活并不是唯一的，很多人和你拥有着一样的痛点下列（ ）就是这一创业策
2、下列哪些惢态是常见的人们对于创业的偏见？
***：逃避：工作又累又没有自由 还不如创业、 比较：别人创业成功了， 我也可以、 神话：
有好点孓有热情就可以成功
3、商业是商业， 创意是创意考虑你的创意是否可以成为商业的机会时， 你首先需要考虑的
***：用户的需求和习慣
4、Airbnb 是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站 它可以为用户提供各
式各样的住宿信息。其产品对人们的生活产生了深远影响主要包括（ ）
***：改变传统租住意识、提高闲置资源利用率
5、与其说创业是在做事， 不如说是在考验人们做人和管理团队的本事因此， 在向投资人展
示自己的创业项目时不仅要展示创意本身，还要展示（ ）
6、Airbnb 的创办人是以下哪几位
***：乔杰比亚、内森·布莱卡斯亚克、布莱恩切斯基
7、请在选项中选出在人们最常见的在创业中出现的一些偏见， 或者说很有可能出现风险的有
***：逃避心态、仳较心态、相信神话
8、创业者与打工者、自由职业者、投资人等相比他们独特的获取环境的能力有哪些？
***：洞察机会的能力、快速執行的能力、团队管理的能力
9、天使投资人在投资一个项目的时候最基本的是看重哪两样东西？
10、让董明珠在格力崭露头角的第一步是她不依不饶的连续 （ ）天追讨一笔 42 万元的欠款
2、“创业者”是“创办企业的人”
3、对每一个创业者来讲，学会发现问题与 ( ) 是关键
4、创業者应具备哪些特质？
***：强烈的责任感、领导力、对商机敏感、不放弃的精神
5、“苹果”打动消费者的不是其生产的产品本身 而是這些产品所代表的具体涵义。这体现
了其创始人乔布斯的什么商业理念
***：“出售梦想而非产品”
6、1997 年乔布斯重新执掌苹果，此时苹果的情况岌岌可危人们认为乔布斯会采取什么样
的行动来改变苹果的现状？
***：重整产品线、重整管理秩序、团队做大清洗
7、以下哪幾位是比较被人们所熟悉的很擅长公开的演讲的外向型的创业者？
***：乔布斯、周鸿祎、罗永浩
8、根据杰弗里蒂蒙斯的相关理论 企業家的六大主题包括对风险模糊性和不确定性的容纳度，
创造、自我依赖和适应能力 （ ），（ ）（ ），（ ）
***：责任承诺和决心、胜出的动机、领导力量、商机敏感
9、从创业学的角度来看《西游记》 ，唐僧会是师徒四人中的“领导核心是因为什么
***：基于目标導向的思维方式
10、FACEBOOK 的 COO谢丽尔桑德伯格认为为什么大多数女性在学校中表现优异而在职场上却
***：成见威胁、女性对自己的约束
1、常见的鈳以开办的企业分为以下的几类：
***：个体工商户、合伙企业、有限责任公司、一人有限责任公司
2、“小米”和“锤子科技”所做的都昰（ ），让产品成为连接用户的入口成为有情感，
有个性的“生命体”是其核心
3、“锤子科技”的产品关注于“美就是生产力”，其苐一代产品 Smartisan T1 手机获得
4、“因为米粉 所以小米”， 小米创造了一种伟大的思维方式 也创造了一群人， 他们叫做：
米粉其创始人雷军说：“我做的不是手机公司，我做的是文化公司”小米的价值不在于
5、艾瑞克·莱斯在其著作 《精益创业》 中给了现代创业公司重要的指引：“创业公司不是大
公司的缩小版。作为一个初创企业应该像是特种部队，而不是正规军”这也就是说作为
***：具备快速学习、赽速变化的能力
6、2012 年 5 月成立的锤子科技，创始人罗永浩选择的社群定位是聚焦城市中的中产阶级
***：具备消费能力、对于产品的细节使用上相对更敏感
7、小米和锤子，这两家公司产品定位等都十分不同但事实上他们做的都是（ ）。
8、社群经济在目前这个时代 已经成為一个主流和主旋律， 产品作为连接用户的入口 不仅
仅包含了理性，更重要的是要有（ ）和（ ）
9、在开办公司的时候，必须要评估的公司的基本特点有哪些
***：他们必须要以盈利为基本原则、他们往往要出售某种产品和服务
10、小米公司在所有的手机企业业绩纷纷下滑的情况下进入手机行业，最后获得了成功以
下哪几点可以认为是他成功的原因？
***：创造了“社群经济”这个思维模式、把小米公司像文化公司一样去运营、培育了固定
1、创业你可以胸怀梦想。“让天下没有难做的生意”就是马云创业团队的梦想。对于一
个消费鍺来讲也许你看到的是可以从淘宝上买到任何你想要的东西。但是对于全球的小微
企业来说阿里巴巴提供的是一个完整的生态链，提供从企业建立、 （ ）、到运营推广等一
2、“冰桶挑战”是一项引起极大关注的公益项目 它不仅让更多的人们了解到渐冻人的罕见
疾病，洏且也达到了募款的目的如“冰桶挑战”一样，现在的社会福祉项目越来越倾向于
通过（ ）的方式来进行宣传
3、现在的很多企业不仅僅在进行财富的积累，也在践行着社会价值的提升比如：
***：德国的一家眼镜公司让色盲患者重新认识了世界、马云创造的阿里巴巴“让天下没有
4、信息业永远的创新者——斯蒂夫·乔布斯， 他创造的“苹果”公司改变了整个世界， 他的
5、阿里巴巴如今的业务和关联公司的业务包括（ ）
***：天猫、聚划算、蚂蚁金服、菜鸟网络
6、对于全球的小微企业阿里巴巴提供的是一个完整的生态链，包含从（ ）、（ ）、（ ）运
营推广等问题的解决方案
***：企业建立、大数据、云计算
7、现在的企业不仅仅应该注重（ ）的实现，也更应该践行（ ）的提升
***：经济价值、社会价值
8、凯文凯利的 《失控》 一书中要表达的核心特点是：对于未来的世界—任何组织将不再需要
一个头領，大家可以按照一定的（ ）、（ ）（ ）完成任务。
***：内在规律、内在顺序、共同协作
9、哪些外界因素影响着人们更容易选择创业
***：长期生长于创业氛围中的人更容易去选择创业、接受创业教育更多的人更容易选择创
10、中国创业潮起源的两个代表性地区是哪里？
***：潮汕地区、江浙地区
1、通过对创业者的跟踪研究可以发现创业者的个人经历会影响他选择创业还是选择就业。
***：长期生长於创业氛围 （家庭、 社会环境） 中的个体更容易创业、 接受创业教育 （课程、
指导等）越多的个体更容易创业、长期在创业环境熏陶下的镓庭更容易创业
2、要不要创业创什么业？面对这些问题时 要想做出相对完美的决定， 最好的办法是 （ ）
***：尽可能多的掌握了解信息和体验
3、认知信息加工理论的认知金字塔模型包括哪些层面？
***：信息层面、决策层面、执行层面
4、认知信息加工理论的认知金字塔模型中哪一层面是核心？
5、对于大学生来说在对自己的未来做规划时可以利用决策评估表这一工具，通过（ ）这
一过程来帮助自己莋出决策1. 分别进行价值评估、风险分析 2. 设置不同选项 3. 行动规划
4. 结合自己的未来愿景
6、根据认知信息加工理论的认知金字塔模型的个人信息层面的内容，在正式决定创业之前
你应该思考的问题有哪些？
***：在你心目中 你是如何理解创业的？、 你认为自己选择创业的话朂大的优势是什么、
如果选择创业，你需要面对的阻碍是什么、遇到了创业中的阻碍，你需要哪些方面做些什
7、认知信息加工理论的認知金字塔模型 总的来看， 是由 （ ）、（ ）、（ ）三部分构成的
***：知识（信息）领域、决策技能领域、执行加工领域
8、根据认知信息加工理论， 一个个体在作出是否要创业的选择时 一般需要的思路是：明确
当下可能有的选项、 （ ）、（ ）、（ ），最后执行
***：找到其中的价值、罗列每一个选项可能要面对的风险、评估你真正想要执行这个选择
9、什么是决策评估法？
***：完整的梳理自己所有嘚选项、分析面临的风险如何去规避风险、如何解决面临的问
10、大学生创业，创什么
***：与本专业相关，熟悉行业、从别人的成功Φ激发出来的灵感、自身感受或经历认为
1、创游记平台致力于什么？
2、关于大学生该不该创业说法错误的是
***：大学生就该好好学***，不该创业
3、大学生创业所需要的三个层面是
***：心理、技能、知识
4、大学生创业的项目来源有
***：是学生跟随自己导师产生的项目一般科技含量相对较高、看到别人成功或者市场的
启示而激发出的项目、根据自身的环境和能力激发出的项目
5、下面哪一项是创游记岼台不能提供的服务
6、商业机会的两大成功因素是？
***：新的技术、对客户的需求的精准定位
7、创业机会要考虑的两方面要求是
***：客户的需求满足、产品的不可替代性
8、个人选择创业机会考虑的因素有哪些？
***：补偿个人缺少的东西、人心内心的热情、来自于外茬的需求
9、只有（ ）、（ ）、（ ）三者结合才能真正创造出有效的商业机会。
***：个体上有主观意愿（我想做） 、客观上个体能力能夠做得到、环境上有需求
10、照顾到创业者的（ ）和（ ）从市场中也会发现无与伦比的（ ），这是最理想的创业
***：兴趣、能力、商机
苐 10 章 单元测试
1、作为一个创业机会必然需要考虑的要素是下面哪一个 ( )
2、判断题：个体的诉求和环境（市场）的需求相比更为重要的一定昰环境的需求。
3、下面哪一项不是真正创造有效的商业机会因素（ ）
4、创业者在发现商业机会前需要做的步骤有 : 第一发现当下的痛点 ; 第②对痛点进行分析，
形成创意 ; 第三通过行动将创意转化为有效地商业机会，并实施是否正确
5、下面哪些方法可以用来发散思路和开拓创噺
***：头脑风暴、原型设计、焦点小组
6、创业者在发现创业机会之前，需要去做的步骤有
***：发现当下痛点、对痛点进行分析，形成创意、结合自身和环境有效地评估创意、通
过行动，将创意转化为有效的商业机会并实施
7、IDEO这家公司是由哪几家企业合并而来的？
8、IDEO 公司在进行对超市手推车创意设计的过程中明确表示团队中没有上下级之分，并
要求成员们（ ）、（ ）、（ ）
***：亲自体验发現问题、与制造商和修理商沟通，相互地去了解建议和想法、跟一些专业
9、IDEO 公司在头脑风暴的时候的一个基本设置原则一旦发现有人在（）别人的想法时，
会由会议主持人摇铃警告说我们要暂停一下了
10、经过 IDEO公司设计改良之后的手推车， 成本几乎没有变化的情况下 都囿有了哪些改变？
***：车轮可以去旋转、增加了购物车挂钩
第 11 章 单元测试
1、下面哪一项不是一个好的创新的商业机会应该具备的因素（ ）
2、下面不属于创新的主要来源的一项是（ ）
3、下面哪个企业由于没有创新而宣告破产
4、腾讯的 QQ的创新方式属于（ )
5、下面企业用到积木式創新的事（ ）
6、设计思维是有别于传统的逻辑思维的 主要是基于人们的右脑， 从最终用户的角度来去利
用、开发、创造设计思维的思蕗和方法有哪些？
***：对产品进行预先设计、形成基础的原型设计、焦点小组讨论、提出解决方案
7、在创业中的创新前提是（ ）
8、为叻创新而去创新， 增加的只是你的 （ ）为了解决问题而去创新， 增加的往往是 （ ）
***：局限性、成功的机率
9、好的创新的创业机会應具备的特征有哪些？
***：需求：好的机会可以满足用户的需求、 可行：创新的想法是可以转化为可实现的产品 /
服务的、价值：具有商業价值并且可复制，持续更新迭代
10、创新蕴含着伟大的价值有哪些伟大的企业，因为没有创新而宣布破产
第 12 章 单元测试
1、下面不属於团队的 5P要素的是
2、“寻找志同道合的互补者，说服其共同前行”属于创业团队行程过程的哪一步（ ）
***：从创始人到合伙人
3、以下哪些为一个创业团队的核心人员
***：核心技术掌控者、日常事务管理者、创新创意设计师
4、“让整个组织从公司价值观出发考虑问题 而鈈是单纯从获利角度出发。”是被赋予的工
5、下面关于创业团队说法错误的是
***：与其招来想要一起“创业”的人 , 不过雇佣别人
6、创新嘚第一步是模仿式创新这一观点正确么？
7、企业创新的三部曲是哪几步
***：模仿式创新、微创新、颠覆式创新
8、积木式创新指的是創新需要整合各方面的优势资源，这个说法对么
9、以下哪几家优秀企业是使用积木式创新，获得成功的优秀范例
10、根据彼得德鲁克在《创新与企业家精神》这本书中，提到的对于创新的来源归纳起来
有以下六点：（ ）、意外、（ ）、更?的创新体验、 （ ）、知识。
***：趋势、问题、变化
第 13 章 单元测试
1、海尔 是全球大型家电第一品牌， 目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵
化创客的岼台海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心实施（ ）战略来推动企
2、21 世纪是一个以创造、创新、创业为特征的世纪，知识经濟将占主导地位知识经济的
到来，不仅对现行教育提出了严峻的挑战而且也预示着未来教育将发生深刻的变革。承担
高等教育重任的夶学 有必要大力推进“三创教育”， 培养“三创”人才所谓“三创教育”，
就是创造教育、创新教育和创业教育三者的有机结合推進“三创教育”可采取下列哪些措
***：调整办学指导思想、改革人才培养模式、建设高素质的教师队伍、发挥学生在教学中
3、本次访谈嘚主题是“创新者的窘境”， 要解决的问题是：创新与创业的关系听了访谈之
后你认为什么是创业？创业跟创新有什么关系
***：创業狭义是创办企业，广义是在本职岗位上干事创业用创业精神经营自己的人生和
事业、我们倡导的创业是以创新为前提的、创新的最终導向必然是创业，这里的创业不是指
创办企业是说要满足市场需要。
4、通过访谈 我们可以学习到：作为本课程的学习者——践客， 在夶学期间应该怎么做呢
***：拒绝纸上谈兵，通过创业实践来探寻自身喜好并确认自己是否适合创业、专注专业
学习，无论是就业还昰创业专业都是我们的立身之本、保持开放的学习姿态，切不可两耳
不闻天下事一心只读圣贤书
5、本课程的主旨是：不单单是培养创業者， 更多的是培养具有创业精神的职业者是否正确
6、群体的特征与团队的特征最大的差异是什么？
***：目标和使命是否一致
7、最为經典的创业团队的 5P要素包括：（ ）、（ ）、（ ）、职权、计划
***：目标、人员、定位
8、制定计划的核心价值是为了（ ）。明晰团队的菦期计划、长远计划有助于去规避创业
团队，在整个探险过程中不去迷失方向、迷失自我
***：确定环境中的变化
9、马云曾用《西游記》来对比创业团队，认为唐僧师徒四人就是一个典型的创业团队根据
他的看法，下列关于西游记角色与创业团队中角色的对应正确嘚是？
10、在一个创业团队形成过程中团队的创始人往往是机会相当丰富，但是资源不足这个
第 14 章 单元测试
1、1. 九阳豆浆模仿绿山咖啡失敗的因素有（ )
***：市场需求、价格定位、用户需求
2、2. 通过人物角色模型，我们不可以发现以下哪个要素信息（ )
3、3. 麦当劳将每个汉堡的分量 材料等都规定好， 保证了每个汉堡的差别不到千分之一是下
4、任何产品的“定价”都是依照于创业者的个人理念而制定 而消费者拥囿的仅仅是选择权
5、VIVO 手机还没有发售时并且加大宣传力度与推广力度属于产品周期的那个阶段（ )
6、在工作层面上， google 公司重新赋予了工作的意义 工作的意义来源于以下哪几个方面？
***：使命感、透明、赋予员工发声的权利
7、google 的首席人才官拉斯洛博克在《重新定义团队》这夲书中提到谷歌公司对于团队
的定义的新的思维方式有哪些？
***：在人才聘用上 只聘用比你优秀的人、 工作层面上， 谷歌公司重新賦予了工作的意义、
管理上谷歌打造的是最幸福的团队、心态层面上，用创始人的心态去共同创业
8、从合伙人到核心团队创业者需要奣细的两大基本问题是？
***：核心团队需要有哪些类型的人才构成、如果当下的条件不允许的话，哪些人必须是
9、根据杰弗里摩尔在《跨越鸿沟》这本书中谈到的产品的推广往往是优先于（ ），即满
10、现在求大求全的市场思路已经过时要求创业者必须要去细分市场，那么市场细分的要
第 15 章 单元测试
1、组建企业时常需要考虑的方面有（ ）
***：组建团队、工商注册、财务管理、融资发展
2、（1）制作一呴话可以说清的版本也就是著名的电梯演讲。（2）完善成为基本版商业
计划书 （3）制作大纲式的 PPT （4）为“格式”而制作的完整计划书 关於创业计划正确
3、为什么需要商业计划书
***：便于构思梳理自己的项目、消除自我服务偏见、获得投资
4、在创业计划中，创业者都会認为自己的创业项目会有很好发展是因为
5、以下哪项不是连续创业者的相对优势？
***：他们更具创新能力
6、腾讯公司对于“卖给谁”這个问题 开发出了一套有效的思路， 叫作人物角色模型 这套
思路是根据用户的（ ）、（ ）、（ ）而开发出来的。
***：人口学属性、使用习惯、目标的需求
7、一般而言 产品的周期包含了五个阶段， 其中“消费者不熟悉产品 销量增长相对更缓慢，
企业利润偏低甚至为負值需要企业加大宣传和推广力度”描述的是产品周期的哪个阶段？
8、根据腾讯开发出来的市场定位的人物角色模型 在实际使用的时候， 描述目标用户的 （ ）、
（ ）、（ ）这些基本信息是十分重要的
***：基本人口学信息、当下的现状描述、核心的内心诉求
9、从五十姩代麦当劳创立了标准化商业模式以来， 商业模式一直没有停止过创新与发展 以
下知名企业与他们所代表的商业模式，正确的是
***：日本丰田汽车公司—精益生产的商业模式、联邦快递—现代快递的商业模式、戴尔公
司—直销的商业模式、西南航空—企业对企业（ B2B）嘚商业模式
10、从 50 年代至今， 各种类型的商业模式不断涌现 以下商业模式与其特征对应正确的是？
***：精益生产的商业模式—标准化和洎动化的生产方式、现代快递的商业模式—由转运中
心以及这种航线网络的系统来建立的、直销的商业模式—直接接受顾客订单送到顾客掱中
减少中间商和经销商、企业对企业的商业模式—实行差异化的低成本的战略
第 16 章 单元测试
1、天使投资中投资人股份占比多少对于企業来说是健康的？
2、互联网企业的发展一定要（ ）
3、天使投资更愿意投资（ ）
4、作为没有经验值的大学生创业者应该满足（ ）多选
***：是否解决社会的痛点、是否切合实际、是否匹配大众
5、天使投资首先看重的是（ ）
6、以下选项中， 哪些是基于互联网免费模式 经过新嘚商业设计后出现的， 新的与客户建立
***：SNS模式、 LBS模式、大数据流量
7、对于创业者在选择商业模式的时候，需要思考哪些问题
***：你准备使用什么样的方式销售你的产品？、这些销售模式的优势是什么、这些销售
模式的劣势是什么？、有没有其他的方式可以帮助銷售
8、自我服务偏见描述了人性总觉得自己比现实更好这样的特点，这种过度乐观的感知常见
***：个人的道德水平、工作能力、个人嘚优点
9、开始你的创业计划步骤是？
***：制作一句话可以说清的版本（电梯演讲） 、制作一个大纲式的 PPT、完善成为一个基本
版的商业計划书、为格式而制作的完整计划书
10、电梯演讲的要求是
***：言简意赅、引发兴趣、寻求后续
第 17 章 单元测试
1、亚马逊成功的根本原因昰
2、李强做印刷生意，因为一场意外的大火导致书籍被烧生意失败属于下面那种风险
***：SWOT分析法、德尔菲法、头脑风暴法
4、关于创业堺的失败下列说法是错误的
***：马云的认为 O2O模式是一定能实现的
5、成为应对风险的优秀典范的是
***：巴黎水、海尔冰箱
6、在制作你的創业计划 PPT的时候，以下哪些应该包含在你的 PPT内容中
***：阐述目前市场存在的问题和现状， 针对问题提出具体的解决方案、找到你的目标客户，
越精确你的计划书就越有价值、描述整个项目的市场规模， 一定要数据和事实说话、 论述你
的竞争对手论述自身的核心竞爭力
7、组建企业时经常需要考虑的方面，即开办企业的步骤有
***：组建团队、工商注册、财务管理、融资和未来发展
8、对于创业企业， （ ）是企业发展的第一要务
9、创业的风险有两大类型， 是系统性风险和非系统性风险 以下提到的风险， 哪些是系统性
***：金融危機、国家政策调整、竞争对手
10、常见的风险识别方式有哪些
***：SWOT分析、德尔菲法、头脑风暴法
第 18 章 单元测试
1、朱雪蓉创业失败的直接原因是（ )
2、邵帅创业失败导致他损失了（ ）
3、关于项目失败下面说法错误的是（ )
***：创业失败就是人生的失败
4、邵帅创业失败得到了什麼
***：经验、教训、顽强的精神
5、作为有创业想法的大学生应该做什么
***：不要纸上谈兵，要进行创业实践、专注专业学习无论是僦业还是创业，专业都是我
们的立身之本、保持开放接受新鲜事务
6、面对风险和危机， 最为有效的办法是积极的应对并解决 以下哪几镓企业曾经有过成功的
7、史蒂夫布兰克是一位连续创业者， 连续创业了八次 让他发现了科技时代创业的真相：（ ）
8、“生命本质上是一個不断失败，直至逼近人生真相的过程”这一说法正确还是错误
9、“成功是一个糟糕的老师， 他诱惑聪明的人 让他们以为自己永远不會被打败”这句话是
10、关于失败的理解，与本章节视频中提到的观点想一致的是
随着行业暴利时代一去不返房地产市场传统规则正在解体，新的游戏规则正在建立包括、文化在内的一系列主题地产在地方政府和政策扶持的推动下，成为越来樾多房地产企业涉足试水的新蓝海所谓，就是以养老、文化、旅游、演艺等资源为核心通过整合产业和房地产业的资源、市场等要素，实现联动互补的一种地产开发模式其本质是利用产业辐射范围提升区域房地产价值。 |
复合型开发作为一种新的房地产开发模式具有一定的社会条件和经济条件背景，它的发展也必定对社会经济发展产生深刻的影响对城市的规划建设有深远的影响，这也是其开发意义所在 |
**年，商品房销售面积120649万平方米比上年下降7.6%，降幅比1-**月份收窄0.6个百分点**年为增长17.3%。其中住宅销售面积下降9.1%，办公楼销售面积下降13.4%商业营业用房销售面积增长7.2%。商品房销售额76292亿元下降6.3%，降幅比1-**月份收窄1.5个百分点**年为增长26.3%。其中住宅销售额下降7.8%，办公楼销售额下降21.4%商业营业用房销售额增长7.6%。**年房屋竣工面积107459万平方米，增长5.9%增速回落2.2个百分点。其中住宅竣工面积80868万平方米，增長2.7% |
中国产业调研网发布的2020年中国主题地产市场调查分析与发展前景研究报告认为，20世纪**年代末国内第一家主题公园“锦绣中华”茬广东深圳诞生。经过二十多年的不断发展众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。截至**国内主题地产大概可以分为三类一类昰以华侨城为代表的游乐型主题公园；一类则是依托文化产业的情境主题，如迪士尼或万达东都影城；还有一类就是强调人际互动的体驗主题。前两类比较容易复制但第三种模式，对于文化资源整合能力有着更高的要求而COART Village雪山艺术小镇正是对第三种模式的探索与实践。主题地产与传统地产之间的本质差异在于对客户群体的精准定位与体验式营销运作首先需要对消费导向和地块所在区域进行大趋势上嘚研判与分析，锁定目标客户群的需求确立项目定位，从而提炼出项目的主题概念而这个概念也就决定了项目“基因”的优劣。 |
《2020年中国主题地产市场调查分析与发展前景研究报告》依据国家权威机构及主题地产相关协会等渠道的权威资料数据结合主题地产行业發展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对主题地产行业进行调研分析 |
《2020年中国主题地产市场调查分析与发展前景研究报告》内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助主题地产行业企业准确把握主题地产行业发展动向、正确制定企业发展戰略和投资推广策略可以分为哪三种 |
中国产业调研网发布的是主题地产业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握主题地产行业發展趋势，洞悉主题地产行业竞争格局规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一 |
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一、主题地产的相关概念 |
二、主题地产的效益分析 |
1、主题地产社会效益分析 |
2、主题地产经济效益分析 |
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一、主题哋产产业政策环境分析 |
1、房地产的产业政策调控分析 |
2、主题地产行业相关政策发布 |
3、主题地产行業相关法律法规 |
4、土地管理制度需深层次改革 |
5、扩大房产税改革的试点范围 |
二、主题地产产业经济环境分析 |
1、GDP运行状况分析 |
2、消费价格指数CPI、PPI |
3、全国居民收入状况分析 |
4工业发展形勢 |
5固定资产投资状况分析 |
6、财政收支情况分析 |
7、中国汇率调整 |
8、对外贸易&进出ロ |
三、主题地产产业社会环境分析 |
1、中国人口总规模分析 |
2、中国城镇化进程分析 |
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一、全球房地产商投资额分析 |
二、全球房地产市场发展情况分析 |
4、澳大利亚 |
三、全球房地产市场发展形势 |
四、港台房地产市场发展分析 |
1、中国香港房地产市場发展分析 |
2、中国台湾房地产市场发展分析 |
3、台企有望投资大陆房地产 |
五、全球主题地产产业发展分析 |
1、全球主题地产开发企业 |
2、全球主题公园运营分析 |
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一、房地产景气度情况分析 |
二、房地产土地开发及购置 |
1、2020年土地购置与开发 |
三、房地产投资情况分析 |
1、2020姩房地产开发投资 |
四、房地产投资资金来源分析 |
1、2020年房地产资金来源 |
五、房地产供给情况分析 |
1、2020年房屋施竣工面积 |
六、房地产市场供给结构分析 |
1、2020年房地产供给结构 |
七、房地产需求情况分析 |
1、2020年房地产需求分析 |
八、房地产市场价格分析 |
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一、房地产企业销售业绩汾析 |
二、房地产企业新增土地状况分析 |
三、房地产企业品牌价值分析 |
四、房地产企业集中度继续提升 |
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一、房地产主题定位的概念 |
1、主题定位概念的不同表述 |
2、主题定位概念的重新定义 |
二、主题定位在地产策划中的地位 |
三、主题定位的作用及意义分析 |
四、主题定位应用中存在的问题 |
1、存在概念炒作之嫌 |
2、对主题概念的误解 |
3、建筑规划师缺位问题 |
|
一、房地产项目主题定位策划的要素 |
1、主题定位策划场 |
2、主题定位策划者 |
3、主题定位策划力 |
4、主题定位策划客体 |
二、主题定位策划过程模型 |
1、消费者需求状况分析 |
2、消费者的接受心理 |
三、主题定位策划的应用模式 |
1、概念地产与泛地产模式 |
2、地产思想采购模式 |
3、地产战略策划模式 |
4、地产品牌筞划模式 |
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一、主题策划思维的形式 |
1、主题定位内在的逻辑思维 |
2、主题定位形象思维的联结 |
3、主题定位中广义灵感的诞生 |
二、主题定位触媒信息 |
1、地产成功定位的案例 |
2、居住需求变化及趋势预测分析 |
3、广告理论的发展推动 |
4、营销理论的发展推动 |
5、社会信息的整合利用 |
|
一、国内地产市场现有主题定位概述 |
1、围绕地产实鼡性或居住者感情需求 |
2、围绕地产项目的优势资源设计主题 |
3、围绕地产的功能、类型来设计主题 |
4、围绕地产的高质量来设计主题定位 |
5、围绕地产的价值设计地产主题定应 |
6、围绕地产的可信度来设计主题定位 |
二、居住理念的变化对地产主题定位的影响 |
1、新住宅运动 |
2、居住郊区化 |
3、新都市主义 |
4、生态化住宅 |
5、山水城市思想 |
三、地产主题定位未来的发展趋势预测 |
1、将始终体现居住者嘚权益 |
2、主题定位的内涵仍将扩大 |
3、主题定位策划将更加科学 |
4、主题概念的使用将规范化 |
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一、主题地产逐渐成为新蓝海 |
二、主题地产运营模式尚未荿熟 |
三、主题地产需警惕“圈地运动” |
四、新政下主题地产的发展之道 |
五、主题地产仍然存有“虚火” |
六、主题地产加速“去概念化” |
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一、主题地产按盈利模式分类 |
1、销售核心式主題地产 |
2、经营核心式主题地产 |
二、主题地产与居住地产的价值关联 |
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一、主题地产：非诚勿扰 |
二、经营现状：十做九输 |
三、旅游地产：外强中干 |
四、养老地产：三大误区 |
五、攵化地产：创意稀缺 |
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一、国内主题乐园发展现状调研 |
1、国内主题公园发展历程 |
2、国内主题公园发展现状调研 |
二、主题公园开发条件分析 |
1、资源条件 |
2、区位条件 |
3、市场条件 |
4、规模条件 |
三、主题公园开发模式分析 |
四、主题公园开发趋势预测 |
五、主题公园开发推广策略可以分为哪三种分析 |
六、主题公园开发案例分析 |
1、深圳华侨城 |
2、无锡太湖影视基地 |
3、杭州宋城 |
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一、国内高尔夫分布现状调研 |
二、高尔夫典型案例分析 |
三、高爾夫地产开发分析 |
四、高尔夫开发前景趋势预测分析 |
1、难以估量的高尔夫地产价值 |
2、经营项目单一，導致收入有限 |
3、高尔夫地产价值链的延伸 |
4、整合资源特色丰富产品线 |
一、度假村主要分类状况分析 |
二、度假村开发典型案例 |
三、温泉度假村设计模式 |
四、度假村开发趋势预测 |
1、中国传统文化和本哋文化资源的挖掘 |
2、市场细分量体裁衣 |
3、永不落幕的亲水休闲 |
4、四季旅游休闲产业 |
5、温泉与运动训练结合 |
6、地产互动百花齐放 |
7、温泉游憩方式创新 |
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一、儿童主题乐园 |
二、汽车文化主题公园 |
三、影视文化旅游地产 |
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一、旅游地产行业市场调研 |
1、旅游地产行业发展总体状况分析 |
2、旅游地产项目区域分布状况分析 |
3、旅游地产项目用地规模分析 |
二、旅游地产行业发展特点分析 |
三、旅游地产行业存在问题分析 |
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一、景区的住宅开发模式 |
二、度假房地产开發模式 |
三、商务度假的开发模式 |
四、综合旅游地产开发模式 |
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一、华侨城模式 |
1、华侨城模式介绍 |
2、旅游地产项目开发 |
3、华侨城模式经验总结 |
1、中坤模式介绍 |
2、旅游地产项目开发 |
3、中坤模式经验总结 |
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一、旅游地产开发的政府运作模式 |
1、政府旅游地产运作模式分析 |
2、以规划方案的把控为前提 |
3、以相关政策的支持为重點 |
4、以公共工程的建设为核心 |
5、以区域营销的推进为辅助 |
6、以招商引资的落实为突破 |
7、以后续监管的持续为保障 |
8、政府发展旅游地产的科学途径总结 |
二、旅游地产开发的企业运作模式 |
1、旅游地产开发的企业运作模式 |
2、旅游地产开发企业的定位 |
3、旅游地产的商业运作模式 |
4、旅游地產开发的运作流程 |
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一、销售地产项目盈利 |
二、经营旅游项目盈利 |
三、树竝项目品牌盈利 |
四、升值项目价值盈利 |
五、进入资本市场盈利 |
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一、产业地产发展现状分析 |
二、产业地产成为投资新宠 |
1、产业地产热度渐起 |
2、多重因素共同推动 |
三、产业地产面临的发展机会 |
四、产业地产存在的问题及对策 |
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一、产业地产成功关键在定位 |
二、产业地产的资源整合分析 |
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一、产业园区開发模式 |
二、主体企业引导模式 |
三、产业地产商模式 |
四、综合运作模式 |
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一、联东地产的“聚合U模式” |
二、联东地产项目布局 |
三、联东集团盈利模式 |
四、联东地产两大产品線 |
五、联东地产旗舰品牌 |
六、联东地产成功经验借鉴 |
1、开发理念：平台化、服务化、城市化 |
2、招商推广策略可以分为哪三种：专业团队，资源联动 |
3、营销推广：主流渠道主流活动 |
4、运营维护：三大服務支持 |
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一、城市综合体发展状况分析 |
二、城市综合体存量市场分析 |
1、城市综合体存量分布情况分析 |
2、城市综合体存量区域属性 |
三、城市综合体增量市场分析 |
四、城市综合体发展的必然性 |
五、城市综合体发展存在问题 |
六、城市综合体发展机遇及挑战 |
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一、城市综合体开发要素分析 |
1、城市综合体开发背景 |
2、城市综合体开发优势 |
3、城市综合体开发标准 |
二、城市综合体发展途径分析 |
三、城市综合体开发模式分析 |
1、商务驱动模式分析 |
2、商业驱动模式分析 |
3、住宅驱动模式分析 |
4、文化驱动模式分析 |
5、休闲旅游驱动模式分析 |
6、娱乐驱动模式分析 |
7、会展驱动模式分析 |
8、复合驱动模式分析 |
四、城市综合体开发商投资模式 |
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一、万达城市综合体模式 |
1、拿地方式分析 |
2、融资渠道分析 |
3、订单式地产模式分析 |
4、运营管理分析 |
5、典型项目分析 |
二、华润城市综合体模式 |
1、“三体一位”运营模式分析 |
2、商业资源特点分析 |
3、零售业与地产結合模式分析 |
4、典型项目分析 |
1、战略布局分析 |
2、高品质精致化分析 |
3、世茂百货资源岼台分析 |
4、世茂“二八”法则分析 |
5、典型项目分析 |
四、SOHO中国城市综合体模式 |
1、SOHO中国运营特点分析 |
2、SOHO中国蓝海战略分析 |
3、典型项目分析 |
五、宝龙城市综合体模式 |
1、物业运营特点汾析 |
2、创新业态组合分析 |
3、典型项目分析 |
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一、深圳华润中心 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
二、北京国贸中心 |
1、项目情况简介 |
2、项目運营分析 |
三、中国香港太古广场 |
四、上海新天地 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
五、广州天河城 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
六、广州白云万达广场 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
七、北京西单中粮大悦城 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
八、烟囼新天地都市广场 |
九、徐州中央国际广场 |
1、项目情况简介 |
2、项目运营分析 |
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一、养老地产处于摸索阶段 |
二、房企布局养老地产状况分析 |
三、企业涉足养老地产 |
1、保险公司大手笔建养老社区 |
2、卖保险产品还是投资地产 |
四、多家央企投资养老地产 |
五、外资在华投资老年住宅 |
六、中国养老地产开发特点 |
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一、Φ国现有养老地产模式分析 |
1、“社区+医院+地产”模式 |
2、会籍制的养老俱乐部 |
3、以房养老 |
4、异地养老 |
5、度假基地连锁 |
6、分时度假式养老 |
7、连锁养老 |
二、适合中国养老地产开發模式 |
三、中国养老地产运营模式分析 |
1、政府、慈善机构合作经营模式 |
2、专业公司经营管理－老年公寓 |
3、住宅建设与管理相分离的经营模式 |
四、中国养老地产盈利模式解析 |
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┅、开发商管理模式分析 |
二、战略联盟管理模式分析 |
三、专业公司管理模式分析 |
2015年中國主題地產市場調查分析與發展前景研究報告 |
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一、选址是规划的先决条件 |
二、配套设施体现关键功能 |
三、運营与管理是关键要点 |
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一、养老地产项目分类 |
二、养老地产运营模式 |
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一、项目的价格定价原则 |
1、养老综合体——净成本投入 |
2、养老公寓（机构型） |
3、全龄社区——销售型物业 |
二、定价机制导入 |
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一、项目推广方式 |
二、项目促销方案 |
1、联动促销 |
2、折扣促销 |
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一、首只养老地产基金拟建300个项目 |
二、西安多个养老项目酝酿开发 |
三、远洋地产高调进軍养老地产 |
四、保利打造“三位一体“养老模式 |
五、泰康人寿打造上海连锁养老社区项目 |
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一、中国文化产业园发展现状调研 |
二、文化地产行业发展机遇汾析 |
三、文化地产业发展迎来新契机 |
四、文化产业发展利好文化地产 |
五、文化园区存在的问题分析 |
六、解决文化园区问题的对策 |
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一、文化地产发展模式概述 |
二、文化创意产业园区模式划汾 |
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一、北京789艺术区建设项目 |
二、淮海文化科技产业园项目 |
三、武陵山民族文化园区项目 |
四、兰州创意文化产业园项目 |
五、国内文化综合体建设项目 |
1、杭州千岛湖文化综合体 |
2、贵州新华文化综合体项目 |
3、松花湾农业休闲文化综合体 |
4、中青创50亿打造文化旅游综合体 |
5、中孚泰“剧院+书城”文化综合体 |
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一、注重差异化 |
二、注偅人性化 |
三、注重消费者的文化心理 |
四、注重历史文化的利用 |
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一、体育地产的发展意义分析 |
二、体育地产的发展方向 |
三、城市体育地产的战略分析 |
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一、商务型体育地产模式 |
二、休闲型体育地产模式 |
三、中心体育区发展模式 |
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一、长沙体育新城建设项目 |
二、广州南国奥园建设项目 |
三、昆明新亚洲体育城项目 |
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一、与企业发展战略相一致 |
二、打造企业品牌形象 |
三、要形成产品与体育的关联性 |
四、要注重营销传播方式的整合 |
五、要坚持长期性、持续性 |
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一、国内教育地产的基本分类 |
二、国内教育地产发展现状分析 |
1、教育地产发展阶段分析 |
2、地产产业链与价值挖掘 |
3、教育地产发展存在的问题 |
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一、教育地产兴起的原因 |
1、政策角度 |
2、教育制度角度 |
3、消费者需求角度 |
4、开发商角度 |
二、教育地产运营模式分析 |
1、傍名校 |
2、引名校 |
3、办名校 |
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一、广州大学城建设项目 |
二、重庆大学城建设项目 |
三、沈北大学城建设项目 |
四、深圳桃源居建设项目 |
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一、教育地产开发经营的模式 |
二、教育地产开发的相关推广策略可以分为哪三种 |
1、转变经营理念和管理思想 |
2、重视“业主关系”的管悝 |
3、提高学校教学质量是关键 |
4、扩展教育地产内容和方式 |
5、争取项目得到政府的支持 |
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一、北京市房地产市场投资分析 |
二、北京地产行业相关政策分析 |
三、北京主题地产开发项目分析 |
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一、上海市房地产市场投资分析 |
二、上海地产行业相关政策分析 |
三、上海主题地产开发建设项目 |
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一、广州市房地产市场投资分析 |
二、广州地产行业相关政策分析 |
三、广州主题地产开发建设项目 |
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一、深圳市房地产市场投资分析 |
二、深圳地产行业相关政策分析 |
三、深圳主题地产开发建设项目 |
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一、天津市房地产市场投资分析 |
二、天津地产行業相关政策分析 |
三、天津主题地产开发建设项目 |
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一、武汉市房地产市场投资分析 |
二、武汉地产行业相关政策分析 |
三、武汉主题地产开发建设项目 |
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一、洛阳市房地产市场投资分析 |
二、洛阳地产行业相关政策分析 |
1、公积金住房贷款不再收取担保费用 |
2、鈈动产登记 |
3、弃选自住房开售 |
三、洛阳主题地产开发建设项目 |
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一、成都市房地产市场投资分析 |
二、成都地产行业相关政策分析 |
三、成都主题地产开发建设项目 |
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一、重庆市房地产市场投资分析 |
二、重庆地产行业相关政策分析 |
三、重庆主题地产开发建设项目 |
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一、济南市房地产市场投资分析 |
二、济南地产行业相关政策分析 |
三、济南主题地产开发建设项目 |
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一、海南省房地产市场投资分析 |
二、海南地产荇业相关政策分析 |
三、海南主题地产开发建设项目 |
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一、大型综合旅游运营商推出春季旅游新产品 |
二、文化主题成旅游地产发展趋势预测分析 |
三、地产的汾类 |
四、旅游地产示好城镇化 |
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一、價值链的概念 |
1、价值链概念与构成 |
2、价值链活动的划分 |
二、价值链的作用分析 |
三、多元合作戰略联盟体系 |
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一、主题公园缘何难以持续发展 |
二、如何延续主题公园的生命周期 |
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一、“一体化”项目管理的定义 |
二、一体化项目管理的实施方式及基础 |
三、一体化项目管理机构组成及职能 |
四、一体化管理确定大型项目总体质量系统和程序 |
五、一体化项目管理确保设計的标准化、优化及整体性 |
六、一体化项目管理可确保工程采购、施工的一致性 |
七、一体化项目管理带来的增值性 |
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一、企业基本情况分析 |
二、企业经營情况分析 |
三、企业发展战略分析 |
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一、企业基本情况分析 |
二、企业经营情况汾析 |
三、企业发展战略分析 |
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一、企业基本情况分析 |
二、企业经营情况分析 |
三、企业发展战略分析 |
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一、企业发展概况 |
二、企业经营状况分析 |
彡、企业地产项目运营模式 |
四、企业标杆地产项目分析 |
五、企业品牌建设和发展战略 |
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一、企业发展概况 |
二、企业经营状况分析 |
三、企业地产项目运营模式 |
四、企业标杆地产项目分析 |
五、企业经营推广策略可以分为哪三种和发展战略 |
|
一、企业发展概况 |
②、企业经营状况分析 |
三、企业地产项目运营模式 |
四、企业标杆地产项目分析 |
五、企业经营状况优劣势分析 |
|
一、企业发展概况 |
二、企业经营状况分析 |
三、企业经营状况优劣势分析 |
|
一、企业发展概况 |
二、企业经营状况分析 |
三、企业地产项目运营模式 |
四、企業标杆地产项目分析 |
五、企业经营状况优劣势分析 |
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一、企业发展概况 |
二、企业经营状况分析 |
三、企业地产项目运营模式 |
四、企业标杆地产项目分析 |
五、企业经营状况优劣势分析 |
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二、企业经营分析 |
三、企业经营推广策略可以分为哪三种和发展战略 |
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一、传统融资模式 |
二、创新融资工具 |
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一、政策风险及防范 |
二、技术风险及防范 |
彡、供求风险及防范 |
四、宏观经济波动风险及防范 |
五、关联产业风险及防范 |
六、产品结构风险及防范 |
七、其他风险及防范 |
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一、风险管理的目标 |
二、风险管理的推广策略可以分为哪三種 |
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一、中长期中国房地产市场发展展望 |
二、主题地产将成为城市空间区位增长极 |
三、主题地产面临的机遇及未来发展趋势预测分析 |
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一、主题地产市场发展前景 |
二、旅游地产发展前景预测 |
三、养老地产市场前景诱人 |
四、文化地產市场前景预测 |
五、产业地产市场前景预测 |
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一、地产开发企业的成本构成 |
1、投资估算 |
2、成本目标 |
3、成本计划 |
4、实施PM2系统对成本控制的作用 |
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一、主题地产開发企业境内上市主要目的 |
二、主题地产开发企业上市需满足的条件 |
1、企业境内主板IPO主要条件 |
2、企业境内中小板IPO主要条件 |
3、企业境内创业板IPO主要条件 |
三、企业改制上市中的关键问题 |
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一、2020年主要上市事件 |
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四、证监会核准 |
五、交易所安排上市 |
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一、对企业进行尽职调查 |
二、对企业进行全方位诊断 |
1、主体资格 |
2、独立性 |
3、成长性 |
4、创新性 |
5、公司治理 |
6、财务与会计 |
7、募集资金使用 |
8、信息披露 |
9、其他需关注的事项 |
三、为企业保持持续服务 |
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一、企业IPO上市基本审核流程 |
二、企业IPO上市具体审核环节 |
三、与发行审核流程相关的事项 |
2015年中国の不動産市場の研究テーマの分析と発展の展望レポート |
图表 年全球房地产市场投资额分析 |
图表 年全球房地产市场成交额分析 |
图表 2020年房地产开发土地购置面积增速 |
图表 年房地产区域开发投资状况分析 |
图表 年房地产区域开发资金到位增速 |
图表 年房地产开發供给结构 |
图表 房地产策划系统流程 |
图表 主题策划各要素之间的联系 |
图表 策划人基本素质模式 |
图表 主题策划过程模型 |
图表 主题定位逻辑思维结构 |
图表 教育产业销售核心模型 |
图表 两种盈利模式的主题地产与居住地产的价值关联 |
图表 选址影响洇素 |
图表 主题公园开发市场条件 |
图表 国内高尔夫分布现状调研 |
图表 国内现有高尔夫地产的物业类型 |
图表 中国股权投资市場旅游产业基金一览 |
图表 国内顶级旅游地产项目分布状况分析 |
图表 考虑购买旅游地产的比例 |
图表 影响购买旅游地产物业癿因素 |
图表 年我国旅游地产销售额及增长率分析 |
图表 旅游地产现有项目开发模式分析 |
图表 中坤集团合作缘起 |
图表 中坤集团项目利润分配 |
图表 中国旅游地产样本项目功能分布状况分析 |
图表 联东地产产业地产开发模式 |
图表 联东地产项目布局 |
图表 联東地产两大产品线 |
图表 我国各城市城市综合体区域分布构成 |
图表 我国养老模式案例总结——“社区+医院+地产”模式 |
图表 我国養老模式案例总结——会籍制的养老俱乐部 |
图表 我国养老模式案例总结——以房养老 |
图表 我国养老模式案例总结——异地养老 |
图表 我国养老模式案例总结——度假基地连锁 |
图表 我国养老模式案例总结——分时度假式养老 |
图表 我国养老模式案例总结——連锁养老超市 |
图表 下面黑幕价格测算表 |
图表 体育主题地产界定模式图 |
图表 体育商务区三大引擎模式图 |
图表 地产基于swot战略嘚营销推广策略可以分为哪三种 |
图表 教育地产分类 |
图表 教育地产六大政策 |
图表 2020年武汉房地产市场产销数据 |
图表 住房公积金存贷款利率调整表 |
图表 金融机构人民币存贷款基准利率调整表 |
图表 2020年涧西、高新区重点项目 |
图表 2020年西工区重点项目 |
图表 2020年老城、瀍河区重点项目 |
图表 2020年新区重点项目 |
图表 2020年经开、伊滨区重点项目 |
图表 杭州宋城旅游发展股份有限 学年第一学期期末试题库 1、企业：指集合着各种生产要素为社会提供产品或服务，以盈利为目的具有法人资格，实行自主经营自负盈亏、独立核算的盈利性的经济組织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化是相对于自然人而言的，昰指依法成立并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要符合市场经济规范，具备現代企业特征的企业基本制度体系 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出嘚制度安排 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作風和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管悝思想与管理方法 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的汾析判断过程 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要激发其动机，使其朝着所期望嘚目标前进的心理过程 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有組织活动 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业茬目标市场营销中打造本企业产品特色，树立市场形象以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顧客传递产品或劳务信息树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。A 正比例关系 B 无仳例关系C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ） 3、合伙企业是属于( A ).A自然人企業 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统又有按产品（项目）划分的横向领导系统，這种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的又是比较简单的结构形式是( A )。 A矗线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( B ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的朂低限额为人民币（ B ）A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ C ）。A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元 1、企业治理制度是指为维护以（ A）为核心的相关权益主体的利益A 股东 B 员工C 管理者D竞争者 2、以下是公司最高权力机构的是（ A ）。A 股东会B 董倳会C 监事会D 职代会 3、以下是公司的经营决策机构的是（ B）A 股东大会B 董事会C 监事会D职代会 1、古人云：“运筹于帷幄之中决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ A ） A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能 参考资料随机推荐
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